Тематика: Роль маркетинга в банковской деятельности

336.71:339.138 Кокумбаева А.А. магистрантка 1 курса (НПМ) КазЭУ, специальность «Финансы» 6М050900 специализация «Финансовый менеджмент» РОЛЬ МАРКЕТИНГА В БАНКОВСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В прошлых столетиях в британских банковских кругах считалось нечестным отбивать друг у друга клиентов. Более того, в случае перехода клиента из другого банка по собственному желанию, ему не открывался счет без предварительных переговоров с этим банком, местоположение для новых банков или их филиалов выбиралось с таким расчетом, чтобы они находились вне сферы деятельности уже существующих. Однако на рубеже XX и XXI вв. ситуация изменилась, для банков началась эпоха конкуренции - «охоты на клиентов». Раньше клиент сам должен был идти в банк для открытия счета, теперь банки начали предлагать клиентам (прежде всего предпринимателям) услуги прямо «на дому», соревнуясь в том, кто предложит наиболее выгодные условия. Осуществление маркетинговой деятельности банка происходит под влиянием следующих рыночных условий:  усилилась конкуренция между банками за привлечение ресурсов вкладчиков;  возросла конкуренция со стороны кредитных финансовых учреждений небанковского типа;  все больше применяются небанковские методы заимствования денежных средств - через выпуск ценных бумаг. Данные обстоятельства побуждают банки постоянно совершенствовать свою деятельность на основе долгосрочной стратегии. Внедрение маркетинга в банковскую сферу происходило параллельно процессу перехода к рынку всех структур и сфер экономики. Это обстоятельство еще более усиливает значение современного маркетинга, направленного не только на активизацию банковской деятельности, но и на формирование совершенно новой банковской системы, ориентированной на рынок. Каждый банковский руководитель должен выступать в качестве эксперта по маркетингу, поскольку, для того чтобы выжить, банки вынуждены предлагать широкий набор маркетинговых услуг. Именно маркетинговый подход в деятельности банка предполагает первоочередную ориентацию банка не на свой продукт, а на реальные потребности клиентов. Поэтому необходимы тщательное изучение рынка, анализ изменяющихся вкусов и предпочтений потребителей банковских услуг. Банковский служащий становится продавцом финансовых продуктов. В процессе общения с клиентом он призван определить конкретные формы финансового обслуживания, в которых клиент нуждается, разъяснить ему необходимость и выгодность каждой сделки [1, С.19]. Изучая маркетинг мы должны рассмотреть его сущность и значимость в сфере банковких услуг. Банковский маркетинг (англ.-bank marketing) представляет собой рыночную стратегию по созданию, продвижению и сбыту банковских продуктов (услуг). Это набор технических приемов, целью применения которых является удовлетворение потребностей клиентов доходным для банка образом [2, С.493]. Приемы маркетинга заключаются в использовании уже известных людям знаний (информации политико-экономического характера, статистики, психологии, социологии и пр.). Он представляет собой совокупность определенного типа мышления и техники обслуживания, основанных на терпимости, способности слушать, простоте и доступности для клиентов предлагаемых банком рекомендаций и принимаемых решений, творческом подходе к делу, знании основ методологии изучения рынка[1, C.14]. Следовательно, задачами банковского маркетинга являются:  обеспечение рентабельной работы банка в постоянно меняющихся условиях конкурентного рынка;  повышение ликвидности банка в целях соблюдения интересов кредиторов и вкладчиков, поддержание общественного имиджа банка;  максимальное удовлетворение запросов клиентов по объему, структуре и качеству услуг, оказываемых банком;  поиск новых потребностей в банковских услугах;  изучение спроса на кредит, что невозможно без анализа финансового положения каждого предприятия и клиента, определения сфер наиболее эффективного вложения ссудных средств, совершенствования качества кредитного обслуживания клиентов;  привлечение в банк новых клиентов. Современный банковский маркетинг выделяет следующие направления деятельности: 1. Разработка продукта (услуг) – продукт (набор услуг), созданный в расчете на индивидуального клиента, фирму, должен наиболее полно удовлетворять их запросы. 2. Качество и надежность продукта (услуг) – предложение услуг на рынке должно проводиться на профессиональном уровне, без ошибок. 3. Производительный потенциал продукта – клиент должен иметь возможность более эффективно использовать свое время (производственный и человеческий потенциал). 4. Немедленные поставки и надежность - т.е. быстрые решения, операции, осуществляемые персоналом или автоматически при минимальном числе неполадок в системе. 5. Набор услуг - снижение издержек за счет дополнительных преимуществ, взаимосвязанность систем на основе дополнения и интеграции существующих связей банка. 6. Сопутствующие услуги банка - добросовестное инструктирование, обучение клиента правилам пользования предоставляемыми услугами. 7. Обслуживание банковского продукта - оперативное снабжение клиента новыми документами, чековыми книжками, карточками и т.п., оповещение об изменениях. 8. Рекламная поддержка - клиент получает необходимую информацию из рекламных материалов в печатном виде, по радио и телевидению. 9. Снижение цен за счет скидок - предоставление специальных (льготных) тарифов постоянным клиентам [3, С.22]. Рассмотрим инструменты банковского маркетинга, которые состоят из двух элементов: это исследование рынка, а также разработка и реализация на этой основе рыночной (конкурентной) стратегии (рисунок 1). – Сбор информации – Формулирование стратегии – Анализ рынка – Товарная политика – Наблюдение за рынком – Ценовая политика – Прогнозирование рынка – Сбытовая политика – Коммуникационная политика Рисунок 1- Инструменты банковского маркетинга [4, C.600] Чтобы использовать инструменты банковского маркетинга, нужно определить каким способами осуществляется маркетинг в банке. Различают активный и пассивный маркетинг. Активный маркетинг включает в себя:  прямой маркетинг (реклама, почта, телевидение, телефон, предоставление перспективному клиенту полной информации об услугах, а также побуждение его действовать без промедлений. При проведении прямого маркетинга упор делается на персональное обслуживание клиента);  опрос широких групп населения;  личное общение с потенциальным клиентом, изучение его потребностей (в том числе в процессе банковской работы);  создание «фокус-групп», т.е. своего рода дискуссионные клубы для обсуждения отдельных маркетинговых проблем. Пассивный маркетинг: публикации в прессе материалов о деятельности банка и его положении, выгодах от его услуг. Банк, желающий прочно закрепиться на рынке, должен использовать оба способа маркетинга. Основная особенность банковского маркетинга заключается в специфике самого продукта - услуге или операции, совершенной банком: переводные счета, специальные чековые счета депозиты, займы, кредиты и т.д. Маркетинговая деятельность имеет и другие особенности:  осуществляется на рынке денежных ресурсов и обеспечивает получение прибыли на основе ускорения денежного оборота;  направлена на удовлетворение потребностей и запросов клиентов (предприятий и организаций) в услугах по осуществлению ими денежных вкладов и получению необходимых кредитов;  связана с получением доходов в виде процентных ставок за предоставляемые услуги [1, C.51]. Для наглядного представления ситуации с осуществлением маркетинговой деятельности банками второго уровня в Казахстане, рассмотрим данные развития банковского сектора за последние 3 года. Деятельность банков второго уровня (БВУ) в Казахстане регламентируется Законом РК №69 от 8 июля 2005 года «О банках и банковской деятельности» [5]. На начало 2013 года в РК функционировало 38 банков второго уровня и 362 данных банков филиалов [6]. Активы банков второго уровня в январе 2013 года составили 13870,3 млрд. тенге, увеличившись по сравнению с 1 января 2012 года на 1052,4 млрд. тенге или на 8,2%. Причинами этого стало увеличение: – заемных операций и операций «обратное РЕПО» на 1167,6 млрд.тенге или 11,2%; – количества наличных денег, аффинированных драгметаллов и корреспондентских счетов - на 82,8 млрд. тенге, т.е. на 5,9%; – прочих активов - на 185,2 млрд. тенге, т.е. на 9,1%. Ссудный портфель банковского сектора Казахстана на 01.01.2013г. составил 11656,6 млрд. тенге, увеличившись по сравнению с началом 2012 года на 1183,8 млрд. тенге или на 11,3%. При этом наблюдаются следующие тенденции: – займы юридическим лицам составили 7049,7 млрд. тенге, увеличившись за отчетный период на 344,5 млрд. тенге (на 5,1%); – займы физическим лицам увеличились на 511,9 млрд. тенге (25,4%) составив на отчетную дату 2 530,4 млрд. тенге; – займы субъектам малого и среднего предпринимательства составили 1 870,7 млрд. тенге. В структуре ссудного портфеля БВУ наибольшую долю занимают следующие виды займов: – юридическим лицам – 60,5%; – физическим лицам – 21,7%; – субъектам малого и среднего предпринимательства – 16,0%; – операции «Обратное РЕПО» – 0,5%. По состоянию на 1 января 2013г. вклады клиентов составили 8532,8 млрд. тенге (71,9% от совокупных обязательств банков второго уровня), увеличившись с начала 2012 года на 735,3 млрд. тенге, т.е. на 9,4%. Вклады юридических лиц составили 5117,7 млрд. тенге, увеличившись по сравнению с аналогичным периодом 2012 года на 84,3 млрд. тенге, т.е. на 1,7%. Вклады физических лиц увеличились на 651,0 млрд. тенге (на 23,6%), составив на отчетную дату 3 415,1 млрд. тенге. Вклады клиентов в иностранной валюте составили 2 671,8 млрд. тенге, увеличившись за рассматриваемый период на 119,3 млрд. тенге, т.е. на 4,7% Согласно данным официальной отчетности Комитета финансового надзора РК, совокупные активы банковского сектора на 1 января 2013 года составили 13,87 трлн. тенге. При этом 54% активов приходится на четверку лидеров банковской сферы: – АО «Казкоммерцбанк»; – АО «Народный Банк Казахстана»; – АО «БТА Банк»; – АО «Банк ЦентрКредит». Следует отметить, что лидерами по размеру собственного капитала являются два банка: – АО «Казкоммерцбанк» (461,6 млрд. тенге); – АО «Народный банк Казахстана» (302,8 млрд.тенге) [6]. Согласно рейтингу аналитической группы «Курсив», средние банки обошли крупные банки по уровню качества кредитного портфеля. В топ-3 банков по наибольшей доле стандартных кредитов на начало января 2013 года вошли: АО «Цеснабанк», ДБ АО «Сбербанк» и АО «Евразийский банк». Самый большой удельный вес стандартных кредитов был у АО «Цеснабанк» – 76,7% (364,4 млрд. тенге), у ДБ АО «Сбербанке» – 72,9% (386,0 млрд. тенге), АО «Евразийский банк» – 48,7% (179,2 млрд. тенге). Лидером среди крупнейших кредитных организаций по размеру прибыли является АО «Народный Банк Казахстана». Это обусловлено, прежде всего, государственной поддержкой в лице Фонда национального благосостояния Самрук-Казына, далее следуют АО «Kaspi Bank» (18770,4 млн. тенге) и ДБ АО «Сбербанк» (13529,8 млн. тенге). Наблюдается тенденция, характеризующая высокую чистую прибыль за счет малых размеров банка. Эксперты считают, что основной причиной такой тенденции является консервативный подход в кредитовании данными банками, в частности, населения и строительной отрасли, или ориентированность на собственных корпоративных клиентов, а также небольшие либо отсутствие внешних заимствований [7]. На основании проведенного нами косвенного анализа эффективности маркетинговой деятельности коммерческих банков, можно сделать следующие выводы: 1. Почти все казахстанские банки второго уровня не имеют четкой стратегии развития и функционирования, ориентируясь в своей деятельности на потребности текущего периода. 2. В активах коммерческих банков низок удельный вес работающих активов, что свидетельствует о недостаточной активности банковского менеджмента. 3. Имеет место тенденция увеличения объемов кредитования физических лиц на потребительские нужды. 4. Банки второго уровня недостаточно активно привлекают средства населения, а также депозитные вклады юридических лиц. 5. Межбанковское кредитование в Казахстане развито в недостаточной степени, находится в периоде становления. Его уровень определяется, главным образом, межличностными отношениями руководителей и учредителей коммерческих банков. 6. В процессе управления активами и пассивами банковскому менеджменту необходимо учитывать внешние и внутренние условия и факторы деятельности БВУ, а также использовать инструменты банковского маркетинга. Из приведенного выше анализа мы видим, что лидером по размеру собственного капитала на протяжении долгого времени, является АО «Казкоммерцбанк», который обладает собственной конкурентной стратегией. Казкоммерцбанк - первый банк на рынке банковских услуг на протяжении нескольких лет. Лидирующие позиции имеет по активам банка, по кредитам, прибыли, собственному капиталу и клиентской базе. Пионер интеграционных процессов в банковской системе (с 1997 года). Имеет сильный кадровый потенциал, молодой коллектив, сильные аналитические и маркетинговые подразделения. Более двадцати филиалов в регионах и дочерних компаний на парабанковском рынке, а также представительства в странах ближнего и дальнего зарубежья. Информационно-техническая база банка считается одной из лучших. Стратегические приоритеты изначально были направлены на крупный корпоративный и инвестиционный рынки, в настоящее время акценты ставит и на розничный сектор, а также на кредитование малого бизнеса. Демонстрирует креативный имидж молодого банка. Финансовую базу в большей части составляют международные средства. Стратегия банка состоит в присутствии банка на международных рынках и расширении его доли на кредитном и депозитном рынках внутри страны. Банк предоставляет самые разные продукты и услуги преимущественно средним и крупным казахстанским и международным компаниям, осуществляющим свою деятельность в Казахстане, включая торговое и проектное финансирование, финансирование инвестиционных проектов, управление активами, а также краткосрочное кредитование и другие общие банковские услуги. В соответствии с политикой банка по поддержанию высокого уровня ликвидности он обычно предоставляет кредиты со средними сроками до 18 месяцев для корпоративных клиентов, а также долгосрочное финансирование в зависимости от доступных в настоящее время ресурсов. Банк также организует синдицированные кредиты с иностранными банками для своих основных корпоративных клиентов в Казахстане и предоставляет финансирование крупным корпоративным клиентам в России и Кыргызстане. Кроме непосредственно банковских услуг, АО «Казкоммерцбанк» оказывает и прочие финансовые услуги. Являясь одним из основных участников рынка ценных бумаг и валютного рынка Казахстана, он предоставляет компаниям услуги управления денежными ресурсами, включая валютно-конверсионные операции, операции на денежных рынках, операции с ценными бумагами. Согласно генеральной банковской лицензии банк имеет право проводить сделки (продажу, покупку и хранение) с ценными металлами, включая золото и серебро. С 2001 года банк предоставляет своим корпоративным и розничным клиентам трастовые услуги, преимущественно доверительное управление денежными средствами и активами [8]. В целом, выявленные особенности банковского маркетинга не в полной мере учитываются функционирующими сегодня коммерческими банками Казахстана. Чем более точные данные о потребностях клиентов будут у банка, тем полнее и точнее банк сможет согласовывать свои и клиентские интересы и тем самым максимизировать свою прибыль. Необходимость оптимизации обслуживания клиентов приводит, как было показано, к необходимости дифференциации банковских услуг, универсализации деятельности банка, оптимизации клиентской базы банка. Данную особенность необходимо учитывать на всех этапах маркетинговой деятельности и, в особенности, на этапе разработки банковских продуктов. Банку приходится согласовывать движение денег и их эквивалентов разных сумм и разной срочности. От этого зависит возможность создания многих банковских продуктов. Например, возможность покупки банком того или иного векселя, предлагаемого клиентами, зависит от наличия свободных средств в достаточном количестве, от возможности их привлечения под покупку векселя, от наличия клиентов, которые были бы заинтересованы в покупке данного векселя, и т.д. Стабильная работа банка зависит от доверия его клиентов. Как было показано, из этой особенности следует необходимость организации ведения клиентской базы банка, устойчивого сотрудничества с клиентами на основе системного и детального анализа всей совокупности клиентов и каждого из них. Такой анализ позволит осуществлять соответствующую корректировку клиентской базы. В настоящее время в Казахстане конкурентные преимущества будут за теми банками, которые правильно будут себя позиционировать в своих сегментных группах и рыночных нишах, формировать постоянную клиентскую базу и развивать лояльность, сумеют приспособиться к запросам клиентов и создать новые потребности в банковских услугах (интегрированный маркетинг), разработают систему дополнительных услуг, предоставления различных льгот и премий своим клиентам, внедрят инновационный подход в работу всех подразделений, обеспечат коммуникационную поддержку продвижения банковских продуктов и др. Список использованной литературы: 1. Николаева Т.П. Банковский маркетинг: учебно-методический комплекс.- М.: Изд. центр ЕАОИ, 2009. – 224 с. 2. Финансово-кредитный энциклопедический словарь / Колл. Авторов под общ. ред. А.Г. Грязновой. - М.: Финансы и статистика,2002. – 1168 с. 3. Хабаров В.И., Попова Н.Ю. Банковский маркетинг: учебное пособие. - М.: МЭСИ, 2004.-129 с 4. Банковское дело/ под ред. Г.Г.Коробовой. – М.: Экономисть,2008. –762с. 5. Закон Республики Казахстан №69 от 8 июля 2005 года «О банках и банковской деятельности» // www.zakon.kz 6. //Данные национального банка РК www.nationalbank.kz 7. //Официальный сайт Рейтингового Агенства РФЦА www.rfcaratings.kz/ 8. //Официальный сайт АО «Казкоммерцбанк» www.kkb.kz Аннотация: В статье мы определили сущность банковского маркетинга, его значимость и инструменты. Были распределены основные направления деятельности современного банковского маркетинга. Нами проанализирована деятельность БВУ по состоянию на 1 января 2013 года. Была рассмотрена маркетинговая деятельность АО «Казкоммерцбанк» - лидера БВУ по размеру собственного капитала:. Ключевые слова: банковский маркетинг, активный и пассивный банковский маркетинга, инструменты банковского маркетинга, маркетинговая деятельность, банковский продукт, банки второго уровня РК, АО «Казкоммерцбанк»

Кокумбаева Асем Айткалиевна 06.03.2014

Тематика: Роль маркетинга в банковской деятельности

336.71:339.138 Кокумбаева А.А. магистрантка 1 курса (НПМ) КазЭУ, специальность «Финансы» 6М050900 специализация «Финансовый менеджмент» РОЛЬ МАРКЕТИНГА В БАНКОВСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В прошлых столетиях в британских банковских кругах считалось нечестным отбивать друг у друга клиентов. Более того, в случае перехода клиента из другого банка по собственному желанию, ему не открывался счет без предварительных переговоров с этим банком, местоположение для новых банков или их филиалов выбиралось с таким расчетом, чтобы они находились вне сферы деятельности уже существующих. Однако на рубеже XX и XXI вв. ситуация изменилась, для банков началась эпоха конкуренции - «охоты на клиентов». Раньше клиент сам должен был идти в банк для открытия счета, теперь банки начали предлагать клиентам (прежде всего предпринимателям) услуги прямо «на дому», соревнуясь в том, кто предложит наиболее выгодные условия. Осуществление маркетинговой деятельности банка происходит под влиянием следующих рыночных условий:  усилилась конкуренция между банками за привлечение ресурсов вкладчиков;  возросла конкуренция со стороны кредитных финансовых учреждений небанковского типа;  все больше применяются небанковские методы заимствования денежных средств - через выпуск ценных бумаг. Данные обстоятельства побуждают банки постоянно совершенствовать свою деятельность на основе долгосрочной стратегии. Внедрение маркетинга в банковскую сферу происходило параллельно процессу перехода к рынку всех структур и сфер экономики. Это обстоятельство еще более усиливает значение современного маркетинга, направленного не только на активизацию банковской деятельности, но и на формирование совершенно новой банковской системы, ориентированной на рынок. Каждый банковский руководитель должен выступать в качестве эксперта по маркетингу, поскольку, для того чтобы выжить, банки вынуждены предлагать широкий набор маркетинговых услуг. Именно маркетинговый подход в деятельности банка предполагает первоочередную ориентацию банка не на свой продукт, а на реальные потребности клиентов. Поэтому необходимы тщательное изучение рынка, анализ изменяющихся вкусов и предпочтений потребителей банковских услуг. Банковский служащий становится продавцом финансовых продуктов. В процессе общения с клиентом он призван определить конкретные формы финансового обслуживания, в которых клиент нуждается, разъяснить ему необходимость и выгодность каждой сделки [1, С.19]. Изучая маркетинг мы должны рассмотреть его сущность и значимость в сфере банковких услуг. Банковский маркетинг (англ.-bank marketing) представляет собой рыночную стратегию по созданию, продвижению и сбыту банковских продуктов (услуг). Это набор технических приемов, целью применения которых является удовлетворение потребностей клиентов доходным для банка образом [2, С.493]. Приемы маркетинга заключаются в использовании уже известных людям знаний (информации политико-экономического характера, статистики, психологии, социологии и пр.). Он представляет собой совокупность определенного типа мышления и техники обслуживания, основанных на терпимости, способности слушать, простоте и доступности для клиентов предлагаемых банком рекомендаций и принимаемых решений, творческом подходе к делу, знании основ методологии изучения рынка[1, C.14]. Следовательно, задачами банковского маркетинга являются:  обеспечение рентабельной работы банка в постоянно меняющихся условиях конкурентного рынка;  повышение ликвидности банка в целях соблюдения интересов кредиторов и вкладчиков, поддержание общественного имиджа банка;  максимальное удовлетворение запросов клиентов по объему, структуре и качеству услуг, оказываемых банком;  поиск новых потребностей в банковских услугах;  изучение спроса на кредит, что невозможно без анализа финансового положения каждого предприятия и клиента, определения сфер наиболее эффективного вложения ссудных средств, совершенствования качества кредитного обслуживания клиентов;  привлечение в банк новых клиентов. Современный банковский маркетинг выделяет следующие направления деятельности: 1. Разработка продукта (услуг) – продукт (набор услуг), созданный в расчете на индивидуального клиента, фирму, должен наиболее полно удовлетворять их запросы. 2. Качество и надежность продукта (услуг) – предложение услуг на рынке должно проводиться на профессиональном уровне, без ошибок. 3. Производительный потенциал продукта – клиент должен иметь возможность более эффективно использовать свое время (производственный и человеческий потенциал). 4. Немедленные поставки и надежность - т.е. быстрые решения, операции, осуществляемые персоналом или автоматически при минимальном числе неполадок в системе. 5. Набор услуг - снижение издержек за счет дополнительных преимуществ, взаимосвязанность систем на основе дополнения и интеграции существующих связей банка. 6. Сопутствующие услуги банка - добросовестное инструктирование, обучение клиента правилам пользования предоставляемыми услугами. 7. Обслуживание банковского продукта - оперативное снабжение клиента новыми документами, чековыми книжками, карточками и т.п., оповещение об изменениях. 8. Рекламная поддержка - клиент получает необходимую информацию из рекламных материалов в печатном виде, по радио и телевидению. 9. Снижение цен за счет скидок - предоставление специальных (льготных) тарифов постоянным клиентам [3, С.22]. Рассмотрим инструменты банковского маркетинга, которые состоят из двух элементов: это исследование рынка, а также разработка и реализация на этой основе рыночной (конкурентной) стратегии (рисунок 1). – Сбор информации – Формулирование стратегии – Анализ рынка – Товарная политика – Наблюдение за рынком – Ценовая политика – Прогнозирование рынка – Сбытовая политика – Коммуникационная политика Рисунок 1- Инструменты банковского маркетинга [4, C.600] Чтобы использовать инструменты банковского маркетинга, нужно определить каким способами осуществляется маркетинг в банке. Различают активный и пассивный маркетинг. Активный маркетинг включает в себя:  прямой маркетинг (реклама, почта, телевидение, телефон, предоставление перспективному клиенту полной информации об услугах, а также побуждение его действовать без промедлений. При проведении прямого маркетинга упор делается на персональное обслуживание клиента);  опрос широких групп населения;  личное общение с потенциальным клиентом, изучение его потребностей (в том числе в процессе банковской работы);  создание «фокус-групп», т.е. своего рода дискуссионные клубы для обсуждения отдельных маркетинговых проблем. Пассивный маркетинг: публикации в прессе материалов о деятельности банка и его положении, выгодах от его услуг. Банк, желающий прочно закрепиться на рынке, должен использовать оба способа маркетинга. Основная особенность банковского маркетинга заключается в специфике самого продукта - услуге или операции, совершенной банком: переводные счета, специальные чековые счета депозиты, займы, кредиты и т.д. Маркетинговая деятельность имеет и другие особенности:  осуществляется на рынке денежных ресурсов и обеспечивает получение прибыли на основе ускорения денежного оборота;  направлена на удовлетворение потребностей и запросов клиентов (предприятий и организаций) в услугах по осуществлению ими денежных вкладов и получению необходимых кредитов;  связана с получением доходов в виде процентных ставок за предоставляемые услуги [1, C.51]. Для наглядного представления ситуации с осуществлением маркетинговой деятельности банками второго уровня в Казахстане, рассмотрим данные развития банковского сектора за последние 3 года. Деятельность банков второго уровня (БВУ) в Казахстане регламентируется Законом РК №69 от 8 июля 2005 года «О банках и банковской деятельности» [5]. На начало 2013 года в РК функционировало 38 банков второго уровня и 362 данных банков филиалов [6]. Активы банков второго уровня в январе 2013 года составили 13870,3 млрд. тенге, увеличившись по сравнению с 1 января 2012 года на 1052,4 млрд. тенге или на 8,2%. Причинами этого стало увеличение: – заемных операций и операций «обратное РЕПО» на 1167,6 млрд.тенге или 11,2%; – количества наличных денег, аффинированных драгметаллов и корреспондентских счетов - на 82,8 млрд. тенге, т.е. на 5,9%; – прочих активов - на 185,2 млрд. тенге, т.е. на 9,1%. Ссудный портфель банковского сектора Казахстана на 01.01.2013г. составил 11656,6 млрд. тенге, увеличившись по сравнению с началом 2012 года на 1183,8 млрд. тенге или на 11,3%. При этом наблюдаются следующие тенденции: – займы юридическим лицам составили 7049,7 млрд. тенге, увеличившись за отчетный период на 344,5 млрд. тенге (на 5,1%); – займы физическим лицам увеличились на 511,9 млрд. тенге (25,4%) составив на отчетную дату 2 530,4 млрд. тенге; – займы субъектам малого и среднего предпринимательства составили 1 870,7 млрд. тенге. В структуре ссудного портфеля БВУ наибольшую долю занимают следующие виды займов: – юридическим лицам – 60,5%; – физическим лицам – 21,7%; – субъектам малого и среднего предпринимательства – 16,0%; – операции «Обратное РЕПО» – 0,5%. По состоянию на 1 января 2013г. вклады клиентов составили 8532,8 млрд. тенге (71,9% от совокупных обязательств банков второго уровня), увеличившись с начала 2012 года на 735,3 млрд. тенге, т.е. на 9,4%. Вклады юридических лиц составили 5117,7 млрд. тенге, увеличившись по сравнению с аналогичным периодом 2012 года на 84,3 млрд. тенге, т.е. на 1,7%. Вклады физических лиц увеличились на 651,0 млрд. тенге (на 23,6%), составив на отчетную дату 3 415,1 млрд. тенге. Вклады клиентов в иностранной валюте составили 2 671,8 млрд. тенге, увеличившись за рассматриваемый период на 119,3 млрд. тенге, т.е. на 4,7% Согласно данным официальной отчетности Комитета финансового надзора РК, совокупные активы банковского сектора на 1 января 2013 года составили 13,87 трлн. тенге. При этом 54% активов приходится на четверку лидеров банковской сферы: – АО «Казкоммерцбанк»; – АО «Народный Банк Казахстана»; – АО «БТА Банк»; – АО «Банк ЦентрКредит». Следует отметить, что лидерами по размеру собственного капитала являются два банка: – АО «Казкоммерцбанк» (461,6 млрд. тенге); – АО «Народный банк Казахстана» (302,8 млрд.тенге) [6]. Согласно рейтингу аналитической группы «Курсив», средние банки обошли крупные банки по уровню качества кредитного портфеля. В топ-3 банков по наибольшей доле стандартных кредитов на начало января 2013 года вошли: АО «Цеснабанк», ДБ АО «Сбербанк» и АО «Евразийский банк». Самый большой удельный вес стандартных кредитов был у АО «Цеснабанк» – 76,7% (364,4 млрд. тенге), у ДБ АО «Сбербанке» – 72,9% (386,0 млрд. тенге), АО «Евразийский банк» – 48,7% (179,2 млрд. тенге). Лидером среди крупнейших кредитных организаций по размеру прибыли является АО «Народный Банк Казахстана». Это обусловлено, прежде всего, государственной поддержкой в лице Фонда национального благосостояния Самрук-Казына, далее следуют АО «Kaspi Bank» (18770,4 млн. тенге) и ДБ АО «Сбербанк» (13529,8 млн. тенге). Наблюдается тенденция, характеризующая высокую чистую прибыль за счет малых размеров банка. Эксперты считают, что основной причиной такой тенденции является консервативный подход в кредитовании данными банками, в частности, населения и строительной отрасли, или ориентированность на собственных корпоративных клиентов, а также небольшие либо отсутствие внешних заимствований [7]. На основании проведенного нами косвенного анализа эффективности маркетинговой деятельности коммерческих банков, можно сделать следующие выводы: 1. Почти все казахстанские банки второго уровня не имеют четкой стратегии развития и функционирования, ориентируясь в своей деятельности на потребности текущего периода. 2. В активах коммерческих банков низок удельный вес работающих активов, что свидетельствует о недостаточной активности банковского менеджмента. 3. Имеет место тенденция увеличения объемов кредитования физических лиц на потребительские нужды. 4. Банки второго уровня недостаточно активно привлекают средства населения, а также депозитные вклады юридических лиц. 5. Межбанковское кредитование в Казахстане развито в недостаточной степени, находится в периоде становления. Его уровень определяется, главным образом, межличностными отношениями руководителей и учредителей коммерческих банков. 6. В процессе управления активами и пассивами банковскому менеджменту необходимо учитывать внешние и внутренние условия и факторы деятельности БВУ, а также использовать инструменты банковского маркетинга. Из приведенного выше анализа мы видим, что лидером по размеру собственного капитала на протяжении долгого времени, является АО «Казкоммерцбанк», который обладает собственной конкурентной стратегией. Казкоммерцбанк - первый банк на рынке банковских услуг на протяжении нескольких лет. Лидирующие позиции имеет по активам банка, по кредитам, прибыли, собственному капиталу и клиентской базе. Пионер интеграционных процессов в банковской системе (с 1997 года). Имеет сильный кадровый потенциал, молодой коллектив, сильные аналитические и маркетинговые подразделения. Более двадцати филиалов в регионах и дочерних компаний на парабанковском рынке, а также представительства в странах ближнего и дальнего зарубежья. Информационно-техническая база банка считается одной из лучших. Стратегические приоритеты изначально были направлены на крупный корпоративный и инвестиционный рынки, в настоящее время акценты ставит и на розничный сектор, а также на кредитование малого бизнеса. Демонстрирует креативный имидж молодого банка. Финансовую базу в большей части составляют международные средства. Стратегия банка состоит в присутствии банка на международных рынках и расширении его доли на кредитном и депозитном рынках внутри страны. Банк предоставляет самые разные продукты и услуги преимущественно средним и крупным казахстанским и международным компаниям, осуществляющим свою деятельность в Казахстане, включая торговое и проектное финансирование, финансирование инвестиционных проектов, управление активами, а также краткосрочное кредитование и другие общие банковские услуги. В соответствии с политикой банка по поддержанию высокого уровня ликвидности он обычно предоставляет кредиты со средними сроками до 18 месяцев для корпоративных клиентов, а также долгосрочное финансирование в зависимости от доступных в настоящее время ресурсов. Банк также организует синдицированные кредиты с иностранными банками для своих основных корпоративных клиентов в Казахстане и предоставляет финансирование крупным корпоративным клиентам в России и Кыргызстане. Кроме непосредственно банковских услуг, АО «Казкоммерцбанк» оказывает и прочие финансовые услуги. Являясь одним из основных участников рынка ценных бумаг и валютного рынка Казахстана, он предоставляет компаниям услуги управления денежными ресурсами, включая валютно-конверсионные операции, операции на денежных рынках, операции с ценными бумагами. Согласно генеральной банковской лицензии банк имеет право проводить сделки (продажу, покупку и хранение) с ценными металлами, включая золото и серебро. С 2001 года банк предоставляет своим корпоративным и розничным клиентам трастовые услуги, преимущественно доверительное управление денежными средствами и активами [8]. В целом, выявленные особенности банковского маркетинга не в полной мере учитываются функционирующими сегодня коммерческими банками Казахстана. Чем более точные данные о потребностях клиентов будут у банка, тем полнее и точнее банк сможет согласовывать свои и клиентские интересы и тем самым максимизировать свою прибыль. Необходимость оптимизации обслуживания клиентов приводит, как было показано, к необходимости дифференциации банковских услуг, универсализации деятельности банка, оптимизации клиентской базы банка. Данную особенность необходимо учитывать на всех этапах маркетинговой деятельности и, в особенности, на этапе разработки банковских продуктов. Банку приходится согласовывать движение денег и их эквивалентов разных сумм и разной срочности. От этого зависит возможность создания многих банковских продуктов. Например, возможность покупки банком того или иного векселя, предлагаемого клиентами, зависит от наличия свободных средств в достаточном количестве, от возможности их привлечения под покупку векселя, от наличия клиентов, которые были бы заинтересованы в покупке данного векселя, и т.д. Стабильная работа банка зависит от доверия его клиентов. Как было показано, из этой особенности следует необходимость организации ведения клиентской базы банка, устойчивого сотрудничества с клиентами на основе системного и детального анализа всей совокупности клиентов и каждого из них. Такой анализ позволит осуществлять соответствующую корректировку клиентской базы. В настоящее время в Казахстане конкурентные преимущества будут за теми банками, которые правильно будут себя позиционировать в своих сегментных группах и рыночных нишах, формировать постоянную клиентскую базу и развивать лояльность, сумеют приспособиться к запросам клиентов и создать новые потребности в банковских услугах (интегрированный маркетинг), разработают систему дополнительных услуг, предоставления различных льгот и премий своим клиентам, внедрят инновационный подход в работу всех подразделений, обеспечат коммуникационную поддержку продвижения банковских продуктов и др. Список использованной литературы: 1. Николаева Т.П. Банковский маркетинг: учебно-методический комплекс.- М.: Изд. центр ЕАОИ, 2009. – 224 с. 2. Финансово-кредитный энциклопедический словарь / Колл. Авторов под общ. ред. А.Г. Грязновой. - М.: Финансы и статистика,2002. – 1168 с. 3. Хабаров В.И., Попова Н.Ю. Банковский маркетинг: учебное пособие. - М.: МЭСИ, 2004.-129 с 4. Банковское дело/ под ред. Г.Г.Коробовой. – М.: Экономисть,2008. –762с. 5. Закон Республики Казахстан №69 от 8 июля 2005 года «О банках и банковской деятельности» // www.zakon.kz 6. //Данные национального банка РК www.nationalbank.kz 7. //Официальный сайт Рейтингового Агенства РФЦА www.rfcaratings.kz/ 8. //Официальный сайт АО «Казкоммерцбанк» www.kkb.kz Аннотация: В статье мы определили сущность банковского маркетинга, его значимость и инструменты. Были распределены основные направления деятельности современного банковского маркетинга. Нами проанализирована деятельность БВУ по состоянию на 1 января 2013 года. Была рассмотрена маркетинговая деятельность АО «Казкоммерцбанк» - лидера БВУ по размеру собственного капитала:. Ключевые слова: банковский маркетинг, активный и пассивный банковский маркетинга, инструменты банковского маркетинга, маркетинговая деятельность, банковский продукт, банки второго уровня РК, АО «Казкоммерцбанк»

Кокумбаева Асем Айткалиевна 06.03.2014

Тематика: FACTORS THAT COULD AFFECT TO THE GROWTH OF MARKET COST OF THE COMPANY

One of the main objectives of financial management is to increase the market value of the enterprise. Which basically boils down to, to increase or net worth or debt portion. The problem is choosing the ratio between equity and borrowed capital is attractive because it increases up to a certain limit value can be leveraged to increase the cost of the total capital in general, and improve return on equity. Consequently, one of the main objectives of financial management is to maximize the level of return on equity for a given level of financial risk. This problem can be solved in different ways. One such way to solve this problem is financial leverage. Financial leverage shows the possibilities of managers to influence the net profit of the company due to changes in the structure of liabilities, by varying the ratio of debt to equity to optimize interest payments. Accordingly, the question of whether to use credits associated with the effect of financial leverage: with an increase in the proportion of debt capital can increase the return on equity. The value of equity and its growth rate, financial leverage in the capital structure and solvency are essential characteristics of the financial and economic condition of the company, as these indicators are usually judged on the economic attractiveness of the enterprise or the investment project. Therefore, the application of the concept of continuous improvement and cost management by influencing the factors shaping it, is capable of providing modern enterprises promising and efficient tool to assess their current and future states, have a positive influence on the selection of research-based strategies of development, which, in turn, will contribute to a objective prerequisites for increased efficiency and improve stability of the Kazakh economy. Existing standards of value can be: fair market value, reasonable cost, the investment value; internal value. These standards apply depending on the management objectives. Using the cost-based approach to managing the company allows you to: create a common goal and a common, universal language for all business units, functional units, which greatly increases the efficiency of teamwork, to build a fully integrated business management system, based on a clear hierarchical structure of the key factors of business value; have as much information about the company, to raise the quality and effectiveness of decisions (by providing managers and key professionals really optimum volume, structure and format of the information needed for decision-making); optimally combine long and short term business goals through a combination of cost indexes; consider all costs necessary for the successful operation of the business (not only costs, but also investment) to take into account not only costs, but also the risks of doing business, to build the most efficient and fair system of compensation to employees directly " tied " to the size of the value created by each employee company. Value Based Management is implemented by 3 methods: - Shareholder Value Added; - Economic Value Added; - Market Value Added. To improve economic management mechanism is important to identify cost factors. In this case the cost factor should be understood as an objective condition that affects the value of the enterprise. Therefore, procedures for identifying, analyzing, evaluating and predicting cost factors are fundamental conditions implemented cost-based approach to the management of industrial enterprise as a whole. This approach to identify cost factors based on the fact that there are three sources of the group and increase the value of the enterprise: financial, marketing and organizational. Financial sources are cost management goals, but in order to achieve greater sales, gain higher profits and make the right investment decisions, strategies are needed. Marketing strategies focused on selecting attractive markets and creating distinctive advantages. The main purpose of the organization and improve the management system is to increase the value of the company's competitiveness and ensuring its investment attractiveness. As it said by the President of the Republic of Kazakhstan Nazarbayev N.A. in his Message to the people of RK “Creation of new high-tech sectors of the economy will require increased funding of science to the level of not less than 3 percent of GDP. Important 2 times lower energy intensity of gross domestic product. By 2050, small and medium businesses will produce at least 50 percent of Kazakhstan's GDP, instead of the current 20 percent. Labor productivity should be increased by 5 times - from the current 24.5 thousand to 126 thousand dollars. Development of small and medium-sized businesses - is the main tool of the industrial and social modernization of Kazakhstan in the XXI century. This is my position, as you know, is unambiguous, and I expressed it many times. The greater the share of small and medium-sized businesses in our economy - the more stable will be the development of Kazakhstan. We are more than 800,000 small and medium-sized businesses, they employ 2.4 million Kazakhs. The volume of production in this sector has grown over four years, and 1.6 times more than 8.3 billion tenge. According to the global rating Kazakhstan is among the group of countries with the most favorable conditions for doing business, and this trend we must build. Small and medium business - is a sound economic basis of our society of universal labor. For its development need comprehensive solutions for legislative strengthening private property. Necessary to cancel all inert law preventing the development of business. Small business should become a family tradition, passed on from generation to generation. It is important to take measures to promote the specialization of small businesses, with a view to its transition into the category average. Should adopt a clear mechanism for bankruptcy sector participants. Small and medium business needs to grow around new innovative enterprises. I instructed the Government plan to combine the second five industrialization roadmap “Business 2020”. Government, in conjunction with the National Chamber of entrepreneurs need to create effective mechanisms for guidance to novice businessmen.”. [1] So the main point is to develop businesses which is also the main aim of any business to increase their profit? Broaden market share and increase own market cost. Strategy of maximizing the value of the enterprise is realized at three levels of interaction. At the micro level, forces who have direct interaction with the company: suppliers, intermediaries, customers, competitors, government agencies and individuals are regarded as economic counterparties company. It should include the macro level forces that influence the growth of the company's value indirectly: the factors of demographic, economic, technological, political and cultural nature. It should include the world's mega-level, global forces: natural disasters and social crises, fluctuations in energy prices, political and economic crises, wars, etc. Methods used in the formation and functioning of the strategic management system, are fairly well known. Due to differences in the structural problems of strategic management within certain limits are used as empirical (observation, comparison, experiment) and theoretical methods. Each Manager will sooner or later faces the problem of assessing their business. The reasons are many, the main - not knowing the cost is almost impossible to make an informed decision on the rights of the owner, since the value of the company is fully reflects the results of its operations. Evaluation - the systematic collection and analysis of data necessary to determine the value of different types of property (business) and its evaluation based on existing legislation and standards. Object evaluation - movable and immovable assets, intangible assets and financial assets of the company or business in general. Business Valuation - the act or process of developing conclusions or calculate the cost of a business or enterprise or a share in them. In conditions of market relations business valuation is required for the effective management of capital, determine the value of securities, venture development plan, measure its credit, insurance, taxation, etc. Moreover, at different stages of development of the enterprise: its creation, change of ownership, merger, restructuring, liquidation, etc. Uniform basis for all cost estimates on any object, including business, the principle of assessment. Namely, the principles form the basis of terminology, approaches and methods used and models of evaluation practices. The main principles are: utility, substitution, expectations, highest and best use, etc. In accordance with existing standards to assess the value of an object property in one of three approaches: the cost approach - a set of methods to assess the value of the subject being evaluated, based on the definition of the expenditure required to restore or displacement of an object assessment as worn; comparative approach - a set of methods to assess the value of the object assessment, based on a comparison of valuation object with similar objects, for which there is information about the prices of transactions with them the income approach - a set of methods to assess the value of the subject being evaluated, based on the definition of the expected income from the property assessment. To determine the value of the company, you need to have an understanding of the factors which affect the value of, and the impact of each individual factor. The evaluator analyzes with different micro-and macro-economic factors, among which include the following. 1. Demand. Demand is determined by the preferences of consumers who depend on what income brings this business owner, what time, what risks it entails, what are the possibilities of this control and resale business. 2. Usefulness for business owners. Business has value if it can be useful to actual or potential owner. Utility for each individual consumer. Utility business - the ability to generate income in a particular place during this period. The more utility, the higher the appraised value. 3. Income (profit). Income that can get the owner of the object depends on the nature of operations and the possibility to profit from the sale of the object after use. Profit from operating activities, in turn, is defined by flows of revenues and expenses. 4. Time. Great importance for the formation of enterprise value has time income. It's one thing if the owner acquires the assets and quickly begins to make a profit from their use, and another thing, if investment and capital return segregated significant period of time. 5. Limit for the business. Business may have limitations (limit prices for the products of the enterprise by the state, environmental restrictions, etc.). The cost of such a business is lower than in the absence of constraints. 6. Risk. On the value of their inevitable impact and risk as the probability of expected future earnings. 7. Control. One of the most important factors affecting the cost, is the degree of control that receives the new owner. 8. Liquidity. One of the most important factors affecting the cost when assessing the company and its assets, is the degree of liquidity of the property. Market is willing to pay a premium for assets that can be quickly converted into money with minimum risk of losing part of the cost. 9. The degree of competition in the industry. This factor must also be taken into account when assessing the value of companies. Currently, many Kazakhstani companies make enormous profits only as a result of its monopoly position, but as competition intensified their income can be reduced considerably. 10. Supply and demand. Demand for the company along with the utility depends on the solvency of potential investors, the value of money, ability to raise additional capital on the financial market. An important factor affecting the demand and value of the business is the availability of alternative investment opportunities. Demand depends not only on economic factors. Important social and political factors, such as attitudes toward business in society and political stability. Analysis of factors affecting the value of the company, becomes an important task, which is necessary for the reasonable cost of business. Problem of determining the factors influencing the formation of enterprise value Management efficiency is achieved at the cost of proper construction management process, where all the aspirations of the enterprise, methods and techniques directed towards one common goal: to maximize the value system with managerial decision making process on the key value drivers. Creation and implementation of cost management process is based on the identification of the major cost factors, the selection of those which may be affected and with respect to which, the sensitivity of most enterprise value is maximized. Purpose of cost factors is to highlight key changes and determine the dependence of the magnitude of value from them. That is why the cost factors are important and they are given special attention. Allow to take into account cost factors as profitability of the enterprise and the risks and costs of the investor. It is necessary to establish the relationship of each factor to one another and to determine the effect of each on cost. The cost factor of the enterprise - is a kind of variable, which determines the performance of the enterprise (for example, the efficiency of production or needs) [2, p. 115], and that affects the value of the enterprise [ 3, p. 16]. The process of determining cost factors divides into three stages: detection, prioritization and institutionalization. At the stage of recognition is necessary to make the scheme cost parameters that identify systematic connection elements of the enterprise with the process of value creation, and then reduce it to a single scheme. Setting priorities involves determining the cost factors that most strongly influence the price. Stage of institutionalization based on the establishment of cost factors in measuring the value of [4, p. 115-120]. The unit of measurement of cost factors are performance. In identifying cost factors are taken into account both financial and non-financial performance of the enterprise. Non-financial indicators should serve as the defining indicator of efficiency, and financial - should summarize the results as they come. In the financial performance reflects the results of the efficiency in the past, so they turned to the past more than the future. Financial figures reflect only the results of operations without revealing ways to achieve them. Financial results were not given the opportunity to control the efficiency of investment, but help conduct external comparisons, if there is evidence of appropriate indicators average values or values in similar enterprises. Non-financial indicators are more complex and comprehensive and should predict future financial results. Non-financial performance - is long-term performance, which give results immediately, but only after a certain period of activity of the enterprise. Non-financial indicators are descriptive in nature, characterized by processes of functioning and not directly impact on value creation. They can not be compared with the average values. They describe the company and provide the basis for calculation of financial indicators. Therefore, financial and non-financial indicators should be used in conjunction with each other. At various factors on the group division, most domestic and foreign authors distinguish internal and external cost factors, which consist of financial and non-financial indicators. Factors reflect the socio - economic level of development of the country, the region, the level of development of the industry in which the company operates, as well as its current status and prospects. Identification and tracking their changes and the impact on cost and requires careful thorough treatment. For each enterprise such factors are individual. Consensus domestic and foreign authors traced and that consideration of cost factors should be performed in conjunction with each other, setting their interrelationship and interdependence. This fact certainly gives the potential to address issues of maximizing the value, but can not make an objective basis of cost management company, and allow to approach the problems of cost management more soundly and efficiently, in view of the complexity definition of subordination, all identified cost factors. According to T. Copeland correct definition of cost factors requires compliance with three principles [5, p. 115] - Cost factors must be directly related to the creation of value for shareholders and communicated to all levels of the enterprise (all parts of the organizational structure). This principle includes the unity of purpose, opinions, for all employees, both for managers and for ordinary employees; - The cost factors have to be expressed not only financial but also in operating manner. Identification of non-financial value drivers to help understand what caused the current results and how they will develop in the future. It may be factors such as the development of R & D, market share, fleet renewal, expansion / contraction of assets; - Cost factors should reflect both current activity and long-term growth prospects. Analysis of cost factors should identify the parameters that affect the profitability growth of the cost of capital, as well as improving the current return on invested capital. For example, the timing of the introduction of a new production process. Work is necessary to build on the effective use of the factors that have the greatest impact on the cost. Common cost factors apply equally well to almost all business units, but they are not effective if not used at all levels of the enterprise. Identify cost factors can be a difficult process for the company, as it requires individual consideration of each production level. A system of reporting companies are not designed to provide the desired, to identify factors cost information. With analysis that is based only on information reporting at all levels of the enterprise, it is impossible to determine a sufficient number of key cost factors. Cost factors should be considered in conjunction with each other. For example, such factors as the rise in the price of goods (services) can significantly increase the cost, but can also be reduced if entail significant loss of market share. For this reason, identifying the relationship between cost factors must be considered several options for their influence (usually the optimistic and pessimistic) for the further development of the company. Matching factors cost solutions allows to generate cost structure, which in turn makes it easier to make the right long-term solutions. Depending on what stage of the life cycle of the enterprise is located, use various strategies to maximize profits and enterprise value, thereby creating cost factors will be different. Some of the factors have a strong influence on the value of the company, but their improvement may require significant resources and time. So, not all markets free manipulation acceptable price, which would allow to affect the financial results of the company. Often the price is dictated by the market, and its variation is independent of the will of the company's management. Must take into account this fact, defining for each financial indicator value percentage of possible changes in the future, and the maximum possible change in value under the influence of other factors considered cost. The financial indicators in terms of volatility can be attributed purchase costs of raw materials, product price. These measures also are dictated by the market, their impact at different times can be patchy and it is possible that they affect the financial stability adversely. Necessary to carry out the ranking factors in order of importance. Identifying and tracking changes in the factors and their impact on cost and requires careful thorough treatment. Consider the content of cost factors in more detail. External factors: factors in the development of the country, region, sector. Factors of development of the country - these are the main factors that characterize the current state and development forecasts, have a strong influence on the formation of enterprise value. The most significant factors: GDP, CPI, inflation, the level of export / import products, changes in world prices, the level of investment, the level of political stability, strategic government programs, currency fluctuations, changes in interest rates, the average wage, the unemployment rate in country. In addition, factors such as the consumer price index, inflation, investment, the average wage, the unemployment rate, it is necessary to consider not only for the country but also with respect to the regions in which the company operates. These factors form an opinion on the level of development and investment attractiveness of the territory of enterprise location: country, region. The next level of external factors distinguish the industry to which the enterprise features and prospects of its development. Industry factors determine features of the company, affecting its investment attractiveness, liquidity, market value. At the same time, the industry average data may not coincide with the data of a particular company, so they need to be adjusted in accordance with the peculiarities of operation of the business. Most Kazakhstani companies competitiveness problem reduced to the competitiveness of goods. However, in policy cost management must take into account the company's competitiveness is in general rather than products alone, as it applies to the company's competitiveness sufficiently long period of enterprise life cycle. The above factors, which reflect the state and development of the country, the region, the industry needs to be considered not only at the moment, but also with long-term perspective, that is, consider optimistic and pessimistic projections of further options to change them. Thus, the cumulative effect of external factors, the investment attractiveness of the country, region, sector enterprises. Low investment attractiveness negatively affects the market value of companies. Low market price (undervalued) enterprises can be caused by the fact that the risk of investing investors into the country (region) to the low investment attractiveness is high. Under these conditions, the action of the enterprises in investing attractiveness are insufficient. Necessary measures to improve the investment attractiveness of the country, which will lead to increasing the attractiveness of certain regions, sectors, and with it, and to increase the attractiveness of the enterprises themselves. 2. Internal factors reflect the activities of the enterprise. The main internal factors affecting the formation of enterprise value are factors reflecting the financial and economic condition of the company, the company's image and its degree of openness. Effectiveness of business systems reflect non-financial indicators of the functioning of the enterprise, which include the history of the company, legal and organizational structure, the distribution of its own (equity) capital between the founders (shareholders), production capacity, the company's market share, licensing activities, including registered intangible assets (patents, trademarks). Arbitration process is always associated with a variety of events with the objective and subjective in nature, the effect of which can be shown and considered in the management process differently. Some events are immediately reflected on the condition of the property and liabilities of the enterprise, while others change their potential. Current activities of the company, the rationale for the investment decision, the choice of the source of funding and other such actions do not affect the property and financial situation of the company itself, but they need to qualify the facts of economic life and, of course, take into account the factors in the formation of enterprise value. Image has a significant influence on the development of the enterprise. Creating and strengthening the image occurs over a long period of time, given the history of the company. Positive image, the degree of recognition of the enterprise formed, primarily due to the quality and guarantees. The more recognizable company, the more positive feedback on its activities, so it is the strongest in the competition. [6] Production capacity of the company provides the vision and horizon of the enterprise. He has a significant influence on the formation of the market value of the enterprise. As practice shows, the majority of Kazakhstani industrial enterprises established on the basis of the Soviet state-owned enterprises, with the existing material and technological base. The main part of these businesses do not have the possibility of introducing innovative processes, renewal of fixed assets, process improvement, increase production capacity, due to lack of sufficient funds. The result of these circumstances is the poor quality of products and reduced demand for these products. Thus, businesses that do not have the possibility to update the process, in accordance with scientific and technological progress, are ineffective, often spending growth exceeds the rate of revenue growth. The market value of these enterprises can be reduced in a short period of time by a significant amount. Production capacity of the company created by the presence of licenses, intangible assets, fixed assets, inventory levels, process, production capacity. Along with the above internal factors distinguish the factors that reflect the degree of openness of the enterprise. In considering the degree of influence of openness on a cost to private enterprises include all the companies whose shares are not traded on the stock market or not issued by definition. These factors are considered conditions of distribution share (authorized) capital, the size of the stake (in the share capital), its dispersal, control, liquidity of the company. In addition, the amount of the value of enterprises open type is influenced by such factors as supply and demand for shares in the enterprise market activity, the influence of the state, acting as a shareholder. One of the most important factors affecting the value of the enterprise, is the indicator of a company's liquidity. Liquidity and includes market liquidity, liquidity and liquidity of assets of the enterprise. Liquidity factor has a strong influence on the market value of the enterprise. Increased liquidity leads to an increase in the market value of the enterprise. So there is a direct relationship between the value of enterprises and economic factors, such as welfare, GDP, productivity, employment levels. The company creates its value under the influence of external factors, and its activity is directly dependent on their swings. The dynamics of the development of the company, its financial performance, demand for the products provide the basis for determining the status and development of the industry in which the company is involved. In turn, the development of the industry factors affect the economic factors shaping the situation in the end region of the country. Scale allows the entire set of factors to identify key, which further processing is necessary for the formation of enterprise value. As a result, the ranking is proposed to use preferably categories: "above average", "high" and "very high", ie 4 or more points. When working with cost factors the use of automated systems is not preferred by the fact because they do not give an opportunity to consider the whole chain of factors influence each other, and thus their impact on the value. Thus, the principle can work GIGO - «garbage in - garbage out" in which computer processing of data by itself does not make the results obtained are more reliable. Literature: 1. Послание Президента Республики Казахстан Н.Назарбаева народу Казахстана. 17 января 2014 г. 2. Егерев И.А. Стоимость бизнеса: искусство управления: Учеб.пособие. М.: Дело, 2007.- 480 с. 3. Казанцева С. А. Проблемы определения факторов, влияющих на формирование стоимости предприятия [Текст] / С. А. Казанцева // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы междунар. науч. конф. (г. Москва, апрель 2011 г.).Т. I. — М.: РИОР, 2011. — С. 192. 4. Козырь Ю.В. Стоимость компании: оценка и управленческие решения.-М.:Издательство «Альфа-Пресс», 2004. – 200с. 5. Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление.-3-е изд., перераб. и доп./Пер.с англ. – М.:ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. – 576 с.: ил. 6. Скотт М.Факторы стоимости: Руководство для менеджера по выявлению рычагов создания стоимости / Пер. с анг. – М.: ЗАО «Олимп – Бизнес», 2010. – 432 с. 7. Investopedia.com

Aigerim Rakhiyeva Tokhtarbekkyzy 05.03.2014

Тематика: FACTORS THAT COULD AFFECT TO THE GROWTH OF MARKET COST OF THE COMPANY

In this article we defined that the market cost of the company is could be determined by external and internal factors. Cost factors are directly dependent on the quality and quantity of available information: the more complete information is available; the ranking factors of importance, affecting the value of the company today and in the future, will be more accurate. If we compare the earnings and value, the profit of the company shows its effectiveness in the current period. Cost also reflects not only today, but also associated with the company expectations, assessment of its ability to generate profits in the future. From this point of view more accurately reflects the long-term prospects of the company are worth. In addition, we must remember that companies are in constant competition with other companies in one of the main resources - capital investors. And if the company can not provide an acceptable cost to the investor of growth, then she faces the loss of a resource, which is essential for its continued operation. Thus, application performance management, aimed at increasing the cost of business in modern conditions becomes a necessity.

Aigerim Rakhiyeva Tokhtarbekkyzy 05.03.2014

Тематика: 

Кокумбаева Асем Айткалиевна 05.03.2014

Тематика: Роль маркетинга в банковской деятельности

В статье мы определили сущность банковского маркетинга, его значимость и инструменты. Были распределены основные направления деятельности современного банковского маркетинга. Нами проанализирована деятельность БВУ на состояние 1 января 2013 года. Была рассмотрена маркетинговая деятельность АО "Казкоммерцбанка"

Кокумбаева Асем Айткалиевна 05.03.2014

Тематика: Теоретические аспекты оценки конкурентоспособности предприятия

Конкурентоспособность фирмы – это способность предприятия с учетом имеющихся ресурсов и возможностей проектировать, изготавливать и реализовывать в конкретных условиях товары, которые по своим потребительским и стоимостным характеристикам в комплексе более привлекательны для потребителей, чем товары конкурентов. Наиболее известными методами оценки конкурентоспособности предприятия являются: матричный метод; метод, базирующийся на теории конкурентоспособности товара; методы, основанные на теории эффективной конкуренции. Конкурентоспособность предприятия на базе этой теории может оцениваться на основе методики комплексной оценки конкурентоспособности. В этом случае оцениваются показатели эффективности: а) производственной; б) сбытовой; в) финансовой деятельности предприятия: 1. К основным показателям эффективности производственной деятельности предприятия относятся:  уровень издержек производства на единицу продукции, который определяется как отношение валовых издержек к объему выпуска продукции;  фондоотдача – отношение объема выпуска продукции к среднегодовой стоимости основных производственных фондов;  рентабельность производства продукции – отношение прибыли от реализации к полной себестоимости;  производительность труда – отношение объема выпуска продукции к среднесписочной численности работников. 2. К основным показателям эффективности сбытовой деятельности предприятия относятся:  коэффициент затоваренности готовой продукцией, который характеризует снижение спроса на товар и определяется как отношение объема нереализованной продукции к объему продаж;  коэффициент загрузки производственной мощности предприятия – отношение объема выпуска продукции к производственной мощности;  рентабельность продаж – отношение прибыли от реализации к производственной прибыли;  коэффициент эффективности рекламы и стимулирования сбыта – отношение затрат на рекламу и стимулирование сбыта к приросту прибыли от реализации. 3. К основным показателям эффективности финансовой деятельности предприятия относятся:  коэффициент автономии, который определяется как отношение собственных средств к общей сумме источников;  коэффициент платежеспособности – отношение собственного капитала к общим обязательствам;  коэффициент оборачиваемости оборотных средств – отношение выручки от реализации продукции к среднегодовому остатку оборотных средств. В зависимости от специфики предприятия критерии и показатели конкурентоспособности могут меняться. Суть оценки состоит в расчете комплексного показателя конкурентоспособности с учетом дифференциации важности отдельных критериев и показателей, характеризующих различные стороны деятельности хозяйствующего субъекта [1]. Как правило, в экономической литературе выделяются следующие методы оценки конкурентоспособности предприятия: 1. Оценка с позиции сравнительных преимуществ – сущность данного метода заключается в том, что производство и реализация предпочтительнее, когда издержки производства ниже, чем у конкурентов. Основным критерием, применяемым в данном методе, являются низкие издержки. Преимуществом метода является простота оценки уровня конкурентоспособности. 2. Оценка с позиции теории равновесия - в основе данного метода рассматривается положение, при котором каждый фактор производства рассматривается с одинаковой и одновременно наибольшей производительностью. При этом у фирмы отсутствует дополнительная прибыль, обусловленная действием, какого-либо из факторов производства и у фирмы нет стимулов для улучшения использования того или иного фактора. Основным критерием является наличие факторов производства, не используемых в полной мере. Несомненным преимуществом данного метода является возможность определения внутренних резервов. 3. Оценка исходя из теории эффективности конкуренции - выделяют два подхода при использовании данного метода:  структурный подход – сущность которого заключается в организации крупномасштабного, эффективного производства. Основным критерием конкурентоспособности при использовании данного подхода является концентрация производства и капитала;  функциональный подход – оценка конкурентоспособности согласно данному подходу осуществляется на основе сопоставления экономических показателей деятельности. В качестве критерия оценки конкурентоспособности используется соотношение цены, затрат и нормы прибыли. 4. Оценка на базе качества продукции – данный метод заключается в сопоставлении ряда параметров продукции, отражающих потребительские свойства. Критерием конкурентоспособности в данном случае является качество продукции. Преимуществом данного метода является возможность учета потребительских предпочтений при обеспечении уровня конкурентоспособности. В связи с тем, что качество товара оценивают определенным набором параметров, оценка конкурентоспособности товара базируется на использовании так называемых «параметрических» индексов, характеризующих степень удовлетворения потребности в рассматриваемом товаре. Различают единичные, сводные и интегральные индексы. 5. Профиль требований — сущность данного метода заключается в том, что с помощью шкалы экспертных оценок определяется степень продвижения организации и наиболее сильный конкурент. В качестве критерия используется сопоставление профилей. Основным преимуществом данного метода оценки конкурентоспособности предприятия является его наглядность. 6. Профиль полярностей - в основе данного метода лежит определение показателей, по которым фирма опережает или отстает от конкурентов, т.е. ее сильных и слабых сторон. В качестве критерия используется сопоставление параметров опережения или отставания [3]. Таким образом, конкурентное преимущество одной фирмы над другой может быть оценено в том случае, когда обе фирмы удовлетворяют идентичные потребности покупателей, относящиеся к родственным сегментам рынка. При этом фирмы находятся примерно в одних и тех же фазах жизненного цикла. В том случае, если данные условия не соблюдаются, сравнение будет некорректным. В настоящее время, для того чтобы фирма была конкурентоспособной в борьбе с ведущими фирмами, требуются совершенно новые подходы к организации производства и управления, чем те, на которые руководители ориентировались в прошлом. И, прежде всего, новые подходы нужны в инвестиционной политике, при проведении на предприятии технической реконструкции, в процессе внедрения новой техники и технологии. На данный момент не существует конкретной методики определения конкурентоспособности предприятия. Существует множество методов, которые оценивают конкурентоспособность, но все они односторонние или сводятся к простой сумме показателей, а единой принятой методики нет. Методики нет, поэтому разработка методики оценки конкурентоспособности, применение которой в условиях Республики Казахстан будет эффективна и социально целесообразно определяет актуальность проводимого исследования. Литература: 1. Нуралиев С.У., Нуралиева Д.С. Маркетинг: Учебник. Изд-во 2013 г. //http://uchebniki.ws/marketing 2. Википедия //http://ru.wikipedia.org 3. Молодой ученый //http://www.moluch.ru

Альгожин М.К. 07.02.2014

Тематика: Теоретические аспекты оценки конкурентоспособности предприятия

Альгожин М.К. 07.02.2014

Тематика: управление изменениями при выполнении экономической стратегии

Во многих отраслях современной экономики условия хозяйственной деятельности меняются очень быстро. Стремительный научно-технический прогресс приводит к появлению новых технологий, на основе которых разрабатываются новые виды продукции и услуг. Вокруг новых технологий и продукции формируются новые рынки. Экономика растет, повышается индивидуальное и общественное благосостояние, меняются запросы потребителей и структура спроса. К ценностям экономического роста приобщается все большее количество стран. Мировая экономика за счет новых технологий и унификации запросов потребителей постепенно становится глобальной. Параллельно внутри предприятий происходят самопроизвольные процессы, размывающие структуры и системы управления, нарушающие стандарты процессов, снижающие управляемость. Под давлением внешних и внутренних обстоятельств деловые предприятия вынуждены менять собственные стратегии, системы и структуры управления. Иначе их эффективность в условиях возрастающей конкуренции может быть быстро поставлена под сомнение. Тот же, кто успевает опередить конкурентов и первым предложить рынку новые более эффективные управленческие решения, как правило, получает дополнительные конкурентные преимущества. По этой причине тема управления изменениями стала одной из самых актуальных. Ей посвящены многочисленные исследования, книги и статьи. Управление изменениями преподается студентам высших учебных заведений, слушателям курсов, участникам тренингов... Оно стало неотъемлемой частью современной теории управления. О том, как правильно управлять изменениями, известно, кажется, все. Тем не менее, многочисленные компании по-прежнему терпят неудачи и оказываются вынуждены уйти с рынка или поменять владельцев. С точки зрения управления изменениями любая такая неудача свидетельствует о том, что менеджмент компании не сумел своевременно и квалифицированно провести необходимые изменения в управлении своим бизнесом. Одновременно другие компании становятся процветающими не только благодаря воплощению заблаговременно просчитанных новшеств, но и благодаря стечению обстоятельств и решениям, опровергающим общепринятые управленческие и технические нормы. Не менее важен и тот факт, что во главе компаний, как успешных, так и неудачливых, редко оказываются случайные люди. На руководящие должности, как правило, приглашаются те, кто хорошо зарекомендовал себя раньше, имеет профильное образование и опыт эффективной работы в аналогичных компаниях. Однако успехи работы в одной компании, как оказывается, не гарантируют руководителю столь же удачного продолжения карьеры на новом месте. Более того, с непреодолимыми трудностями, не меняя места работы, может столкнуться руководитель, ранее эффективно справлявшийся со своими обязанностями. Поэтому полностью связывать успехи и неудачи менеджмента с личными данными высшего руководства не совсем правильно. Джиа Хуа Инг 03.02.2014

Джиа Хуа Инг 03.02.2014

Тематика: Макроэкономическое планирование и прогнозирование

Макроэкономическое планирование и прогнозирование свойственно всем фирмам и предприятиям. Вся сфера существования общества не обходится без прогнозов. Процесс планирования и прогнозирования основывается на таких знаниях и умениях как: законы товарного производства, объектные экономические законы и законы рыночной экономики. За прошедшие десятилетия процесс планирования и прогнозирования претерпел существенные изменения. В настоящее время трудно назвать государство, где не занимались бы макроэкономическим планированием и прогнозированием. Их возможности используют для регулировки социально-экономических вопросов жизнедеятельности. При том, что в сейчас макроэкономические планы и прогнозы по форме и содержанию могут напоминать их строение в прошлом, все же суть этих процессов и их наполнение несколько иные. Наибольшего развития крупномасштабное планирование, а также прогнозирование, охватывающее всю экономику, достигли в советский период, когда осуществлялась взаимосвязь плановых показателей в «центре» и «на местах» по всему перечню производимых товаров и услуг. Созданная в процессе мирового опыта, теория макроэкономического планирования и прогнозирования, на которую опирается соответствующая современная практика в Казахстане, имеет довольно богатую методологию, включающую в себя различные инструменты в виде методов и приемов. Общие методы для планирования и прогнозирования это расчетно-аналитические, экономико-статистические методы и экономико-математическое моделирование. Характерные методы для планирования это балансовый, нормативный и индексный методы, а для прогнозирования – метод прямого расчета. В стратегическом планировании следует уделять внимание анализу внешней среды. А это правильное представление слабых и сильных сторонах предприятия, которое позволяет составить прогноз сбыта, что в свою очередь является основой планирования внутри предприятия. Это дает предприятию время для прогнозирования возможностей, составление плана для непредвиденных обстоятельств, разработки системы раннего предупреждения угроз и разработки стратегий дальнейшего действия. Не стоит забывать, что при планировании и прогнозировании деятельности предприятия нельзя опираться только на одну стратегию. Это не отразится положительным результатом на дальнейшем успешном развитии. Нужно брать во внимание несколько стратегий, только тогда это окажет определенно благоприятную сторону развития предприятия.

Павловская Анастасия Алексеевна 31.01.2014

Тематика: Стратегия Казахстана 2050

В январе 2012 года Президент Казахстана – Нурсултан Абишевич Назарбаев выступил с ежегодным Посланием народу Казахстана. В нем он предложил вниманию всех казахстанцев историческую Программу развития РК до 2050 года, так как отметил, что Программу «Казахстан 2030», принятую в 1997 году РК практически выполнил. Поставленная задача – сделать Казахстан известной, миролюбивой и экономически развитой страной, признанной во всем мире – достигнута. Казахстан вошел в 50 наиболее развитых стран мира, Граждане Казахстана могут свободно получать образование в разных странах мира, страна отличается политической и экономической стабильностью. Малый уровень безработицы, принимаются и воплощаются множество социальных программ, развивается медицина и экономика. В новой стратегии государства «Стратегия развития РК до 2050» Президент обратил внимание на важность принятия стратегических программ развития страны, Если простому обывателю кажется, что не целесообразно принимать такие программы, что многое, о чем в них говорится неосуществимо, то на самом деле это не так, это ошибочное мнение. Страна и ее правительство должны мыслить масштабно и указывать путь развития своей страны для своих граждан, чтобы все другие сопутствующие программы были нацелены на выполнение главной стратегии. По аналогичным программа развивается Китай, Малайзия, Сингапур и многие другие страны и все они отличаются стабильными показателями своего экономического развития, опыт именно таких стран и должен применять Казахстан, чтобы ни в чем не уступать таким странам и быть конкурентоспособным. В новой стратегии акцентируется внимание на том аспекте, что Казахстану важно уже войти в 30 наиболее развитых в экономическом отношении стран мира. Чтобы стать центром Евразии не только в географическом, но и в политическом и экономическом аспекте. Чтобы поднять жизненный уровень граждан, повысить производительность труда, уровень ВВП на душу населения. Поднять имидж страны на мировой арене и привлекательность для инвесторов, иностранных туристов. Повысить уровень образования и медицинского обслуживания. Проводить антикоррупционную политику. Внедрять инновации во все сферы: образование, науку, медицину, экономику. Продолжать курс формированного инновационно-индустриального развития страны. Важно чтобы все граждане страны были солидарны с данным курсом Правительства и каждый на своем месте и в своей сфере добивался поставленных целей.

Абенов Тимур Болатович 27.01.2014

Тематика: 

Абенов Тимур Болатович 27.01.2014

Тематика: Анализ концепции развития альтернативной энергетики

Конечной целью функционирования любой экономической системы является удовлетворение потребностей общества. И решения этих проблем базируются на двух фундаментальных экономических аксиомах. Первая – потребности общества безграничны, вторая – ресурсы ограничены. Ограниченность ресурсов не позволяет производить все виды благ, в которых нуждаются люди. Непрерывные возрастание или возвышение потребностей подтверждается экономической эволюцией человечества. В последнюю четверть века человечество расходует энергии в 2 раза больше, чем за всю предшествующую историю, при этом в течение каждых десяти лет объем в потребностей населения планеты увеличивается более чем в два раза. В индустриальных странах потребление энергии увеличивается ежегодно на 3 процента, а в развивающих странах – вдвое больше. В настоящее время около половины мирового потребления органических ресурсов приходится на США, страны Западной Европы и Японии. По данным ООН, в 2001-2030 гг. наиболее высокий ежегодный прирост населения – 1,1% – ожидается в развивающихся странах, более умеренный – 0,4% – в промышленно развитых. Рост энергопотребления по годам и связь его с численностью населения показывают, что средние годовые темпы роста потребления энергоресурсов, особенно производства электроэнергии, значительно опережает темпы роста численности населения. Так численность населения планеты с 1950 по 1981гг. возросла в 1,9 раза, а потребление энергетических ресурсов – более чем в 4,3 раза. Если потребление будет идти такими же темпами, то к 2030 году 45% всего потребления энергоресурсов придется на Китай и Индию. Сейчас на эти две страны приходится 45% потребляемого в мире каменного угля, а в 2020 году будет потребляться почти 80% от всего мирового объема потребляемого угля. По прогнозам Международного энергетического агентства, за прошедшие три десятилетия структура энергопотребления на глобальном и национальном уровнях претерпела значительные изменения, однако по-прежнему исключительно важное значение имеют ископаемые виды топлива, на которые в конце 1990-х гг. приходилось более 90% мирового потребления энер¬горесурсов, в том числе: на нефть – 43, уголь – 27,8, природный газ – 19%. После мирового энергетического кризиса в 70-е годы прошлого столетия были приняты меры по сохранению и рациональному использованию энергии, что способствовало значительному снижению энергоемкости материального производства. В результате общая энергоемкость единицы ВВП в промышленно развитых странах за последнее двадцать лет снизилась на 22%, при этом нефтеемкость - почти на 38%. В более широком понимании энергетический сектор охватывает всю национальную экономику и выходит на глобальный уровень. По мнению международных экспертов, подлинная энергетическая революция развернется во второй четверти наступившего столетия, характеризующего радикальным изменением структуры и первичных источников энергии. Именно за счет возобновляемых источников значительно сократится доля той же нефти и других ископаемых видов топлива. Причем переворот охватит и сферу потребления энергопродуктов, когда спрос на эти ресурсы начнет ослабевать. Сокращение масштабов использования ископаемого топлива позволит с 2020 года стабилизировать общий объем выбросов углекислого газа в атмосферу, а с 2050-го постепенно уменьшать загрязнение атмосферы. Поэтому все идет к тому, чтобы концепция опережающего роста в энергетике стал воплощаться в жизнь даже раньше, чем в других секторах мировой экономики. К этому вдобавок подталкивает значительное повышение мировых цен на нефть и неустойчивость глобального нефтегазового рынка и, как следствие, ускоренное освоение в развитых странах энергосберегающих технологий. Стремительное удорожание ископаемого топлива с начала текущего столетия стало симптомом развертывания энергоэкологического кризиса начала ХХI века, который носит глобальный и длительный характер. Возникает настоятельная необходимость создания сбалансированной энергетической безопасности при условии стабилизации состояния окружающей среды и обеспечения устойчивого экономического развития. В последние годы прогнозы развития мировой энергетики отдельных стран и регионов мира стали еще чаще и в более полной мере учитывать экологические аспекты функционирования систем энергоснабжения и сферы энергопотребления. При этом рост инвестиций не в производство электроэнергии, а в энергосберегающие технологии, способствовал сокращению потребления энергии в промышленно развитых странах, что в свою очередь привело к уменьшению негативного воздействия на окружающую среду. На сегодня уже более 48 государств приняли программы поддержки возобновляемой энергетики. Долгое время ведущее место в мире по использованию энергии ветра занимала США. Однако в начале текущего столетия по объему установленных ветроэнергетических мощностей Европа (2420 МВт) обошла США (1700 МВт). Наибольших успехов достигли Германия, Дания, Голландия, Швеция и Испания. Достаточно высокие возможности по развитию ветроэнергетики среди других европейских стран имеют Великобритания, Франция и Ирландия. Выводы: человечеству не грозит энергетический кризис, связанный с истощением запасов нефти, газа, угля если оно освоит технологии использования возобновляемых источников энергии. В этом случае будут также решены проблемы загрязнения среды обитания выбросами электростанции и транспорта, обеспечения качественными продуктами питания, получения образования, медицинской помощи, увеличения продолжительности и качества жизни. Анализ развития мирового энергетического хозяйства, показывает, что при сложившейся структуре энергопотребления к началу следующего столетия запасы органических ресурсов практически будут исчерпаны или экономически не будет рентабельным их извлечение. 50 лет назад количество энергии, содержащейся в 1 барреле (159 л) нефти было достаточно для добычи 50 баррелей (1:50), в середине 1980 года энергетическая эффективность нефтепродуктов снизилась до 1:8, а с учетом доставки к потребителям - до 1:5. По заключению специалистов в ближайшем будущем это соотношение составит 1:1, то есть энергия добытой нефти будет равна энергии, требующейся на ее добычу. Потому перед мировым сообществом ставиться общая задача: достичь 2050 году около половины объема производства энергии от возобновляемых источников. В связи с этим уместно привести слова президента США Барака Обамы: «Страна, которая в XXI веке станет лидером в производстве чистой энергии будет и лидером глобальной экономики мира». То есть, в современной науке устойчивое развитие рассматривается в контексте «природного, производственного и человеческого» капитала. Это предусматривает обязательное возобновление и восстановление природных ресурсов, добытых или потраченных на производства.

Сунакбаев Шавкат Кахарович 26.01.2014

Тематика: Упрaвления и способы решение проблем с рaзличной степеней тяжести.

Решение — это выбор aльтернaтивы. Умение принимaть упрaвленческие решения рaзвивaется с опытом. Кaждодневные решения мы принимaем без системaтического обдумывaния. Долгосрочные решения в жизни продумывaем. В менеджменте принятие решений — системaтизировaнный процесс. Причины этому — ответственность зa принятие решений, последствия для всей компaнии. Подходы к принятию решений бывaют рaзными, к примеру, человек, принимaющий решения, руководствуется, в том числе и чувствaми, иногдa отсутствует логикa в решениях. Решение кaк результaт выборa обычно фиксируется в письменной или устной форме и включaет в себя плaн (прогрaмму) действий по достижению постaвленной цели. Фaкторы, определяющие кaчество и эффективность упрaвленческих решений, могут клaссифицировaться по рaзличным признaкaм – кaк фaкторы внутренней природы, тaк и внешние фaкторы, к числу этих фaкторов следует отнести: 1.Личностные оценки руководителя. Субъективное мнение о приоритетных зaдaчaх, aкцент, нaпример, нa экономические проблемы, a не нa социaльные.2.Риск и неопределенность. Фaкторы внешней среды. Возможности снижения неопределенности: получение дополнительной информaции или действия в соответствии с нaкопленным опытом.3.Время. Успех не придет срaзу. 4.Стоимость информaции. Зaтрaты нa информaцию должны перекрывaться доходaми от ее использовaния и внедрения. Больше информaции — не обязaтельно лучше. Взaимосвязь решений. Системный подход. В последние годы теоретики и прaктики менеджментa осуществили ряд исследовaний, которые нaпрaвлены нa снижение субъективности процессa принятой решение и увеличение его нaучности. Шaги в принятии решений помогaют менеджеру быть более системaтическим, инструменты этого процессa помогaют ему быть более рaционaльным. Рaзрaбaтывaются тaкие инструменты, которые используют модели решений и рaзные мaтемaтические методы. Кaк уже отмечaлось рaньше, все методы принятия решений бaзируются нa моделях. Модели - это нaучные инструменты. Модель - это изобрaжение определенного реaльного предметa или ситуaции. Игрушечные солдaтики, рaсстaвленные нa столе, являются моделью реaльных солдaт нa поле боя. Кaртa - это модель определенного учaсткa земли. Модели не могут, дa и не должны изобрaжaть все мелкие детaли предметaили ситуaции. Предусмaтривaется, что в моделях отобрaжены нaиболее существенные их черты. Путем исключения многих детaлей, модель предлaгaет упрощенный взгляд нa общую действительность. Многие детaли опускaются, потому, что они не являются необходимыми для принятия мелких решений. Нaпример, портрет идеaльной кaндидaтуры нa должность зaводского контролерa вряд ли будет содержaть тaкие детaли, кaк цвет глaз и волос, вес, рост. Эти детaли не являются вaжными фaкторaми. Из другой стороны, они сыгрaли бы более знaчительную роль, если бы речь шлa, нaпример, о рaботе aктерa. Из этого выплывaет, что черты и детaли, которые входят в модель, должны отвечaть цели, с которой онa создaются. Одним из критериев успешной модели является нaличие приемлемого бaлaнсa реaльных и aбстрaктных черт. Слишком большое количество реaльных детaлей в модели приведет до того, что онa будет отбивaть и те aспекты реaльной ситуaции, что нaс не интересуют. Лишнее количество aбстрaктных черт смешивaет фокус слишком вдaлеке от конкретной ситуaции. Нa принятие решений, помимо всего, влияет мaссa внешних и внутренних обстоятельств, тaких кaк ценностные ориентaции менеджерa, средa принятия решений и др. Решение можно рaссмaтривaть кaк продукт упрaвленческого трудa, a его принятие - кaк процесс, ведущий к появлению этого продуктa. Прaвильно принимaть решение - это облaсть нaуки и может быть познaнaние книг. Принятие же прaвильных решений это облaсть упрaвленческого искусствa. Способность и умение делaть это рaзвивaется с опытом, приобретенным руководителем нa протяжении всей жизни. Совокупность знaния и умения состaвляют компетентность любого руководителя и в зaвисимости от уровня последнего говорят об эффективно или неэффективно рaботaющем менеджере.

Салимова Ляззат Камаловна 25.01.2014

Тематика: Организация выполнения решения

Решение - это выбор альтернативы, необходимый на всех этапах процесса управления и составляющая часть любой функции управления. Организовать выполнение решения - задача, требующая знания и возможности людей, средств и методов исполнения. Организация выполнения решений – это деятельность, завершающая управленческий цикл. Совершенствование процесса принятия управленческих решений и, соответственно, повышение качества принимаемых решений достигается за счет использования научного подхода, моделей и методов принятия решений. Модель является представлением системы, идеи или объекта. Руководителю необходимо использовать модели из-за невозможности проводить эксперименты в реальном мире. Организация выполнения решений является одним из самых эффективных шагов на пути к достижению поставленной задачи. Яркие примеры организации выполнения решения можно проследить по шагам становления независимого государства Казахстан. Ведь если сравнивать стратегию «Казахстан 2030» с реальной картиной, то можно увидеть, что государство достигло немалых целей. Первое, это то, что государство укрепило суверенитет, рост экономики, политический вес, достигло согласия в социальных, религиозных и этнических слоях, выдержало испытание кризиса в 2008 году. Следующими на пути к совершенствованию государства являются задачи, которые описаны в стратегии «Казахстан 2050». Разработка и реализация решений, обеспечивающих высокую эффективность – трудная задача для опытных руководителей. Однако, рациональная организация выполнения управленческих решений и систематический контроль за соблюдением норм и условий качественного осуществления – реальная предпосылка обеспечения их эффективности.

Шкуропатова Татьяна Андреевна 24.01.2014

Тематика: Методы анализа и решения проблем на примере стратегий развития Казахстана.

Умение принимать решения необходимо для реализации управленческих функций, поэтому процесс принятия решений является основной теорией управления. Как наука, эта теория зародилось в Англии, во время второй мировой войны, когда группа ученых получила задание, на решение сложной военной проблемы – оптимального размещения различный подразделений гражданской обороны и огневых позиций своей армии. В 50-х годах эта теория была модернизирована и стала применяться для решения проблем гражданской промышленности. Ее отличительными особенностями являются: • Использование научного метода, то есть наблюдение, формулировка гипотезы, подтверждение достоверности гипотезы. • Системная ориентация. • Использование различных моделей. Процесс моделирования часто применяется при решении сложных проблем в управлении, так как позволяет избежать значительных трудностей и издержек при проведении экспериментов в реальной жизни. Основой моделирования является необходимость относительного упрощения реальной жизненной ситуации или события, вместе с тем это упрощение не должно нарушать основных закономерностей функционирования изучаемой системы. Анализ и решение проблемы можно рассматривать, не только в экономических процессах, но и на примере развития государства. Казахстан, будучи молодой страной на пороге своего формирования столкнулся с рядом проблем и задач. На примере стратегий «Казахстан-2030» и «Казахстан-2050» можно проследить, каким образом формулировались и анализировались конкретные проблемы государства РК и их решение. Одной из основных задач Казахстана являлось, заявить о себе и своих права в мировом сообществе. Проблемами так же являлось укрепление суверенитета, политического веса, рост экономики, долгосрочное развитие. Благодаря правильной оценке ситуации глава государства принял верное решение, и избрал нужную стратегию относительно развития государства. В течении реализации курса, Казахстан успешно прошел испытание кризисом 2008-2009 годов. Укрепил, и зафиксировал свои границы. Достиг согласия в различных социальных этнических и религиозных слоях. В решении данных проблем использовался опыт других государств, использовались научные методы. Казахстан ориентировался на развитие экономики и политики стран ближнего и дальнего зарубежья. Создавались различные модели принятия решения и анализа проблем. Теперь, когда государство является успешным, необходим новый политический курс именно в стратегии «Казахстан-2050» сформулированы основные задачи на ближайшие годы.

Мещанова Ксения Михайловна 24.01.2014

Тематика: эффективность системы оплаты труда персонала современной организации

Представленная работа посвящена теме "Анализ эффективности использования персонала и системы оплаты труда". Проблема данного исследования носит актуальный характер в современных условиях. Об этом свидетельствует частое изучение поднятых вопросов. Тема "Анализ эффективности использования персонала и системы оплаты труда" изучается на стыке сразу нескольких взаимосвязанных дисциплин. Для современного состояния науки характерен переход к глобальному рассмотрению проблем тематики "Анализ эффективности использования персонала и системы оплаты труда". Вопросам исследования посвящено множество работ. В основном материал, изложенный в учебной литературе, носит общий характер, а в многочисленных монографиях по данной тематике рассмотрены более узкие вопросы проблемы "Анализ эффективности использования персонала и системы оплаты труда". Однако, требуется учет современных условий при исследовании проблематики обозначенной темы. Высокая значимость и недостаточная практическая разработанность проблемы "Анализ эффективности использования персонала и системы оплаты труда" определяют несомненную новизну данного исследования. Дальнейшее внимание к вопросу о проблеме "Анализ эффективности использования персонала и системы оплаты труда" необходимо в целях более глубокого и обоснованного разрешения частных актуальных проблем тематики данного исследования. Актуальность настоящей работы обусловлена, с одной стороны, большим интересом к теме "Анализ эффективности использования персонала и системы оплаты труда" в современной науке, с другой стороны, ее недостаточной разработанностью. Рассмотрение вопросов связанных с данной тематикой носит как теоретическую, так и практическую значимость. Результаты могут быть использованы для разработки методики анализа "Анализ эффективности использования персонала и системы оплаты труда". Теоретическое значение изучения проблемы "Анализ эффективности использования персонала и системы оплаты труда" заключается в том, что избранная для рассмотрения проблематика находится на стыке сразу нескольких научных дисциплин. Объектом данного исследования является анализ условий "Анализ эффективности использования персонала и системы оплаты труда". При этом предметом исследования является рассмотрение отдельных вопросов, сформулированных в качестве задач данного исследования. Целью исследования является изучение темы "Анализ эффективности использования персонала и системы оплаты труда" с точки зрения новейших отечественных и зарубежных исследований по сходной проблематике.

Сунь Сюе вей 24.01.2014

Тематика: Особенности управления инвестициями в малом и среднем бизнесе

К настоящему времени в Республике Казахстан разработана и применяется сложившаяся в результате поиска и апробации за все годы независимости и рыночного развития система мер поддержки развития малого и среднего бизнеса (МСБ). За прошедший период были различные по эффективности этапы стимулирования развития МСБ в стране. На первых порах негативно сказывалось отсутствие необходимого опыта руководства сложными социально-экономическими процессами. Это проявлялось во многих направлениях деятельности, а не только в рассматриваемом. Нельзя не сказать и о недостаточности финансовых ресурсов, дефицит которых достаточно сильно ощущался в девяностые годы прошлого века. После финансовых систем многих стран наступил рецессии в мировой экономике как подавление всемирного финансового экономического кризиса связанных с ним остаточных явлений, что достаточно сильно влияет на процесс развития казахстанской экономики, на принимаемые руководством страны управленческие решения. Здесь уместно отметить, что выделение в рамках стабилизационных мер 2 млрд. долларов США на поддержку малого и среднего бизнеса в Казахстане в разгар мирового финансово-экономического кризиса, серьезно сказавшегося на деловой активности, на экономической ситуации, на социальной сфере в Республике Казахстан, явилось демонстрацией важности социально-экономической роли малого и среднего предпринимательства в нашей новейшей истории. Часть этих средств, а также средств, которые были выделены тогда же на поддержку четырех ключевых системообразующих, в финансово-экономической системе банков второго уровня, можно рассматривать как элементы долгосрочного инвестирования в МСБ в Казахстане. Сюда же надо отнести целевое выделение в тот период больших средств на поддержку сельскохозяйственного производства, где малые и средние предприятия играют важнейшую роль. В национальной экономике формируются основные источники инвестиций в МСБ Казахстана, в связи с этим вызывает интерес состояние экономики страны в части формируемого отраслями валового внутреннего продукта в последние годы.

Сулейменова Меруерт Лукпановна 22.01.2014

Тематика: Особенности управления инвестициями в малом и среднем бизнесе

Мое эссе содержит о состоянии упрпвления инвестициями в малом и среднем бизнесе.

Сулейменова Меруерт Лукпановна 22.01.2014

Тематика: Нормирования труда в современных условиях развития экономики Республики Казахстан

В соответствии с положениями «Стратегия «Казахстан-2050» - новый политический курс состоявшегося государства» проводится целенаправленная работа по установлению нового курса экономической политики - всеобъемлющего экономического прагматизма на принципах прибыльности, возврата от инвестиций и конкурентоспособности. Ключевое условие успеха новой экономической политики должно быть подкреплено кадрами. Для этого нужно совершенствовать управленческий ресурс. Необходимо внедрять современные инструменты менеджмента и принципы корпоративного управления в государственном секторе. Нормирование труда всегда было и будет одним из ключевых составляющих успешной деятельности любого предприятия. Так, осведомленность о реальных затратах рабочего времени на выполнение той или иной операции, работы, позволяет правильно рассчитать количество рабочих, создать условия для рационального использования рабочей силы, согласовать работу всех производственных звеньев, эффективно использовать имеющееся оборудование. Нормы труда применялись издавна. Однако, впервые нормирование труда как экономическая категория было исследовано во второй половине ХIХ века Ф.У. Тейлором. Фредерик Тейлор выдвинул решение проблемы управления. Оно заключалось в том, чтобы четко сформулировать каждое рабочее задание. “Наивысшая производительность достигается тогда, когда каждый рабочий получает определенное задание, которое он должен выполнить в установленный срок и определенным образом”. Под его руководством нормативы труда разрабатывались методом хронометражных наблюдений и так называемым аналитическим методом. Значительный вклад в опыт нормирования труда внес другой американский специалист – Франк Гильберт (1868-1924), который заложил основы микроэлементного нормирования. Путем анализа операций на трудовые действия и движения он определял затраты на их выполнение и таким образом выбирал наиболее рациональные способы выполнения работ. Со временем опыт нормирования труда оформился в отдельную сферу знаний. Что же такое норма и что обозначает понятие "нормирование труда"? Норма - (от лат. norma — руководящее начало, правило, образец), 1) средняя величина, характеризующая к.-л. массовую совокупность случайных событий, явлений. 2) Н. социальная, общепризнанное правило, образец поведения пли действия. Норма труда – конкретное выражение меры труда, т. е. доли участия каждого отдельного работника в совокупном общественном труде. Нормирование труда – это определение необходимых затрат труда (или времени) на выполнение определенной работы (изготовление единицы продукции) отдельными работниками или бригадами и установление норм труда. С обретением независимости, нормирование труда на промышленных предприятиях Республики Казахстан стало проводиться, в основном, в период внедрения новой техники и применения новых технологий. Такое положение дел привело к резкому сокращению числа нормировщиков. Нормы и нормативы, а также методы нормирования труда, применяемые в большинстве организаций давно устарели, недостаточное внимание уделяется исследованиям в данной области, происходит постепенное ухудшение состояния нормирования труда не только в отдельной организации, но и отчасти на некоторых производствах и сферах экономики. Это связанно со стремлением получить максимальную прибыль при минимальных затратах. В результате, происходит снижение затрат на обеспечение необходимых условий труда. Нормирование труда должно стать основой построения и развития трудовых взаимоотношений между работниками и работодателями. От точности установленных норм зависит успешное функционирование предприятий, а также высокий уровень производительности труда. Для предпринимательства важны точный учет и контроль издержек производства, в т.ч. на трудовые ресурсы, а также повышение производительности труда всех категорий работающих, прежде всего, за счет максимально рационального использования рабочего времени. Эти цели достигаются при помощи нормирования труда. Особое значение имеет установление индивидуальных норм труда в целях более полного использования трудового потенциала каждого работника исходя из его реальных возможностей и личной материальной заинтересованности, отвечающих возможностям и интересам предприятия. Предложения об установлении индивидуальной нормы, предусматривающей увеличение объема работ, расширение или совмещение функций, могут исходить как от работника, так и от работодателя. И в том и другом случае это позволяет реализовать заинтересованность работника в таком содержании и таком объеме возлагаемых на него функций и работ, при которых обеспечивается наиболее полное и эффективное использование его рабочего времени с соответствующей оплатой его труда. При этом полностью сохраняется роль базовых нормативов, используемых для определения затрат труда по отдельным структурным элементам, охватываемым нормой. Социально-экономические изменения за годы независимого развития Республики Казахстан, привели к созданию новой экономической системы, появлению новых форм регулирования трудовых отношений в целом. В последнее время проблемы нормирования труда стали рассматриваться на уровне правительства. Экономические отношения на современном этапе создают необходимые условия для повышения качества нормирования, воздействия его на эффективность производства и труда. В настоящее время рассматривается проект Трудового Кодекса Республики Казахстан, который предусматривает регулирование вопросов нормирования и системы оплаты труда. Комплекс этих мер позволит преодолеть трудности и сформировать оптимальную нормативную базу в области нормирования труда, что приведет к повышению производительности труда на предприятиях, более рациональному использованию ресурсов, а также выходу экономической системы Казахстана на новую ступень развития. Список использованной литературы: 1. Послание Президента Республики Казахстан - Лидера нации Нурсултана Назарбаева народу Казахстана «Стратегия «Казахстан-2050»: новый политический курс состоявшегося государства» 2. Трудовой кодекс Республики Казахстан N 251 от 15.05.2007 года 3. Бычин В.Б., Малинин С.В. Нормирование труда: Учебник./ Под ред. Одегова Ю.Г. – М.: Издательство «Экзамен», 2003. 4. "Кадровик. Кадровый менеджмент", 2007, N 6, А.Зубкова, д. э. н., профессор, заслуженный экономист РФ, проректор по научной работе Московской академии государственного и муниципального управления 5. Интернет портал СНГ: ст. "Нормирование труда в Республике Казахстан", Медведева Нина Александровна, начальник отдела нормирования труда Министерства труда исоциальной защиты населения Республики Казахстан 6. Владимирова Л.П. Экономика труда: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп.-М.: Издательский Дом «Дашков и Ко», 2002. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. – М.: Норма, 2007. Коноплицкий В., Филина А. Это - бизнес: Толковый слов. эконом. терминов.-Киев, 1996. Мосейчук М.А. Нормирование труда. // Заработная плата. - №2. - 2004. 7. http://normirovanie-truda.ru/nemnogo-istorii/ 8. http://dic.academic.ru/dic.nsf/enc_philosophy/837/%D0%9D%D0%9E%D0%A0%D0%9C%D0%90 9. http://www.slovopedia.com/7/205/864390.html 10. http://www.be5.biz/ekonomika/epua/44.htm

Ким Любовь Ильинична 23.12.2013

Тематика: Нормирования труда в современных условиях развития экономики Республики Казахстан

В соответствии с положениями «Стратегия «Казахстан-2050» - новый политический курс состоявшегося государства» проводится целенаправленная работа по установлению нового курса экономической политики - всеобъемлющего экономического прагматизма на принципах прибыльности, возврата от инвестиций и конкурентоспособности. Ключевое условие успеха новой экономической политики должно быть подкреплено кадрами. Для этого нужно совершенствовать управленческий ресурс. Необходимо внедрять современные инструменты менеджмента и принципы корпоративного управления в государственном секторе. В том числе, совершенствовать систему нормирования труда на предприятиях

Ким Любовь Ильинична 23.12.2013

Тематика: Проблемы внедрения инновации в Республике Казахстан

В Казахстане за последнее десятилетие произошли кардинальные изменения, связанные с переходом республики на экономические отношения, основанные на рыночных механизмах. Однако, из-за отсутствия научно и экономически обоснованной модели перехода от плановой экономики к рыночной и ускоренного проведения реформ, проведенные меры не дали ожидаемых результатов в социально-экономическом развитии страны. Сырьевая направленность экономики ставит страну в полную зависимость от спроса мировых рынков на минеральное сырье, металлы и нефть. При этом, из-за неразвитости перерабатывающих отраслей промышленности возможности для расширения номенклатуры экспортируемой продукции практически отсутствуют. Тенденции развития мирового сообщества свидетельствуют о возрастающем влиянии инновационной деятельности на темпы экономического роста. На мировом рынке продукты интеллектуального труда имеют более высокую стоимость по сравнению с другими сферами экономической деятельности. Требования рынка диктуют необходимость создания условий для широкого использования нововведений, усиления инновационной активности. Опыт свидетельствует, что в высокотехнологичных отраслях наблюдается повышенная склонность к нововведениям. Поэтому, чем шире представлены в структуре экономики наукоемкие отрасли, тем более развита в ней инновационная деятельность. Имеется и обратная закономерность: отраслевая структура экономики с доминированием добывающих отраслей первичной переработки сдерживает научно-технические инновации, что характерно для нынешнего состояния экономики Казахстана. В настоящее время возможности для роста производства продукции и развития услуг за счет увеличения занятости трудоспособного населения и вовлечения в оборот новых природных ресурсов становится все более ограниченным. В связи с этим для экономического развития решающее значение приобретают интенсивные факторы. В свою очередь, рост квалификации кадров и производительности труда, отдача от материалов и оборудования, определяется степенью использования достижений науки и техники в отраслях экономики. Инновационная деятельность способствует развитию новых хозяйственно-территориальных образований (технопарков, бизнес инкубаторов, региональных инновационных фондов, венчурных фирм), трансформации взаимосвязей между ранее созданными хозяйствующими субъектами, развитию технологий управления. При этом претерпевает изменение и содержание системы государственного регулирования экономикой. Инновационные процессы оказывают влияние не только на производство, но и практически на все стороны общественной жизни. В результате этого совершенствуется структура потребления материальных и нематериальных благ, создаются новые сферы жизнедеятельности людей. Например, одно рабочее место в области высоких технологий создает от пяти до десяти рабочих мест в сфере промышленности. Высокотехнологичные производства являются одним из основных источников пополнения государственного бюджета. В настоящее время вклад научно-технического прогресса в прирост ВВП наиболее развитых стран составляет, по различным оценкам, от 75 до 100%. Потенциальные возможности инновационной деятельности должны учитываться в системе индикативного и бюджетного планирования. На сегодняшний день очень много сказано на счет инновации, и слово инновация у всех на устах. А действительно ли мы понимаем смысл этих слов. Инновация, нововведение (англ. innovation) — это внедрённое новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком. Является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации. Примером инновации является выведение на рынок продукции (товаров и услуг) с новыми потребительскими свойствами или качественным повышением эффективности производственных систем. В законе РК от 03.07.2002 n 333-2 "об инновационной деятельности" даётся следующее определение термину «инновация» и «инновационной деятельности»: Инновационная деятельность - деятельность, направленная на внедрение новых идей, научных знаний, технологий и видов продукции в различные области производства и сферы управления обществом, результаты которой используются для экономического роста и конкурентоспособности; Инновация - результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде новой или усовершенствованной продукции (работы, услуги), нового или усовершенствованного технологического процесса, а также организационно - технические, финансово - экономические и другие решения в различных сферах общественных отношений, оказывающие прогрессивное влияние на различные области производства и сферы управления обществом; В соответствии «Руководством Осло» - общепризнанного в мире справочного и методологического издания в области инноваций, понятие инновация «есть введение в употребление какого-либо нового или значительно улучшенного продукта (товара или услуги) или процесса, нового метода маркетинга или нового организационного метода в деловой практике, организации рабочих мест или внешних связях». Далее рассматривая проблемы внедрения инновации в РК, хочу отметить следующее: Как правило, инновация носит системный характер, приводит к изменению всех или нескольких элементов сферы своего осуществления. Это связано с тем, что значимость любого более или менее серьезного новшества не ограничивается одной какой-то изолированной средой, а успешная его реализация требует взаимодействия различных элементов тех или иных комплексных процессов. Так, внедрение нового продукта, как правило, требует изменения технологии и организации производства, применения новых систем стимулирования труда и т.д. Незначительные изменения, осуществляемые в социально-экономических и других системах, могут быть названы улучшениями. В Казахстане на данный момент много инновационных проектов выдвигаемые Главой государства и осуществляются эти проекты по плану, за счет бюджетных средств. Но, другой вопрос все или эти проекты инновационные или же хотя бы, носит усовершенствованный характер. Первая проблема, на мой взгляд, это несоответствии «формы содержанию». Мы тут говорим об инновациях, а сами того не замечая просто обновляем свои основные средства, проводим реконструкцию и судим о инновационной активности предприятия. Вот и вся инновация: просто купили серийное оборудование и стали выпускать давно освоенный и применяемый в данной отрасли материал. Таких «инновационных проектов» можно при желании создать тысячи, были бы деньги на покупку оборудования. Собственное производство – дело нужное и полезное, но не имеющее отношения к инновациям. Следующая проблема при внедрении действительности инновации это кадровый потенциал страны, а именно научные кадры, которые хотя бы действительно могли провести экспертизу и оценить инновации, а не прибегать иностранным экспертным компаниям. Но, это уже проблема на макро - уровне образования, которое влияет на все сфере экономики, не только инновации. Третья проблема можно сказать финансового характера. Мы все знаем, что государство выделяет немалые деньги на программы по инновациям, повышению производительности, занятости и т.д. Но, так всегда продолжаться не может. Надо задействовать отечественных производителей, фирм, высшие учебные заведения и т.д. для инвестирования собственных средств на инновацию. Вот тогда будут действительно результат, так как в процессе участвуют собственные деньги предпринимателей, а не казенные, где играет роль прибыльность проекта, его рентабельности и конкурентоспособность на рынке. Четвертая преграда для внедрение инновации это финансирование государством в большинстве уже существующих предприятий, на примере АО НК «Казахстан темір жолы», ТОО «Агрофос-Юг», ТОО «АВ Metalls», с АО «Корпорация «Айтумар» или нефтяные корпорации Казахстана, где один является монополистом в своем деле, другие ничего инновационного не придумывали, третьи использовали аналогичную продукцию в своем проекте, хотя были более эффективные способы и т.п. это говорит о том, что идет просто пополнение и обновление чужих средств, за бюджетные деньги. И почему то, государство в лице тех же самых АО «ФНБ «Самрук-Казына» или АО «Национальный инновационный фонд» и многих других не хотят браться за проекты «стартаперов». Венчурные фонды, если такие существуют, не выделяют средства на начальном этапе молодым предпринимателям, для них это слишком рискованно. Финансирование оказывается уже действующему бизнесу, на увеличение масштабов проекта. Можно перечислить единицы профинансированных компаний нашими венчурными компаниями. В ПИТ «Алатау», флагмане инновационного развития страны, на сегодня нет ни одного стартап-проекта. А ведь, поддерживая сейчас именно молодых предпринимателей в инновационной сфере , мы можем выиграть в двойне. Во-первых, создадим благодаря этому свой инновационный рынок, куда будут вовлекаться вся молодежь, которые хотят зарабатывать и могут зарабатывать данным образом, тем самым создавая рабочие места молодежи, увлеченные этой идеей и просто давая им путь самореализацией. Во-вторых, мы создадим конкуренцию на рынке уже существующим предприятиям, которые в свою очередь, будут стараться тоже не отставать от конкурентов. Как говориться конкуренция это двигатель прогресса. И, не нужно тут придумывать разные программы и проекты, там где уже всё определено давно. Таким образом, как всегда самое легкое это выделить средства, но проблема его дальнейшего освоения в Казахстане всегда оставалась не решенной задачей. И дело тут, совсем не кадрах и системах его мотивации, финансового обеспечения, инновационной инфраструктуры, то есть четкого механизма принятия решений и исполнения, который предусматривает соответствующую оргструктуру, документацию, регламенты работ и т.д., а в банальной коррупционности системы государственного управления. Следовательно, успешная реализация Стратегии должна способствовать проведению качественных изменений в структуре экономики страны, которые приведут к ее устойчивому росту, основанному на эффективном использовании человеческого, произведенного и природного капитала, выходу Казахстана на новый уровень социального развития и устройства общества. Подводя итог, следует сказать, что рассматриваемые в данной работе проблемы весьма серьезны и имеют исторически сложившиеся причины. Однако, сегодня налицо очевидные шаги по устранению данных проблем или сведению к минимуму их влияния. Создание технопарковых структур и особых экономических зон, разработка закона об инновационной деятельности, объявление президентом модернизации страны, основанной на инновациях, как национальной задачи. Так же налицо другие тенденции, рассмотренные в работе: рост рынка лизинга, борьба с коррупцией, комплексное улучшение инвестиционного климата в стране и т.д. Все это безусловно является положительными тенденциями на пути к решению рассматриваемых проблем и дает определенные перспективы развития инновационной деятельности. Но очевидно, что сложившаяся ситуация требует больших мер для решения обозначенных проблем, а все перечисленные тенденции находятся на начальном этапе и требуют тщательного контроля и эффективной поддержки со стороны государства в первую очередь, и также со стороны бизнеса. Необходимо работать, ведь развитие инновационных технологий в Казахстане, и в частности технологических инноваций - является ключевым фактором выживания и стратегического позиционирования Казахстана в мировом сообществе.

Аханова Айнур Орынбеккызы 23.12.2013

Тематика: Проблемы внедрения инновации в Республике Казахстан

Аханова Айнур Орынбеккызы 23.12.2013

Тематика: Изучение учебного материала в школе по физике.

Изучение физике затруднительно из за отсутствия объяснения возникновения физических явлений и вывода формул по определению энергии физических процессов. Энергия взаимодействия тел на расстоянии - гравитации,электрического и электромагнитного взаимодействия вычисляется как энергия одного взаимодействия умноженная на число взаимодействий. Энергия взаимодействия зарядов Q1 и Q2 на расстоянии R равна E = N*e где число взаимодействий N равно числу электронов в одном заряде умноженному на число электронов в другом. N = Q1/q * Q2/q. где q - заряд электрона. Энергия одного взаимодействия равна e = m*c^2*(m/M)*r/R. где m,M - масса электрона и протона, r,R - радиус орбиты электрона и расстояние . При m*c*r = h - постоянной Планка, E = 2,125*(m/M)*h*c/q^2*Q1Q2/R = 1/4nw * Q1Q2/R. При замене в этой формуле Q на J*L/c получается расчёт энергии взаимодействия проводников токов J1 и J2 длиной L E = 4,25*(m/M)*h/(c*q^2) * J1*J2*L^2/R = z/2n * J1*J2*L^2/R. Вывод - Электрическое и магнитное явления возникают на расстояниях больше чем радиус атома. Энергия гравитации вычисляется как энергия одного взаимодействия e = M*c^2*(m/M)^12*Rn/R умноженная на число взаимодействий равное произведению числа нуклонов в одном теле на число нуклонов в другом N = M1/M * M2/M.. При M*c*Rn = h - постоянной Планка. E = 1,38*(m/M)^12*h*c?M^2 * M1M2/R = g*M1M2/R. Вывод - гравитация возникает на расстоянии больших чем радиус элементарных частиц. Энергия излучения тела площадью S за время t равна энергии фотона e = h*c/y с температурой T, умноженной на число фотонов N = S*t*c/y^3 где y - длина волны фотона. При y = b/T где b - постоянная Вина, E = 1/15*h*c^2*T^4/b^4 = S*t*G*T^4. Энергия газа вычисляется как энергия молекулы газа e +h*c/y умноженная на количество молекул N = V / Ra^3 где Ra - радиус молекулы равный Ra = y*m/M. При y = b/T Энергия газа равна E = V*h*c*T^4*(M/m)^3 = 1,8*10^-5*V*T^4 Из этой формулы следует что энергия газа пропорциональна температуре в четвёртой степени.

Филатов А.И. 21.12.2013

Тематика: Кәсіпорынның стратегиясын талдау

Мукушева Сандыгуль Канатовна 19.12.2013

Тематика: 

Кәсіпорынның даму стратегиясы Кез келген кәсіпорынның шаруашылық қызметінің стратегиялық жоспарлауы барлық нарықтық жүйенің орындалуымен тығыз байланысты болады. Қазіргі кезде нарықтық қатынастың еркін дамуы мен оның үзіліссіз әрдайым жетіліп отыруына, сондай-ақ кенді өнім көлемінің жоғарылауына стратегиялық жоспарлау әсер етеді. Сондықтан да стратегиялық жоспарлау кәсіпорындардың ұзақ мерзімді дамуына бағытталуы қажет. Р.А. Акоффтың айтуы бойынша өсу және даму бір құбылыс емес. Өсу құбылысының дамуы да, дамымауы да мүмкін. Көп жағдайда өсу объект санының немесе өлшемінің жоғарылауын білдіреді. Кәсіпорын қызметінің ұлғаюы келесі көрсеткіштер арқылы көрінеді: кәсіпорын көлемі, нарықтағы орны, қызметкерлер саны, сату көрсеткіші, таза кіріс және т.б. Кәсіпорынның ұйымдық жүйе ретінде өзінің өсуіне мақсатты түрде бағытталған таңдау арқылы жағдай жасауға мүмкіндігі бар, мысалы: өтім нарығының ұлғаюы, инвестицияның қатыстырылуы және т.б. Даму адамдардың қажеттілігі мен өз тілегін қанағаттандыратын индивидтің тілегі мен жағдайының асып отыруымен болатын әрекет. Бұл материалдық берекенің болуын емес, адам потенциалы мен қабілеттілігінің көбеюін қажет етеді, яғни мәселен байлықта емес, білім алуда, ынландыруда, түсіністік пен сана сезімнің болуында. Сонымен, стратегиялық жоспарлау кәсіпорынның ұзақ мерзімді кезеңде даму деңгейі мен экономикалық өсу қажеттілігін қамтамасыз ету үшін қажет. Қазіргі кездегі кәсіпорындар экономикалық жүйенің бір бөлігі бола отырып, ол қызметі мен тауар өнімділігіне бағытталған ұйымдастырылған жүйе ретінде сипатталады. Әрбір жүйенің жалпы элементтері ретінде өзіндік экономикалық мақсаты бар адамдар, қызметкерлер топтары қарастырушы. Яғни кәсіпорынның даму деңгейі адамдардың мінезіне байланысты болады. Кәсіпорын қызметін ұзақ мерзімді стратегиялық жоспарлау кезінде мақсатқа жету үшін жауапкершіліктің үш тәуелсіз деңгейін атап өтуге болады: ұйым, қызметкерлер және мемлекет. Стратегиялық жоспарлауда мемлекеттік реттеу маңызды рөл атқарады. Жоспарлау теориясына бағынсақ, кез келген өнімдік жүйенің белгілі экономикалық өсу мен даму потенциалы болады. Осыған орай, экономикалық жүйенің, оның ішінде мемлекеттің үш негізгі даму түрі бар: кемшіліксіз даму – экономикалық өсудің тұрақтылығы мен үздіксіздігін қамтамасыз ететін алдағы ғылым мен профессионалдық тәжірибеде қажеттілігінше мөлшерлік өзгерістер енгізілетін жүйенің даму түрі. Нақты – қызмет ету барысында басты кемшіліктердің көрінуінен кейін экономикалық жүйенің жарым-жарты реформалануын байқатады. Радикалдық түрі қазіргі жүйе ресурсының негізгі институциалды құрылымның өзгеруімен болған реформаның қажеттілігінің мүлдем жойылған кезінде қолданады. Осындай жағдайда экономиканы жоспарлы мемлекттік реттеу арқылы қамтамасыз ету қажет. Қазіргі уақытта стратегиялық жоспарлаудың мазмұны мемлекеттік деңгейде экономиканы үкіметтік реттеу, экономикалық жобалау және индикативтік жоспарлаудың бір-бірімен ара-қатынасында анықталады. Аталғандардың ішінде мемлекеттік реттеу маңызды болып табылады. Себебі, әртүрлі кәсіпорындар мен өндіріс орындарының қызметіне тура немесе жанама түрде әсерін тигізеді. Дүниежүзілік тәжірибе көрсеткендей нарықтық экономикасы дамыған елдерде корпорация мен кәсіпорындардың қызметінің ұзақмерзімді стратегиялық жоспарлауға мемлекеттің әсер ететіні белгілі. Ол жайлы мынандай теориялар қалыптасқан: америкалық кәсіпорындардағы ұсыныс экономикасы, скандинав елдеріндегі ынтымақтастық экономикасы, жапония кәсіпорындардағы өнеркәсіптің даму экономикасы, дамыған және т.б. елдерде сұраныс экономикасы. Микродеңгейдегі стратегиялық жоспарлау, шетелдік тәжірибе көрсеткеніндей, көптеген ішкі және сыртқы экономикалық үрдістердің, факторлар мен көріністердің қарым-қатынас негізінде болады. Біріншіден, стратегиялық жоспар кәсіпорынның дамуына болашағы бар бағыттар ұсынады, кәсіпорын қызметінің негізгі түрлерін анықтайды, маркетингтік жобалық, өндірістік және қаржылық қызметті бір жүйеге үйлестіреді және де қажетті құрылымды жақсы түсінуге мүмкіндік береді. Екіншіден, жалпы кәсіпорынның даму стратегиясы ұйымның барлық бөлімшелеріне нақты және анық мақсатты қояды. Үшіншіден, ұйымның барлық қызметтік орындары жүйесін үйлестіруді қамтамасыз етеді. Төртіншіден, стратегиялық тәсіл кәсіпорын менеджерлерінің өз күштерінің мықты және осал жақтарын бәсекелестер көзқарастарымен, мүмкіншіліктермен, қоршаған ортаның өзгеруі мен шектелуін жақсы бағалауға ынталандырады. Бесіншіден, жоспар ұйымның альтернитивті қызметін ұзақ мерзімді кезеңге бағыттайды. Алтыншыдан, шектелген экономикалық ресурстарды бөлу үшін негіз құрады. Жетіншіден, жоспарлаудың, басқарудың, кәсіпорын қызметін бақылау мен бағалаудың негізгі қызметтерін қазіргі заманғы менеджментті бірыңғай жүйе ретінде тәжірибелік қолдануының маңыздылығын анықтайды. Төменде келтірілген стратегиялық жоспарлаудың үлгісі ірі, орта және кіші, тауар өндіретін және қызмет көрсететін, коммерциялық және коммерциялық емес барлық отандық кәсіпорындарда пайдаланылады. 1 сурет - Кәсіпорындағы стратегиялық жоспарлаудың үлгісі [1] Әрбір кәсіпорын үшін жоспарлаудың әр кезеңінің өзіндік ерекшеліктері болады. Алайда толассыз стратегиялық жоспарды қолдану барлық кәсіпорындар мен фирмалар үшін тиімді болуы мүмкін. Фирманың жалпы немесе негізгі мақсаттары стратегиялық жоспарлау процесінде жоғарғы басшылықтың және барлық бөлімшелердің келісімімен орнатылады. Жоспарлау қызметтері әр бір кәсіпорынға ұзақмерзімді кезеңге алғашқы көрсеткіштердің таза пайда беру нұсқасын ұсынады. Оларды қарастырып болғаннан кейін бөлімшелер өз ұсыныстарын береді, сонымен қатар стратегиялық жоспарлаудың жалпы мақсаттарын жүзеге асырудың алғышарттары құрылады. Бекітілген жоспарларда фирманың жалпы мақсаты еске алына отырып, жергілікті нарықтағы орны, басқарудың ұйымдық құрылымы, кадрлық саясаты, өндірістік стратегиясы, жаңа өнімді таңдауы, өтімнің жалпы саясаты, қаржылық нәтижелері, инвестиция көлемі және т.б. анықталынады. Қазіргі кездегі жоспарлауда қызмет жасаудың сегіз негізгі саласын көрсеткен жөн. Оның шеңберінде әр бір кәсіпорын өзінің басты мақсаттарын анықтайды. Оларға ұйымның нарықтағы орны, инновациялық қызмет, өндіріс деңгейі, өндірістік ресурстардың болуы, тұрақтылық дәрежесі, басқару жүйесі, әлеуметтік жауапкершілік пен қызметкерлердің мамандандырылуы жатады. Отандық тәжірибе көрсетіп отырғандай кәсіпорынның экономикалық тұрақты болуы нарықтық жағдайда қаржыландыру мақсатына тікелей байланысты. Төмендегі кестеде американдық фирмалардың жоғарғы менеджерлердің негізгі мақсаттардың социологиялық сұрақ-жауап арқылы берген бағасы көрсетілген. Кесте 1 - Қазіргі кездегі фирмалардың негізгі мақсаттарының көрінісі [2] Негізгі мақсаттардың атауы Мақсат бағасы Ранг % Пайда 1 89 Өсу 2 82 Нарық үлесі 3 66 Элеуметтік жауапкершілік 4 65 Қызметкерлердің әл-ауқаты 5 62 Қызмет пен өнімнің сапасы 6 60 Ғылыми зерттеу мен жұмыстар 7 54 Диверсификация 12 31 Өнімділік 8 50 Қаржылық тұрақтылығы 9 49 Ресурспен қамсыздандыру 10 39 Менеджмент жүйесінің дамуы 11 35 Халықаралық компанияға айналуы 13 29 Бірігу 15 17 Басқа мақсаттар 14 18 Стратегиялық жоспарлаудың басты ерекшелігі мақсатына жету үшін, басшылық ұйғарған іс-әрекеттер мен шешімдердің жиынтығын іске асыру болып табылады. Кәсіпорын дамуының стратегиясын таңдау нарықтық қатынастар жағдайында басқару қызметінің негізі болып табылады. Ұзақ мерзімді жоспарлау кезінде кәсіпорын тауар өңдеу, өндіріс тұрақтылығы, нарыққа ену, бағаның өзгеруі, шығынның қысқартылуы және барлық басқа қызметтік немесе мақсаттық стратегиялар (маркетингтік, өндірістік, қаржылық, бәсекелестік) сияқты атақты стратегияларды пайдаланады. Олар кәсіпорын экономикасының тиімділігін қамтамасыз ететін басты құралдар болып табылады. Әдебиеттер тізімі: 1. К.Бердалиев «Менеджмент». Лекциялар курсы. Алматы, Экономика, 2005 ж. 2. И.Ю.Бенке «Стратегическое планирование в деятельности фирмы». Учебное пособие. Алматы, 2010г. [1] 3. Ричард Дафт «Менеджмент» 8-издание. Питер-2010г.[2] Түйін Автор өзінің мақаласында кәсіпорынның даму стратегиясын таңдаудағы кемшіліктері мен ерекшеліктерін қарастырған. Мақалада кәсіпорын болашақтағы көшбасшысын анықтауға қабілетті болуы тиіс. Қазіргі уақытта стратегиялық жоспарлаудың мазмұны мемлекеттік деңгейде экономиканы үкіметтік реттеу, экономикалық жобалау және индикативтік жоспарлаудың бір-бірімен ара-қатынасында анықталады. Автор өз мақаласында «басқару», «жоспарлау», «бақылау», «ұзақ мерзімді стратегия» сияқты көкейкесті мәселелердің ерекшеліктерін қарастырады. Бұл өз кезегінде кәсіпорынның даму стратегиясын таңдауда маңызды рөлге ие болып отырғандығын көрсетеді. Резюме Автор своей статье затрагивает вопросы при выборе стратегии развития предприятия. Организация, как правило должна быть способна сама произво¬дить лидеров завтрашнего дня. Стратегическое планирование внутрихозяйственной деятельности любого предпрития тесно связано с осуществлением общей экономической политики или государственной стратегии развития всей рыночной системы. Автор в своей статье рассматривает особенности «управления», «планирования», «наблюдения», «долгосрочной стратегии». Resume The author in the article mentions issues of a choice of strategy of development of the enterprise. Organization, as a rule, should be capable to make leaders of tomorrow itself. Strategic planning of intraeconomic activity of any enterprise is closely connected with realization of the general economic policy or the state strategy of development of all market system. The author in the article considers features of "management", "planning", "supervision", «long-term strategy».

Мукушева Сандыгуль Канатовна 18.12.2013

Тематика: Мотивационные аспекты управленческой деятельности

Мотивационные аспекты управления получили широкое применение в странах с развитой рыночной экономикой. В нашей стране понятие мотивации в экономическом смысле появилось сравнительно недавно в связи с демократизацией производства. Ранее оно употреблялось, в основном, в промышленной экономической социологии, педагогике, психологии. Это объяснялось рядом причин. Во-первых, экономические науки не стремились проанализировать взаимосвязь своих предметов с названными науками, и, во-вторых, в чисто экономическом смысле до недавнего времени понятие «мотивация» заменялось понятием «стимулирования». Такое понимание мотивационного процесса приводила к ориентации на краткосрочные экономические цели, на достижение сиюминутной прибыли. Это разрушительно действовало на потребностно-мотивационную сторону личности работника, не вызывало заинтересованности в собственном развитии, самосовершенствовании, а ведь именно эта система сегодня наиважнейший резерв повышения эффективности производства. Мотивация управленческой деятельности - это процесс стимулирования отдельного исполнителя или группы людей к деятельности, направленный на достижение целей организации, к продуктивному выполнению принятых решений или намеченных работ. Это определение показывает тесную взаимосвязь управленческого и индивидуально-психологического содержания мотивации, основанную на том обстоятельстве, что управление социальной системой и человеком, в отличии от управления техническими системами, содержит в себе, как необходимый элемент согласование цепей объекта и субъекта управления. Результатом его будет трудовое поведение объекта управления и в конечном итоге это покажет результат управленческой деятельности. Путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления человеком. Для этого необходимо знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей. Мотив - это то, что вызывает определенные действия человека. Мотив находится «внутри» человека, имеет «персональный» характер, зависит от множества внешних и внутренних по отношению к человеку факторов, а также от действия других, возникающих параллельно с ним мотивов. Мотив не только побуждает человека к действию, но и определяет, что надо сделать и как будет осуществлено это действие. В частности, если мотив вызывает действия по устранению потребности, то у различных людей эти действия могут быть совершенно отличны, даже если они испытывают одинаковую потребность. Мотивы поддаются осознанию. Мотивация- это совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к деятельности, для достижения личных целей или целей организации. Эти силы находятся вне и внутри человека и заставляют его осознанно или же неосознанно совершать некоторые поступки. Мотивирование - это процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям путем пробуждения определенных мотивов. Мотивирование составляет сердцевину и основу управления человеком. Эффективность управления в очень большой степени зависит от того, насколько успешно осуществляется процесс мотивирования- Руководителей всегда интересовало, в каких условиях человек мотивирован к работе по чужому заданию. Этот интерес рос по мере расширения личных свобод подчинённого. Чем свободнее становился человек, тем важнее становилось знание того, что им движет, что заставляет приносить большие жертвы и напрягать все силы, делая своё дело, а что даже при благоприятных условиях приводит к упрямству, скуке и безразличию. Если посмотреть, на что в деятельности человека оказывает воздействие мотивация, то выяснится, что это следующие характеристики деятельности: - усилие; - старание; - настойчивость; - добросовестность; - направленность. Мотивационный процесс может быть представлен в виде следующих одна за другой стадий: осознание работником своих потребностей как системы предпочтения, выбор наилучшего способа получения определенного вида вознаграждения, принятие решения о его реализации; осуществление действия; получение вознаграждения; удовлетворение потребности. Стержнем управления на основе мотивации будет воздействие определенным образом на интересы участников трудового процесса для достижения наилучших результатов деятельности. Для управления на основе мотивации необходимы такие предпосылки, как выявление склонностей и интересов работника с учетом его персональных и профессиональных способностей, определение мотивационных возможностей и альтернатив в коллективе и для конкретного лица. Никакие установленные извне цели не вызывают заинтересованности человека в активизации своих усилий до тех пор, пока они не превратятся в его «внутреннюю» цель и далее в его «внутренний» план действия. Поэтому для конечного успеха большое значение имеет совпадение целей работника и предприятия. Для решения этой задачи необходимо создание механизма мотивации для повышения эффективности труда. Под этим подразумевается совокупность методов и приёмов воздействия на работников со стороны системы управления предприятия, побуждающие их к определенному поведению в процессе труда для достижения целей организации, основанной на необходимости удовлетворения личных потребностей. Руководители всегда осознавали, что необходимо побуждать людей работать на организацию. Если раньше они полагали, что для этого достаточно простого материального вознаграждения. Сегодня, когда из-за сложной экономической ситуации трудно обеспечивать достаточно высокую оплату труда, особое внимание следует уделять нематериальному стимулированию, создавая гибкую систему льгот для работников, гуманизируя труд, в том числе: - признавать ценность работника для организации, предоставлять ему творческую свободу, - применять программы обогащения труда и ротации кадров; - использовать скользящий график, неполную рабочую неделю, возможность трудиться как на рабочем месте, так и дома; - устанавливать работникам скидки на продукцию, выпускаемую компанией, в которой они работают; - предоставлять средства для проведения отдыха и досуга, обеспечивать бесплатными путёвками, выдавать кредит на покупку жилья, садового участка, автомашин и так далее. Практически каждый работник имеет собственную точку зрения на то, как улучшить свою работу. Опираясь на заинтересованную поддержку руководства, не боясь санкций, следует организовать работу так, чтобы у работника не пропало желание реализовать свои планы. Потому, в какой форме, с какой скоростью и каким способом работники получают информацию, они оценивают свою реальную значимость в глазах руководства, поэтому нельзя принимать решения, касающиеся изменений в работе сотрудников без их ведома, даже если изменения позитивны, а также затруднять доступ к необходимой информации. Информация о качестве труда сотрудника должна быть оперативной, масштабной и своевременной. Большинство людей стремится в процессе работы приобрести новые знания. Поэтому так важно обеспечивать подчиненным возможность учиться, поощрять и развивать их творческие способности. Каждый человек стремится к успеху. Успех - это реализованные цели, для достижения которых работник приложил максимум усилий. Успех без признания приводит к разочарованию, убивает инициативу. Этого не случится, если подчиненным, добившийся успеха, делегировать дополнительные права и полномочия, продвигать их по служебной лестнице.

Зерипова Рамиля Рахматжанова 17.12.2013

Тематика: Инновационные подходы в управлении предприятие

Рассматриваются проблемы управления инновационной деятельностью на предприятии

Магай Татьяна Петровна 15.12.2013

Тематика: Моделирование бизнес-процессов на предприятии

Рассматриваются вопросы совершенствования оперативного управления производством на основе реализации модели бизнес-процессов на предприятии

Магай Татьяна Петровна 15.12.2013

Тематика: Производственный и операционный менеджмент. Учебное пособие.

Рассматриваются вопросы управления производством.

Магай Татьяна Петровна 15.12.2013

Тематика: Антикризисное управление. Учебное пособие. Казахский язык.

Рассматриваются вопросы управления предприятием в условиях кризиса.

Магай Татьяна Петровна 15.12.2013

Тематика: Антикризисное управление. Учебное пособие. Казахский язык.

Рассматриваются вопросы управления предприятием в условиях кризиса.

Магай Татьяна Петровна 15.12.2013

Тематика: СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ

В статье приведены подходы к стратегическому управлению развитием компаний. Определены основные элементы, тенденции и сформирована модель стратегического управления развитием компаний в условиях формирования инновационной экономики Республики Казахстан. Предложена структура кластерного образования имеющая практическое значение в перерабатывающей промышленности.

Магай Татьяна Петровна 15.12.2013

Тематика: экономико-математические методы в управлении, проблемы управления

Данная статья освещает вопросы определения влияния группы факторов фармацевтической отрасли на развитие экономики.

Магай Татьяна Петровна 15.12.2013

Тематика: Менеджмент и экономика в здравоохранении

Опыт проведения первичной медико-экономической оценки стационарных медицинских услуг. Проведено обобщение опыта проведения экспертизы качества медицинских услуг на основе автоматизированной технологии. В республике создан универсальный классификатор дефектов, который позволяет оценить качество услуг в медицинской организации независимо от типа и уровня оказания помощи. В целях более полной достоверности данных, результаты автоматической выборки подлежат обязательному просмотру и первичной оценки специалистами отдела экспертизы Республиканского центра развития здравоохранения (РЦРЗ). Таким образом, при анализе объема дефектов выявленных ручным путем экспертами РЦРЗ отмечается, что пик выявляемости дефектов приходится на март, затем количество обнаруживаемых дефектов снижается, что связано с улучшением автоматического отбора потенциальных дефектов, основанный на новых критериях.

Макашев Данияр Манатович 14.12.2013

Тематика: Менеджмент и экономика в здравоохранении

Пути эффективного управления потоками стационарных пациентов. В статье проведен краткий анализ и даны пути решения эффективного снижения госпитализаций в круглосуточные стационары. В настоящее время низкие темпы структурных преобразований в системе здравоохранения страны обусловливаются в значительной степени несовершенством системы управления потоками стационарных больных. Основная функция нормативов, распределенных по уровням оказания медицинской помощи, состоит в их ресурсосберегающей роли. Именно такой подход позволяет не только рационально распределить коечный фонд по иерархическим уровням организаций медицинской помощи, но и сбалансировать необходимые финансовые поступления в медицинские организации разного уровня. Внедрение Единой национальной системы здравоохранения создает необходимую конкурентную среду между медицинскими организациями. Поэтому контролировать потоки пациентов, направленных к ним на госпитализацию, позволяет обеспечить эффективную деятельность круглосуточных стационаров и развивать сеть стационаров дневного пребывания при больницах.

Макашев Данияр Манатович 14.12.2013

Тематика: Менеджмент и экономика в здравоохранении

Рейтинговая оценка медицинских организаций, оказывающих онкологическую помощь. Вопросы охраны здоровья населения и развития здравоохранения стоят в ряду первостепенных интересов Правительства Республики Казахстан, поэтому крайне важно, чтобы система здравоохранения оставалась открытой, а все происходящие в ней процессы – прозрачными. 27 января 2012 года Президент Республики Казахстан Н.А. Назарбаев в послании народу Казахстана «Социально-экономическая модернизация – главный вектор развития Казахстана» поручил Правительству разработать Программу развития онкологической помощи в Казахстане, основной целью которой было определено снижение заболеваемости и смертности от онкологии. Постановлением Правительства Республики Казахстан от 29.03.2012 года за № 366 утверждена Программа развития онкологической помощи в Республике Казахстан на 2012 – 2016 годы. Целью программы определено повышение ожидаемой продолжительности и качества жизни казахстанцев путем снижения смертности населения от онкологических заболеваний. Цель проведения рейтинговой оценки: • предоставление общественности информации для принятия решений (населению, управленцам, политикам, фондам, работодателям, международным организациям) • развитие конкуренции в среде медицинских организаций • повышение качества оказания услуг в медицинских организациях

Макашев Данияр Манатович 14.12.2013

Тематика: Менеджмент и экономика в здравоохранении

В статье проведен анализ современных тенденций организации стационарной помощи в РК с учетом становления Единой национальной системы здравоохранения. Важнейшей тенденцией развития систем здравоохранения экономически развитых стран является смещение приоритета от максимальной экономии расходов при оказании медицинской помощи к максимальной эффективности использования задействованных ресурсов. Поэтому актуально использование экономических методов управления в системе здравоохранении. Освещается один из эффективных методов – децентрализация ресурсов здравоохранения. Это даст свободу медицинским организациям и направит их деятельность на обеспечение потребностей населения в качественных услугах, как для больных, так и для здоровых людей. Здоровая конкуренция между медицинскими организациями заставит их вести поиск новых подходов к обслуживанию населения. Проведен краткий обзор о путях снижения потребности в затратных круглосуточных стационарах, в том числе и с помощью мотивации медицинского персонала амбулаторно-поликлинических организации (АПО), особенно организаций первичной медико-санитарной помощи. Создание рынка медицинских услуг требует дальнейшего совершенствования экономических методов управления здравоохранением, что позволяют создать саморегулируемую систему медицинского обслуживания, на основе взаимовыгодных партнерских отношений между медицинскими организациями (стационары и АПО).

Макашев Данияр Манатович 14.12.2013

Тематика: Институциональные факторы развития приграничного сотрудничества

Вовлечение национальных экономик в мировую экономику в условиях глобализации сопровождается тремя тенденциями. Первая заключается в ускорении универсализации экономических механизмов и формировании новых культурных ценностей. Вторая - в усилении национального своеобразия как фактора стабильности и идентификации страны в мировом сообществе. Третья заключается в интенсификации отношений во всех сферах развития приграничных территорий. Это обуславливает необходимость исследований факторов развития приграничных территорий и механизмов взаимодействия. Главным образом это касается институциональных факторов развития приграничного сотрудничества. Формирование в двух странах экономики знаний обуславливает трансформацию механизмов взаимодействия в сфере приграничного сотрудничества. Механизмы международного, межрегионального взаимодействия, сформированные в условиях индустриальной экономики, объективно трансформируются в механизмы общества экономики знаний. Институциональные факторы развития приграничного сотрудничества Казахстана и Российской Федерации наряду с технологическим, социально - экономическими и политическими способствовали консолидации общества, идентификации социального и национально- религиозного признаков. Основоположником теория этногенеза Земли был Л.Н.Гумилев. В работе “Из истории Евразии” Л.Н.Гумилев ввел термин “Кормящий ландшафт”, который характеризует существенную часть хозяйственного мира этносов и определяет изменения хозяйственной, политической систем этносов. Основателями цивилизационной теории культурно-исторического циклического развития общества являются О.Шпенлер, А.Тойнби, Н.Я.Данилевский. Знаменитые историки экономики Ф. Бродель и И. Валлерстайн. Влияние историко-климатических факторов на стоимость производимых благ неодинаково в разных странах. При “равной интенсивности труда российского и европейского производителя - доля энергетической и транспортной составляющей в себестоимости продукции в России выше, чем в Европе. Это означает смещение всей структуры себестоимости. Увеличение транспорто- и энергоемкости автоматически снижает размер оплаты труда, покупательную способность и емкость потребительского рынка. Равная в физическом выражении продукция при сопоставлении будет иметь разную стоимость в денежном выражении, а следовательно, одно и то же количество труда. Удовлетворяет не одно и то же количество естественных потребностей индивида”. Горичева Л. в этом видит объективную причину отсутствия единого тарифов на услуги естественных монополистов в разных странах, что “эта реальность уже признается международным экономическим сообществом”. [1]. Горичева Л. при рассмотрении закономерностей развития транспорта как одной из важных отраслей естественных монополий говорит: 1. Определяющей с самого начала роли государства в России в налаживании капиталистического хозяйства. 2. Необходимость единого национального рынка с унифицированной системой цен и обменных механизмов. [1]. Экономическое развитие последних лет дало толчок проявлению большому количеству разнообразных культурно - национальных традиций и, следовательно, сочетанию различных стратегий развития в единую общенациональную. Устойчивое развития приграничных территорий являются главными компонентами стратегий развития. Особенностями социокультурного пространства приграничных территорий двух стран являются во-первых, полиэтничный состав населения, во-вторых, поликонфессионализм. Многовековое проживание на одной территории различных национальных, религиозных и языковых групп не привело к формированию гомогенного этнического и культурного конгломерата. Каждая социокультурная группа в силу стойкости собственных культурно-национальных традиций осталась верна языку, обычаям, ценностным ориентациям, мировоззренческим комплексам, геополитическим предпочтениям. В настоящее время в Республике Казахстан и Российской Федерации осуществляются исследования и реализуются междисциплинарные (идеологические и научные) разработки. Организация Ассамблеи народов Казахстана, деятельность которой не имеет аналогов на постсоветском пространстве, является реализацией единой стратегии многонационального развития и наполнение конкретным содержанием понятия “национальная идея”. Национальная идея является необходимым элементом коллективной культурной традиции и применительно к Казахстану и России означает корреляцию интересов и ориентации по возможности всех социокультурных групп. Это понятие на определенных этапах экономического развития было наполнено религиозным содержанием. Национальная идея и религия в социальном пространстве выполняют общие функции и составляют систему значимых для общества ценностей, выработанных традицией и социальной практикой и выражающих основу данного общества, связывающих прошлое, настоящее и будущее. В условиях мировой межгосударственной интеграции национально - религиозная консолидация выступает фактором самосохранения той или иной нации или государства. Феномены национальной идеи и религии объективируются в социальных и политических отношениях, на интерсубъективном сверхчувственном уровне, а также проходят процесс актуализации в реальных социально – эколого-экономических действиях. В социальных и политических действиях сознание индивида всегда активно, и ориентировано на значения и смыслы феноменов религии и национальной идеи. Таким образом, сложности современного процесса модернизации и демократизации общества в приграничных территориях, касающиеся как реальной практики, так и выработки общественно значимых идеологических программ, обусловили актуальность исследования смыслоформирований “нация”, “религия”, “государственность” в философской и духовной традиции народа, а также их интерпретации национально - религиозными группами (православными, католиками, униатами, иудеями, мусульманами и др.), развития национального самосознания в качестве самостоятельного субъекта политических и геополитических отношений. Проблемы развития приграничных территорий Казахстана и России консолидируют общество, интенсифицируют процессы многовекового взаимодействия национально- религиозных групп, способствуют коррекции их социально- политического поведения. Смена культурных кодов, аккультурация подсистем одного социокультурного пространства на протяжении многих веков влечет за собой формирование светских, рациональных ценностей открытого плюралистичного общества. Социокультурное развитие приграничных территорий Казахстана и России представляет процесс многоуровневой самоорганизации социума, в ходе которого осуществляется выбор оптимальных путей преодоления кризисных ситуаций. Главной задачей, стоящей перед обществом является синхронизация всех уровней социокультурного развития: от микро - (индивида и национально - религиозных групп) до макроуровня, а также постепенность и продуманность преобразований. Иначе говоря, эффективная модернизация в современном мире возможна лишь в стабильных системах, опирающихся на собственные культурно- национальные традиции, примером тому служит опыт социально- экономических преобразований в Японии, Китае, Польше и др.европейских стран . Одной из ключевых проблем общественной трансформации, наряду с технологической модернизацией, является формирование в общественном сознании рациональных ценностей и интересов на основе новых культурно - идеологических императивов. Например, для Казахстана и России таким императивом может служить национально - государственная и геополитическая идея "цивилизационного моста" между Россией и Азией, атрибутами которой являются категории постиндустриальной культуры - ненасилие, культурный диалог, этноконфессиональная терпимость, формирование экономики знаний. В культурном многообразии и заключен смысл национальной традиции. Суверенное государство, в свою очередь, является гарантом существования культурно- национального многообразия. Смысл национальной идеи в таком случае состоит в сознательном отказе от монорелигиозности в пользу светских ценностей: суверенности, стабильности и общественного блага, рациональной разработки и осуществления национальной, религиозной, социальной и культурной политики государства во имя стабильности всего общества, которая является залогом успешных социокультурных трансформаций. К исследованиям традиций в условиях современной экономики начали обращаться в связи с очевидностью, что реформирование экономических систем стран испытывает влияние неэкономических факторов. В литературных источниках изучение влияния традиций на принципы устройства общества страны, особенности национальной психологии и культуры обосновывается необходимостью учета этих факторов для ведения международных переговоров. Наше исследование института традиций затрагивает несколько иной аспект - традиции, их связь с другими институтами государственного регулирования, влияние на процессы информационного обеспечения и принятия решений в области развития приграничных территорий. Чугров С. в работе [2 ] рассматривая традиционализм в японском мышлении акцентирует внимание на таких особенностях японского общества как гомогенность, закрытость, патернализм, строение социальных систем, процессы принятия решений, информационные обмены внутри страны. Особая роль автором отводится стандартам в практике японских коммуникаций. Роль института традиций для развития приграничных территорий пока недостаточно исследована в отечественной науке. В институт традиций нами включены подсистемы, определяющие содержание государственности. Методологической проблемой является правильное определение экономического содержания этого института, через какие макро-и микропоказатели, индикаторы и критерии можно выразить его экономическую сущность, его координационную и другие функции в системе государственного регулирования развития приграничных территорий. Учет института национальных традиций для развития приграничных территорий при анализе институтов государственного регулирования покажет, что его автономность в развитии достигается за счет устойчивых историко- экономических связей, сформировавшихся за длительный исторический период. Традиции использования природно-ресурсного потенциала страны (землепользования, водопользования, ведения сельского хозяйства, лесного хозяйства, недропользования) формировались на протяжении веков, вычленяя на различных этапах развития конкурентоспособные на внешних рынках отрасли специализации. Познание идеи нации происходит естественным путем через опыт насущных потребностей человека, а также культуру, нормы, обычаи, традиции страны. Если государственная национальная идея отождествляет нацию и государство, то идея нации - это ее самоидентификация (объединение признаков). Национальная идея опирается на традиции, историю, религиозные и нравственные ценности народа. Национальная идея состоит из многих составляющих. Национальная идея лежит в основе всего исторического и социально-эколого-экономического развития, и поэтому именно она так или иначе формирует все национальные особенности, в целом, содержание и характер отношений в приграничных территориях, в частности. Обширные литературные источники по истории экономики страны свидетельствуют о влиянии природно-климатических факторов на экономическую специализацию, о роли традиций в развитии приграничных территорий. Складывающие на протяжении долгого временного периода составные подсистемы института традиций обладают свойствами инерционной системы. Современный период развития Казахстана свидетельствует о необходимости в экономических исследованиях учитывать экономическое содержание и влияние института традиций на процессы для развития приграничных территорий с одной стороны, и на развитие других институтов государственного регулирования, с другой. В республике правовая база развития института традиций начала формироваться на протяжении длительного исторического периода. Начиная с 1991 г. можно привести несколько этапов нового развития института традиций: разработка, утверждение и реализации актов стратегического значения, таких как Стратегия “Казахстан –2030”, ежегодные Послания Президента к народу страны Современные исследования проблемных территорий страны показывают влияние института традиций на сохранение экономической специализации территорий Казахстана. Под руководством автора в 1999-2001 гг. было выполнено исследования в рамках государственного заказа для Министерства экономики и торговли Республики Казахстан по исследованию денежных доходов в отсталых и депрессивных регионах (территориях). В исследовании был применен институциональный метод для анализа и выявления слабых связей между институтами государственного регулирования территориального развития. Этот подход можно использовать для исследования состояния приграничных с Казахстаном территорий России. Исследование по данной проблеме определялось Постановлением Правительства Республики Казахстан от 29.02.2000 № 327 “О плане мероприятий по исполнению поручений Президента Республики Казахстан”, высказанных на расширенном заседании правительства Республики Казахстан 09.02.2000 (задание пятое – преодоление региональных диспропорций), техническим заданием Министерства экономики и торговли Республики Казахстан. Интенсивные рыночные преобразования в регионах республики, главным экономическим результатом которых стала смена форм собственности на средства производства, открыли новые источники получения доходов, одновременно привели к существенному перераспределения доходов регионов, районов и среди населения. Однако в практике отсутствие научной базы институционального подхода к анализу проблемных территорий, классификации и группировки районов в отсталые и депрессивные приводит к выполнению мероприятий по подъему их экономики без учета многих факторов, слабого контроля за использованием финансовых средств на реализацию мер по подъему экономики отсталых и депрессивных районов, сложностям в оценке социально-экономической эффективности выполненных мероприятий. Предлагаемый нами институциональный метод анализа позволил выявить современные проблемы трансформации государственных институтов поддержки проблемных территорий. Наличие последних, среди которых мы выделили отсталые и депрессивные районы, является результатом “внеэкономических” факторов - нарушения внутренних структур институтов и связей между ними. Взаимодействие и соответствующее развитие правового, финансово-экономического, информационного, научно- образовательного, прогнозного институтов, устойчивость связей определяют формы и методы поддержки проблемных территорий. Нами были сформулированы направления государственной поддержки проблемных территорий на основе предлагаемого институционального подхода. Ряд других исследований, где автор принимал участие в качестве соисполнителя тем, по проблемам развития территорий страны - Концепции развития приграничной торговли в Республике Казахстан, схеме развития и размещения производительных сил Республики Казахстан на период до 2015 года, Концепции программы развития территорий Республики Казахстан до 2010 г. в рамках государственных заказов для Министерства экономики и бюджетного планирования Республики Казахстан, позволяют сделать утверждение, что недоучет наряду с другими института традиций в экономических исследованиях оборачивается значительными экономическими издержками. Социально-экономические изменения проявляются в национально - специфическом виде. Глубина преобразований свидетельствует о качестве реформ, экономического роста, необратимости процессов. Трансформационные процессы требуют учета конкретно-исторических условий развития стран и исследований многообразного зарубежного опыта высокоразвитых стран как основы устойчивого социально-эколого-экономического развития. Помимо очевидных проявлений экономической инерции, препятствующих быстрым изменениям материально-вещественных аспектов производства, следует иметь в виду и длительность процессов эволюции систем индивидуальных и общественных ценностей, которые определяют сферы и интенсивность социального “сопротивления” (или соответственно социальной поддержки) реформам, темпы “модернизации” человеческого капитала, его “созревания” для эффективного включения в механизмы рыночной экономики. Конструктивный подход к разработке и реализации экономических реформ невозможен без учета феномена социально-экономической инерции. В соответствии с этим целый ряд актуальных проблем экономической политики может получить адекватное рассмотрение лишь в рамках исследований долгосрочного прогноза. Роль института традиций для развития приграничных территорий пока недостаточно исследована в отечественной науке. В этот институт мы включаем следующие государствообразующие подсистемы: • национальные идеи развития, в том числе идеи межнационального согласия. • традиции национального права; • сферу культуры; • традиции (технологии, навыки) использования природно-ресурсного потенциала (сельского хозяйства, водопользования, землепользования и т.п.); • традиции государственного регулирования и управления; • традиции науки и образования. Как видно из перечисленного, в институт традиций включены подсистемы, определяющие содержание государственности. Методологической проблемой является правильное определение экономического содержания этого института, через какие макро-, микропоказатели, индикаторы и критерии можно выразить его экономическую сущность, его координационную и другие функции в системе государственного регулирования развития приграничных территорий . В работе [3,с. 111] исследуется национальный характер экономических систем. Место национальной специфики в структуре экономической системы авторы определяют через призму философской триады “всеобщее – особенное - единичное”. Единичное выступает в форме национальной спецификации. “…Национальная специфика - это прежде всего то, что связано с действием устойчивых и долговременных факторов и проявляется в разных исторических эпохах и в разных социально-экономических системах” [3,с. 103]. В экономической литературе [4,5,6] приводятся многочисленные примеры национальных моделей экономик – шведская социальная модель, американская, немецкая, японская (азиатская) модели и т.п. Каждую из этих моделей отличает система экономических отношений, обеспечивающих устойчивое функционирование национальной экономики и взаимоотношения с остальным миром, степень восприимчивости, реакции национальных экономических систем к изменениям внешней среды, способы координации экономической деятельности, типы социально-экономического присвоения, механизмов перераспределения ресурсов страны. Каждая страна обладает широким спектром национальных факторов и специфических целей экономического развития. Выбор модели национальной экономики определяет роль и функции институтов государственного регулирования, связей между ними, в широком смысле. В узком смысле, выбор модели определяет характер развития приграничных территорий, механизмы и инструменты политики для развития приграничных территорий. Смена как горизонтальных, так и вертикальных взаимосвязей между институтами государственного регулирования приводит к изменениям в механизмах взаимодействия, появлению принципиально новых критериев социально-экономической эффективности как функционирования каждого из институтов, так и характера этих связей. Методологической проблемой является выбор из многообразия показателей государственной статистики системы индикаторов, отражающих сложные взаимосвязи между институтами государственного регулирования, влияния института традиций на другие институты. Роль традиционализма особенно важна для стран с посткризсной экономикой. Идеи национального возрождения, социокультурные особенности являются перспективным национальным ресурсом, который может вывести страну на траекторию опережающего развития. Гипотезу Хантингтона о том, что в мире господствуют восемь основных цивилизаций или “культурных зон” в зависимости от культурных различий, существовавших веками, можно дополнить определяющей их содержание ролью природно-климатического фактора. Эти зоны определяются религиозными традициями, которые, несмотря на современные достижения, достаточно сильны сегодня. К ним он отнес следующие: западное христианство, православный мир, исламский мир, японская зона, индийская зона, конфуцианство, африканская и латино- американская. Исторически сложившийся институт традиций определяет характер, структуру, культуру потребления тех или иных ресурсов, преобладание (отсутствие) превентивных методов и процессов рационального использования человеческого капитала (образование и науку, социальную сферу, культуру), систему ценностей, специализацию и уровень развития экономики, темпы интеграции стран в мировое сообщество. Несмотря на общие глобальные тенденции в динамичном сближение общих универсальных конструкций в укладе жизни современного общества, наблюдается ярко выраженные культурные вариации в различных странах. Национальные особенности накладывают отпечаток на процесс определения тех или иных ресурсов страны в качестве приоритетных, стратегических ценностей, сохранение и приумножение которых становятся основой национальных идей развития, государственной идеологии, национальной культуры. Учет института национальных традиций для развития приграничных территорий при анализе институтов государственного регулирования показывает, что его автономность в развитии достигается за счет устойчивых историко- экономических связей, сформировавшимися за длительный исторический период. В различных странах экономические отношения в процессах развития приграничных территорий определяются, с одной стороны, сложившимися традициями, культурными особенностями, идеологическими ориентирами долгосрочного развития. С другой стороны, институт традиций трансформируется под влиянием других институтов. Институты функционируют не изолированно, они взаимодействуют, при этом порождаются дополнительные эффекты, усиливающие или ослабляющие влияние традиций. Ценностные ориентации, социальные и моральные стандарты как совокупность оснований для оценок субъектами окружающей действительности и ориентации в ней, вырабатываются обществом на протяжении длительного исторического периода. Социальные ценности как совокупность явлений, предметов, процессов реальной действительности, выступают как социальные стандарты для общества. Сохранение и функционирование системы стандартов в обществе, вырабатываемых институтом традиций, минимизируют экономические издержки общества, повышают устойчивость страны в условиях неопределенной внешней среды. Влияние института традиций на институт финансов и экономики приграничных территорий проявляется в осуществлении каждой страной собственной национальной стратегии в финансовой сфере. Несмотря на наличие общемировых закономерностей в функционировании, структуре финансовых и экономических институтов институт традиций определяет тип финансовой и экономической культуры, характер, скорость, масштабы, сочетание в применении финансовых и экономических инструментов в целом и для развития приграничных территорий, в частности. Одна из основных проблем современной экономической политики Казахстана - интеграция страны в систему мирохозяйственных связей. В работе В. Соколова [7] подключение национального хозяйства как единой системы к интернациональному воспроизводственному комплексу определено целью государственной стратегии [ 7, c.5 ]. В работе Е. Денисовой [8] приводится опыт латиноамериканских стран в осуществлении политики финансовой стабилизации. Практика бюджетного, кредитно-денежного и валютного регулирования в Аргентине, Бразилии, Мексике и Чили рассматривается автором с точки зрения обеспечения предпосылок для экономического роста. Автор подчеркивает о роли традиций в осуществлении бюджетной реформ. Приводя пример латиноамериканских стран, где на протяжении десятилетий существовали условия высокой инфляции, в связи с чем сложилась своеобразная “инфляционная культура”, неотъемлемой частью которой стала постоянная индексация всех видов доходов экономических агентов [8,стр. 79] . Национальные особенности проведения финансовой стабилизации, денежной политики определили устойчивость национальных финансовых систем. Тенденции последних лет - финансовый кризис в Аргентине, устойчивость успехов социально-экономических реформ в Чили являются свидетельством влияния института традиций на финансовые институты латиноамериканских стран. В Чили реформы социального обеспечения, приватизация пенсионной системы, начавшаяся еще в 1980 г. сыграли главную роль в повышении уровня внутренних сбережений. Пенсионные фонды наряду со страховыми компаниями стали основными инвесторами реального сектора экономики. В Республике Казахстан государственная политика для функционирования данного института обозначена в таких стратегических документах как стратегия “Казахстан 2030”, ежегодных посланиях Президента страны к народу, Указах и законах, постановлениях правительства страны, индикативном плане, программах и планах действий правительства. Казахстан присоединился к международным конвенциям по сохранению и развитию культурного наследия. Страна является членом международных организаций. На протяжении 15 лет в Казахстане и России осуществляются проекты международных организаций по различных вопросам, прямо или косвенно затрагивающих аспекты исторических традиций. Влияние института традиций на институты стандартизации, гражданского общества, науки и образования, прогнозирования, планирования и программирования, информации не равнозначно и не равномерно из-за влияния действия многих факторов на все институты. Анализ нормативно-правовых актов свидетельствует о формировании национальной модели права вообще и природно-ресурсного законодательства, в частности. Нами в рамках проектов по государственным заказам выполнены исследования по оценке различных отраслей законодательства: территориального развития, природно-ресурсного законодательства, здравоохранения, инноваций, стандартизации, финансового и экономического механизма, внешнеэкономической деятельности. Они показывают сохранение технологий процессов законотворчества в целом и в сфере развития приграничных территорий. Применение нормативно-правовых актов на практике осложняется отставанием нормативных актов от экономической ситуации и свидетельствует о необходимости усиления института прогнозирования, планирования и программирования законодательств для развития приграничных территорий . Одной из характерных особенностей развития приграничных территорий Казахстана и России является заметное возрастание роли религии в жизни общества. Религия оказывает положительное влияние на нравственную, духовную и социальную атмосферу общества, на осознание роли природного фактора для общества, индивида. Религия как один из древнейших институтов государства укрепляет этнос, являясь дополнительным консолидирующим началом, связующим звеном социальной группы. Именно посредством нее этническая группа передает своим составляющим ее индивидам часть своей индивидуальности. Религия дает этносу необходимый запас устойчивости и прочности против его размывания, ассимиляции, многообразного воздействия извне. Сегодня ситуация в религиозной сфере в Республике Казахстан и Российской Федерации коренным образом изменена. Существует реальная свобода вероисповедания, равенство всех религиозных объединений, факты дискриминации граждан по религиозному признаку не зарегистрированы. Возможность проявлять религиозную принадлежность является важным элементом традиционной культуры, этнического самосознания и этнической психологии. Казахстан, как и Россия, имеет особую поликонфессиональную структуру населения. Ее особенность проявляется в том, что в республике проживают представители более 130 этнических групп, из них 83% составляют две наиболее многочисленные этнические общности: казахи – 53% и русские – 30%. Эти группы традиционно являются приверженцами двух религиозных общин. Казахи – мусульмане-сунниты и русские – православные христиане. Остальные 17% населения составляют представители других национальностей, относящиеся не только к мусульманской и православной, но и другим разнообразным концессиям. Немцы составляют 2,4 % населения республики, являющиеся приверженцами в основном католической и протестантской веры. В настоящее время в республике действует свыше 4000 религиозных объединений, представляющих 40 концессий. Из них мусульманских объединений – 1163, православных – 214, католических – 68. Многочисленными являются протестантские объединения, насчитывающих более 400 общин почти 20 концессий, среди которых евангельские христиане – баптисты – 269, лютеране – 82, адвентисты седьмого дня – 68, пятидесятники – 31 и другие. В то же время в протестантизме сегодня наблюдаются две противоположные тенденции. Религиозные концессии имеют в своем распоряжении 2215 культовых сооружений. Они издают 37 печатных изданий. В целом в Казахстане сформировано религиозное многообразие. В казахстанском полиэтническом обществе с межконфессиональным разнообразием немаловажным является вопрос о религиозной толерантности, веротерпимости как факторе внутриполитической стабильности в стране, формирования демократической политической культуры. Казахстан продолжает расширять объемы привлекаемых из-за рубежа инвестиций и улучшить их эффективность. Динамика зарубежных инвестиций является, наряду с другими, показателем эффективности функционирования института традиций. Социальная и экономическая стабильность повышают инвестиционную привлекательность страны. В разных странах мира привлечение прямых иностранных инвестиций путем создания совместных предприятий становится распространенным явлениям международных экономических отношений. Создание и развитие предприятий с участием иностранных компаний как мощного стимула социально-экономических реформ в экономике является наиболее перспективной формой предпринимательства и привлечения иностранного капитала в экономику Казахстана. Выполнений анализ функционирования института традиций позволяет сделать следующие выводы и предложения: 1. Возрастающая роль института традиций обуславливает необходимость исследования экономического содержания и влияния на другие институты государственного регулирования процессов развития приграничных территорий ; 2. Функционирование института традиций обеспечивает формирование казахстанской модели социально-эколого-экономического развития; 3. Необходимо прогнозирование развития исторически традиционных отраслей специализации как конкурентоспособных на мировых рынках с выделением особенностей потенциала приграничных территорий. Использованные источники: 1. Горичева Л. Естественно-природные условия развития национальных хозяйств России и Западной Европы.//Мировая экономика и международные отношения, 2004, № 2, с. 48-59. 2. Чугров С. О традиционализме в японском мышлении // Мировая экономика и международные отношения 1999. № 1 3. Под ред. Радаева В.В. Теоретические проблемы переходной экономики . М. ТЕИС 1999 4. Афанасьев В. Динамика и структура занятости на государственной службе в США // Экономист 1997. № 1 С. 89-93 5. Аубакиров Я.А. Экономические проблемы теории «открытого общества» в условиях глобализации. Ст.в сб.тр. «Трансформация экономики Казахстана (итоги, перспективы)». Алматы., Институт экономики МОН РК, 2002. С.189-199 6. Сатыбалдин С.С. «Драконы» и «Тигры» Азии: сможет ли казахстанский «Барс» пройти их тропами ?Алматы.: Гылым.1998. 600с. 7. Соколов В. Национальные экономические интересы: выработка консенсуаса // Мировая экономика и международные отношения 1996. № 3 8. Денисова Е. От финансовой стабилизации к экономическому росту: опыт латиноамериканских стран // Мировая экономика и международные отношения 1996. № 3. С. 78-88

куатбаева Гульнар Куангалиевна 13.12.2013

Тематика: РОЛЬ ООН В ФОРМИРОВАНИИ И РАЗВИТИИ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНОГО ПОТЕНЦИАЛА СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ

В последнее десятилетие общей глобальной тенденцией является пересмотр границ применения парадигмы «глобальное партнерство». Значительные изменения происходят в понимании роли и механизмов глобального партнерства для решения проблем конкурентоспособности, устойчивости развития национальных экономик. Условия ускоренного экономического развития являются предпосылками для повышения эффективности использования институционального потенциала стран, для перехода на качественно новые модели развития и партнерства. Значительную роль в формировании и развитии институционального потенциала Казахстана играет ООН. В Казахстане сформулированы приоритеты социально-экономического развития в следующих стратегических документах: • Цели тысячелетия; • «Стратегия «Казахстан-2050»: новый политический курс состоявшегося государства»; • Стратегия «Казахстан-2030»; • Стратегический план развития Казахстана до 2020 г.; • Транспортная стратегия РК до 2015 г.; • Программа развития территорий РК до 2015 г.; • Программа форсированного индустриально- инновационного развития Казахстана; • Дорожная карта бизнеса 2020; • Карта индустриализация Казахстана до 2014 г. • Стратегический план СЭР РК — 2010; • Концепция экологической безопасности; • Стратегия индустриально-инновационного развития до 2015 г.; • Индикативный план социально-экономического развития РК; • Государственные программы на 2—3 года (120 программ); • Программы действий Правительства на 2 года; • Ежегодные послания Президента Республики Казахстан к народу (с 1997 г.); • Основные направления экономической и социальной политики и прогноз показателей на предстоящий год. В результате осуществления ряда радикальных шагов в области формирования рыночных институтов и механизмов хозяйствования, Казахстан опередил большинство стран СНГ по темпам реформирования экономики. Экономические преобразования последних десяти лет, характерные практически для всех стран, определили скорость и содержание трансформации процессов глобального партнерства. Неравномерность их осуществления была обусловлена национальными особенностями каждой страны, специализацией на мировом рынке. Преобразования затронули институты государственного регулирования. К последним нами в ходе исследований отнесены законодательство, стандартизация, гражданское общество, финансы, информация и информационные технологии, национальные традиции, наука и образование. Практика показала, что стабильность и эффективность процессов, скорость и соответствие трансформации институтов глобального партнерства содержанию процессов рыночных реформ были неоднозначны. В сложившейся ситуации необходимость переосмысления подходов к оценке процессов глобального и регионального стратегического партнерства очевидна. Скорость и амплитуда внутренних институциональных изменений Казахстана определила характер флуктуаций стратегического партнерства с Организацией Объединенных Наций. Интеграция Казахстана в мировую экономическую систему осуществлялась за счет построения долгосрочных конструктивных отношений с международными финансовыми организациями. Участие республики в деятельности подобных структур содействует укреплению ее позиций на мировом рынке, активизации внешней торговли, притоку финансовых ресурсов в страну. Тема модернизации государства, управления в целом, и, образования, в частности является предметом многих исследований. Глобальный характер проблемы проявляется тем, что почти во всех странах обсуждаются программы реформ. Речь идет, с одной стороны, о переосмыслении отношения государства к обществу и граждан (реформа государства), с другой - о повышении эффективности работы государственных институтов путем преобразования в сфере организации и менеджмента (реформа управления). Большое значение при этом уделяется проблеме совершенствования взаимоотношений правительства и других секторов общества: неправительственного (НПО) и коммерческого. В этих условиях институциональная система государства, сформированная за годы независимости (Схема 1), проходит тестирование на устойчивость и наличие адаптационных способностей. Проявление социально-экономических проблем в условиях глобального кризиса и посткризисного развития обусловлена дисфункциями и нарушениями связей между институтами государственного регулирования, необходимостью совершенствования методов формирования и развития конкурентоспособного человеческого капитала в Казахстане в условиях глобализации. Возрастает роль компетентностного метода в процессах формирования и развития конкурентоспособного человеческого капитала. Нами исходя из практического опыта сформулирована система компетентностей для каждого из пяти уровней формирования и развития конкурентоспособного человеческого капитала: международном, национальном, региональном, отраслевом, предприятии. К ним мы отнесли законодательство; стандартизацию, сертификацию, нормирование и лицензирование; институт гражданского общества; финансы; прогнозирование, планирование, программирование; информацию и информационные технологии; традиции; науку и образование (схема 1) . В современной экономике институционально-эволюционные методы пока не достаточно широко используются. Этим, а также другими факторами объясняется фрагментарность методов государственного регулирования, разрыв между проводимыми мерами политики и результатами реализации этих мер, увеличение трансформационных и транзакционных издержек, провалы» рынка, снижение конкурентоспособности национальной экономики в целом, человеческого капитала в частности. Институты государственного регулирования и современные социально-экономические проблемы, как показало исследование, необходимо рассматривать с трех позиций: первая заключается в совершенствовании механизма исследования институтов государственного регулирования, вторая – механизма исследования современных социально-экономических проблем, третья - механизма формирования рекомендаций по решению проблем. Все механизмы исследования институтов государственного регулирования конкретной социально-экономической сферы, проблем и формирования рекомендаций заключаются в реализации логического алгоритма систематизации значительного объема разрозненного и неструктурированного информационного материала по секторам экономики Казахстана (Схема 1). Это позволяет получить целостную, объективную картину институционального потенциала социально-экономической сферы, вычленить макроструктуры - институты государственного регулирования, функционирование и связи между которыми нарушены. Отдельным институциональным факторам инновационного развития в последние годы придается большое внимание. Однако, в республике может начаться этап совместного с ООН: - изучения взаимовлияния институциональных подсистем друг на друга, инерционный или опережающий характер развития одних институтов, необходимости усиления института прогнозирования, планирования и программирования. Научно-технический потенциал страны определяет устойчивость социально-эколого-экономического развития и минимизацию издержек общества в процессе реформ. - наука и образование, информация как институт общества, обеспечивают воспроизводство существенно важного ресурса производства - знаний, высоких технологий и рынка интеллектуальной собственности. Наращивание имущественных комплексов перемещается на преимущественно “нематериальные активы”. Литература: 1. Куатбаева Г.К. Государственное регулирование природопользования М. МГУ, ТЕИС 2004.10 п.л. 2. Куатбаева Г.К., Ибраимханов Е.К. Природно-ресурсное законодательство в условиях экономического роста. М. МГУ. МАКС-Пресс.2003. 11п.л. 3. Куатбаева Г.К. и др.Стандартизация в сфере природопользования и охраны окружающей среды М. МГУ. МАКС-Пресс.2001. 8п.л. 4. Куатбаева Г.К. и др. Стратегическая Экологическая Оценка. Адаптация в Республике Казахстан М. МГУ. МАКС-Пресс.2000. 8п.л. 5. Основные направления развития и размещения производительных сил Казахстан на период до 2015 года. Алматы. РГП ИЭИ МЭиБП РК.2002. 30 п.л

куатбаева Гульнар Куангалиевна 13.12.2013

Тематика: Компетентностный подход к процессам подготовки специалистов

Вопросы качества являются актуальными для всех стран независимо от уровня развития экономики. В глобальном масштабе международные организации актуализируют проблемы качества жизни, роста. Понятие “качества роста” включает много компонентов: управление глобальными рисками, распределение возможностей, государственное регулирования, устойчивость социально-экономического развития. Концепции модернизации казахстанского образования до 2015 года предусматривают в качестве обновления содержания высшего образования внедрение компетентностного подхода к процессам подготовки специалистов. В настоящее время «компетенция» выдвигается в экономическую категорию – общественное благо, на которое наблюдается устойчивый рост спроса на рынке труда. Компетентность обеспечивает на индивидуальном уровне конкурентоспособность рабочей силы, восприимчивость к новым знаниям, их активное использование. С позиции теории кластерного развития экономики – компетентностный подход к процессам подготовки специалистов обеспечивает на страновом и регионально-отраслевом уровне формирование национального кластера «образование и восприимчивости к новым знаниям», переход к экономике знаний. Компетентность рассматривается уже в качестве главного фактора для устойчивого развития. В международном масштабе компетентностный подход к процессам подготовки специалистов является основой для конвергенции национальных моделей образования. Внедрение компетентностного подхода в систему образования Казахстана, с нашей точки зрения позволит в значительной мере реализовать и лично ориентированный, деятельностный и практико-ориентированный подходы в образовательном процессе, т.к. выделение компетенций в содержании учебных дисциплин определяет ориентиры в отборе тех знаний и умений, которые наиболее значимы для формирования ценностных ориентаций и будут востребованы выпускниками высших учебных заведений. В этом случае внедрение компетентностного подхода следует рассматривать и как важный инструмент разгрузки содержания предметов, отбора соответствующих знаний и умений. Нами в ходе исследований и учебных процессов формулируются предметные компетенции по экономическим дисциплинам Компетенция – это общая способность, основанная на знаниях, опыте, ценностях, склонностях, которые приобретены благодаря обучению. Эти определения можно рассматривать как развитие идей Дж. Равена, который обращает внимание на то, что по своей сути компетенции – это мотивированные способности. Приведенные определения опираются на одну из психологических особенностей личности - её способность (понятие, определяемое в рамках науки психологии). Так под способностью подразумевают «качества, возможность, умение, опыт, мастерство, талант и др., которые позволяют совершать определенные действия в заданное время… Способность – это готовность индивида к выполнению какого-либо действия». Современные определения компетенции отличаются от раннее используемых ключевым понятием, «практической и результативной направленностью» компетенции, включением в них ценностной составляющей. Это позволяет учебный процесс подготовки специалистов трансформировать в индивидуальный (личностный, персонифицированный) процесс формирования механизмов непрерывного на протяжении всей трудовой активности индивидуума наращивания потенциала для устойчивого развития конкурентоспособности . Компетенции расположены на разных иерархических уровнях. Косвенно компетентность состоит из большого числа элементов. На эти же особенности обращено внимание в определении выработанном в ходе программы DeSeCo (Definition and Selection of Competencies: Theoretical and Conceptual Foundations). Понятие компетентности «описывает сложную систему действий, включающую и умения, и другие компоненты действия, обеспечивающие возможность достигать желаемого результата и соответствовать требованиям общества и отдельных людей». Среди наиболее характерных особенностей выделены следующие: « 1) она обнаруживается только в реальном действии (на которое влияют мотивы, цели и намерения действующего), совершаемом в определенной ситуации. Внешние требования - социальный контекст ситуации входит в компетентность наряду с индивидуальными способностями и склонностями; 2) компетентность включает когнитивные и не когнитивные компоненты(двигательные и умственные навыки, знания (в том числе и «смутные» знания), мотивацию, ценностные и этические ориентации, установки и прочие социальные и поведенческие компоненты), т.е. все то, что может быть мобилизовано для эффективного действия; 3)компетентности приобретаются и развиваются пожизненно через действия и взаимодействие в самых разных формальных и неформальных образовательных ситуациях и институтах; 4) ключевые компетентности существенны для успеха в самых разных сферах жизни любого человека и общества. Поэтому они нужны каждому человеку и всему социуму. Предложена иерархия образовательных компетенций, содержащая три уровня и основанная на уровневом разделении образовании- метапредметном, межпредметном и предметном: ключевые компетенции, общепредметные компетенции, предметные компетенции. При этом под ключевыми понимают компетенции, которые отнесены к метапредметному содержанию. Общепредметные компетенции «относятся к определенному кругу учебных предметов и образовательных областей» предметные компетенции – «частные по отношению к двум предыдущим уровням компетенции, имеющие конкретные описание и возможность формирования в рамках учебного предметов». В «Стратегии модернизации содержания общего образования» отмечено: ключевые компетенции в сущности предстают как система универсальных знаний, умений, навыков, которыми обладает учащийся, взятый в совокупности с его индивидуальным опытом деятельности и личной ответственности. А.В. Хуторской предлагает семь групп ключевых образовательных компетенций – ценностно -смысловую, общекультурную, учебно-познавательную, информационную, коммуникативную, социально-трудовую, личностного самосовершенствования. Ценностно-смысловые компетенции составляют мировоззрение, ценностные ориентиры студента, механизмы самоопределения в различных ситуациях; общекультурные компетенции включают познание и опыт деятельности области национальной и общечеловеческой культуры. Компонент компетенции, определение принципов группировки элементов, а компонент каждой из составляющих компетенций, выделения системообразующих факторов, определение «внутренних» уровней иерархии. Это позволило бы разработать инструментарий для диагностики компетентности учащегося. Анализ перечня ключевых компетенций позволяет придти к выводу об их практической направленности, заключающейся в овладении человеком в деятельности способами взаимодействия с окружающим его миром, позволяющих ему не только успешно адаптироваться в окружающем его мире, но и реализовать и непрерывно наращивать свой потенциал. Можно предположить, что уточнение содержания понятия образовательной компетенции, их группировок, будет продолжаться в указанном направлении. Актуальная сущность компетентности, в отличие от знаниевой характеристики, т.е. характеристики «что», здесь, акцентируется способ и характер действия «как». В перспективе использование компетентностного подхода к процессам подготовки специалистов позволит обеспечить: - постоянный, непрерывный отбор и сочетание комбинаций, количество общественных благ - компетенций, производимых институтом образования, необходимых для определенного этапа экономического развития; - скорость реакции национальной экономики на внешние изменения и повышение конкурентоспособности, устойчивости, самонастройке и организации социально-эколого-экономической системы страны через наращивание национального компетентностного потенциала на всех уровнях; - формированию конкурентоспособного национального образования.

куатбаева Гульнар Куангалиевна 13.12.2013

Тематика: ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПОДГОТОВКИ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО СОЦИАЛЬНОЙ РАБОТЕ

Правительством нашей страны и в частности Президентом РК Назарбаевым Н.А. уделяется постоянное внимание социальным вопросам и в частности социальной защите граждан Казахстана. Специальность «Социальная работа» является современной и востребованной в казахстанском обществе, в этой связи именно специалисты специальности «Социальная работа» призваны профессионально решать вопросы социальной защиты населения. В настоящее время специальность «Социальная работа» приобретает все большую популярность среди абитуриентов по следующим причинам: во-первых, высокая востребованность специалистов по социальной работе в современном казахстанском обществе; во-вторых, актуальность и гуманность этой специальности приводит к повышению ее престижа. В современном обществе социальные работники рассматриваются в качестве проводников социальных перемен и реформ [1]. В процессе профессиональной подготовки будущий специалист должен овладеть не только знаниями, но и практическими навыками социальной работы по ряду направлений, в том числе: оказание социальной помощи и услуг; организация и координация социальной работы с отдельными группами населения; участие в организационно-управленческой деятельности; интеграция деятельности государственных и общественных организаций. Теоретическая подготовка будущего специалиста по социальной работе непрерывно связана с практикой. Система практики студентов включает в себя ознакомительную, производственную и преддипломную практику. Однако знания и умения, получаемые во время практики, не всегда носят конкретный характер и не позволяют практиканту сформировать целостную систему необходимых общепрофессиональных и специальных умений. Таким образом, получая диплом, специалист обладает определенным объемом знаний и не всегда умеет их применять. Для достижения высоких результатов при подготовке данных специалистов, необходимо использовать активные методы обучения, такие, как круглые столы, дискуссии, деловые и ролевые игры, методы ситуационного обучения, тренинги и т.д. Из названных методов хочется выделить метод ситуационных задач (Case Study) – метод анализа ситуаций, суть которого заключается в осмыслении и решении реальных жизненных ситуаций, описание которых отражает не только какую-либо практическую проблему, но и требует продемонстрировать определенный комплекс знаний, который необходимо применить при разрешении данной проблемы [2]. Таким образом, перед современным казахстанским обществом остро стоит проблема подготовки (переподготовки) специалистов по социальной работе. В настоящее время предлагаются следующие основные модели обучения социальных работников: - Модель личностного роста и развития - основана на использовании терапевтических моделей практики в моделях обучения. Студент становится как бы клиентом супервизора. Личностный рост рассматривается как предпосылка профессионального роста. Обучение в основном индивидуальное. Практикуется конфиденциальность непосредственной работы студента с клиентом. Для супервизора большее значение имеет процесс обучения, чем его результаты. Опора на психологические теории. - «Ученическая модель» - создана по аналогии с моделями обучения в промышленности, где ученики наблюдают за работой на ткацких станках опытных специалистов. Профессиональный рост студента оценивается на основе стандартов супервизорства. Обучение проходит в процессе реальной деятельности, в ходе наблюдений студента за практической работой супервизора и копирования моделей и стиля работы. Для супервизора одинаково важны и процесс, и результаты практики. Опора на теории поведения. - Управленческая модель - в данной модели отношение к студенту ничем не отличается от отношения к любому сотруднику агентства, а основная функция руководителя практики - управление процессом практики. Подход сосредоточен в большей мере на приобретении практических навыков, при этом критерии оценки результатов практики соотносятся с политикой агентства, среди которых главный - результаты работы студента с клиентами. Опора на теории управления. - Модель структурированного обучения - основана на использовании учебного плана в модульном виде, с блоками единиц. Применяются различные методы преподавания, особенно имитационные и деятельностные (обучение в «команде»). Одинаково важно и приобретение навыков, и усвоение ценностных основ работы студентов, также предъявляются определенные требования к оценке на основе критериев компетентности. Студент работает под непосредственным наблюдением и контролем руководителя практики. Опора на теории обучения взрослых [3]. Подготовка социальных работников включает широкие области знания, общие методики и т.д., и региональные компоненты, конкретизирующие различные аспекты подготовки, составляющие основу для практики, проведения стажировок, тренингов, решения реальных проблем, деятельности в конкретных ситуациях. Бакалавры специальности «Социальная работа» имеют широкий выбор сферы деятельности, могут работать по таким направлениям, как: организация социальной защиты населения; социально-экономическая поддержка населения; социально-правовая поддержка населения; медико-социальная работа с населением; социальная реабилитация детей с ограниченными возможностями; социальная реабилитация взрослых с ограниченными возможностями; трудовая терапия лиц с ограниченными возможностями; психосоциальная работа с населением; социально-педагогическая работа с семьями и детьми; соцработа с асоциальными семьями и детьми с девиантным поведением; медико-социальная помощь людям пожилого возраста и инвалидам в условиях стационарных учреждений соцобслуживания; социальная работа с людьми пожилого возраста [4]. Для решения проблемы совершенствования подготовки специалистов по социальной работе можно предложить следующие рекомендации. 1. В учебном плане подготовки специалиста могут быть включены тренинговые курсы: «Тренинг коммуникативных умений», «Тренинг письменного общения», «Психодрама» и др. 2. Применение тренинговых форм обучения, позволяющих использовать непосредственную и опосредованную (например, видеотехникой) обратную связь, проведение семинаров в нетипичной обстановке. 3. Рекомендуется применять метод проектов, что актуализирует потребность внутридисциплинарного и междисциплинарного сотрудничества преподавателей. Участие в проектной деятельности приведёт к актуализации и обогащению личностного опыта студента; будет стимулировать его самостоятельную работу; обеспечит реальное участие в конкретной социальной практической деятельности. 4. Обучать студентов осуществлять поиск и использование новой информации для решения конкретных и абстрактных проблем, применять знания, понимание и способность решать проблемы в новых или незнакомых ситуациях и контекстах в рамках более широких (или междисциплинарных) областей, связанных с областью изучения. 5. Шире внедрять инновационные технологии в учебном процессе по двум направлениям: применение компьютерных инновационных технологий и применение инновационных технологий, связанных со специализацией предмета. Независимо от специализации предмета приоритет следует отдавать компьютерным технологиям обучения (электронным учебникам). В настоящее время более двадцати высших учебных заведений, в том числе национальных, государственных и частных ВУЗов в Республике Казахстан готовят специалистов по специальности 5В050905 «Социальная работа». Среди них: Евразийский национальный университет имени Л.Н. Гумилева, Казахский национальный университет им. Аль-Фараби, Карагандинский государственный университет имени Е. А. Букетова, Восточно-Казахстанский государственный университет имени С. Аманжолова Казахский государственный женский педагогический университет и ряд других. Но именно Казахский экономический университет им. Т.Рыскулова в 2012 году занял первое место в Республике Казахстан по рейтингу специальности «Социальная работа». Не смотря на это, в КазЭУ им.Т. Рыскулова ведется постоянная работа по совершенствованию подготовки бакалавров и магистров по специальности «Социальная работа». Список литературы 1. Филатова Е.В. Динамика представлений о профессии у студентов – будущих социальных работников // Психология зрелости и старения. – 2012. №4. – С.67-73 2. Морозова Н., Зуева С., Чидилян Е., Филатова Е. Система подготовки социальных работников // Социальная работа. – 2012. - №1. – С. 48-49 3. Рудзик М.Ф. Становление и развитие системы дополнительного профессионального образования - М.: 2011. – 356 с. 4. Черемошкина Л.В., Письменная Е.Е. Профессиональные способности специалистов по социальной работе // Отечественный журнал социальной работы. – 2011. - №1. – С.76-87 5. Гришанова Н.А. Профессиональная подготовка социальных работников: новые подходы и тенденции // СОТИС. – 2009. - №2. – С. 25-26

Токарева Елене Генанадьевна 11.12.2013

Тематика: Перспективные направления сокращения производственного цикла на действующих предприятиях

Перспективные направления сокращения производственного цикла в современных экономических условиях хозяйствования В интересах экономии обратных средств, ускорения их оборачиваемости нужно уменьшить продолжительность производственного цикла, что достигается методом уменьшения времени рабочего периода и перерывов в производственном процессе. Это обеспечивается двумя способами: а) совершенствованием техники и технологии б) увеличением уровня организации производства. Технологическое время и время перерывов существенно сокращается в итоге совершенствования конструкций выпускаемой продукции, увеличения уровня ее технологичности, внедрения более оптимальных высокоэффективных технологических процессов, увеличения уровня механизации и автоматизации, внедрения робототехники. Сокращение трудозатратности технологических операций достигается методом использования более совершенного оборудования, подмены металла пластмассами, внедрения действенной специальной и универсальной оснастки, использования персональных электронных вычислительных машин (ПЭВМ), позволяющих выбирать рациональные режимы обработки деталей. Для совершенствования процессов контроля, транспортировки и складирования деталей целенаправленно их совмещение по времени с технологическим циклом, как это происходит, к примеру, на роторных автоматических линиях. Внедрение статистических способов контроля свойства продукции и регулирование технологических процессов позволяет перейти от сплошного контроля к выборочному, снижая тем время контрольных операций. Сокращение времени транспортных и складских операций достигается с их помощью механизации и автоматизации, по этому не только лишь ускоряется их выполнение, да и создается высочайшая степень надежности обслуживания производственного процесса. Уменьшить производственный цикл можно методом понижения времени естественных процессов, также методом сокращения времени перерывов, вызываемых катастрофами оборудования, нехваткой материалов, оснастки и другими причинами неудовлетворительной организации производства. Используемые способы организации производства влияют на все элементы производственного цикла. Увеличение параллельности выполняемых работ уменьшает технологическую трудозатратность и время на транспортировку. Сокращение перерывов достигается методом роста сменности работы, внедрения параллельно-последовательного метода обработки партии вместо поочередного, рационализации отдыха рабочих, внедрения действенных систем оперативно-календарного планирования. Повышение степени непрерывности производственного процесса и сокращение длительности производственного цикла достигается, во-первых, повышением технического уровня производства, во-вторых, мерами организационного характера. Оба пути взаимосвязаны и дополняют друг друга. Техническое совершенствование производства идет в направлении внедрения новой технологии, прогрессивного оборудования и новых транспортных средств. Это ведет к сокращению производственного цикла за счет снижения трудоемкости собственно технологических и контрольных операций, уменьшения времени на перемещение предметов труда. Организационные мероприятия должны предусматривать: Сведение до минимума перерывов, вызванных межоперационным пролеживанием, и перерывов партионности за счет применения параллельно-последовательного метода движения предметов труда и улучшения системы планирования; Построение графиков комбинирования различных производственных процессов, обеспечивающих частичное совмещение во времени выполнения смежных работ и операций; Сокращение перерывов ожидания на основе построения оптимизированных планов-графиков изготовления продукции и рационального запуска деталей в производство; Внедрение предметно-замкнутых и подетально-специализированных цехов и участков, создание которых уменьшает длину внутрицеховых и межцеховых маршрутов, сокращает затраты времени на транспортировку. Сокращение продолжительности производственного цикла имеет важное экономическое значение. Чем меньше продолжительность производственного цикла, тем больше продукции в единицу времени при прочих равных условиях можно выпустить на данном предприятии, в цехе или на участке; тем выше использование основных фондов предприятия; тем меньше потребность предприятия в оборотных средствах, вложенных в незавершенное производство; тем выше фондоотдача и т.д. На предприятии производственный цикл сокращается одновременно по трем направлениям: уменьшается время трудовых процессов, сокращается время естественных процессов и полностью ликвидируются или сводятся к минимуму различные перерывы. Практические мероприятия по сокращению производственного цикла вытекают из принципов построения производственного процесса и, в первую очередь, из принципов пропорциональности, параллельности и непрерывности. Сокращение времени трудовых процессов в части операционных циклов достигается путем совершенствования технологических процессов, а также повышения технологичности конструкции изделия. Под совершенствованием технологических процессов понимают их комплексную механизацию и автоматизацию, внедрение скоростных режимов (например, скоростного и силового резания, скоростного нагрева под ковку и штамповку), штамповку вместо свободной ковки, литье в кокиль и литье под давлением вместо литья в песчаные формы, а также концентрацию операций. Концентрация операций может заключаться в многоинструментальной и многопредметной обработке либо в совмещении в одном рабочем цикле нескольких различных технологических операций. Повышение технологичности конструкций изделий заключается в максимальном приближении последних к требованиям технологического процесса. В частности, рациональное расчленение конструкции изделия на узлы и мелкие сборочные единицы является важным условием для параллельной их сборки и сокращения продолжительности производственного цикла сборочных работ. Продолжительность транспортных операций может быть значительно уменьшена в результате перепланировки оборудования на основе принципа прямоточности, механизации и автоматизации подъема и перемещения продукции с помощью различных подъемно-транспортных средств. Сокращение времени контрольных операций достигается путем их механизации и автоматизации, внедрения передовых методов контроля, совмещения времени выполнения технологических и контрольных операций. Входящее в этот период цикла время подготовительно-заключительной работы, особенно время наладки оборудования также подлежит уменьшению. Наладку оборудования, как правило, необходимо выполнять в нерабочие смены, в обеденные и другие перерывы. В заводской практике успешно применяют мероприятия по сокращению периода выполнения этой работы. Продолжительность естественных процессов уменьшается за счет замены их соответствующими технологическими операциями. Время межоперационных перерывов может быть значительно уменьшено в результате перехода от последовательного к последовательно-параллельному и далее к параллельному виду движений предметов труда. Оно также может быть сокращено за счет организации цехов и участков предметной специализации. Обеспечение территориального сближения различных стадий производства, предметное строение цехов и участков позволяет значительно упростить внутризаводские и внутрицеховые маршруты движения и тем самым уменьшить время, затрачиваемое на межцеховые и внутрицеховые передачи. Величина междусменных перерывов может быть снижена даже в рамках принятого режима работ предприятия, цеха, участка.

Токарева Елене Генанадьевна 11.12.2013

Тематика: Франчайзинг в Республике Казахстан

Казахстанский франчайзинг начинается с появлением завода «Coca-Cola», открытой по сублицензии турецкого лицензиара одноименной торговой марки. Завод был построен в 1994 году, тем самым ознаменовав начало т. н. «качественного присутствия» иностранной компании в виде открытия своего производства в стране. Таким образом, продукция знаменитого производителя напитков стала доступна не только в форме банального импорта, но и в виде национального продукта, в создании которого участвуют местные работники компании. В том же году появляется первый в Казахстане и Центральной Азии 5-звездочный отель международного класса. Это гостиница «Рахат Палас», который впоследствии стал частью международной сети отелей франчайзингового бренда «Hayatt Regency». С середины 90-х годов, многие фирменные магазины/бутики модной одежды международных производителей открывались в стране по системе франчайзинга. Например, можно отметить фирменный магазин «Adidas», появившийся в Казахстане во второй половине 90-х годов. Элементы франчайзинга очевидно присутствовали в схеме сбыта продукции компании «Сеймар» в конце 90-х годов прошлого века. Торговые точки компании в виде ларьков и автолавок были оформлены по единому фирменному дизайну, с обязательным визуальным присутствием логотипа и торговой марки компании. Арендаторами торговых точек выступали независимые предприниматели, которые выступали как дилеры, так и франчайзи головной компании. В декабре 1999 года открывает свои двери гостиница «Анкара», ныне франчайзи известной гостиничной сети InterContinental. В 1999 году в Алма-Ате по лицензии открывается первая точка международной сети кафе-мороженое Баскин Роббинс. С 2007 по 2011 годы франчайзинговый оборот увеличился почти на 100% и на данный момент составляет около одного миллиарда долларов. Можно с уверенностью сказать, что Казахстан является лидером сектора франчайзинга в Центральной Азии. Существует специальный закон о франчайзинге от 2002 года, действуют около 150 франчайзинговых систем и более 1000 франчайзинговых точек. Только за период 2003—2007 количество франчайзинговых систем в стране выросло почти в 2,5 раза. Среднегодовой оборот франчайзинга вырос в более чем три раза. Увеличилось число рабочих мест, созданных именно франчайзинговыми компаниями, разнообразилась картина сектора. Особенности: Если рассматривать типы франчайзинга в Казахстане, то в стране наиболее представлен дистрибьютивный/торговый франчайзинг, в то время как в западных странах доля делового формата традиционно выше доли торгового. Еще одна особенность рынка франчайзинга в Казахстане — сублицензионность. Международные франчайзеры не торопятся работать в Казахстане напрямую. Очень мало прямых классических отношений: франчайзер- франчайзи. Международные франчайзеры предпочитают работать в Казахстане через свои российские или турецкие мастер-франчайзи (субфранчайзеры), казахстанские компании в свою очередь выступают в качестве субфранчайзи (сублицензиаты). Причин такого положения в секторе очень много. Возможно единая языковая ментальность местных потребителей с российскими (иностранная франшиза не требует адаптации), недостаточная плотность населения и рынка сбыта, неактивность местных предпринимателей на международном рынке франчайзинга и т. д. Можно отметить еще одну особенность рынка франчайзинга в стране. Очень мало случаев внутристрановой миграции франчайзинга. Нет связки между крупным бизнесом и малым предпринимательством. Крупные компании предпочитают филиальную форму регионального развития, но не франчайзинговую систему. В мире очень распространен как корпоративный, так и государственный франчайзинг. Крупные государственные или частные компании передают через систему франчайзинга технологии и методы ведения бизнеса малым и средним предпринимателям — франчайзи. Но в Казахстане пока очень мало примеров взаимодействия крупных компаний и субъектов малого предпринимательства. В текущем году в Казахстане на условиях франчайзинга открыто более ста предприятий, при этом расторгнуто лишь 3% договоров, а 97% предприятий, продолжают успешно работать. В итоге, в стране представлено примерно 450 иностранных франшиз. Наряду с этим 53 отечественных компании объявили себя франчайзерами или, потенциально рассматривают этот вопрос, из них только в текущем году объявлено 17 франшиз, что демонстрирует определенную зрелость рынка и активность Казахстанских компаний. Доля франчайзинга в предпринимательстве на сегодняшний день составляет около 4%, по сравнению с 3,5% в 2010 году, более 25 000 человек занято в секторе. Оборот предприятий, работающих на условиях франчайзинга, превышает 1 миллиард долларов США.Сейчас в Казахстане присутствуют такие мировые бренды, как «World Class», «Pizza Hut», «BURGER KING», «Gloria Jeans», линейка брендов «Росинтер Ресторантс Холдинг», «ZARA», «Rixos», «Coca-Cola», «Baskin Robbins», «Adidas», «Benetton» и многие другие. Вместе с тем, широко распространены малобюджетные франшизы в сфере торговли товарами народного потребления, услуг, ремесленничества, СМИ, интернет-технологий, и т.д. Наблюдается приход в Казахстан франшиз «нового поколения» - социальных и событийных франшиз, например, франшиза «Глобальная неделя предпринимательства». По данным специалистов, сейчас более 200 иностранных франчайзеров принимают активные меры по поиску партнеров в Казахстане и более 5 000 потенциально готовы сотрудничать с отечественными предпринимателями. Рост объема франчайзинговых отношений в доле малого и среднего бизнеса за период 2011 - 2012 (декабрь) гг. составил 100%. С марта 2012 г. в Республике действует программа «Национальный центр развития франчайзинга при Фонде «ДАМУ» (Центр), данная программа, по словам Ибрагимовай Л.Е., Председателя правления Фонда «ДАМУ» является одним из приоритетов деятельности Фонда «ДАМУ» [1]. К настоящему времени клиентами Центра стали более 500 предпринимателей со всех регионов Казахстана и более 5 000 предпринимателей посетили различные тематические мероприятия, организованные Центром. Впервые в Республике в 2012 г. в трех государственных документах заявлены меры поддержки франчайзинга: Национальное агентство по экспорту и инвестициям «KAZNEX INVEST» в рамках Программы «ЭКСПОРТ 2020» осуществляет поддержку экспортеров путем возмещения им 50% затрат, понесенных при выводе отечественной продукции на внешние рынки. Данная поддержка распространяется и на приобретение франшизы в производственной сфере для организации ориентированного на экспорт производства; Фонд «ДАМУ» реализует Программу «Национальный центр развития франчайзинга при Фонде «ДАМУ»; Правительством РК издано постановление о предоставлении государственных грантов начинающим предпринимателям для реализации проектов в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020». Гранты в размере до 3 млн. тенге выдаются, в том числе на приобретение франшизы. С января по октябрь 2012 г. в РК проведено более 30-ти мероприятий по франчайзингу - выставка, конференции, семинары, круглые столы, презентации. По данным Казахстанского Агентства франчайзинга, в период с 1994 по 2004 годы в Казахстане приступили к работе 150 иностранных франчайзинговых систем, в их рамках было открыто 1150 предприятий.Структура франчайзинговых сетей в Казахстане неоднородна, практически отсутствует классический франчайзинг, в основном на рынке представлены смешанные сети, состоящие из собственных и франчайзинговых точек. Региональными центрами франчайзинга в Казахстане являются города Алматы, Астана, Атырау, Караганда, Шымкент. Здесь сосредоточен малый и средний бизнес, в среде которого и развиваются технологии франчайзинга. Более 70% франчайзинговых проектов берут истоки из Алматы, именно здесь проходят первоначальную адаптацию иностранные франшизы, прежде чем получить развитие в других городах страны. Основные международные франчайзинговые бренды сосредоточены в Алматы и Астане. Согласно проведенным исследованиям (Б. Кисиков, 2007 год), в регионах Казахстана констатируется увеличение количества сетей, но достоверная информация о количестве и номенклатуре действующих франшиз отсутствует.

Омарбек Жомарт Ержанулы 11.12.2013

Тематика: Работа отраслевой комиссии по социальному партнерству горно-металлургической промышленности

Социальное партнерство в горно-металлургической отрасли осуществляют представители трех сторон: Министерства индустрии и новых технологий Республики Казахстан (МИНТ), Республиканской ассоциации горнодобывающих и горно-металлургических предприятий (АГМП) и Профсоюза трудящихся горно-металлургической промышленности (ПТГМП). Форма взаимодействия проста: выявление проблемных вопросов какой-либо из сторон, совместное принятие мер, контроль и ответственность каждой стороны за их реализацию. Взаимоотношение между тремя сторонами регламентируется отраслевым соглашением, заключаемым на три года. Как правило, профсоюзная сторона готовит проект соглашения, а объединение работодателей вносит добавления и изменения; при этом каждая сторона активно лоббирует свои интересы. Роль министерства обе стороны видят в содействии достижения «золотой середины» межу двумя сторонами путем взаимных уступок с учетом реальной социально-экономической ситуации, сложившейся на данный момент в мире, в Казахстане, в горно-металлургической отрасли и на отдельных предприятиях отрасли. Подобная тактика приносит свои положительные результаты, в чем можно наглядно убедиться на таких характерных примерах, затрагивающих приоритетные направления деятельности отраслевой трехсторонней комиссии, как: уровень заработной платы, охрана труда и обеспечение занятости. 1. Оплата труда. Если ранее, до принятия Трудового кодекса, уровень оплаты труда на каком-либо предприятии зависел только от доброй воли работодателя, то теперь у профсоюзов появилась реальная возможность участвовать в процессе «зарплатообразования» через минимальный стандарт оплаты труда (МСОТ) и повышающий отраслевой коэффициент (ПОК). Кстати, идея введения этих абсолютно новых экономических показателей, определяющих прожиточный минимум для лиц, занятых на тяжелых работах, работах с вредными и опасными условиями труда, исходила именно от ПТГМП и в настоящее время не имеет аналогов в мире. Впервые, когда в 2008 году была достигнута договоренность по отраслевому коэффициенту в размере 1,6, средняя заработная плата по отрасли выросла сразу на 33%, а по отдельным предприятиям – до 60%. Затем нагрянул мировой финансово-экономический кризис, и ПТГМП сам предложил сторонам социального партнерства оставить достигнутый размер коэффициента без увеличения. Это было вкладом профсоюзной стороны в процесс преодоления последствий кризиса. Тогда жизненно важно было выстоять. С 2010 года ситуация начала изменяться: объемы производства постепенно возвращаются на прежний уровень; мировые цены на металлопродукцию продолжают расти; благодаря дальновидной антикризисной политике руководства страны и работодателей сохранен кадровый потенциал. То есть, имелись все основания рассчитывать на значительное улучшение финансово-экономического состояния предприятий отрасли, поэтому отраслевая комиссия вернулась к главному проблемному вопросу любого наемного работника любой отрасли — заработной плате, причем, заработной плате, соответствующей реалиям сегодняшнего дня. Переговоры по данному вопросу всегда проходят в довольно напряженной обстановке. Тем не менее, и на этот раз принят компромиссный вариант, при котором со второго полугодия 2011 года вступил в действие ПОК в размере 1,7. Последующий анализ показал, что если за первое полугодие 2011 года при коэффициенте, равном 1,6, средняя заработная плата по отрасли выросла на 3,3%, то за второе полугодие при коэффициенте 1,7 – уровень заработной платы подскочил сразу на 15,3%. Данный факт лишний раз демонстрирует прямую зависимость уровня оплаты труда от размера повышающего отраслевого коэффициента. Приведенные сравнительные показатели подтверждают, казалось бы, определенный прогресс в динамике повышения уровня оплаты труда в горно-металлургической промышленности. Вместе с тем, в 2011 году средняя заработная плата здесь сложилась в размере чуть более 87 тыс. тенге, в том числе по рабочим специальностям – 75,5 тыс. тенге. Такой уровень оплаты труда не устраивает работников отрасли, поскольку не соответствует ни степени трудозатрат горняков и металлургов, ни условиям безопасности производства, ни уровню жизни в Казахстане. Поэтому в феврале 2012 года на очередном заседании отраслевой комиссии по социальному партнерству сформирована рабочая группа из числа первых руководителей сторон и специалистов-консультантов для изучения ситуации и возможности дальнейшего увеличения размера повышающего отраслевого коэффициента. Необходимо отметить, что переговорный процесс не всегда способствует своевременному урегулированию социальной напряженности на местах из-за чрезмерно растянутых этапов согласования предложений отраслевой комиссии со всеми работодателями отрасли. В итоге на местах происходят стихийные протестные акции с единственным требованием – повышения заработной платы. Такой случай произошел на Анненском руднике Корпорации «Казахмыс», где работники, не дождавшись официально намеченного повышения оплаты труда, применив противозаконные действия выдвинули ряд требований, в том числе по увеличению заработной платы на 100%. После недолгих переговоров основное требование работников было удовлетворено. Противоположная картина наблюдается в АО «Арселор Миттал Темиртау», где профсоюзный комитет с октября 2011 года в полном соответствии с законодательством страны пытается разрешить трудовой конфликт, так же касающийся повышения заработной платы. Однако сторона работодателя до сих пор не идет ни на какие компромиссы, что реально грозит эскалацией социальной напряженности в трудовых коллективах этой компании со вполне предсказуемыми последствиями. Приведенные примеры демонстрируют различные методы достижения цели: в первом случае – ультимативное давление с использованием противозаконных действий, во втором - цивилизованный переговорный процесс. Положительный исход в первом случае в сопоставлении со вторым убеждает работников в эффективности проведения стихийных активных акций, несмотря на угрозу применения карательных санкций со стороны правоохранительных органов. Поэтому в дальнейшем, во избежание обострения социальной напряженности в трудовых коллективах отраслевая комиссия по социальному партнерству настоятельно призывает всех работодателей оперативно реагировать на предложения комиссии, основанные на анализе реального состояния финансово-экономической и социальной обстановки на предприятиях отрасли. Данная проблема, ставшая в последнее время характерной для большинства отраслей, требует широкого аналитического разбора и рассмотрения на уровне Республиканской трехсторонней комиссии по социальному партнерству с обязательным участием первых руководителей крупного бизнеса для принятия кардинальных решений. 2. Безопасность и охрана труда. В мае 2012 года в г. Усть-Каменогорске состоялось выездное заседание отраслевой комиссии по социальному партнерству с повесткой дня «О состоянии и мерах по снижению производственного травматизма в горно-металлургической промышленности». Выбор данной повестки дня был не случаен. Ситуация с производственным травматизмом в отрасли оставалась весьма неблагополучной: количество травмированных составляло до 400 случаев в год, со смертельным исходом – до 55; коэффициент частоты несчастных случаев – 2,9, что в три раза выше, чем в среднем по Казахстану. Все это говорило об отсутствии какой-либо планомерной совместной работы, проводимой всеми тремя сторонами социального партнерства в данном направлении, а также о необходимости более тщательного прогнозирования и выявления травмоопасных мест с последующей реализацией дополнительных профилактических мероприятий по усилению системы охраны труда и соответствующему воспитанию персонала. Учитывая неблагополучную ситуацию, стороны объявили 2011 год – годом «За безопасный труд» и разработали комплекс мероприятий, направленных на безусловное снижение производственного травматизма, с использованием весомых мер морального и материального стимулирования. В соответствии с принятыми решениями на предприятиях отрасли разработаны программы под девизом «Забота об охране труда – дело всех и каждого», утверждено Положение о смотре-конкурсе по безопасности и охране труда на предприятиях горно-металлургической промышленности, количество общественных инспекторов в отрасли увеличилось вдвое, которыми выявлено более ста тысяч нарушений, большинство из которых были немедленно устранены. В соответствии с Положением награждены Почетными грамотами МИНТ, АГМП и ПТГМП, а также весомыми денежными премиями лучшие предприятия и общественные инспекторы по охране труда за эффективную деятельность в вопросах охраны труда, за работу без травм и аварий и высокую культуру производства, за внедрение действенных инновационных форм, за обучение персонала безопасным приемам труда, высокую ответственность на каждом рабочем месте. Совместные активные усилия трех сторон оказались результативными: общий травматизм снизился на 20%; со смертельным исходом – на 40%; с тяжелым исходом – на 15%. Этот пример убедительно доказывает, что максимальную эффективность в обеспечении безопасности и охраны труда на производстве можно достигнуть только при условии активного участия в нем всех сторон социального партнерства. 3. Проблема обеспечения занятости. 2009 год — самый кризисный год для нашей отрасли - запомнился весьма дальновидной инициативой со стороны Правительства Казахстана по подписанию ряда меморандумов с крупнейшими предприятиями горно-металлургического комплекса страны по вопросам стабилизации производственных процессов и социальной защиты работников. В последующем подобные меморандумы были заключены со всеми предприятиями отрасли на местных уровнях. При этом Правительство пошло на беспрецедентный шаг: предоставило работодателям налоговые преференции и отсрочку первоочередных финансовых платежей, а в ответ потребовало от них гарантий сохранения рабочих мест. На предприятиях живо отреагировали на данную правительственную инициативу. В период резкого снижения спроса и падения мировых цен на металлопродукцию администрация совместно с профсоюзными комитетами разработали меры по обеспечению занятости работников. В результате проведенной разъяснительной работы морально-психологический климат в коллективах предприятий оставался стабильным, поскольку была твердая уверенность в том, что кризис – явление временное, а главная задача и для работодателей, и для наемных работников - выстоять и сохранить кадровый потенциал. Как показала последующая реальная действительность, совместные действия государственных органов, работодателей и профсоюзов обеспечили исполнение задуманного: отрасль выстояла и в настоящее время набирает былые обороты. Учитывая наработанный опыт социального партнерства на отраслевом уровне, комиссия по социальному партнерству запланировала на 2012 год рассмотрение следующих проблемных вопросов, наиболее характерных на текущий период. Iквартал: «Безопасность и охрана труда в отрасли. Итоги подведения «Года за безопасный труд» Материал по данному заседанию уже представлен выше. IIквартал: «Повышающий отраслевой коэффициент как средство достижения средней заработной платы оптимального уровня В настоящее время рабочая группа в составе руководителей сторон и специалистов-консультантов прорабатывает возможности увеличения размера ПОК до 1,8 с введением его в действие со второй половины 2012 года. IIIквартал: «Сохранение кадрового потенциала – главная задача сторон социального партнерства. Подписание Меморандума Целью и задачей данного меморандума является принятие и подписание трехстороннего соглашения, предусматривающего ответственность сторон за выполнение принятых обязательств, а также обеспечение отрасли промышленности, составляющей основу экономики Казахстана, дополнительными социальными гарантиями и, в первую очередь, гарантией занятости. Программа ФИИР, модернизация оборудования, повышение производительности труда неизбежно приведут к сокращению персонала предприятий и организаций, что поставит на грань нищеты большинство потерявших работу. Кроме того, появляется все больше прогнозов о начале нового мирового финансового кризиса. Казахстану, достаточно сильно подвязанному к мировой экономике, это грозит падением цен на нефть и металлы, девальвацией тенге и масштабным сокращением рабочих мест. Поэтому необходимо уже сейчас предусматривать во всех соответствующих перспективных планах и программах варианты переобучения сокращенных за счет работодателей и их обязательного трудоустройства в других видах деятельности. IVквартал: «Установление единых для предприятий отрасли размеров межразрядных коэффициентов и коэффициентов класса условий труда – как элемент стандартизации социальной ответственности бизнеса на отраслевом уровне Мониторинг коллективных договоров продемонстрировал стремление отдельных работодателей к практической реализации зависимости уровня оплаты труда не только от квалификации работника, но и от степени тяжести, вредности и опасности производства.Безусловно, это - мощные стимулирующие факторы, без которых не завлечь молодежь на производство. Сегодня средний возраст работающих в горно-металлургической промышленности Казахстана составляет более 50 лет и, конечно же, необходимо принимать все меры для омоложения кадрового потенциала отрасли. Профсоюзная сторона социального партнерства считает, что с учетом стимулирующих и мотивирующих факторов оптимальные, минимально допустимые размеры указанных показателей в обязательном порядке должны быть предусмотрены отраслевым соглашением в качестве единых регуляторов для всех профильных предприятий отрасли. Только в таком случае идея минимального стандарта оплаты труда станет объективным отражателем уровня материального обеспечения работников основных профессий, сократится разница в оплате их труда на родственных предприятиях отрасли до оптимального уровня, усилится заинтересованность работников в повышении своей квалификации, возрастет привлекательность профессий горняка и металлурга. В 2002 году отраслевая комиссия по социальному партнерству учредила отраслевые награды — нагрудные знаки «Кенші даңқы» и «Еңбек даңқы» трех степеней. Этим наградам придан статус правопреемников советских наград «Шахтерская слава» и «Трудовая слава». За десять прошедших лет указанные знаки стали чрезвычайно востребованы работниками отрасли как наиболее значимая мера морального поощрения в отрасли, стимулирующая работников к самоотверженному и высокопроизводительному труду. Трехстороннее отраслевое соглашение предусматривает единовременное вознаграждение работников в сумме от 50000 до 100000 тенге, в зависимости от степени, при вручении нагрудных знаков «Кенші даңқы» и «Еңбек даңқы», что придает работникам отрасли дополнительный материальный стимул в обеспечении безупречного труда. Учреждение указанных наград – убедительный пример практического осуществления социального партнерства на отраслевом уровне, где профсоюз инициировал необходимость осуществления данной формы морального и материального поощрения лучших работников отрасли и взял на себя организационные функции, работодатели – финансирование всех расходов, связанных с награждением, а министерство – административно- правовое обеспечение. И, в заключение, о самой важной проблеме, которая в последнее время с особой остротой проявила себя в нашей стране – о методах достижения цели. Отраслевая комиссия по социальному партнерству горно-металлургической промышленности всегда руководствуется и пропагандирует один единственный метод: достижение баланса интересов сторон на основе разумного компромисса. Как показывает практика, только такой вариант наиболее результативен в осуществлении социального партнерства, в отличие от неконтролируемых протестных акций, результатом которых являются, как правило, многомиллиардные убытки, локаут и судебные процессы.

Тургынов Азылхан Ергалиулы 10.12.2013

Тематика: Выводы и предложения по регулирования трудовых отношений в горно-металлургической отрасли Казахстана

Омарбек Жомарт Ержанулы 10.12.2013

Тематика: Выводы и предложения по регулирования трудовых отношений в горно-металлургической отрасли Казахстана

вывод

Омарбек Жомарт Ержанулы 10.12.2013

Тематика: Выводы и предложения по регулирования трудовых отношений в горно-металлургической отрасли Казахстана

вывод

Омарбек 10.12.2013

Тематика: Выводы и предложения по регулирования трудовых отношений в горно-металлургической отрасли Казахстана

выводы

Омарбек 10.12.2013

Тематика: Выводы и предложения по регулирования трудовых отношений в горно-металлургической отрасли Казахстана

Выводы и предложения по регулирования трудовых отношений в горно-металлургической отрасли Казахстана

Омарбек 10.12.2013

Тематика: Экономическое значение событийного туризма

В современном мире туризм рассматривается как один из факторов социально-экономического развития страны в целом и одним из существенных факторов развития ее регионов. Событие – важнейший мотивирующий фактор в туризме. Те или иные событийные мероприятия заметно влияют на развитие и маркетинговые планы большинства туристских территорий. Событийный туризм как отрасль упрочился в научном сообществе и индустрии туризма два десятилетия назад, что повлекло последующий впечатляющий рост данного сектора. Ряд экспертов полагает, что в недалеком будущем число участников событийных туров превысит число участников экскурсионных. Одна из самых важных функций властей регионов, в которых развивается событийный туризм – это оценка эффективности событийных мероприятий. Оценка экономической эффективности для региона от проведенного событийного мероприятия может быть оценена в зависимости от формата мероприятия [1]. Мероприятия со свободным входом проходят, как правило, на открытых площадках, где вход не ограничен. Оценка таких мероприятий представляется достаточно трудоемким процессом, вследствие необходимости подсчета количества участников «по головам». Мероприятия с ограниченным входом предполагают проход участников через пункты пропуска по билетам или пригласительным. Подсчет участников на таком мероприятии осуществляется по количеству реализованных билетов. Для оценки изменения экономической активности региона, вызванной туристами, посетившими регион в целях посещения событийного мероприятия, применяется понятие экономического воздействия событийного мероприятия. Данный показатель выражается в количестве туристов, посетивших регион в целях участия в событийном мероприятии; экономическом воздействии – количестве денежных средств которые потратили туристы в связи с участием в событийном мероприятии; количестве вновь созданных рабочих мест, количестве налоговых отчислений. В расчет также берутся так называемые «дифференциальные» или увеличивающиеся расходы туристов, которые покидают свой населенный пункт в целях посещения событийного мероприятия, проходящего за пределами места их постоянного проживания. Дифференциальные расходы – это денежные средства, которые потрачены в связи с участием в событийном мероприятии. В противном случае, эти средства не были бы потрачены [2]. Основная цель оценки экономического воздействия туризма – измерить воздействие отдельного событийного мероприятия на экономику. Основной метод оценки влияния событийных мероприятий основан на спросе. Ключевой метод измерения спроса – это количество туристов и, как следствие, совокупность денежных средств потраченных данными туристами в дестинации. Специалисты стараются получить максимум пользы от массового события. Можно выделить следующие пути повышения эффективности событийных мероприятий: - привлечение большего числа туристов в регион с целью посещения события; - привлечение грантов, спонсорских и других внешних финансовых источников для организации проведения события; - формирование «событийного турпакета», включая туристские услуги местных поставщиков и продавцов, препятствуя таким образом утечке денежных средств; - растягивание программы события на несколько дней, стимулируя тем самым туристов дополнительно воспользоваться услугами размещения и питания в месте проведения события. Программа должна быть привлекательной и интересной. Обеспечить туристов информацией и доступными местами для размещения в средствах разной категории звездности; - привлечение местных жителей к популяризации события: жители могут приглашать своих знакомых и друзей из других городов приехать погостить и посетить массовое событие; - обеспечение должного уровня мерчандайзинга, тем самым стимулирование повышения туристских трат на событие; - задействие местных жителей при организации и поведении события; - преимущество в организации и предоставлении сопутствующих массовому событию услуг должно быть отдано местным организациям и фирмам; - создание в регионе целых событийных комплексов – систем событийных мероприятий, которые будут привлекать туристов в регион; - предусмотрение абсолютно всех потребностей туристов на событие (размещение, питание, развлечения, сувенирная продукция, топливо и пр.); - проведение необходимых исследований рынка для определения мест утечки денежных средств при проведении события [2]. Многие аналитики оценивают современный этап туризма как «эру специальных событий». Международная ассоциация фестивалей и событий оценивает среднюю посещаемость событийной достопримечательности в выходные дни в 222 тыс. человек. Ежегодное число событий продолжительностью от половины до одного дня составляет от 50 тыс. до 60 тыс., а фестивалей продолжительностью 2 дня и более – около 5 тыс. Растущее значение событий в туризме связано с двумя основными аспектами его развития: технологическим и имиджевым. Технологический аспект развития событийного туризма базируется на следующих способностях событий: - организовывать свободное время в наиболее привлекательной для современного туриста форме, в высокой степени обладающей развлекательной и интерактивной ценностью, сопровождающейся высокой плотностью живого человеческого общения и, как следствие, мощным потенциалом формирования ярких, надолго запоминающихся впечатлений; - «структурировать» досуг, предоставляя «информационный стимул» его организации в пространстве и времени; - «оживлять» стационарные культурные достопримечательности. Имиджевый аспект событий состоит в их способности расширения известности и создания или развития имиджа дестинации. Широко распространена оценка событий как новых «строителей имиджа», признающая их доминирование над иными характеристиками городов и регионов для наделения его уникальными отличительными чертами, ассоциирующимися с данным событием, и идентификации мест как туристских дестинаций. Так, Канны ассоциируются, прежде всего, со знаменитым кинофестивалем, а Эдинбург, став за последние десятилетия своего рода фестивальной столицей Европы, получил новый имидж центра развития современного искусства, и для значительной части туристов его имидж, основанный на богатом и разнообразном культурно-историческом наследии, ушел на второй план. Как технологический, так и имиджевый аспекты событийного туризма эффективно создают возможности: - сокращать сезонные колебания туристских прибытий и продлевать туристский сезон; - увеличивать число туристов, в том числе за счет повторных посещений. При этом важно, что туристы, участвующие в культурном событии, тратят больше денег, чем обычный турист, чаще останавливаются в гостиницах и иных средствах размещения и характеризуются более длительным сроком пребывания в дестинации [3]. В Барометре международного туризма ЮНВТО отмечается ценное значение массовых событий. К примеру, шестипроцентный рост в Африке был достигнут на фоне положительных результатов 2009. Событие, привлекшее к региону внимание всего мира – Чемпионат мира по футболу ФИФА в ЮАР, позволило ему продолжить успешный рост в 2010 г. Чемпионат мира по футболу принес ЮАР рекордное количество туристов – страну посетило более 1 миллиона человек, и это даже несмотря на зиму и низкий туристский сезон. Также рекорд установил и Кейптаун, где в преддверии полуфинала ЧМ-2010 собралось более 300 000 иностранцев. Это событие оказало неоценимое содействие повышению имиджа страны-организатора, других туристских направлений в южном регионе Африки и даже остальной части континента [4]. В 2010 г. во всем мире в международном туризме наблюдался подъем – число международных туристских прибытий по сравнению с 2009 г. возросло на 6,7 % и составило 935 миллионов. Такой рост более чем компенсирует замедление, вызванное экономическим спадом, причем предыдущий рекордный показатель прибытий 2008 г. был превышен на 22 миллиона. Массовые события способствовали сокращению негативного последствия экономического кризиса и продемонстрировали свою экстраординарную способность стимулировать и поддерживать прибытия в растущие направления, такие как Южная Африка (Чемпионат мира ФИФА), Шанхай (Экспо 2010) и Индия (Игры содружества), а также в развитые направления, такие как Канада (зимняя Олимпиада) [5]. Некоторые показатели событийного туризма впечатляют своими цифрами. К примеру, в 2011 в Мюнхене на знаменитом фестивале пива Октоберфест побывали 6 миллионов человек, среди которых – не только жители Германии, но и многочисленные иностранные туристы, приехавшие в столицу Баварии из разных уголков мира. По сравнению с показателями предыдущих лет, это число является рекордом фестиваля [6]. Главный момент, побуждающий коммерческую фирму к партнерству с оргкомитетом фестиваля, – это четкое понимание выгоды от данного сотрудничества. Для туристской фирмы важно знать, какое количество туристов приедет на фестиваль, какого они возраста, пола, уровня образования, какое социальное положение занимают и т.п. Эти же вопросы интересуют и возможных спонсоров. Чем больше у организаторов информации о потенциальной аудитории, тем легче найти партнера. Для ответа на эти вопросы необходимо исследовать рынок потенциальной аудитории, подготовить рекламную кампанию события, организовать предварительные заявки, выявить степень заинтересованности в приезде на предстоящий фестиваль. Если проделанная работа даст положительные результаты и представленные доводы будут выглядеть внушительно, можно заинтересовать коммерческую туристскую фирму в сотрудничестве. Полученная информация при анкетировании посетителей фестиваля поможет в подготовке следующего мероприятия. Сотрудничество может иметь два направления: совместная подготовка туристского продукта и помощь в доставке и размещении участников фестиваля, последнее является непосредственной работой туристских фирм и будет сделано ими лучше и по себестоимости дешевле, чем оргкомитетом фестиваля. Туристская фирма возьмет на себя часть расходов по размещению участников фестиваля, при условии получения последующей выгоды от продажи туристских путевок на этот фестиваль. Взяв на себя некоторые расходы, туристская фирма будет заинтересована в рекламировании предстоящего события по своим уже налаженным каналам. Четкая информация об аудитории избавляет также от ненужных обращений к компаниям, которые не заинтересованы в сотрудничестве просто потому, что публика фестиваля не является их целевой группой [1]. Расширить потенциальную аудиторию фестиваля можно за счет продажи билетов на предстоящие события как дополнительной услуги к уже сформированным туристским маршрутам, увеличивая тем самым привлекательность туристского маршрута. Получив у туристских фирм информацию о приезжающих туристах, можно предложить им посетить мероприятия фестиваля. ЮНВТО всегда активно ратовала за включение спорта и массовых событий в национальные стратегии развития туризма и максимальное использование их потенциала, как двигателя роста и развития. При этом, среди прочего, следует учитывать такие важные аспекты, как возрастающее количество и воздействие массовых событий на глобальном и региональном уровнях; экономические и социальные выгоды для принимающих стран; широкие возможности использования средств массовой информации для улучшения имиджа и популяризации страны. Существуют множество разновидностей массовых мероприятий. Спрос на каждый из них обусловлен потребностями людей в получении различных впечатлений. В мире, несомненно, есть множество территорий, обладающих многими необходимыми для развития событийного туризма ресурсами. Список использованных источников 1 Getz D. Event tourism: Definition, evolution, and research//Tourism Management. – 2008. – №29. 2 Getz D. Event management and event tourism (2nd ed.). – New York: Cognizant, 2005. 3 Сайт международной ассоциации фестивалей и событий: www.ifea.com. 4 Первый саммит в Южной Африке «Объединение потенциала туризма и мегасобытий в целях стимулирования роста»: www.unwto.org/media/news/en/press_det.php?id=5701&idioma=E. 5 Барометр международного туризма ЮНВТО, 1–2011: www.unwto.org/facts/eng/pdf/barometer/UNWTO_Barom08_1_en.pdf. 6 Туристский информационный сайт: www.turizmpomiru.ru.

Ахметжанова Назым Биржановна 10.12.2013

Тематика: Реклама. Методы воздействия на аудиторию

Реклама. Методы воздействия на аудиторию В современном информационном обществе всё большими темпами набирает динамику развития такое явление, как реклама. Всё чаще люди задаются вопросами: каким образом формируется реклама, по каким принципам она работает, каково её влияние на различные слои общества и людей в частности. Реклама является одним из наиболее ярких явлении современного общества, она проникает во все его сферы жизни, рекламные материалы распространяются с помощью различных средств массовой информации: телевидения, радио, кино печати и других средств коммуникаций. В своем эссе я бы хотел поподробней остановить на том, к каким методам прибегают рекламодатели на телевидении, дабы привлечь аудиторию и сделать свой товар более успешным. Прежде чем рассмотреть методы воздействия телевизионной рекламы на аудиторию, хотелось бы дать непосредственное определение рекламы. Реклама (от фр. réclamer)— информация, распространенная любым способом, в любой форме и с использованием любых средств, адресованная неопределенному кругу лиц и направленная на привлечение внимания к объекту рекламирования, формирование или поддержание интереса к нему и его продвижение на рынке В наше время телевидение один из самых эффективных, популярных и дорогих способов распространиения рекламы. Современное телевидение предлагает нам всё возможное, а точнее посредством средств массовой информации рекламируется практически все, что теоретически может быть куплено, и реклама чего может быть оплачена. Во многом влияние массовых коммуникаций направлено на изменение, усиление или формирование существующих у социума стереотипов и установок и проявляется во всех видах массово-коммуникативных действий, включая рекламу. Для нынешних средств массовой информации реклама - один из самых распространненых источников дохода. Но это обстоятельство имеет один и очень существенный отрицательный момент - чрезмерное использование рекламы, внушение мысли о том, что приобретение тех или иных товаров сделает человека более счастливым, более привлекательным или будет способствовать более высокому статусу в обществе, приводит к изменению системы ценностей человека, подменяя стимулы внутреннего, духовного развития стимулами потребления. Иными словами, реклама влияет на важнейшие основы жизни общества, осуществляя пропаганду того или иного образа жизни. Именно поэтому существует большое количество способов влияния на аудиторию и привлечение внимания к рекламируемому продукту. Каким именно будет рекламный ролик зависит, в первую очередь, от стратегии рекламной компании. Телевизионная реклама это оружие массового поражения, причем весьма дорогостоящее. Поэтому неправильно или нечетко определенная цель выливается в весьма существенные убытки для рекламодателя. На мой взгляд, задачей каждого рекламодателя преимущественно является наиболее успешная продажа своего товара, убеждение аудитории в том , что его товар лучший из всех представленный товаров такого рода на потребительском рынке. Также одной из основных задач рекламы является поддержание своей конкурентоспособности, поддержание сложившей, заработанной репутации. После достижения необходимого уровня «узнаваемости» бренда, несомненно, нельзя полностью отказываться от рекламы продукта. Постоянное напоминание о своей продукции может помочь в сохранении позиции рейтинга товара на рынке, а также в привлечении внимания к своей рекламе, а соответственно и к продукту, новых потребителей. Так же реклама несет и информативный характер. Это преимущественно рекламы, повествующие нам о новинках в предлагаемом ими ассортименте, различных акциях, розыгрышах и т.д. Но всё это направлено исключительно на привлечения прибыли. Но, чтобы сделать свою рекламу намного более эффективной, узнаваемой и популярной, любой создатель рекламы прибегает к множеству приемов. На этом я бы и хотел остановиться поподробней. Есть несколько типов рекламных роликов: репортажный, псевдонаучный, операторский, сценарный и режиссерский. Режиссерский тип рекламных роликов нужен там, где необходимо прорекламировать некий сложный товар, в чьи качества и свойства очень трудно поверить покупателю. Задачей такого рода рекламы является - убедить потребителя в наилучших качествах своего продукта, которые возвышают его над всеми остальными товарами подобного рода. В этом случае необходимо убедить покупателя придти и самому убедиться в том, что товар таков, каковым его выставляют перед нами рекламодатели, либо найти некий дополнительный способ воздействия на покупателя. Здесь вполне применим так называемый "звездный" тип рекламы, когда человек, которому вы доверяете либо которого, по вашему мнению вы знаете, рассказывает о товаре. В такого рода рекламе режиссерская работа приобретает первостепенное значение. Если зритель видит, что так называемая «звезда» сама не верит в то, о чём говорит, то реклама произведет не только негативный эффект на потенциального покупателя, но губительно также и для рейтинга самой "звезды". Операторский тип рекламы применяется, когда необходимо наиболее эффектно показать фактуру товара (например, бархатистую кожу, красивые волосы, освежающие воду, автомобили, и т.д.) Такие кадры несколько сложны и весьма дорогостоящи. Для снятия подобных видеороликов как правило нанимается оператор с большим стажем и весомой репутацией, который обладает большим количеством знаний в своей профессии. Как правило, в странах бывшего Советского союза, подобных профессионалов заказывают за рубежом. Практически все продовольственные товары, которые мы видим на экране, абсолютно несъедобны. Практически нереально достойно снять настоящий лед или настоящее мороженное... Псевдонаучным видеороликом является ролик, в котором преимущественно рекламируется некое лекарственное средство, шампунь, витамины, предметы бытовой химии. В рекламе такого рода особенно подчеркиваются преимущества продукта перед его аналогами. В таком видео как правило о качестве продукта нам повествуют исследователи ведущих лабораторий, учёные и врачи, которые в суперсовременных лабораториях уже успели убедиться в качественности данного продукта. Видео ряд в такой рекламе наполнен множеством профессионального врачебного оборудования. Так же в подобной рекламе создатели зачастую используют компьютерную графику. Сценарный тип рекламы это реклама в которой помимо эффектных кадров(это должно присутствовать в любой рекламе, независимо от её типа) существует так же интересный сценарий, сложный сюжет. В такой рекламе поворот событий всегда непредсказуем и неожидан. По моему мнению, именно такую рекламу приятнее всего смотреть. Репортажный тип как правило очень эмоционален и энергичен. Реклама данного типа основывается на доверии аудитории к так называемому « своему», к такому же обывателю как и они сами. Идеей создания подобных роликов заключается в том что интервью берётся у «случайного» прохожего ( что на самом деле конечно не является правдой ). То есть это попросту использование расхожего мнения о том, что по телевизору говорят только правду. . Таким образом реклама оказывает многоплановое влияние на человека, его представления, поведения и оценки. Ее воздействие может носить как прямой, так и косвенный характер. Реклама используется для информирования общества о новшествах, призванных обеспечить жизнь человека более комфортной и удобной, что связано с созданием новых товаров и услуг. Она может применяться для решения практических задач увеличения прибыли фирм и для реализации определенных стратегических маркетинговых целей производителей. Реклама оказывает опосредованное влияние на формирование мнений, на поведение людей, общественного сознания. Опосредованный характер влияния рекламы проявляется как через межличностное общение, воспроизводящее рекламные идеи в более доверительной форме обмена личным опытом, так и через массовые представления (нормы, традиции, стереотипы), принятые в обществе. Проблема покупателя в этом зачастую и состоит - в уже сложившихся ( не без участия рекламы и средств массовой информации) стереотипах. Дефицит – всегда дорог и ценен. Хорошего не может быть много. Намного лучше, когда продукт существует в строго ограниченном количестве. Стоит только протрубить по телевизору: «В стране осталось 15 экземпляров стиральной машины « Бош»! В очередь на него уже записалось несколько тысяч человек!» Этот товар раскупят в два дня. Традиционное добротно и достойно покупки. Некоторые рекламодатели пишут на своём товаре что оно, дескать, производится аж с 18… года. Некоторые вообще стилизуют под старину, чтобы доказать, что их продукция действительно заслуживает достойного внимания. Авторитету всегда надо доверять. Например, лекарство можно купить и на рынке, причем гораздо дешевле. Однако мы привыкли покупать его в аптеке, считая его настоящим, эффективным (забывая о грандиозном количестве поддельных лекарств, продающихся как раз через аптечную сеть). Также в рекламе зачастую стали применяться «географические» и «именные» принципы. Например, выбирая себе хорошие часы, вы, несомненно, предпочтете товар некой швейцарской фирмы, нежели точно такие же но качеством совершенно не отличимые. Использование существующих стереотипов – рекламная технология, всегда выручающая рекламиста. Понятие «социальный стереотип» был введен американским журналистом Уолтером Липпманом. В своей книге «Общественное мнение» он обратил внимание на то, что сам человек не может охватить окружающий его мир непосредственно и во всей полноте, слишком уж мир обширен, сложен и изменчив. Но поскольку человеку приходится действовать в этом мире, он сначала реконструирует в своей голове действительность в виде упрощенной модели, состоящей из стереотипов. Стереотип – это стандартизированный, устойчивый и, как правило, упрощенный образ какого-либо объекта или явления в сознании человека. Человек воспринимает, оценивает какой-либо реальный объект, ориентируясь на уже имеющуюся у него в голове «картинку» этого объекта – стереотип. Если приблизительно одни и те же «картинки» свойственны всему социуму, то говорят о социальных стереотипах. Именно стереотипы являются основой для формирования социальных привычек, т.е. многократно повторяющихся в данном обществе или группе стандартных схем политического, экономического, бытового, досугового и иного поведения. Чем более распространены в обществе одни и те же стереотипы, тем более общество устойчиво, хотя при этом замедляется его развитие. Реклама предлагает массовым аудиториям одни и те же идеальные модели потребительской активности, одни и те же «модели перемен», улучшения своей жизни и тем самым способствует типизации сознания членов общества по данному направлению социальной реальности. Таким образом мы видим, что в арсенале рекламы есть множество способов воздействия на сознание и подсознание потребителей, целью которых является повышение привлекательности своего товара, заверение в наличии у него уникальных свойств, способных сделать потенциального покупателя счастливей. То есть, реклама манипулирует зрителем в своих коммерческих целях, используя при этом методы узнавания товара, играя на доверии и традиционных представлениях о хорошем товаре. И так как мы не можем остановить столь быстроразвивающийся процесс развития рекламы, мы можем противостоять незамысловатым уловкам, которыми зачастую пользуются рекламодатели.

Акжолов Ельжас Ерланович 10.12.2013

Тематика: Реклама. Методы воздействия на аудиторию

Акжолов Ельжас Ерланович 10.12.2013

Тематика: Формирование системы бюджетирования на предприятии

В статье рассматриваются вопросы, связанные с организацией системы бюджетирования на предприятии. По мнению автора, в основу бюджетирования положена разработка различных видов бюджетов, являющихся одним из основных инструментов управления предприятием. Наибольшее внимание уделено автоматизированным системам бюджетирования. Выделены недостатки, использования автоматизированных систем бюджетирования предприятия. Постепенная стабилизация политической и экономической ситуации в России, объективная необходимость эффективного использования потенциальных возможностей окружающей среды и ресурсов дает возможность многим современным российским руководителям всерьез задуматься о совершенствовании системы управления возглавляемых ими предприятий. К одной из наиболее известных и эффективных технологий управления относится бюджетирование. Своевременное и качественное бюджетное управление способствует как уменьшению нерационального использования средств любого субъекта хозяйствования, так и налаживанию контроля величины и направлений их расходования. Бюджетирование как технология управления позволяет повысить эффективность и качество управленческой работы, усилить режим экономии материальных и финансовых ресурсов, выявить причины отклонений тех или иных показателей деятельности предприятия. Правильно организованное бюджетное управление способствует не только своевременному обнаружению недостатков в управленческой работе предприятия, но своевременному принятию мер к их устранению. В основу бюджетирования, прежде всего, положена разработка различных видов бюджетов (планов), являющихся одним из основных инструментов управления предприятием. Однако, основываясь на формировании бюджетов, бюджетирование подразумевает не только собственно планирование, но одновременно создает условия для проведения контроля и анализа исполнения запланированных показателей. Объясняется это тем, что по мере реализации заложенных в сводном бюджете показателей осуществляется учет и регистрация фактических результатов деятельности предприятия. Сравнивая полученные фактические результаты с бюджетными (плановыми) и проводя их оценку, руководством осуществляется бюджетный контроль и пополняется информация обо всех сторонах деятельности предприятия, которая используется затем при проведении корректировочных мероприятий и принятии решений относительно будущих элементов сводного бюджета. Каждое предприятие разрабатывает собственную модель бюджетирования. Однако теория доказывает, а практика эффективного функционирования российских предприятий свидетельствует, что система бюджетирования должна включать в себя следующие элементы: состав и структуру бюджетов; методы расчета бюджетных показателей; процесс согласования и утверждения бюджетов; процедуры контроля исполнения бюджетов и анализа отклонений; организационное обеспечение процесса бюджетирования. При этом необходимо помнить, что успешное внедрение и эффек¬тивное использование бюджетирования в деятельности предприятий, даже в случае наличия и функционирования всех ее составных элементов, возможно только в том случае, когда оно соответствует научным требованиям к разработке бюджетов. Следующие принципы позволяют обеспечить эффективное бюджетное управление: целевая направленность бюджетирования; учет отраслевых особенностей финансово-хозяйственной деятельности; обеспечение соответствия принципам учетной политики; соответствие принципам и методам калькулирования себестоимости продукции; учет основных направлений распределения и использования прибыли; обеспечение возможности формирования прогнозного баланса. Учет рассмотренных принципов бюджетирования позволит формировать такую систему бюджетов, которая повысит эффективность управления предприятием и обеспечит реализацию главной цели его существования и развития - получение максимального финансового результата деятельности в долгосрочной перспективе. В современных условиях хозяйствования среднему или крупному по масштабам своей деятельности предприятию организовать грамотную и эффективную систему бюджетирования без использования специальных программных продуктов практически невозможно. Автоматизация бюджетирования – это уже не дань моде, а реальная необходимость. И на множестве предприятий эта необходимость в полной мере осознана руководством. Формировать, анализировать и контролировать исполнение бюджетных показателей можно с помощью многих корпоративных информационных систем, однако наибольшие возможности по бюджетному управлению предприятием предоставляют специальные программные продукты – автоматизированные системы бюджетирования (АСБ). Последние представляют собой электронную финансовую модель предприятия в виде взаимосвязанных бюджетов – продаж, производства, закупок, инвестиций, денежных потоков и т.д. Автоматизированная система бюджетирования позволяет не только планировать ресурсы и сравнивать их с фактически полученными результатами, но и анализировать, каким образом текущие и будущие изменения бюджетных показателей отразятся на финансовом состоянии предприятия. Основная задача АСБ - создать на предприятии общую понятийную и информационную среду, благодаря которой управленческие решения будут приниматься быстрее и точнее. Любая автоматизированная система бюджетирования должна состоять из следующих функциональных блоков [2]: комплекс бюджетов; специализированные средства или дополнительные функции, необходимые для организации работы с комплексом бюджетов; средства для организации коллективной работы; средства для импорта данных из одной учетной системы в другую. Кроме того, необходимо, чтобы автоматизированная система бюджетирования предусматривала выполнение следующих основных функций: синхронное формирование, анализ, контроль и корректировка бюджетов; одновременная работа нескольких сотрудников; импорт данных из учетных систем, сравнение плановых и фактических показателей; составление прогнозов; устойчивость к взлому, масштабируемость или способность системы работать без снижения производительности в большем количестве подразделений предприятия с большими базами данных. Таким образом, руководству любого предприятия достаточно важно обращать внимание на выделенные блоки и функции с тем, чтобы не ошибиться при принятии решения о выборе той или иной автоматизированной системы бюджетирования. В качестве простейшей и наиболее дешевой АСБ часто используется программа Microsoft Excel. Основным достоинством данного программного продукта является то, что он позволяет выводить любые формулы, строить множественные взаимосвязи и прогнозы. Кроме того, в Microsoft Excel можно импортировать информацию из большинства учетных систем, а также текстовые файлы, что значительно облегчает ввод данных. Вместе с тем у программы Microsoft Excel есть серьезные недостатки, чтобы использовать ее как основу для автоматизации системы бюджетирования предприятия. Следует отметить следующее: - Microsoft Excel осложняет коллективную работу, предусматривает ручную консолидацию данных территориально разветвленных предприятий; - данные, содержащиеся в системе, доступны всем пользователям; - в программе отсутствует такая необходимая функция, как защита от исправления данных; - характеризуется низкой производительностью; - осложняет прогнозирование деятельности предприятия при большом массиве данных. Отмеченные недостатки затрудняют использование программы Microsoft Excel для автоматизации системы бюджетирования средних и тем более крупных предприятий. В связи с этим руководству таких предприятий специалистами в области корпоративных информационных систем рекомендуется внедрять специализированные автоматизированные системы бюджетирования. На российском рынке систем бюджетирования в настоящее время представлено более десятка АСБ как отечественного, так и иностранного производства. Они различаются функциональными особенностями, а также стоимостью внедрения и масштабом предприятий, в которых они могут применяться. Отечественный рынок автоматизированных систем бюджетирования в большинстве случаев представлен следующими программными продуктами [3]: Bplan, BusinessBuilder PlanDesigner, «Красный Директор», «Инталев: Управление финансами», «Инталев: Бюджетное управление», «Инталев: Корпоративные финансы», «Контур Корпорация. Бюджет», «КИС: Бюджетирование». Главное преимущество российских автоматизированных систем бюджетирования по сравнению с их зарубежными аналогами состоит в том, что они отличаются доступной ценой, простотой внедрения и лучшей интегрированностью с российскими бухгалтерскими системами, в частности «1С». Среди наиболее популярных и известных иностранных автоматизированных систем бюджетирования выделяются следующие: Oracle Financial Analyzer (OFA), Hyperion Pillar, Adaytum e.Planning Analyst, EPS Prophix Budgets и EPS Prophix Enterprise, Comshare MPS. Зарубежные автоматизированные системы бюджетирования, как правило, в несколько раз превышают по стоимости российские АСБ. Вместе с тем, они в большинстве своем являются многофункциональными инструментами моделирования, анализа и контроля исполнения бюджетов предприятия, богаты возможностями создания различных форм отчетов, надежны, наглядны, легки в освоении и эксплуатации, обеспечивают одновременную работу множества пользователей и гибкий контроль доступа к данным системы. Кроме того, главным преимуществом зарубежных АСБ по сравнению с отечественными разработками в этой области является то, что они позволяют автоматизировать бюджетный процесс предприятий с разветвленной территориальной структурой и большим количеством центров ответственности. Тем не менее, на какой бы автоматизированной системе бюджетирования, отечественной или зарубежной, не остановило свой выбор предприятие, во внимание следует принимать то, что внедрение АСБ – это, прежде всего, инвестиционный проект. Следовательно, он требует скрупулезного расчета всех затрат, связанных с внедрением и эксплуатацией системы, оценки выгод от проекта, определения его рентабельности, прогнозирования всех финансовых и денежных потоков и сравнения полученного результата с вариантами внедрения другой системы или же вообще отказа от автоматизации. Не менее важно при принятии решения о внедрении автоматизированной системы бюджетирования помнить о том, что ее установке предшествует достаточно громоздкая «бумажная» работа. Однако проведение такой работы позволяет смоделировать различные особенности бюджетной документации предприятия и тем самым ускорить процесс внедрения АСБ и избежать многих дорогостоящих ошибок.

Жуйриков Чингиз Арыстанович 10.12.2013

Тематика: Формирование системы бюджетирования

В статье рассматриваются вопросы, связанные с организацией системы бюджетирования на предприятии. По мнению автора, в основу бюджетирования положена разработка различных видов бюджетов, являющихся одним из основных инструментов управления предприятием. Наибольшее внимание уделено автоматизированным системам бюджетирования. Выделены недостатки, использования автоматизированных систем бюджетирования предприятия. Постепенная стабилизация политической и экономической ситуации в России, объективная необходимость эффективного использования потенциальных возможностей окружающей среды и ресурсов дает возможность многим современным российским руководителям всерьез задуматься о совершенствовании системы управления возглавляемых ими предприятий. К одной из наиболее известных и эффективных технологий управления относится бюджетирование. Своевременное и качественное бюджетное управление способствует как уменьшению нерационального использования средств любого субъекта хозяйствования, так и налаживанию контроля величины и направлений их расходования. Бюджетирование как технология управления позволяет повысить эффективность и качество управленческой работы, усилить режим экономии материальных и финансовых ресурсов, выявить причины отклонений тех или иных показателей деятельности предприятия. Правильно организованное бюджетное управление способствует не только своевременному обнаружению недостатков в управленческой работе предприятия, но своевременному принятию мер к их устранению. В основу бюджетирования, прежде всего, положена разработка различных видов бюджетов (планов), являющихся одним из основных инструментов управления предприятием. Однако, основываясь на формировании бюджетов, бюджетирование подразумевает не только собственно планирование, но одновременно создает условия для проведения контроля и анализа исполнения запланированных показателей. Объясняется это тем, что по мере реализации заложенных в сводном бюджете показателей осуществляется учет и регистрация фактических результатов деятельности предприятия. Сравнивая полученные фактические результаты с бюджетными (плановыми) и проводя их оценку, руководством осуществляется бюджетный контроль и пополняется информация обо всех сторонах деятельности предприятия, которая используется затем при проведении корректировочных мероприятий и принятии решений относительно будущих элементов сводного бюджета. Каждое предприятие разрабатывает собственную модель бюджетирования. Однако теория доказывает, а практика эффективного функционирования российских предприятий свидетельствует, что система бюджетирования должна включать в себя следующие элементы: состав и структуру бюджетов; методы расчета бюджетных показателей; процесс согласования и утверждения бюджетов; процедуры контроля исполнения бюджетов и анализа отклонений; организационное обеспечение процесса бюджетирования. При этом необходимо помнить, что успешное внедрение и эффек¬тивное использование бюджетирования в деятельности предприятий, даже в случае наличия и функционирования всех ее составных элементов, возможно только в том случае, когда оно соответствует научным требованиям к разработке бюджетов. Следующие принципы позволяют обеспечить эффективное бюджетное управление: целевая направленность бюджетирования; учет отраслевых особенностей финансово-хозяйственной деятельности; обеспечение соответствия принципам учетной политики; соответствие принципам и методам калькулирования себестоимости продукции; учет основных направлений распределения и использования прибыли; обеспечение возможности формирования прогнозного баланса. Учет рассмотренных принципов бюджетирования позволит формировать такую систему бюджетов, которая повысит эффективность управления предприятием и обеспечит реализацию главной цели его существования и развития - получение максимального финансового результата деятельности в долгосрочной перспективе. В современных условиях хозяйствования среднему или крупному по масштабам своей деятельности предприятию организовать грамотную и эффективную систему бюджетирования без использования специальных программных продуктов практически невозможно. Автоматизация бюджетирования – это уже не дань моде, а реальная необходимость. И на множестве предприятий эта необходимость в полной мере осознана руководством. Формировать, анализировать и контролировать исполнение бюджетных показателей можно с помощью многих корпоративных информационных систем, однако наибольшие возможности по бюджетному управлению предприятием предоставляют специальные программные продукты – автоматизированные системы бюджетирования (АСБ). Последние представляют собой электронную финансовую модель предприятия в виде взаимосвязанных бюджетов – продаж, производства, закупок, инвестиций, денежных потоков и т.д. Автоматизированная система бюджетирования позволяет не только планировать ресурсы и сравнивать их с фактически полученными результатами, но и анализировать, каким образом текущие и будущие изменения бюджетных показателей отразятся на финансовом состоянии предприятия. Основная задача АСБ - создать на предприятии общую понятийную и информационную среду, благодаря которой управленческие решения будут приниматься быстрее и точнее. Любая автоматизированная система бюджетирования должна состоять из следующих функциональных блоков [2]: комплекс бюджетов; специализированные средства или дополнительные функции, необходимые для организации работы с комплексом бюджетов; средства для организации коллективной работы; средства для импорта данных из одной учетной системы в другую. Кроме того, необходимо, чтобы автоматизированная система бюджетирования предусматривала выполнение следующих основных функций: синхронное формирование, анализ, контроль и корректировка бюджетов; одновременная работа нескольких сотрудников; импорт данных из учетных систем, сравнение плановых и фактических показателей; составление прогнозов; устойчивость к взлому, масштабируемость или способность системы работать без снижения производительности в большем количестве подразделений предприятия с большими базами данных. Таким образом, руководству любого предприятия достаточно важно обращать внимание на выделенные блоки и функции с тем, чтобы не ошибиться при принятии решения о выборе той или иной автоматизированной системы бюджетирования. В качестве простейшей и наиболее дешевой АСБ часто используется программа Microsoft Excel. Основным достоинством данного программного продукта является то, что он позволяет выводить любые формулы, строить множественные взаимосвязи и прогнозы. Кроме того, в Microsoft Excel можно импортировать информацию из большинства учетных систем, а также текстовые файлы, что значительно облегчает ввод данных. Вместе с тем у программы Microsoft Excel есть серьезные недостатки, чтобы использовать ее как основу для автоматизации системы бюджетирования предприятия. Следует отметить следующее: - Microsoft Excel осложняет коллективную работу, предусматривает ручную консолидацию данных территориально разветвленных предприятий; - данные, содержащиеся в системе, доступны всем пользователям; - в программе отсутствует такая необходимая функция, как защита от исправления данных; - характеризуется низкой производительностью; - осложняет прогнозирование деятельности предприятия при большом массиве данных. Отмеченные недостатки затрудняют использование программы Microsoft Excel для автоматизации системы бюджетирования средних и тем более крупных предприятий. В связи с этим руководству таких предприятий специалистами в области корпоративных информационных систем рекомендуется внедрять специализированные автоматизированные системы бюджетирования. На российском рынке систем бюджетирования в настоящее время представлено более десятка АСБ как отечественного, так и иностранного производства. Они различаются функциональными особенностями, а также стоимостью внедрения и масштабом предприятий, в которых они могут применяться. Отечественный рынок автоматизированных систем бюджетирования в большинстве случаев представлен следующими программными продуктами [3]: Bplan, BusinessBuilder PlanDesigner, «Красный Директор», «Инталев: Управление финансами», «Инталев: Бюджетное управление», «Инталев: Корпоративные финансы», «Контур Корпорация. Бюджет», «КИС: Бюджетирование». Главное преимущество российских автоматизированных систем бюджетирования по сравнению с их зарубежными аналогами состоит в том, что они отличаются доступной ценой, простотой внедрения и лучшей интегрированностью с российскими бухгалтерскими системами, в частности «1С». Среди наиболее популярных и известных иностранных автоматизированных систем бюджетирования выделяются следующие: Oracle Financial Analyzer (OFA), Hyperion Pillar, Adaytum e.Planning Analyst, EPS Prophix Budgets и EPS Prophix Enterprise, Comshare MPS. Зарубежные автоматизированные системы бюджетирования, как правило, в несколько раз превышают по стоимости российские АСБ. Вместе с тем, они в большинстве своем являются многофункциональными инструментами моделирования, анализа и контроля исполнения бюджетов предприятия, богаты возможностями создания различных форм отчетов, надежны, наглядны, легки в освоении и эксплуатации, обеспечивают одновременную работу множества пользователей и гибкий контроль доступа к данным системы. Кроме того, главным преимуществом зарубежных АСБ по сравнению с отечественными разработками в этой области является то, что они позволяют автоматизировать бюджетный процесс предприятий с разветвленной территориальной структурой и большим количеством центров ответственности. Тем не менее, на какой бы автоматизированной системе бюджетирования, отечественной или зарубежной, не остановило свой выбор предприятие, во внимание следует принимать то, что внедрение АСБ – это, прежде всего, инвестиционный проект. Следовательно, он требует скрупулезного расчета всех затрат, связанных с внедрением и эксплуатацией системы, оценки выгод от проекта, определения его рентабельности, прогнозирования всех финансовых и денежных потоков и сравнения полученного результата с вариантами внедрения другой системы или же вообще отказа от автоматизации. Не менее важно при принятии решения о внедрении автоматизированной системы бюджетирования помнить о том, что ее установке предшествует достаточно громоздкая «бумажная» работа. Однако проведение такой работы позволяет смоделировать различные особенности бюджетной документации предприятия и тем самым ускорить процесс внедрения АСБ и избежать многих дорогостоящих ошибок.

Жуйриков Чингиз Арыстанович 10.12.2013

Тематика: Развитие человеческого капитала в стране

Наш Президент уделяет большое внимание развитию человеческого капитала в стране: приоритетное направление этот аспект получил еще в «Стратегии 2030». Тогда Президент отметил, что благодаря нашей политике долгосрочных вложений в развитие человеческого потенциала мы сформировали нынешнее талантливое поколение молодежи. Но в связи с досрочным выполнением программы дальнейшее развитие он получил в «Стратегии 2050». Теперь одним из векторов развития Казахстана станет инвестирование в человеческий капитал. Такое положение вызвано требованием XXI столетия, где решающим фактором развития стран выступает не столько их материально-производственная база, сколько человеческие ресурсы, прежде всего, уровень образования населения, навыки и знания людей. Экономический подход к человеку и его поведению, осуществляемый в рамках теории человеческого капитала, используется в практике рыночного хозяйствования развитых стран. Многие зарубежные и отечественные ученые рассматривают инвестиции в отрасль науки, образования, здравоохранения, трудовую мобильность как важный вид капиталовложений и один из главных источников приумножения национального богатства. Как вписаться в мировые тренды? Этот вопрос сегодня волнует многих. Недостаточный уровень государственных расходов на социальные цели - образование,здравоохранение, науку, культуру, социальное обеспечение, является фактором, негативно влияющим на процессы развития человеческого капитала и повышения качества жизни населения. Основные направления государственной поддержки сфер образования и здравоохранения, входящих в систему национальных приоритетов развитых государств, связаны с увеличением объема финансирования системы образования в пределах 5-7% от ВВП, здравоохранения - не менее 6% от ВВП и повышением качества предоставляемых услуг. В Казахстане государственное финансирование системы образования составило в 2012 году 4,2%; на здравоохранение выделено 4,5 % от ВВП. Конечно, этого не достаточно. Необходимо увеличить государственное финансирование социальной сферы. Инвестирование в человеческий капитал имеет особенность. В отличие от других инструментов вложения, он не сразу приносит доход. Требуется много времени на подготовку специалистов высокого уровня, но результат оправдывает себя. В нашей стране Стратегическим планом развития Республики Казахстан до 2020 года, утверждённым Указом Президента РК, переход на двенадцатилетнее образование определён к 2015 году. По оценкам экспертов, увеличение срока обучения на один год увеличивает рост ВВП на 1–2 процента. Говоря об улучшении качества человеческого капитала в Казахстане, следует отметить, что в данном случае бюджет не должен выступать единственным источником финансирования. Необходимо привлекать частные средства, поощрять бизнес. Нужно «взращивать» молодых специалистов. Это уменьшит безработицу среди молодежи и искоренит проблему трудоустройства, которая заключается в отсутствии опыта. Мы должны стремиться улучшать и расширять наш человеческий потенциал в стране. Начиная от менеджера компании и заканчивая государственными органами необходимо уделять этому приоритетное значение. Необходимо вкладывать значительные инвестиции в образование, науку, НИОКР. Тем самым возрастет конкурентоспособность, и наша страна выйдет на новый передовой уровень развития.

Мукышева Аида Абиловна 10.12.2013

Тематика: Новый подход к управлению организационно-экономическими аспектами развития предприятия

Внедрение инноваций все больше рассматривается как наиболее эффективный способ повышения конкурентоспособности производимых товаров, поддержания высоких темпов развития и уровня доходности. Поэтому компании, преодолевая экономические трудности, начинают своими силами внедрять во все управленческие аспекты инновационные идеи. Вследствие этого повышается значимость наличия инновационного потенциала предприятия, который включает в себя совокупность следующих ресурсов: интеллектуальные, материальные, финансовые, кадровые, инфраструктурные, иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности. Инновация - это новшество или нововведение, которое серьезно повышает эффективность действующей системы. Вариантом инновации в управлении организационно-экономическими аспектами можно рассмотреть участие сотрудников в капитале предприятия. Участие работника в капитале реализуется через акционирование. Работники получают возможность участия в обсуждении и принятии решений. Мое предложение-перенять систему акционерного общества для любого предприятия. Появляется личная заинтересованность в улучшении деятельности и укрепляется связь сотрудника с фирмой. Следовательно, будет сильный корпоративный дух, появится сплоченный единой целью коллектив. Я думаю, что это сильная мотивация. Когда сотруднику дают понять, что он может иметь долю в результатах общей деятельности, это укрепляет его заинтересованность в организации, заставляет задумываться о расходах и влияет на его готовность взять на себя ответственности. Капиталовложение крепче привяжет высококвалифицированных сотрудников к предприятию. Если сотрудники участвуют в результатах деятельности предприятия, то становятся партнерами в достижении совместных целей. Плюс в том, что снизится процент уходящих на больничный, ведь каждый сотрудник будет заинтересован в том, чтобы продвигаться вперед вместе с фирмой. Конечно, необходимо продумать и рассчитать оптимальные доли акционирования, чтобы это не повлияло отрицательно на доходы фирмы. Я думаю, что даже если эти цифры будут символическими, все равно ощущение причастности у работников будет. Так же можно перенять опыт компании «Sony»: её успех, во многом связан с тем, что управление обладает способностью к сотрудничеству. Компания уважительно относится к мнению своих сотрудников и это позволяет ей успешно развиваться и находить истину в спорных вопросах. Система поощрения, стимулирует работников и они стремятся вносить новые рационализаторские предложения. Цифры говорят сами за себя: на каждого работника фирмы приходится в среднем до 10 рационализаторских предложений. Следует заметить, что премии получают и те сотрудники, чьи предложения были отвергнуты. Это важнейшее звено системы мотивации компании – поощрять инновационное мышление персонала. Я думаю, что для казахстанских предприятий такой подход можно считать инновацией, так как он не практикуется на отечественных предприятиях .

Мукышева Аида Абиловна 10.12.2013

Тематика: Основные принципы "зеленой" экономики

ЮНЕП(UNEP; United Nations Environment Programme) определяет «зеленую» экономику как такую экономику, которая повышает благосостояние людей и обеспечивает социальную справедливость, и при этом существенно снижает риски для окружающей среды и ее обеднение.В связи с этим определим наиболее общие принципы «зеленой стратегии» развития страны, поделив их на три блока: экологический, социальный и экономический.  I блок экологический-Зеленая экономика призвана улучшить состояние окружающей среды-принцип бережного и разумного обращения: Зеленая экономика направлена на улучшение качества воздуха, воды, уменьшение выбросов в атмосферу вредных соединений, решение проблемы изменения климата и таяния ледников; управление отходами производства и потребления, борьба с опустыниванием, деградацией земель и повышение почвенного плодородия, охрану здоровья животного мира; обеспечивает оптимальное и рациональное использование природных ресурсов;  II блок социальный-Зеленая экономика обеспечивает равенство-принцип справедливости и благополучия: Зеленая экономика обеспечивает равенство между странами и внутри стран, а также между поколениями; обеспечивает равенство культур, религий, территорий; уважаются права каждого человека; она способствует гендерному равенству; ликвидирует бедность; обеспечивает улучшение показателей развития человеческого потенциала; обеспечивает универсальный доступ к основным медицинским услугам, образованию, водоснабжению и санитарии, а также другим базовым услугам; уважаются права трудящихся и профсоюзов и обеспечивается справедливые преобразования; поддерживается право на развитие; способствует развитию международного сотрудничества и предполагает международную ответственность за ущерб; способствует демократии;  III блок экономический-принцип устойчивого развития Зеленая экономика способствует экономическому прогрессу и обеспечит рост валового внутреннего продукта; способствует увеличению доходов страны, создаст рабочие места для населения, уменьшая при этом уровень безработицы в стране; способствует социальным, экономическим и экологическим инновациям; способствует эффективности использования ресурсов; предоставляет доступ к интеллектуальной собственности; способствует принятию решений на долгосрочную перспективу; регулирует финансовый сектор, ограничивает спекуляции и поддерживает реальный сектор экономики. Список использованных источников: 1.Программа ООН по окружающей среде (ЮНЕП),2012 год.

Мукышева Аида Абиловна 10.12.2013

Тематика: "Стратегия дифференциации в управлении"

Стратегии дифференциации - это стратегии, вытекающие из внешнего конкурентного преимущества, которое опирается на маркетинговое ноу-хау фирмы, ее превосходство в выявлении и удовлетворении ожиданий покупателей недовольных существующими товарами. Они направлены на то, чтобы поставить на рынок товары или услуги, по своим качествам более привлекательные в глазах потребителей, чем конкурирующая продукция. Важным условием является то, чтобы эту стратегию было конкурентам трудно воспроизвести. Дифференциация персонала — когда ставка делается на персонал, который выполняет свои функции более эффективно, чем персонал конкурентов. Обычно, дифференциация персонала чаще всего используется в сфере предоставления услуг. Естественно, персонал, который вызывает доверие, создаёт впечатление надежных, ответственных и коммуникабельных людей и является компетентным в сфере своих обязанностей получить непросто. Надо достаточно времени, средств и усилий вложить в его обучение. Мои рекомендации в этом направлении. Важнейшие этапы процесса управления персоналом предприятия: 1.кадровое планирование; 2.подбор и отбор персонала; 3.адаптация персонала; 4.профессиональная подготовка кадров и повышение квалификации; 5.оценка персонала предприятия 6. управление конфликтами на предприятии. На каждом этапе можно реализовать стратегию дифференциации. Например, на первых четырех этапах можно организовать такую структуру, которая будет призвана наделить опытом специалиста, пройдя там практический курс обучения. Т.е. можно создать новый бизнес (новый вид услуги)- фирму, которая будет заниматься профессиональной подготовкой и переподготовкой продолжительностью в несколько месяцев в зависимости от сложности. Это будет востребовано молодыми специалистами, которые только что закончили университет. Ведь без практических навыков очень трудно устроиться на работу, т.к. сейчас везде работодатели требуют опыт работы не менее 1-3 лет. Обучение можно проводить по нескольким направлениям : -экономика (банковские работники, бухгалтеры, менеджеры….) -IT технологии (программисты….) -инженерно-конструкторский отдел и так далее. По окончании этих курсов будут выдаваться сертификаты. Плюс еще и в том, что пройдя эти практические курсы специалист станет более уверенным в себе, исчезнет страх перед новой работой, он быстро сможет адаптироваться на новом месте. В свою очередь, и работодатель не будет тратить много времени на обучение сотрудника. К тому же эта фирма может с другой стороны выступать еще и как рекрутинговое агентство, создавая архив специалистов, прошедших курсы и предлагая их вакансии компаниям.

Мукышева Аида Абиловна 10.12.2013

Тематика: «Казахстанский менеджмент: специфика и проблемы»

Эффективная работа любой компании основана на грамотном, профессиональном управлении персоналом. Управление в Казахстанских компаниях проходит процесс медленного развития, все держится на личном вкладе каждого управленца. Подготовка управленческих кадров у нас значительно отстаёт от экономического развития, соответственно в большинстве своём у нас сейчас работают и управляют менеджеры самоучки. Но ключевая проблема в Казахстане – это узкость рынка труда, а именно достаточного предложения менеджеров высокого ранга и качества. Другой проблемой является отсутствие достаточно развитой отрасли профессиональных услуг (образование, коучинг, консалтинг) и недоверие бизнеса к нему. Крупным компаниям приходится приглашать зарубежных специалистов и доверять им свой бизнес.Но неужели мы не в силах "взростить" высококомпетентных специалистовсами ?Почему наши казахстанские управленцы не получают приглашений зарубежных компаний?... Негативными проявлениями менеджмента можно также назвать слабую заинтересованность персонала в конечных результатах, невысокую оплату труда, задержки выплат, нарушение норм трудового законодательства, несовершенную систему управления персоналом, погоню за быстрой прибылью и т.д. Все мы наслышаны о японской и американской модели управления. Эти две модели наиболее известны в мировой экономике. Но кто слышал о казахстанском менеджменте? Никто. Почему? Потому что его нет. Существует острая необходимость создания собственной модели управления, подходящей под наши географические, политические и социальные особенности. Таким образом, посвятив статью проблеме менеджмента в нашей стране, считаю ее актуальной, потому что наша республика активно развивается, осваивает новые возможности в бизнесе, у наших предпринимателей есть огромный потенциал, есть необходимые ресурсы, есть все шансы стать мощной развитой страной с усовершенствованной системой экономики и менеджмента. Поэтому очень важно построить эффективную систему сейчас. Должен быть адаптированный курс, теория менеджмента для казахстанского менеджера с учетом нынешних реалий. Необходим привлекательный образ менеджера: патриотичного, нацеленного на то, чтобы Казахстан стал лучше.

Мукышева Аида Абиловна 09.12.2013

Тематика: Бәсекеқабілеттілікті басқарудағы шетел тәжирибиесі

Қатал бәсекелестік жағдайында, өзгерістердің жылдам өзгерулеріне байланысты барлық компаниялар назарларын тек компанияның ішкі жағдайына ғана емес, сонымен қатар өзгерістерге тез арада бейімделе алатын ұзақ мерзімді стратегиялар құрастыру қажет. Жетістікке жетуде компания үшін мақсатқа бағытталуы мен дұрыс таңдалған стратегия қажет. Кәсіпорын стратегиясы – стратегиялық мақсаттардың маңыздысын таңдау, ресурстар мен стратегиялық мақсаттарға жетудегі қадамдардың жүйелілігінің іс-шаралардың басты жоспары. Стратегияның маңызды мақсаты, компанияны қазіргі жағдайынан басшылықтың көргісі келетін болашақтағы күйіне жеткізу болып табылады. Ал кәсіпорын – пайда табу мақсатымен ақша қаражаттарын және мүліктерін бірлестіруге шешім қабылдаушы тұлғалар арасындағы келісім негізінде құрылған нысан деп қарастыруға болады. Қазіргі уақытта ұзақ уақыттағы болашақтағы бәсекелестік күрес жағдайында компанияның тіршілік етуіне мүмкіндік беретін стратегиялық әсердің мәні зор. Қатаң бәсекелестік күрес жағдайында барлық компаниялар өздерінің назарларын тек компанияның ішкі жағдайына емес, сонымен қатар тез ауысып, өзгеріп отырған ортада бейімделуге көмектесетін ұзақ мерзімді стратегияны жасап шығаруға назар аударуы қажет. Тұтынушылардың тұрғысының өзгеруі мен жаңа тапсырыстардың пайда болуы, ресурстар үшін бәсекелестіктің артуы, бизнестің жаһандануы. Сонымен қатар, бизнес үшін жаңа күтпеген мүмкіндіктердің пайда болуы, ақпараттық жүйелердің дамуы, яғни ақпараттың тез арада қабылдануы және жеткізілуі, қазіргі заманға сай технологиялардың кең ауқымды қол жетерлік болуы, адам ресурстарының орнының өзгеруі, және тағы да басқа себептер стратегиялық басқарудың мәнін күрт өсіуне себепкер болды. Әлемдік тәжірибеде стратегиялардың көптеген түрлері мен жолдары бар, бірақ оларды Қазақстанның экономикалық дамуына толық қолдану мүмкін емес. Сондықтан, дүниежүзілік тәжірибеге сүйене отырып, дамудың деңгейіне сәйкес келетін кәсіпорынның экономикалық стратегиясын реттеудің жолдарын қарастыру керек. Қазіргі кезде көптеген кәсіпорындар үшін кәсіпорынның бәсеке қабілеттілігін арттыру ең негізгі мәселе болғандықтан көпшілік тарапынан осы бір мәселеге көп көңіл аударуда. Ол сату нарықтары, өткізу көлемдері, қосымша табысты табуды көздейтін өндірушілердің экономикалық стратегияларының басты ажырамас құралына айналды. Осыған сәйкес кәсіпорындар әрі шығарылатын өнімдердің бағаларын төмендету арқылы әрі нарықта бар өнімдерден сапалық көрсеткіштері жағынан ерекшеленетін өнімдерін өндіру арқылы бәсекелестерді ығыстыруға және нарықтағы жағдайларын нығайтуға ұмтылуы керек. Бәсекеқабілеттіліктің екі қасиетін қалыптастыруда кәсіпорындар ұйымның жекелей элементтеріне сүйенеді. Жеке тұрғыдан алғанда бейімділік қасиеті ұйымның әркелкі өнімдер өндіретін технологиялық құрал-жабдықтары және тұтастай алғанда техникалық базасы болмайынша қалыптаспайды. Бәсекеқабілеттілік ұғымының екінші қасиеті болып табылатын жаңашылдық жаңалықтың екі түрін игеру мүмкіндігіне сүйенеді. Бір тұсы бұл өндірістің техника-технологиялық жаңартылуымен байланысты техникалық жаңалық болып табылады. Мұның құрамына құрал-жабдықтар мен аппаратура, өндірістің техникалық құралдары және НИОКР-ді (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы) техникалық қамтамасыз ету, сондай-ақ, өнімдерді өндіру технологиясы аясындағы жаңалықтарды игерудің әдістері мен тәсілдері кіреді. Бүгінгі таңдағы маңызды мәселелердің бірі – кәсіпорынның бәсекеқабілеттілігін жоғарылату мәселесін шешетін және сол ұйымның нарықтық орта элементтерімен бәсекеқабілеттілікті басқару жүйесін құру. Бәсекеқабілеттілігін жоғарылатуына көптеген факторлар әсер етуі мүмкін, көп бөлігі басқарылатындарға жатады және кәсіпорын оны өзгерте алады. Кәсіпорындардың бәсекеқабілеттілігін сараптау нарықтық табыстылықтың міндетті шарты болып табылады. Өткізілген стратегиялық басқаруды саралау әлемдік тәжірибиеде бүгінгі таңда стратегиялық менеджмент әртүрлі методологиялық және қолданбалы білім мен халықаралық ортаны зерттеуге мүмкіндік береді. Сонымен, олар өз пайдасын жоғарылату және тұтынушылар қажеттілігін қанағаттандыру үшін халықаралық нарықтық стратегиясын таңдайды. Халықаралық кәсіпкерлік қызмет ұлттық бизнеске, содан соң ұлттық экономикаға әсерін тигізеді; бір уақытта халықаралық бизнес әлемдік шаруашылыққа күшейтетін және күрделі әсерін тигізеді. Бұндай әртүрлілік пен әрқилылықтың бағыттылығы мен интенсивтілігі көп жағдайларда халықаралық бизнес-қатынастары мен ұйымдастырушылық-құқықтық формалардың тенденцияларының және мінездемелерінің дамуымен алдын ала анықталады. Соңғысы стратегиялық басқаруға бағытталған бизнестің әртүрлі формаларымен байланысты. Халықаралық кәсіпкерліктің әсері бағытталған объект ретінде барлық класстар, формалар мен активтер түрлері жатады. Мұнда халықаралық саладағы кәсіпкерлік қызметінің маңызды белгісі көрініс табады. Халықаралық бизнестегі субъектілер-қатысушылар арасындағы қарым-қатынас, халықаралық экономикалық қатынас ролінде болатын халықаралық бизнес-қатынастар формасында іске асырылады. Сонымен, халықаралық экономикалық қатынаста мемлекет аралық, өкімет аралық келісім шарттар мен келісім сөздер іске асырылады. Бұл қатынастардың субъектілері мемлекеттер болып табылады, олардың әрқайсысы мүмкіндігінше өз мемлекеттік мүдделерін жүзеге асыруға тырысады. Ал халықаралық бизнес-қатынастар халықаралық стратегиялық басқарудан құрылады және әр мемлекеттің бизнес-құрылымдардың арасындағы қатынас формалары болып келеді. Нақты мына деңгейде әртүрлі активтер класстарының мемлекетаралық қозғалуларға мүмкіндік беретін шетелдік инвестициялардың, әлемдік тауар айналымының, технологиялық трансферттер 95% жүзеге асырылады. Көптеген экономикасы дамыған мемлекеттердің стратегиялық басқару жүйесінің әр кезеңде және өздеріне тән ерекшеліктері бар әртүрлі жалдамдықпен дамыған. АҚШ фирмаларындағы стратегиялық басқару американдық компанияларда басқару тәжірибиесі 60-ші жылдардың соңында ене бастады. Сол кезде болашағы әртүрлі өндірістік бөлімшелердің бөлек нарық топтарына қызмет еткен фирма қызметінің дифференциациясы басты объектісі болып табылды. 70-ші жылдары стратегиялық басқарудың бағыттылығы өзгерді және 80-ші жылдары шаруашылық қызметтің бөлек аумақтарының даму мақсаттылығын бағалауға бағытталған стратегиялық жоспарлауға айналды. Қазіргі уақытта фирманың жалпы қызметі емес, нақты сала немесе ішкі саланың нарық сегметіндегі қызметі негізгі болып табылады. Американдық компанияларда бұндай сегменттер стратегиялық шаруашылық орталықтары (СШО) деп атайды. Фирма стратегиясын құруда бірінші қадамы, керекті орталықтарын (нарық секторы) анықтау және фирма құрылымын, оның ағымдығы қызметіне байланыссыз зерттеу болып табылады. Саралау нәтижесі технология, тұрақтылық, пайда нормалары, өсу бойынша нарықтағы әрбір бәсекелеске ашылатын болашақты бағалау болып табылады. Екінші қадам – сәйкес аумақта басқа фирмалармен қалай бәсекелесу керек екенін шешім қабылдайды. Стратегиялық басқарудың ұйымдастырушылдық құрылымын жоғарғы буындағы басқарудығы стратегиялық даму бөлімшесі мен СШО құрайды. Әрбір СШО нақтыланған сұраныс болып та, нақтыланған технология ретінде де сипатталады. Ғылыми-технологиялық прогресстің жылдам дамуының негізгі міндеті ескі және жаңа технологиялар арасындағы қатынасты анықтау болып табылады, яғни дәстүрлі технологияны сақтау немесе жаңасына ауыстыру. АҚШтың ірі компанияларында фирманың ұйымдастырушылық құрылымына сай келмейтін, стратегияларды құрастыру және іске асыру үшін басқарушылық құрылым құрылды. Бұл жүйенің негізгі звеносы СШО болды, ол өзіне келесі қасиеттері бар өндірістік бөлімшелерін қосатын: өткізу нарығының жалпылығы, өнімнің біртүрлілігі және бір-бірін алмастыруы; оны құрудағы, өндіру мен өткізудегі ресурстардың болуы. СШО саны АҚШ компанияларындағы өндірістік бөлімшелеріне қарағанда әлдеқайда аз. Мысалы, «Вестингауз-электрик» компаниясында 110 өндірістік бөлімшелер және 37 СШО. СШО қызмет түрін таңдауда, бәсекеқабілеттілік өнім құрастыру және өткізу саясатына, өнім номенклатурасын құруға жауапты болады. Өнім номенклатурасы құрылған соң, көптеген компанияларда пайданы жүзеге асыру жауапкершілігі сай өндірістік бөлімшелерге бөлінеді. Фирма ішіндегі СШО-ң білім берудің негізгі критерийлері: нақты стратегиялық бағыттылықтың даму тиімділігі, технологияларды колдану тиімділігі; рентабельділіктің жоғарғы деңгейі. СШО құру туралы шешім қабылдау кезінде келесілер айқындалады: қанағаттандыруға қажет сұраныс, сатып алу қабілеттілігі, саудалық тосқауылдар, тұтынушылар әдеті, бәсекелестер құрамы, өткізу арналары, мемлекеттік реттеулер, мемлекеттегі тұрақсыздық – экономикалық, техникалық, саяси-әлеуметтік. Мысалы, «Дженерал электрик» өз стратегиялық басқару жүйесін стратегияны жоспарлау және іске асыру ғана емес, сонымен қатар соңғы нәтиже, яғни пайда табуға жауапты болатын, барлық өндірістік бөлімшелерін, завод топтарын, өткізу фирмалары СШОлар арасында бөліп құрды. Қазіргі таңда американдық ірі фирмаларында 50ге дейін СШО саналады. Олар басқарудың әртүрлі деңгейлерінде, оған қоса ішкі салаларда, өндіріс топтар мен бөлек тауарларды өндіруде құрылу мүмкін. Фирма қызметінің масштабына қарамастан стратегиялық басқару жүйесінде бірдей дәрежеде болады. Стратегия құруда американдық корпорациялар экстраполяция әдісінен (яғни өткен кездегі тенденцияларының негізінде өскен өндіріс) модельдеуге көшті. Олардың стратегиясы стратегиялық даму модельдерінің негізінде құрыла бастады: қаржылық, өткізу басқару, өндірістік, капитал жұмсалымын тарату. Стратегиялық модельдеуді американдық ірі компаниялардың 500ден 20% қолданады. Әдетте стратегиялық даму моделі әр өндірістік бөлімше мен СШО үшін құрастырылады, содан соң, корпорацияның бірыңғай моделіне бірігеді. Әр моделде 30ға жуық деңгейлер саналу мүмкін. Көбінесе моделдер корпорацияның бөлімшелерінің 5-10 жылдық стратегиялық дамуын бағалау үшін қолданылады. Стратегиялық басқару жүйесі Жапондық фирмаларында американдықтар мен батыс еуропалықтарға қарағанда әлдеқашан ерте пайда болды және ауқымды қолданылады. Стратегиялық басқару жүйесінде ұзақ мерзімді жоспарлауға негізін құрайтын мақсаттарды құруға негізгі назарын бөледі. Жапондық компаниялар құратын мақсаттар схемасын келесі түрде көрсетуге болады: 1) Базалық мақсаттар – сату көлемі мен өсу қарқыны; пайда – пайда көлемі, барлық капиталға пайда нормасы, акционерлік капиталға пайда қатынасы, пайданың сату көлеміне қатынасы, бір акцияға шаққандағы пайда; нарықтағы үлесі; капитал құрылымы; дивидент; акция бағасы; жалақы; өнім сапасының дәрежесі; өсу саясатының базасы; тұрақтылық саясатының базасы; пайда табу саясатының базасы; әлеуметтік жауапкершілік қатынастарындағы саясаттың базасы. 2) Оперативті сұрақтар – қосымша қосылған баға бойынша тапсырмалар; еңбек өнімділігіне тапсырма; бір жұмысшыға инвестициялар; капитал айналымының коэффициенті; шығындарды төмендету аумағында саясат. Жапондық компанияларда стратегиялық басқаруда негізгі рольді бас компанияның филиалдары мен еншілес компанияларының арасындағы қарым-қатынасы атқарады. Бақылау астындағы компания қызметінің мінездемесіне қарай дифференциалданатын даму мақсаттарын анықтаумен қатысты. Сонымен, ішкі нарыққа бағытталған филиалдар мен еншілес компаниялардың бас компания тарапынан келесі көрсеткіштер бойынша мақсаттар құрылады: сату көлемі, пайда, тұрақтылық, тауар маркасының престижін бекіту. Өндіріс тиімділігіне бағытталған филиалдар мен еншілес компанияларға филиалдар көзқарастары бойынша мақсаттар сату көлемі, пайда, қабылдаған жақтың дамуына үлес қосу сияқты көрсеткіштер бойынша қойылады. Ресурстарға бағытталған филиалдар үшін трансұлттық компаниялар көзқарастары бойынша сату көлемі, пайда, әлемдік нарықтағы үлесіне мақсаттар құрылады. Жапондық компаниялардың жаңа жоспарлаулар мен стратегиялар сандық көрсеткіштерін жоспарлаудан стратегиялық сапалық «жоспарға»; «төменнен жоғарыға» тәртібінен «жоғарыдан төменге» жүйесіне немесе басқару деңгей жүйесінің қатынасына өтуімен сипатталады. Жапондық компаниялар қызметінің тиімділік факторлар моделі келесі түрде болуы мүмкін: – еншілес компанияның жоғарғы технологиялық деңгейі, ал оның стратегиясы шетелдік қызметін дамытуға бағытталған; – еншілес компанияның қаржылық жағдайының тұрақтылығы; – жоғарғы басшылығынынң біліктілігі. Жапондық компаниялардың көбісі инновациялық стратегияларды таңдайды. Бұл стратегия озық технологияларды талап ететін фирманың өнім өндіруге бағытталуын қамтиды. Жаңа өнім түрлерін шығаруға бағытталған стратегия,-жапон компанияларының шешім қабылдаудың негізгі саласы болып табылады. Жаңа өнімді құрастару компания өз бәсекеқабілеттілігін жоғарылатуға мүмкіндік береді. Бұрын шығарылған және тағайындалуымен, қолданылатындығымен ерекшеленетін жаңа өнім шығару компанияға өз бәсекеқабілеттілігін жоғарылатуға мүмкіндік береді. Табысты жұмыс істеп тұрған жапондық компанияларда алдағы өткен 5 жылда құрастырылған жаңа тауарларды сатудың 21% келеді, олар 23% табыстылықты қамтамасыз етеді. Өнімді жаңарту дәрежесі мен компания қызметінің тиімділік арасындағы тығыз байланысты орнатуға болады. Қорыта келе, Қазақстанда бәсекелестік жаңадан дамып келе жатыр деуге болады. Сондықтан Қазақстандық компаниялар шетел компаниялардың тәжирибиесіне сүйене қызмет атқару керек.

Сейтханова Зарина Аскаровна 09.12.2013

Тематика: Новые направления инновационного развития в экономике

Термин "инновации" в экономическую теорию в начале XX века ввел австриец Йозеф Шумпетер. Интерес к влиянию инноваций на экономическое развитие резко усилился в начале 1970-х годов на волне развития микроэлектроники, компьютерной техники, тонких химических технологий, которые явно демонстрировали превращение научных исследований в движущую силу конкурентоспособности целых отраслей и национальных экономик. Инновации - основа долгосрочного процветания не только компаний, но и целого государства. Неоспоримость использования инноваций как основы достижения стратегического конкурентного преимущества не требует особых доказательств. В фундаментальной работе Портера прямо указывается: "Каждая успешная компания применяет свою собственную стратегию. Однако, характер и эволюция всех успешных компаний оказываются в своей основе одинаковыми. Компания добивается конкурентных преимуществ посредством инноваций. Они подходят к нововведениям в самом широком смысле, используя, как новые технологии, так и новые методы работы… После того, как компания достигает конкурентных преимуществ благодаря нововведениям, она может удержать их только с помощью постоянных улучшений… Конкуренты сразу же и обязательно обойдут любую компанию, которая прекратит совершенствование и внедрение инноваций". В настоящее время Казахстан находится лишь на начальном этапе перехода экономики с ресурсоориентированного на инновационный тип развития, который можно разделить условно на 2 этапа. I этап начался с принятия Стратегии индустриально-инновационного развития в 2003 году, результатом которой является формирование институциональной базы и основных элементов национальной инновационной системы. II этап ознаменован экономическим курсом ускоренного построения инновационной экономики с принятием в 2010 году Государственной программы по форсированному индустриально-инновационному развитию Республики Казахстан на 2010 – 2014 годы. Этот этап характеризуется укреплением законодательного и финансового стимулирования инновационной деятельности. В настоящее время казахстанская инновационная система совершенствуется и дополняется новыми инструментами индустриально-инновационной поддержки. К примеру, в 2012 году был принят Закон Республики Казахстан "О государственной поддержке индустриально-инновационной деятельности", который предусматривает 14 инструментов поддержки индустриально-инновационного развития, включающий 5 новых видов инновационных грантов. Также заложена система технологического планирования страны, представлены механизмы анализа эффективности реализации индустриально-инновационной политики, предусмотрены новые механизмы поддержки и стимулирования инноваций и усовершенствованы существующие механизмы поддержки инноваций. Продолжается работа по созданию венчурных фондов, отраслевых конструкторских бюро, открываются офисы коммерциализации, функционирует программа бизнес-инкубирования в региональных технопарках. По результатам проведенных исследований в число приоритетных для Казахстана на период до 2020 года вошли такие отрасли как – агропромышленный комплекс, горно-металлургический комплекс, энергетический сектор, сектор нефти и газа, машиностроение, информационно-коммуникационные технологии, химия и нефтехимия. С целью концентрации имеющихся ресурсов на стратегических приоритетах республики, в рамках выявленных отраслей были определены более 60 критических технологий, которые дадут толчок дальнейшему развитию Казахстана и позволят вывести страну на новый технологический уровень. Эти и другие критические технологии лягут в основу будущих казахстанских абсолютных инноваций. Основным инструментом развития критических технологий будут целевые технологические программы, которые будут реализовываться посредством объединения усилий государства, науки и бизнеса. Недавнее крупнейшее международное достижение Казахстана - победа в борьбе за право проведения Всемирной выставки «EXPO-2017» - обещает стать не только новым этапом в продвижении и популяризации имени Казахстана в мире, но и основой для мощного рывка в инновационном развитии. через «EXPO» Казахстан получит новые технологии и инновации, что непосредственно повлияет на развитие «зеленой экономики». Последние годы Казахстан планомерно создает условия и формирует возможности для уверенного и долгосрочного инновационного развития национальной экономики, осознавая значимость и востребованность сектора ноу-хау для устойчивого роста. Национальное агентство по технологическому развитию (НАТР), правопреемник Национального инновационного фонда, предлагает сегодня разнообразные инструменты для поддержки старт-апов в области внедрения инноваций. Предусматривается участие в создании венчурных инвестиционных институтов с казахстанским и зарубежным капиталом, вкладывающих средства в технологический инновационный бизнес. Таким образом, отечественные инноваторы намерены получить доступ к передовым западным технологиям и добиваться их трансферта в Казахстан. Если говорить об инструментах поддержки, на сегодняшний день это два основных предложения - технологическое бизнес-инкубирование и предоставление инновационных грантов. Первое предложение подразумевает оказание субъектам индустриально-инновационной деятельности всеобъемлющей поддержки на первом этапе со стороны 8-ми региональных технопарков. Второе - участие государства в со-финансировании инновационных проектов по 9 направлениям (агропромышленный комплекс, машиностроение, горнодобывающая промышленность, легкая и деревообрабатывающая промышленность, производство строительных материалов и прочей не металлической минеральной продукции, транспорт и складирование, информация и связь, химическая и фармацевтическая промышленность, другие сектора промышленности). В 2012 году государство выделило 3,5 млрд. тенге на предоставление инновационных грантов. Одна из ключевых особенностей совместной работы, в среднем государство финансирует 57% инновационного гранта, софинансирование за счет заявителя составит 43% проекта. Активнее всего государство готово финансировать процессы патентования и коммерциализации инновационных проектов, а также запуск старт-апов. Также, в качестве нововведений, можно выделить опции по переходу остатков финансовых средств на следующий финансовый год и непрерывный режим приема заявок. И сокращение процедуры и времени рассмотрения заявок претендентов на получение грантов. Все эти меры, безусловно, позволят активизировать и упростить взаимоотношения государства и инноваторов, а также создадут дополнительные мотивационные поводы и стимулы для создания и разработки новых инновационных предложений и проектов. Одним из новых направлений является также курс на "зеленые инновации". Потенциально перспективный тренд, получив поддержку на высшем уровне государственной власти, судя по заявлениям Главы государства и появлению этого направления в тематике проведения EXPO-2017, обещает стать ключевым сектором в формировании пакета отечественных инновационных проектов. Об этом свидетельствует, в том числе, и повышенное внимание к "зеленой" теме в рамках бюджетной программы "Предоставление инновационных грантов в рамках направления Производительность - 2020", где определению и описанию "зеленых" технологий, товаров, инвестиций и "зеленого" бизнеса выделен отдельный раздел. Общими приоритетами наиболее развитых стран в сфере "зеленых технологий" являются: дешевая солнечная энергия, гибридные транспортные средства, технологии фильтрации и очистки воды, дешевое автономное обеспечение домашних хозяйств, сокращение отходов и токсичных веществ в производстве. Можно предположить, что инновационные предложения именно по этим направлениям в ближайшие годы окажутся наиболее востребованными и поддерживаемыми на государственном уровне. В Послании Президента Республики Казахстан - лидера нации Народу Казахстана Стратегия "Казахстан-2050. Новый политический курс состоявшегося государства." Н.А. Назарбаев определяет 10 глобальных вызовов, стоящих перед Казахстаном, один из которых - переход Казахстана к третьей индустриальной революции. Цифровые и нанотехнологии, робототехника, регенеративная медицина и многие другие достижения науки станут обыденной реальностью, трансформировав не только окружающую среду, но и самого человека. Казахстан должен быть активным участником этих процессов. В современном мире за последние несколько лет происходит стремительное развитие нанотехнологий. Особенность нанотехнологий заключается в возможности их применения в неограниченной сфере, поэтому они являются базисом для совершенно нового технологического уклада экономики. Основной сферой применения нанотехнологий, предполагающей значительную отдачу в краткосрочной перспективе, является созда­ние наноструктурированных катализаторов и фармацевтических препаратов, компонентов наноэлектроники и многофункциональных ма­териалов. Фактически будет улучшаться качество производимой в настоящее время продукции, включая в нее нанокомпоненты. Перспективы развития нанотехнологий в республике связаны не только с развивающейся нанонаукой в рассмотренных направлениях, но и возможными и необходимыми организацией и развитием производства нанопродуктов. При этом Казахстану нужно найти свою нишу в мировом нанопроизводстве. Инновационная идея возникает на рубеже научно-технической и предпринимательской активности. Основной целью является создание новых или усовершенствованных объектов, востребованных рынком и приносящих экономический и другие эффекты. Соответственно роль государства в развитии инновационной деятельности не должна сводиться только к прямой поддержке (финансированию). Основными механизмами государственного регулирования в этом случае являются методы стимулирования рынка наукоемкой продукции, инновационного предпринимательства, активизации обновления основных фондов и внедрения новых технологий в промышленности, создание инфраструктуры поддержки, финансового механизма функционирования венчурного капитала и фондового рынка высокотехнологичных предприятий. Таким образом, прямое государственное регулирование инновационной деятельности возникает лишь на начальных стадиях инновационного процесса и при "запуске" крупных социально значимых инновационных проектов. По мере развития инновационного процесса прямое регулирование заменяется косвенным и мерами стимулирующего характера. Список используемой литературы 1. Стратегия "Казахстан — 2050" новый политический курс состоявшегося государства // Послание Президента Республики Казахстан — лидера нации Н.А. Назарбаева народу Казахстана, г. Астана, 14 дек. 2012 г. 2. Кульевская Ю.Г. Состояние исследований в Казахстане по приоритетам научно-технологического развития. Нанотехнологии. — Алматы: НЦ НТИ, 2011. 3. Информационно-правовая система нормативных правовых актов Республики Казахстан 4. Г.Я. Гольдштейн Глобальный стратегический инновационный менеджмент 5. http://inno.urfu.ru/pages/innovacionnaja-infrastruktura/o-nas/chto-takoe-innovacii.php 6. http://www.zakon.kz/4531025-expo-2017-novye-vozmozhnosti.html

Ибрайханов Сакен Ержанович 09.12.2013

Тематика: Форсайт – как инструмент планирования или система конструирования будущего

Многие из нас задумывались над тем, как будет выглядеть будущее: мегаполисы с красивыми садами на верхних этажах, летающие автомобили, электромагнитные дороги, роботы, выполняющие бытовую работу граждан и многое другое. Нет предела мечтаниям. Воображение человека, его творческий взгляд на жизнь – те вещи, которые обеспечивают революцию в повседневной жизни, прогресс нашего общества. Существуют различные инструменты, которые позволяют генерировать новые, инновационные идеи. И к одним из них можно отнести форсайт, с помощью которого многие лидеры мирового бизнеса начали моделировать будущее. Форсайт – это технология для конструирования желаемого будущего и управление осознанным движением к нему. Именно управление осознанным движением к будущему; так как вы должны правильно определить сценарии развития, выбрать наиболее лучший из них и предпринять меры по его реализации. Участники форсайта исследуют актуальные тенденции и тренды, которые появляются в экономике, общественных отношениях, технологиях, науке, и на основании полученных данных моделируют образ будущего. При этом предлагаемые ими варианты видения будущего далеко выходят за рамки привычного мировоззрения: участники форсайта в ходе коллективного обсуждения генерируют идеи, которые на сегодняшнем этапе развития представляются нереальными, зачастую даже абсурдными. Несмотря на кажущуюся схожесть, форсайт-проекты серьезно отличаются от футурологических прогнозов и научно-фантастических теорий. В последнее десятилетие технология форсайта используется и в общественно-политической сфере для прогнозирования вариантов развития городов, регионов и целых стран. Задача форсайта - не просто определить, в каком направлении будет двигаться цивилизация, но и предложить конкретную последовательность действий для достижения поставленных целей. В технологии форсайта используют методы прогнозирования, такие как Дельфи, разработка сценариев, технологическая дорожная карта и формирование экспертных панелей. Их множество, но есть существенные отличия форсайта от прогноза: • Форсайт – это стратегия движения в будущее, ежедневные шаги, предпринимаемые в настоящем, а прогноз – экстраполяция прошлого на настоящее; • Форсайт – это оценка возможных перспектив инновационного развития, возможные технологические горизонты, достигаемые при вложении средств и организации систематической работы, прогнозы – часто предсказание малоуправляемых событий; • Главное отличие форсайта от прогноза – комплексность, системность проектов. Форсайт - проекты – это формирование будущего на основе мониторинга уже происходящих и только намечающихся изменений. Наиболее развитые страны стремятся к технологическому лидерству и повышению эффективности своих инновационных систем. При этом, как показывает практика, ни одна страна, включая США, Японию и Южную Корею, расходующая на науку значительные объемы финансовых ресурсов, не ведет полномасштабные исследования по всем научным направлениям. Это обусловлено тем, что получение новых знаний предусматривает существенные расходы на оборудование и подготовку специалистов. В этих условиях данные страны эффективно используют систему определения приоритетов научно-технического и инновационного развития на основе форсайта. Форсайт представляет собой систему методов экспертной оценки стратегических направлений социально-экономического и инновационного развития, выявления технологических прорывов, способных оказать воздействие на экономику и общество в средне- и долгосрочной перспективе. На основе такого прогнозирования каждые пять лет разрабатываются долгосрочные, на 15–20 лет, стратегии развития экономики, науки, технологий, нацеленные на повышение конкурентоспособности страны. Необходимо развивать форсайт - проекты и в нашей стране и доводить их до широкого круга потребителей. Форсайт-проекты в РК проводятся с недавнего времени. В 2011 году были проведены форсайтные исследования, по истечении которого определены 75 критических технологий по 7 ключевым отраслям. В исследовании приняло участие более 600 представителей предприятий разных отраслей экономики, научной и академической сферы. По результатам опроса сформирован уточненный перечень ключевых продуктов и услуг, определены приоритетные технологические направления и ключевые отрасли, которые обеспечат Казахстану наибольший социально-экономический эффект, а также позволят занять ниши на мировых рынках. Такими отраслями являются агропромышленный комплекс, горно-металлургический комплекс, энергетический сектор, сектор нефти и газа, машиностроение, информационно-коммуникационные технологии, химия и нефтехимия, входящие в число двенадцати приоритетных отраслей ГПФИИР. С целью концентрации имеющихся ресурсов на стратегических приоритетах республики, в рамках выявленных приоритетных технологических областей на основе работы экспертных панелей, с применением методов БМО анализа и технологического анализа, были определены технологии, которые дадут толчок дальнейшему развитию приоритетных отраслей и позволят вывести их на новый технологический уровень. Данные технологии, после прохождения технологического анализа на предмет их экономической и стратегической привлекательности и осуществимости для Казахстана были включены в перечень критических для страны технологий. НАТР работает над проведением очередного технологического форсайта в 2014 году, который позволит определить горизонты инноваций до 2030 года. Для эффективного освоения форсайт - технологий рекомендуется начать с основ – со школы. Интересен опыт Великобритании в сфере образовательного форсайта: формируются группы из школьников, которым предлагаются различные задания, к примеру, как могут развиваться компьютерные технологии через 20 лет. В итоге возникает огромное количество новых идей, но, самое важное, формируется более креативный тип мышления. Их эффективность доказана на примере многих развитых стран, отраслей, регионов и корпораций. С каждым днем конкуренция становится все острее и заставляет компании выводить на рынок инновационные товары и услуги, определяя приоритетные отрасли экономики. Независимо от того, страна, отдельный регион или компания, всем необходимо учитывать долгосрочные перспективы, всегда использовать творческий и сценарный подход в деятельности и не находиться на поводу у потребителя. По этому поводу можно вспомнить слова великого менеджера Стива Джобса: «Создавать продукт, опираясь на фокус - группы, по-настоящему трудно. Чаще всего люди не понимают, что им на самом деле нужно, пока сам им этого не покажешь». Не стоит дожидаться пока потребитель решит, что он хочет, вы должны заглянуть в его будущее, как изменится его стиль жизни, как будут развиваться его потребности через 15-20 лет. В сегодняшнем мире преуспевают первооткрыватели – те субъекты, которые приближают на один шаг наше светлое будущее. Будущее - это не застывший и статичный слепок одного момента времени и пространства, предопределенный раз и навсегда, а динамично развивающаяся среда, вариативная, изменяемая и творимая. Оно меняется буквально каждую секунду. И любая модификация - это цепная реакция на наши действия, решения и поступки.

Ауелбеков Ербол Асфандиярович 09.12.2013

Тематика: Проблемы образовательного процесса в РК

Всем известно, что образование - это залог успеха в дальнейшей профессиональной деятельности человека. Важным фактором в образовании, как и в любой деятельности, выступает его качество. Следовательно, стоит задуматься о сегодняшней системе образования в РК: отвечает ли она современным требованиям рынка, насколько она эффективна?! Несмотря на внедрение кредитной системы и программ по развитию образования, в высших учебных заведениях РК сушествуют ряд проблем: 1) дисбаланс между теоретической и практической подготовкой обучающихся; 2) размытость, громоздкость и формальность в обучении; 3) отсутствие исследовательского и инновационного подхода у обучающихся; 4) немотивированность обучающихся к самообразованию; 5) неразвитость партнерского отношения между преподавателем и обучающимся; 6) негибкая политика образовательных учреждений; 7) несоблюдение принципов кредитной технологии обучения. Далее опишем конкретно каждый из проблем. 1) Дисбаланс между теоретической и практической подготовкой обучающихся. Одни ВУЗы готовять специалистов - практиков, другие - теоретиков. Многие выпускники сетуют на то, что полученные теоретические знания не пригодились в их профессиональной деятельности. Многие "отличники" учебы не могут применить свои знания на практике. Образовательное учреждение должно дать не только знания, но и сформировать творческий тип мышления, определенные навыки и развить личность. 2) Размытость, громоздкость и формальность лекционных занятий. Многие преподаватели читают громоздкие, сложные лекции научным и тяжелым языком. В связи с кредитной технологией, из-за нехватки времени, объемные лекции обычно не дочитываются. Вместо этого следовало бы акцентировать внимание учащегося на основы предмета: выявление элементов изучаемой системы, механизм их функционирования и взаимодействия, объяснить суть самой изучаемой системы (политика, экономика и т.д.). Без базовых знаний студенту сложно понять в целом весь предмет, и он обычно прибегает к "механической зубрежке" материала. 3) Отсутствие исследовательского и инновационного подхода у обучающихся. Необходимо приучать обучающихся к более творческому подходу в решении задач. В эпоху глобализации, увеличивающейся конкуренции и ускорении исторического времени формирования креативного и критического мышления будет являться основой успеха в любой деятельности. Основной причиной этой проблемы может быть отсутствие мотивации у обучающегося к исследовательской деятельности. 4) Немотивированность обучающихся к самообразованию. Часто образовательный процесс "накачивает" человека знаниями, но при этом не позволяет ему вскрыть свои способности, понять и почувствовать свою индивидуальность. 5) Неразвитость партнерского отношения между преподавателем и обучающимся. Часто в образовательном процессе роль студента пассивна по отношению к преподавателю. Причинами служит отсутствие диалога, взгляд "сверху", безынициативность обучаемого и т.д. 6) Негибкая политика образовательных учреждений. Система образования в РК сильно зависима от вышестоящих органов власти. Выбор дисциплин, возможность самостоятельного формирования образовательных программ или участие в ее формирование имеет большое значение в образовании. Сегодняшний диктат часто объясняют Государственным стандартом, который довольно жестко устанавливает набор обязательных дисциплин. 7) Несоблюдение принципов кредитной технологии обучения. Кредитная технология - это образовательная система, направленная на повышение уровня самообразования и творческого освоения знаний на основе индивидуальной выборности образовательной траектории и учета объема знаний в виде кредитов. Многие обучающиеся лишены возможности выбора дисциплин по собственной инициативе. Возможные причины: величина группы, квалификация и нагрузка преподавателя, финансовые возможности, использование аудиторий и т.д. Не стоит забывать о своем конечном потребителе, так как в любой деятельности он - главный фактор успеха. Для образовательных учреждений - это обучающийся, а для самого обучающегося - это организация, где он проявит свои знания, способности и навыки. Образование - это не столько получение знаний, сколько развитие способностей. Самой ценной способностью человека является способность к творчеству. Образное мышление, развитое воображение, умение мыслить логично, четко и доказательно, инновационный потенциал и профессиональная ответственность - основа успешного человека в будущем.

Ауелбеков Ербол Асфандиярович 09.12.2013

Тематика: 

Многие из нас задумывались над тем, как будет выглядеть будущее: мегаполисы с красивыми садами на верхних этажах, летающие автомобили, электромагнитные дороги, роботы, выполняющие бытовую работу граждан и многое другое. Нет предела мечтаниям. Воображение человека, его творческий взгляд на жизнь – те вещи, которые обеспечивают революцию в повседневной жизни, прогресс нашего общества. Существуют различные инструменты, которые позволяют генерировать новые, инновационные идеи. И к одним из них можно отнести форсайт, с помощью которого многие лидеры мирового бизнеса начали моделировать будущее. Форсайт – это технология для конструирования желаемого будущего и управление осознанным движением к нему. Именно управление осознанным движением к будущему; так как вы должны правильно определить сценарии развития, выбрать наиболее лучший из них и предпринять меры по его реализации. Участники форсайта исследуют актуальные тенденции и тренды, которые появляются в экономике, общественных отношениях, технологиях, науке, и на основании полученных данных моделируют образ будущего. При этом предлагаемые ими варианты видения будущего далеко выходят за рамки привычного мировоззрения: участники форсайта в ходе коллективного обсуждения генерируют идеи, которые на сегодняшнем этапе развития представляются нереальными, зачастую даже абсурдными. Несмотря на кажущуюся схожесть, форсайт-проекты серьезно отличаются от футурологических прогнозов и научно-фантастических теорий. В последнее десятилетие технология форсайта используется и в общественно-политической сфере для прогнозирования вариантов развития городов, регионов и целых стран. Задача форсайта - не просто определить, в каком направлении будет двигаться цивилизация, но и предложить конкретную последовательность действий для достижения поставленных целей. В технологии форсайта используют методы прогнозирования, такие как Дельфи, разработка сценариев, технологическая дорожная карта и формирование экспертных панелей. Их множество, но есть существенные отличия форсайта от прогноза: • Форсайт – это стратегия движения в будущее, ежедневные шаги, предпринимаемые в настоящем, а прогноз – экстраполяция прошлого на настоящее; • Форсайт – это оценка возможных перспектив инновационного развития, возможные технологические горизонты, достигаемые при вложении средств и организации систематической работы, прогнозы – часто предсказание малоуправляемых событий; • Главное отличие форсайта от прогноза – комплексность, системность проектов. Форсайт - проекты – это формирование будущего на основе мониторинга уже происходящих и только намечающихся изменений. Наиболее развитые страны стремятся к технологическому лидерству и повышению эффективности своих инновационных систем. При этом, как показывает практика, ни одна страна, включая США, Японию и Южную Корею, расходующая на науку значительные объемы финансовых ресурсов, не ведет полномасштабные исследования по всем научным направлениям. Это обусловлено тем, что получение новых знаний предусматривает существенные расходы на оборудование и подготовку специалистов. В этих условиях данные страны эффективно используют систему определения приоритетов научно-технического и инновационного развития на основе форсайта. Форсайт представляет собой систему методов экспертной оценки стратегических направлений социально-экономического и инновационного развития, выявления технологических прорывов, способных оказать воздействие на экономику и общество в средне- и долгосрочной перспективе. На основе такого прогнозирования каждые пять лет разрабатываются долгосрочные, на 15–20 лет, стратегии развития экономики, науки, технологий, нацеленные на повышение конкурентоспособности страны. Необходимо развивать форсайт - проекты и в нашей стране и доводить их до широкого круга потребителей. Форсайт-проекты в РК проводятся с недавнего времени. В 2011 году были проведены форсайтные исследования, по истечении которого определены 75 критических технологий по 7 ключевым отраслям. В исследовании приняло участие более 600 представителей предприятий разных отраслей экономики, научной и академической сферы. По результатам опроса сформирован уточненный перечень ключевых продуктов и услуг, определены приоритетные технологические направления и ключевые отрасли, которые обеспечат Казахстану наибольший социально-экономический эффект, а также позволят занять ниши на мировых рынках. Такими отраслями являются агропромышленный комплекс, горно-металлургический комплекс, энергетический сектор, сектор нефти и газа, машиностроение, информационно-коммуникационные технологии, химия и нефтехимия, входящие в число двенадцати приоритетных отраслей ГПФИИР. С целью концентрации имеющихся ресурсов на стратегических приоритетах республики, в рамках выявленных приоритетных технологических областей на основе работы экспертных панелей, с применением методов БМО анализа и технологического анализа, были определены технологии, которые дадут толчок дальнейшему развитию приоритетных отраслей и позволят вывести их на новый технологический уровень. Данные технологии, после прохождения технологического анализа на предмет их экономической и стратегической привлекательности и осуществимости для Казахстана были включены в перечень критических для страны технологий. НАТР работает над проведением очередного технологического форсайта в 2014 году, который позволит определить горизонты инноваций до 2030 года. Для эффективного освоения форсайт - технологий рекомендуется начать с основ – со школы. Интересен опыт Великобритании в сфере образовательного форсайта: формируются группы из школьников, которым предлагаются различные задания, к примеру, как могут развиваться компьютерные технологии через 20 лет. В итоге возникает огромное количество новых идей, но, самое важное, формируется более креативный тип мышления. Их эффективность доказана на примере многих развитых стран, отраслей, регионов и корпораций. С каждым днем конкуренция становится все острее и заставляет компании выводить на рынок инновационные товары и услуги, определяя приоритетные отрасли экономики. Независимо от того, страна, отдельный регион или компания, всем необходимо учитывать долгосрочные перспективы, всегда использовать творческий и сценарный подход в деятельности и не находиться на поводу у потребителя. По этому поводу можно вспомнить слова великого менеджера Стива Джобса: «Создавать продукт, опираясь на фокус - группы, по-настоящему трудно. Чаще всего люди не понимают, что им на самом деле нужно, пока сам им этого не покажешь». Не стоит дожидаться пока потребитель решит, что он хочет, вы должны заглянуть в его будущее, как изменится его стиль жизни, как будут развиваться его потребности через 15-20 лет. В сегодняшнем мире преуспевают первооткрыватели – те субъекты, которые приближают на один шаг наше светлое будущее. Будущее - это не застывший и статичный слепок одного момента времени и пространства, предопределенный раз и навсегда, а динамично развивающаяся среда, вариативная, изменяемая и творимая. Оно меняется буквально каждую секунду. И любая модификация - это цепная реакция на наши действия, решения и поступки.

Ауелбеков Ербол Асфандиярович 09.12.2013

Тематика: ПРЕИМУЩЕСТВА И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ФРАНЧАЙЗИНГА КАК ВИДА БИЗНЕСА

Чтобы преуспеть в бизнесе, недостаточно просто открыть свою компанию. Необходимо вывести ее на достаточно высокий уровень, вложив в это дело немало сил и финансов. Основание новой торговой марки – это всегда большой риск и страх потерять вложенный в дело капитал. Но выход есть, и он вполне очевиден для современного общества. Это франчайзинг, который сводит все риски к минимуму и именно по этой причине стал популярен в разных странах. Что такое франчайзинг и каковы его преимущества? Франчайзинг – это разновидность деловых отношений, которые предполагают сотрудничество двух сторон: франчайзера и франчайзи. Франчайзером при отношениях франчайзинга выступает, как правило, крупный и сильный бренд, который дает разрешение франчайзи вести производство по своим технологиям и выступать под его торговой маркой. В роли франчайзи при отношениях франчайзинга выступает физическое лицо или небольшая компания, которая желает войти в бизнес и развиться в конкретном направлении, при этом, не сильно рискуя своими вложениями. Самое большое распространение франчайзинг получил в сферах туризма, гостиничном бизнесе, общепита. Франчайзеры продолжают за счет франчайзи свое развитие и распространение, а франчайзи, в свою очередь, благодаря франчайзерам, получают возможность получать доход и развивать свое дело в благоприятных условиях. Франчайзинг позволяет избежать последствий мощной конкуренции. Франчайзинг дает возможность развивать свой бизнес даже тем, кто никогда ничем подобным не занимался. Франчайзинг не предполагает следования по пути проб и ошибок. Он предлагает движение по пути, тщательно выверенному франчайзером. Франчайзинг предполагает заключение договора между франчайзером и франчайзи. Согласно этому договору франчайзи приобретает франшизу, после чего регулярно выплачивает франчайзеру определенную сумму за пользование франшизой. Франчайзер при этом постоянно помогает франчайзи в развитии его дела. Одной из самых известных торговых марок, которая распространилась по всему миру именно благодаря франчайзингу, стал McDonald’s. Однако до настоящего времени франчайзинг в РК так и не получил такого размаха, как это наблюдается, например, в Америке, где почти 1/3 часть всех компаний работает на основе франчайзинга. В зависимости от того, какие отношения выстраиваются между франчайзером и франчайзи, выделяется несколько разновидностей франчайзинга. К ним относятся: 1. Франчайзинг сферы сбыта. Эта разновидность франчайзинга предполагает такое сотрудничество франчайзера и франчайзи, при котором франчайзер использует франчайзи в качестве субъекта, помогающего увеличить сбыт продукции и расширить территорию распространения товара. Таким образом, франчайзер формирует целую сеть сбыта, которую составляют несколько франчайзи. 2. Туристический - один из самых распространенных в мире разновидностей франчайзинга. Именно туристический бизнес как никакой другой отлично работает в условиях франчайзинга. Здесь франчайзинг становится залогом того, что бизнес будет работать как швейцарские часы – ровно и без сбоев. 3. Товарный франчайзинг. Эта разновидность франчайзинга предполагает приобретение франчайзером франшизы с условием, что только один конкретный франчайзи на определенной территории будет обладать правом распространять продукцию, на которую была приобретена франшиза. То есть товарный франчайзинг обязует франчайзера больше никому на данной территории не продавать свою франшизу. 4. Промышленный франчайзинг. Эта разновидность франчайзинга является одной из самых выгодных, поскольку промышленный франчайзинг предполагает продажу франчайзи прав на производство той или иной продукции, то есть, в отличие от франчайзинга сбыта, промышленный франчайзинг допускает, кроме сбыта продукции, еще и изготовление товаров по технологии франчайзера. 5. Деловой франчайзинг. Этот вид франчайзинга предусматривает полную передачу франчайзи бизнеса со всеми составляющими (технология производства товара, его распространение, стратегия развития бизнеса и т.д.) Деловой франчайзинг требует от франчайзи точного следования всем правилам компании, франшизу которой он приобрел. Взамен ему предлагается стабильный доход и уверенный рост его дела Покупка франшизы — вариант для тех, кто желает инвестировать, но не вполне готов создавать собственный бизнес с нуля. Франчайзинг дает возможность снизить риски банкротства нового предприятия и уменьшить начальные инвестиции. С другой стороны, покупатель франшизы не столь свободен в действиях, как владелец собственного бизнеса. В западных странах франчайзинг рассматривается как лучший вариант продолжения карьеры для людей исполнительных, но не склонных к инициативе — например, в США идеальным франчайзи считается военный в отставке. Франчайзинг – это система продвижения товаров или услуг на рынке. Она основана на тесном сотрудничестве между двумя независимыми сторонами – франчайзи и франчайзером. Франчайзер предоставляет франчайзи право использовать свою торговую марку. При этом франчайзи обязуется использовать методы и технологии своего партнера, при прямом или косвенном денежном вознаграждении применять методы ведения бизнеса. Если говорить кратко, то суть франчайзинга состоит в том, что франчайзи делится частью своей прибыли и независимости в обмен на право пользоваться товарным знаком уже известной фирмы. Взаимовыгодное сотрудничество между франчайзером и франчайзи оформляется юридическим договором – франшизой. Франшиза представляет собой пакет документов, в котором подробно оговариваются права на интеллектуальную собственность известного бренда и обязанности по его распространению в мире. Примеры франчайзинга: магазины, кафе, кофейни, рестораны быстрого обслуживания и др. Особенно выгоден франчайзинг ресторанного бизнеса, суть которого заключается в предоставлении владельцу какой-либо точки питания успешной методики ведения дел под эгидой известной марки. За что владелец делится с франчайзером (владельцем марки) частью своей прибыли и независимости. Преимуществами подобной стратегии служат три основных фактора: 1. Экономия (Средства на раскрутку своей вывески будут гораздо большими и менее эффективными); 2. Марка (За меньшие вложения можно использовать бренд, известный многим посредством централизованной рекламы); 3. Возможность использования проверенных технологий ведения бизнеса. "Франчайзинг - форма длительного коммерческого сотрудничества фирм, в рамках которого фирма- франчайзор передает права на продажу своих товаров и услуг фирме - франчайзи, который получает также права на использование торговой марки фирмы-франчайзора, ее фирменного дизайна, ноу-хау, деловой репутации, маркетинговых технологий." Перспективы развития франчайзинга вполне определенные, так как в последнее время все больший интерес у производителей и торговых компаний вызывает франчайзинг как способ создания стабильной и гибкой сети розничных магазинов. Особенно привлекает отечественные компании возможность открывать новые магазины в рамках франчайзинга, не отвлекая собственные средства. Что такое Франчайзинг? Наиболее наглядно отношения в системе франчайзинга показывает рис. 1. Организатор франчайзинговой сети сбыта - франчайзер, который владеет определенной торговой маркой и ноу-хау, - предоставляет франчайзи - малому предприятию, входящему в франчайзинговую сеть - право на ведение дела под его торговой маркой, фирменный дизайн, маркетинговые технологии и определенный набор товаров и услуг. Франчайзи, который является независимым хозяйствующим субъектом, обязуется перед франчайзером соблюдать установленные стандарты качества продукции и услуг, а также технологии производственных и обслуживающих операций, выплачивать соответствующее вознаграждение и предоставляет франчайзеру право его контролировать. Рисунок 1. Схема отношений в системе франчайзинга В каких сферах можно открыть франчайзинг, исходя из сказанного? Это могут быть бухгалтерские услуги, аудит, независимая служба трудоустройства, грузовые перевозки, уход за больными на дому, уход за животными при отъезде, озеленение интерьера, мойка окон, уборка помещений и квартир, прачечные, помощь при организации семейных торжеств и многое другое. Франчайзи решает купить франчайзинг для того, чтобы получить преимущества от уже проверенной концепции, существующей торговой марки. В обмен на эти преимущества франчайзи будет делиться частью своей прибыли и пожертвует частью своей независимости. Брэнд — это удачная идея. Идея, оформленная в стройную и жизнеспособную концепцию бизнеса. Однако со временем любому брэнду все труднее поддерживать темпы развития. Наконец, наступает момент, когда приходится всерьез начинать поиск единомышленников, партнеров, которым можно было бы передать инициативу, право на использование брэнда и возможность зарабатывать деньги. И всегда найдется достаточно людей, готовых вложить деньги в собственный бизнес, получив его готовую модель. В этом - корни франчайзинга. Франшиза — это полная бизнес-система, которую франчайзер передает партнеру (франчайзи). По этой схеме франчайзи получает готовый проект предприятия (и именно в этом главная привлекательность франчайзинга), за пользование которым платит вступительный взнос и определенный процент с оборота — роялти. Сумма роялти, как правило, колеблется в пределах 5–8% от оборота. Некоторые брэнды взимают еще и дополнительную компенсацию за то, что дают рекламу, а значит, «продвигают» бизнес своих партнеров. Такой сбор, как правило, не превышает одного-полутора процентов от оборота. Что вносит франчайзи? Прежде всего, свои усилия, капитал и информацию. Таким образом, за фиксированную плату типичный франчайзи получает содействие и консультации и, которые в ином случае оказались бы слишком дорогостоящими: - стратегию маркетинга и рекламу; - первоначальное обучение работников и подготовку в области управления; - дизайн предприятия и его оборудование; - технологии; - централизованные закупки по сниженным ценам; - постоянное консультирование по вопросам управления; - выбор места и рекомендации по размещению точки; - финансирование Своей популярностью в системе мировой экономики франчайзинг обязан, прежде всего тому, что он позволяет совместить стимул к владению малым предприятием с управленческим мастерством и маркетинговым опытом более крупного бизнеса. В Соединенных Штатах сегодня действует более 1500 франчайзинговых систем и, соответственно, 350 тысяч предприятий-франчайзи, причем каждые восемь минут по такой схеме образуется новое предприятие. В Германии 800 франчайзинговых систем с 37 тысячами бизнес-единиц, в Испании — 600 франчайзеров и 26 тысяч франчайзи. Характерным является также и то, что многие уже давно существующие фирмы для расширения бизнеса все активнее используют франчайзинговую модель. Кроме того, франчайзер снимает с себя большую часть маркетинговых вопросов — привлечением клиентуры занимается его деловой партнер, вложивший свои деньги. В свою очередь, франчайзи получает продуманную и чаще всего проверенную схему бизнеса, где доля банкротств во много раз меньше, чем в других партнерских схемах, поскольку более крупная организация защищает франчайзи, предоставляя партнеру свои рекомендации (по сути — консалтинг) и установления стандартов. По статистике, из всех вновь образованных фирм в мире 85% прекращает свою деятельность в течение первых пяти лет. А из тех, кто работает по франчайзинговой схеме — лишь 14%, иными словами — одна из восьми, или в шесть раз меньше!

Умирбай Асима Ерланкызы 09.12.2013

Тематика: Эссе на тему : «Новая структура экономики: глобальные вызовы»

С раннего детства и до глубокой старости вся жизнь человека связана с языком. Ребенок , опуская ресницы ,засыпает под монотонное журчание бабушкиной сказки. А ведь сказка – это язык. Родной язык, на котором ребенок начинает говорить слова и позже учится излагать свои мысли . Так и для нас казахский язык – это родной язык. Но почему-то мы владеем им не в совершенстве, всего лишь на бытовом уровне . На сегодняшний день у нас в стране очень мало людей которые хорошо говорят на казахском. Если раньше в советские годы люди жившие в селах говорили в основном на казахском и учились в основном на казахском ,то сегодня как и в городах так и в сельской местности все в основном говорят на русском. Для этого нам необходимо поднять статус казахского языка на уровень русского языка. Причем не только на юридическом уровне, ведь по Конституции Казахстана казахский язык имеет высший статус государственного языка, но и грамотно писать и стараться грамотно излагать свои мысли. А для этого мы должны дать возможность “step by step” развиваться казахскому языку, создать все условия для его изучения, с тем, чтобы он стал родным языком для всех народов и этносов, проживающих в нашей стране. Делопроизводство в государственных органах переведено на казахский. Но в то же время русский никто не отменял, это язык межнационального общения, он был и будет. На сегодняшний день казахский народ оказался мудрее: говорю о тех, кто и русский знает, и родной язык не забыл. Но ситуация, конечно, серьезная: большая часть современных казахстанцев ходила в детские сады и школы с русским языком обучения. Перемены в сторону повсеместного внедрения госязыка происходят очень медленно: студенты, которые поступают в вуз на казахское отделение, испытывают большие трудности в написании курсовых работ или дипломных работ. Все дисциплины может и ведутся на казахском, но литературы на казахском языке очень мало .Студент, который учился в казахской школе в селе и надеется получить высшее образование на казахском языке, ничего толком не понимает, потому что все термины в школе учил на казахском, предметы — на казахском, а литература почти вся на русском. Мне бы хотелось,чтобы издавалось побольше учебников на казахском языке. Чтобы у нас было большой выбор для чтения на родном языке, не только художественной литературы ,но и экономики, менеджмента, психологии, филологии и так далее. На страницах газеты «Айкын» , Арон Атабек с горечью писал, что число казахов ,не знающих родного языка достигло 80 % . По мнению психологов , человек становится представителем той нации, на языке которой говорит. « Если 80 % казахов думают и говорят на русском языке, значит ,они уже русские. А это показатель того ,что до исчезновения Казахстана ,как суверенного, независимого государства , остался всего лишь один шаг. Есть только один путь радикального изменения сегодняшнего положения казахского языка . Это – неотделимо друг от друга рассматривать такие понятия , как «гражданство» и «язык ». Значит ,каждый человек пожелавший стать гражданином Казахстана , обязательно должен знать казахский язык. Для этого он должен сдать экзамен и получить официальный документ , подтверждающий его знание языка. Только при наличии данного документа имеет право претендовать на гражданство Казахстана. » Как отмечает автор « Это не его выдумка, такое практикуется во многих странах ,например, в законе «О гражданстве » Германии написано ,что считается гражданином может только человек , знающий немецкий язык . Для того чтобы получить гражданство Америки , нужно выучить английский язык, страны Прибалтики придерживаются такого же правила ,только в Казахстане есть двуязычные граждане.» Давайте вспомним слова нашего президента «Мы должны приложить все усилия для дальнейшего развития казахского языка, который является главным фактором объединения всех казахстанцев. В то же время создать благоприятные условия, чтобы представители всех проживающих в стране народностей могли свободно говорить, обучаться на родном языке, развивать его»», — президент Казахстана Назарбаев. Я являюсь сотрудником языкового центра и могу сказать что большой спрос идет на изучение английского языка нежели казахского. Мне кажется, людям надо находить время для изучения казахского языка, посещать курсы . Ведь в программе «О Государственной программе развития и функционирования языков в Республике Казахстан на 2011-2020 годы» наш президент одной из главных задач ставит «повышение востребованности государственного языка». Дорогие друзья ,давайте учить казахский язык. Нам необходимо сохранить свою самобытность. Свой родной казахский язык. Чтобы казахский язык не погиб ,а наоборот процветал и из года в год пользовался большим спросом среди наших граждан, независимо от возраста. Тем кто знает язык, необходимо его совершенствовать, а тем кто не знает учить, хотя бы по 5 слов в день . Через месяц вы уже будете знать около 150 слов и через несколько месяцев вы уже сможете излагать свои на казахском. На сегодняшний день идет большой спрос на изучение английского языка .У нас в лингвистическом центре дети школьного возраста и взрослые в основном посещают английский . Изучив язык они едут обучаться за границу. Кто-то на короткое время а кто-то заканчивает там бакалавриат и магистратуру. Это просто замечательно. Ведь это прекрасные перспективы для их блестящего будущего . Судя по опыту наших соотечественников за границей, которые получили там образование и достигли высоких должностей . Это говорит о том ,что наша нация восприимчива. «Казахстан должен восприниматься во всем мире как высокообразованная страна, — неоднократно подчёркивал Президент, — население которой пользуется тремя языками. Это: казахский язык — государственный язык, русский язык — как язык межнационального общения и английский язык — язык успешной интеграции в глобальную экономику» . Для казахстанцев идея триединства язы­ков особенно важна, поскольку сформулирована была Главой государства как ответ на вызов време­ни, как решение насущной жизненной потребности общества, активно интегрирующегося в глобаль­ный мир. Интеграция Казахстана в мировое сообщество зависит сегодня от осознания и реализации простой истины: мир открыт тому, кто сможет овладеть новыми знаниями через овладение домини­рующими языками. Благодаря инициативе Президента наше государство приступило к реализации концепции полиязычия в образовании, потому что именно полиязычие послужит укреплению конкурентоспособности Казахстана. Интеграция Казахстана в мировое сообщество происходит также через лингвистические центры. Ежегодно каждый языковой центр отправляет более десяти наших граждан на обучение за границей. И это только начало. Потому что каждый родитель хочет чтобы его ребенок получил хорошее образование за границей и сделал хорошую карьеру в будущем. Одна из целей обучения иностранному языку учебном заведении – подготовить учащихся к общению в устной и письменной речи, прежде всего, научить их читать оригинальную литературу с профессиональной направленностью и принимать участие в устном общении на английском языке в объеме материала, предусмотренного программой. Я считаю, что изучение языка должно соправождаться практикой в той стране, язык которой он изучает . Необходимо ломать этот языковой барьер . В данном эссе я рассмотрела проблемы казахского языка и считаю ,что без знания государственного языка невозможно получить образовательные гранты, сделать карьеру в государственных . Также нам необходимо изучать английский язык . Знание английского языка – своего рода показатель многих качеств человека. Если человек хочет быть конкурентоспособным на рынке, то он просто обязан уделить время для изучения языка. С каждым днем английский все больше входит в нашу жизнь. Уже просто невозможно представить выпускника университета, не владеющего хотя бы основами английского. А знание языка в профессиональной деятельности дает возможность более быстрого карьерного роста. Дорогие друзья, давайте разовьем в себе полиглотов и будем знать языки. Ведь при помощи знания языков мы будем востребованы и успешны, как в нашей стране, так и за ее пределами. СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ: 1 ) Государственная программа развития образования в Республике Казахстан на 2011-2020 годы // ru.government.kz/resources/docs/doc18 2) Государственная программа развития языков в Республике Казахстан на 2011-2020 годы // edu.gov.kz 3) http://aiykyn.interesnet.kz/

Муздыбаева Айжан Бекбергеновна 09.12.2013

Тематика: Проблемы мотивации и стимулирования персонала

Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей руководства персоналом. Люди, осознающие смысл своей деятельности и стремящиеся к достижению целей организации, могут рассчитывать на получение высоких результатов. С развитием социальных отношений в обществе меняются и потребности работников. В современной экономике помимо материального фактора большое значение имеют моральные стимулы и социальные льготы. Эволюционируют и материальные формы стимулирования работников. В материальном вознаграждении увеличивается доля выплат по результатам хозяйственной деятельности предприятия, большее значение придается развитию у наемных работников корпоративного мышления, развивается система социальных льгот. Наиболее распространенными направлениями стимулирования работников являются достижение высоких количественных результатов работ, эффективное использование оборудования, высокое качество продукции и работы, экономное расходование ресурсов. Для эффективной деятельности организации требуются ответственные и инициативные работники, высоко организованные и стремящиеся к трудовой самореализации личности. Мотивация работника к эффективному и качественному труду покрывает издержки работодателя на организацию процесса производства, оплату труда и позволяет получить определенную прибыль. В настоящее время сотрудники способны дать фирме много больше, чем это происходит в настоящее время поэтому проблема мотивации затрагивает многие предприятия. Наш стандартный подход к управлению людьми ориентируется на подчинение, а не на вдохновение. Когда же положение дел ухудшается, хорошо оплачиваемые должности заменяют временными, нагрузка увеличивается и от сотрудников требуется все большие затраты времени и усилий. С годами наблюдается прогресс в выполнении служащими своих обязанностей. Если посмотреть на общую тенденцию роста производительности, можно заметить, что компании извлекают большую прибыль за один час рабочего времени, нежели раньше. Однако подобная статистика не должна скрывать от нас возможности достижения более высокой мотивации и лучшего функционирования наших организаций. Большинство управляющих ощущают, что их подчиненные могли бы работать значительно лучше: не просто «высиживать часы», а стремиться к полной самоотдаче. Говоря о современном состоянии вопроса в Казахстане, следует отметить, что проблемой трудовой мотивации на предприятии занимаются такие научные деятели, как Ертысбаева Л., Берешев С., Кенжалина Ж. Изучение теории мотивации принято разделять на два подхода. Первый подход основывается на исследовании содержательной стороны теории мотивации. Такие теории базируются на изучении потребностей человека, которые и являются основными мотивом их проведения, а, следовательно, и деятельности. Второй подход к мотивации базируется на процессуальных теориях. Здесь говорится о распределении усилий работников и выборе определенного вида поведения для достижения конкретных целей. Все определения мотивации, так или иначе, сходны в одном: под мотивацией понимаются активные движущие силы, определяющие поведение живых существ. С одной стороны - побуждение, навязанное извне, а с другой стороны - самопобуждение. Следует отметить, что поведение человека всегда мотивировано. Мотивировать сотрудников - значит затронуть их важные интересы, потребности в чем-либо. Направленность как характеристика деятельности человека указывает на то, к чему он стремиться, осуществляя определенные действия. Человек может выполнять свою работу потому, что она приносит ему определенное удовлетворение (моральное или материальное), а может, потому что он стремиться помочь своей организации добиться ее целей. Для управления очень важно знать направленность действий человека, однако не менее важно уметь, если надо, с помощью мотивирования ориентировать эти действия в направлении достижения определенных целей. Мотивы формируются, если: - в распоряжении общества имеется необходимый набор благ, соответствующих социально обусловленным потребностям человека; - для получения этих благ необходимы трудовые усилия человека; - трудовая деятельность позволяет работнику получить эти блага с меньшими материальными и моральными затратами, чем любые другие виды деятельности. Виды мотивов к труду: 1. Мотив социальности (потребность быть в коллективе). 2. Мотив самоутверждения характерен для значительного числа работников, преимущественно молодого и среднего возраста. Это является мотивирующим фактором для сотрудников высокой квалификации. 3. Мотив самостоятельности присущ работникам с «хозяйской» мотивацией, которые готовы жертвовать стабильностью, а иногда и более высокими заработками взамен установки «быть хозяином и самостоятельно вести свой бизнес». 4. Мотив надежности (стабильности) присутствует тогда, когда предпочтение отдается стабильности бытия и деятельности. 5. Мотив приобретения нового (знаний, вещей и д.т.) лежит в основе многих элементов воздействия. Особенно он важен в среде высококвалифицированных специалистов. 6. Мотив справедливости. В каждом обществе устанавливается свое понимание справедливости. Однако несоблюдение справедливости с точки зрения работников ведет к демотивации. 7. Мотив состязательности как основа организации соревнования на предприятии один из сильнейших мотивов, действующих во все времена. Определенная степень выражения состязательности генетически присуща каждому человеку. При малых затратах он дает ощутимый экономический эффект. Мотивирование - это процесс воздействия на человека для побуждения его к конкретным действиям посредством побуждения в нем определенных мотивов. В зависимости от того, какие цели преследует мотивация можно выделить два вида мотивирования: внешнее и внутреннее. Внешнее мотивирование представляет собой своего рода процесс административного воздействия или управления: руководитель поручает работу исполнителю, а тот ее выполняет. При таком виде мотивирования работодателю надо знать, какие мотивы могут побуждать конкретного работника выполнить работу качественно и в срок. Это может быть как нормальная оплата работы или премия, так и простая похвала или иной вид морального поощрения. Внутреннее мотивирование является более сложным процессом и предполагает формирование определенной мотивационной структуры человека. В этом случае следует найти психологический способ усиления желательных качеств личности работника и ослабления отрицательных факторов, например снижения монотонности труда и др. Второй тип мотивации требует от самого менеджера гораздо больших усилий, знаний и способностей. Следует иметь в виду, что в жизни нет четких различий между «внешней» и «внутренней» мотивацией. Некоторые мотивы в одних случаях порождены «внутренней» мотивацией, а в других - «внешней». Мотив может одновременно быть порожден разными системами мотивации. Однако между мотивацией и конечным результатом трудовой деятельности не имеется прямой зависимости. Человек, ориентированный на качественное выполнение порученной ему работы, может иметь худшие результаты, чем не мотивированный работник. Отсутствие непосредственной связи между мотивацией и конечным результатом труда обусловлено тем, что на последнее оказывает влияние множество других факторов, в частности квалификация и способности человека, правильное понимание выполняемой задачи и многое другое. Руководитель, хорошо знающий уровень потребностей своего подчиненного, может предвидеть, какой тип потребностей будет доминировать у него в обозримом будущем и использовать соответствующий мотиватор для повышения эффективности его деятельности. Таким образом, использование материального стимулирования в сочетании с моральным стимулированием - залог эффективного развития мотивации. Материальное поощрение - это всего лишь внешний стимул по отношению к работе, то есть внешняя цель. Самым мощным мотивирующим средством трудового поведения человека является интерес к работе. Чем больше знаний имеет человек, чем выше его квалификация, тем больше он будет стремиться к интересной работе. Удовлетворение будет приносить не только плата за труд интересное содержание работы, ее процесс, где человек сам актуализирует способности и реализует свой психологический потенциал.

Кишибекова Галия Кабидолдаевна 09.12.2013

Тематика: Проблемы мотивации и стимулирования персонала

Кишибекова Галия Кабидолдаевна 09.12.2013

Тематика: Казахстан 2050. Вызовы, перспективы и вероятная модель долгосрочного развития

новый политический курс состоявшегося государства 14 декабря 2012 года Президент РК Нурсултан Назарбаев обратился с Посланием к народу Казахстана «Стратегия «Казахстан-2050»: новый политический курс состоявшегося государства». Президент отметил, что главная цель республики состоит в создании к 2050 году общества благоденствия на основе сильного государства, развитой экономики и возможностей всеобщего труда. Для обеспечения условий ускоренного экономического роста необходимо сильное государство, т.е. такое государство, которое занимается не политикой выживания, а политикой планирования, долгосрочного развития и экономического роста. Страна развивается в соответствии с принципом: «Сначала – экономика, потом - политика». Каждый этап политических реформ увязывается с уровнем развития экономики, последовательно осуществляется политическая либерализация. Ведь только так можно модернизировать страну и сделать ее конкурентоспособной. В послании отмечается, что Казахстан стал первой страной в Содружестве Независимых Государств, которая сформировала современную модель рыночной экономики, основанную на частной собственности, свободной конкуренции и принципах открытости. Эта модель основывается на активной роли государства в привлечении иностранных инвестиций. В Казахстана сформированы базовые условия для предпринимательской деятельности и современная налоговая система. В республику привлечено 160 миллиардов долларов иностранных инвестиций. За 15 лет, минувших с момента принятия Стратегии-2030, республика вошла в пятерку самых динамично развивающихся стран мира. В рейтинге Всемирного экономического форума Казахстан занимает 51 место и находится всего в одном шаге от достижения амбициозной цели - войти в число 50-ти наиболее конкурентоспособных стран мира. В статье отмечается, что в настоящее время человечество сталкивается с новыми глобальными вызовами: 1 Ускорение исторического времени. 2 Глобальный демографический дисбаланс. 3 Угроза глобальной продовольственной безопасности. 4 Острый дефицит воды. 5 Глобальная энергетическая безопасность. 6 Исчерпаемость природных ресурсов. 7 Третья индустриальная революция. 8 Нарастающая социальная нестабильность. 9 Кризис ценностей нашей цивилизации. 10 Угроза новой мировой дестабилизации. Чтобы дать достойный ответ на эти вызовы, необходимо расширить горизонт планирования, совершив при этом очередной мировоззренческий прорыв, а также выстроить новый политический курс нации до 2050 года, внутри которого продолжится реализация задач Стратегии-2030. Президент отмечает, что 2050 год – это не просто символичная дата, это реальный срок, на который сегодня ориентируется мировое сообщество. Так, в ООН разработан Глобальный прогноз развития цивилизаций до 2050 года. Всемирная продовольственная организация обнародовала Прогнозный доклад до 2050 года. Главная цель Казахстана - к 2050 году войти в число 30-ти самых развитых государств мира. Для достижения указанной амбициозной цели необходимо решить следующие задачи: 1 Дальнейшее развитие и укрепление государственности. 2 Переход на новые принципы экономической политики. 3 Всесторонняя поддержка предпринимательства – ведущей силы национальной экономики. 4 Формирование новой социальной модели. 5 Создание современных и эффективных систем образования и здравоохранения. 6 Повышение ответственности, эффективности и функциональности государственного аппарата. 7 Выстраивание адекватной новым вызовам международной и оборонной политики. Экономическая политика нового курса представляет собой всеобъемлющий экономический прагматизм, основанный на принципах прибыльности, возврата от инвестиций и конкурентоспособности. Это означает: - во-первых, что принятие всех без исключения экономических и управленческих решений необходимо осуществлять с точки зрения экономической целесообразности и долгосрочных интересов; - во-вторых, что необходимо определять новые рыночные ниши, в которых Казахстан может участвовать как равноправный бизнес-партнер, а также создавать новые точки экономического роста; - в-третьих, что требуется создание благоприятного инвестиционного климата с целью наращивания экономического потенциала, обеспечения прибыльности и возврата от инвестиций; - в-четвертых, что необходимо создание эффективного частного сектора экономики и развитие государственно-частного партнерства, осуществление государственного стимулирования экспорта. До 2050 года предстоит модернизировать макроэкономическую политику государства, включая: - бюджетную политику; - налоговую политику; - денежно-кредитную политику. Принципиально новым должен стать наш подход к развитию инфраструктуры. Инфраструктура должна расширять возможности экономического роста. Ее развитие необходимо осуществлять в двух направлениях: - интегрировать национальную экономику в глобальную среду; - двигаться в регионы внутри страны. Подлежит модернизации система управления государственными активами: 1 «Локомотивом» перехода к новой экономической политике должен стать Национальный фонд, средства которого в первую очередь следует направлять на долгосрочные стратегические проекты. 2 Государство в лице нацкомпаний должно стимулировать развитие экономики будущего, учитывающей сектора, которые появятся в результате Третьей индустриальной революции. 3 Государство должно стимулировать развитие транзитного потенциала в сфере информационных технологий. 4 Необходимо стимулировать частные компании вкладывать свои средства в исследования и инновации. 5 Нужно покончить с практикой избирательной поддержки отдельных компаний или отраслей, перейти к селективной поддержке тех отраслей, которые выполняют социально важные, стратегические функции и доказывают свою эффективность. Необходимо внедрить принципиально новую систему управления природными ресурсами, использовать их как важное стратегическое преимущество Казахстана для обеспечения экономического роста, масштабных внешнеполитических и внешнеэкономических договоренностей: 1 Необходимо максимальное ускорение выхода сырья на международные рынки, которые в случае нового финансового краха будут дестабилизированы. Опережающая стратегия позволит до начала дестабилизации рынков очень быстро накапливать средства, которые потом помогут стране пережить период возможный глобальный кризис. 2 Технологическая революция меняет структуру потребления сырья. К примеру, внедрение технологии композитов и новых видов бетона обесценивает запасы железной руды и угля. Это еще один фактор, чтобы наращивать темпы добычи и поставки на мировые рынки природных ресурсов с тем, чтобы использовать нынешний высокий мировой спрос в интересах страны. 3 Оставаясь крупным игроком на рынке углеводородного сырья, Казахстан должен развивать производство альтернативных видов энергии, активно внедрять технологии, использующие энергию солнца и ветра. К 2050 году в стране на альтернативные и возобновляемые виды энергии должно приходиться не менее половины всего совокупного энергопотребления. Президент указал, что стране необходим план следующей фазы индустриализации, в результате которой: - к 2050 году Казахстан должен полностью обновить свои производственные активы в соответствии с самыми новейшими технологическими стандартами; - произойдет развитие новых производств с упором на расширение несырьевого сектора, ориентированного на экспорт; - Госпрограмма по форсированному индустриально-инновационному развитию будет сфокусирована на импорте промышленных мощностей и обмен технологиями; - к 2030 году Казахстан расширит свою нишу на мировом рынке космических услуг; - будет продолжено развитие двух ведущих инновационных кластеров – Назарбаев Университета и Парка инновационных технологий с целью осуществления ускоренного перехода к низкоуглеродной экономике. В Послании отмечается, что республике необходима масштабная модернизация сельского хозяйства, особенно в условиях растущего глобального спроса на сельхозпродукцию. Для того чтобы стать лидером мирового продовольственного рынка и нарастить сельскохозяйственное производство, Казахстану следует: 1 Увеличить посевные площади. 2 Обеспечить значительный подъем урожайности, прежде всего за счет внедрения новых технологий. 3 Создать кормовую базу животноводства мирового уровня. 5 Сформировать национальные конкурентоспособные бренды продукции АПК с акцентом на экологичность. В результате агропромышленным комплекс Казахстана сможет стать глобальным игроком в области экологически чистого производства сельхозпродукции. Кроме того, необходимо выработать новую политику в отношении водных ресурсов нашей страны. Для этого следует: 1 Тщательно изучить передовой опыт решения проблем водообеспечения в других странах, например, в Австралии, и использовать его в казахстанских условиях. 2 Внедрять самые передовые технологии добычи и рачительного использования подземных вод, запасы которых у нас значительны. 3 В АПК комплексно перейти на влагосберегающие технологии. Государство должно осуществлять всестороннюю поддержку предпринимательства, которое является ведущей силой национальной экономики. В связи с этим: - необходимо создать условия, чтобы человек смог попробовать себя в бизнесе, стать полноценным участником проводимых в стране экономических преобразований, а не ждать, что государство решит за него все проблемы; - для построения надежного диалога на принципах государственно-частного партнерства необходимо продолжить консолидацию бизнеса; - необходима вторая волна широкомасштабной приватизации. Президент озвучил новые принципы социальной политики – социальные гарантии и личная ответственность. Главная цель социальной политики – социальная безопасность и благополучие наших граждан. Это является лучшей гарантией стабильности в обществе. Социальная политика должна строиться на следующих принципах: 1 Государство должно гарантировать гражданам минимальный социальный стандарт, в связи с чем: - главная задача – не допустить роста бедности; - бедность не должна стать социальной перспективой ни для одного казахстанца. 2 Государство должно оказывать социальную поддержку только тем группам, которые в этом нуждаются. 3 Сосредоточение на решении проблем социальных дисбалансов в развитии регионов. 4 Модернизация политики обеспечения занятости и оплаты труда. В послании даны конкретные поручения по различным направлениям развития социальной сферы: 1 Защита материнства и детства. 2 Обеспечение здоровья нации. 3 Формирование современной системы образования, подготовки и переподготовки кадров. Президентом предложена новая политика развития инновационных исследований. В частности, необходимо: - сосредоточиться не на затратных исследованиях и разработках; - осуществлять трансферт необходимых стране технологий и обучение специалистов для их использования; - участвовать в масштабных международных научно-исследовательских проектах. Цель Казахстана – стать частью глобальной технологической революции. Для этого необходимо решить следующие задачи: 1 Уже в 2013 году принять меры по полноценной кооперации науки и бизнеса, в связи с чем дано поручение Правительству выявить межотраслевые сектора, в которых возможен трансферт технологий, и создать на них спрос со стороны крупных недропользователей и нацкомпаний. 2 Разработать «дорожные карты» по формированию перспективных национальных кластеров. 3 Ускорить определение правовой базы для государственно-частного партнерства для того, чтобы обеспечить внедрение самых передовых на сегодняшний день инструментов и механизмов такого партнерства. 4 Провести ревизию законодательства, регулирующего вопросы авторских прав и патентов, до конца 2014 года проанализировать все ранее выданные патенты и зарегистрированные авторские права на предмет их возможной коммерциализации. Цели и задачи амбициозные, но как показывает опыт двух десятилетий Независимости – вполне осуществимые.

zhou yanqing 09.12.2013

Тематика: Предложения по развитию человеческого капитала в Казахстане

На основе проведенного исследования в области всех сфер и факторов развития человеческого капитала и повышение его конкурентоспособности были обоснованы следующие предложения: Социальная сфера - Анализ показал, что не смотря на достигнутые успехи в социально-экономическом развитии, выросшие благосостояния населения, социальная сфера в Казахстане остается наиболее уязвимой. Поэтому назрела необходимость реформирования социальной сферы в РК, способной обеспечить переход страны к социально ориентированной и индустриальной развитой экономике. - В основу социальной реформы и построение новых стандартов качества жизни населения, соответствующих международным критериям, должен быть положен переход к использованию новой системы социальных нормативов на основе величины прожиточного минимума вместо месячного расчетного показателя. Такой переход предполагает отказ от применения месячного расчетного показателя как показателя, не имеющего экономического и нормативного обоснований и мировых аналогов. - Прожиточный минимум должен рассчитываться по более прогрессивной, чем существующая, структура потребительской корзины, где доля питания не должна превышать 45%. Соответственно все изменения в социальной сфере должны иметь нормативно-правовые обеспечения. Поэтому необходимо соответствующая корректировка законодательства. Образование - В связи с присоединением Казахстана к Болонскому конвенции основанной задачей образовательной политики на перспективу остается нацеленность на достижение качества образования до уровня современных международных стандартов, увеличение доступности образования всем слоям населения, постановление системы профессионально-технического образования и преодоление коррупции в системе. Финансирование образования необходимо увеличить до 6% ВВП. Следование международным стандартам не означает полного отказа от ценностей и традиций, накопившихся в отечественной системе образования и фундаментальной науки. Наука - Необходимо новая стратегия развития человеческого капитала в сфере науки, предусматривающая создания мотивов и стимулов для успешной реализации научной карьеры, для длительного пребывания молодежи в науке; наряду с введением академической степени РhD сохранение существующей системы аттестации научных кадров и присуждению от имени государства ученых степеней кандидата и доктора наук как мощного стимула научной карьеры; создание условий для проведения исследований (современная материальная и информационная база); достойный уровень заработной платы. Здравоохранение - Требуется ускоренное реформирование здравоохранения для повышения прозрачности и доступности медицинских услуг. Финансирование здравоохранения должно быть увеличено до 5,0 – 6,0% ВВП(в соответствие с рекомендациями ВОЗ). Труд - Одним из важных условий реализации человеческого капитала должно стать повышение его востребованности, потенциала к трудоустройству путем обучения и профессиональной подготовке кадров «в течение всей жизни», а так же создании новых постоянных рабочих мест в результате модернизации и диверсификации производства. - Требуется повышение социальной ответственности работодателей в профессиональном обучении работников, в преодалении негативных последствий экономического кризиса: недопущение массового высвобождения работников, создание нормальных условий труда, предотвращение производственного травматизма, своевременная выплата заработной платы. Гуманизация общества Важным фактором развития человеческого капитала являются дальнейшая гуманизация общества, развитие культуры и искусства, продолжение курса на формировании идеологии, основанной на патриотизме, общечеловеческих и семейных ценностях, воспитание людей в духе уважения и толерантности к межнациональным и межконфессиональным различиям, неприятие коррупции. На этой основе возможен рост экономической и гражданской активности населения и консолидация казахстанского общества. Повышение затрат на образование, здравоохранения, науку, конечно, связано со значительными инвестициями, однако задача вхождения Казахстана в число 50 наиболее конкурентоспособных стран требует ускоренного решения этой проблемы, тем более, что возможности для этого появятся по мере расширения финансовой базы национальной экономики в ходе успешного индустриально-инновационного развития страны. Учитывая особую актуальность развития человеческого капитала в мире и опыт зарубежных стран это участники конференции предлагают создать при Президенте РК «Национальный совет по развитию человеческого капитала Казахстана». Реализация предложенных мер обеспечение конкурентоспособности человеческого капитала республики по основным приоритетным направлениям будет способствовать формированию нового его качества, способного обеспечить формирование инновационной экономики и укрепить мировые конкурентоспособные позиции Казахстана и его статуса регионального лидера. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ: О.Сабден, Н.К.Нурланова, Н.К. Мельдаханова, Ф.М. Днишев, Ф.Г. Альжанова, С.Н. Гайсина, В.В. Можарова, У.Р. Бекмуханбетова, А.Т.Абдразакова - Повышение конкурентоспособности человеческого капитала в РК – Алматы: 2010. – с.47.

Бастаубаева Мадина Алмазовна 09.12.2013

Тематика: Формирование трудовых ресурсов (планирование трудовых ресурсов) в компании мировой опыт

Формирование трудовых ресурсов (планирование трудовых ресурсов) в компании мировой опыт Современный этап развития экономик постсоветского пространства характеризуется сменой парадигмы экономического развития, а, следовательно, изменением целей, задач и методов управления. Одной из ключевых подсистем управления является подсистема управления трудом. Трудовые ресурсы в нашей стране служат объектом социального управления, т.е. целенаправленного воздействия и регулирования со стороны общества. Трудовые ресурсы как объект управления отличаются большим своеобразием в связи с тем, что они выступают как производители и потребители материальных и духовных благ, а их роль в экономическом и социальном прогрессе растет. По мере углубления общественного разделения труда усложняются функции управления трудовыми ресурсами, увеличиваются их количественные и качественные признаки, многообразие структурных взаимосвязей, число факторов, подлежащих анализу и учету. Особенность управления трудовыми ресурсами состоит в необходимости всестороннего учета интересов личности и общества. Рассматривая управление трудовыми ресурсами как систему и как составную часть управления социально-экономическим развитием общества, следует иметь в виду, что она относится к классу больших и сложных систем, основными признаками которых является наличие значительного количества взаимосвязанных и взаимодействующих подсистем и элементов, подчиненных единой цели. В самом укрупненном виде система управления трудовыми ресурсами включает в себя три подсистемы: первая – формирование трудовых ресурсов с целью удовлетворения потребности национального хозяйства в квалифицированных кадрах рабочих и специалистов и возмещения физических и духовных способностей рабочей силы; вторая – распределение и перераспределение рабочей силы – с целью обеспечения полной (или максимальной) занятости трудоспособного населения, оптимального распределения и перераспределения рабочей силы; третья – использование трудовых ресурсов с целью эффективного потребления рабочей силы для производства необходимых материальных и духовных благ. Первая подсистема – формирование трудовых ресурсов. От ее нормального функционирования зависят все остальные фазы воспроизводства рабочей силы. От того, например, насколько качественно и количественно будут подготовлены квалифицированные кадры, зависит эффективность использования трудовых рecурсов. Управление формированием трудовых ресурсов начинается с управления демографической политикой. Состояние трудового потенциала всей страны и его отдельных регионов во многом определяется демографическими тенденциями, его количественные и качественные показатели зависят от динамики численности трудоспособного населения, половой и возрастной структуры, физического и психического здоровья, образовательного уровня и др. Между ростом населения, его половозрастной структурой и увеличением трудовых ресурсов существует определенная зависимость. И очень важно органам управления стремиться к тому, чтобы на каждом отрезке времени соотношение по полу и возрасту населения было оптимальным. На это и должно быть нацелено осуществление демографической политики как части социальной политики общества, направленной на достижение желательного типа воспроизводства населения с учетом региональных различий. Существующие демографические тенденции требуют пристального внимания. Для эффективного управления демографической политикой необходимо проводить исследования демографического развития отдельных регионов. Особое внимание следует уделять мерам по улучшению здоровья населения, повышению занятости молодежи, уровня жизни населения. Для эффективного функционирования второй подсистемы – управления процессами распределения и перераспределения необходим четкий механизм планирования и прогнозирования потребности современной экономики в трудовых ресурсах различной квалификации. На сегодняшнем этапе развития казахстанской научной экономической мысли этому направлению уделяется много внимания, обосновано это в первую очередь переходом системы образования на новые методы работы. В ближайшее время особое внимание будет уделяться решению проблем профессиональной подготовки, повышения квалификации и переподготовки квалифицированных кадров в соответствии с изменяющимся спросом на рабочую силу. Для успешного решения проблемы взаимосвязи рынка образовательных услуг и занятости населения необходимо более четкое взаимодействие органов образования и службы занятости. В этом плане предполагается осуществление следующих мер: 1) организовать мониторинг и прогнозирование рынка труда, потребностей в кадрах определенных профессий и специальностей; 2) ориентировать профессиональную подготовку на обучение по профессиям и специальностям, которые обеспечивают конкурентоспособность работника на рынке труда; 3) перейти на регионально-отраслевой принцип планирования потребности в подготовке рабочих и специалистов в учреждениях начального, среднего и высшего профессионального образования; 4) обеспечить гибкий вход и выход из системы профессионального образования в соответствии с потребностями рынка труда и личности; 5) формировать системы непрерывного профессионального обучения, включая обучение на рабочем месте, развитие возможностей самообучения; 6) решать проблемы адекватного реагирования на перемены в системе образовательных услуг в связи с переменами на рынке труда; 7) совершенствовать систему эффективной профессиональной. подготовки взрослого населения на базе государственных образовательных учреждений; 8) своевременно реагировать на изменения в спросе и предложении рабочей силы, добиваясь согласованности спроса и предложения на образовательные услуги в профессионально-квалификационном разрезе. Наконец функционирование третей подсистемы предполагает создание эффективного механизма планирования, отбора и оценки эффективности использования имеющегося трудового потенциала, как отдельных работников, так и их совокупности. И здесь еще не существует четких методик оценки трудового потенциала, нет единого подхода к количественному представлению этого потенциала. Связь между отдельными подсистемами управления трудовыми ресурсами можно отобразить в виде рисунка 1. Рисунок 1 – Система управления трудовыми ресурсами Система управления трудовыми ресурсами достаточно многогранна и эффективность ее функционирования зависит от многих факторов. Условно систему управления трудом можно разделить на три иерархических уровня, исходя из основных элементов управления трудом в выделенных подсистемах (рисунок 2). Рисунок 2 – Иерархия управления трудовыми ресурсами Таким образом, общая цель всей системы управления трудовыми ресурсами состоит не только в эффективном потреблении рабочей силы, но также в эффективной ее подготовке, распределений и перераспределении между отраслями народного хозяйства на территории страны, в их единстве и взаимообусловленности, направленных на достижение удовлетворения материальных и духовных потребностей общества и каждого его члена при наименьших затратах живого труда Уровни управления трудовыми ресурсами – республиканский, отраслевой, региональный, уровень предприятия. Конечно, управление трудовыми ресурсами в масштабе национального хозяйства, отрасли, города или предприятия имеет свои особенности, которые находят выражение в объекте и методах управления. Одно дело управлять трудовыми ресурсами на уровне отрасли и территории, другое – на уровне объединения и предприятия. Системный подход к управлению трудовыми ресурсами предполагает четкое разграничение содержания деятельности, прав, обязанностей и ответственности между органами управления разных уровней и подразделений каждого звена управления. Разумеется, вся система управления трудовыми ресурсами строится на основе познания и использования требований объективных экономических законов, действующих в нашем обществе в условиях рыночной экономики. Система управления трудовыми ресурсами должна постоянно развиваться и совершенствоваться. Функции, методы и организация управления изменяются в соответствии с ростом производительных сил, масштабов экономики, целей. Решение вновь возникающих задач постоянно требует внесения тех или иных коррективов в отдельные элементы системы управления. О ситуации на рынке труда в Республике Казахстан Еще совсем недавно рабочая сила в нашей стране не рассматривалась в качестве товара. Несомненно, однако, что в реальной жизни, не очень сопряженной с политэкономическими представлениями, миллионы людей вступали и вступают в отношения найма. Но, несомненно, и то, что рынок труда в нашей стране отягощен многочисленными диспропорциями, придающими ему большое своеобразие. Прежде всего, это наличие административных, правовых и экономических ограничений, все еще препятствующих свободной продаже рабочей силы на наиболее выгодных условиях для большинства работников. Это и наличие регистрации, формально заменившей прописку, и отсутствие реального рынка жилья при его огромном дефиците, и неразвитость механизмов государственного регулирования и социальной поддержки в сфере занятости. Другой особенностью казахстанского рынка труда является высокая доля работников, совмещающих работу в нескольких местах. Данные, существующие на сей счет, противоречивы, однако, по оценкам, доля таких работников в совокупной занятости в 90-х гг. была не менее 15% (для сравнения, в США – 6%). Подобная ситуация нередка для небогатых стран с относительно образованной рабочей силой. Главной особенностью казахстанского рынка труда является то, что как и в советские времена, в стране по-прежнему существует в больших масштабах скрытая безработица, т.е. большой избыток на предприятиях работников, которые используются крайне нерационально, но уволить их сложно по различным социальным причинам. Определенное представление о масштабах этого явления дают сведения о численности работников, переведенных на неполный рабочий день и отправленных в отпуска (часто неоплачиваемые) по инициативе администрации. По разным оценкам число таких работников составляет от 4 до 5 млн человек, или 9-10% от среднесписочной численности занятых. Наконец, рынок труда в Казахстане несбалансирован. Большинство регионов страны за 90-е гг. стали трудоизбыточными. Так, в целом ряде областей и республик России предложение рабочей силы в десятки, а то и в сотни раз превышает спрос на нее, в то же время в Москве ощущается нехватка рабочей силы, особенно квалифицированных рабочих некоторых специальностей. Анализ данных позволяет сформулировать ряд проблем в Казахстане в области занятости и использования трудовых ресурсов, решение которых, несомненно, будет способствовать тому, чтобы трудовая сфера не была тормозом экономического развития, а, напротив, способствовала переходу к экономическому росту и обеспечению конкурентоспособности предприятий и организаций. В перечне этих проблем необходимо упомянуть следующие: - ухудшение демографических показателей ведет к уменьшению численности трудовых ресурсов и ухудшению их качественных характеристик; - низкий жизненный уровень населения значимо влияет на формирование трудового потенциала региона: специалисты фиксируют снижение работоспособности, ухудшение состояния здоровья населения и условий его воспроизводства; - преобладание неэффективной занятости, которая выражается в высокой концентрации рабочей силы на убыточных предприятиях, накоплении значительных «излишков» рабочей силы на многих предприятиях, что приводит к неполному использованию рабочего времени занятых, недостаточному использованию профессионально-квалификационного уровня работников, низкой эффективности труда; - ухудшение качественных характеристик системы рабочих мест (в течение последних лет они практически не обновлялись), в частности, сохранение рабочих мест с неблагоприятными условиями труда, малоэффективных и низкооплачиваемых, резко снижает возможности использования трудовых ресурсов; - снижение мотивации к труду, низкая стоимость рабочей силы не способствуют повышению производительности труда, привлечению в производственную сферу молодых людей, приводят к расширению неформальной занятости среди молодежи, включая криминальные способы получения дохода; - система профессионального образования недостаточно адаптирована к новым условиям хозяйствования, особенно в части «предложения и спроса» на конкретные профессии. Увеличивается разрыв между требуемым работодателем качеством рабочей силы и квалификацией соискателей рабочих мест. Не имея, по существу, обратной связи с рынком труда, образовательные учреждения продолжают обучать молодежь профессиям, в настоящее время не имеющим спроса; - отсутствие реальной связи между доходом и уровнем профессиональной подготовки работника, что приводит к «перетеканию» трудовых ресурсов в сферу неформальной занятости, часто не требующей прежней квалификации. Возникающий дефицит опытных кадров становится дестабилизирующим экономическим фактором на производстве, серьезным препятствием росту производства. В экономике республики в 2010г. были заняты 8,4 млн. человек. В структуре занятых доля наемных работников составила 67,1%, самостоятельно занятых – 32,9%. Численность безработных (лиц в возрасте 15 лет и старше, которые не имели доходного занятия, активно его искали и были готовы приступить к нему) в IV квартале 2010г. составила 474,7 тыс. человек, уровень безработицы сложился в 5,5%. Таблица 1 - Основные индикаторы рынка труда в Республике Казахстан в IV квартале 2008-2012гг. Показатели 2008г. 2009г. 2010г. 2011г. 2012г. Экономически активное население, тыс. человек 8415,0 8457,9 8610,7 8774,6 8981,9 Уровень экономической активности населения, % к предыдущему году 102,3 100,5 101,8 101,9 102,4 Занятое население, тыс. человек 7857,2 7903,4 8114,2 8301,6 8507,1 Уровень занятости, % к предыдущему году 103,0 100,6 102,7 102,3 102,5 Наемные работники, тыс. человек 5199,4 5238,8 5409,4 5581,4 5813,7 Самостоятельно занятые, тыс. человек 2657,8 2664,6 2704,8 2720,2 2693,4 Безработное население, тыс. человек 557,8 554,5 496,5 473,0 474,8 Уровень безработицы, % 6,6 6,6 5,8 5,4 5,3 Уровень молодежной безработицы, % (в возрасте 15-24 лет) 7,4 6,7 5,2 4,6 3,9 Уровень долгосрочной безработицы, % 2,8 2,5 2,2 2,1 2,5 Доля безработных мужчин в IV квартале 2010г. составила 43,3%, женщин – 56,7%. Численность безработных женщин сложилась в 269,3 тыс. человек, что на 63,9 тыс. человек (на 31,1%) больше числа мужчин. Рисунок 3 – Уровни безработицы в 2008-2010гг. в процентах В IV квартале 2010г. в общем числе безработных доля молодежи (в возрасте 15-24 лет) составила 11,9%, или 56,3 тыс. человек. Уровень молодежной безработицы сложился в 4,7%, что на 0,8 процентных пункта ниже, показателя уровня безработицы в целом по республике. Таблица 2 – Безработное население по полу и возрасту в IV квартале 2010г. Показтели Всего в том числе тыс. чел. уровень безработицы, % мужчины женщины тыс. чел. уровень безработицы, % тыс. чел. уровень безработицы, % Безработные, всего 474,7 5,5 205,4 4,7 269,3 6,4 из них в возрасте, лет: 15-24 56,3 4,7 28,8 4,4 27,5 5,0 25-29 108,6 8,1 50,1 7,1 58,5 9,2 30-34 73,8 5,5 29,9 4,4 43,9 6,7 35-39 48,9 5,4 19,8 4,4 29,1 6,4 40-44 46,7 4,7 18,6 3,9 28,1 5,5 45-49 52,2 5,0 21,4 4,2 30,8 5,8 50-54 47,0 4,8 18,4 3,9 28,6 5,7 55-59 30,3 5,5 11,6 4,5 18,7 6,3 60-64 10,9 5,1 6,8 4,7 4,1 5,8 Среди безработных преобладают лица со средним общим образованием – 37,6% (178,5 тыс. человек) и средним профессиональным (специальным) – 26,0% (123,2 тыс. человек). Удельный вес безработных, имевших высшее образование, сложился в 23,3% (110,7 тыс. человек). Число лиц, зарегистрированных в качестве безработных (по данным Министерства труда и социальной защиты населения Республики Казахстан) на конец декабря 2010г. составило 35,4 тыс. человек, что на 18,0 тыс. человек или на 33,7% меньше, чем в аналогичном периоде 2009г. Доля зарегистрированных безработных в численности экономически активного населения сложилась в 0,4% (в декабре 2009г. – 0,6%). Численность экономически активного населения в 2010 году (по предварительным данным) составила 8,6 млн. человек. В различных сферах экономики были заняты 8,1 млн. человек, что на 2,7% больше, чем в 2009 году. Число безработных за указанный период составило 496,6 тыс. человек, уровень безработицы сложился в 5,8%. . Рисунок 4 – Численность занятого и безработного населения в Республике Казахстан в 2006-2010гг. В 2010 году среди занятого населения численность мужчин составила 4,2 млн. человек, или 51,3%, женщин – соответственно, 3,9 млн. человек и 48,7%. Доля наемных работников составила 66,7% от всех занятых, самостоятельно занятых – 33,3%. Опыт развитых стран Опыт развитых стран показывает, что рынок труда – одно из важнейших условий рыночного механизма. Он позволяет эффективно использовать трудовой потенциал страны, создает конкурентную борьбу за рабочее место, способствует росту квалификации кадров и снижению их текучести. Вместе с тем рынок труда повышает мобильность рабочей силы и помогает распространению разнообразных форм занятости (в том числе и на неполный рабочий день). Сегодня рынок труда фактически есть уже в странах Восточной Европы, и в Китае (где существует огромная избыточная сила в деревне), и в государствах, образовавшихся на территории бывшего СССР. Среди различных категорий населения мира особенно страдают от безработицы женщины. К сожалению, в мире еще сохранились страны, где женщины вообще не имеют политических, социальных и экономических прав. В некоторых из них эти права ограничены либо только формальны. Старые традиции и сегодня проявляются в таких дискриминационных мерах, как неравная плата за равный труд с мужчинами, ограничения при приеме женщин на работу и т. д. Наиболее многочисленная часть трудоспособного населения планеты - это крестьяне, что объясняется аграрным характером экономики многих слаборазвитых стран. На втором месте в развивающихся странах по доле занятой рабочей силы находится сфера услуг (в Латинской Америке она вышла даже на первое место). Рост занятости в сфере услуг связан в значительной мере с распространением мелкой торговли. Промышленность и строительство по доле рабочей силы стоят в развивающихся странах лишь на третьем месте. В развитых странах картина иная. Доля сельскохозяйственного населения здесь неизмеримо меньше, а доля рабочих, служащих и интеллигенции больше. Велика также доля населения, занятого в сфере услуг (пассажирский транспорт, розничная торговля, коммунально-бытовые услуги). В Великобритании, Германии, Бельгии, Франции, Швеции в этой сфере работает около 40% экономически активного населения, в США - более 50%. Рисунок 5 – Занятость населения по отраслям хозяйства в некоторых странах мира Многолетний опыт стран с развитой рыночной экономикой говорит о том, что механизм рыночного регулирования неспособен сам по себе решить в полной мере проблемы рынка труда. В первую очередь это относится к безработице. Поэтому проблема безработицы является предметом пристального внимания, как со стороны государства, так и со сторону профсоюзов. Практика регулирование занятости в развитых странах Запада показала, что не существует общих рецептов, постоянно действующих средств политики занятости. Она варьирует от страны к стране в зависимости от особенностей социально - политического и экономического устройства, культурных традиций, модифицируется с изменением ситуации в экономике и на рынке труда. Международная организация труда (МОТ) – с 1946г. специализированное учреждение ООН, сферой деятельности которого являются социально-экономические проблемы трудящихся. МОТ создана в 1919г. в соответствии с Версальским мирным договором. Задачами МОТ являются: - регламентация рабочего времени; - регламентация набора рабочей силы; - борьба с безработицей; - гарантии заработной платы, обеспечивающей нормальные условия жизни; - защита трудящихся от профессиональных заболеваний и от несчастных случаев на производстве; - защита детей, подростков и женщин; - регламентация вопросов социального страхования и социального обеспечения; - организация профессионально-технического обучения. В МОТ действует трехсторонний принцип представительства, который предусматривает наряду с представительством правительств стран-членов также представительство профсоюзов и организаций предпринимателей этих стран. Основными органами МОТ являются: Генеральная конференция, Административный совет и Международное бюро труда (МБТ). Выводы Ориентация экономики на рыночные отношения коренным образом меняет подходы к решению многих экономических проблем и, прежде всего тех, которые связаны с человеком. Поэтому понятно то внимание, что уделяется концепции управления, в центре которой находится человек, рассматриваемый как наивысшая ценность. В соответствии с ней все системы управления нацелены на более полное использование способностей работника в процессе производства, что является основой эффективной деятельности предприятия (организации, фирмы). Действительно, использование вещественного фактора производства зависит от уровня развития работника, совокупности его профессиональных знаний, умений, навыков, способностей и мотивов к труду. Имеющиеся данные показывают, что программы по реорганизации условий труда способствуют развитию чувства удовлетворения работой, снижению количества прогулов и текучести кадров и повышению качества продукции. Однако некоторые критики утверждают, что нельзя отдавать приоритет чувствам удовлетворения рабочего, по соображениям экономической эффективности. Они утверждают, что изменять технологию и оборудование для улучшения труда следует только тогда, когда изменения обещают более высокую прибыль. Другие же говорят, что многие рабочие не испытывают чувства отчуждения от своей работы и не хотят большей ответственности или привязанности к работе. Таким образом, руководство должно воздерживаться от реорганизации условий труда до тех пор, пока оно убедится в том, что рабочие предрасположены к нему. При постановке задачи подчиненным, руководители хотят, чтобы они на 100% их выполнили. Но часто их ожидания не оправдываются, т.к. затрагивается «зона комфорта», к которой стремиться каждый человек. «Зона комфорта»[7] – это состояние удовлетворения своим теперешним положением, которое человек не стремится изменить, поскольку он удовлетворен теми результатами, которые сейчас получает. При этом он сохраняет привычный ему образ жизни и не стремится изменить свое положение даже в том случае, если изменения дадут ему лучшую «зону комфорта». Люди всегда сопротивляются новому поведению, так как при этом им необходимо изменить свой ритм жизни – изменить свою «зону комфорта». И чем выше цель, тем больше усилий необходимо для выработки нового поведения, тем больше усилий необходимо, чтобы перейти в новую «зону комфорта». Поэтому «необходимо создать самомотивацию персонала. Обычно это бонусы и призы, т.е. «денежная» мотивация». [8] «Сегодня практически у каждой компании есть web-сайт. Как правило, его посещают большое число пользователей, поэтому web-сайт служит прежде всего средством маркетинга. Однако web-сайт также можно использовать как мощный инструмент подбора персонала. Почему сайт компании может стать инструментом подбора персонала? Во-первых, среди посещающих ваш web-сайт в силу профессиональных интересов могут оказаться высококвалифицированные специалисты, интересующиеся вашими вакансиями. Во-вторых, публикация вакансий на web-сайте компании становится нормой, и многие специалисты, желающие работать именно в вашей компании, могут посещать сайт для того, чтобы ознакомиться с вашими предложениями. В- третьих, web-сайт дает вам возможность автоматизировать прием анкет, оценивать кандидатов с помощью вопросников, а также отправлять им ответы по электронной почте». [9] Любой руководитель в своей работе постоянно сталкивается с необходимостью оценивать подчиненных – для принятия решений о поощрениях, продвижении, обучении, результатах испытательного срока, изменении заработной платы или премировании. Качественно новый уровень развития экономики не может быть достигнут без эффективного использования персонала предприятий и фирм всех форм собственности. Это давно поняли на большинстве фирм промышленно развитых стран. Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с кадрами показывают, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции. Проблемы в области управления персоналом и повседневная работа с кадрами, по оценке специалистов, в ближайшей перспективе будут постоянно находится в центре внимания руководства. В будущем с развитием научно-технического прогресса содержание и условия труда приобретут большее значение, чем материальная заинтересованность. Таким образом, учитывая, что трудовые ресурсы относятся к социально-экономической категории, и на основании всего вышеизложенного можно сделать вывод, что управление трудовыми ресурсами способно повлечь за собой изменения как в экономической, так и в социальной сферах деятельности общества. Список использованных источников: 1. Овчинникова Т.И. //Кадры предприятия// №11, 2003, стр.31. 2. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия.- Пособие.- «Дело», 2003. 3. Экономика предприятия (фирмы).- Учебник / Под ред. О.Волкова, О.Девяткина.- М.: ИНФРА-М, 2003.- 601 с. 4. Данные Агентства Республики Казахстан по статистике 5. Индикативный план социально-экономического развития Республики Казахстан на 2002 год. – Астана, 2001. 6. Индикативный план социально-экономического развития Республики Казахстан на 2003-2005 годы. – Астана, 2002. 7. Черныщев В.Н. Подготовка персонала /словарь/.- М.: Энергоатомиздат, 2000.- 144 с. 8. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – Учебник для вузов.- «ИНФРА-М», 2003. 9. Куприянов М.В.//ПерSонал-МИКС//Управление персоналом и PR: объединение усилий, №1, 2004. 10. Бабынина Л.С. Управление персоналом. Практикум: доходы и заработная плата.- М.: - «Экзамен», 2003.

Муханова Гайни Казибаевна 09.12.2013

Тематика: Прогнозирование рынка труда телекоммуникационной отрасли

Методические аспекты прогнозирования рынка труда телекоммуникационной отрасли На современном этапе развития экономики страны важную роль во взаимодействии и экономическом развитии предпринимательских структур играет телекоммуникационная сфера, и, в частности, рынок сотовой связи. Эта сфера не просто служит необходимым условием эффективного функционирования предприятий всех отраслей, но и энергично влияет на сами процессы управления. Роль сотовой связи в экономическом развитии определяется тем, что путем внедрения новейших информационных и коммуникативных технологий она позволяет включить и потребителей, и производителей в единое информационное пространство не только Казахстана, но и всего мира. Как составная часть рыночной экономики она обеспечивает оперативную передачу и распространение информационных потоков, а, следовательно, является важнейшим фактором повышения конкурентоспособности предприятий. В современных условиях эффективное использование информационных ресурсов необходимо любой компании. Информация о сегментировании целевого рынка позволяет компании выявлять маркетинговые возможности. Информация необходима для чёткого определения конкурентных преимуществ компании и её стратегического позиционирования. Наконец, информация о стратегической позиции компании на рынке требуется для построения эффективной бизнес-стратегии на основе конкурентных преимуществ. В этих условиях к предпринимательским структурам телекоммуникационной сферы предъявляются все более высокие требования. Демонополизация телекоммуникационной сферы привела к усилению конкурентной борьбы на рынке сотовой связи, появлению новых видов связи и альтернативных операторов, что способствовало структурированию рынка и повышению его прозрачности. Однако появление новых видов связи вызвало к жизни и новые проблемы, связанные с диверсификацией деятельности предприятий телекоммуникационной сферы. В сложившихся условиях эффективное функционирование предпринимательских структур на рынке сотовой связи возможно только при выявлении основных потребительских предпочтений и мотивов поведения потребителей, а также при решении проблемы выбора предпочтительного способа обслуживания целевого рынка. В связи с этим, актуальное значение приобретает разработка методических подходов к прогнозированию деятельности предпринимательских структур телекоммуникационной сферы с целью разработки стратегии их рыночного поведения. В своих трудах по исследованию телекоммуникационной деятельности большое внимание уделили такие ученые, как Р. Добел, Л. Тэйлор, Дж. М. Гриффин, К. Мартинс-Фило, Дж. Майо, М.А. Горелик, Н.П. Резникова, Е.В. Демина, Е.В. Земскова, Н.М. Губин. Из числа научных трудов посвященных региональному рынку сотовой связи следует выделить работы Т.М. Ковалевой, И.Н. Чеберко, П.А. Чачина, А.А. Чапаева. Если говорить о развитости стран, то, по данным Всемирного экономического форума (ВЭФ), рейтинг стран по развитию информационных технологий в 2010-2012 гг. выглядит следующим образом: В первой пятерке — Швеция, Сингапур, Финляндия, Швейцария и США. Далее идут Тайвань, Дания, Норвегия, Корея. Китай занял 36-е место, Индия — 48-е место, Бразилия — 56-е и Россия — 77-е место. Казахстан в этом рейтинге занял 67-е место. Для того чтобы нашей стране выйти в топ-20 республик рейтинга ВЭФ, необходимо формирование конкурентоспособного национального сектора инфокоммуникационных технологий. Это является одним из приоритетов работы не только правительства, но и самих компаний, работающих в этой сфере, и в этой связи важно понимать свои конкурентные преимущества. Сейчас в условиях стабильной экономики IT-рынок страны растет. Темпы роста можно оценивать в 15-20%, а рост доли казахстанского содержания в продуктах информационных технологий можно оценить в 10%. Итоги 2012 года показывают, что по отраслевой программе развития ИКТ на 2010-2014 годы поставлена задача довести долю казахстанского содержания в IT до 80%, а долю IT-услуг в общем объеме IT-рынка довести до 30%. По данным аналитической компании IDC, итоги прошлого года показали, что доля IT-услуг по сравнению с 2011 годом возросла с 5,4 до 6,2% , а объем IT-рынка вырос на 19%. Таким образом, ожидания от отечественного IT-рынка высокие. Аналитики из Dynamics Technologies предсказывают ежегодный 15%-й рост данной отрасли, и это число будет формироваться за счет внедрения инновационных проектов, что, в свою очередь, повысит оперативность реагирования и качество предоставляемых услуг. В то же время по прогнозу аналитической компании Gartner, мировые расходы на IT-сервисы увеличатся до 4 млрд., в 2013 году, что на 2,3% больше, чем в 2012-м. Крупнейшим сегментом рынка останутся телекоммуникационные сервисы. По прогнозам, в 2013 году они вырастут в объеме 1,4%, до 86 млрд. И теперь говоря о тенденциях на отечественном рынке телекоммуникаций можно обозначить два основных направления: поглощение крупными игроками отрасли более мелких, удешевление стоимости услуг на Интернет. Сейчас в данном секторе остались такие игроки, как «Казахтелеком», «Транстелеком», «Кателко», KazTransCom и «Астел». Хотя еще 2-3 года назад очень активно работали такие компании, как «Арна/Дукат», 2DAY Telecom, Nursat. При этом они никуда не ушли, а были скуплены или просто поменяли поле своей деятельности. Вторая тенденция связана с падением цен на услуги телекоммуникаций и связано это с усилившейся конкуренцией. Также говоря о рынке телекоммуникаций, стоит заметить, что в области государственных закупок о конкуренции говорить не приходится и связано это с работой национальной компании Kazsatnet. Она имеет очень широкие полномочия с точки зрения единой мультисервисной (транспортной) среды для государственных органов Республики Казахстан (ЕТС ГО). Последними постановлениями правительства им дали возможность заключать договоры со всеми государственными органами без проведения конкурса о государственных закупках. Вот на этом конкуренция и заканчивается. Если раньше на этом рынке работали: «Казахтелеком», Beeline и «КазТрансКом», «Астел» и между нами шла конкурентная борьба за государственные закупки, то сейчас этого нет. Фактически происходит концентрация финансовых потоков в одной точке. Так что у нас здесь с конкуренцией становится не очень. Также стоит отметить, что на рынке телекоммуникаций сегодня наблюдается устойчивое движение в сторону инноваций. Игроки рынка предлагают все большее количество уникальных услуг, что является не только хорошим подспорьем для удовлетворения потребностей клиентов, но также свидетельствует о развитии высоких технологий. Конечно, следует признать существование подводных камней, связанных с регуляторными мерами, и возможной конкуренции с вступлением нашей страны в ВТО, но в целом для казахстанских компаний прогноз остается положительным. При этом очевидно, что после создания Таможенного союза компаниям стало сложнее с оборудованием, которое они закупали из дальнего зарубежья, но стало проще с аппаратурой, которое идет через Россию, поскольку были убраны все таможенные пошлины. Российские компании, особенно те, которые занимаются ввозом иностранного оборудования, открывают по Казахстану свои филиалы. Крупные российские системные интеграторы получили определенное преимущество, и есть такое подозрение, что нашим внутренним компаниям будет очень сложно с ними конкурировать. Успехи, несмотря на ожидание прихода российских игроков в отечественном телекоммуникационном рынке есть и не признавать эти факты, было бы глупо. Так, например казахстанский оператор связи «Казахтелеком» представлен на фондовом рынке (KASE), где торгует своими ценными бумагами, что делает работу компании прозрачной и привлекательной для инвесторов. Об этом говорят цифры. По итогам 2012 года в качестве дивидендов на простую акцию «Казахтелеком» заплатит 1,328 тысяч тенге, а по итогам января-марта текущего года 18,559 тысяч тенге за бумагу. Количество размещенных простых акций национального оператора связи составляет 10 922 876 шт. По итогам января-марта 2013 г получило чистую прибыль в размере 210,2 млрд. тенге в сравнении с прибылью в сумме 16,3 млрд. тенге за аналогичный период 2012 г. Активы компании за январь-март 2013 г выросли на 47,5% - до 621,8 млрд. тенге, капитал увеличился в 1,7 раза до 493,2 млрд тенге». Если и другие игроки телекоммуникационного рынка будут размещать свои ценные бумаги на бирже, то это положительно скажется не только на развитии самих компаний, но также и доверии со стороны клиентов. При проектировании линейных и станционных сооружений сетей телекоммуникации собираются статистические данные о населении и процентах прироста населения по данному региону, о количестве абонентских и соединительных линий, емкости телефонных станций, данные о схеме распределения трафика по направлениям и т.д. Все это требует применения при проектировании сетей телекоммуникации одного из недавно сформированного научного направления – прогнозирования. Под прогнозированием понимается научное, основанное на системе фактов и доказательств, установление причинно-следственных связей, выявление вероятных путей и результатов предстоящего развития явлений и процессов, оценку показателей, характеризующих эти явления и процессы для более или менее отдаленного будущего. Таким образом, прогнозирование – это научная деятельность, направленная на выявление и изучение возможных альтернатив будущего развития и структуры его вероятностных траекторий. Здесь на основе синтеза методов, заимствованных из философии, социологии, статистики, математики и собственных методов разрабатываются общие научные основы прогнозирования и определяются перспективные оценки развития научно-технических процессов и явлений. Предвидение событий дает возможность заблаговременно приготовиться к ним, учесть их положительные и отрицательные последствия, а если это возможно вмешиваться и контролировать их. Качество технических проектов в значительной степени определяется точностью прогнозирования исходных данных и периода упреждения. Периодом упреждения при прогнозировании понимается отрезок времени (годы) от момента, для которого имеются последние статистические данные об изучаемом объекте, до момента, к которому относится прогноз, т.е. это прогнозируемый период. По длительности периода упреждения общепринято различать три вида прогнозов: 1. Краткосрочные – период упреждения до 3-5 лет; 2. Среднесрочные – период упреждения до 7-10 лет; 3. Долгосрочные – период упреждения до 20-25 лет. Итак, прогнозирование – это специфический вид научно-прикладного анализа. Главная особенность прогнозирования следующая: 1) нацеленность на будущее; 2) учет неопределенности, связанный с этим будущим. При проектировании телекоммуникационных сетей основными исходными данными, требующими прогноза, являются: 1. Рост и прирост населения по годам. 2. Поток трафика и его распределение по направлениям. 3. Рост емкости сети телекоммуникации или плотности телефонных аппаратов (q). Главной концепцией прогнозирования являются три периода развития исследуемых сетей телекоммуникации, представленные на рисунке 1. Указанные на рисунке периоды развития сети электросвязи, через которые практически проходит любая сеть любой страны соответствуют социальным и экономическим условиям развития сетей во времени: 1) Начальный период (период начального, медленного, линейного роста емкости сети электросвязи); 2) Период резкого роста (ускоренный рост сети электросвязи); 3) Период насыщения (замедленный рост при достаточно развитой сети, когда запрос полностью удовлетворен). Начальный период соответствует периоду слабого, как правило, начального этапа развития сети электросвязи, когда телефонная сеть характеризуется низкой телефонной плотностью. q q Телефонная плотность I II III Годы Рисунок 1 – Три периода развития сетей телекоммуникации Как правило, рост емкости сети телекоммуникации таких стран и их населенных пунктов ограничен из-за отсутствия реальных фондов для приобретения оборудования телекоммуникации. Период резкого роста или скачка свойственен более развитым странам, где хватает средств для закупки и внедрения достаточно мощной емкости сооружений электросвязи. В этот период ускоренно растет как развитие экономического сектора, которому свойственны более быстрые темпы роста, так и абонентов квартирного сектора, вызванные улучшением и повышением благосостояния населения страны. Квартирный сектор в этот период является ведущим, причем спрос на услуги телефонной связи выше, чем рост емкости сети телекоммуникации. Исследования показывают, что при последовательном и комплексном подходе к вопросу инвестиций в отрасль телекоммуникации данному периоду уже может соответствовать плотность телефонных аппаратов выше десяти на 100 жителей. К этим странам относятся Италия, Испания, Греция, Турция и т.д. Период насыщения характерен для развитых стран мира, где жизненный уровень, промышленный потенциал и главное, доля на душу населения настолько высока, что практически очередность на установку телефонной связи, да и других услуг электросвязи практически отсутствует. К таким странам относятся Швеция, США, Дания, Швейцария, Англия, Франция, Германия, Япония, Канада, Норвегия и т.д. Этому периоду, где телефонная плотность достигает 80-100 практическая емкость сети увеличивается, опережая спрос на установку телефона. В этот период обращают внимание не на увеличение емкости сети электросвязи, а на его качественную модернизацию, внедрение перспективной технологии, замену устаревшего оборудования на новое с предоставлением абонентам дополнительных видов услуг и обслуживания (ДВО). Новые требования к услугам связи ведут к модификации как технологии оборудования, так и подходам к вопросам проектирования и прогнозирования в современных сетях телекоммуникации. Современная сеть телекоммуникации требует знания и прогнозирования следующих трех параметров: - Спрос населения на услуги телекоммуникации: - Прогноз роста плотности телефонных аппаратов для сети или страны в целом; - Прогнозирование трафика сети телекоммуникации и его распределения по направлениям. Процесс прогнозирования указанных трех параметров имеет взаимное влияние между собой и определяется не только точными методами расчетов этих параметров, но и экономическими возможностями администрации конкретной сети или государства страны. Процесс прогнозирования при этом можно разбить на следующие последовательные шаги: Шаг 1. Выявление и определение значимых факторов в прошлых тенденциях прогнозируемых величин; Шаг 2. Определение причин изменения прошлых тенденций и закономерности этих изменений; Шаг 3. Определение и выявление различий между прошлой тенденцией и текущей ситуацией; Шаг 4. Определение реальных факторов, способных воздействовать на будущую тенденцию развития; Шаг 5. Составление прогноза на перспективный период на основе выбранного метода прогнозирования; Шаг 6. Установление и оценка точности прогноза и определение причин существенных различий; Постоянный просмотр и коррекция прогноза по мере необходимости. Последние два шага означают окончание полного цикла проверки прогнозов и начало нового цикла. При составлении прогноза указанных параметров и для развития средств телекоммуникации отдельного региона, сети или в целом всей страны требуется знание: - коммерческих и промышленных перспектив объекта проектирования; - периода самоокупаемости вложений; - запланированных или вероятных изменений в промышленном или жилом строительстве; - степень миграции населения или изменение числа семей; - предполагаемых изменений в тарифной структуре услуг телекоммуникации; - государственных и административных выдвижений новых программ. Пересмотр и анализ прошлых тенденций, предусмотренных шагами 2 и 3, включают такие факторы как: - причины неустойчивости потребностей в телекоммуникации; - изменение условий в бизнесе; - изменение в квартирном строительстве; - изменение самой тарифной структуры; - изменения благодаря новым обслуживаемым заявкам; - демографические изменения в стране; - устранение ограничений в обслуживании, и т.д. Прошлые и настоящие тенденции – шаг 4 – меняются под воздействием: - изменения существующих социально-экономических моделей; - политики земельного использования и плотности населения; - административно-командного метода планирования и т.д. Следуя определению основных факторов и предложений, экономической и демографической подоплеке в возрастании факторов, влияющих на развитие и строительство сети телекоммуникации делается прогноз, согласно наиболее подходящим методам, предложенным пятым шагом.

Муханова Гайни Казибаевна 09.12.2013

Тематика: Проблемы ценообразования в РК и пути его совершенствования

Проблемы формирования ценообразования в здравоохранении являются в настоящее время ключевыми для улучшения качества системы здравоохранения. Выявляется необходимость повышения качества и доступности медицинской помощи, обеспечения развития учреждений здравоохранения на основе совершенствования механизмов ценообразования на медицинские услуги. Отказ от постатейного финансирования медицинской деятельности, переход на систему государственного заказа, узаконивание платных услуг в государственных (муниципальных) учреждениях, включение негосударственных учреждений в систему обязательного медицинского страхования, переход преимущественно на одноканальное финансирование, внедрение принципа свободного выбора врача — все это свидетельствует о целенаправленной политике государства на укрепление рынка медицинских услуг и развитие рыночных механизмов управления. Вхождение государственной системы здравоохранения в рыночные отношения потребует существенного пересмотра тарифной политики с целью выравнивания условий финансирования для участников рынка, медицинских услуг. Принадлежность здравоохранения к социальной сфере, а медицинской услуги к общественному благу обусловливает особый подход к ценообразованию, особенно в сфере платных медицинских услуг. Высокая заинтересованность учреждений здравоохранения в дополнительном источнике финансирования, допускаемые ими нарушения по замещению гарантированных государством бесплатных видов медицинской помощи платными услугами, непроработанность организационно-экономических механизмов управления этом видом деятельности способствовали неоднозначному отношению населения к платным медицинским услугам, во многом поддерживаемому его низкой платежеспособностью. Вместе с тем, реальность функционирования здравоохранения состоит в постоянном увеличении объема платных медицинских услуг. «Чем хуже работает Минздрав, тем лучше частной медицине!» с таким заявлением вышел основатель и руководитель МК «Сункар». Отчасти он прав, ведь все к этому и ведет. Чем дальше здравоохранение будет работать данным образом, тем хуже для нее самой, для населения республики, для будущего страны. Проблемой остается то, что взятые на себя государством обязательства по предоставлению гражданам гарантированного объема бесплатной медицинской помощи не имеют адекватной финансовой обеспеченности. Присутствует замещение бесплатной медицинской помощи платными услугами. Из-за отсутствия четкого разграничения между гарантированным объемом и медицинскими услугами, оказываемыми на платной основе, сохраняется высокий уровень неформальных платежей со стороны населения в пользу медицинских работников. Не налажен должным образом учет потребления медицинской помощи, предоставляемой в рамках гарантированного объема бесплатной медицинской помощи, что способствует росту теневой экономики. Так, доля частных клиник в Казахстане составляет 20% от их общего количества (для сравнения: в Израиле – 12%, в странах ЕС – 15, а в США – так же 20%). В целом по республике оказывают медицинские услуги 59 тысяч врачей и 126 тысяч работников среднего медицинского персонала. Эксперты говорят, что сегмент коммерческих лечебных учреждений развивается со скоростью 12% в год. Расходы на медицину в Казахстане составляют 3,4% от ВВП, тогда как в странах Европы на финансирование здравоохранения тратится не менее 10% ВВП, а в США – 17,4%. Частные клиники и медицинские центры в Казахстане популярны. При стабильном росте их количества процентное соотношение государственных и частных лечебных заведений остается неизменным. Дело в том, что в Казахстане постоянно открываются госбольницы, поликлиники, специализированные центры. В больших городах, как правило, открываются крупные медицинские центры, в маленьких небольшие кабинеты. Участники рынка говорят, чем больше город, тем больше медицинских учреждений находится в нем. По числу частных поликлиник лидируют Алматы, Астана и Шымкент. По оценке экспертов Министерства здравоохранения РК, крупнейшим сегментом рынка частной медицины в Казахстане является стоматология, доля этого направления оценивается экспертами в 60%. На втором месте находится гинекология — 20%, на третьем диагностика — 10%. На казахстанском рынке платной медицины в последнее время активно развивается косметология, доля которой оценивается в 6%. Проблема ценообразования в здравоохранении характеризуется разнообразием подходов и используемых методик расчета, что ставит учреждения и пациентов в неравнозначные условия. В результате цена одной и той же услуги, оказываемой в разных учреждениях одного типа, может резко различаться. Свойство цены медицинской услуги влиять на ее качество и доступность, а также обеспечивать эффективную деятельность и развитие учреждений здравоохранения, требует оптимизации ценовой политики в здравоохранении в направлении упорядочения методических и организационно-управленческих подходов. Действующая нормативно-правовая база в области ценообразования на платные услуги в здравоохранении не соответствует сегодняшним задачам государственной политики развития рынка медицинских услуг и формирования конкурентной среды, не учитывает фактические потребности населения. Жесткие ценовые регламенты ограничивают развитие сферы платных услуг, не нацелены на использование возможностей цены в качестве рыночного регулятора развития отрасли. В условиях становления и развития рынка медицинских услуг система ценообразования помимо традиционных способов расчета себестоимости и калькулирования затрат должна включать маркетинговые параметры, характеризующие фактическую потребность населения и его платежеспособный спрос, финансовые возможности самого учреждения, обеспечивать гибкую систему цен на основании их моделирования в соответствии с видами услуг и способами финансирования учреждений. Дальнейшее расширение платных медицинских услуг в государственных учреждениях здравоохранения становится реальной перспективой развития здравоохранения. Существующая практика ценообразования на платные услуги продолжает оставаться наименее разработанным в научном плане механизмом, слабо регулирующим отношения между производителями и потребителями медицинских услуг. Отсутствие четко сформулированной отраслевой ценовой политики, использование на практике всевозможных ухищрений в формировании государственных цен при двойственности подхода (с одной стороны - на развитие, с другой — на сдерживание), отсутствие системного решения проблемы на уровне учреждения при неразвитости организационно-экономических механизмов ценообразования приводят к снижению влияния ценового фактора, на эффективность функционирования, ресурсное и технологическое развитие отрасли. Специфика ценообразования в казахстанском здравоохранении, прежде всего, выражается в большом разнообразии методических подходов, к формированию цен и способов их расчета, что свидетельствует о продолжающемся процессе становления системы ценообразования в здравоохранении. Затратный метод формирования цены (на основе расчета текущих затрат), приводящий к экономической стабилизации учреждений здравоохранения на имеющемся уровне, не стимулирует их технического совершенствования и инновационного развития. Жестко регламентирующая роль государства в ценообразовании, проявляющаяся в нормировании большого числа промежуточных параметров, формировании государственных тарифов и прейскурантов и т.п., ограничивает возможности развития рынка медицинских услуг и снижает внимание учреждений к реальным потребностям населения. Анализ опыта ценообразования в практических учреждениях здравоохранения демонстрирует широкий диапазон используемых подходов к формированию цен на платные медицинские услуги, выражающийся в огромном разбросе цен на рынке платных медицинских услуг и слабость нормативно-правового регулирования системы ценообразования на медицинские услуги. Государственная политика в области реформирования цен и ценообразования, предусматривающая сочетание дальнейшей демократизации при установлении цен на основе широкого использования экономических методов с одновременным усилением централизованных начал в управлении процессом ценообразования, не реализуется в достаточной степени в сфере платной медицинской помощи. В связи с этим необходим выбор ясной, понятной для населения, управляемой, эффективной модели финансирования и ценообразования медицинской помощи.

Габбасова Аймара Арнуровна 09.12.2013

Тематика: Сравнительный анализ организации адвокатской деятельности в Казахстане и за рубежом в симбиозе юриспруденции и менеджмента

Введение. В условиях современной рыночной экономики при наличии большого числа законов предприниматели, бизнесмены, люди так или иначе связанные с финансовой сферой стараются как можно лучше вникнуть в правовые аспекты ведения хозяйственной деятельности. Такая тяга к изучению права и законодательства обусловлена тем, что по причине незнания законов вышеназванные люди часто попадают впросак и в последствии вынуждены выплачивать штрафы, неустойки, компенсации. На фоне этого появилась необходимость получать знания, которые бы помогли избежать негативных последствий. Но если бы всё было настолько просто, то отпала бы потребность в профессиональных и квалифицированных юристах, специалистах в области правоведения и юридических наук. Бывают определенные моменты в ведении бизнеса, когда помощь таких специалистов бывает просто необходима. Судебные тяжбы по разного вида вопросам самостоятельно не выиграешь, ибо существует ряд подводных камней в законодательстве которые обычный человек не связанный с юридическим миром вряд ли заметит. Помимо судебных разбирательств, существует такой феномен как введение новых законов, изменение старых, конечно, никто не спорит, что их можно прочесть, но чтобы их понять и вести дальнейшую деятельность в соответствии с ними нужно время, которого в бизнесе зачастую не хватает и нужно делать всё своевременно и без промедлений, поэтому помощь квалифицированного и опытного юриста вновь пришлась бы ко двору. Подписание договоров и контрактов с другими фирмами – тема которую тоже стоит затронуть, ведь каждая сторона хочет завершить желаемую сделку на своих условиях, а для того чтобы обе стороны остались довольны опять же необходима помощь юристов с обеих сторон. Но на вышеперечисленном, спектр работы юриста не заканчивается, он куда больше чем кажется, а граней юридической стези просто не счесть, это можно объяснить тем, что, как и любая другая наука – юридическая представляет собой высокоорганизованную, динамичную систему, состоящую из множества процессов и механизмов. В Казахстане рынок юридических услуг разнообразен и широк, но при этом он не дотягивает по уровню до рынка американского или европейского, с чем же это связано? Как выйти на уровень юристов Америки и Европы? Как расширить рынок юридических услуг? Актуальность данной работы заключается в том, что на данном этапе развития нашей страны, важно точно и четко определить понятие юридической деятельности, как она работает и функционируют её элементы. Понимание вопросов которые были обозначены важно тем, что юридическая деятельность является одной из важнейших сфер для развития любой страны. Наша республика ставит перед собой амбициозные цели, достижение которых потребует максимального функционирования всех отраслей и сфер деятельности, а соответственно и максимально эффективной практической деятельности в области права. Целью данной работы является изучение особенностей осуществления юридической деятельности в Республике Казахстан. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: • Исследовать понятия и особенности юридической деятельности как категории теории государства и права; • Исследовать функции юридической деятельности; • Проанализировать рынок юридических услуг в Казахстане; • Проанализировать международный опыт юридической деятельности; • Рассмотреть отечественную, юридическую компанию «Grata» в качестве примера; • Определить основные пути и направления в совершенствовании юридической деятельности. Глава 1 История юриспруденции Чтобы в дальнейшем понять суть работы необходимо обратиться к истории. Юриспруденция (от лат. Juris-prudentia — правоведение, от лат. Jus — право и лат. Prudentia — предвидение, благоразумность, мудрость) – наука, изучающая правовую систему государства, а так же – практика юристов и программа их подготовки. 1.1 Юриспруденция в Древнем мире Несмотря на то, что временем и местом зарождения юриспруденции по праву принято считать Древнюю Грецию, первые следы права можно найти ещё в культуре древних египтян, что говорит о том, как сильно человечество оценило значение права. Невозможно представить себе современный мир без мало-мальски чёткой и продуманной правовой системы. У древних мыслителей познание окружающего мира осуществлялось в рамках единой универсальной науки - философии, которая наряду с остальными науками (логикой, медициной, этикой, математикой, физикой и т.д.) исследовала проблемы государственной и правовой жизни общества в контексте присущего ей мироощущения. Идея правовой государственности как наиболее справедливого устройства общества впервые сложилась у древних греков в виде мысленного образа реального полиса, который должен представлять собой объединения людей, подчиняющихся единому и справедливому закону. Древнегреческий мыслитель Демокрит считал, что благополучие граждан государства зависит от качества государственного управления, и утверждал, что приличие требует подчинения закону, власти и умственному превосходству. В связи с этим, в системе философских знаний со временем обособляется философия права и предметом ее становится исследование государственно-правовой стороны жизни общества. Смело можно сказать, что философия права является методологической базой юриспруденции. Будучи составной частью философии, философия права не отличается от целого ни по функциям, ни по методам. Следует отметить, что и по отношению к юридическим наукам философия права решает те же общенаучные проблемы, что и философия в отношении всех отраслей человеческого знания. Общетеоретическая задача философии права, как полагают многие ученые и практики, заключается в исследовании глобальных государственно-правовых категорий, лежащих в основе всех юридических наук. При этом считается, что основной и высшей научной категорией юриспруденции служит право, которое представляет явление общественной, или государственной, жизни общества. Первые датированные упоминания о «праве и равенстве» мы можем найти в работах древнегреческого мыслителя Пифагора (VI в. до н.э.). В V-VI в. до н.э. о законах, справедливости правах жителей полиса говорит и Гераклит. Далее у истоков юриспруденции стоят и такие известные деятели Древней Греции, как Демокрит, Горгий, Гиппий и т.д. Не стоит упускать из виду и трудов Сократа, продолженных его учеником Платоном – их совместная работа стала первым рационалистским трактатом о праве и законе в государстве. В конце IV – начале III века до н.э. в форме отдельной самостоятельной науки юриспруденция появилась в Древнем Риме. Это произошло Пифагор благодаря сыну римского патриция Аппия Клавдия Цека Гнею Флавию, похитившему и опубликовавшему составленный отцом сборник процессуально-правовых формул (на сегодняшний день данный документ назван в честь знатного похитителя – «цивильное право Флавия»). В 253 году до н.э. понтифик Тиберий Корунканий первым начал разбирать правовые вопросы государства и высказывать своё мнение о ситуации в присутствии своих учеников. На этом этапе юридическая наука представляла собой трактовку проблем и юридическую информацию о государстве. Деятельность мыслителей Древнего Рима имеет поистине большое значение в истории формирования юриспруденции. Научные труды разных времён от первых работ и вплоть до кодификации Юстиниана (VI в. н.э.) сформировали прочную базу для дальнейшего развития правовой науки. 1.2 Юриспруденция в Средние века и Новое время В эпоху Средневековья можно выделить несколько основных вех в развитии юриспруденции. Во-первых, немалое влияние на процессы, как уже упоминалось, имели труды мыслителей Древнего Рима. Во-вторых, правовых деятелей Кант Средневековья можно разделить на толкователей (глоссаторы) и комментаторов (постглоссаторы). Сформировавшееся в XI-XIII веках течение глоссаторов стремилось переоценить и проанализировать источники римского права, а пришедшие им на смену в XIII-XV веках постглоссаторы большее внимание уделяли самому комментированию законодательных актов. В теоретическом плане оба направления внесли в юридическую науку огромный вклад. Новое время так же внесло в науку о праве новые течения. Самыми знаменательными работами того времени можно без сомнения считать труды И. Канта, Н. Маккиавелли, Ж. Ж. Руссо, Г. В. Ф. Гегеля и многих других. Весь исторический путь юриспруденции показывает, что каждая новая мысль идёт лишь на пользу ей, о чём говорит и сам Кант: «...пока юристы ищут своё понятие права и спорят об этом, юриспруденция жива и развивается». 1.3 Юриспруденция в СССР Несмотря на то, что в деятелями дореволюционной России была проделана огромная работа и заложены прочные основы для развития демократичной юридической системы, в СССР возможностей для этого не было. В 1917 году после революции вышли несколько основных законов, лишивших правовую систему каких-либо возможностей достойной защиты подсудимых. Такая ситуация оставалась практически весь советский период и закончился с распадом СССР. Из всего вышеизложенного можно сделать вывод, что предпосылкой возникновения юриспруденции являлась "философия права", т.е. юриспруденция и в теоретическом и в практическом смысле базируется на философском знании. Юриспруденция, как и любая другая наука прошла довольно-таки долгий, тернистый путь в своём становлении. И в ней существовали определенные этапы, в Западных Странах выделяется 4 этапа: • Символическая юриспруденция. • Этап устной юриспруденции. • Этап письменной юриспруденции. • Университетская юриспруденция. Также следует ответить то, что люди поняли важность наличия права и законов много столетий назад превозносит эту науку. Знание основ права и законотворчества является необходимым для любого человека, ведь незнание закона не освобождает от ответственности. Юриспруденция имеет множество направлений, которые в свою очередь тоже стали практически самостоятельными науками. В литературе юриспруденцией также называют практическую деятельность юристов или проще говоря юридическую деятельность. Глава 2 Юридическая деятельность Понятие юридической деятельности Понятие «юридическая деятельность» в последние несколько десятилетий активно используется не только на уровне государства, но и на уровне предпринимательства. Трактовок понятия «юридическая деятельность» в специализированной литературе довольно много, при чём во многих изданиях понятие трактуется по-разному. В связи с этим хотелось бы привести несколько примеров из разных источников. Профессиональная юридическая деятельность - целенаправленные действия (поведение) юриста-профессионала по решению юридических дел, осуществляемые на основе норм процессуального права и направленные на соблюдение законности и укрепление правопорядка в государстве. Юридическая деятельность - это объективированная в официальных актах, опосредованная правом, интеллектуально-волевая, управленческая, производственно-трудовая деятельность компетентных учреждений и организаций, которая осуществляется в определенных процедурно-процессуальных формах с помощью специальных юридических действий и операций, способов и средств, направленную на решение общественных задач и функций (создание законов, отправление правосудия, визирование фактов и т.п.) и удовлетворение тем самым публичных и частных потребностей и интересов. Юридическая деятельность - вид социальной деятельности, которой занимаются юристы с использованием юридических знаний, способов, придерживаясь в предусмотренных законом случаях юридической формы, с целью решения различных юридических проблем. В юридической деятельности и через юридическую деятельность проявляются основные закономерности функционирования юридической практики. Таким образом можно сказать, что юридическая деятельность - основа юридической практики. Профессиональная деятельность юриста в большинстве своем протекает в рамках правовой формы деятельности государства -правоприменительной, правоохранительной и др., исходной единицей которой является юридическое дело. Поэтому юридическая суть профессиональной деятельности юриста та же, что и правовой формы деятельности государства: она всегда связана с нормами права, основана на законе, и имеет юридические последствия. Типовые элементы профессиональной деятельности юриста: • Правовая оценка представленных или найденных фактов; • Программирование поиска, проверки, оценки фактической информации; • Поиск правовой информации; • Подбор правовых норм, получение юридического вывода; • Ведение в правовых рамках переговоров, выступление в судах и других органах, посредничество для решения конфликтов; • Подготовка и оформление правовых документов в виде решений, справок, предложений, разработка и обоснование позиций; • Контроль за процессом и результатами чьей-либо деятельности и др. • Профессиональной юридической деятельности присущи следующие качественные черты: • Формально-определенный характер выполняемой юридической работы; • Наличие пределов свободы выбора методов работы; • Степень творческой самостоятельности при решении правовых задач; • Подконтрольный характер деятельности; • Уровень риска; • Доступность информации и информационная насыщенность выполняемой работы; • Темп выполнения работы, ее непрерывность; • Степень ответственности; • Сложность использования технических средств; Возможная конфликтность деятельности и др. Следует заметить, что твердо устоявшегося понятия не сформулировано, ведь деятельность юриста подвержена изменениям, которые обусловлены многочисленными факторами, а под влиянием этих факторов соответственно в какой-то мере меняется и деятельность юриста. Большинство людей отожествляют юридическую деятельность с правовым поведением, юридической практикой, активностью, правовыми формами деятельности государства, юридическим процессом, правоотношениями и другими смежными явлениями. Причём, почти все авторы, дающие общее определение юридической деятельности, единодушны в том, что в качестве ее субъектов могут выступать любые субъекты права - отдельные граждане, социальные группы, государственные и общественные организации. Такой подход к юридической деятельности представляется слишком неопределённым. Расширение субъектного состава юридической деятельности не позволяет отразить ее относительно самостоятельную природу как категории общей теории права, понять природу самой юридической деятельности и ее место и роль в правовой системе общества. Как известно, общетеоретические вопросы правовой деятельности стали разрабатываться в отечественном научном правоведении вслед за "деятельностным" бумом в общефилософской литературе, когда на страницах журнала "Вопросы философии" в 1985 году прошла одна из самых плодотворных дискуссий по данной проблематике. В естественноисторическом аспекте человек выступает как элемент производительных сил и формируется как следствие объективного процесса функционирования и развития способа производства. Тем не менее, в каждом акте жизнедеятельности человек стремится реализовать себя в этом мире, он воплощает в жизнь свои программы, ценности, идеалы. И в этом аспекте, когда субъект выбирает свой путь в определенных объективных условиях, на основе уже сложившейся системы ценностей, его поведение выступает как деятельность. Методологические работы, появившиеся в обществоведении по вопросам деятельности и поведения, не могли, не явится теоретическим источником юридических исследований правовой деятельности. Более глубоко были разработаны вопросы правового поведения, правовых форм деятельности государства, а также правомерного поведения. Однако существенное влияние на характер трактовки и использования категорий "правовое поведение" и "правовая деятельность" оказали не столько общефилософские разработки, сколько некоторые научные идеи, получившие ранее развитие в правоведении (в области теории правоотношений и правопорядка). Во-первых, более широкое применение поначалу получило понятие "поведение". Во-вторых, анализ деятельности в правовой сфере в основном связывался с изучением тех действий, которые регулируются правом и которыми реализуются правовые нормы, субъективные права и юридические обязанности. Нетрудно заметить, что понимание в качестве юридической деятельности, урегулированной правом, согласуется с определением правоотношения как общественного отношения, урегулированного правом, столь распространенного в нашей юридической науке. Некоторые авторы, предпринявшие критику данного подхода к рассмотрению правовых явлений, пришли соответственно к выводу, что "чисто" правовой деятельности (как и правовых общественных отношений) со специфическим правовым предметом не существует. В частности, Шагиев Б.В. писал по этому поводу: "Говоря о правореализующей деятельности, следует иметь в виду не какую-то особую разновидность человеческой деятельности, вписанную в нее в качестве одной из структурных единиц наряду с производственной, социально-политической, духовной деятельностью, а перевод соответствующих принципов и норм права из потенциального состояния в поведенческое, процессуальное состояние, в ходе чего решаются экономические, политические, социальные, идеологические задачи». Нам же представлялась более привлекательной позиция тех ученых, которые исходили из наличия юридической деятельности как самостоятельной разновидности социальной деятельности. Таковой признавалась прежде всего процессуальная деятельность. В то же время некоторые авторы считали собственно правовой лишь деятельность специальных субъектов (законодательных органов, милиции, суда и т.д.), направленную на организацию и поддержание правопорядка. Карташов В.Н. предпочел использовать для ее наименования термин "юридическая", что позволило ему избежать упреков в чрезмерном ограничении сферы правовой деятельности. Но другие исследователи полагали, что юридическая деятельность слагается, пожалуй, из всех действий субъектов права в различных сферах жизни, предпринимаемых на основе правовых норм, в соответствии с ними. И хотя эта позиция не может претендовать на окончательное разрешение данной проблемы, нельзя не заметить, что именно Пиголкин А.С. придает юридической деятельности специальный статус в категориальном аппарате юридической науке. Он считает, что с ней сопоставима лишь категория "правовая надстройка", вместе с которой они и составляют особую целостность - правовую реальность. Кроме того, в плоскости той же реальности следует рассматривать также противоправные действия и бездействие физического или вербального (словесного) характера, образующие правонарушения, а равно злоупотребления правом, когда они не перерастают в правонарушения. Поскольку правовые отклонения образуют язву на "теле" соответствующего правового организма, они не могут не считаться явлениями (хотя и болезненными) правовой действительности. В то же время их нельзя рассматривать в качестве элемента правовой деятельности или правовой надстройки. Впоследствии он к противоправной реальности прибавил объективно-противоправные деяния и правоприменительные ошибки. Нельзя было не заметить и такое определение правовой деятельности как совокупности действий государства в лице его органов, иных общественных организаций и граждан в связи с созданием и реализацией юридических норм, использованием других правовых рычагов при решении социально-экономических задач, как деятельности по внесению организованности в другую, регулируемую деятельность. Своеобразным компромиссом между сторонниками узкого (только собственно юридическая) и широкого (вся правореализационная) понимания правовой деятельности явилось определение правовой деятельности как несущей в себе информацию и волеизъявления субъектов по поводу другой, регулируемой деятельности и в ходе, которой субъектами постоянно совершаются правовые акты, т.е. создаются, закрепляются, защищаются нормы, постоянно "воссоздается" право. В последние годы наметился еще один аспект научных исследований, в связи с которым возникает проблема правовой деятельности. Имеется в виду активная разработка категории "правовая система". Ее внедрение в научный оборот обосновывается в принципе теми же причинами, что и категории "правовая деятельность": выявлением роли, которую играет в этой системе личность как высшая социальная ценность в нашем обществе и как активный субъект правовой деятельности. Действительно, если правовую систему рассматривать как весь арсенал юридических средств и всю совокупную правовую деятельность, осуществляемую в обществе в различных формах и сферах, то перед исследователем и предстает сложный и обширный правовой мир, мир бесчисленных человеческих связей, в центре которого находится человек. Правовая система позволяет человеку раскрыть его возможности и способности реализовать свой социальный и нравственный потенциал. Причем во всех работах, где поднимается проблема "правовой системы", неизменно упоминается юридическая деятельность в качестве ее элемента. В юридической литературе достаточно подробно рассмотрены специфические характеристики юридической деятельности, тем не менее, практически не имеется исследований, анализирующих соотношение юридической и правовой деятельности. Поэтому первым шагом в этом направлении может стать уточнение смысла каждого из этих понятий. С точки зрения субъектного состава категория "правовая деятельность" шире категории "юридическая деятельность", поскольку призвана охватить не только действия публичных субъектов, осуществляющих государственную власть, но и всех юридических и физических лиц, гарантированные и охраняемые государством. Однако вряд ли будет правильным рассматривать соотношение правовой и юридической деятельности как целого и части. Термины "юридический" и "правовой" выводятся из различных смысловых значений. Впервые на это обратила внимание Бухтерева М.А., по мнению которой попытка отождествить слова "юридический" и "правовой" этимологически и теоретически несостоятельна. Для обоснования своей позиции Бухтерева М.А. ссылается на авторитет римских юристов и утверждает, что слово jus (право) происходит от justitia (правда, справедливость). А вот термин "юридический" происходит от лат. Juridious, то есть судебный. Обратим внимание на то, что, например, Россия, имела самостоятельный путь правового развития, и длительное время не участвовала в процессе зарождения и формирования европейского права. Лишь значительно позднее, выйдя на путь западной правовой традиции, Россия воспринимает многие ее черты Алексеев С.С. считает, что только после реформ 60-х годов XIX века в России начинается активный процесс развития юридической профессии, юридической науки, юридического образования. В связи с этим можно согласиться с определением юридической деятельности как деятельности профессиональной. Возвращаясь к вопросу о соотношении правовой и юридической деятельности, можно сделать следующий, весьма предварительный вывод. Категория "правовая деятельность" необходима для фиксации всех деяний, признаваемых нашим обществом и государством правильными, справедливыми, какими бы субъектами они ни осуществлялись. Юридическая же деятельность должна осуществляться лишь на профессиональной основе, юристами, поскольку связана со специальными операциями по поводу правовых явлений, требует особых навыков и умений. В связи с проводимым разграничением правовой и юридической деятельности становятся понятными разногласия, проявившиеся в юридической литературе по поводу предметного характера правовой деятельности. Ряд авторов достаточно долго придерживались мнения о том, что "практическая правовая деятельность не имеет своего самостоятельного предмета, отличного от деятельности в области производства (вещный характер предмета), в области политики (предметом которой являются учреждения), в области социальной жизни (предметом которой является уровень биосоциальной жизни и т.д.)". Не все были согласны с этой позицией: "В данном случае упускается из вида предметный характер правовых норм и других нормативно-логических конструкций. Срабатывает привычный стереотип об идеальном, "прозрачном" содержании норм. Между тем в действительности нормативно-логические конструкции имеют предметную, чувственно воспринимаемую знаковую (прежде всего речевую, устную или письменную) оболочку. Знаковые предметы (например, нормативные акты, иски, судебные решения, сделки) являются продуктом деятельности, "опредмеченной" в них. Эту деятельность, которая несет в себе информацию и волеизъявления субъектов по поводу другой деятельности (т.е. той, которая регулируется), следует рассматривать как правовую разновидность социальной деятельности. В ходе правовой деятельности создаются, закрепляются, защищаются нормы, постоянно "воссоздается" право". Таким образом, если признать правовую деятельность в качестве деятельности практической, а деятельность, о которой, называя ее юридической, рассматривать как теоретическую. Тем более что и те ученые, которые отказывают правовой (практической) деятельности в предметной самостоятельности, не делают этого в отношении деятельности по изданию нормативных и индивидуальных актов, относя ее к деятельности интеллектуальной, теоретической, и даже именуют ее "чисто юридической", как бы имеющей своим предметом только право. В этом случае различие между теоретической (духовной) и практической деятельностью рассматривается с философских позиций. Правовая деятельность как деятельность практическая представляет собой определенный вид социальной активности, мотивированно осуществляемой субъектами в различных сферах общественной жизни в целях удовлетворения их разнообразных потребностей способом, признаваемым обществом и государством правильным, справедливым, а также, в случае необходимости, - и юридически значимым. Правовая деятельность в современном обществе не может обходиться без деятельности юридической, обеспечивающей первой необходимую степень "признания". Именно в ходе юридической деятельности создаются правовые тексты, в которых официальные эталоны правовой деятельности возводятся в ранг обязательных (в том числе и для самой юридической деятельности, и для политико-правовой). Таким образом, юридическая деятельность (правотворческая, правоприменительная и т.д.), будучи в основной своей массе в современном обществе также "правовой", организованной посредством процедурных или процессуальных норм, осуществляется путем принятия государственно-властных решений, как общего, так и индивидуального характера. Значительную роль при этом играет профессиональная и теоретико-прикладная составляющая. Представляется, что данный функциональный срез вполне может послужить отправной точкой при исследовании основных видов правовой деятельности в современной обществе. В связи с этим нами выделялось несколько схожих разновидностей правовой деятельности. В частности, к ним можно отнести: • Осуществление правовых норм в общественных отношениях; • Разработку и внедрение правовых норм в практику общественной жизни; • Правовое обучение и воспитание, повышение правовой культуры граждан и общества; • Правовое исследование (историческое, теоретическое, фундаментальное или прикладное) Для уяснения предлагаемой схемы, в которой находят отражение все существующие типы и виды правовой деятельности, представляется целесообразным затронуть проблему так называемой фактической деятельности, которую отличают от правовой. Чаще всего эту проблему рассматривают в связи с исследованием правовых форм деятельности государства (или правовых способов государственного воздействия на общественные отношения), то есть применительно к юридической деятельности. Но предлагаемый "широкий" спектр направлений правовой деятельности (например, правовые мероприятия сугубо культурно-воспитательного характера, исчерпываемые идеологическим воздействием на людей) свидетельствует о важности данной проблемы и в нашем случае. Итак, обычно правовые формы деятельности государства сравниваются с его фактической деятельностью, непосредственно не влекущей правовых последствий (организационно-массовая, культурно- и политико-воспитательная, учетно-статистическая и др.). Действительно, хотя правотворчество, правоприменение и другие виды юридической деятельности связаны с фактическим разрешением специфических, относительно самостоятельных и разноплановых задач, имеющих общегосударственное значение, тем не менее, каждая из них регламентируется различными по своей специфике блоками материальных и процедурно-процессуальных норм и сопровождается (завершается) различными правовыми последствиями. Вне этих видов собственно юридической деятельности любая иная деятельность государства, заканчивающаяся проведением в жизнь законов во всех сферах жизни общества, не может претендовать на чисто юридическую форму, хотя она в решающих чертах и основывается на действующем праве. Такая организационная деятельность, которая не требует полного и строгого юридического оформления, не связана с совершением юридически обязательных актов. Обусловлено это тем, что государство не в состоянии учесть во всех деталях постоянные изменения в динамично развивающемся обществе, закрепить их в системе права, да и не все они требуют скрупулезной юридической регламентации. Сказанное не означает, что организационная деятельность никак не регулируется правом. Она осуществляется в рамках действующего законодательства и в пределах компетенции того или иного органа. Однако (и это принципиально) правом здесь регламентируется лишь общая процедура совершения действий. Организационные действия не нуждаются в издании специальных юридических актов и проводятся в порядке текущей, прежде всего управленческой, деятельности. В то же время, как предпосылки, так и результат выполнения организационных действий могут фиксироваться и юридически. В литературе называют следующие направления организационной (фактической) деятельности государства: культурно-массовая, технически-исполнительная, организационно-экономическая деятельность и оборона государства. Помимо собственно организационной деятельности, к неправовым формам относят осуществление материально-технических операций, таких как подготовка материалов для издания юридических актов, составления справок, отчетов, ведение делопроизводства. Данный вывод можно распространить и на всю правовую деятельность: "Любая правовая деятельность неотделима от фактической, ее нельзя свести к юридическим формам, лишенным живого содержания, или, наоборот, - к фактическим действиям, оторванным от правовых форм". Многочисленные организационно-правовые мероприятия, хотя и носящие вспомогательный, дополнительный характер по отношению к собственно правовой деятельности, но оцениваемые в совокупности с последней, приносят ощутимый общественно-политический эффект. Поэтому позитивным представляется предложение не обособлять отдельные разновидности правовой деятельности, а говорить о сложной правовой деятельности, которая включает в себя регулятивные, организаторские и идеолого-психологические способы воздействия на общественные отношения. Сказанное вовсе не означает, что выделение фактических действий, при помощи которых оказывается организационное или идеолого-воспитательное воздействие на общественные отношения, вообще невозможно. Однако следует помнить о том, что юридически оправданные организационные и воспитательные меры всегда предпринимаются "под сенью права". Должное осознание соотнесенности организационных и воспитательных мер с собственно-правовыми способами воздействия на общественные отношения, их неразрывных взаимосвязей в рамках современного общества важно для правильного понимания роли его правовой системы, где организационная и культурно-воспитательная "технология" активности субъектов не может быть оторвана от общих правил "игры", проходящей на правовом поле. Таким образом, можно сделать следующие выводы по данному разделу: • Юридическая деятельность представляет собой разновидность социально-исторической деятельности. Поэтому ей присущи черты, характерные для любой общественной деятельности; • Вместе с правом и правосознанием юридическая деятельность является важнейшим компонентом правовой системы общества. Без этого вида социальной деятельности немыслимо возникновение, развитие и функционирование правовой системы. Она играет существенную роль в этой системе, связывая в единое целое нормативно-правовые и индивидуально-конкретные предписания, субъективные права и юридические обязанности, правовые идеи и принимаемые на их основе решения и т. п.; • Юридическая деятельность образует существенную часть культуры общества. Дает представление не только о тех или иных конкретных правовых ситуациях, но и об экономике и политике страны в разные периоды ее развития, о социальном и правовом положении населения, государственном и общественном устройстве; • Общественная, коллективная природа юридической деятельности проявляется в том, что, во-первых, она обусловлена другими типами социальной деятельности. Во-вторых, любая юридическая деятельность предполагает соответствующие формы сотрудничества между ее субъектами и участниками, обмен информацией и результатами. В-третьих, накапливаемый социально-правовой опыт является совокупным продуктом совместной деятельности; • В отличие от теоретической (научной) деятельности, где вырабатываются идеи и понятия, юридическая деятельность направлена на объективно-реальное изменение окружающей действительности. Сознание, которое опосредует любые практические действия, служит внутренней детерминантой юридической деятельности. Оно присутствует здесь во внешне выраженном, опредметченном виде; • Юридическая деятельность способствует целенаправленному изменению общественной жизни. Это достигается при помощи издания новых или изменения уже существующих нормативно-правовых предписаний, их толкования и конкретизации, использования и применения. • В процессе юридической деятельности возникают разнообразные материальные, политические, социальные и иные изменения; • Юридическая деятельность сама опосредована (урегулирована) правом и иными социальными нормами (нравственными, корпоративными обычаями, традициями и т. п.). Так, нормативно-правовыми предписаниями определяется компетенция ее субъектов, использование ими определенных средств и методов деятельности, способы оформления вынесенных решений и закрепления накопленного опыта. Тем самым обеспечивается ее стабильность, ограничивается субъективизм и волюнтаризм ее субъектов и участников. 2.2 Функции юридической деятельности Функции юридической деятельности — это относительно обособленные направления гомогенного (однородного) ее воздействия на объективную и субъективную реальность, в которых проявляются и конкретизируются ее природа, творчески-преобразующая роль и социально-правовое назначение в жизни общества. Функции — это всегда целенаправленное влияние юридической деятельности на общественную жизнь. Поэтому они непосредственно связаны с задачами (целями) самой деятельности. В функциях выражаются сущность юридической деятельности, особенности ее сторон и свойств. Вместе с тем, изменение функций влияет на структуру деятельности, элементы ее содержания и формы. Именно в функциях особенно четко проявляются организационно-конструктивный и динамичный характер юридической деятельности, ее способность связывать воедино разнообразные элементы правовой системы общества, формировать нормативную базу этой системы, объяснять и конкретизировать правовые предписания, обеспечивать их реализацию. Следует особо подчеркнуть: о функционировании любых правовых явлений можно говорить лишь в том случае, если иметь в виду, что за ними стоят действующие субъекты и участники деятельности. Правоведами выделяются различные функции юридической деятельности. С.С. Алекс

Муханова Гайни Казибаевна 09.12.2013

Тематика: Проблемы ценообразования в РК и пути его совершенствования

Материал посвящен рассмотрению особенностей ценообразования в сфере медицинских услуг. Приводится подробная характеристика основных проблем здравоохранения РК. Приведены статистические данные по состоянию рынка медицинских услуг Казахстана. Перечислены пути совершенствования ценообразования отечественного здравоохранения.

Габбасова Аймара Арнуровна 09.12.2013

Тематика: Проблемы ценообразования в РК и пути его совершенствования

Материал посвящен рассмотрению особенностей ценообразования в сфере медицинских услуг. Приводится подробная характеристика основных проблем здравоохранения РК. Приведены статистические данные по состоянию рынка медицинских услуг Казахстана. Перечислены пути совершенствования ценообразования отечественного здравоохранения.

Габбасова Аймара Арнуровна 09.12.2013

Тематика: Понятие и этапы стратегического планирования

Стратегический анализ или как его еще называют «портфельный анализ» является основным элементом стратегического планирования. В литературе отмечается, что портфельный анализ выступает в качестве инструмента стратегического управления, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные ее направления. Стратегический анализ зародился в конце 60-х годов. В это время крупные фирмы и большинство средних превратились в комплексы, которые объединяли в себе выпуск разнородной продукции и выходили на многие товарные рынки. Однако рост продолжался уже далеко не на всех рынках, а некоторые из них даже были не перспективными. Такое расхождение возникло из-за различий в степени насыщения спроса, изменением экономических, политических и социальных условий, растущей конкуренцией и быстрыми темпами обновления технологий. Стало очевидно, что продвижение в новые отрасли не поможет компании решить свои стратегические проблемы или использовать весь свой потенциал. Ситуация требовала от управляющих радикального изменения угла зрения. В таких условиях на смену экстраполяции пришло стратегическое планирование и портфельный анализ. Единицей портфельного анализа является «стратегическая зона хозяйствования» (СЗХ). СЗХ представляет из себя какой-либо рынок, на который фирма имеет или же пытается найти выход. Каждая СЗХ характеризуется определенным видом спроса, а также определенной технологией. Как только на смену одной технологии приходит другая, проблема соотношения технологий становится стратегическим выбором фирмы. В ходе портфельного анализа фирма оценивает перспективы того или иного направления деятельности. Основным методом портфельного анализа является построение двухмерных матриц. С помощью таких матриц происходит сравнение производств, подразделений, процессов, продуктов по соответствующим критериям. Существует три подхода к формированию матриц: 1. Табличный подход, при котором значения варьирующихся параметров возрастают по мере удаления от графы наименования этих параметров. При этом анализ портфеля ведется от левого верхнего угла к правому нижнему. 2. Координатный подход, при котором значения варьируемых параметров возрастают по мере отдаления от точки пересечения координат. Анализ портфеля здесь ведется от левого нижнего угла к правому верхнему. 3. Логический поход, при котором анализ портфеля ведется от правого нижнего угла к левому верхнему. Такой поход получил наибольшее распространение в зарубежной практике. Анализ окружающей среды необходим при осуществлении стратегического анализа, т.к. его результатом является получение информации, на основе которой делаются оценки относительно текущего положения предприятия на рынке. Анализ окружающей среды предполагает изучение трех ее составляющих: • внешней среды; • непосредственного окружения; • внутренней среды организации. Анализ внешней среды включает изучение влияния экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-техническое и технологическое развитие общества, инфраструктуры и т.п. Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы. Анализ внешней среды помогает получить важные результаты. Он дает организации время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности. С точки зрения оценки этих угроз и возможностей роль анализа внешней среды в процессе стратегического планирования заключается по существу в ответе на три конкретных вопроса: 1. Где сейчас находится организация? 2. Где, по мнению высшего руководства, должна находиться организация в будущем? 3. Что должно сделать руководство, чтобы организация переместилась из того положения, в котором находится сейчас, в то положение, где ее хочет видеть руководство? Угрозы и возможности, с которыми сталкивается организация, обычно можно выделить семь областей. Этими областями являются экономика, политика, рынок, технология, конкуренция, международное положение и социальное поведение. Экономические факторы. Текущее и прогнозируемое состояние экономики может иметь драматическое влияние на цели организации. Некоторые факторы в экономической окружающей среде должны постоянно диагностироваться и оцениваться. «Изучение экономической компоненты макроокружения позволяет понять то, как формируются и распределяются ресурсы. Совершенно очевидно, что это является жизненно важным для организации, так как доступ к ресурсам очень сильно определяет состояние входа в организацию. Изучение экономики предполагает анализ ряда показателей: величины ВНП, темпов инфляции, уровня безработицы, процентной ставки, производительности труда, норм налогообложения, платежного баланса, норм накопления и т.п. При изучении экономической компоненты важно обращать внимание на такие факторы как общий уровень экономического развития, добываемые природные ресурсы, климат, тип и уровень развитости конкурентных отношений, структура населения, уровень образованности рабочей силы и величина заработной платы. Для стратегического управления при изучении перечисленных показателей и факторов представляют интерес не значения показателей как таковые, а в первую очередь то, какие возможности для ведения бизнеса это дает. Также в сферу интереса стратегического управления входит и вскрытие потенциальных угроз для фирмы, которые заключены в отдельных составляющих экономической компоненты. Очень часто бывает так, что возможности и угрозы идут в жесткой связке. Анализ экономической компоненты ни в коем случае не должен сводиться к анализу отдельных ее составляющих. Он должен быть направлен на комплексную оценку ее состояния. В первую очередь, это фиксация уровня риска, степень напряженности конкуренции и уровень деловой привлекательности. Рыночные факторы. Изменчивая рыночная внешняя среда представляет собой область постоянного беспокойства для организаций. В анализ рыночной среды входят многочисленные факторы, которые могут оказать непосредственное воздействие на успехи и провалы организации. Международные факторы. Угрозы и возможности могут возникнуть в результате легкости доступа к сырьевым материалам, деятельности иностранных картелей (например, ОПЕК), изменений валютного курса и политических решений в странах, выступающих в роли инвестиционных объектов или рынков. При помощи анализа внешней среды организация может создать перечень опасностей и возможностей, с которыми она сталкивается в этой среде. Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компонентам: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы. Анализ внутренней среды вскрывает те возможности, тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Внутренняя среда анализируется по следующим направлениями: • кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы и т.п.; • организация управления; • производство, включая организационные, операционные и технико-технологические характеристики и научные исследования и разработки; • финансы фирмы; • маркетинг; • организационная культура. Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Стратегия выбирается с учетом: • конкурентной позиции фирмы в данной стратегической зоне хозяйствования; • перспектив развития самой стратегической зоны хозяйствования; • в некоторых случаях с учетом технологии, которой располагает фирма. Технологический фактор должен присутствовать при выборе стратегии для предприятия, которое хозяйствует в отрасли, где данный фактор имеет решающее значение, и технологии быстро меняются. Существует четыре основных типа стратегий: 1. Стратегии концентрированного роста – стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта. 2. Стратегии интегрированного роста – стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции. 3. Стратегии диверсификационного роста – стратегия центрированной диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации. 4. Стратегии сокращения – стратегия ликвидации, стратегия «сбора урожая», стратегия сокращения, стратегия сокращения расходов. Оценка выбранной стратегии заключается в ответе на вопрос: приведет ли выбранная стратегия к достижению фирмой своих целей? Если стратегия соответствует целям фирмы, то дальнейшая ее оценка проводится по следующим направлениям: • соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения; • соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы; • приемлемость риска, заложенного в стратегии. И. Ансофф в своей книге «Стратегическое управление» формулирует следующие принципы стратегического контроля: 1. Из-за неопределенности и неточности расчетов стратегический проект может легко превратиться в пустую затею. Допускать этого нельзя, расходы должны приводить к запланированным результатам. Но в отличие от обычной практики производственного контроля внимание должно быть сконцентрировано на окупаемости расходов, а не на контроле за бюджетом. 2. В каждой контрольной точке необходимо сделать оценку окупаемости расходов в течении жизненного цикла нового товара. До тех пор пока окупаемость превышает контрольный уровень, реализацию проекта следует продолжать. Когда она окажется ниже этого уровня, следует рассмотреть и другие возможности, в том числе прекращение проекта. Функции высшего руководства: 1. Углубленное изучение состояния среды, целей и разработки стратегий: окончательное уяснение сущности определенных целей и более широкое доведение идей стратегий и смысла целей до сотрудников фирмы. 2. Принятие решений по эффективности использования имеющихся у фирмы ресурсов. 3. Решения по поводу организационной структуры. 4. Проведение необходимых изменений на фирме. 5. Пересмотр плана выполнения стратегии в случае возникновения непредвиденных обстоятельств. Изменения, которые проводятся в процессе выполнения стратегий называются стратегическими изменениями. Перестройка организации может быть в таких формах, как радикальное преобразование, умеренное преобразование, обычные изменения и несущественные изменения. Типы организационных структур: элементарная, функциональная, дивизиональная, структура по СЕБ, матричная. Выбор организационной структуры зависит от размера и степени разнообразности деятельности, географического размещения организации, технологии, отношения к организации со стороны руководителей и сотрудников организации, динамизма внешней среды и стратегии, реализуемой организацией. Чтобы провести изменения нужно вскрыть, проанализировать и предсказать то, какое сопротивление можно встретить, планируя изменения, уменьшить до возможного минимума это сопротивление и установить статус-кво нового состояния. Стили проведения изменений: конкурентный, самоустранения, компромисса, приспособления, сотрудничества. Задачей контроля является выяснение того, приведет ли осуществление стратегии к реализации целей. Список использованной литературы: 1. Аткина Н.А., Ханжина В.Л., Попов Е.В. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. - 2003.- № 2. - С.3-12. 2. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: МГУ. - 2001. - 252 с. 3. Вишневская О.В. Направленность стратегического развития предприятия: модели, контроль и управляющие воздействия // Менеджмент в России и за рубежом. - 2004.- № 5. - С. 22-27. 4. Гвозденко А.Н. SWOT-анализ: методики проведения и возможности применения на российских предприятиях // Маркетинг и маркетинговые исследования. - 2006. - № 2. - С.144-157. 5. Смирнова Н. Стратегия компании в цифрах // Консультант. - 2006. - № 17. - С. 23-28. 6. Стратегическое планирование - цель или средство / Владимир Салун // Деловой портал Партнерство. ру - Business Library - 2003-12-03. 7. Стратегия конкурентной борьбы в предпринимательстве // Экономист. - 2001. - № 6. - С. 10-14.

Ибрагимов Берик Примкулович 09.12.2013

Тематика: Исследование теоретических и методических основ организации малого бизнеса в инновационном контексте

SMALL BUSINESS AND INNOVATION ACTIVITY IN THE REPUBLIC OF KAZAKHSTAN The life path of innovation can be developed in one of three ways: the accumulation in the organization, transforming the organization into innovation and its sale as a commodity. The effectiveness of the organization is expressed through economic and financial indicators; however, a unified system of indicators cannot exist in the market economy. Therefore, in the general system of indicators we recommend using the following requirements: • indicators should cover processes at all stages of a life cycle of a product; • indicators should be formed for a long-term perspective for minimum 3-5 years, on the basis of the retrospective analysis of the organization’s activity; • indicators should be based on the competitive ability of certain goods at certain markets and for a certain period; • indicators should be expressed in absolute, relative and specific quantities; • indicators should be in line with all other sections of the organization’s plan; • indicators should reflect all aspects of financial activity of organization. The criteria for final assessment are the time of receipt of the actual economic effect and the level of uncertainty of its receipt (or the risk of investing in innovation). At the present time, in accordance with the recommendations of the UNIDO (United Nations Industrial Development Organization), the following indicators to assess the effectiveness of innovative activity are used in the international practice: the net present value, internal rate of return or discount rate, the simple rate of return, the coefficient of financial autonomy of the project, the current liquidity ratio, and the payback period of investment in an innovative project. As an integral index, which characterizes the efficiency of the innovation activities of the organization, the below coefficient of performance can be used: = Rc r N N Qi - Q(H2-H1) i = 1 i = 1 where Rc - the total cost of completed works, accepted (recommended) for the development in mass production Q - the actual costs of R & D for the i-year N - number of years of the period understudy H1 - work in progress at the beginning of the given period in value terms H2 - the same at the end of the period understudy. The purpose of analyzing the effectiveness of innovation activities of small businesses in Kazakhstan is to study its mechanism and the definition of return on investment, which, therefore, raises the following problems to be analyzed: the validity of the idea and structure of the problem; the rationality of the organizational structure; the professionalism of a director, management of innovation projects and their teams; the legal validity of projects and the governmental support of the innovation; financial and material support; the quality of regulatory and methodological support; the quality of informational support; the combination of applied scientific approaches and modern management methods; the usage of competitive advantages of the organization; the structure of the innovation portfolio; the quality of examination of innovative projects; and the quality of calculations of efficiency of innovative performance of the organization. Stages of the innovation activity analysis of small business: • identification of the problem, setting of goals and tasks for the analysis; • establishment of temporary creative work group to conduct the analysis; • development of the project of the analysis; • issuing the internal order on establishment of the work group, its goals, rights and liabilities, and the analysis program; • selection of methods to perform the activities; • collection and revision of relevant information, documents, etc.; • conduction of the analysis based on the above mentio¬ned tasks and the system of indicators; • preparation, coordination and approval of the progress report; • taking measures following the analysis results. In the climate of market economy, the paradox is that the major part of research works and major expenses for their implementation are born by one organizations, while the others achieve the most significant results. Nevertheless, radical innovations that change the direction of the industry development with the same regularity are the result of activity of small, previously unknown organizations operating at the forefront of scientific and technical progress. At that, a specific feature of innovative activity of small organizations is their primary orientation on creation of product innovations, rather than new technologies, even though the latter bring the greatest commercial success in the initial phase of operating in the market. Inside the factors contributing to the important role of small innovative organizations in the innovation sector of Kazakhstan, are the following: • mobility and flexibility of the transition to innovation, high sensibility to innovation; a strong and diversified nature of motivation caused by both non-economic and commercial reasons, as only the successful implementation of such project will ensure establishment of its author as an entrepreneur; • focused specialization of scientific research or development of a small circle of technical ideas; • focus on the end result with the extensive use of all resources, especially intellectual, as well as a small managerial staff; • readiness to accept tremendous, absolutely unacceptable for large and medium-sized organizations risks, as a pioneer-entrepreneur. The following small business groups can be defined in terms of the status of their development: 1. Small business at the initial stage. As a rule, the product of such companies is in the form of idea, phantom of test prototype. Their turnover is determined by the funds for research and development received from public or private sources. The employees of these organizations are often hired for a specific order. They do not have any relationship with the owner in terms of ownership, even though the organization is already selling its products on the domestic or foreign markets. They are characterized by the fact that much of the turnover is generated by sales or the services provided. Since such turnover is not enough for self-sufficiency, the organization gains additional income from commercial transactions, the “screwdriver” technologies and premises and equipment of the parent company. 2. Engineering organizations represent a certain connec-ting link between the research and development, on the one hand, and innovation and production - on the other. Engineering activity is associated with creation of industrial property, designing and manufacturing activities and utilization of machinery and equipment, organization of production processes according to their destination, safety and economical efficiency. 3. Implementation organizations contribute to the development of innovative processes and, as a rule, are specialized in the implementation of unused technologies of patent holders, promotion of licenses for perspective inventions developed by individual inventors, preparation of inventions for the final manufacturing stage, and production of small pilot lots of objects of industrial property with subsequent sale of license. 4. Technological parks. Techno park structures play a special role in the structures supporting the development of innovation activities; they transform incoming resources (fixed and current assets, investments, intellectual resources) to the end innovative services. Science and Technology Park is an independent organizational structure created in the field of science and scientific services to support small scientific and technological entrepreneurship and create an environment for the development of production and selling of high technology products in the market. The main tasks of creating technology parks (TPs) are: the transformation of knowledge and inventions into technology; the transformation of technology into a commercial product; transfer of technology to industry through a sector of small high-tech businesses; the establishment of high-tech organizations in the market; and support of organizations in the field of high-tech entrepreneurship. TPs contribute to creation of the economic environment, which ensures sustainable development of scientific-technological and industrial businesses, creation of new small and medium¬sized organizations, development, manufacture and supply of competitive high-tech products in the domestic and foreign markets. 5. Innovative organizations operating based on venture capital financing. Organizations with venture financing mechanism occupy a special place in the small innovation organizations. These organizations represent small but very flexible and efficient businesses that are created for the purpose of testing, refining and bringing to the industrial implementation of “risky” innovations and are characterized by high activity, which is explained by a direct personal involvement of the employees and partners in the successful commercialization of developed ideas, technologies and inventions. Particular importance of venture business in the Republic of Kazakhstan is as follows: • creation of new viable economic units, influencing all the traditional structure of scientific research, and bringing structural changes to the social production of the country; • increasing the employment of highly skilled professionals; • promotion technical upgrading of traditional industries; encouraging large corporations to improve the management principles and organizational structures; • making obvious that focus on long-term goals requires the creation of special credit and financial system in the form of venture capital. The main aspects of the project implementation are planning, monitoring and control, and risk management. In any project, one of the most important tasks is the most accurate assessment of risk and effective risk control. To reduce the risk, we must first make a thorough examination of the proposed innovation project. The main objective in examination of innovation projects is to provide information about the perspectives of new technological and organizational solutions, designed in the form of a project. Examination is an extremely difficult task, its quality is mainly determined by the qualification of experts and the amount of funds allocated for its implementation. Regardless of the form, the examination has two main functions: • forecasting by the experts and specialists of specific areas of expertise of various indicators of technical level of the project, the time for its implementation, costs, anticipated revenues, market size, demand, etc.; • summarizing of the experts’ estimates by means of special theoretical as well as informal methods, based on which the final decision on the feasibility of innovation implementation is taken. Main functions of state bodies in the innovation sector: • Accumulation of funds for research works and coor¬dination of innovation activities; • promotion of innovations and competition in this sector, insurance of innovation risks and introducing state sanctions for production of mature products; • establishing the legal basis for innovative processes, especially the system of copyright and intellectual property protection; • staffing; • creating research and innovation infrastructure; • institutional support for innovation processes in the public sector; • ensuring social and environmental focus of innovation; • raising the social status of innovative activity; • regional management of innovation processes; • regulation of the international aspects of innovation processes. References: 1. Valdaitsev S. V. Assessment of Business and Innovations - М.: “Filin”, 1997 - p.516. 2. Zavlin P.N., Kazantsev A.K., Mindedi L.E. Innovation Management - St. Petersburg: “Nauka”, 1997 - p. 918. 3. Medynsky V.G. Innovation Management - М.: “Infra-М”, 2002 - p. 456. 4. Porshnev A.G. Innovation management in the transition to the market - М.: “Megapolis”, 1993 - p.312. Shapiro V.D., and others Project Management - St.

Муханова Гайни Казибаевна 09.12.2013

Тематика: Исследование теоретических и методических основ организации малого бизнеса в инновационном контексте

SMALL BUSINESS AND INNOVATION ACTIVITY IN THE REPUBLIC OF KAZAKHSTAN The life path of innovation can be developed in one of three ways: the accumulation in the organization, transforming the organization into innovation and its sale as a commodity. The effectiveness of the organization is expressed through economic and financial indicators; however, a unified system of indicators cannot exist in the market economy. Therefore, in the general system of indicators we recommend using the following requirements: • indicators should cover processes at all stages of a life cycle of a product; • indicators should be formed for a long-term perspective for minimum 3-5 years, on the basis of the retrospective analysis of the organization’s activity; • indicators should be based on the competitive ability of certain goods at certain markets and for a certain period; • indicators should be expressed in absolute, relative and specific quantities; • indicators should be in line with all other sections of the organization’s plan; • indicators should reflect all aspects of financial activity of organization. The criteria for final assessment are the time of receipt of the actual economic effect and the level of uncertainty of its receipt (or the risk of investing in innovation). At the present time, in accordance with the recommendations of the UNIDO (United Nations Industrial Development Organization), the following indicators to assess the effectiveness of innovative activity are used in the international practice: the net present value, internal rate of return or discount rate, the simple rate of return, the coefficient of financial autonomy of the project, the current liquidity ratio, and the payback period of investment in an innovative project. As an integral index, which characterizes the efficiency of the innovation activities of the organization, the below coefficient of performance can be used: = Rc r N N Qi - Q(H2-H1) i = 1 i = 1 where Rc - the total cost of completed works, accepted (recommended) for the development in mass production Q - the actual costs of R & D for the i-year N - number of years of the period understudy H1 - work in progress at the beginning of the given period in value terms H2 - the same at the end of the period understudy. The purpose of analyzing the effectiveness of innovation activities of small businesses in Kazakhstan is to study its mechanism and the definition of return on investment, which, therefore, raises the following problems to be analyzed: the validity of the idea and structure of the problem; the rationality of the organizational structure; the professionalism of a director, management of innovation projects and their teams; the legal validity of projects and the governmental support of the innovation; financial and material support; the quality of regulatory and methodological support; the quality of informational support; the combination of applied scientific approaches and modern management methods; the usage of competitive advantages of the organization; the structure of the innovation portfolio; the quality of examination of innovative projects; and the quality of calculations of efficiency of innovative performance of the organization. Stages of the innovation activity analysis of small business: • identification of the problem, setting of goals and tasks for the analysis; • establishment of temporary creative work group to conduct the analysis; • development of the project of the analysis; • issuing the internal order on establishment of the work group, its goals, rights and liabilities, and the analysis program; • selection of methods to perform the activities; • collection and revision of relevant information, documents, etc.; • conduction of the analysis based on the above mentio¬ned tasks and the system of indicators; • preparation, coordination and approval of the progress report; • taking measures following the analysis results. In the climate of market economy, the paradox is that the major part of research works and major expenses for their implementation are born by one organizations, while the others achieve the most significant results. Nevertheless, radical innovations that change the direction of the industry development with the same regularity are the result of activity of small, previously unknown organizations operating at the forefront of scientific and technical progress. At that, a specific feature of innovative activity of small organizations is their primary orientation on creation of product innovations, rather than new technologies, even though the latter bring the greatest commercial success in the initial phase of operating in the market. Inside the factors contributing to the important role of small innovative organizations in the innovation sector of Kazakhstan, are the following: • mobility and flexibility of the transition to innovation, high sensibility to innovation; a strong and diversified nature of motivation caused by both non-economic and commercial reasons, as only the successful implementation of such project will ensure establishment of its author as an entrepreneur; • focused specialization of scientific research or development of a small circle of technical ideas; • focus on the end result with the extensive use of all resources, especially intellectual, as well as a small managerial staff; • readiness to accept tremendous, absolutely unacceptable for large and medium-sized organizations risks, as a pioneer-entrepreneur. The following small business groups can be defined in terms of the status of their development: 1. Small business at the initial stage. As a rule, the product of such companies is in the form of idea, phantom of test prototype. Their turnover is determined by the funds for research and development received from public or private sources. The employees of these organizations are often hired for a specific order. They do not have any relationship with the owner in terms of ownership, even though the organization is already selling its products on the domestic or foreign markets. They are characterized by the fact that much of the turnover is generated by sales or the services provided. Since such turnover is not enough for self-sufficiency, the organization gains additional income from commercial transactions, the “screwdriver” technologies and premises and equipment of the parent company. 2. Engineering organizations represent a certain connec-ting link between the research and development, on the one hand, and innovation and production - on the other. Engineering activity is associated with creation of industrial property, designing and manufacturing activities and utilization of machinery and equipment, organization of production processes according to their destination, safety and economical efficiency. 3. Implementation organizations contribute to the development of innovative processes and, as a rule, are specialized in the implementation of unused technologies of patent holders, promotion of licenses for perspective inventions developed by individual inventors, preparation of inventions for the final manufacturing stage, and production of small pilot lots of objects of industrial property with subsequent sale of license. 4. Technological parks. Techno park structures play a special role in the structures supporting the development of innovation activities; they transform incoming resources (fixed and current assets, investments, intellectual resources) to the end innovative services. Science and Technology Park is an independent organizational structure created in the field of science and scientific services to support small scientific and technological entrepreneurship and create an environment for the development of production and selling of high technology products in the market. The main tasks of creating technology parks (TPs) are: the transformation of knowledge and inventions into technology; the transformation of technology into a commercial product; transfer of technology to industry through a sector of small high-tech businesses; the establishment of high-tech organizations in the market; and support of organizations in the field of high-tech entrepreneurship. TPs contribute to creation of the economic environment, which ensures sustainable development of scientific-technological and industrial businesses, creation of new small and medium¬sized organizations, development, manufacture and supply of competitive high-tech products in the domestic and foreign markets. 5. Innovative organizations operating based on venture capital financing. Organizations with venture financing mechanism occupy a special place in the small innovation organizations. These organizations represent small but very flexible and efficient businesses that are created for the purpose of testing, refining and bringing to the industrial implementation of “risky” innovations and are characterized by high activity, which is explained by a direct personal involvement of the employees and partners in the successful commercialization of developed ideas, technologies and inventions. Particular importance of venture business in the Republic of Kazakhstan is as follows: • creation of new viable economic units, influencing all the traditional structure of scientific research, and bringing structural changes to the social production of the country; • increasing the employment of highly skilled professionals; • promotion technical upgrading of traditional industries; encouraging large corporations to improve the management principles and organizational structures; • making obvious that focus on long-term goals requires the creation of special credit and financial system in the form of venture capital. The main aspects of the project implementation are planning, monitoring and control, and risk management. In any project, one of the most important tasks is the most accurate assessment of risk and effective risk control. To reduce the risk, we must first make a thorough examination of the proposed innovation project. The main objective in examination of innovation projects is to provide information about the perspectives of new technological and organizational solutions, designed in the form of a project. Examination is an extremely difficult task, its quality is mainly determined by the qualification of experts and the amount of funds allocated for its implementation. Regardless of the form, the examination has two main functions: • forecasting by the experts and specialists of specific areas of expertise of various indicators of technical level of the project, the time for its implementation, costs, anticipated revenues, market size, demand, etc.; • summarizing of the experts’ estimates by means of special theoretical as well as informal methods, based on which the final decision on the feasibility of innovation implementation is taken. Main functions of state bodies in the innovation sector: • Accumulation of funds for research works and coor¬dination of innovation activities; • promotion of innovations and competition in this sector, insurance of innovation risks and introducing state sanctions for production of mature products; • establishing the legal basis for innovative processes, especially the system of copyright and intellectual property protection; • staffing; • creating research and innovation infrastructure; • institutional support for innovation processes in the public sector; • ensuring social and environmental focus of innovation; • raising the social status of innovative activity; • regional management of innovation processes; • regulation of the international aspects of innovation processes. References: 1. Valdaitsev S. V. Assessment of Business and Innovations - М.: “Filin”, 1997 - p.516. 2. Zavlin P.N., Kazantsev A.K., Mindedi L.E. Innovation Management - St. Petersburg: “Nauka”, 1997 - p. 918. 3. Medynsky V.G. Innovation Management - М.: “Infra-М”, 2002 - p. 456. 4. Porshnev A.G. Innovation management in the transition to the market - М.: “Megapolis”, 1993 - p.312. Shapiro V.D., and others Project Management - St.

Муханова Гайни Казибаевна 09.12.2013

Тематика: Исследование теоретико-методических основ организации малого бизнеса в инновационном контексте

ҚАЗАҚСТАН РЕСПУБЛИКАСЫНДАҒЫ ШАҒЫН БИЗНЕС ЖӘНЕ ИННОВАЦИЯЛЫҚ ҚЫЗМЕТ Жаңашылдықтың өмірлік жолы үш жолдың бірімен да¬муы мүмкін: ұйымдағы жинақ, ұйымның инновацияға айналуы, тауар ретінде сатылуы. Ұйым қызметінің тиімділігі экономикалық және қаржылық көрсеткіштер арқылы көрініс табады, алайды нарықтық эконо¬мика жағдайында бірегейлендірілген көрсеткіштер жүйесі бола алмайды. Сол үшін көрсеткіштердің жалпы жүйесінде келесідей талаптарды пайдалану ұсынылады: • көрсеткіштер тауардың өмірлік ЦИКЛІНІҢ барлық кезеңдеріндегі процестерді қамтуы тиіс; • көрсеткіштер ұйым қызметіне ретроспективалы талдау жүргізу негізінде кемінде 3-5 жылдың келе- шекке құрылуы тиіс; • көрсеткіштер нақты нарықтағы нақты тауарлардың бәсекеге қабілеттілігі бойынша нақты кезеңдегі деректерге сүйенуі тиіс; • көрсеткіштер абсолютті, салыстырмалы және меншікті шамалар түрінде болуы тиіс; • көрсеткіштер ұйым жоспарының барлық бөлімдерімен түйісуі тиіс; • көрсеткіштер ұйымның қаржылық қызметінің қырларын көрсетуі тиіс. Түпкі бағалау қағидалары болып, іс жүзіндегі экономикалық тиімділіктің алыну уақыты және оның алынуының белгісіз болуының дәрежесі (немесе инновацияларға салынған инвестициялардың тәуекел деңгейі) табылады. Қазіргі уақытта ЮНИДО (Өнеркәсіптік даму жөніндегі Біріккен ұлттар ұйымы) ұсынымдарына сәйкес шетелдік тәжірибеде инновациялық қызметтің тиімділігін бағалаудың келесідей көрсеткіштері қолданылады: таза дисконтталған кіріс, ішкі пайда нормасы не- месе дисконттау коэффициенті, қарапайым пайда нормасы, жобаның қаржылық автоматтылығының коэффициенті, ағымдағы өтімділік коэффициенті, инновациялық жобаға салынған инвестициялардың ақталу мерзімі. Ұйымның инновациялық қызметінің тиімділігін си- паттайтын интегралды көрсеткіш ретінде жұмыс нәтижелілігінің коэффициенті қолданылуы мүмкін: = Rc r N N Qi - Q(H2-H1) i = 1 i = 1 Қазақстандағы шағын бизнес кәсіпорындарының инновациялық қызметінің тиімділігін сараптаудағы мақсат - механизмін зерттеу және салынған инвестициялардың қайтарымын анықтау, мүның нәтижесінде сараптау міндеттері көтеріледі: идея мен проблема қүрылымының негізделуінің; үйым қүрылымының орындылығының; үйым басшыларының, инновациялық жоба басшыларының, олардың командаларының кәсібилігінің; жобалардың қүқықтық негізделуінің және инновациялық қызметке мемлекеттік қолдаудың көрсетілуінің; үйымның қаржылық және материалдық-техникалық қамсыздандырылуының; үйымның нормативтік- әдістемелік қамсыздандырылу сапасының; үйымның ақпараттық қамсыздандырылу сапасының; жобалау кезінде қолданылған ғылыми тәсілдемелер мен зама- науи менеджмент әдістері жиынтығының; үйымның бәсекелі артықшылықтарының пайдаланылуының; жаңашылдықтар мен инновациялар портфелі қүрылымының; инновациялық жоба сараптама- сы сапасының; үйымның инновациялық қызметінің тиімділік көрсеткіштерінің есептелу сапасының. Шағын бизнес саласының инновациялық қыз- метінің тиімділігін сараптау кезеңдері: • проблеманы айқындау, сараптау мақсаттары мен міндеттерін қүру; • сараптау жүргізу үшін уақытша шығармашылық топ қүру; • сараптау бағдарламасының жобасын әзірлеу; • үйым ішінде мақсаттар, топ, қүқықтары мен міндеттері, сараптама бағдарламасы туралы бүйрық шығару; • жүмыс жүргізу әдістерін таңдау; • қажетті ақпарат, қүжат және т.б. жинау және өңдеу; • жоғарыда атап өтілген міндеттері мен көрсеткіштер жүйесі бойынша сараптау жүргізу; • атқарылған жүмыс туралы есеп дайындау, келісілу және бекіту; • сараптау нәтижелері бойынша шара қабылдау. Нарықтық экономикада жағдайдың әдеттен тыс болуы - зерттеу жүмыстарының басым бөлігі мен олардың орындау кездегі қомақты шығындарды бір үйымдардың өткеріп, екіншілерінің айтарлықтай нәтижеге қол жеткізуінде. Десек те, саланың да¬му бағытын өзгертетін түбегейлі жаңашылдықтар мызғымас заңдылықпен шағын, бүған дейін танымал болмаған ҒТП биігінде әрекет ететін үйымдардың нәтижесіне айналады. Шағын үйымдардың жаңашылдық қызметінің өзіне тән ерекшелігі болып, олардың жаңа технологиялар емес, негізінен, өнімдік инновациялар қүруға бет алуы табылады. Десек те, дәл осындай беталыс нарық ортасына алғаш шыққан кезде мол коммерциялық табыс әкеліп жатады. Қазақстандағы жаңашылдықтар саласындағы шағын инновациялық ұйымдардың маңызды орнын түсіндіретін факторлар ретінде төмен- дегілерді бөліп ажыратуға болады: • инновацияларға көшу кезіндегі жұмылу пен икемділік, жаңашылдықтарға жоғары сезімталдық; • күшті және сыртқы экономикалық сипаттағы да, коммерциялық сипаттағы да себептермен түсіндірілген көп жақты уәж сипаты. Өйткені тек қана мұндай жобаның сәтті орындалуы ғана оның авто- рына кәсіпкер ретінде өз орнын табуға мүмкіншілік береді; • ғылыми ізденістерінің сирек кездесетін маман- дандыруы немесе техникалық идеялардың аздаған көлемінің әзірленуі; • ресурстардың, әсіресе зияткерлік барлық түрлерін кеңінен пайдалану кезінде түпкі нәтижеге бет алу, сондай-ақ аздаған басқарушы қызметкерлер; • пионер кәсіпкерге тән сапаға орай үлкен, ірі және ор¬таша ұйымдар үшін қолайсыз тәуекелдерге тап болу. Даму жағдайы бойынша шағын кәсіпорындардың келесідей топтарын ажыратуға болады: 1.Бастапқы қалыптасу сатысындағы шағын биз¬нес ұйымдары. Әдетте, олардың өнімі идеялар, но- бай немесе тәжірибелі үлгі түрінде болады. Олардың айналымы мемлекеттік немесе мемлекеттік емес көздерден алынатын ҒЗТКЖ арналған қаражатпен айқындалады. Көп жағдайда, ұйымдар өз өнімдерін отандық немесе шетел нарығында сатып жатқанымен, бұл ұйымдарда қызметкерлер нақты бір тапсырысқа тартылады. Олар иеленушілерінің меншігі бойынша ешқандай қарым-қатынаста болмайды. Олар үшін айналымның басым бөлігі жоба сатылымдарының көлемі есебінен немесе көрсететін қызмет түрлері есебінен құрылуы тән. Мұндай айналым өзін-өзі қамсыздандыру үшін жеткіліксіз болғандықтан, ұйым коммерциядан, «жинақтау технологиялары- нан» қосымша пайда табады, алаңдар мен «негізгі құрылымның» жабдықтарын қолданады. 2.Инжинирингтік ұйымдар - бұл бір жағынан, ғылыми зерттеулер мен әзірлемелер арасын, екінші жағынан, жаңашылдықтар мен өндіріс арасын біріктіретін құрал. Инжинирингтік қызмет өнеркәсіптік меншік объектілерінің құрылуымен, жобалау қызметімен, машиналар, жабдықтар өндірісі мен олардың пайдаланылуымен, арнауының, қауіпсіздігі мен үнемділігінің ескерілуімен өндірістік процестердің ұйымдастырылуымен байланысты. 3.Енгізу ұйымдары - инновациялық процестердің дамуына жәрдемдеседі және патент иелері пайдаланбаған технологиялардың енгізілуіне, же- келеген өнертапқыш ойлап тапқан келешегі бар өнертабыстарға лицензиялардың нарыққа таралуына, өнертабыстардың өнеркәсіп сатысына дейін жеткізілуіне, кейінен лицензиялар сатып, өнеркәсіптік меншік объектілерінің шағын тәжірибелік партияларының өндірісіне маманданады. 4.Технопарктік құрылымдар. Инновациялық қызметтің дамуын үстап түратын қүрылымдардың арасында ерекше рөлді кіру ресурстарын (негізгі және айналымдағы қорлар, инвестициялар, зияткерлік ресурстар) инновациялық шығу ресурстарына түрлендіретін технопарктік қүрылымдар атқарады. Ғылыми-технологиялық парк - бүл шағын ғылыми-техникалық кәсіпкерлікке қолдау көрсету және өндіріс игерілетін ортаны қалыптастыру және нарыққа жоғары технологиялық өнімдерді шығару мақсатында ғылым мен ғылыми қызмет көрсету саласында қүрылатын дербес үйымдастыру қүрылымы. Технопарктерді (ТП) қүрудағы негізгі міндеттер: білім мен өнертабыстарды технологияларға айналдыру; технологияларды коммерциялық өнімге айналдыру; технологияларды өтелімі жоқ шағын кәсіпкерлік секто¬ры арқылы өнеркәсіпке жіберу; ғылымды қажетсінетін үйымдар қүру және оларды нарықта қалыптастыру; ғылымды қажетсінетін кәсіпкерлік саласындағы үйымдарға қолдау көрсету. ТП ғылыми-технологиялық және өндірістік кәсіпкерліктің орнықты дамуын, жаңа шағын және орташа үйымдардың, әзірлемелердің қүрылуын, өндірілуін және бәсекеге қабілетті ғылымды қажетсінетін өнімнің отандық және шетелдік нарыққа шығарылуын қамтамасыз ететін экономикалық ортаны қалыптастыруға мүмкіншілік береді. 5.Венчурлік қаржыландыру негізінде әрекет ететін инновациялық ұйымдар. Шағын инновациялық үйымдардың арасында ерекше орын венчурлік қаржыландыру механизмі бар үйымдарға тиесілі. Мүндай үйымдар «тәуекелі» бар инновацияларды сынау, пысықтау және өнеркәсіптік шығарылуға дайын болатын деңгейге жеткізу мақсатында қүрылатын шағын, бірақ аса икемді әрі тиімді кәсіпорындар болып келеді. Олар үйым жүмыскерлері мен венчурлік бизнес бойынша серіктестердің әзірленген идеялардың, технологиялардың, өнертабыстардың коммерциялық жағынан табысты сатылуына жеке тікелей қызығушылығымен түсіндірілетін жоғары белсенділікпен сипатталады. Қазақстан Республикасындағы венчурлік бизнестің ерекше мәні келесілерде: • ол ғылыми зерттеулерді жүргізудің бүкіл дәстүрлі қүрылымына әсерін тигізетін жаңа өмірге қабілетті шаруашылық бірліктерінің қүрылуына әкеліп, елдің қоғамдық өндірісінде қүрылымдық өзгерістердің туындауына әкеп соқтырады; • біліктілігі жоғары мамандардың жүмыспен қамтылуын арттырады; • дәстүрлі экономика салаларының техникалық қайта жарақталуына септігін тигізеді; • ірі корпорацияларды басқару және ұйымдастыру құрылымы ұстанымдарының жетілдірілуіне итермелейді; • ұзақ мерзімді мақсаттарға бағдар алу венчурлік капитал түрінде арнайы несие-қаржы жүйесінің құрылуын қажетсінетінін көрсетеді. Жобаны іске асырудың негізгі қырлары: жоспарлау, мониторинг жүргізу және бақылау, тәуекел менеджменті. Кез келген жобадағы анағұрлым маңызды міндет- тәуекелге неғұрлым нақты баға беру және оларға әрекетті қадағалануын қамтамасыз ету. Тәуекелді азайту үшін ең алды- мен, іске асыруға ұсынылып отырған инновациялық жобаға жіті сараптама жүргізу қажет. Инновациялық жобаларға жіті сараптама жүргізудегі басты міндет - технологиялық жаңа және жоба түрінде рәсімделген ұйымдастырушылық шешімдердің келешегі туралы мәлімет ұсыну. Сараптама жүргізу қиын да күрделі, көп жағдайда жүргізілген сараптаманың сапасы сарапшылардың біліктілігімен және оны жүргізу үшін бөлінетін қаражат мөлшерімен айқындалады. Сарапта түріне қарамастан, ол екі негізгі қызмет атқарады: • сирек білім саласындағы мамандар мен сарапшылардың жобаның техникалық деңгейінің түрлі көрсеткіштерін, жобаны іске асыруға жұмсалатын уақытта, шығынды, көзделіп отырған кірісті, нарық көлемін, сұраныс шамасын және т.б. болжау; • негізінде инновацияны іске асырудың орындылығы туралы соңғы шешім қабылданатын арнайы теориялық және формалды емес әдістердің көмегімен сарапшылар берген бағаларды хабарлау. Мемлекеттік органдардың инновациялық саладағы негізгі функциялары: • қаражатты ғылыми зерттеулерге шоғырлау және инновациялық қызметті үйлестіру; • осы саладағы инновацияларды, бәсекелестікті ынталандыру, инновациялық тәуекелдерді сақтандыру, ескірген өнімдердің шығарылуына мемлекеттік санк- циялар енгізу; • инновациялық процестердің, әсіресе инноваторлардың авторлық құқықтарын және зияткерлік меншікті қорғау жүйесінің құқықтық базасын құру; • инновациялық қызметті кадрлық қамсыздандыру; • ғылыми-инновациялық инфрақұрылым құру; мемлекеттік сектор салаларындағы инновациялық процестерді институттық қамсыздандыру; • инновацияның әлеуметтік және экологиялық бағыттылығын қамтамасыз ету; • инновациялық қызметтің қоғамдық мәртебесін арттыру; • инновациялық процестерді аймақтық реттеу; • инновациялық процестердің халықаралық аспектілерін реттеу. Пайдаланылған әдебиеттер: 1. Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и инноваций - М.: «Филинъ», 1997 - 516 б. 2. Завлин П.Н., Казанцев А.К., Миндеди Л.Э. Иннова¬ционный менеджмент - СПб.: «Наука», 1997 - 918 б. 3. Медынский В.Г Инновационный менеджмент - М.: «Инфра-М», 2002 - 456 б. 4. Поршнев А.Г Управление инновациями в условиях перехода к рынку - М.:«Мегаполис», 1993 - 312 б. 5. Шапиро В.Д., және т.б. «Управление проектами», - СПб: Два+Три, 1996

Муханова Гайни Казибаевна 09.12.2013

Тематика: Исследование теоретических и методических основ организации малого бизнеса в направлении инновационной деятельности

МАЛЫЙ БИЗНЕС И ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В РЕСПУБЛИКЕ КАЗАХСТАН Жизненный путь новшества может развиваться по одному из трех путей: накопление в организации, превращение организации в инновацию, продажа как товара. Эффективность деятельности организации выражается через экономические и финансовые показатели, однако, в условиях рыночной экономики не может быть унифицированной системы показателей. Поэтому в общей системе показателей рекомендуются к использованию следующие требования:  показатели должны охватывать процессы на всех стадиях жизненного цикла товара;  показатели должны формироваться на перспективу, минимум на 3-5 лет, на основе ретроспективного анализа деятельности организации;  показатели должны опираться на данные по конкурентоспособности конкретных товаров на конкретных рынках за конкретный период;  показатели должны быть выражены абсолютными, относительными и удельными величинами;  показатели должны быть состыкованы со всеми разделами плана организации;  показатели должны отражать все аспекты финансовой деятельности организации. Критериями конечной оценки здесь являются: время получения фактического экономического эффекта и степень неопределенности его получения (или уровень риска вложения инвестиций в инновации). В настоящее время в соответствиями с рекомендациями ЮНИДО (Организация Объединенных Наций по промышленному развитию) в зарубежной практике применяются следующие показатели оценки эффективности инновационной деятельности: чистый дисконтированный доход, внутренняя норма прибыли или коэффициент дисконтирования, простая норма прибыли, коэффициент финансовой автономности проекта, коэффициент текущей ликвидности, срок окупаемости инвестиций в инновационный проект. В качестве интегрального показателя, характеризующего эффективность инновационной деятельности организации, может быть использован коэффициент результативности работы: r = R c где Rc – суммарные затраты по законченным работам, принятым (рекомендованным) для освоения в серийном производстве Q – фактические затраты на НИОКР за i-год N – число лет анализируемого периода H1 – незавершенное производство на начало анализируемого периода в стоимостном выражении H2 – это же на конец анализируемого периода. N N  Q i -  (H2 – H1) i=1 i=1 Цель анализа эффективности инновационной деятельности предприятий малого бизнеса в Казахстане – изучение ее механизма и определение отдачи вложенных инвестиций, следовательно, поднимаются задачи анализа: обоснованности идеи и структуры проблемы; рациональности структуры организации; профессионализма руководителя организации, руководителей инновационных проектов, их команд; правовой обоснованности проектов и господдержки инновационной деятельности; финансового и материально-технического обеспечения организации; качества нормативно-методического обеспечения организации; качества информационного обеспечения организации; совокупности примененных при проектировании научных подходов и современных методов менеджмента; использования конкурентных преимуществ организации; структуры портфеля новшеств и инноваций; качества экспертизы инновационных проектов; качества расчетов показателей эффективности инновационной деятельности организации. Этапы анализа эффективности инновационной деятельности сферы малого бизнеса:  выявление проблемы, формулирование целей и задач анализа;  формирование временной творческой группы для проведения анализа;  разработка проекта программы анализа;  издание приказа по организации о целях, группе, ее правах и обязанностях, программе анализа;  выбор методов выполнения работ;  сбор и обработка необходимой информации, документов и т.д.;  проведение анализа по перечисленным выше задачам и системе показателей;  подготовка, согласование и утверждение отчета о проделанной работе;  принятие мер по результатам анализа. В условиях рыночной экономики парадоксальность ситуации заключается в том, что большую часть исследовательских работ и большие затраты в связи с их выполнением несут одни организации, а наиболее значимых результатов добиваются другие. И, тем не менее, радикальные нововведения, меняющие направления развития отрасли с неизменной закономерностью становятся результатом деятельности мелких, ранее неизвестных организаций, действующих на острие НТП. При этом характерной чертой нововведенческой деятельности малых организаций является их преимущественная ориентация на создание продуктовых инноваций, а не новых технологий, хотя именно такая ориентация приносит наибольший коммерческий успех на начальном этапе функционирования на рынке. В качестве факторов, обуславливающих важную роль малых инновационных организаций в области нововведений в Казахстане, можно выделить следующие: • мобильность и гибкость перехода к инновациям, высокая восприимчивость к нововведениям; • сильный и многоплановый характер мотивации, обусловленный причинами, как внеэкономического плана, так и коммерческого плана, поскольку только успешная реализация такого проекта позволит его автору состояться в качестве предпринимателя; • узкая специализация их научных поисков или разработка небольшого круга технических идей; • ориентация на конечный результат при широком использовании всех видов ресурсов и, прежде всего, интеллектуальных, а также малый управленческий персонал; • готовность нести огромные, абсолютно неприемлемые для крупных и средних организаций, риски в силу качеств, присущих пионеру-предпринимателю. Можно выделить следующие группы малых предприятий по состоянию их развития: 1. Организации малого бизнеса на начальной стадии становления. Как правило, их продукт находится на уровне идей, макетного или опытного образца. Их оборот определяется получаемыми ими из государственных или негосударственных источников средствами на НИОКР. Часто в этих организациях сотрудники привлекаются на конкретный заказ. Никаких отношений по собственности с ее обладателем они не имеют, хотя организации уже реализуют свою продукцию на отечественном или зарубежном рынке. Для них характерно то, что значительная часть оборота образуется за счет объема продаж проекта или предоставляемых услуг. Так как такой оборот недостаточен для самообеспечения, то организация «подзарабатывает» на коммерции, на «отверточных технологиях», пользуется площадями и оборудованием «материнской структуры». 2. Инжиниринговые организации – это своего рода соединительное звено между научными исследованиями и разработками, с одной стороны, и между нововведениями и производством – с другой. Инжиниринговая деятельность связана с созданием объектов промышленной собственности, деятельностью по проектированию, производству и эксплуатации машин, оборудования, организации производственных процессов с учетом их назначения, безопасности и экономичности. 3. Внедренческие организации - содействую развитию инновационных процессов и, как правило, специализируются на внедрении неиспользованных патентовладельцами технологий, на продвижении на рынок лицензий перспективных изобретений, разработанных отдельными изобретателями, доводке изобретений до промышленной стадии, на производстве небольших опытных партий объектов промышленной собственности с последующей продажей лицензии. 4. Технопарковые структуры. Особую роль среди структур, поддерживающих развитие инновационной деятельности, играют технопарковые структуры, которые преобразуют входные ресурсы (основные и оборотные фонды, инвестиции, интеллектуальные ресурсы) в выходные инновационные услуги. Научно-технологический парк – это самостоятельная оргструктура, создаваемая в сфере науки и научного обслуживания с целью поддержки малого научно-технического предпринимательства и формирования среды для освоения производства и реализации на рынке высокотехнологичной продукции. Основные задачи создания технопарков (ТП): превращение знаний и изобретений в технологии; превращение технологий в коммерческий продукт; передача технологий в промышленность через сектор малого наукоемкого предпринимательства; формирование и рыночное становление наукоемких организаций; поддержка организаций в сфере наукоемкого предпринимательства. ТП позволяют сформировать ту экономическую среду, которая обеспечивает устойчивое развитие научно-технологического и производственного предпринимательства, создание новых малых и средних организаций, разработки, производство и поставку на отечественный и зарубежный рынки конкурентоспособной наукоемкой продукции. 5. Инновационные организации, действующие на основе венчурного финансирования. Особое место среди малых инновационных организаций занимают организации, имеющие венчурный механизм финансирования. Такие организации представляют собой небольшие, но очень гибкие и эффективные предприятия, которые создаются с целью апробации, доработки и доведения до промышленной реализации «рисковых» инноваций и характеризуются высокой активностью, которая объясняется прямой личной заинтересованностью работников организации и партнеров по венчурному бизнесу в успешной коммерческой реализации разработанных идей, технологий, изобретений. Особое значение венчурного бизнеса в Республике Казахстан заключается в следующем:  он приводит к созданию новых жизнеспособных хозяйственных единиц, воздействующих на всю традиционную структуру ведения научных исследований, и вызывает структурные изменения в общественном производстве страны;  увеличивает занятость высококвалифицированных специалистов;  способствует техническому перевооружению традиционных отраслей экономики;  побуждает крупные корпорации к совершенствованию принципов управления и оргструктур;  показывает, что ориентация на долгосрочные цели требует создания специальной кредитно-финансовой системы в виде венчурного капитала. Основными аспектами реализации проекта являются: планирование, мониторинг и контроль, менеджмент риска. В любом проекте одна из наиболее важных задач состоит в максимально точной оценке риска и обеспечении действенного контроля за ним. Для снижения риска в первую очередь необходимо провести тщательную экспертизу предлагаемого к осуществлению инновационного проекта. Главная задача экспертизы инновационных проектов – предоставление сведений о перспективности новых технологических и организационных решений, оформленных в виде проекта. Проведение экспертизы представляет собой исключительно трудную задачу, и ее качество во многом определяется квалификацией экспертов и размерами средств, выделяемых на ее проведение. Вне зависимости от вида, экспертиза выполняет две основные функции:  прогнозирование экспертами и специалистами в конкретных узких областях знаний различных показателей технического уровня проекта, времени на его осуществление, затрат, предполагаемых доходов, объема рынка, величины спроса и т.д.;  обобщение полученных оценок экспертов с помощью специальных как теоретических, так и неформальных методов, на основании которых принимается окончательное решение о целесообразности осуществления инновации. Основные функции государственных органов в инновационной сфере: • аккумулирование средств на научные исследования и координация инновационной деятельности; • стимулирование инноваций, конкуренции в данной сфере, страхование инновационных рисков, введение государственных санкций за выпуск устаревшей продукции; • создание правовой базы инновационных процессов, особенно системы защиты авторских прав инноваторов и охраны интеллектуальной собственности; • кадровое обеспечение инновационной деятельности; • формирование научно-инновационной инфраструктуры; • институциональное обеспечение инновационных процессов в отраслях государственного сектора; • обеспечение социальной и экологической направленности инноваций; • повышение общественного статуса инновационной деятельности; • региональное регулирование инновационных процессов; • регулирование международных аспектов инновационных процессов. Использованная литература: 1. Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и инноваций – М.: «Филинъ», 1997 – 516 с. 2. Завлин П.Н., Казанцев А.К., Миндеди Л.Э. Инновационный менеджмент - СПб.: «Наука», 1997- 918 с. 3. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент - М.: «Инфра-М», 2002 – 456 с. 4. Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку - М.:«Мегаполис», 1993 – 312 с. 5. Шапиро В.Д., и др. «Управление проектами», — СПб: Два+Три, 1996

Муханова Гайни Казибаевна 09.12.2013

Тематика: Исследование качества жизни населения в гендерном срезе

Муханова Гайни Казибаевна 09.12.2013

Тематика: Безопасность информации при использовании современных информационных технологий в процессе предоставления государственных электронных услуг

Аналитики ожидают увеличения количества и сложности целевых атак. Используемые технологии и эксплойты станут доступны для массовых атак не столь высокого уровня сложности, а вирусописатели намного активнее будут использовать социальные сети для распространения вредоносных программ, что требует от компаний любого масштаба повышенного контроля периметра сети. Поэтому целостность информационного пространства является сегодня одним из важнейших требований крупных компаний, холдингов, госучреждений. Ведь даже сам процесс объединения точек присутствия в единую корпоративную сеть несет в себе новые риски и угрозы информационной безопасности – появляются новые уязвимости. В ответ поставщики средств защиты рекомендуют использовать комплексные решения. Согласно Закону Республики Казахстан "О доступе к информации" доступ к информации обеспечивается: 1. обязанностью обладате­лей информации предоставлять информацию; 2. наличием у обладателей информации необходимых организационно-технических и иных возможностей для предоставления информации; 3. ознакомлением с информацией; 4. предоставлением ответов на запросы; 5. организацией доступа пользователей информации на заседания коллегиальных органов обладателей информации; 6. осуществлением государственного и общественного контроля за соблюдением законодательства в сфере доступа к информации; 7. установлением ответственности за нарушение законодательства в сфере доступа к информации. 8. соблюдением сроков и порядка предоставления информации; 9. изъятием из предоставляемой информации сведений, относящихся к информации ограниченного доступа.[1] Любая система защиты информации (СЗИ) строится с использованием конкретных технических средств, общесистемного программного обеспечения (ПО), программных и программно-технических средств защиты информации. После проведения первичного отбора средств по главному критерию, наступает второй этап выбора средств защиты информации с учетом следующих дополнительных критериев: • соответствие технической политике уполномоченного органа государственной власти; • наличие опыта эксплуатации технических средств и общесистемного ПО специалистами, в эксплуатацию которых перейдет создаваемая СЗИ; • наличие в эксплуатации заказчика технических средств конкретных производителей; • соответствие заданным требованиям ТЗ; • высокая надежность технических средств и их доступность на рынке РК; • широкая известность производителей технических средств и общесистемного ПО; • государственная направленность производителей технических средств и общесистемного ПО; • наличие выявляемых качественных преимуществ одних технических средств перед другими; • наличие выявляемых ценовых преимуществ одних технических средств перед другими; • наличие сервисных центров и технической поддержки в РК как для технических средств, так и для общесистемного ПО; • соответствие требованиям программных средств защиты информации к аппаратной и программной платформе; • минимальные сроки поставки технических средств различных производителей от конкретных поставщиков; • полнота гарантийных обязательств на технические средства различных производителей; • соответствие стоимости технических средств и общесистемного ПО финансированию, предусмотренному условиями Договора на создание КСЗИ; • возможность работы программных средств защиты информации на выбираемых технических средствах; • возможность работы программных средств защиты информации под управлением выбираемого общесистемного ПО; • наличие опыта эксплуатации программных средств защиты информации специалистами заказчика; • наличие качественных преимуществ отдельных образцов из однотипного класса средств защиты информации; • наличие ценовых преимуществ отдельных образцов из однотипного класса средств защиты информации; • совместимость средств защиты информации в создаваемой системе со смежными системами; • известность производителей средств защиты информации; • наличие развитой сети технической поддержки и сопровождения со стороны производителя средств защиты информации; • наличие положительных отзывов на функционирование средств защиты информации. Одновременный учет такого множества критериев является особенностью работы при создании КСЗИ для исполнительных органов государственной власти. В качестве решений, позволяющих выполнить требования законодательства в сфере защиты информации можно предоставить следующие разработки: • средства для защиты от несанкционированного доступа; • средства межсетевого экранирования и шифрования информации; • средства для защиты виртуальных инфраструктур; • средства для защиты СУБД и файловых серверов от вторжения на основе технологии сенсорных ловушек. Источники: 1. Закон Республики Казахстан "О доступе к информации" 2. Горбатов В. С., Полянская О. Ю. - Основы технологии PKI 3. Грибунин В., Чудовский В.В. - Комплексная система защиты информации на предприятии

Зерипова Рамиля Рахматжанова 08.12.2013

Тематика: Форсайт – как инструмент планирования или система конструирования будущего

В современном мире для определения приоритетов научно-технического и инновационного развития используются различные подходы и методы, среди которых как наиболее эффективный является форсайт. Форсайт – это технология долгосрочного прогнозирования, инструмент предвидения явлений технического, социального, ментального характера, способ построения согласованного и взвешенного образа будущего. Форсайт как инструмент выбора приоритетов в сфере науки и технологий, а в дальнейшем – и применительно к более широкому кругу проблем социально-экономического развития. По результатам Форсайта формируются масштабные национальные и международные исследовательские программы. Целью данной исследовательской работы является рассмотрениесущности и методы форсайта и выявление проблем, а такжепредложение рекомендации по применению форсайт как инструмента государственного экономического и инновационного развития страны. Задачами этой работы является определение методов форсайта и изучение реализации технологии форсайта в Республике Казахстан. Все ведущие страны мира стремятся к технологическому лидерству и повышению эффективности своих инновационных систем. Однако ни одна страна, включая США и Японию, расходующие на науку сотни миллионов долларов в год, не может сегодня вести полномасштабные исследования по всем научным направлениям, поскольку получение новых знаний требует сверхрасходов на оборудование и подготовку специалистов. К тому же обострение конкуренции приводит к сокращению жизненного цикла продукции. Это вынуждает правительства отдельных стран и руководство крупнейших компаний развивать свои конкурентные преимущества и в первую очередь за счет перманентной разработки и вывода на рынки инновационных товаров и услуг. Ими же разрабатываются специальные программы, определяющие приоритетные области развития науки и технологий.На основе Форсайта разрабатываются долгосрочные, на 25-30 лет, стратегии развития экономики, науки, технологий, нацеленные на повышение конкурентоспособности и максимально эффективного развития социально-экономической сферы. В процессе Форсайта оцениваются возможные сценарии развития отдельных направлений науки и технологий, очерчиваются потенциальные технологические горизонт, однако это не «Прогноз» (forecast) в смысле угадывания будущего. Форсайт представляет собой значительно более комплексный подход, чем традиционное прогнозирование.Во-первых, прогнозы, как правило, формируются узким кругом экспертов и в большинстве случаев ассоциируются с предсказаниями, малоуправляемых событий (прогноз курсов акций, погоды, спортивных результатов и др.). В рамках форсайта идёт речь об оценке возможных перспектив инновационного развития, связанных с прогрессом науки и технологий, очерчиваются возможные технологические горизонты, которые могут быть достигнуты при вложении определённых средств и организации систематической работы, а также вероятные эффекты для экономики и общества. Во-вторых, Форсайт всегда подразумевает участие (часто путём проведения интенсивных взаимных обсуждений) многих экспертов из всех сфер деятельности, в той или иной степени связанных с тематикой конкретного форсайт-проекта, а иногда и проведение опросов определённых групп населения (жителей региона, молодёжи и др.), прямо заинтересованных в решении проблем, обсуждающихся в рамках проекта. Третье главное отличие Форсайта от традиционных прогнозов — нацеленность на разработку практических мер по приближению выбранных стратегических ориентиров. Форсайт ориентирован на определение возможных вариантов будущего. Основой для оценки вариантов будущего являются экспертные оценки. Методология Форсайт вобрала в себя десятки традиционных и достаточно новых экспертных методов. При этом происходит их постоянное совершенствование, отработка приёмов и процедур, что обеспечивает повышение обоснованности предвидения перспектив научно-технического и социально-экономического развития. Обычно в каждом из форсайт-проектов применяется комбинация различных методов, в числе которых экспертные панели, метод Дельфи (опросы экспертов в два этапа), SWOT-анализ, мозговой штурм, построение сценариев, технологические дорожные карты, деревья релевантности, анализ взаимного влияния и др.[5] Чтобы учесть все возможные варианты и получить полную картину привлекается, как правило, значительное число экспертов. Опираясь на результаты двухлетнего научно-технологического форсайта - оценки применения в промышленности Казахстана науки и технологий, Министерство индустрии и новых технологий (МИНТ) совместно с Национальным агентством по технологическому развитию (НАТР) объявило план развития в надежде на модернизацию промышленности, повышение производства и укрепление экономики в целом.В определении дальнейшего вектора развития страны НАТР помог Корейский институт оценки и планирования науки и технологий.[3] В практике мировых форсайтов мейнстрим определяется как блок ключевых технологий, способных решить неотложные проблемы преодоления голода, терроризма, загрязнения среды, нехватки энергоносителей и минеральных ресурсов, пашни и т.д. Основным предназначением технологического мейнстрима является создание нового инвестиционного плацдарма в виде индустриальных и постиндустриальных проектов и программ. В Казахстане существует национальная инновационная сеть «Казахстан Форсайт» которая приглашает ведущих национальных экспертов в области инноваций, технологий и проектного менеджмента объединить свой интеллектуальный потенциал для оказания эффективного содействия предприятиям, отраслям, регионам и стране в переходе от сырьевого уклада к экономике, основанной главным образом на знаниях.[2] Итак, форсайт теперь в современном мире, также в Казахстане указывает на ключевые условия для обеспечения устойчивого воспроизводственного процесса национальной экономики и инновационного развития страны. Таким образом, Форсайт связан с будущим, а будущее создается сегодня. Очень важно то, что Форсайт должен отталкиваться от реальных потребностей, а не имеющихся возможностей. Применяя данный инструмент на реальности, необходима ориентация на перспективные потребности, а не на текущие возможности. Приоритеты «Форсайта» являются ориентирами для всего общества нашей страны, показывают наиболее актуальные научно-технические и социально-экономические перспективные проблемы, решение которых необходимо для построения общества, основанного на знаниях. Поэтому приоритеты «Форсайта» не являются жесткими критериями бюджетного финансирования научной и инновационной деятельности, а структура государственного планирования лишь частично совпадает с приоритетами «Форсайта».

Ким Минджу 07.12.2013

Тематика: Контроллинг - как новая система управления.

Нестабильность внешней среды, ускорение научно-технического прогресса, возрастающее давление со стороны конкурентов заставляют современные предприятия превращаться во все более сложные и гибкие системы. Для обеспечения высокого уровня управляемости ими требуются новые методы, соответствующие динамично изменяющейся внешней и внутренней среде. Таким методом, призванным обеспечить долгосрочное развитие предприятию, является контроллинг. Диапазон речевых применений термина «контроллинг» простирается от узких («контроллинг подразделений») до широких («контроллинг в государственном управлении») областей. С моей точки зрения, в современном предприятии контроллинг считается как новая система управления. Контроллинг — ориентированная на рынок система управления, направленная на формирование, развитие и поддержание конкурентного преимущества фирмы за счет интеграций всех функций менеджмента в единой системе управления в реальном масштабе времени. Контроллинг как новый системный подход к стратегически ориентированному управлению развитием предприятий уже занял важное место во многих высокоразвитых предпринимательских структурах разных отраслей народного хозяйства. Понятие контроллинга в какой-то степени интегрирует в себе все современные подходы и инструменты и постоянно возобновляется ими в соответствии с условиями внешней среды бизнеса. Основная задача контроллинга — выбор и поддержка наиболее эффективной системы управления предприятием, системы, отвечающей существенным требованиям внешней и внутренней среды. Основными направлениями деятельности контролера в предприятии являются формирование и совершенствование архитектуры управления.При этом обязательно понимать, что контроллинг – это не контроль, а некая технология эффективного управления предприятием. Своевременные и эффективные решения позволяют организации форсировать конкурентные преимущества и за счет этого получать устойчивый рост производства. Контроллинг рассматривался как бухгалтерский (финансовый) учет, основная функция которого контроль финансовых ресурсов; потом добавляется учет производственный (управленческий) с оперативным планированием и контролем. Далее возникает необходимость в стратегическом управлении (стратегическом планировании с ориентацией на будущее). Со временем контроллинг становится информационным обеспечением управления и процесса принятия управленческих решений; становится системой управления предприятием, управлением управления, управленческой философией и концепцией. Как при возникновении подходов к управлению, так и при определении контроллинга изначально доминировал процессный подход (контроллинг как одна или несколько управленческих функций). Далее контроллинг стал рассматриваться в рамках системного и ситуационного подходов: контроллинг как система управления, но система, индивидуальная для каждого предприятия в зависимости от ситуации, в которой оно функционирует. Таким образом, контроллинг гораздо шире, чем отдельно взятые управленческие функции (планирование и контроль, например); шире, чем система управленческого учета; больше, чем информационное обеспечение процесса принятия управленческих решений. Если рассматривать контроллинг как управление управлением, то возникает ассоциация с базисом и надстройкой (базис – традиционная система управления, надстройка – контроллинг). Насколько гибкой будет подобная «конструкция», как быстро и своевременно она будет реагировать на изменения внешней среды и предоставлять релевантную информацию для принятия управленческих решений? Какой должна быть организационная структура предприятия, насколько простой и гибкой она может быть? На мой взгляд, контроллинг – это система управления предприятием, обеспечивающая достижение его как краткосрочных, так и долгосрочных целей в условиях быстроменяющейся, динамичной внешней среды, позволяющая получить релевантную информацию на данный момент времени и на будущее, касающуюся любой из функциональных областей, необходимую для принятия управленческих решений. Можно выделить два подхода к определению системы контроллинга. Первый основан на выделении контроллинга направлений деятельности предприятия (контроллинг функциональных областей деятельности) [4]: — контроллинг маркетинга; — контроллинг обеспечения ресурсами; — контроллинг в области логистики; — финансовый контроллинг; — контроллинг инвестиций; — контроллинг инновационных процессов. В данном перечне, на мой взгляд, пропущена такая функциональная об- ласть, как персонал, и, соответственно, контроллинг персонала. Второй подход к определению системы контроллинга — это выделение взаимосвязанных элементов, например, по аналогии с определёнными в общем 80 менеджменте элементами внутренней среды организации (цели, задачи, структура, технологии, люди или система «7 S»). Определим за основу дальнейшего исследования контроллинг как систему, состоящую из следующих элементов: цели, задачи, функции, принципы, методы и инструменты, информационное обеспечение, система документооборота, структура службы контроллинга и ее место в организационной структуре предприятия. Принципы контроллинга. Ряд авторов выделяют следующие принципы контроллинга: • Принцип движения и торможения. Этот принцип «создает объективные условия для постоянного выявления и внедрения нового, прогрессивного и эффективного в практику конкретного предприятия с учетом его специфики и возможностей» . • Принцип своевременности. Здесь, на мой взгляд, имеется в виду так называемое проактивное планирование. • Принцип стратегического сознания. «Принцип стратегического сознания реализуется только тогда, когда любое решение и действие оценивается в первую очередь с позиций его соответствия стратегическим программам». Данный принцип, по моему мнению, говорит о «дереве целей» организации, когда цели более низкого уровня управления обеспечивают выполнение целей вышестоящего уровня, о методе управления по целям (management by objectives). • Принцип документирования. «Целью этого принципа является создание условий для проверки: соблюдались ли цели и задачи стратегического контроллинга в действительности. В стратегическом контроллинге информация представляется в виде письменных сообщений с предварительной оценкой их значимости. Документирование позволяет в любой момент установить посылающего и принимающего информацию, дату передачи и ее содержание». Задача этого принципа – поиск «виновного», некоторые авторы сводят контроллинг именно к контроллингу персонала. Учитывая определение контроллинга как системы управления, а также проанализировав вышеперечисленные принципы, я выделила следующие основные принципы контроллинга: своевременность и оперативность (оперативное и своевременное предоставления информации для принятия управленческих решений); релевантность информации; соответствие стратегическим целям развития предприятия (предоставление информации, позволяющей принимать управленческие решения, не противоречащие стратегическим (соответственно, и тактическим) целям предприятия); гибкость. Таким образом, в условиях сложившейся нестабильной ситуации в стране, предприятиям необходимо совершенствовать процесс управления и повышать эффективность производства.[7] С этой целью необходимо использовать опыт зарубежных стран и внедрять на предприятиях систему контроллинга. Контроллингоказывает содействие повышению качества управления и ориентирован на перспективное развитие предприятия, основной целью которого является ориентация управленческого процесса на максимизацию прибыли при минимизации риска и сохранение ликвидности и платежеспособности предприятия. Наряду с этим контроллинг позволяет не только предвидеть результаты деятельности и спланировать деятельность предприятия, но и своевременно получать точную информацию, необходимую для принятия обоснованных управленческих решений.

Ким Минджу 07.12.2013

Тематика: Конкурентоспособность малого и среднего бизнеса Казахстана в Едином Экономическом Пространстве

Сегодня ни у кого не возникает сомнения, что малое и среднее предпринимательство обладает огромным потенциалом в решении экономических и социальных проблем Казахстана. Казахстанские малые предприятия уже сейчас вносят свою лепту в создание новых рабочих мест, в доходную часть бюджета, в стимулирование новаторства и инновационной деятельности, а также в формирование среднего класса собственников, который становится важнейшим условием укрепления социальной стабильности в Республике Казахстан. Полностью реализовать свой потенциал малому бизнесу не позволяет целый ряд проблем, с которыми сталкиваются его представители при осуществлении хозяйственной деятельности. В числе этих проблем – неустойчивость и незавершенность законодательной базы деятельности малого предпринимательства, жесткий налоговый прессинг, проблема финансирования, связанная с недостаточностью начального капитала и собственных оборотных средств. В связи с этим, назрела потребность в углубленном теоретическом исследовании развития малого и среднего бизнеса в Казахстане, а также рассмотрении мирового опыта решения проблем малого и среднего бизнеса. Особый интерес и актуальность настоящего исследования обусловлены значимостью малого и среднего предпринимательства как движущей силы становления и развития рынка. Малые и средние предприятия значительно и без существенных капитальных вложений расширяют производство потребительских товаров и услуг, помогают выравниванию условий жизни населения, вовлекают в производство трудовые, материальные и финансовые ресурсы, ускоряют демонополизацию производства, способствуют развитию конкуренции, служат базой формирования массового слоя собственников как основы среднего класса общества, гаранта его стабильности, служат источником ощутимых бюджетных поступлений и устойчивого экономического роста. Цель данного эссе- выявить основные проблемы развития малого и среднего бизнеса в Казахстане и за рубежом, показать пути их решения. Начнем с казахстанского предпринимательства, оно должно стать движущей силой национальной экономики. Долю малого и среднего бизнеса необходимо увеличить. Поставлена масштабная задача провести вторую волну приватизации. Ее субъектами должны стать дееспособные и эффективные казахстанские предприниматели. Надо оперативно выработать и реализовать меры, которые будут стимулировать ускоренный переход мелких предприятий и индивидуальных предпринимателей в разряд средних. Важно создавать условия для кооперации бизнеса, особенно на региональном уровне. Новому политическому курсу должны соответствовать новые принципы участия государства в вопросах регулирования экономической деятельности. В том числе речь идет о качественном уровне государственной поддержки предпринимателей. Президент Казахстана подчеркнул, что одним из важных вопросов является поддержка отечественных предпринимателей в условиях Единого экономического пространства и грядущего участия во Всемирной торговой организации. - Стратегическая выгода Казахстану от участия в ЕЭП и будущем Евразийском экономическом союзе очевидна. В своё время я предупреждал всех, открыто и не раз, что Таможенный союз и ЕЭП для отечественного бизнеса – это, прежде всего, вопрос конкурентоспособности нашей продукции. Также Нурсултан Назарбаев отметил, что НЭП «Союз «Атамекен» необходимо совместно с Правительством создать новый рейтинг «Деловой климат», который будет оценивать работу центральных и местных исполнительных органов, и опубликовать результаты в СМИ. Президент Казахстана отметил важность активного использования такого ресурса, как развитие электронной торговли. Слабость данного сегмента в Казахстане связана с двумя причинами - неэффективным развитием отечественных Интернет-ресурсов и отсутствием соответствующего законодательства. Глава государства напомнил, что новая приватизация – это одна из задач, обозначенных в Стратегии «Казахстан - 2050». Предпринимательство призвано решить такие важные проблемы в сегодняшней экономике, как: • -значительно и без существенных капитальных вложений расширить производство многих потребительских товаров и услуг с использованием местных источников сырья; • -создать условия для трудоустройства рабочей силы, высвобождающейся на крупных предприятиях; • -ускорить научно-технический прогресс; • -составить позитивную альтернативу криминальному бизнесу и многие другие. В своей деятельности предпринимательство сталкивается с очень большим количеством проблем, которые тормозят его развитие. Осознавая всю важность роли, которую играет предпринимательство в казахстанской экономике в данный период времени, властные структуры не могут не поддержать предпринимателей. Важнейшей составляющей политики экономических реформ Казахстана является развитие предпринимательства. Особое значение приобретает поддержка малого предпринимательства, которое представляет собой одну из важнейших сфер экономики, где предприятия характеризуются малой численностью занятых, невысокой капиталоемкостью, несложным управлением. И именно с развитием предпринимательства связываются надежды на наполнение потребительского рынка, рост занятости, развитие конкуренции и подъем экономики в целом, расширение социальной базы проводимых реформ. Государство должно усовершенствовать программы направленные на поддержку предпринимательства по следующим направлениям: • создание льготных условий использования субъектами предпринимательства государственных финансовых, статистических, материально-технических и информационных ресурсов, а также научно-технических разработок и технологий; • установление упрощенного порядка государственной регистрации субъектов предпринимательства, лицензирование их деятельности, сертификация их продукции; • устранение правового режима благоприятствования для субъектов малого предпринимательства, включающего в себя льготный режим налогообложения, уплаты таможенных пошлин; • создание системы привлечения и использования инвестиций, включая иностранные, для поддержки и развития малого предпринимательства; • принятие специальных программ кредитования субъектов предпринимательства с определением финансовых источников; • предоставление преференций субъектов малого предпринимательства при размещении государственных закупок на производство продукции, выполнение работ, услуг; • поддержка внешнеэкономической деятельности субъектов предпринимательства, включая развитие их торговых, научно-технических, производственных и иных связей с зарубежными партнерами; • организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров для субъектов малого предпринимательства. Таким образом, государство, уделяя большое внимание развитию малого и среднего предпринимательства, может дать огромный стимул для развития экономики в целом. Малый и средний бизнес находится в центре интересов казахстанского общества, затрагивает жизнь всего населения страны. Немногие сектора экономики могли бы функционировать без его нескончаемого потока продукции и услуг. И что особенно важно, его деятельность инициирует изобретательскую и инновационную деятельность, основные идеи и изобретения чаще поступают от малых, нежели от крупных предприятий. Вопреки общераспространенному мнению малый бизнес процветает в тени крупного бизнеса. Как правило, малые производства являются более прибыльными, нежели крупные перерабатывающие компании. В настоящее время существует множество факторов препятствующих развитию малого и среднего бизнеса. Одной из наиболее сложных проблем является отсутствие у большей части субъектов достаточных финансовых ресурсов для обеспечения собственных инвестиционных и оборотных потребностей. Банки в силу низкой залогоспособности малого предпринимательства вынуждены переносить стоимость риска на кредиты путем увеличения процентной ставки по займам. Другим фактором, негативно влияющим на развитие малого предпринимательства, является несовершенство существующих или отсутствие четких норм в законодательстве страны, регулирующих деятельность малого предпринимательства, что приводит к увеличению административных барьеров. Недостаточная скоординированность инфраструктуры поддержки малого предпринимательства привела к тому, что при входе на рынок предприниматель несет большие издержки, обусловленные необходимостью налаживания и поддержки отношений со всеми контрагентами во внешней и внутренней среде. Во внешней - это взаимоотношения с государственными органами, финансово-кредитными организациями, поставщиками, потребителями и конкурентами; во внутренней - выбор вида деятельности и организационно-правовой формы; формирование уставного капитала в необходимом размере; подбор кадров и управление персоналом; поиск команды партнеров и знание рынка. Используя опыт развитых стран по развитию малого и среднего бизнеса, Правительство проводит углубленную политику по реформе финансового сектора и комплексному развитию инфраструктуры поддержки малого предпринимательства: расширение сети центров малого бизнеса, бизнес-инкубаторов, консалтинговых, лизинговых и других фирм, создание банков данных специализирующихся на обслуживании малых предприятий. В настоящее время упрощен порядок регистрации субъектов малого предпринимательства - введены типовые уставы, размер регистрационного сбора уменьшен в 4 раза; упрощена процедура сертификации продукции для субъектов малого предпринимательства; введены льготы по регистрации недвижимости и права на землю; сокращено число контролирующих и инспектирующих государственных органов и платных услуг, осуществляемых ими; проводятся тендеры по передаче субъектам малого предпринимательства, занимающимся производственной деятельностью, неиспользуемых площадей и земель, а также объектов незавершенного строительства; введена система упрощенного бухгалтерского учета для субъектов малого предпринимательства. Таким образом, в настоящее время в области поддержки предпринимательства существует большое количество различных институтов, сформированы базовые принципы, формы и механизмы поддержки. Подводя итоги проведённого исследования можно сказать, что количество предприятий малого бизнеса растёт из месяца в месяц, причём рост поступательный, не имеющий каких либо скачков и спадов, это обстоятельство характеризует предпринимательство в стране как стабильно развивающееся. Наряду с определенными наработками в Казахстане имеются серьезные проблемы, требующие проведения коренной реорганизации деятельности в осуществлении политики качества.

Исламбекова Аида Ерланкызы 06.12.2013

Тематика: 

Исламбекова Аида Ерланкызы 06.12.2013

Тематика: Развитие контроллинга в Казахстане

Контроллинг (от англ. Control – руководство, регулирование, управление контроль) далеко не исчерпывается контролем. В основе этой новой концепции системного управления организацией лежит стремление обеспечить успешное функционирование организационной системы (предприятия, торговые фирмы, банки и др.) в долгосрочной перспективе путем: • адаптации стратегических целей к изменяющимся условиям внешней среды; • согласования оперативных планов со стратегическим планом развития организационной системы; • координации и интеграции оперативных планов по разным бизнес-процессам; • создания системы обеспечения менеджеров информацией для различных уровней управления в оптимальные промежутки времени; • адаптации организационной структуры управления предприятием с целью повышения ее гибкости и способности быстро реагировать на меняющиеся требования внешней среды. Контроллинг обеспечивает методическую инструментальную базу для поддержки основных функций менеджмента: планирования, контроля, учета и анализа, а также оценки ситуации для принятия управленческих решений. Узловыми компонентами концепции контроллинга являются: 1) ориентация на эффективную работу организации в относительно долговременной перспективе – философия доходности, которая означает: • преимущественную ориентацию мышления и действий сотрудников организации на рентабельность; • отчетливое понимание контроля издержек и мероприятий по их снижению как непрерывного процесса; • гармоничное сочетание ориентации на клиентов и на доход; • связь системы стимулирования работников с их конкретным вкладом в достижение целей предприятия и личностных целей (личные доходы, карьера); • рост суммы активов предприятия как одно из возможных средств достижения стратегической цели; • непрерывную оценку клиентов по критерию доходности, т.е. знание того, сколько предприятие заработало на конкретном клиенте; 2) формирование организационной структуры, ориентированной на достижение стратегических и тактических целей; 3) создание информационной системы, адекватной задачам целевого управления; 4) разбиение задач контроллинга на циклы, что обеспечивает интерактивность планирования, контроля исполнения и принятия корректирующих решений. Контроллинг - относительно новое понятие, которое возникло на стыке экономического анализа, управленческого учета и менеджмента. На современном этапе данное понятие широко применяется в управленческом учете. В целом контроллинг является неотъемлемой частью стратегического планирования, поскольку функции данной системы не ограничиваются только управлением, контролем и корректировкой оперативных и стратегических аспектов планирования, они распространяются также и на формирование и управление системой учета и внутренней отчетности. Современный контроллинг включает в себя управление рисками, обширную систему информационного снабжения предприятия, систему оповещения путем управления системой ключевых индикаторов, управление системой реализации стратегического, тактического и оперативного планирования и систему менеджмента качества. Сам термин зародился в Америке, в 70-е годы перекочевал в Западную Европу, а затем в начале 90-х в СНГ. Несмотря на то, что этимология слова контроллинг связана с английским to control - контролировать, управлять, - в Великобритании и США используется термин managerial accounting, management accounting — управленческий учет. В Казахстане же термин «контроллинг» активно стал применяться только в начале этого века. В основе этой новой концепции системного управления организацией лежит стремление обеспечить успешное функционирование организационной системы (предприятия, торговой фирмы, банка и др.) в долгосрочной перспективе путем: - адаптации стратегических и оперативных (тактических) целей к изменяющимся условиям внешней среды; - согласования оперативных планов со стратегическим планом развития организационной системы; - координации и интеграции оперативных планов по разным бизнес-процессам; - создания системы разработки управленческих решений и обеспечения менеджеров информацией для различных ровней управления в оптимальные промежутки времени; - создания системы контроля над исполнением планов, корректировки их содержания и сроков реализации; - адаптации организационной структуры управления предприятием с целью повышения ее гибкости и способности быстро реагировать на меняющиеся требования внешней среды. Одной из главных причин возникновения и внедрения современных принципов разработки и принятия управленческих решений на основе концепции контроллинга стала необходимость в системной интеграции различных аспектов управления бизнес-процессами в организационной системе. Как все новое, часто одно понятие путают с другим: так понятие контроллинга путают с управленческим учетом. Применение новшеств часто приводит к изменениям в окружающей среде, так планирование по отдельным аспектам трансформировалось в комплексное программно-целевое планирование, управление сбытом и продажами – в маркетинг, бухгалтерский и производственный учет – в систему контроля и регулирования. В целом наблюдаемая эволюция функций управления организацией с их интегрированием в систему контроллинга отражает основную тенденцию комплексного (системного) подхода к управлению. Контроллинг является процессом управления, и для него также характерны функции управления, однако существуют свои особенности. Эффективность системы контроллинга определяется эффективностью управления, таким образом, контроллинг действительно является обратной связью по управлению. Например, для планирования производственной программы могут использоваться различные способы, в частности, линейное и нелинейное программирование, статистические методы и др. В зависимости от ситуации, контроллинг позволяет для конкретной экономической системы выбрать наиболее подходящий по показателям качества принимаемых решений метод, согласующийся с целями управления. Контроллинг можно определить как систему проверки того, насколько успешно предприятие продвигается к своей цели. Целью контроллинга является поддержание эффективного функционирования предприятия, которое добиться высоким качеством выпускаемой продукции, завоеванием и расширением рынка продаж, снижением затрат на производство, снижением цен, независимостью от кредиторов и т.д. Для этого контроллинг обеспечивает выполнение следующих функций: - координация управленческой деятельности по достижению целей предприятия; - информационная и консультационная поддержка принятия управленческих решений; - создание и обеспечение функционирования общей информационной системы управления предприятием; - обеспечение рациональности управленческого процесса. Прежде всего, в системе контроллинга заинтересованы владельцы капитала, так как именно эффективность будет определять уровень издержек альтернативного вложения капитала. Далее, кто заинтересован в системе контроллинга - это руководящий состав (ТОП - менеджеры), от результативной деятельности которого определяется эффективность деятельности предприятия. Цепочка может продвигаться далее, вплоть до конкретного исполнителя. Для решения поставленных задач в контроллинге применяются различные методы, применяемые в управленческом учете (позаказный и попроцессный методы распределения затрат, метод анализа процессов, директ-костинг, таргет-костинг и др.). Наиболее активное развитие контроллинга на данный момент наблюдается в крупных городах Казахстана, таких как: Астана, Алматы и Атырау. Правительством Республики Казахстан рекомендуется развивать реальный сектор экономики, оказывать помощь малому и среднему бизнесу, особенно в сфере перерабатывающего производства, которым для динамичного развития необходим хороший менеджмент и применение контроллинга. В своем послании «Новое десятилетие – новый экономический подъем – новые возможности Казахстана» Президент Республики Казахстан Нурсултан Назарбаев подчеркнул: «Устойчивое и сбалансированное развитие в ближайшее десятилетие будет обеспечено за счет ускоренной диверсификации и повышения конкурентоспособности национальной экономики. Важнейшей задачей является комплексный рост производительности труда». Решение многих вопросов повышения конкурентоспособности национальной экономики находится в компетенции контроллеров, которых необходимо готовить из среды нынешних специалистов для дальнейшего применения из навыков и умений не только в крупном, но и в среднем и малом бизнесе республики. Результатом от внедрения системы контроллинга в Казахстане должна стать система, которая способствует повышению эффективности деятельности предприятия и позволяет: - предвидеть результаты деятельности; - планировать деятельность, с целью повышения эффективности использования ресурсов предприятия; - своевременно получать точную информацию необходимую для принятия управленческих решений; - эффективно использовать налоговое планирование и схемы оптимизации (минимизации) налогообложения. Надо отметить, что на данный момент развитию контролинга в Казахстане уделяется недостаточно внимания, в отличие от развитых стран и России, где разрабатываются компьютерные программы и системы по анализу и контроллингу для предприятий разного уровня и даже для государственного бюджета. Применение альтернативных расчетов в системе контроллинга позволяет просчитывать различные варианты поведения предприятия на рынке, что немаловажно в период неопределенности и скачкообразного развития экономики. Используемая в Казахстане методика контроллинга, основанная на отдельном учете производственных расходов с выделением накладных расходов, упрощает схему перераспределения накладных расходов по местам возникновения затрат и дает возможность рассчитывать фактическую себестоимость продукта, однако, предложенная методика дает возможность перераспределять накладные расходы при производстве нескольких видов продуктов. На данный момент для ведения контроллинга нет необходимости создавать дополнительные структурные подразделения, что особенно не целесообразно для предприятий малого и среднего бизнеса. Функции службы контроллинга могут осуществлять финансовые отделы, планово-экономические структуры или контроллинг может функционировать в системе учета и контроля предприятия. Применение методов контроллинга на предприятиях республики должно стать альтернативой иждивенческой позиции предпринимателей и, в то же время, должно способствовать грамотному выбору кредиторов, поставщиков и других контрагентов в условиях глобальной конкуренции. В ближайшее время в Казахстане контроллинг должен занять достойное место в системе управления предприятием. Этому реально содействует необходимость введения системы антикризисного управления на многих предприятиях. Антикризисная программа ориентирована на реформирование организации, при этом стратегия реформирования, антикризисного управления предполагает внедрение в реформируемых организациях долгосрочного внутреннего планирования. Опыт зарубежных фирм доказывает стратегическую связь долгосрочного планирования с системой контроллинга. Литература: 1. Гиляровская Л. Белкин В. Контролинг как база обоснования и принятия управленческих решений // Управление собственностью.- 2002.- №2.- C.31-37. 2. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. – М.: Финансы и статистика, 1995. 3. Ташенова С.Д. Контроллинг: Учебное пособие. – Алматы: Экономика, 2007. 4. Калиакпарова Г.Ш., статья

Алиева Вероника Вячеславовна 06.12.2013

Тематика: Развитие контроллинга в Казахстане

Развитие контроллинга в Казахстане

Алиева Вероника Вячеславовна 06.12.2013

Тематика: Новые направления инновационного развития в экономике.

Актуальность темы. В современных условиях основой динамичного развития экономической системы Казахстана выступает инновационная деятельность, обеспечивающая высокий уровень ее конкурентоспособности. Степень развития инновационной сферы страны, формирующая основу устойчивого экономического роста, является необходимым условием полноправного участия страны в мировом разделении труда. Динамичное развитие инновационной сферы – одно из главных слагаемых инновационной экономики. Такая высокотехнологичная экономика предполагает наличие эффективной инновационной системы и создание институтов поддержки инновационного процесса. По ряду показателей результативности инновационного развития Казахстана значительно отстает от развитых стран, отсутствует разработанная методологическая основа развития национальной инновационной системы, сохраняется проблема создания действенных институтов отечественной инновационной сферы. По данным ООН, сегодня Казахстан даже не входит в двадцатку высокотехнологичных наций мира. В первую десятку государств с инновационной экономикой входят Финляндия, США, Швеция, Япония, Южная Корея, Нидерланды, Великобритания, Канада, Австралия и Сингапур. Далее следуют Китай и Индия [2]. В связи с этим работу можно назвать актуальной. Целью данной работы является изучение инновационных процессов в экономике Казахстана. На сегодняшний день основной проблемой конкурентного развития экономики Казахстана является обеспечение самодостаточности национальной системы хозяйствования, ее целостности. Это достигается посредством обеспечения прогрессирующей систематизации основных элементов хозяйствующей системы, гармоничного взаимодействия основных ее подсистем. Центральным звеном в данной системе является государство, политика которого направлена, прежде всего, на обеспечение этой целостности, а результатом будет являться формирование конкурентоспособной экономики. Послание Главы Государства – Лидера Нации народу «Стратегия «Казахстан 2050»-новый политический курс состоявшегося государства» представляет взвешенную научную концепция индустриально — инновационного развития нашей Отчизны по великому пути достижения оптимального баланса постоянно нарастающего производства материальных и духовных благ с подъемом уровня жизни и культуры народа для взлета к высотам мировой цивилизации [3]. Стратегическое направление правильное, но в ее реализации необходимо учитывать ряд факторов и особенностей функционирования национальной системы хозяйствования. В частности, речь идет о том, что существуют отличия между инновационным развитием зарубежных стран и казахстанской практикой. Если в развитых странах инновации являются имманентной частью предпринимательского сектора, следствием и в то же время рычагом движения развитого конкурентного механизма экономической системы, то в Казахстане сложившийся способ производства национальной системы не предполагает заинтересованности у частного капитала в инновациях. Это связано с тем, в первую очередь, что предпринимательство сконцентрировано в основном в сфере обращения (торговля, банковская сфера) и добывающем секторе, которые располагают к ограничению инноваций в силу своей специфики. Речь идет о том, что в этих сферах и без инноваций можно получить достаточно быстро высокий доход. Реальный сектор, который является основой для широкомасштабного внедрения инноваций, в Казахстане развит недостаточно. Тогда как в зарубежных странах, например в странах Юго-Восточной Азииосновной акцент при реализации инновационной политики делается на малые и средние инновационные предприятия. В Японии их число составляет 99 % общего числа предприятий, а их доля в ВВП страны достигает 52 %, или 3 трлн долларов США. Как показывает опыт зарубежных стран, финансируются только те разработки, где существуют тандем «исследовательское учреждение — малое инновационное предприятие» и реальная перспектива создания наукоемкого продукта и продажи его на рынке. В США, например, большая часть федеральных научных исследований и опытно-конструкторских разработок (НИОКР) проводится через контракты и гранты негосударственными организациями. Т.е., опыт зарубежных стран показывает, что национальная инновационная система будет эффективной в том случае, если в стране присутствует развитый реальный сектор, представленный субъектами предпринимательского сектора и культура восприятия обществом инноваций[4]. В целях обеспечения устойчивого развития Казахстана на основе диверсификации и модернизации экономики, создания условий для производства конкурентных видов продукции и роста экспорта Указом Президента Республики Казахстан от 17 мая 2003 года была утверждена Стратегия индустриально-нновационного развития Республики Казахстан на 2003 – 2015 годы., которая направлена на формирование государственной экономической политики Республики Казахстан на период до 2015 года и нацелена на достижение устойчивого развития страны путём диверсификации отраслей экономики и отхода от сырьевой направленности [5]. Среди основных задач данной Стратегии следует выделить: • обеспечение в обрабатывающей промышленности среднегодовых темпов роста в размере 8-8,4%, повышение производительности труда к 2015 году по сравнению с 2000 годом не менее чем в 3 раза и снижение энергоемкости ВВП в 2 раза; • повышение производительности основных фондов обрабатывающей промышленности; • создание предпринимательского климата, структуры и содержание общественных институтов, которые будут стимулировать частный сектор, и совершенствовать конкурентное преимущество, осваивать элементы в цепочке добавленных стоимостей в конкретных производствах, добиваясь наибольшей добавленной стоимости; • стимулирование создания наукоемких и высокотехнологичных экспортоориентированных производств; • диверсификация экспортного потенциала страны в пользу товаров и услуг с высокой добавленной стоимостью; переход к мировым стандартам качества; • развитие интеграции с региональной и мировой экономикой с включением в мировые научно-технические и инновационные процессы [6]. За последние десятилетия было разработано и принято множество документов, закрепляющих инновационный путь развития. В республике были созданы специальные структуры, осуществляющие финансирование инновационных проектов за счет госбюджетных средств. Первые шаги сделаны по активной государственной поддержке венчурного бизнеса. Созданный национальный инновационный фонд в свои задачи по институциальной поддержке инновационного процесса включает и создание венчурных фондов. Ключом к формированию экономики нового типа в Казахстане являются масштабные инвестиции в новые технологии и создание условий для постоянного воспроизводства знаний и воплощения их в новые высокотехнологичные продукты и услуги. В целях расширения деятельности малых инновационных предприятий в Казахстане используются такие формы, как технопарки. Целью их создания является формирование производственных комплексов в важнейших перспективных отраслях экономики и создание производств с высокой добавленной стоимостью, основанных на использовании передовых технологий и инноваций [7]. В целом казахстанская экономика движется к новой экономике. Проблемы эффективного использования научно-технического потенциала имеют стратегические масштабы. Инновационные процессы в Казахстане являются не столько рыночные механизмы, сколько целенаправленная государственная политика; именно государство может оказать решающее влияние на формирование национальной системы институтов, адекватной требованиям создания новой экономики. В заключении можно сказать, что инновационная экономика для Казахстана - это способ реагирования на системные ограничения на пути экономического роста за счет создания, внедрения и коммерциализации новых технологий на всех уровнях принятия решений. В современных условиях только инновационная экономика, основанная на заимствовании, адаптации к местным условиям и разработке новейших технологий, способна поднять конкурентоспособность страны, а значит, и уровень жизни населения этой страны на достаточно высокий уровень. Таким образом, успешная реализация Стратегии инновационного развития должна способствовать проведению качественных изменений в структуре экономики Казахстана, которые приведут к ее устойчивому росту, основанному на эффективном использовании человеческого, произведенного и природного капитала, выходу Казахстана на новый уровень социального развития и устройства общества!

Омарова Асель Капасовна 06.12.2013

Тематика: «Оценка Стратегических планов Министерства сельского хозяйства и Министерства Транспорта и коммуникаций Республики Казахстан»

Майкенова Айдана 344 менеджмент Эссе на тему: «Оценка Стратегических планов Министерства сельского хозяйства и Министерства Транспорта и коммуникаций Республики Казахстан» Сравнивая Стратегические планы Министерства сельского хозяйства и Министерства Транспорта и коммуникаций Республики Казахстан, я вижу первую общую черту, период реализации стратегии в обоих Министерствах – до 2015 года. Конструкция постановки стратегии в обоих Стратегических документах одна, т.е. первым делом ставиться направление, далее подпункты – это постановка целей, и следующее ответвление – это задачи для выполнения поставленных целей. В стратегических планах Министерства сельского хозяйства мы можем увидеть следующее: Стратегическое направление 1. Устойчивое развитие отраслей агропромышленного комплекса и сельских территорий, рост их конкурентоспособности и обеспечение продовольственной безопасности страны. Цель 1.1. Обеспечение продовольственной безопасности республики на основе стабильного роста производства продукции АПК. Цель 1.2. Развитие национальных конкурентных преимуществ отечественной продукции и обеспечение роста потенциала сельских территорий. Стратегическое направление 2. Сохранение, рациональное использование и воспроизводство рыбных, лесных ресурсов, ресурсов животного мира, объектов природно-заповедного фонда, а также создание условий для устойчивого водообеспечения и эффективного уровня водопользования. Цель 2.1. Обеспечение сохранения, воспроизводства и рационального использования рыбных, лесных ресурсов, ресурсов животного мира, объектов природно-заповедного фонда. Цель 2.2. Регулирование использования и охраны водных ресурсов. В стратегических планах Министерства Транспорта и коммуникаций Республики Казахстан мы можем увидеть следующее: Стратегическое направление 1. Развитие транспортной инфраструктуры Республики Казахстан Цель 1.1. Достижение опережающих темпов развития транспортно-коммуникационного комплекса Стратегическое направление 2. Обеспечение безопасности транспортных процессов Цель 2.1. Обеспечение безопасных условий передвижения пассажиров и грузов на всех видах транспорта Стратегическое направление 3. Развитие транзитно-транспортного потенциала Республики Казахстан Цель 3.1. Увеличение объемов транзитных перевозок через территорию Республики Казахстан. Так же хочу отметить, соответствие стратегических направлений и целей двух Министерств, к стратегическим целям государства. Это можно рассмотреть в Послании Президента Республики Казахстан Н.А. Назарбаева народу Казахстана от 29 января 2010 года "Новое десятилетие - новый экономически подъем – новые возможности Казахстана"; Так же в таких Государственных программах как: Государственная программа по форсированному индустриально-инновационному развитию Республики Казахстан на 2010 - 2014 годы утвержденная Указом Президента Республики Казахстан от 19 марта 2010 года № 958. Программа "Жасыл Даму" на 2010 - 2014 годы утвержденная постановлением Правительства Республики Казахстан от 10 сентября 2010 года № 924. Программа "Ак-булак" на 2011 - 2020 годы утвержденная постановлением Правительства Республики Казахстан от 9 ноября 2010 года № 1176. Транспортная стратегия Республики Казахстан до 2015 года Стратегический план Министерства сельского хозяйства Республики Казахстан на 2011-2015 годы Я заметила, что в сельском хозяйстве у нас много недочетов, хотя это спокон веков идущая отрасль в Казахстане, но, тем не менее, судя по стратегии, в этой отрасли много целей и задач, и эти цели в основном долгосрочного выполнения. По сравнению с отраслью сельского хозяйства, отрасль транспорта и коммуникаций более или менее развита, этой отрасли уделяется очень много внимания, потому что это связующее звено в нашем государстве, она касается буквально каждого министерства. В связи с этим стратегические планы в этой отрасли, да они так же долгосрочны, но это такие цели, что даже при том, что мы добьемся их в 2015 году, нужно будет переносить их в следующий стратегический документ, так как с каждым днем наше информационное поле меняется, создается что-то новое каждый день. И эти цели должны постоянно быть указаны в стратегическом документе министерства Транспорта и Коммуникаций. Подводя итоги, я хочу выразить свою благодарность за удобство использования веб-сайтов двух министерств. Так как именно там, я нашла нужную мне информацию о стратегических документах.

Майкенова Айдаан Нурканаткызы 06.12.2013

Тематика: Новые направления инновационного развития в экономике. Развитие инноваций в Казахстане в условиях глобализации и регионализации

Майкенова Айдана 444 менеджмент Эссе на тему: Новые направления инновационного развития в экономике. Развитие инноваций в Казахстане в условиях глобализации и регионализации В современном мире парадигма развития во многом складывается под воздействием глобальных технологических сдвигов. Технологические прорывы, особенно в таких сферах как информационно-коммуникационные технологии, биотехнологии и нанотехнологии значительно расширили возможности решения задач экономического развития, повышения благосостояния и качества жизни, охраны окружающей среды. Глобализация открывает новые пути преодоления мирового технологического неравенства, все больше стран получают широкие каналы доступа к новым технологиям и их применению. Расширяется география технологического развития, в группу технологических лидеров, включавшую только индустриально-развитые страны, начинает входить ряд развивающихся стран, по всему миру появляются новые центры и сети развития технологий. Взаимодействие глобализации и технологий привело к формированию глобального технологического пространства. Уходит в прошлое технологическая самодостаточность как главная цель развития. Ее заменяет иная стратегия – использование технологической взаимозависимости. Сотрудничество и взаимозависимость становятся средством для разделения растущих издержек и рисков инноваций, а также концентрации необходимого потенциала знаний и квалификации при разработке новой продукции. Производство и продвижение новых продуктов на мировые рынки теперь требует построения глобальных сетей, включающих специализированных поставщиков, основных производителей и потребителей, связанных технологической цепочкой. Усиливается интернационализация исследований и разработок, к их осуществлению все более активно привлекаются зарубежные партнеры, а нередко они выносятся за границы страны базирования компании-инноватора. Построение глобальных технологических цепочек, глобальная миграция центров промышленного производства и последующее за этим перемещение центров НИОКР определяет развитие мирового инновационно-технологического сектора. Основной движущей силой этих сдвигов выступают транснациональные корпорации. Сначала перемещение производства затронуло низкотехнологичные отрасли – добычу и первичную обработку природных ресурсов. В последние годы сдвиги в размещении мировой промышленности затрагивают и более технологичные отрасли. Развивающиеся страны все чаще выступают в качестве зон аутсорсинга и оффшоринга в автомобилестроении, судо- и самолетостроении, точном машиностроении, электронике и IT-индустрии. Сдвиги в размещении промышленности сопровождаются и перемещением инновационно-технологических центров. Приближение к потребителям становится условием их конкурентоспособности. Все это способствует не только активному развитию процесса трансфера технологий в эти страны, но и созданию там собственных технологических платформ, что позволяет им достигать конкурентных позиций на мировом рынке технологий: формирующиеся там центры производства технологий начинают ориентироваться уже не столько на внутреннее потребление, сколько на глобальный рынок. Казахстан в ряде технологических областей (космос, ядерная энергетика) уже имеет достижения, характерные для самых развитых стран. В то же время в Казахстане преобладают технологии сырьевого сектора, отличающегося пониженной технологической динамикой. Стране требуются серьезные усилия для использования всех преимуществ современных технологий. Необходим переход к новой парадигме технологического развития. Именно в таком ключе следует воспринимать задачу участия Казахстана в технологическом переустройстве глобальной экономики, поставленную Президентом РК Н.А. Назарбаевым в выступлении на Общенациональном телемосте в декабре 2012 года. Интеграции Казахстана в глобальное технологическое пространство должна быть подчинена рациональная технологическая политика, базирующаяся на оптимальном сочетании собственных научно-технических ресурсов и внешних источников технологий. Мобилизации и укреплению имеющегося научно-технологического потенциала в интересах индустриальной модернизации Казахстана в последние годы уделяется много внимания. В то же время внешние факторы технологического развития пока задействованы недостаточно. В связи с этим можно выделить ряд приоритетов технологической политики использования внешних источников технологий. Это - трансферт зарубежных технологий, приход в страну несырьевых ТНК, использование схемы «сырье в обмен на технологии», НИОКР-аутсорсинг. В Казахстане пока эти направления находятся в стадии становления. Здесь практически отсутствуют производственные подразделения несырьевых ТНК. Они если и присутствуют в национальной экономике, то не более чем сбытовыми звеньями. В основном интересы ТНК сосредоточены вокруг сырьевого сектора. Необходима специальная политика по «принуждению» ТНК, приходящих в Казахстан, к осуществлению инновационных проектов в нашей стране. Следует стимулировать их к передаче своих новейших технологий в обмен на ресурсы и возможность работать в нашей стране. В Стратегии Казахстан 2050 подчеркивается, что необходимо «разрешать инвесторам добывать и пользоваться нашим сырьем только в обмен на создание новейших производств на территории нашей страны». Иначе говоря, нужно запустить механизм «сырье в обмен на технологии». Элементы такого механизма были заложены в Программу 30 корпоративных лидеров, но так и не заработали. Тот же Китай постоянно вводит все новые «правила игры», вынуждая зарубежные корпорации, работающие в стране, делиться своими технологиями с китайскими государственными предприятиями, особенно в таких отраслях, как воздушный транспорт, энергетика, высокоскоростные железные дороги, IT и др. В трансферте технологий в Казахстане пока преобладают поставки машин и оборудования, в то время как приобретение ноу-хау и лицензий находится на очень низком уровне. Так, в 2011 году предприятиями страны было приобретено за рубежом всего 38 прав на патенты, лицензий на изобретения и 6 ноу-хау и соглашений на передачу технологий. В балансе платежей за услуги на приобретение лицензий приходится только 1,2%. Нужно учитывать, что возможности перемещения технологической деятельности связаны не только с экономическими, но и культурными факторами. В частности, привлекательности для аутсорсинга Китая и Индии способствует широкомасштабное распространение английского в качестве языка образования, исследований и технической документации, что существенным образом снижает коммуникационные барьеры. Однако это не означает, что Казахстан не может использовать описанный выше путь интеграции в глобальное технологическое пространство. Начать можно с прихода на отечественные рынки мировых лидеров - поставщиков оборудования и сервисных компаний, которые обычно стремятся разместить свои сервисные центры ближе к рынкам сбыта. Например, это могут быть крупные поставщики нефтяного и горно-шахтного оборудования. В бурении на Западе Казахстана уже работает ряд иностранных компаний. На следующем этапе, с ростом рынка потребления технологически сложной продукции, следует ожидать размещение в Казахстане высокотехнологичных производств в качестве аутсорсинга. Речь идет о производствах, использующих отечественную рабочую силу и зарубежные технологические платформы. Далее на этих рынках могут возникать научные центры, разрабатывающие высокотехнологичный продукт. В Казахстане уже имеется один такой центр в области металлургии в Восточном Казахстане (Казахстанско-французский Центр трансферта технологий). Приобщение к международному научно-техническому опыту вовсе не означает, что можно отказать в развитии национальному научно-техническому потенциалу. Политика трансферта технологий сохраняет в соответствии с принципом селективности и самостоятельную ценность собственной научно-технической сферы. В Стратегии – 2050 в качестве важного элемента новой политики развития инноваций определено включение Казахстана в масштабные международные научно-исследовательские проекты. Такой подход учитывает, что современная наука носит интернациональный характер и не может развиваться изолировано в отдельной стране. Поэтому для развития науки Казахстана важное значение имеет ее интеграция в мировое научное пространство. Особо перспективным и эффективным может стать научное партнерство Казахстана в рамках ЕЭП. Эти страны объединяет общее прошлое, схожие проблемы. Сегодня каждая из этих стран не в состоянии конкурировать по большинству научных направлений. Наблюдается снижение престижа научной работы, старение оборудования, невосприимчивость отраслей к новейшим разработкам и технологиям. Стремясь стабилизировать национальные экономики, совершенствовать техническую базу отраслей, успешно выйти на мировые рынки в качестве полноправных членов мирового сообщества, эти страны могут стать перспективными и выгодными партнёрами, осуществляющими согласованную долгосрочную научно-техническую политику, которая обеспечит им возможность участия в многосторонних формах научно-технического сотрудничества. Важными направлениями на этом пути могут стать сотрудничество в сфере космоса, экологии, использовании транзитного потенциала. Особое значение имеет освоение космоса, которое активно стимулирует научный и технический прогресс, создает базу для широкого применения результатов научных исследований, разработок и перспективных технологий практически во всех отраслях экономики. Мировой рынок космической техники и услуг является одним из самых быстро развивающихся сегментов высокотехнологичного рынка. Рост активности в области космической деятельности и приобщение все большего числа государств к космическому сообществу стали устойчивыми мировыми тенденциями. В мире насчитывается около 130 государств в той или иной степени приобщившихся к работам в этой сфере, 20 из них являются активными участниками процесса освоения космоса. Казахстан имеет благоприятные предпосылки для того, чтобы также включиться в этот процесс. С одной стороны, здесь имеется соответствующий потенциал, прежде всего, в виде уникальной инфраструктуры, а также исследовательской базы. С другой стороны, имеются большие потребности в исследовании и использовании космического пространства. Такие особенности страны, как большой размер ее территории, богатые, но не до конца исследованные природные ресурсы, большая протяженность границ объективно вызывают необходимость широкого использования космических средств для решения стоящих перед страной задач. Опираясь на свой космической потенциал и развивая его, Казахстан может повысить технологический уровень и наукоемкость экономики, обеспечить новый уровень решения оборонных задач и задач международного сотрудничества, укрепить свои позиции в мировом сообществе. Приоритетными направлениями международной интеграции казахстанской науки в рамках Единого экономического пространства должны стать: • всемерное содействие развитию науки в интересах экономического, социального и духовного прогресса стран-участниц ЕЭП, реализации наиболее важных и перспективных научных исследований, активизации научно-инновационной деятельности для интеграции стран ЕЭП; • усиление влияния научного сообщества на интеграционные процессы в экономике государств ЕЭП, связанные с эффективным использованием научно-технических достижений; • содействие решению вопросов по улучшению качественных параметров экономической интеграции ЕЭП, связанных прежде всего с упорядочением процессов совместного использования достижений научно-технического прогресса, созданием системы коммерциализации и промышленного освоения высоких технологий как главных двигателей экономического роста и процветания ЕЭП; • содействие воссозданию общего научно-технологического пространства, развитие интеграции в области науки и технологий как важнейшего приоритета экономического сотрудничества государств ЕЭП, разработка основ нормативно-правовой базы общего научно-технологического пространства; • участие в подготовке и принятии межгосударственных программ и проектов в научно-технологической сфере; • создание условий по формированию инфраструктуры общего научно-технологического пространства и эффективного использования находящихся на территории государств ЕЭП уникальных научных объектов и сооружений.

Майкенова Айдаан Нурканаткызы 06.12.2013

Тематика: Планирования работы с персоналом в организации

Содержание Введение…………………………………………………………………….. 3 1 Сущность и методы планирования работы с персоналом в организации………………………………………………………………… 5 2 Основные виды планирования работы с персоналом…………………… 7 3 Корпоративные приемы: конкурентные тактики и мобилизация персонала.............................................................................................. 11 4 Проблемы и пути развития деятельности трудовых ресурсов в организации………………………………………………………………… 16 5 Деятельность АО «Казпочта» в области планирования работы с персоналом………………………………………………………………… 21 Заключение………………………………………………………………… 29 Список использованной литературы……………………………...… 31 Введение Планирование работы с персоналом — это целенаправленная, научно обоснованная деятельность организации, имеющая целью предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями, склонностями работников и предъявляемыми требованиями. Планирование работы с персоналом компании требует постоянной корректировки, поскольку цели организации нестабильны, а среда ее деятельности неопределенна. Кроме того, само по себе кадровое планирование представляет комплексную задачу, включающую большое число независимых переменных — новые изобретения, изменения населения, сопротивление изменениям, потребительский спрос, вмешательства государства в бизнес, иностранная конкуренция и, прежде всего, конкуренция на национальном рынке. Важнейшим первым шагом планирование работы с персоналом компании является формулировка задач компании в области ассортимента продукции, методов производства, рынков сбыта и т.д. Отсюда вытекает необходимость человеческих ресурсов, которая соотносится с существующей на рынке труда конъюнктурой, чтобы на основе этого разработать план человеческих ресурсов. На основании планов руководство компании должно рассмотреть план человеческих ресурсов в отношении необходимости корректировки задач компании, например, если окажется невозможным увеличение объема производства в назначенные сроки из-за того, что запланированные для этого человеческие ресурсы либо не могут быть обучены в заданные сроки, либо не существует в нужном объеме. Роль человека в организации менялась с течением времени. В начале прошлого века работник рассматривался в качестве рабочей силы без учета его материальных и духовных потребностей. Позже появилась категория «трудовые ресурсы». Вначале века под этим понятием подразумевалась часть населения, которая имеет возможность трудиться и участвует в общественном производстве. Предполагалось, что используя этот термин, ученые имеют в виду пассивный объект управления. Персонал – личный состав организации, включая совместителей и сезонных работников, состоящий с организацией в отношениях договора о найме. Кадры – штатный (постоянный) состав организации без совместителей и сезонных работников. Таким образом, понятие «персонал» более широкое, чем «кадры», более современное, так как обозначает социальную общность работников. Кроме того, понятие «персонал» имеет глубинный смысл, а именно, оно отличается необходимостью обращения внимания на личность работника. Употребляя термин «персонал» в названии отдела или должности, предполагают, что функции кадровой службы будут расширены, т.е. служба персонала должна будет заботиться о работниках, о создании комфортных условий, а также, уделять кадровой политике больше внимания. Люди – это главный ресурс любого предприятия, именно от персонала зависит качество продукции, уровень обслуживания, общий рост и развитие компании. Откорректировать работу персонала – это первое что следует сделать руководителю компании. Планирование работы с персоналом является очень сложным и тонким делом и часто со временем проблем становится все больше. Ведь для того, чтобы руководить, нужно обладать знаниями в самых разных областях (менеджмент, психология, стратегическое планирование и так далее). Важно построить на предприятии систему управления персоналом, которая поможет решать задачи фирмы и избавиться от некоторых проблем управления персоналом. Руководство человеческими ресурсами компании – это комплекс мероприятий по созданию и развитию квалифицированных кадров, способных достичь целей Вашего бизнеса. Специалисты отмечают, что пока на фирме не существует проблем с персоналом, на управление этими ресурсами обращают мало внимания. Понимание важности кадров приходит только тогда, когда становится ясно, что прибыль фирме приносит именно персонал. Помимо привлечения клиентов справиться с задачей удержания смогут только специалисты, которых нужно ценить. Актуальность избранной темы. Тема планирование работы с персоналом в последнее время приобретает все большую важность. И при осуществлении методов управления неизбежно возникают проблемы, который каждый руководитель непременно хочет решить. Предмет исследования – способы и методы планирования управления работы с персоналом в организации. Объект исследования курсовой работы – Планирование, проблемы управления работы с персоналом в организации АО «Казпочта» Цель работы: рассмотрение процесса планирования работы с персоналом, проблемы, их особенностей, возможных путей избегания и решения. Задачи: рассмотрение сущности планирование работы с персоналом; выделение основных проблем, возникающих при найме персонала, организации его труда, обучении и обеспечении развития, управлении кадровым резервом; рассмотрение новой концепции управления, а также управления персоналом на примере Казахстанского предприятия АО «Казпочта» Структура работы. Данная курсовая работа включает в себя теоретическую часть исследования, вторая часть – практическая, в ней рассмотрены проблемы управления персоналом на примере Казахстанского предприятия АО «Казпочта», в третьей части приводятся тенденции развития управлении персоналом. Информационная база. В данной курсовой работе были использованы различные научные материалы, периодические статьи и публикации. 1 Сущность и методы планирования работы с персоналом в организации Планирование персонала (эквиваленты, встречающиеся в литературе - кадровое планирование, планирование рабочего состава предприятия) определяется как процесс обеспечения организации необходимым количеством квалифицированного персонала, принятым на правильные должности в правильное время. Планирование персонала - это система подбора квалифицированных кадров при использовании двух видов источников - внутренних (имеющихся в организации) и внешних (найденных или привлеченных). Эта система имеет своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки. Кадровое планирование – это направленная деятельность организации по подготовке кадров, обеспечению пропорционального и динамичного развития персонала, расчету его профессионально - квалификационной структуры, определению общей и дополнительной потребности, контролю за его использованием. Как видно, зарубежные источники концентрируют внимание главным образом на планировании потребности организации в кадрах, тогда как отечественные принимают это лишь в качестве одного из видов кадрового планирования, выделяя, кроме того, еще ряд понятий (планирование использования персонала, планирование его обучения и так далее). Я предполагаю в дальнейшем рассмотрение обеих точек зрения. Базовая задача планирования персонала заключается в том, чтобы "перевести" имеющиеся цели и планы организации в конкретные потребности в квалифицированных служащих, т.е. вывести неизвестную величину необходимых работников из наличного уравнения планов организации; и определить время, в которое они будут затребованы. И как только эти неизвестные величины будут найдены, в рамках кадрового планирования необходимо вывести, составить планы достижения выполнения этих потребностей. По-существу, каждая организация использует кадровое планирование, явно или неявно. Некоторые организации проделывают в этом плане серьезные исследования, другие ограничиваются поверхностным вниманием в отношении планирования персонала. Как бы там ни было, но долговременный успех любой организации, несомненно, зависит от наличия необходимых служащих в необходимое время на правильно выбранных должностях. Организационные цели и стратегии достижения этих целей имеют значение лишь тогда, когда люди, обладающие требуемыми талантами и умением, занимаются достижением этих целей. Недобросовестно выполненное, и тем более - вовсе проигнорированное, кадровое планирование способно спровоцировать серьезные проблемы уже в самое короткое время. К примеру – ситуации из практики некоторых американских компаний. Несмотря на отчаянные поиски, среднее звено управления одной компании, занимающееся разработкой новых технологий в сфере компьютерного производства, не было заполнено в течении более чем шести месяцев. Это сразу же отразилось на продуктивности компании. В другой компании, служащие, нанятые только девять месяцев назад, попали под непредвиденное сокращение. В третьей компании, благодаря эффективным усилиям талантливого администратора по маркетингу, годовые доходы поднялись вдвое. Однако этот менеджер был вынужден подать в отставку, потому что он не был способен идентифицировать потенциальные возможности своей карьеры в пределах фирмы. Вряд ли реально выйти на улицу и сразу найти человека, обладающего необходимыми характеристиками. С помощью же эффективного кадрового планирования можно “заполнить” вакантные позиции, а также и уменьшить текучесть кадров, оценивая возможности карьеры специалистов в пределах компании. Кадровое планирование должно дать ответы на следующие вопросы: - сколько работников, с каким уровнем квалификации, когда и где будут необходимы (планирование потребности в персонале)? - каким образом можно привлечь необходимый и сократить излишний персонал, учитывая социальные аспекты (планирование привлечения или сокращения штатов)? - каким образом можно использовать работников в соответствии с их способностями (планирование использования кадров)? - каким образом можно целенаправленно содействовать повышению квалификации кадров и приспосабливать их знания к меняющимся требованиям (планирование кадрового развития)? - каких затрат потребуют планируемые кадровые мероприятия (расходы по содержанию персонала)? Основные задачи кадрового планирования: - разработка процедуры кадрового планирования, согласованной с другими его видами, - увязка кадрового планирования с планированием организации в целом, - организация эффективного взаимодействия между плановой группой кадровой службы и плановым отделом организации, - проведение в жизнь решений, способствующих успешному осуществлению стратегии организации, - содействие организации в выявлении главных кадровых проблем и потребностей при стратегическом планировании, - улучшение обмена информацией по персоналу между всеми подразделениями организации. Кадровое планирование включает в себя: - прогнозирование перспективных потребностей организации в персонале (по отдельным его категориям) - изучение рынка труда (рынка квалифицированной рабочей силы) и программы мероприятий по его «освоению» - анализ системы рабочих мест организации - разработка программ и мероприятий по развитию персонала. При осуществлении кадрового планирования организация преследует следующие цели: - получить и удержать людей нужного качества и в нужном количестве, - наилучшим образом использовать потенциал своего персонала, - быть способной предвидеть проблемы, возникающие из-за возможного избытка или нехватки персонала. В кадровом планировании выделяют количественные и качественные показатели. При количественном планировании используются следующие методы: 1. Балансовый метод основывается на взаимной увязке ресурсов, которыми располагает организация, и потребностей в них в рамках планового периода. Такой план представляет собой двухстороннюю бюджетную таблицу, в одной части которой отражаются источники ресурсов, а в другой — их распределение. 2. Нормативный метод. Суть его состоит в том, что в основу плановых заданий на определенный период включаются нормы затрат различных ресурсов на единицу продукции. 3. Статистически метод устанавливает зависимость рассматриваемого показателя от других переменных. При качественном планировании выделяют следующие методы: 1. Метод экспертной оценки. Для этого привлекается эксперт, который анализирует проблемы планирования и производит соединение имеющихся переменных планирования и величин, влияющих на данные переменные. Исходя из рекомендаций эксперта, формируются цели планирования, экспертами могут быть либо специалисты в области планирования персонала либо руководители. 2. Метод групповых оценок. В этом случае образуются группы, которые совместно разрабатывают планы мероприятий, направленных на решение поставленных задач. К таким методам можно отнести, например, мозговой штурм. 3. Метод Дельфи включает в себя экспертные и групповые методы. Сначала опрашивается множество независимых друг от друга экспертов, а затем результаты опроса анализируются в групповых дискуссиях и принимаются соответствующие решения. 2 Основные виды планирования работы с персоналом С производственно-экономической точки зрения кадровое планирование представляет собой оцениваемое с помощью чисто экономических и организационных критериев соответствие между работником и его рабочим местом на определенном участке труда. Разнообразие задач кадрового планирования определяет тот факт, что все кадровое планирование можно поделить на следующие его виды: - планирование потребностей в персонале, - привлечения (набора) персонала, - использование и сокращения персонала, - обучения персонала, - сохранения кадрового состава, - расходов на содержание персонала, - производительности. Разумеется, все виды кадрового планирования тесно связаны друг с другом, взаимно дополняют и корректируют мероприятия, предусмотренные в том или ином плане. Планирование потребности в персонале включает: - Оценку наличного потенциала трудовых ресурсов; - Оценку будущих потребностей; - Разработку программ по развития персонала. Конкретное определение потребности в персонале представляет собой расчет необходимого числа работников по их количеству, квалификации, времени, занятости и расстановке в соответствии с текущими и перспективными задачами развития предприятия. Расчет производится на основе сравнения расчетной потребности в рабочей силе и фактического состояния обеспеченности на определенную дату и представляет собой информационную основу для принятия управленческих решений в области привлечения персонала, его подготовки и переподготовки. Таблица 1 - Действующие взаимосвязи в планировании потребности в персонале. Факторы Их влияние Методы определения 1. Факторы, существующие вне предприятия. 1.1.Изменение конъюнктуры Сбытовые возможности предприятия Себестоимость Анализ тенденций, оценка 1.2.Изменение структуры рынка Анализ рынка 1.3.Конкурентные отношения Анализ положения на рынке 1.4.Данные, определяемые экономической политикой Анализ экономических данных и процессов 1.5.Тарифное соглашение Прогноз последствий, анализ принятых соглашений 2. Факторы, существующие на предприятие (внутренние) 2.1.Запланированный объем сбыта Количественные и качественные потребности в кадрах (новый спрос или пониженный спрос) Принятие предпринимательских решений в соответствии с оценкой факторов, перечисленных в пункте 1. 2.2.Техника, технология, организация производства и труда Численность необходимого персонала Объем и качество готовой продукции Показатели на основе эмпирических данных организационного характера и науки о труде 2.3.Текучесть кадров Дополнительная потребность в работниках для замены выбывших Учет убытков 2.4.Простои Нерациональное использование персонала Сокращение объема производства Определение доли текучести кадров и простоев 2.5.Стратегия профсоюза Кадровая политика Переговоры Поскольку этот вид планирования был достаточно подробно рассмотрен выше, не буду останавливаться на нем. Планирование использования кадров. Осуществляется посредством разработки плана замещения штатных должностей. Цель – по возможности целесообразное, то есть экономичное и справедливое по отношению к человеку распределение потенциала рабочей силы между вакантными рабочими местами. Реализация планирования использования кадров должна обеспечить оптимальную степень удовлетворенности работополучателей своими рабочими местами в том случае, если были учтены их способности, умения, требования и мотивация. При определении места работы в процессе планирования использования кадров наряду с учетом квалификационных признаков следует принимать во внимание также психические и физические нагрузки на человека на том или ином рабочем месте, их соответствие возможностям человека, принимаемого на работу. Посредством такой конкретизации планирования использования рабочей силы можно будет избежать завышения и занижения требований, профессиональных заболеваний, и др. Особые проблемы в планировании использования кадров возникают при обеспечении занятости таких групп работающих, как молодежь, пожилые работники и люди с ограниченными физическими и психическими возможностями. Эти категории работников особенно важно использовать в соответствии с их квалификацией и возможностями. Планирование обучения персонала. Оно призвано использовать собственные производственные ресурсы работающих без поиска новых высококвалифицированных кадров на внешнем рынке труда. Кроме того, такое планирование создает условия для мобильности и саморегуляции работника, ускоряет процесс адаптации к изменяющимся условиям производства. Планирование обучения должно учитывать: - требуемое количество учеников; - количество существующих работников, нуждающихся в обучении или переобучении; - новые курсы или расходы на существующие. Это качественная составная часть кадрового планирования. Она включает в себя все усилия предприятий по сохранению соответствующего уровня знаний у трудового коллектива или же на повышение квалификационного уровня путем дополнительной подготовки. Планирование роста квалификации кадров имеет большое значение в процессе осуществления производственных мероприятий, которые касаются персонала. С одной стороны, оно позволяет использовать собственные резервы рабочей силы при одновременно более высокой степени успеха, чем это смогли бы обеспечить поиски новых кадров; с другой – дает отдельному работнику оптимальный шанс для самореализации. Планирование сокращения или высвобождения персонала. Оно призвано показать:  кого следует сократить, где и когда;  шаги, которые необходимо предпринять, чтобы помочь сокращенным работникам найти новую работу;  политику объявления о сокращения и выплаты выходных пособий;  программу консультирования с профсоюзами или ассоциациями работников. Причинами высвобождения кадров могут быть явления организационного, экономического или технологического плана. Штаты могут сокращаться, если работников больше, чем это необходимо для новой рыночной ситуации. Причиной сокращения штатов могут быть также несоответствие работников занимаемым должностям, технический прогресс, уменьшающий затраты труда. Планирование высвобождения персонала позволяет избежать передачи на внешний рынок труда квалифицированных кадров и создание для этого персонала социальных трудностей. Данное направление деятельности по управлению персоналом до последнего времени практически не получило развития в отечественных организациях. Планирование работы с увольняющимися сотрудниками базируется на классификации видов увольнений. Критерием классификации выступает степень доброаольности ухода работника из организации: - по инициативе работника, то есть по собственному желанию, - по инициативе работодателя или администрации, - в связи с выходом на пенсию. Результаты исследования показывают, что высвобождение работников только в том случае позволяет решить возникающие проблемы и дать ожидаемый эффект, если на предприятиях заранее планировали проведение этой работы и минимизацию возможных негативных последствий, связанных с высвобождением персонала. Своевременные перемещения, переобучение, прекращение приема на работу в условиях ухода людей на пенсию и так далее являются средствами осуществления политики на внутрифирменном рынке труда в рамках планирования сокращения персонала. Степень социальной напряженности при необходимости сокращения персонала может быть значительно уменьшена за счет использования разнообразных альтернативных решений. В качестве альтернативы сокращению штатов принято рассматривать сокращение рабочего времени (неполный рабочий день и т д), перевод на другую работу, стимулирование увольнения по собственному желанию. Смягчить проблему сокращения штатов помогает стратегическое планирование штатов, то есть проведение соответствующей политики привлечения подготовки, ротации квалифицированных кадров. Стратегическое планирование в этом случае предусматривает проведение компенсационных мероприятий в соответствии с резервом времени, что позволяет избегать более жестких мер по сокращению штатов. Увольнение из организации вследствие ухода на пенсию характеризуется рядом отличий. Оно может быть заранее спрогнозировано с достаточной точностью по времени. Это событие связано с существенными изменениями в личной жизни. Отношения организации к пожилым сотрудникам являются мерилом уровня культуры управления и цивилизованности экономической системы. 3 Корпоративные приемы: конкурентные тактики и мобилизация персонала Как бы ни были тщательно разработаны политики, программы и проекты, жизнь обязательно будет вносить коррективы в планируемые заранее действия и их последовательность. В этой связи особую роль в реализации стратегии принимают «приемы» — выполнение действий, не предусмотренных заранее при разработке стратегий. Каждая корпорация располагает значительным «репертуаром приемов» — образом действий, доказавших свою успешность при успешном разрешении прошлых внеплановых ситуаций. Приемы относятся ко всем сферам корпоративного менеджмента — разрешению производственных проблем, ведению переговоров с трудными партнерами, реакциям на кризисы в отношениях с властями или потребителями. Наиболее полно документированы и изучены приемы, относящиеся к ликвидации кризисных ситуаций при наступлении непредусмотренных факторов (техногенных катастроф, аварий и т.д.) Тем не менее если отвлечься от «пожарных мер», основу репертуара приемов каждой корпорации составляют два типа «умений» — умение найти оптимальную форму реагирования на действия конкурентов (конкурентные тактики) и умение заставить сотрудников «весело и с песнями» следовать по пути, предначертанному руководством корпорации (приемы мобилизации персонала). Конкурентные тактики. Любая корпорация не существует в безвоздушном пространстве. Ее действия вольно или невольно затрагивают интересы иных корпораций-конкурентов. Система отношений корпораций с конкурентами называется конкурентными тактиками. Можно различать конкурентные тактики на уровне корпорации, когда речь идет о захвате корпораций наиболее выгодных и перспективных сфер деятельности, и о тактике на уровне бизнеса, где происходит противоборство на рынке отдельного товара. Различают три вида конкурентных тактик:  наступательные,  оборонительные,  кооперационные. Наступательные тактики — стремление корпорации (бизнеса) занять место конкурента на рынке или в отрасли. Можно выделить следующие виды наступательных тактик:  фронтальная атака,  фланговая атака,  обход,  окружение,  партизанская война. Фронтальная атака — прямое наступление на позиции конкурента. Применительно к бизнесу это означает:  конкурирование по цене товара;  конкурирование по качеству и по каждому элементу качества;  конкурирование на всех сегментах рынка;  имитация всех действий конкурента. Классическим примером затянувшейся обоюдной фронтальной атаки являются взаимоотношения корпораций «Кока-Кола» и «ПепсиКо». Каждая из корпораций конкурирует по всей линейке безалкогольных напитков, включая газированные напитки, соки, минеральную воду и т.д. Данные отношения охватывают все мировые рынки. Так, не успела корпорация «Кока-Кола» достичь соглашения о приобретении компании «Мултон» — второго по размерам производителя соков в России, как тут же появилась информация о вероятности покупки иного крупного производителя соков — компании «Нидан» — корпорацией «ПепсиКо». В подлинных боевых действиях успех фронтальной атаки заключается в:  превосходстве сил наступающего;  продвижении по «удобной местности», желательно «сверху» «вниз»;  возможности занять и удержать позиции противника. В применении к бизнесу данные условия имеют следующий смысл: 1. Наступающая корпорация должна иметь превосходство в финансовых средствах, быть готовой к массированным рекламным кампаниям, временной работе на пределе рентабельности или в убыток. 2. Наступающая корпорация должна иметь превосходство в корневых компетенциях, причем желательно во всех их составляющих (ноу-хау, надежность процессов, ключевые отношения). 3. Наступающая корпорация должна иметь задел производственных мощностей, чтобы без промедления занять своими товарами (услугами) высвобождающуюся из-под конкурента долю на рынке. В противном случае поле битвы после схватки между двумя равными противниками, истощившими себя во «встречном бою», будет принадлежать иным фирмам. Фланговая атака заключается в ударе по одному, незащищенному сегменту бизнеса конкурента. Примером фланговой атаки является предложение компании «Балтимор»: «Пейте овощи!». Таким образом для ведущих российских соковых компаний было создана конкуренция в сегменте овощных смесей, где позиции соковых компаний традиционно слабы (представлены лишь томатными соками), а позиции компании, специализирующейся на соусах, сильны. Обход — это удар далеко в тыл конкуренту, т.е. предложение такого товара (услуги), который заставляет конкурента пересмотреть структуру и важность своих технологических и иных компетенций и нести особые потери при попытке провести ответные действия. Характерным примером обхода являются услуги Интернет-банкинга, позволяющего клиенту вести контроль своего банковского счета и выполнять операции, не прибегая к услугам отделения банка. Окружение — это последовательное отторжение от конкурента не только сегментов рынка, но и систем сбыта. Так, упоминавшиеся корпорации «Кока-Кола» и «ПепсиКо» устанавливают альянсы с крупными сетями фаст-фуда для гарантии сбыта своих напитков в данных сетях. В 1980-е гг. корпорация «ПепсиКо» пошла еще дальше, приобретя ряд сетей фаст-фуда (например, сеть KFC), чтобы полностью отсечь «Кока-Колу» от значительного сегмента рынка. Партизанская война — способ несистематического нападения на территорию противника, нанесение вреда его коммуникациям. Применительно к бизнесу это означает появление товаров на рынках, на которых, на первый взгляд, безраздельно господствуют товары конкурента. Конкуренту приходится выяснять «как они сюда попали», портить отношения со своими дилерами и с розничной сетью и тратить дополнительные ресурсы на восстановление этих отношений. А товары-конкуренты могут появиться в этот момент на другом рынке. Оборонительные тактики сводятся к:  окапыванию и минированию подступов к собственным позициям;  использованию защитных свойств местности и естественных преград;  рассредоточению сил и средств;  выходу из-под удара;  постановке ложных целей для атак противника. Применительно к бизнесу данные категории имеют следующее наполнение. Окапывание и минирование означают искусственное повышение издержек для конкурента при выходе на определенный сегмент рынка. Например, рекламные агентства могут быть связаны специальными контрактами, исключающими рекламу товаров-конкурентов, и конкуренту приходится «выкупать» подобные контракты, компенсируя неустойки рекламных агентств. Другой прием окапывания — создание специальных программ поощрения для лояльных потребителей. Конкуренту приходится в данном случае «перекупать» потребителей, компенсируя им полные потери от прекращения участия в подобных программах. Использование защитных свойств местности и естественных преград означает в бизнесе максимальное использование благоприятных политических и макроэкономических факторов. Например, после девальвации рубля в 1998 г. многие российские рынки стали «непроходимы» для импортных товаров. Кроме того, может иметь место монополизация средств транспорта и складирования на определенных территориях, чтобы исключить физическую возможность доставки товаров-конкурентов. Большие возможности, особенно в отношении импортных товаров, имеет использование государственных органов для постановки тарифных и нетарифных барьеров, квот ввоза, «добровольных ограничений импорта», особых правил сертификации и маркировки, рекламы и презентации товарных знаков на национальном языке и т.д. Рассредоточение сил и средств означает в бизнесе использование на одном сегменте рынка ряда взаимодополняющих торговых марок или завоевание небольшой доли на всех сегментах рынка. Это позволяет маневрировать силами при отражении конкурентной атаки и переходить из наиболее угрожаемых сегментов и товарных групп в более спокойные. Выход из-под удара означает смену ассортимента и ключевых рынков корпорации. Например, после выхода операционной системы «Windows 95» удобство и простота ее использования для обычного пользователя практически сравнялись с характеристиками операционной системы компьютеров «Макинтош». Фирма «Apple», производящая компьютеры «Макинтош», сосредоточила свое внимание на профессиональных издательских программах. Когда появились сопоставимые издательские программы, совместимые с операционной системой Windows, фирма «Apple» стала производить не только удобные компьютеры, но и компьютеры с авангардным цветным дизайном корпуса. Дальнейшим развитием «Apple» стало создание проигрывателя iPod, который крайне сложно сымитировать, с использованием операционной системы «Windows». Постановка ложных целей — классический прием обороны. Здесь особое значение имеют ложное обозначение намерений руководства относительно планов запуска новых товаров, выхода на новые рынки и т.д. Подобные акции могут служить для дезинформации конкурентов, заставляя их тратить время и средства на выход на малопривлекательные сегменты рынка. Кооперационные тактики — третий вид отношений с конкурентами, когда интересы бизнеса заставляют идти на менее или более продолжительное сотрудничество либо для совместного наступления на особо крупные рынки, либо для совместной защиты от особо опасных конкурентов. Обычно подобные тактики подчинены интересам развития нескольких бизнесов. Главное искусство кооперационных тактик — установление партнерства в какой-либо сфере при продолжении общей конкуренции на рынке. Так, корпорация «Тойота» является прямым конкурентом корпорации «Дженерал моторс», заняв место корпорации «Крайслер» как № 3 на североамериканском рынке. В то же время «Тойота» делит один завод в Калифорнии с корпорацией «Дженерал моторс». Абсолютно идентичные автомобили сходят с конвейера данного завода, из которых часть маркируется как «Тойота», а остальные — GM. Приемы «мобилизации персонала». Реализация любой стратегии означает на практике выполнение новых, ранее не производившихся действий, причем как индивидуальных, так и коллективных. Соответственно, для успешного освоения данных действий необходимо:  Научение устойчивому и эффективному выполнению новых приемов работы.  «Paзучение», т.е. выведение из практики и «организационной памяти» старых, оказавшихся неэффективных приемов работы.  Проведение приемов научения и «разучения» возможно на основе самых разнообразных приемов:  обучения действием «action learning» на рабочем месте;  использования приемов «наставничества»;  прохождения стажировок в иных фирмах и наглядного ознакомления с новыми приемами работы;  реализации специальных программ переподготовки (инструктажи, тренинги, семинары и т.д.).  Не меньшую важность, чем формальное обучение навыкам, имеет создание мотивов и условий к использованию новых приемов и форм работы. Это включает:  разработку новых приоритетов выполнения действий и стандартов их выполнения;  разработку и внедрение новой системы оценки персонала, опирающейся на количество и качество новых форм работы;  внедрение новой системы стимулирования, направленной на поддержание действенности параметров оценки персонала. Практический инструментарий. Мы указали, что общая логика реализации стратегии укладывается в последовательность четырех видов «групп действий»:  политики;  программы;  проекты;  приемы. На практике, в зависимости от враждебности окружения (остроты конкуренции) и уровня предсказуемости внешней среды (возможности наступления событий, вероятность которых не только невозможно исчислить, но и функция распределения которых неизвестна) порядок выполнения действий по реализации стратегии меняется. При высокой враждебности и неопределенности окружения основным инструментом реализации стратегии выступают приемы и краткосрочные проекты. При увеличении количества проектов, реализуемых в корпорации, даже краткосрочных, возникает необходимость в их упорядочении. Именно тогда разрабатываются корпоративные политики, задающие рамки формулировки проектов. Что касается комплексных стратегических программ, то вполне вероятна ситуация, когда их вообще невозможно ни составить, ни реализовать — слишком быстро меняется конкурентная ситуация корпорации. Ни один обзор не в состоянии отобразить все многообразие ситуаций, в которых может оказаться современная корпорация. Тем не менее ряд перечисленных здесь общих принципов реализации стратегии имеет практически универсальное применение. 4 Проблемы и пути развития деятельности трудовых ресурсов в организации Разнообразие применяемых механизмов управления персоналом позволяет повысить гибкость всей организационной структуры в целом. Тем не менее, недоиспользование потенциала персонала и организационных ресурсов предприятий говорит о необходимости их дальнейшего совершенствования, что, в конечном счете, позволяет решать задачи эффективного функционирования организаций. Одной из наиболее актуальных задач на современном этапе управления организацией является постоянное совершенствование форм и методов управления персоналом в сфере почтовой связи. В современных условиях на каждом предприятии необходимо разработать механизм формирования и использования человеческого потенциала, от качества которого зависит эффективная деятельность организации. В диссертации подчеркивается, что механизм формирования и использования человеческих ресурсов включает следующие элементы: определение потребности в людских ресурсах; подбор персонала; создание условий труда и его организация; оценка эффективности труда персонала; аттестация кадров; повышение квалификации. Для того, чтобы эффективно управлять персоналом, менеджеры должны, прежде всего, понимать, что такое управление персоналом и каковы цели этого процесса. Смысл управления персоналом состоит именно в достижении стоящих перед организацией стратегических целей, все остальные задачи: создание атмосферы сотрудничества между администрацией и рядовыми работниками, соблюдение требований законодательства, создание приемлемых условий труда и т.п. – носят подчинительный характер, хотя и могут в определенные моменты врем

Майкенова Айдаан Нурканаткызы 06.12.2013

Тематика: 

Майкенова Айдаан Нурканаткызы 06.12.2013

Тематика: Планирования работы с персоналом в организации

Планирование работы с персоналом — это целенаправленная, научно обоснованная деятельность организации, имеющая целью предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями, склонностями работников и предъявляемыми требованиями. Планирование работы с персоналом компании требует постоянной корректировки, поскольку цели организации нестабильны, а среда ее деятельности неопределенна. Кроме того, само по себе кадровое планирование представляет комплексную задачу, включающую большое число независимых переменных — новые изобретения, изменения населения, сопротивление изменениям, потребительский спрос, вмешательства государства в бизнес, иностранная конкуренция и, прежде всего, конкуренция на национальном рынке. Важнейшим первым шагом планирование работы с персоналом компании является формулировка задач компании в области ассортимента продукции, методов производства, рынков сбыта и т.д. Отсюда вытекает необходимость человеческих ресурсов, которая соотносится с существующей на рынке труда конъюнктурой, чтобы на основе этого разработать план человеческих ресурсов. На основании планов руководство компании должно рассмотреть план человеческих ресурсов в отношении необходимости корректировки задач компании, например, если окажется невозможным увеличение объема производства в назначенные сроки из-за того, что запланированные для этого человеческие ресурсы либо не могут быть обучены в заданные сроки, либо не существует в нужном объеме. Роль человека в организации менялась с течением времени. В начале прошлого века работник рассматривался в качестве рабочей силы без учета его материальных и духовных потребностей. Позже появилась категория «трудовые ресурсы». Вначале века под этим понятием подразумевалась часть населения, которая имеет возможность трудиться и участвует в общественном производстве. Предполагалось, что используя этот термин, ученые имеют в виду пассивный объект управления. Персонал – личный состав организации, включая совместителей и сезонных работников, состоящий с организацией в отношениях договора о найме. Кадры – штатный (постоянный) состав организации без совместителей и сезонных работников. Таким образом, понятие «персонал» более широкое, чем «кадры», более современное, так как обозначает социальную общность работников. Кроме того, понятие «персонал» имеет глубинный смысл, а именно, оно отличается необходимостью обращения внимания на личность работника. Употребляя термин «персонал» в названии отдела или должности, предполагают, что функции кадровой службы будут расширены, т.е. служба персонала должна будет заботиться о работниках, о создании комфортных условий, а также, уделять кадровой политике больше внимания.

Майкенова Айдаан Нурканаткызы 06.12.2013

Тематика: Тематика: «Зеленая экономика» в Республике Казахстан: перспективы, возможности, ограничения.Молодежь Казахстана за “зеленую экономику”

Зелëная экономика — направление в экономической науке, сформировавшееся в последние 2 десятилетия, в рамках которого считается, что экономика является зависимым компонентом природной среды, в пределах которой она существует и является ее частью. Концепция зелёной экономики включает в себя идеи многих других направлений в экономической науке и философии, таких как феминистская экономика, постмодернизм, ресурсо-ориентированная экономика, экологическая экономика, экономика окружающей среды, антиглобализм, зелёный анархизм, зелёная политика, теория международных отношений и др. Теория зелёной экономики базируется на 3 аксиомах: • невозможно бесконечно расширять сферу влияния в ограниченном пространстве; • невозможно требовать удовлетворения бесконечно растущих потребностей в условиях ограниченности ресурсов; • все на поверхности Земли является взаимосвязанным. Сторонники зелёной экономики критикуют неоклассическую школу за то, что в ее рамках природные и социальные факторы обычно рассматриваются в качестве экстерналий; в лучшем они считаются фиксированными и не анализируются в динамике. В своем послании народу Казахстана президент страны Нурсултан Назарбаев наметил вехи развития нашей республики на ближайшие 30 с небольшим лет – вплоть до 2050 года. При этом есть все основания полагать, что и эти поручения будут выполнены досрочно, подобно тому как это случилось с программой развития до 2030 года. Поскольку охват направлений и понимание ситуации в стране и в мире со стороны Лидера Нации просто поражают. Фактически вся его программа развития до 2050 года соответствует концепции «зеленой экономики». А это значит, что фактически к 2050 году Казахстан станет страной с полностью сбалансированной системой экономических, социальных и политических ценностей. «Зеленая экономика» – термин настолько емкий, что понять его истинную сущность представляется делом весьма непростым. Кто-то полагает, что Казахстан в результате применения этой стратегии откажется от добычи сырья и начнет переходить на энергию солнца или ветра. Другие выдвигают версии развития социума сродни коммунистической утопии. Третьи и вовсе уверены, что «зеленая экономика» главным образом должна основываться на сельском хозяйстве. На самом же деле все гораздо сложнее. Уже хотя бы потому, что каждая из перечисленных версий входит в это понятие. Пусть и в менее гипертрофированном виде. В своем послании народу Казахстана президент страны Нурсултан Назарбаев наметил вехи развития нашей республики на ближайшие 30 с небольшим лет, вплоть до 2050 года. При этом есть все основания полагать, что и эти поручения будут выполнены досрочно, подобно тому, как это случилось с программой развития до 2030 года, поскольку охват направлений и понимание ситуации в стране и в мире со стороны Лидера Нации просто поражают. Фактически вся его программа развития до 2050 года соответствует концепции «зеленой экономики». Сформировавшаяся в последние два десятилетия концепция «зеленой экономики» призвана обеспечить более гармоничное согласование между процессами для всех групп стран – развитых, развивающихся и государств с переходной экономикой. Для первого десятилетия нового столетия были характерны многочисленные кризисы, самым затяжным и тяжелым из которых стал финансово-экономический кризис 2008 года. Сбои рыночного механизма подталкивают исследователей к новым экономическим моделям развития общества, к пересмотру традиционных моделей экономического роста. В настоящее время концепция «зеленой экономики» получает все больший общественный резонанс и активно обсуждается экспертами, политиками и неправительственными организациями. На пятой конференции министров по окружающей среде и развитию стран Азиатско-Тихоокеанского региона (MCED, 2005), состоявшейся в Республике Корея, в качестве основы для регионального сотрудничества была выдвинута Сеульская инициатива по экологически безопасному росту. Она направлена на достижение баланса между сохранением окружающей среды и экономическим ростом с помощью методов экологической эффективности. Несмотря на то что концепция «зеленой экономики» вызывает огромный интерес со стороны многих стран и международных организаций, существует много дискуссионных вопросов по данной проблеме. Противники концепции «зеленой экономики», представители развитых стран, высказывают опасения по поводу роста конкуренции со стороны бурно развивающихся стран БРИК. Концепция «зеленой экономики» включает в себя идеи многих других направлений в экономической науке и философии, таких как экономика благосостояния, феминистская экономика, постмодернизм, экологическая экономика, экономика окружающей среды, антиглобалистика, теория международных отношений и других, связанных с проблемами устойчивого развития. Более того, «зеленая экономика» позиционируется как новая дисциплина, полученная в результате объединения знаний экономической науки и знаний естественных наук и имеющая более широкий, мультидисциплинарный диапазон знаний по сравнению с другими экономическими дисциплинами. Таким образом, данные подходы позволяют исследовать действительность посредством сложных мультидисциплинарных методов, принимающих во внимание политические и социальные аспекты развития экономики в рамках естественных и общественных наук. Модели экономического развития и роста создаются с учетом процессов естествознания, с одной стороны, с другой – охватывают сферу политической экономии. Объединяя классическую политическую экономию Адама Смита с новыми решениями в теоретических моделях об ограниченной ассимиляционной способности окружающей природной среды и необходимости ревизии экономики. Таким образом, новый подход к моделированию в экономике заключается в ее синхронизации с природными процессами. В общем контексте теория «зеленой экономики» исходит из постулата, что экономика есть часть природы и нужно управлять экономикой природы, а не охраной окружающей среды для целей производства. В конечном счете целью новой дисциплины является создание экономики, работающей не только на благо всех людей на планете, а для планеты, биосферы и других форм жизни. Сторонники концепции «зеленой экономики» считают, что преобладающая сейчас экономическая система несовершенна. Хотя она и дала определенные результаты в повышении жизненного уровня людей в целом и особенно ее отдельных групп. При этом негативные последствия функционирования этой системы значительны. Это экологические проблемы (изменение климата, опустынивание, утрата биоразнообразия), истощение природного капитала, широкомасштабная бедность, нехватка пресной воды, продовольствия, энергии, неравенство людей и стран. Все это создает угрозу для нынешнего и будущего поколений. «Зеленая экономика» выделяет четыре главные категории существующих проблем в обществе: экологическую, интеллектуальную, политическую и этическую. Среди них принцип предосторожности по отношению к социальным последствиям и воздействию на окружающую среду, понимание высокой ценности природного и социального капитала, эффективность использования ресурсов, устойчивое потребление и производство, необходимость соответствовать макроэкономическим целям за счет создания «зеленых» рабочих мест, повышения уровня конкуренции и роста в основных отраслях. Сейчас программой ООН по окружающей среде (ЮНЕП) концепция «зеленой экономики» становится общепринятой. После появления GEI было предложено огромное количество определений и трактовок «зеленой экономики», а также возникли и другие термины, такие как «зеленый рост» и «озеленение экономики». Существует проблема, что разнообразие трактовок может выхолостить сущность концепции «зеленой экономики», как это случилось с концепцией устойчивого развития, получившей большую популярность, которая в настоящее время используется для описания и обоснования чрезвычайно широкого круга политических инициатив, планов и стратегий. Дополнительный риск для понятия «зеленая экономика» связан с тем, что новая концепция может использоваться для оправдания вводимых странами односторонних мер торгового протекционизма, например установления квот или нормативов использования продукции. Это может способствовать усилению неравенства между богатыми и бедными государствами. Поэтому существует потребность в выработке четкого и общепринятого определения «зеленой экономики», а также в принятии мер, позволяющих учесть воздействие на конкурентоспособность за счет более рационального использования природного капитала в рамках программ технической и финансовой помощи. Есть и иные направления. К примеру, Глобальный институт «зеленого роста» (GGGI), который играет все более активную роль в продвижении «зеленого роста», включающего в себя такие цели, как борьба с бедностью, создание новых возможностей и социального развития с целями экологической устойчивости, устойчивости перед изменениями климата и энергетической безопасности. Большую роль в продвижении концепции «зеленой экономики» в жизнь внесла Экономическая и социальная комиссия для Азии и Тихого океана (ЭСКАТО). По инициативе ЭСКАТО была принята стратегия «зеленого роста», которая первоначально включала четыре приоритетных направления. Среди них рациональные модели потребления и производства, «озеленение» предприятий и рынков, а также устойчивая инфраструктура и «зеленая» налоговая и бюджетная реформы. Впоследствии были добавлены еще два направления – инвестирование в природный капитал и показатели экологической эффективности. Так, в странах Латинской Америки и Карибского бассейна «зеленая экономика» в основном рассматривается в контексте решения проблем бедности и неравенства, а также обеспечения базовой инфраструктуры и услуг для растущей численности населения. Неэффективное использование энергии ускоряет истощение ресурсов и уменьшает количество энергии, доступной для экспорта, сокращая государственные доходы, которые могут использоваться на социальные программы и развитие инфраструктуры. В нынешней экономической ситуации в Казахстане «зеленый рост» и ресурсоэффективность часто воспринимаются как дорогостоящие и неактуальные инициативы. Препятствиями для эффективных изменений в направлении «зеленого» развития могут также служить недостаток финансирования, квалификации или опыта, отсутствие необходимых экономических инструментов, коррупция. Многие страны сегодня используют различные инструменты «зеленой экономики» в своей национальной политике и стратегиях развития. В Республике Корея и Китае «зеленая» доля национальных пакетов экономического стимулирования является одной из самых больших в мире. Республика Корея была первой страной, которая объявила реализацию концепции «зеленого роста» в качестве национальной стратегии. Был принят пятилетний план (2009–2013) и создана президентская комиссия по «зеленому росту». Также был принят рамочный акт о низкоуглеродном «зеленом росте». Согласно принятому плану правительство будет выделять около 2 процентов годового ВВП на программы и проекты «зеленого роста». Основное внимание в рамках этой стратегии уделяется трем элементам: промышленности, энергетике и инвестициям. Стратегия нацелена на сохранение масштабов экономической деятельности при минимальном использовании энергоресурсов и иных ресурсов, сведение к минимуму давления на окружающую среду всех используемых видов энергии и ресурсов и принятие мер для превращения инвестиций в природоохранную деятельность и движущую силу экономического роста. В разделе «Зеленое развитие» 12-го пятилетнего плана Китая 2011–2015 годов определены следующие стратегические направления: изменение климата, экономия ресурсов и управление ими, кругооборот в экономике, охрана окружающей среды, охрана и восстановление экосистем, охрана водных ресурсов и предупреждение стихийных бедствий. С этими направлениями связаны целевые показатели – сокращение углеродных выбросов на единицу ВВП на 17 процентов, а также выбросов азота и его оксидов на 10 процентов к 2015 году. В сфере энергоэффективности Китай ставит перед собой цель производства 16 процентов первичной энергии за счет возобновляемых источников к 2020 году. Национальные стратегические планы Японии в области «зеленых» инноваций направлены на достижение объема рынка, связанного с охраной окружающей среды, в размере 50 трлн японских иен и на создание 1,4 млн новых рабочих мест. Национальный план развития Ирландии на 2007–2013 годы предусматривает ориентировочные финансовые ассигнования на инвестиционные приоритеты, направленные на повышение конкурентоспособности экономики и обеспечение лучшего качества жизни. План, посвященный окружающей среде, охватывает вопросы транспорта, управления отходами, изменения климата, научных исследований в области окружающей среды, а также вопросы устойчивой энергии. Цель соглашения о «зеленом росте» в Дании – обеспечить охрану окружающей среды и климата, одновременно создав условия для развития современного и конкурентоспособного сельского хозяйства и пищевой промышленности. До 2015 году инвестиции в «зеленый рост» составят 13,5 млрд датских крон, что позволит стране полностью выполнить свои экологические обязательства, ускорить экономический рост и повысить уровень занятости. Кроме того, существуют опасения, что использование модели «зеленой экономики» может замедлить процесс экономического развития, поскольку одним из ключевых компонентов «зеленой экономики» является ценообразование, включающее более полный учет экологических затрат на природные ресурсы в рыночных ценах, что предполагает отказ от практики субсидирования вредных с экологической точки зрения производств. Между тем, по данным Международного энергетического агентства (МЭА), в Казахстане субсидии на потребление ископаемых видов топлива невелики. Для стран – импортеров природных ресурсов результатом такого отказа стало бы повышение цен на сырьевые товары, в частности на нефть, газ и минеральное сырье, и стремление добиться снижения зависимости от импортных энергоносителей. Для нас, экспортеров природных ресурсов, на первый взгляд снижение потребления ископаемых видов топлива негативно повлияет на перспективы экономического роста. Однако с экономической точки зрения субсидии искусственно снижают цены, способствуя тем самым более высокому уровню потребления и препятствуя притоку инвестиций в новую энергетическую инфраструктуру и принятию мер по повышению эффективности. Вот и выходит, что предложения Лидера Нации в социальной сфере, в секторе промышленного производства, в области энергетики и ЖКХ, а также во всех прочих, высказанные в недавнем послании народу Казахстана, полностью соответствуют абсолютно всем параметрам концепции «зеленой экономики». А это значит, что фактически к 2050 году Казахстан станет страной с полностью сбалансированной системой экономических, социальных и политических ценностей. Статья из http://www.today.kz 18 сентября 20:59 В Астане обсудили перспективы развития «зеленой» экономики в Казахстане Сегодня в Астане состоялся семинар, посвященный вопросам внедрения принципов «зеленой» экономики и обеспечения устойчивого развития Казахстана, сообщает пресс-служба премьер-министра Казахстана. Напомним, на прошедшем в июне текущего года Всемирном саммите ООН «РИО+20» Казахстан выступил с инициативой программы партнерства «Зеленый мост» и Глобальной энергоэкологической стратегией. Казахстанские инициативы получили широкую поддержку мировой общественности и вошли в итоговую декларацию саммита. По итогам конференции «РИО+20» в поддержку названных инициатив Президент Казахстана Н.А.Назарбаев дал поручение Правительству Республики Казахстан разработать Стратегию Казахстана по переходу к «зеленой» экономике до 2050 года. В ходе семинара обсуждены перспективы развития «зеленой» экономики в Казахстане, мировой опыт других стран, принципы и механизмы поддержки «зеленых» технологий и инвестиций. Данный семинар, организованный Министерством охраны окружающей среды Республики Казахстан и Программой Развития ООН, посвящен реализации поручения Главы государства путем открытого диалога с представителями бизнеса, НПО, государственных структур и международных организаций. Участники семинара поддержали курс Казахстана на «зеленую» экономику и поделились имеющимся опытом в реализации «зеленых» реформ и проектов. Переход на «зеленый» рост позволит подготовиться к грядущей 3-й индустриальной революции, идеи которой «основаны на широкой доступности возобновляемой энергии», - отметил министр охраны окружающей среды Н.Каппаров. В свою очередь, постоянный представитель ПРООН в Казахстане С.Тулл подчеркнул, что «принятие решения по переходу на «зеленую» экономику демонстрирует реальные действия Казахстана на пути к устойчивому развитию». По мнению международных и местных экспертов, выступивших на семинаре, Казахстан имеет уникальные возможности и предпосылки для развития «зеленой» экономики. Внедрение чистых технологий позволит сократить выбросы парниковых газов Развитие возобновляемой ветро-, солнце- термальной и гидроэнергетики поможет заменить экологически небезопасные и низкоэффективные производства. Модернизация жилищно-коммунального хозяйства позволит существенно снизить потребление энергии и воды и повысить качество и безопасность жилья, сократит расходы на его содержание. Устойчивое управление пастбищными ресурсами поможет в борьбе с опустыниванием земель, повысит и сделает устойчивыми доходы фермеров. Модернизация систем управления водопользованием позволит снизить существующие большие потери воды и повысит эффективность сельского и коммунального хозяйства. Уже сегодня в Казахстане предпринимаются конкретные шаги для «озеленения» экономики - приняты законы о ветроэнергетике, об энергосбережении, утилизации промышленных и твердых бытовых отходов. Для интеграции принципов «зеленой» экономики в секторальную политику и для участия общественности создан Межведомственный Совет. Молодежь Казахстана за “зеленую экономику” На сегодняшний день мы живем в мире и согласии в молодом динамически развивающемся процветающем государстве. Основными целями и задачами нашего государства являются, достижение высоких социально-экономических показателей, улучшение благосостояния всех казахстанцев, ускоренные темпы индустриально инновационного развития экономики страны, путем внедрения новых технологий и проектов, а так же решений позволяющих создавать сравнительно новые экономические модели. Сегодня нередко можно услышать такое понятие как «зеленая экономика», для нас это понятие носит очень важный характер, потому как смысл данного понятия заключается в высоком наукоемком развитии экономики страны путем сохранения природного экологического равновесия, то есть производить блага, не нанося вред окружающей среде во всем мире. По мнению опытных экспертов с чьим мнением мы солидарны, это одно из наиболее значимых и приоритетных направлений развития экономик стран всего мира. В заключение хотелось бы сказать, что будущее нации, развитие экономики, научный потенциал зависят от безотлагательного принятия мер по предотвращению ядерного вооружения, атак же решения вопросов без насилия и войны. Мы за гуманизм, дипломатию, мир во всем мире без оружия и ядерных испытаний! Молодежь Казахстана поддержи зеленую экономику -как беспрецедентный пример решительного шага к глобальному ядерному разоружению»

Земляницына Марина Гарегиновна 06.12.2013

Тематика: «Зеленая экономика» в Республике Казахстан: перспективы, возможности, ограничения.Молодежь Казахстана за “зеленую экономику”

Земляницына Марина Гарегиновна 06.12.2013

Тематика: "Зеленая экономика" в республике Казахстан: перспективы, возможности, ограничения

Зеленая экономика «Зеленая» экономика - это экономика, направленная на сохранение благополучия общества, за счет эффективного использования природных ресурсов, а также обеспечивающая возвращение продуктов конечного пользования в производственный цикл. В первую очередь, «зеленая» экономика направлена на экономное потребление тех ресурсов, которые в настоящее время подвержены истощению (полезные ископаемые – нефть, газ) и рациональное использование неисчерпаемых ресурсов. В основе зеленой экономики – чистые или «зеленые» технологии. По словам специалистов, развитие «зеленой» экономики позволит избежать нашей стране экологического кризиса, который затронул своими масштабами уже многие постиндустриальные страны. В настоящее время общество по-разному понимает суть выражения «зеленая» экономика. Одни считают, что это новые отрасли экономики, которые улучшат природу страны. Другие понимают это выражение как новые технологии, своего рода экосистемы, которые призваны помогать и приносить пользу природе. Третьи считают, что это переход на новый этап развития, целью которого является создание экологически чистых продуктов. В рамках перехода к «зеленой» экономики, предполагается: - повысить эффективность ресурсов; - усовершенствовать казахстанскую инфраструктуру; - улучшить благосостояние населения. Реализация Концепции планируется в три этапа: первый этап - 2013–2020 гг. – оптимизация использования ресурсов и повышение эффективности природоохранной деятельности, а также создание «зеленой» инфраструктуры; второй этап - 2020–2030 гг. – рациональное использование природных ресурсов, внедрение возобновляемой энергетики на базе высоких технологий; третий этап - 2030–2050 гг. – переход национальной экономики на принципы «третьей промышленной революции», в основу которой положено использование природных ресурсов в случае их возобновляемости. Переход к «зеленой» экономике приобретает все большую популярность и вызывает масштабный интерес. «Зеленая» экономика в первую очередь способствует экономическому прогрессу и обеспечит: - рост внутреннего валового продукта; - увеличение доходов страны; - создание рабочих мест для населения, уменьшая при этом показатель безработицы в стране. При этом переход на «зеленую» экономику снижает риски от глобальных угроз, таких как изменение климата, истощение полезных ископаемых и дефицит водных ресурсов. В рамках программы развития «зеленой» экономики, Казахстан планирует инвестировать средства в 10 ключевых секторов экономики: - сельское хозяйство; - жилищно-коммунальное хозяйство; - энергетика; - рыболовство; - лесное хозяйство; - промышленность; - туризм; - транспорт; - утилизация и переработка отходов; - управление водными ресурсами. Так же существуют 7 направлений развития «зеленой экономики»: 1.Внедрение возобновляемых источников энергии. Огромные масштабы приобретает вопрос о дальнейшем сохранении полезных ископаемых. Наше государство признано как страна с очень богатыми природными ресурсами. Нефть, газ – во всем мире классифицируют как один из крупнейших энергетических ресурсов, но даже они в свое время исчерпываются, а значит необходимо находить новые ресурсы для жизни. При этом, тот факт что Казахстан обладает наличием хорошей экосистемы, почвой, водой и лесом, значительно повышает свою позицию перед другими странами. 2.Энергоэффективность в жилищно-коммунальном хозяйстве. В связи с тем, что значительная часть городского жилого фонда была построена в постсоветское время, большинство жилых комплексов оборудованы неэффективными теплоизоляционными конструкциями и системами теплоснабжения, что приводит к значительным тепловым потерям. В настоящее время в Казахстане действуют энергосервисные компании, призванные осуществлять мероприятия в области устранения неполадок работ приборов теплоснабжения. 3.Органическое земледелие в сельском хозяйстве. В первую очередь, данный вид направления рассматривает отказ от синтетических продуктов удобрения (пестициды), различных кормовых добавок. Речь идет об использовании органических удобрений для обеспечения урожайности, роста культурных растений. «Озеленение» сельского хозяйства позволит обеспечить продовольствие населению, не нанося вред при этом природным ресурсам. Казахстан планирует действовать по следующим направлениям: - управление плодородием почв; - эффективное использование воды; - управление здоровьем растений и животных; - механизация ферм. 4.Совершенствование системы управления отходами. Особую популярность приобрела проблема управления отходами. Все чаще встречаешь грязные улицы, свалки и отсутствие какого-либо контроля над происходящим. В связи со сложившимися обстоятельствами предложено использовать отходы как вторичный продукт производственного цикла. Так, к примеру, технология комплексной переработки твёрдых бытовых отходов и получения альтернативного топлива уже реализуется в Алмате. 5.Совершенствование системы управления водными ресурсами. Вода остается ключевым природным компонентом обеспечения существования человечества и целостности экосистем. В связи с этим, рациональное использование водных ресурсов остается проблемой, приобретающей огромные масштабы. 6.Развитие «чистого» транспорта. Большинство перевозок в Казахстане проводится на дизеле/бензине. В настоящее время большинство перевозок осуществляется на основе бензина (дизеля). В первую очередь это способствует высокому выбросу парниковых газов. 7.Сохранение и эффективное управление экосистемами. Деятельность в данном направлении главным образом направлена на сохранение уникального природного богатства нашей страны. Пока наше государство ведет активную политику в области перехода к «зеленой» экономике, мы как часть этого процесса, можем уже сейчас начать делать шаги к созданию «чистого» будущего. И хотя многие из нас думают, что их вклад вовсе ничего не значит, к охране природе это не относится. Каждый из нас может внести свою лепту в дело охраны окружающей среды. И не стоит думать, что твой вклад будет каплей в море. Каждый день мы можем сделать мир чище и лучше. А потому, мы составили небольшой список рекомендаций как можно уже сегодня создавать «чистое» будущее. Отключайте оборудование! Например, выключите свет в комнате, если не находитесь в ней, а также не оставляйте включенными в розетке приборы, если не используете их в данный момент. Откажитесь от синтетических приборов/средств! Все мы привыкли мыть посуду, используя новые чистящие средства с использование различных химикатов. Именно такие средства в первую очередь наносят вред как окружающей среде, так и самому человеку. Берегите энергию. Уже сейчас можно приобрести и установить в доме солнечные батареи, а также использовать энергосберегающие лампочки. Начните сортировать мусор! Одним из важных направлений к переходу «зеленой» экономики является утилизация отходов, а также использование их в качестве вторичного продукта. Используйте электронные носители! Использование бумаги требует большого количества вырубленных деревьев. Покупайте экологически чистые продукты! Это значительно повысить состояние здоровье каждого из нас, а также поможет к созданию экологически чистого сельского хозяйства Ходите больше пешком! Выхлопные газы являются одним из самых существенных источников загрязнения природы. В силах каждого из нас сделать так, чтобы этих выхлопов стало хоть немного меньше. Стоп браконьерству! От незаконных действий людей, редчайшие виды растений и животных в настоящий момент попросту исчезли. Сохранить уникальность природы – задача каждого. Берегите природу! Элементарное соблюдение правил, таких как не оставлять мусор за собой, не ломать ветки деревьев или не срывать охапки цветов, существенно сказывается на состоянии природы.

Алимбетова Назым Бауржановна 06.12.2013

Тематика: Информационные технологии в медицине

Косынбай Е.Б. ИИиТТ КазНТУ им.К.И.Сатпаева Студент 3-го курса Стипендиат Фонда Первого Президента Оптимизации работы систем документооборота и перспективы развития информационных систем в медицине. Содержание: • Медицинская информация • Типы систем обработки данных в медицине • Требования • Моделирование • Эффективность • Перспективы • Возможности применения информационных систем в медицине Медицинская информация Основной особенностью медицинской информации является разнородность данных, которые могут быть представлены в стандартизованном электронном формате, как, например, данные компьютерной томографии, рентгенографии, ультразвуковых методов обследования, так и в произвольном — например, записи лечащего врача. источник: http://krasgmu.ru/sys/files/ebooks/el_medinfo/2070.html Типы систем обработки данных в медицине Требования к разрабатываемой системе Необходимо отметить следующие параметры: • Гибкая масштабируемость. При разработке информационных систем в медицине следует учитывать особенности разрабатываемой системы с учетом количества пользователей и цели применения. • Развертываемость. Возможности установки информационной системы на различных серверах и ЦОД, имеющих различные аппаратно технические характеристики, с целью взаимодействия их в едином процессе. • Целостность. В каждый момент времени существования информационной системы, сведения, содержащиеся в ней, не должны быть противоречивы. • Восстанавливаемость. Данное свойство предполагает возможность восстановления информационной системы без потери данных впоследствии сбоя или выхода из строя любого отдельного компонента системы, с учетом аппаратно-технических неполадок. • Безопасность. Информационная система должна обеспечивать защиту данных от преднамеренного и непреднамеренного доступа просмотра, модификации или разрушения. • Эффективность  повышение исполнительской дисциплины;  обеспечит слаженную работу всех подразделений;  быстрое вложение/регистрирование документа;  разграничение прав доступа сотрудников к информации;  обеспечение прозрачности процессов документооборота;  хранение накопленной информации;  быстрый поиск необходимого документа, получение информации по запросам;  уменьшение затрат ресурсов на продвижение документа;  возможность адресации документов нескольким сотрудникам одновременно;  возможность ведения статистики по обработанным документам.  Проектирование. На ряду с выше перечисленным, не стоит упускать из виду следующие аспекты при проектировании системы:  необходима максимальная независимость от прикладных программ, что явно повысит производительность системы;  минимальное время ожидания ответа от системы пользователем;  устранение ошибок «человеческого фактора» (например, ошибки сотрудников вызванные эмоциональной напряженностью или психическим состоянием и т.п.);  простота обновления и отладка системы (возможность добавления каких-либо новых параметров, функциональных возможностей, исправления ошибок). Перспективы  создание единого информационного пространства  развитие интернет контента;  создание единого государственного справочного каталога о медицинских учреждениях, сотрудниках;  ведение контроля качества обслуживания в медицинских учреждениях согласно статистике отзывов на государственных интернет порталах медицинских учреждений;  разработка онлайн – консультантов;  применение облачного сервиса для хранения или обработки данных;  электронная запись на прием к врачам;  получение справки врачей при помощи облачного сервиса;  разработка оптимальных методов обработки и хранения данных разного объема;  разработка методов контроля развития болезней на основе ведения статистик;  регистрирование каждого обращения к врачам, ведение электронной истории болезни с самого рождения (что может уменьшить риск потери важных документов);  дополнительные возможности применения информационных систем в медицине. Дополнительные возможности применения информационных систем в медицине: Информационные системы в медицине могут применяться в различных ситуациях. При поступлении, подготовке или приеме граждан на государственную службу, в особенности силовые структуры, вооруженные силы, необходимо предоставить множество справок и документов рассматривающей комиссии. При этом существует огромный риск подделки документа, а так же не исключается возможность коррупции. Возможно следующее решение: при ведении единой системы обработки и хранения данных, комиссия, рассматривающая кандидата, для выбора решения, может опираться на данные хранящиеся в этой системе, например история болезни, заметки о жалобах и обращениях к врачам, записи о хронических болезнях и заметки о наблюдениях медицинских сотрудников за психическим состоянием кандидата. То есть опираясь на использование информационной системы, врачи смогут ссылаться не только на свои наблюдения, но и на сведения хранящиеся в системе, что может помочь врачу определить более качественный диагноз, исключая мелкие не точности, образованные малым периодом времени определенного для обследования. Также положительные аспекты единой информационной системы могут быть применены в работе скорой медицинской помощи. При вызове кареты скорой помощи не всегда имеются в наличии документы описывающие состояние больного, документы необходимые для полного описания состояния вызвавшего сотруднику скорой помощи, содержащие информацию о хронических болезнях, противопоказаниях и т.д. При помощи информационной системы, используя карманные коммуникационные устройства с доступом к этой системе, сотрудник направляющийся к месту вызова, обладая минимальной информацией, может получить необходимые сведения о вызвавшем из базы данных, а уже по приезду сразу преступить к оказанию помощи. Тем самым внедрение информационных систем в медицину может ускорить оказание медицинской скорой помощи. Возможности применения информационных систем в медицине различны. В выше описанных примерах описана необходимость оптимизации информационных систем. Использованные материалы: 1. Общий обзор информационных систем здравоохранения. Основные подходы и принципы создания медицинских информационных систем. Структура хранения данных в медицинских информационных системах http://krasgmu.ru/sys/files/ebooks/el_medinfo/2070.html 2. wikipedia свободная энциклопедия http://ru.wikipedia.org/wiki/Психическое_состояние 3. Статистика болезней и смертности на август 2012 года, официальный сайт Министерства здравоохранения Республики Казахстан http://www.mz.gov.kz/ru

Косынбай Елдар Бакытулы 06.12.2013

Тематика: Информационные технологии в медицине

Основной особенностью медицинской информации является разнородность данных, которые могут быть представлены в стандартизованном электронном формате. Основная задача внедрения информационных технологий в медицину это создание актуальной системы управления базами данных для электронного документооборота, а также эксплуатации в различных отраслях медицины, например: внедрение в работу скорой помощи дабы ускорить оказание скорой помощи, интегрирование mz.gov.kz как системы контроля качества оказания медицинских услуг и т.д.

Косынбай Елдар Бакытулы 06.12.2013

Тематика: Рынок ценных бумаг как источник инвестиций в реальный сектор экономики

Кардинальные преобразования казахстанской экономики, связанные с переходом на рыночные условия хозяйствования, затронули все сферы жизни страны и сопровождались спадом производства, высоким темпом инфляции, ухудшением уровня жизни большей части населения. Особенно сложной оказалась ситуация в инвестиционной сфере. Резкий спад объемов инвестиций привел к изношенности основного капитала. Ключевым моментом в преодолении инвестиционного кризиса и устойчивого экономического роста является приток инвестиций в реальный сектор экономики Казахстана. В настоящее время казахстанское государство не в состоянии обеспечить прежние объемы бюджетного финансирования и с переходом предприятий в частную собственность перед собственниками и менеджментом встала проблема поиска источников финансирования текущей деятельности и перспективного развития бизнеса. К сожалению, развитие событий в первые годы реформ складывалось таким образом, что вопрос активизации инвестиционного процесса в реальном секторе экономики всегда оказывался отодвинутым на второй план. После завершения передела собственности общий спад экономики сопровождался кризисом неплатежей, и большинство предприятий было озабочено тем, чтобы предотвратить дальнейшее падение объемов производства. В современной ситуации ключевым направлением экономической политики Казахастана является постоянное повышение эффективности и развитие работы финансового рынка, а особенно его фондового сегмента, на качественно новом уровне, отвечающем потребностям развития страны. В условиях рыночного становления и развития отечественной экономической системы наращивание инвестиционного потенциала во многом зависит от решения проблем развития и повышения эффективности функционирования рынка ценных бумаг. Для реализации указанного направления экономической политики фондовый рынок должен иметь соответствующую институциональную структуру, в которой банки, как профессиональные участники рынка, занимают важнейшее место. Проблемы обеспечения устойчивости работы банка при осуществлении мер по оздоровлению и дальнейшему повышению эффективности банковской системы вызывают необходимость выработки новой стратегии и тактики банковского управления и функционирования на рынке ценных бумаг. Происходящее в настоящее время снижение доходности финансового рынка в целом и отдельных его сегментов приводит коммерческие банки к расширению сфер их деятельности. В развитие спектра операций и услуг, предоставляемых коммерческими банками, расширении инвестиционного направления, особое место занимает диверсификация операций и услуг на рынке ценных бумаг. На современном этапе развития банковской системы Казахстана особенно актуальна проблема места и роли инвестиций коммерческих банков в системе функционирования фондового рынка. Различные точки зрения по этой проблеме часто отражают противоречивые мнения - от существенного ограничения участия банков в операциях на этом рынке, до значительного преувеличения их роли как основного элемента функциональной структуры рынка ценных бумаг [2, с.34-38]. Перспективы отечественного фондового рынка определяются потенциалом его роста. Это, возможно, прежде всего, на основе планируемого развития процесса приватизации некоторых государственных предприятий, выхода предприятий на фондовый рынок в результате ускорения темпов их экономического развития и достижения определенного уровня. Проблема обновления основного капитала, альтернативное финансирование различных отраслей экономики в фазе оживления и подъема процесса воспроизводства предполагает расширение эмиссии ценных бумаг. Банковские институты являются наиболее активными участниками рынка ценных бумаг, которые могут осуществлять широкий круг профессиональных и непрофессиональных операций. В отсутствии бюджетного дефицита отпала необходимость в крупных государственных заимствованиях, как на внутреннем, так и на внешнем рынках, а вместе с ними и в рынке ценных бумаг. С исчезновением высоколиквидного и емкого рынка надежных инструментов в национальной валюте, инвесторы были вынуждены обратить внимание на рынок корпоративных ценных бумаг, и у казахстанских компаний появилась реальная возможность использовать фондовый рынок в качестве механизма мобилизации финансовых ресурсов. Макроэкономическая стабилизация внутри страны существенно повысила ее привлекательность в качестве потенциального объекта вложения в глазах иностранных стратегических инвесторов. Наиболее авторитетные мировые рейтинговые агентства признали успехи казахстанской экономики, что отразилось на суверенном кредитном рейтинге и рейтингах частных казахстанских компаний. Учитывая вышесказанное, можно говорить о том, что с одной стороны в настоящее время казахстанская экономика нуждается в значительных инвестиционных вливаниях, а с другой стороны сложилась такая ситуация, когда одним из потенциальных источников мобилизации инвестиционных ресурсов остаются средства иностранных инвесторов и населения внутри страны посредством механизма рынка ценных бумаг. Более того, есть все предпосылки для того, чтобы этот механизм начал работать непосредственно на нужды реального сектора. Целью данной статьи является научное обоснование основных направлений повышения роли коммерческого банка на казахстанском рынке ценных бумаг как источника инвестиций в реальный сектор экономики Казахстана. Для достижения поставленной цели ставились и решались следующие задачи: - исследование места и роли инвестиций в экономике страны на основе анализа и обобщения существующих современных теорий в области инвестиций; - поиск основных направлений активизации рынка ценных бумаг в финансировании инвестиций; выработка рекомендаций для повышения инвестиционной привлекательности казахстанских банков и совершенствование элементов системы регулирования. Важную роль в активизации инвестиционного процесса в условиях развивающейся экономики Казахстана играют коммерческие банки, которые призваны аккумулировать временно свободные денежные средства населения и направлять их в инвестиционную сферу реального сектора экономики, в соответствии со своими инвестиционными приоритетами. Благо условия инвестиционного климата нашей страны создают все необходимые для этого предпосылки. В нижеприведенной таблице представлены данные по основным отраслям экономической деятельности, куда были направлены инвестиционные ресурсы одного из ведущих банков страны. Инвестиционная деятельность в реальный сектор экономики Казахстана АО «Банк ЦентрКредит» за 2008-2009 годы Инвестирование в реальный сектор экономики Казахстана Структура ссудного портфеля за 2009 год претерпела изменения, так как это обусловлено увеличением выдачи кредитов в сфере торговли, промышленности, пищевой промышленности, и т.д, и уменьшением в сфере розничного кредитования, нефтегазовой промышленности, строительства. По данным таблицы видно, что Банк вносит существенный вклад в кредитование различных секторов экономики страны - объем ссуд, предоставленных клиентам банка, за 2009 год увеличился на 221,819 млрд. тенге, или на 54,9%, и достиг 625,547 млрд. тенге. Доля кредитов на строительство жилья в ссудном портфеле (до вычета резервов на обесценение) составляет 7,1%, на промышленное строительство - 7,5%, ипотечных кредитов физическим лицам - 33,9%. В настоящее время наблюдается следующая отраслевая структура прямых банковских инвестиций в Казахстане. В общем объеме прямых инвестиций основную долю - 60% составляют инвестиции в нефтегазовую отрасль. Доля инвестиций в другие отрасли очень незначительная: в черную металлургию -5%, в пищевую промышленность - 5%, в другие отрасли - 2%. Исключение составляет цветная металлургия - 28%. Однако, как показал мировой опыт, высокие темпы роста экономики, достигнутые за счет сырьевых отраслей, будут означать дальнейшую деформацию отраслевой структуры экономики, а не успешное продвижение по пути индустриального развития. Такой перекос вложений инвестиций, вызванный быстрым развитием сырьевых отраслей, вызывает упадок в обрабатывающих отраслях производства. Отсутствие собственного производства в обозримом будущем приведет к необходимости приобретения продукции за рубежом, что обернется для страны значительно большими затратами, причем в иностранной валюте. Собственно говоря, все перечисленные выше негативные последствия уже имеют место в реальной экономике Республики, постепенно приобретая угрожающие размеры. Главная цель привлечения и использования банковских инвестиций -инвестирование реального сектора экономики - не достигнута. Налицо слабость и неэффективность государственного регулирования вопросов использования иностранного капитала. На современном этапе развития нашей республики инвестиционная деятельность является одной из приоритетных в долгосрочной перспективе развития любого банка. На третьем Международном форуме «Алматинский инвестиционный саммит», организованном Агентством Республики Казахстан по инвестициям (АРКИ) и газетой «Интернэшнл Геральд Трибюн» президент ЕБРР Х. Кёлер заявил, что «Казахстан является одним из тех мест, где можно делать инвестиции» [28, с. 59]. Все участники секционного заседания единодушно отметили, что, несмотря на негативные внешние факторы, банковская система Казахстана продолжает оставаться одной из наиболее динамично развивающихся сфер экономики, особенно привлекательной для иностранных инвесторов. К тому же благоприятный инвестиционный климат нашего государства создает все необходимые предпосылки для развития и совершенствования банковской сферы Казахстана как одного из главных источников инвестиций в реальный сектор экономики. Вообще перспективы осуществления инвестиционной деятельности в Казахстане достаточно привлекательны. В нашем государстве отмечается политическая стабильность в обществе, отсутствуют межнациональные конфликты, огромные природные богатства страны, такие как нефть, газ, драгоценные, цветные и черные металлы, огромный потенциал агропромышленного сектора, большие запасы других минерально-сырьевых ресурсов создают все благоприятные предпосылки для уверенного будущего. Вместе с тем еще предстоит немалая работа по развитию и совершенствованию казахстанского рынка ценных бумаг, а также стимулированию банков на инвестиционные потребности реального сектора. Первостепенными задачами в этом плане являются активизация национального рынка акций, создание эффективно работающей системы инвестиционных фондов, более активная интеграция в мировую экономическую систему. Следует отметить, что правительство страны активно содействует развитию инвестиционных отношений в Казахстане. Для развития и укрепления инвестиционных отношений в Республике Казахстан правительством планируется реализация ряда мероприятий, направленных на: - усиление роли государства как гаранта осуществления благоприятного предсказуемого нормативно-правового режима хозяйственной деятельности отечественных и зарубежных инвесторов, публичность проводимой государственной инвестиционной политики; - введение иммунитета внутренних инвесторов в отношении вступления в силу правовых норм, ухудшающих условия внутренних инвестиций в части взаимоотношений инвесторов с государством, предоставление законодательных гарантий инвесторам в сохранении стабильных условий хозяйствования; - осуществление действенных законодательных и практических механизмов защиты интересов и прав инвесторов при реализации инвестиционных проектов; - устранение противоречий нормативно-законодательной базы инвестиционной деятельности; - либерализация рынка инвестиционных проектов путем упрощения процедур согласования и получения разрешительной документации при их разработке и реализации; - обеспечение возможности получения инвесторами достоверной информации об организациях в целях анализа и выбора объектов инвестиций; На сегодняшний день уже можно говорить о том, что в Казахстане сложилась основа для стабильного долгосрочного развития инвестиционных отношений и достигнуты первые значительные успехи [21, с. 112]. Подводя итоги можно сказать, что исследование проблем инвестирования экономики всегда находилось в центре внимания экономической науки, инвестиции играют важную роль не только в разрезе банковского сектора экономики, но и в развитии всей страны в целом - они предопределяют общий рост экономики, поэтому с целью формирования рынка ценных бумаг как надежного источника инвестиций необходимо предпринять следующий ряд мероприятий: - создать систему повышения финансовой грамотности населения и потенциальных инвесторов; - на государственном и законодательном уровне обеспечить транспарентность, т.е. открытость и доступность документов финансовой отчетности предприятий и банков - эмитентов ценных бумаг; - в каждом регионе страны открыть биржи или центры по торговым операциям с ценными бумагами. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ Закон РК «О рынке ценных бумаг» от 02 07 2003г. Закон РК «О регистрации сделок с ценными бумагами в Республике Казахстан» Закон РК «Об инвестиционных фондах в Республике Казахстан» от 6 марта 1997 Аньшин В.М. Инвестиционный анализ: Учебное пособие - М.: Дело,2000 - С.81. Донцов С. Банковская система Казахстана - крупнейший институциональный инвестор национального фондового рынка // «Аль Пари» № 2 - 3, 2004 - С.40-46. Назарбаев Н. Казахстан 2030: Процветание, безопасность и улучшение благосостояния всех казахстанцев: Послание Президента страны народу Казахстана. - Алматы: Білім, 1998 - С.132-147. Булатов В. В. Экономический рост и фондовый рынок: В 2 . М.: Наука,2004 - С.118. Закон Республики Казахстан «Об акционерных обществах» от 13 05 2003г. Закон РК «О государственной поддержке прямых инвестиций» от 28 февраля 1997г Закон РК «О рынке ценных бумаг» от 02 07 2003г. Закон РК «О регистрации сделок с ценными бумагами в Республике Казахстан» Закон РК «Об инвестиционных фондах в Республике Казахстан» от 6 марта 1997 Аньшин В.М. Инвестиционный анализ: Учебное пособие - М.: Дело,2000 - С.81. Донцов С. Банковская система Казахстана - крупнейший институциональный инвестор национального фондового рынка // «Аль Пари» № 2 - 3, 2004 - С.40-46.

Мухамедов Руслан 06.12.2013

Тематика: Рынок ценных бумаг как источник инвестиций в реальный сектор экономики

Кардинальные преобразования казахстанской экономики, связанные с переходом на рыночные условия хозяйствования, затронули все сферы жизни страны и сопровождались спадом производства, высоким темпом инфляции, ухудшением уровня жизни большей части населения. Особенно сложной оказалась ситуация в инвестиционной сфере. Резкий спад объемов инвестиций привел к изношенности основного капитала. Ключевым моментом в преодолении инвестиционного кризиса и устойчивого экономического роста является приток инвестиций в реальный сектор экономики Казахстана. В настоящее время казахстанское государство не в состоянии обеспечить прежние объемы бюджетного финансирования и с переходом предприятий в частную собственность перед собственниками и менеджментом встала проблема поиска источников финансирования текущей деятельности и перспективного развития бизнеса. К сожалению, развитие событий в первые годы реформ складывалось таким образом, что вопрос активизации инвестиционного процесса в реальном секторе экономики всегда оказывался отодвинутым на второй план. После завершения передела собственности общий спад экономики сопровождался кризисом неплатежей, и большинство предприятий было озабочено тем, чтобы предотвратить дальнейшее падение объемов производства. В современной ситуации ключевым направлением экономической политики Казахастана является постоянное повышение эффективности и развитие работы финансового рынка, а особенно его фондового сегмента, на качественно новом уровне, отвечающем потребностям развития страны. В условиях рыночного становления и развития отечественной экономической системы наращивание инвестиционного потенциала во многом зависит от решения проблем развития и повышения эффективности функционирования рынка ценных бумаг. Для реализации указанного направления экономической политики фондовый рынок должен иметь соответствующую институциональную структуру, в которой банки, как профессиональные участники рынка, занимают важнейшее место. Проблемы обеспечения устойчивости работы банка при осуществлении мер по оздоровлению и дальнейшему повышению эффективности банковской системы вызывают необходимость выработки новой стратегии и тактики банковского управления и функционирования на рынке ценных бумаг. Происходящее в настоящее время снижение доходности финансового рынка в целом и отдельных его сегментов приводит коммерческие банки к расширению сфер их деятельности. В развитие спектра операций и услуг, предоставляемых коммерческими банками, расширении инвестиционного направления, особое место занимает диверсификация операций и услуг на рынке ценных бумаг. На современном этапе развития банковской системы Казахстана особенно актуальна проблема места и роли инвестиций коммерческих банков в системе функционирования фондового рынка. Различные точки зрения по этой проблеме часто отражают противоречивые мнения - от существенного ограничения участия банков в операциях на этом рынке, до значительного преувеличения их роли как основного элемента функциональной структуры рынка ценных бумаг [2, с.34-38]. Перспективы отечественного фондового рынка определяются потенциалом его роста. Это, возможно, прежде всего, на основе планируемого развития процесса приватизации некоторых государственных предприятий, выхода предприятий на фондовый рынок в результате ускорения темпов их экономического развития и достижения определенного уровня. Проблема обновления основного капитала, альтернативное финансирование различных отраслей экономики в фазе оживления и подъема процесса воспроизводства предполагает расширение эмиссии ценных бумаг. Банковские институты являются наиболее активными участниками рынка ценных бумаг, которые могут осуществлять широкий круг профессиональных и непрофессиональных операций. В отсутствии бюджетного дефицита отпала необходимость в крупных государственных заимствованиях, как на внутреннем, так и на внешнем рынках, а вместе с ними и в рынке ценных бумаг. С исчезновением высоколиквидного и емкого рынка надежных инструментов в национальной валюте, инвесторы были вынуждены обратить внимание на рынок корпоративных ценных бумаг, и у казахстанских компаний появилась реальная возможность использовать фондовый рынок в качестве механизма мобилизации финансовых ресурсов. Макроэкономическая стабилизация внутри страны существенно повысила ее привлекательность в качестве потенциального объекта вложения в глазах иностранных стратегических инвесторов. Наиболее авторитетные мировые рейтинговые агентства признали успехи казахстанской экономики, что отразилось на суверенном кредитном рейтинге и рейтингах частных казахстанских компаний. Учитывая вышесказанное, можно говорить о том, что с одной стороны в настоящее время казахстанская экономика нуждается в значительных инвестиционных вливаниях, а с другой стороны сложилась такая ситуация, когда одним из потенциальных источников мобилизации инвестиционных ресурсов остаются средства иностранных инвесторов и населения внутри страны посредством механизма рынка ценных бумаг. Более того, есть все предпосылки для того, чтобы этот механизм начал работать непосредственно на нужды реального сектора. Целью данной статьи является научное обоснование основных направлений повышения роли коммерческого банка на казахстанском рынке ценных бумаг как источника инвестиций в реальный сектор экономики Казахстана. Для достижения поставленной цели ставились и решались следующие задачи: - исследование места и роли инвестиций в экономике страны на основе анализа и обобщения существующих современных теорий в области инвестиций; - поиск основных направлений активизации рынка ценных бумаг в финансировании инвестиций; выработка рекомендаций для повышения инвестиционной привлекательности казахстанских банков и совершенствование элементов системы регулирования. Важную роль в активизации инвестиционного процесса в условиях развивающейся экономики Казахстана играют коммерческие банки, которые призваны аккумулировать временно свободные денежные средства населения и направлять их в инвестиционную сферу реального сектора экономики, в соответствии со своими инвестиционными приоритетами. Благо условия инвестиционного климата нашей страны создают все необходимые для этого предпосылки. В нижеприведенной таблице представлены данные по основным отраслям экономической деятельности, куда были направлены инвестиционные ресурсы одного из ведущих банков страны. Инвестиционная деятельность в реальный сектор экономики Казахстана АО «Банк ЦентрКредит» за 2008-2009 годы Инвестирование в реальный сектор экономики Казахстана Структура ссудного портфеля за 2009 год претерпела изменения, так как это обусловлено увеличением выдачи кредитов в сфере торговли, промышленности, пищевой промышленности, и т.д, и уменьшением в сфере розничного кредитования, нефтегазовой промышленности, строительства. По данным таблицы видно, что Банк вносит существенный вклад в кредитование различных секторов экономики страны - объем ссуд, предоставленных клиентам банка, за 2009 год увеличился на 221,819 млрд. тенге, или на 54,9%, и достиг 625,547 млрд. тенге. Доля кредитов на строительство жилья в ссудном портфеле (до вычета резервов на обесценение) составляет 7,1%, на промышленное строительство - 7,5%, ипотечных кредитов физическим лицам - 33,9%. В настоящее время наблюдается следующая отраслевая структура прямых банковских инвестиций в Казахстане. В общем объеме прямых инвестиций основную долю - 60% составляют инвестиции в нефтегазовую отрасль. Доля инвестиций в другие отрасли очень незначительная: в черную металлургию -5%, в пищевую промышленность - 5%, в другие отрасли - 2%. Исключение составляет цветная металлургия - 28%. Однако, как показал мировой опыт, высокие темпы роста экономики, достигнутые за счет сырьевых отраслей, будут означать дальнейшую деформацию отраслевой структуры экономики, а не успешное продвижение по пути индустриального развития. Такой перекос вложений инвестиций, вызванный быстрым развитием сырьевых отраслей, вызывает упадок в обрабатывающих отраслях производства. Отсутствие собственного производства в обозримом будущем приведет к необходимости приобретения продукции за рубежом, что обернется для страны значительно большими затратами, причем в иностранной валюте. Собственно говоря, все перечисленные выше негативные последствия уже имеют место в реальной экономике Республики, постепенно приобретая угрожающие размеры. Главная цель привлечения и использования банковских инвестиций -инвестирование реального сектора экономики - не достигнута. Налицо слабость и неэффективность государственного регулирования вопросов использования иностранного капитала. На современном этапе развития нашей республики инвестиционная деятельность является одной из приоритетных в долгосрочной перспективе развития любого банка. На третьем Международном форуме «Алматинский инвестиционный саммит», организованном Агентством Республики Казахстан по инвестициям (АРКИ) и газетой «Интернэшнл Геральд Трибюн» президент ЕБРР Х. Кёлер заявил, что «Казахстан является одним из тех мест, где можно делать инвестиции» [28, с. 59]. Все участники секционного заседания единодушно отметили, что, несмотря на негативные внешние факторы, банковская система Казахстана продолжает оставаться одной из наиболее динамично развивающихся сфер экономики, особенно привлекательной для иностранных инвесторов. К тому же благоприятный инвестиционный климат нашего государства создает все необходимые предпосылки для развития и совершенствования банковской сферы Казахстана как одного из главных источников инвестиций в реальный сектор экономики. Вообще перспективы осуществления инвестиционной деятельности в Казахстане достаточно привлекательны. В нашем государстве отмечается политическая стабильность в обществе, отсутствуют межнациональные конфликты, огромные природные богатства страны, такие как нефть, газ, драгоценные, цветные и черные металлы, огромный потенциал агропромышленного сектора, большие запасы других минерально-сырьевых ресурсов создают все благоприятные предпосылки для уверенного будущего. Вместе с тем еще предстоит немалая работа по развитию и совершенствованию казахстанского рынка ценных бумаг, а также стимулированию банков на инвестиционные потребности реального сектора. Первостепенными задачами в этом плане являются активизация национального рынка акций, создание эффективно работающей системы инвестиционных фондов, более активная интеграция в мировую экономическую систему. Следует отметить, что правительство страны активно содействует развитию инвестиционных отношений в Казахстане. Для развития и укрепления инвестиционных отношений в Республике Казахстан правительством планируется реализация ряда мероприятий, направленных на: - усиление роли государства как гаранта осуществления благоприятного предсказуемого нормативно-правового режима хозяйственной деятельности отечественных и зарубежных инвесторов, публичность проводимой государственной инвестиционной политики; - введение иммунитета внутренних инвесторов в отношении вступления в силу правовых норм, ухудшающих условия внутренних инвестиций в части взаимоотношений инвесторов с государством, предоставление законодательных гарантий инвесторам в сохранении стабильных условий хозяйствования; - осуществление действенных законодательных и практических механизмов защиты интересов и прав инвесторов при реализации инвестиционных проектов; - устранение противоречий нормативно-законодательной базы инвестиционной деятельности; - либерализация рынка инвестиционных проектов путем упрощения процедур согласования и получения разрешительной документации при их разработке и реализации; - обеспечение возможности получения инвесторами достоверной информации об организациях в целях анализа и выбора объектов инвестиций; На сегодняшний день уже можно говорить о том, что в Казахстане сложилась основа для стабильного долгосрочного развития инвестиционных отношений и достигнуты первые значительные успехи [21, с. 112]. Подводя итоги можно сказать, что исследование проблем инвестирования экономики всегда находилось в центре внимания экономической науки, инвестиции играют важную роль не только в разрезе банковского сектора экономики, но и в развитии всей страны в целом - они предопределяют общий рост экономики, поэтому с целью формирования рынка ценных бумаг как надежного источника инвестиций необходимо предпринять следующий ряд мероприятий: - создать систему повышения финансовой грамотности населения и потенциальных инвесторов; - на государственном и законодательном уровне обеспечить транспарентность, т.е. открытость и доступность документов финансовой отчетности предприятий и банков - эмитентов ценных бумаг; - в каждом регионе страны открыть биржи или центры по торговым операциям с ценными бумагами. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ Закон РК «О рынке ценных бумаг» от 02 07 2003г. Закон РК «О регистрации сделок с ценными бумагами в Республике Казахстан» Закон РК «Об инвестиционных фондах в Республике Казахстан» от 6 марта 1997 Аньшин В.М. Инвестиционный анализ: Учебное пособие - М.: Дело,2000 - С.81. Донцов С. Банковская система Казахстана - крупнейший институциональный инвестор национального фондового рынка // «Аль Пари» № 2 - 3, 2004 - С.40-46. Назарбаев Н. Казахстан 2030: Процветание, безопасность и улучшение благосостояния всех казахстанцев: Послание Президента страны народу Казахстана. - Алматы: Білім, 1998 - С.132-147. Булатов В. В. Экономический рост и фондовый рынок: В 2 . М.: Наука,2004 - С.118. Закон Республики Казахстан «Об акционерных обществах» от 13 05 2003г. Закон РК «О государственной поддержке прямых инвестиций» от 28 февраля 1997г Закон РК «О рынке ценных бумаг» от 02 07 2003г. Закон РК «О регистрации сделок с ценными бумагами в Республике Казахстан» Закон РК «Об инвестиционных фондах в Республике Казахстан» от 6 марта 1997 Аньшин В.М. Инвестиционный анализ: Учебное пособие - М.: Дело,2000 - С.81. Донцов С. Банковская система Казахстана - крупнейший институциональный инвестор национального фондового рынка // «Аль Пари» № 2 - 3, 2004 - С.40-46.

Мухамедов Руслан 06.12.2013

Тематика: Франчайзинг

Для нашей экономики франчайзинг сегодня является относительно новым явлением, в то время как в развитых странах он столетиями практиковался как средство обеспечения потребностей общества в различных услугах. Первым примером франчайзинга в США можно считать законодательное предоставление прав частному бизнесу в таких сферах, как железные дороги и банки. Полученное от правительства исключительное право давало стимул частному бизнесу вкладывать значительные капиталы в развитие этих предприятий, хотя в данном случае и сохранялся определенный государственный контроль за работой железных дорог и банков. При этом предоставлялись определенные привилегии тем, кто мог обеспечить требуемые услуги. Например, передача права на землепользование лицу, которое обеспечит снабжение армии, или передача полномочий определенному лицу на сбор налога от имени правительства. Таким образом, частный бизнес на этом позволил относительно быстро и качественно развивать предприятия разных сфер услуг без привлечения государственных средств. Еще более интересные примеры использования франчайзинга частным бизнесом были в 50–х годах XIX столетия, когда в США были предоставлены исключительные права изготовителям. В это время ряд крупных предприятий, например, компания Зингер, франчайзируют право на продажу своих изделий (швейных машин) по всей территории США. В то время покупка такого оборудования в магазине была необычной и домохозяйки скептически отнеслись к механическому оборудованию. К тому же их мужья должны были выложить большую сумму за бесполезную в их понимании вещь, имеющую только одно достоинство облегчение труда их жен. Единственный способ продажи такого товара - это агрессивный продавец, способный принести товар прямо к покупателю и показать чудеса, которые эта машина может творить. Поскольку денег у компании для найма продавцов не было, молодой Зингер придумал систему, когда независимые продавцы (дилеры) могли купить право на продажу швейных машин на определенной территории. Дилеры платили 60 долларов за машину, а продавали за 125 долларов. В течение нескольких лет сотни дилеров стали богатыми людьми. Одна из первых успешных франчайзинговых систем была применена компанией General Motors. В 1898 году молодая компания, не имеющая достаточно наличного капитала, необходимого для открытия магазинов, начала продажу паровых двигателей через систему дилеров. Эта система по сей день остается основным способом продажи автомобилей. Одними из первых франчайзеров оказались владельцы магазинов по продаже велосипедов и магазинов по продаже промышленных товаров. Во многих странах особенно быстро начала развиваться франчайзинговая система создания отелей и ресторанов. Этому способствовало появление в США закона о товарном знаке. Предприятие–производитель продукции, работ или услуг, имевшее среди конкурентов свои индивидуальные особенности, достаточно высокую репутацию качества обслуживания. на определенных условиях приобретало товарный знак (торговую марку). Владельцем товарного знака могли быть выданы лицензии другим фирмам на определенный отрезок времени, в течение которого владелец контролирует качество товаров или услуг, продаваемых под его товарным знаком. Продажа другим предприятиям права ни использование своего товарного знака под разносторонним контролем и под защитой закона позволяла владельцу расширить границы своего бизнеса без больших капитальных и текущих затрат. Постепенно на этой основе стали складываться определенные правила ведения дел владельца товарного знака (франчайзера) с предприятиями, которые приобрели лицензии на их использование (франчайзи), т. е. складывались отношения франчайзинга. Развитие сети предприятий, работающих по системе франчайзинга, имело и свои проблемы. Большая часть их была связана с тем, что некоторые франчайзеры стремились продать больше лицензий франчайзи, чем позволяли увеличить объемы продаж товаров и услуг населению, а также возможности обучения и помощи франчайзи. Ошибки, совершаемые франчайзерами по отношению к франчайзи, периодически приводили к судебным разбирательствам, привлекая таким образом, внимание администрации и органов местной власти. В результате принимавшиеся в 60–е и 70–е годы нормы законодательства касались проблем франчайзинга в конкретных отраслях промышленности, например, в автомобильной и автосервисе. В настоящее время в практике бизнеса гораздо меньше злоупотреблений, связанных с франчайзингом, и он является основой многих предприятий. Одним из наиболее наглядных и убедительных примеров развития и становления франчайзинговой системы является деятельность всемирно известной фирмы МакДональдс, которая в настоящее время может рассматриваться как бесспорный лидер в индустрии быстрого обслуживания. Успех МакДональдса определила, в первую очередь, фанатичная вера в идею обеспечения высокого уровня качества обслуживания. В то время, когда другие франчайзеры просто дублировали основные направления своего бизнеса. компания МакДональдс последовательно улучшала каждый аспект своей деятельности. Когда в конце 40–х годов братья Ричард и Морис МакДональды, владельцы небольшого придорожного кафе задумались над тем, как улучшить обслуживание своих клиентов и, естественно, увеличить доход, они нашли удачный способ: сократили число позиций в меню до трех блюд, стандартизировали технологию на основе конвейерной системы и унифицировали рецептуру организации приготовления блюд. Например, гамбургеры весили ровно 1,6 унции и содержали не более 19 % жира. Служащие были одеты в накрахмаленные белые рубашки и выполняли один вид работы: одни снимали гамбургеры со сковородки, другие макали их в кипящее масло и так далее. Подобная организация повысила эффективность и снизила затраты. Единообразие МакДональдс создало новое поколение клиента, который точно знал, что где бы он ни был, везде у МакДональдса прекрасное и быстрое обслуживание и привычный ассортимент блюд. Аналогичные предприятия быстрого обслуживания стали появляться в большом количестве. Каждый из этих бизнесменов имеет свою торговую марку, которую поддерживает по всей созданной сети франчайзинга. Многие бизнесмены, поняв и приняв это направление бизнеса, стали присоединяться к нему.

Кашафудинов Багдат Бахытович 05.12.2013

Тематика: О проекте Указа Президента Республики Казахстан "Об утверждении Концепции инновационного развития Республики Казахстан до 2020 года

Правительство Республики Казахстан ПОСТАНОВЛЯЕТ: внести на рассмотрение Президента Республики Казахстан проект Указа Президента Республики Казахстан «Об утверждении Концепции инновационного развития Республики Казахстан до 2020 года». Концепция инновационного развития Республики Казахстан до 2020 года (далее – Концепция) представляет собой принципы, фундаментальные направления и приоритеты инновационного развития страны до 2020 года. Концепция отражает анализ состояния национальной инновационной системы в Республике Казахстан, а также основные цели, задачи и подходы инновационного развития, конечной целью которых является вывод на рынок конкурентоспособных товаров, процессов и услуг. Сегодня интенсивность инновационной деятельности во многом отражается на уровне экономического развития: в глобальной конкуренции выигрывают те страны, которые обеспечивают благоприятные условия для инноваций. То есть, развитие инновационной экономики является одним из эффективных путей повышения конкурентоспособности страны. Из опыта зарубежных стран можно сделать вывод о том, что национальная инновационная система будет эффективной и приносить высокие доходы только в том случае, если в стране присутствует развитый предпринимательский сектор и культура восприятия обществом инноваций. Инновации, воплощенные в новых научных знаниях, изделиях, технологиях, услугах, квалификации кадров, методах управления, являются главным фактором конкурентоспособности во всех экономически развитых странах. В настоящее время в Казахстане уровень инновационной активности составляет 4,3 %, в то время как в Германии этот показатель составляет – 80 %, в США, Швеции, Франции – около 50 %, в России – 9,1 %. Усиливающаяся конкуренция, связанная с образованием Единого экономического пространства с Российской Федерацией и Республикой Беларусь, а также намерения Казахстана по вступлению во Всемирную торговую организацию предопределяют дальнейший путь развития – ускоренный переход к инновационной экономике. В связи с этим, Главой государства было дано поручение выработать видение и направления инновационного развития Казахстана до 2020 года. Настоящая Концепция учитывает основополагающие нормы Конституции Республики Казахстан, Стратегии развития Казахстана «Казахстан – 2030», Стратегического плана развития Республики Казахстан до 2020 года, законов Республики Казахстан «О государственной поддержке индустриально-инновационной деятельности» и «О науке». При разработке Концепции учитывались рекомендации национальных экспертов из числа ученых и представителей академической сферы, а также экспертов национальных компаний и институтов развития в различных отраслях экономики. Среди них, такие как: Казахская академия транспорта и коммуникаций им. М. Тынышпаева, акционерное общество «Казахстанский институт нефти и газа», акционерное общество «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде», акционерное общество «КазАгроИнновация», товарищество с ограниченной ответственностью «Объединенная химическая компания», товарищество с ограниченной ответственностью «Kazakhstan Petrochemical Industries Inc.», республиканское государственное предприятие «Национальный центр по комплексной переработке минерального сырья», акционерное общество «КазАтомПром», республиканское государственное предприятие «Национальный ядерный центр Республики Казахстан», акционерное общество «Национальный научно-технологический холдинг «Парасат» и т.д. Также учитывались рекомендации обзоров и отчетов международных комиссий и экспертов Организации экономического сотрудничества и развития, Европейской экономической комиссии Организации Объединенных Наций, комиссии Колумбийского университета (США), Корейского института оценки и планирования науки и технологий (КИСТЕП), компаний по коммерциализации технологий HTSPELtd. (Великобритания) и InnoAG (Германия). Положения Концепции являются ориентиром при реализации инновационной политики во всех сферах деятельности общества. Сравнительный анализ научно-технологической и инновационной деятельности Казахстана и зарубежных стран показал, что развитие национальной системы поддержки и внедрения инноваций в стране находится на стадии формирования и, тем самым объясняется некоторое отставание от ведущих стран мира, где национальные инновационные системы уже успешно функционируют. Многие технологически развитые страны (США, страны Европейского союза, Южная Корея и Япония) двигались к мировому лидерству в области науки и инноваций не одно десятилетие и имеют достаточно последовательную и долгую историю. Начало формирования инновационных экономик в мире, как правило, относят к периоду после Второй мировой войны. В этой связи, оценивать строго результаты инновационного развития Казахстана за такой относительно короткий промежуток времени считается весьма нерациональным. В настоящее время Казахстан находится лишь на начальном этапе перехода экономики с ресурсоориентированного на инновационный тип развития, который можно разделить условно на 2 этапа. I этап начался с принятия Стратегии индустриально-инновационного развития в 2003 году, результатом которой является формирование институциональной базы и основных элементов национальной инновационной системы. II этап ознаменован экономическим курсом ускоренного построения инновационной экономики с принятием в 2010 году Государственной программы по форсированному индустриально-инновационному развитию Республики Казахстан на 2010 – 2014 годы. Этот этап характеризуется укреплением законодательного и финансового стимулирования инновационной деятельности. За последние 8 лет можно отметить положительную тенденцию роста главных показателей инновационной деятельности в стране. Так, затраты на исследования и разработки в абсолютном выражении возросли в 2,9 раза в 2010 году по отношению к 2003 году и составили порядка 33,5 млрд. тенге. Объем инновационной продукции увеличился в 2,2 раза по сравнению с показателем 2003 года и равнялся в 2010 году более 142 млрд. тенге. Для развития инновационной деятельности были расширены специальные финансовые инструменты поддержки, введены новые налоговые льготы и преференции для отечественных предприятий. Только за последний 2011 год спрос на гранты по приобретению технологий увеличился в 2 раза. Несмотря на затяжной мировой кризис, Казахстан посредством индустриально-инновационных проектов продолжает обеспечивать стабильный 7 % рост экономики. В настоящее время казахстанская инновационная система совершенствуется и дополняется новыми инструментами индустриально-инновационной поддержки. К примеру, в 2012 году был принят Закон Республики Казахстан «О государственной поддержке индустриально-инновационной деятельности», который предусматривает 14 инструментов поддержки индустриально-инновационного развития, включающий 5 новых видов инновационных грантов. Также заложена система технологического планирования страны, представлены механизмы анализа эффективности реализации индустриально-инновационной политики, предусмотрены новые механизмы поддержки и стимулирования инноваций и усовершенствованы существующие механизмы поддержки инноваций. Продолжается работа по созданию венчурных фондов, отраслевых конструкторских бюро, открываются офисы коммерциализации, функционирует программа бизнес-инкубирования в региональных технопарках. В месте с тем, в соответствии с рейтингом Всемирного банка в настоящее время Казахстан по показателю инновационности располагается на 92 месте, наряду с такими странами как Марокко (91), Филиппины (90), Кения (89), Мавритания (95) и Ангола (96). Согласно Глобальному отчету о конкурентоспособности Всемирного экономического форума за 2011-2012 годы по агрегированному фактору инновационности и применения инноваций в бизнесе Казахстан находится на 114 месте, среди таких стран как Бангладеш (113), Монголия (112), Мали (116). При этом за последние годы расходы Казахстана на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы в среднем составляли 0,21 % от валового внутреннего продукта, в то время как данный показатель составляет в Финляндии – 3,49 %, Корее – 3,64 %, США – 2,6 %, Китае – 1,44 % от валового внутреннего продукта страны, а в среднем в странах Организации экономического сотрудничества и развития – 2,24 %. Вместе с тем, согласно Международной программе по оценке образовательных достижений учащихся (PISA), Казахстан находится на 59 месте из 65 стран. http://adilet.zan.kz

Кашафудинов Багдат Бахытович 05.12.2013

Тематика: «Зеленая экономика» в Республике Казахстан: перспективы, возможности, ограничения.

Главная цель эссе доказать, что основными задачами по переходу к "зеленой экономике", которые стоят перед страной, являются: повышение эффективности использования ресурсов (водных, земельных, биологических и др.) и управления ими; модернизация существующей и строительство новой инфраструктуры; повышение благополучия населения и качества окружающей среды через рентабельные пути смягчения давления на окружающую среду; повышение национальной безопасности, в том числе водной безопасности. «Зеленая экономика» является одним из важных инструментов обеспечения устойчивого развития страны. Переход к «зеленой экономике» позволит Казахстану обеспечить достижение поставленной цели по вхождению в число 30-ти наиболее развитых стран мира. В своей Инициативе по “зеленой” экономике Программа Организации Объединенных Наций по окружающей среде (ЮНЕП) определяет этот термин в широком экономическом, социальном и экологическом контексте: “зеленая” экономика − это экономика, “которая повышает благосостояние людей и обеспечивает социальную справедливость и при этом существенно снижает риски для окружающей среды и ее обеднения”.В самом простом понимании«зеленая» экономика — это экономика с низкими выбросами углеродных соединений, эффективно использующая ресурсы и отвечающая интересам всего общества. В «зеленой» экономике рост доходов и занятости обеспечивается государственными и частными инвестициями, уменьшающими выбросы углерода и загрязнение, повышающими эффективность использования энергии и ресурсов и предотвращающими утрату биоразнообразия и экосистемных услуг. Эти инвестиции необходимо катализировать и поддерживать посредством целевых государственных расходов, реформ в области политики и изменения регулирования. Зелёную экономику постоянно путают с охраной окружающей среды, с экономизацией экологии, с переходом отдельных загрязняющих предприятий на чистые технологии или с массовым распространением отдельных экотехнологий. На самом деле это экономика, то есть макроэкономика, макроэкономика отраслей, регионов, новый уклад жизни, это многокомпонентный системный переход на новый технологический и экономический уклад с новым экономическим и экологическим мышлением, это глубинное изменение роли денег и состояния окружающей среды через новые финансовые механизмы и долгосрочные многосторонние соглашения. На данном этапе развития перед Казахстаном с его богатыми природными ресурсами, возможностями экономического роста и выгодным географическим положением стоит вопрос о достижении устойчивого роста в долгосрочной перспективе, учитывая сосредоточение усилий страны на нефти и угольной энергетике, и тот факт, что Республика Казахстан производит наиболее интенсивные выбросы парниковых газов среди стран СНГ. Зелёную экономику можно понимать по различному: - новые зелёные отрасли, улучшающие природную среду своей продукцией или оборудованием, услугами, вне зависимости от загрязнений другими отраслями; - отдельный регион, где полностью восстанавливаются и улучшаются экосистемы хозяйственного значения, - экономика крупных трансграничных экосистем (морей, озёр, рек, гор), особенно при бассейновом управлении водными экосистемами - экологически чистый город или экопоселение с зелёными территориально-производственными комплексами с максимальной озеленённостью, зелёным комфортом (рекреационные водоёмы, общение с животными, воздушные фитонциды, уникальный ландшафтный дизайн) и искусственными экосистемами для улучшения экологического качества жизни» В основе зеленой экономики – чистые или «зеленые» технологии такие новые технологии или бизнес-модели, предлагающие инвесторам и покупателям конкурентоспособный доход одновременно с обеспечением решений глобальных проблем. Чистые технологии работают с причиной экологических проблем, используя новые инновационные подходы, кардинально меняя продукты, технологии и потребительское поведение. Государству отведена центральную роль в изменении законодательства и политики, а также в инвестировании государственных средств в общее достояние для того, чтобы этот переход стал возможным. Так как оно, кроме того, поможет частному капиталу сэкономить триллионы долларов, которые он сможет потратить на “озеленение” экономики”. “Неправильное распределение капитала — основная причина проблем современного мира, но есть меры, которые можно принять буквально сегодня, — начиная от постепенного прекращения предоставления более чем 600-миллиардных субсидий на мировое производство и потребление ископаемого топлива и кончая переадресацией более чем 20 млрд долл. из этих субсидий, фактически вознаграждающих тех, кто занимается “неустойчивым” рыболовством Главное в “зеленой экономике” вовсе не сдерживание роста и процветания, а восстановление связи с тем, что является настоящим богатством, реинвестирование в природные ресурсы, а не просто их добыча, и польза для многих, а не только для некоторых. Также главное в ней — признание мировой экономикой ответственности всех поколений за передачу здоровой, функционирующей и плодородной планеты нынешней молодежи и тем, кто еще не родился. Концепция «зеленой» экономики не заменяет собой концепцию устойчивого развития, однако сейчас все более распространено признание того, что достижение устойчивости почти полностью зависит от создания правильной экономики. За десятилетия, когда новые богатства создавались с использованием модели «коричневой» экономики, общество не решило таких проблем, как социальная маргинализация и истощение ресурсов, и мы по-прежнему далеки от достижения Целей развития тысячелетия. Устойчивость остается важнейшей долгосрочной целью, но для ее достижения мы должны сделать нашу экономику «зеленой». Для перехода к «зеленой» экономике должны быть созданы способствующие этому условия. К таким условиям относятся соответствующие национальные нормативно-правовые документы, политика, субсидии и стимулы, мировой рынок, юридическая инфраструктура, протоколы о товарообороте и финансовой помощи. Условия, способствующие переходу к «зеленой» экономике, могут подготовить почву для успешного государственного и частного инвестирования в «озеленение» мировых экономик.На национальном уровне примерами таких условий являются: корректирование фискальной политики, реформирование и сокращение предоставления субсидий, вредных для окружающей среды;использование новых рыночных инструментов; приток государственных инвестиций в ключевые «зеленые» сектора; переход к «зеленым» государственным закупкам; совершенствование экологических правил и положений, а также обеспечение их применения. На международном уровне также существуют возможности совершенствования рыночной инфраструктуры,внешнеторговых потоков и потоков финансовой помощи, а также развития международного сотрудничества. Перед Правительством стоит задача перехода от «коричневой экономики» к «зеленой экономике», которая была озвучена в Послании Президента народу Казахстана в новой Стратегии «Казахстан-2050». В своем выступлении Глава государства также отметил, что главной целью, которая должна быть достигнута Республикой к 2050 году, является создание общества благоденствия на основе сильного государства, в долгосрочной перспективе, при этом, не подвергая будущие поколения воздействию значительных экологических рисков.

Галиева Надия Миржановна 05.12.2013

Тематика: «Зеленая экономика» в Республике Казахстан: перспективы, возможности, ограничения.

Главная цель эссе доказать, что основными задачами по переходу к "зеленой экономике", которые стоят перед страной, являются: повышение эффективности использования ресурсов (водных, земельных, биологических и др.) и управления ими; модернизация существующей и строительство новой инфраструктуры; повышение благополучия населения и качества окружающей среды через рентабельные пути смягчения давления на окружающую среду; повышение национальной безопасности, в том числе водной безопасности.

Галиева Надия Миржановна 05.12.2013

Тематика: Особенности Казахстанского менеджмента

В интерпретации казахстанских особенностей менеджмента преобладающее значение имеет цель максимизации прибыли. Это проявляется в том, что рост цен не сопровождается улучшением качества, информация о потребительских свойствах продукции – ложная, агрессивная и навязчивая реклама, на рынке наличие значительных объемов фальсифицированной продукции. В социальном измерении особенности казахстанского менеджмента заключаются в том, что организационная среда находится в стадии формирования, а также в высокой степени централизации властных полномочий у лидера организации, так называемый «самоцентризм». Также распространена практика формирования команды «под себя», а при подборе сотрудников разного уровня большое значение придается личному знакомству и рекомендациям, что предоставляет предпринимателю дополнительные рычаги для контроля. Казахстанский менеджмент в целом имеет позитивные качества и основывается на образованности и креативности наших предпринимателей, их стрессоустойчивости и патриотизме. Вместе с тем негативными проявлениями менеджмента можно назвать слабую заинтересованность персонала в конечных результатах, сравнительно невысокую оплату труда и ее задержки, нарушение норм трудового законодательства, несовершенную систему управления персоналом. Потребители и наемные сотрудники находятся в заведомо невыгодном положении по отношению к предпринимателю (менеджеру). Причинами сложившегося менеджмента можно назвать низкий уровень институционализации внешней и внутренней среды, система бизнес-образования не учитывает казахстанские реалии, не развита сеть консалтинговых и исследовательских организаций, характер менеджмента – субъективный. Важно, чтобы менеджер был в первую очередь порядочным человеком, профессионалом. С точки зрения бизнесов есть разный взгляд на менеджмент. Для крупного бизнеса важны стратегия, миссия, философия и пр. Но владельцу трех ларьков «великая стратегия 10-летнего завоевания рынка не нужна». Не нужно вдохновлять миссией и философией компанию из 20-ти человек, достаточно это делать на одной харизме руководителя. По большому счету умные философствования об эффективности и менеджменте актуальны лишь для незначительной части предпринимателей и населения. Если условно разделить бизнесы на экспортный, импортный и внутренний, то различные сертификации по ISO, по организационной структуре, корпоративное управление и пр. больше нужны экспортному бизнесу. Компании-импортеры, дистрибуторы, дилеры, иностранные банки и т.д. не особо заостряют на этом внимание, поскольку за них уже все решено – есть различные курсы для менеджеров, планы, психологические тесты, тренинги. Внутренним компаниям, оперирующим на казахстанском рынке, тоже зацикливаться на менеджменте и стратегиях не нужно. С одной стороны, они конкурируют с подобными себе компаниями, примерно одинаково эффективными, с другой – они очень быстро все друг у друга перенимают: просто копируй и делай лучше! Наконец, менеджмент актуализируется, когда у собственника возникает вопрос: зарабатывать деньги или создавать ценности? И если выбор сделан в пользу первого, то можно смело выкинуть всякие системы менеджмента и пр. Если с этой точки зрения подойти и отсечь лишних, то реальных потребителей системного менеджмента мало. Возвращаясь к казахстанским реалиям, у меня назрели такие выводы: мы можем сделать менеджмент эффективным. Для этого надо отвлечься от больших и абстрактных теорий, возрождать нормальную плановую экономику. Надо честно признать сильное влияние государства в экономике и до кризиса, а в кризис оно еще более усилилось – это понятно. Увлекаться играми, принимая англо-саксонскую модель со стратегиями и свободным духом предпринимательства, и при этом иметь сильное государственное участие – просто самих себя обманывать. Поэтому нужно вводить нормальную исполнительскую дисциплину, нормальный менеджмент, реально выполнимые планы и ответственность. Важно создавать свой, казахстанский менеджмент, учитывая наши особенности и специфику – это все возможно. Второй момент: необходимо создать прикладной и адаптированный курс МВА, как программа Слоуна, здесь не нужно много финансовых затрат. И эту программу надо построить на пропаганде успешных казахстанских кейсов. Важно активизировать экспортное направление бизнеса, заниматься пропагандой экспортеров. Казахстанский менеджер, покупая у казахстанского же менеджера, не повысит эффективности, закрытые системы не развиваются. Система развивается, когда конкурирует с кем-то снаружи, когда есть, условно говоря, казахстанский и неказахстанский менеджмент.

Мухамбетжанова Динара Жайлыхановна 05.12.2013

Тематика: Выводы и предложения по регулирования трудовых отношений в горно-металлургической отрасли Казахстана

выводы

Омарбек Жомарт Ержанулы 05.12.2013

Тематика: 

Тургынов Азылхан 05.12.2013

Тематика: Механизм регулирования трудовых отношений

о том как регулировать труд

Тургынов Азылхан 05.12.2013

Тематика: Информационно – коммуникационное развитие Мангистауской области

Область образована в 1973 году и расположена в юго-западной части Республики Казахстан, граничит на северо-востоке с Атырауской и Актюбинской областями, на западе – по морю с Российской Федерацией, Азербайджаном и Ираном, на юге — с Туркменией и на востоке — с Узбекистаном. Область является приграничной, привлекательной для инвесторов . «Внутри страны мы должны создавать «инфраструктурные центры» для «покрытия» удаленных регионов или регионов с недостаточной плотностью населения жизненно важными и экономически необходимыми объектами инфраструктуры. Для этого необходимо обеспечить создание опережающей инфраструктуры транспортной системы.»[1] Автомобильные дороги - один из важных элементов транспортно-коммуникационного комплекса, эффективное функционирование и устойчивое развитие которых в современных условиях становятся важными факторами перехода к подъему экономики региона, повышения уровня и улучшения условий жизни населения. Сеть автомобильных дорог областного и районного значения Мангистауской области составляет 1456,2 км из них: автодороги областного значения имеют протяженность - 915 км и районного значения – 541,2 км. Автодорога «Кызан-Акшымырау» протяженностью 14,7 км., построенный в 2007 году за счет инвестора ТОО «КомМунай», постановлением. акима области №2770 от 09.09.2009г. безвозмездно передан в коммунальную собственность Мангистауского района Мангистауской области.[4] В связи с этим перспективной задачей является укрепление коммуникационного участка «Актобе – Атырау, Актау», «Жезказган – Актау», «Кызылорда – Актау», обеспечивающего выход на транспортные узлы Каспийского макрорегиона (строительство и модернизация сети железных и автомобильных дорог). В Казахстане плотность сети железных дорог невысока и составляет 5,43 км на 1000 км2 территории. Однако, в стране высока и степень неравномерности размещения транспортной сети по регионам. В Мангистауской областе плотность сети железных дорог составила около 4,73 км на 1000км2, что является 10 место среди областей Казахстана. Плотность автомобильных дорог по республике составляет 34,45 км на 1000 км2, однако дифференциация в обеспеченности транспортной сетью автодорог также весьма значительна. В Мангистауской области плотность составила 14,63 км на 1000 км2, что является самым низким показателем среди данных областей (последнее 14 место).[3] В Мангистауской области существует два главных порта Актау и Баутино. В настоящее время отмечается динамичное развитие отрасли морского транспорта. Актауский морской торговый порт расположен к югу от центра города Актау и является единственным международным портом Казахстана. Порт Актау является составляющей частью трех международных транспортных коридоров: ТРАСЕКА, Север – Юг, Иногейт.[4] Мангистауская область является стратегически важным международным транзитным морским узлом. В связи с этим большое внимание должно быть уделено развитию транспортной инфраструктуры в области. По региону наблюдается позитивная тенденция по улучшению инфраструктуры. Сильной стороной является наличие значительного транзитного потенциала в силу благоприятного географического расположения для прохождения через территорию области международных коридоров «Север-Юг» и ТРАСЕКА.[2] «За прошедшие годы было введено в строй множество крупных стратегических объектов промышленной, транспортной инфраструктуры и инфраструктуры жизнедеятельности. Это – автомобильные и железнодорожные магистрали, трубопроводы, логистические центры, терминалы, аэропорты, вокзалы, порты и так далее.[1] Все это дало работу многим казахстанцам, встроило нас в систему региональных и глобальных хозяйственных связей.» Приграничные территории Мангистауской области. Мангистауская область имеет на западе границу с береговой линией Каспийского моря, которая составляет 873,42 км. На юге граничит с Туркменистаном. Соседними с севера являются Атырауская и Актюбинская области. В степях и пустынях на востоке области проходит граница с Узбекистаном. Мангистауская область является приграничным, динамично развивающимся регионом Казахстана. И проблематика, связанная с Каспием, непосредственно касается как развития региона, так и отношений добрососедства и сотрудничества с соседствующими государствами. Сотрудничество развивается по многим направлениям, в числе которых сотрудничество в зоне Каспия имеет особое, стратегическое значение. Поскольку Каспий — это зона совместной многосторонней ответственности всех Прикаспийских государств. Из года в год растет объем товарооборота российских регионов с Мангистауской областью (обеспечивает около 15% товарооборота приграничных регионов Казахстана и России). Морской порт Актау в перспективе должен пропускать более 30 миллионов тонн грузов, в основном, углеводородов. Большое будущее, также ориентированное на тесные экономические связи с Россией, и у морского порта Курык с его судоверфями и нефтеналивными причалами. Информационно-коммуникационная инфраструктура Идет реализация комплексного решения по созданию и обеспечению инфотелекоммуникационной инфраструктуры Мангистауской области. Было приобретено серверное (12 шт.) телекоммуникационное оборудование, которое обеспечит подключение всей области и базовое лицензионное программное обеспечение. Построен центральный сервер в здании акимата области и резервного ЦОД в здании городского акимата. Проложено локальные сети внутри подведомственных акимату государственных учреждениях включая районные, сельские округа, и подсоединены к центральному серверу акимата путем аренды выделенных линий IP-VPN у имеющихся операторов связи. Созданы Интернет – порталы государственных учреждений области. В здании акимата Мангистауской области создан серверный узел из 8 серверов. Приобретены компьютеры, а так же лицензионное программное обеспечение к данным компьютерам. Обновление компьютерного парка составляет от общего числа пользователей 16% на текущий год. Создана система видеоконференцсвязи включающая в себя возможность проведения видеоселекторных совещаний акима области на уровне региона с акиматами городов, районов области, он-лайн демонстрация важных событий. В 11 государственных учреждениях акимата области внедрена единая система электронного документооборота (далее - ЕСЭДО). Для аппарата акима области разработаны и внедрены электронные системы: а) «Законность в деятельности местных исполнительных органов Мангистауской области», б) «Законность нормативных правовых актов местных исполнительных органов Мангистауской области». в) Электронная система «Кодификатор» для учета нормативных правовых актов акима и акимата Мангистауской области, руководителя аппарата акима области. В этих электронных базах данных на системной основе накапливается информация о нормативно-правовых актах изданных первыми руководителями. Эти сведения периодически обновляются и направляются в местные исполнительные органы для использования в работе. Внедрена ИС "Бюджетирование", запущен в эксплуатацию программный комплекс «Е-Region» для управления ресурсами в области в сфере энергетики, жилищно-коммунального хозяйства. Запущена автоматизированная система «Электорат», предназначенный для оптимизации работы при подготовке к проведению выборов и формирования электронных списков избирателей. Действует информационный сайт www.mangystay.kz и официальный блог акима области. Созданным сайтом предоставляются 78 информационных е-услуг и 2 интерактивные услуги, среди которых блог акима области, раздел защита бизнеса. В настоящее время по Мангистауской области нет ни одного села, где нет телефонной связи. Мангистауской Областной дирекцией телекоммуникаций телефонизированы все села, вне зависимости от количества проживающего населения. Во всех населенных пунктах, численностью более 500 человек, кроме сел вновь организованного Мунайлинского района, установлены АТС. Остальные телефонизированы посредством спутниковых станций ДАМА и радиоудлинителей с установкой таксофонов. Богатейшие запасы нефти и газа превратили Мангистау в зону средоточия серьезных финансовых интересов крупных отечественных и иностранных компаний. Разведанные и подтвержденные запасы углеводородного сырья на шельфе Северного Каспия предопределили перспективу дальнейшего развития нефтегазового сектора. Составляющие Мангистауской нефти и газа дают реальные шансы развитию самой востребованной в мире отрасли промышленности – нефтехимии. Литература 1. Послание Президента Республики Казахстан «Стратегия Казахстан – 2050» 2. Журнал «Международное сотрудничество»., изд. 2013 год 3. www.stat.kz 4. www.mangystau.kz

Даутова Айнур Нурлановна 05.12.2013

Тематика: Информационно – коммуникационное развитие Мангистауской области

Даутова Айнур Нурлановна 05.12.2013

Тематика: Обеспечение социально-профессиональной адаптации и трудоустройства граждан уволенных с воинской службы (социологический анализ)

Происшедшие за последние десятилетия радикальные изменения в политической системе и экономической жизни Казахстана потребовали глубокого реформирования Вооруженных сил РК. Первым результатом военной реформы было резкое изменение структуры армии, что повлекло сокращение численности личного состава и планомерный переход на контрактную основу. Убытие квалифицированных специалистов в ближние и дальние зарубежья. В ходе проведения военной реформы ежегодно подлежат увольнению из рядов Вооруженных сил РК свыше 1 тысячи офицеров и прапорщиков. Только в 2010 – 2011 года на воинский учет в Департаменте по делам обороны города Алматы были учтены около 4000 военнослужащих. Из них: более 600 офицеров и прапорщиков, около 1400 солдат – сержантов по контракту Вооруженных сил РК. А также боле 800 военнослужащих структуры КНБ и МВД Республики Казахстан. Данное обстоятельство порождает острейшую социальную проблему, связанную с обеспечением адаптации к новым условиям жизни и деятельности. Уволенные с воинской службы оказываются на рынке труда без должной поддержки со стороны государства. За сравнительно короткий срок в структуре населения Казахстана сформировалась новая многочисленная группа риска, представители которой, не смотря на высокий уровень образования и профессиональную квалификацию, оказались в числе социальных групп риска, без жилья, гражданских профессий, а иногда даже без пенсий. Абсолютное большинство уволенных с воинской службы офицеров – сравнительно молодые, трудоспособные люди, еще нуждающиеся в активной деятельности. Однако их положение на рынке труда особенно сложно. Не имея, как правило, соответствующей специальности, практики деятельности в гражданских условиях, опыта поиска работы и трудоустройства, они чаще других проигрывают конкурентную борьбу за рабочее место. В настоящее время до 70% офицеров запаса испытывают серьезные трудности с подбором гражданской профессии. Многие из них до года и более остаются без работы и, не найдя достойного применения своим способностям, идут на малоквалифицированные работы. Этим не обделены и жены военнослужащих. Люди, посвятившие лучшие годы своей жизни воинской службе вместе с мужьями, сознательно принявшие на этот период ряд ограничений в общегражданских правах, связанных, в частности, выбором места жительства, свободой передвижения, возможностью заниматься предпринимательством, гарантией личной безопасности, получают после увольнения в запас, значительно более слабые стартовые условия для налаживания гражданской жизни, чем их ровесники, не служившие в армии. С серьезными сложностями в трудоустройстве сталкиваются также военнослужащие по контракту рядового и сержантского состава, не имеющие высокого уровня образования и профессиональной квалификации по профессиям и специальностям, пользующимся спросом на рынках труда. Как показывает анализ, нерешенность проблем достойного трудоустройства бывших военнослужащих повышает потенциальную опасность вовлечения этих высокопрофессионально подготовленных в военном отношении людей в криминальную сферу или поиска работы в качестве «наемников» в других странах. Проведенное социологическое интервью работников Департамента по делам обороны и некоторых офицеров системы кадров МО РК показывает, что отдельные военнослужащие после 15, 20 или 25 лет службы склонны на гражданке работать в стабильных организациях ближе к государственным как в центральных так и региональных органах. В связи с этим, анализируя сведения о миграции семей военнослужащих, уволенных с воинской службы, позволяет сделать вывод, что наибольшее их количество сосредотачивается в Алматы и Астане, Семипалатинской, Карагандинской, Жамбыльской, Актюбинской и ряде других областных регионах Казахстана. Происходит резкое ограничение территориальной мобильности уволенных военнослужащих в связи с прекращением строительства для них жилья в современных сложных экономических условиях Казахстана. Не имея возможности выбора места жительства, что предусмотрено Законом Республики Казахстан «О воинской службе и статусе военнослужащих» от 16 февраля 2012 года № 561-IV ЗРК, многие бывшие военнослужащие и члены их семей вынуждены проходить социальную адаптацию и трудоустраиваться в местах прежней воинской службы. Сегодня наряду с этим процесс кадровой ротации военнослужащих, примерно аналогичен, тем которые происходят в зарубежных армиях. Мы сейчас испытываем определенные трудности, сложности в оптимальном и качественном решении государственной защиты военнослужащих увольняемых из Вооруженных сил и других силовых структур. Сравнительный анализ положения о реализации социальной защищенности военнослужащих, членов их семей, с реальным опытом многих развитых стран (России, Беларусь, Украины, Германии, Великобритании, Франции и США) свидетельствует о том, что к гражданской жизни увольняемый военнослужащий должен готовиться еще до его увольнения из Вооруженных сил. Организацией этого процесса там занимаются Министерство обороны, Министерство труда и Министерство образования, конечно, при соответствующем финансовом обеспечении такой деятельности. Учитывая данный опыт можно сказать о том, что проблем в этой сфере станет значительно меньше, если будут у нас введены: «Программа по переподготовке и социально-психологической адаптации военнослужащих и членов их семей», «Программа медико-психологической реабилитации инвалидов воинской службы». Тем самым будут обеспечены условия для реализации права увольняемому военнослужащему пройти переподготовку по одной из гражданских специальностей в год увольнения с воинской службы, которые предоставлены ему статьей 50 «Социальное обеспечение граждан, уволенных с воинской службы», закона Республики Казахстан «О воинской службе и статусе военнослужащих» от 16 февраля 2012 года № 561-IV ЗРК. Для нас это новая задача и она еще не решалась ни в масштабе армии, ни государства. Именно поэтому появилась необходимость в создании целевой программы, деятельность которой будет направлена на создание целой системы по переподготовке военнослужащих запаса и членов их семей, где будут проводиться их профобучение по основным специальностям рыночной экономики. В целях повышения значимости и важности предстоящей социальной работы по развитию малого и среднего бизнеса в рамках посланий Президента Республики Казахстан Н.А. Назарбаева. В связи с этим необходимо привлечь государственные, национальные, частные и коммерческие компании различных отраслей, для дальнейшего трудоустройства военнослужащих запаса и членов их семей, прошедших профобучение по специальностям, заказчиком которой будут выступать выше указанные организации. Следовательно созданию данной программы будут способствовать основные цели: • оказание помощи найти собственное место военнослужащим запаса и членам их семей в изменившейся политической, экономической и социальной ситуации; • приобретение знаний о потенциальных направлениях профессиональной деятельности вместе с информацией о спросе и имеющихся возможностях на рынке труда; • помочь обучающимся реалистично оценить собственные возможности для того, чтобы сформулировать свои требования к будущей профессии. В связи, с чем приобретает большое значение в решении задачи целевой программы: • данное обучение должно способствовать различным специальностям и развитию способности анализировать и оценивать ситуации с точки зрения рыночной экономики. Исходя из вышеизложенного можно сделать заключение, что организация структуры переподготовки в рамках целевой программы будет способствовать получению знаний с учетом жизненно-профессионального опыта военнослужащих запаса. Бывшие военнослужащие прошедшие переподготовку должны обладать специальными профессиональными знаниями и навыками (на уровне университета или колледжа). При этом у большинства военнослужащих и членов их семей квалификация не будет связана с экономикой как основным направлением и содержанием переподготовки. Многие имеют смутное представление об их новой профессиональной карьере. Ряд военнослужащих запаса и члены их семей разочарованы неразрешенностью социальных проблем. К тому же разнообразность рынка, усложняет возможность строить прогнозы в выборе будущих профессий в различных отраслях и уровнях экономики. Решение этих и др. социальных проблем будет способствовать достижению высоких результатов в стратегии развития государства и казахстанского общества. В результате вышеизложенного можно привести в пример опыт Московской международной высшей школы бизнеса «МИРБИС» (Институт). Данный институт создан в 1988 году на основе межправительственного соглашения СССР и Италии. Учредителями были Российская Экономическая Академия им. Г.В. Плеханова и Итальянское общество экономических исследований «НОМИЗМА». С момента основания Института «МИРБИС» более 11 тысяч прошли обучение по программам профессионального образования, МВА/MPA, переподготовки и повышения квалификации центра «ДЕМОС». Он имеет: Лицензию Государственного комитета РФ по высшему образованию; Свидетельство о государственной аккредитации Министерства общего и профессионального образования РФ; Сертификат аттестации учебного учреждения Госкомитета РФ по высшему образованию; Свидетельство о сертификации учебного заведения Торгово-промышленной палаты РФ. В МИРБИСе работает Центр развития карьеры, который сотрудничает с Ассоциацией консультантов по подбору персонала России. Центр оказывает содействие в трудоустройстве выпускников в российские и западные компании и фирмы на должности, соответствующие их квалификации и сформированным навыкам: на уровне среднего и высшего управленческого звена. Институт сотрудничает с 22 учебными заведениями в 12 странах мира. Один из многочисленных филиалов находится на Байконуре в Кзыл-ординской области Республики Казахстан. Таким образом, мы имеем все основания полагать, что для нашей деятельности по обеспечению социально-профессиональной адаптации и трудоустройства, уволенных с воинской службы военнослужащих и членов их семей. Очень важным для нас будет опыт и мнение специалистов зарубежных стран, их накопленный опыт работы будет полезен и даст нам возможность выработать и приступить к реализации проектов в сфере социальных и иных программ, которые могут быть использованы в переподготовке военнослужащих и членов их семей.

Косынбаев Бакыт Талгатович 04.12.2013

Тематика: Эколого-экономический потенциал образования: теория, практика

Состояние любого государства оценивается по степени развития науки, культуры и экономики, которые напрямую зависят от интеллектуальных возможностей общества: добывать, усваивать и применять новые знания. В сложившихся условиях актуальность изучения современного уровня развития системы образования в Казахстане является результатом разработки и внедрения национальной образовательной стратегии, гарантирующей достижение мирового уровня качества при сохранении уникальности отечественной образовательной системы, учитывающей национальные интересы казахстанского общества и перспективы развития государства. В данном контексте вхождение казахстанской системы образования в мировое образовательное пространство является неизбежным фактом. Это предопределяет необходимость выбора четких ориентиров и подходов к процессам интернационализации образования, потребность в подготовке профессиональных кадров с управленческой компетентностью и адаптационно-творческой готовностью к деятельности в условиях наукоемкого, высокотехнологического инновационного производства. Инновационного развития рынков, информированности о современных тенденциях в системах образования различных стран мира, определения своей позиции в образовании в условиях глобализации. Гипотеза исследования заключается в анализе современного этапа развития системы Казахстанского образования, социальных факторов влияющих на эколого-экономический потенциал образования и качественную подготовку человеческого капитала для устойчивого развития. Целью исследования является: научное обоснование управления эколого-экономическим потенциалом образования на институциональном уровне. В соответствии с целью были определены задачи исследования: 1) проанализировать образование как социальный институт, выделить его структуру и функции; 2) провести социологический опрос с целью определения социальных факторов, влияющих на управление эколого-экономическим потенциалом образования как главного фактора качественного развития человеческого потенциала. Процедура и методы исследования: контент-анализ научной литературы по теме исследования; изучение нормативно-правовых источников; систематизация и обобщение мирового и регионального опыта; анкетный опрос, применение методов математической статистики. В качестве методологической основы исследования является научность и достоверность исследования, где использованы положения материалистической диалектики, позволяющие раскрыть сущность таких сложных социальных явлений как «социальный институт», «социальные факторы», «эколого-экономический потенциал образования» «интеграция образования в мировую систему», взаимосвязи и взаимообусловленности; основные законы философии, принципы системности, причинно-следственной обусловленности; системный подход, обеспечивающий общий анализ социального института как системы образования и науки в рамках качественной подготовки человеческого капитала для устойчивого развития. Теоретико-практическая значимость исследования состоит в разработке анализа системы управления эколого-экономическим потенциалом образования с точки зрения качественной подготовки человеческого капитала для устойчивого развития. Данная проблематика рассматривается как социальный институт в условиях модернизации казахстанского общества, что придает результатам исследования практическую направленность. Результаты исследования могут быть использованы в процессе научно-исследовательской и учебно-воспитательной деятельности в ВУЗах Казахстана. Предложенные методические рекомендации могут быть использованы как в сферах управления образованием, так и при планировании учебного процесса. Таким образом, Глобализация мировой экономики стала объективной реальностью. Особенно ярко это проявляется в европейских странах. В структуре экономики Европейского Союза наблюдается увеличение наукоемких отраслей, которые оказывают влияние на потребность рынка труда, требующего притока высококвалифицированных специалистов. Создание единого общеевропейского рынка труда обуславливает принятие адекватных изменений в образовательной сфере. Поэтому национальная система образования Казахстана не может развиваться без интеграции в мировое образовательное пространство, что обуславливает изучение эколого-экономического потенциала образования с точки зрения качественной подготовки человеческого капитала для устойчивого развития.

Косынбаев Бакыт Талгатович 04.12.2013

Тематика: Эколого-экономический потенциал образования: теория, практика

Эколого-экономический потенциал образования: теория, практика Состояние любого государства оценивается по степени развития науки, культуры и экономики, которые напрямую зависят от интеллектуальных возможностей общества: добывать, усваивать и применять новые знания. В сложившихся условиях актуальность изучения современного уровня развития системы образования в Казахстане является результатом разработки и внедрения национальной образовательной стратегии, гарантирующей достижение мирового уровня качества при сохранении уникальности отечественной образовательной системы, учитывающей национальные интересы казахстанского общества и перспективы развития государства. В данном контексте вхождение казахстанской системы образования в мировое образовательное пространство является неизбежным фактом. Это предопределяет необходимость выбора четких ориентиров и подходов к процессам интернационализации образования, потребность в подготовке профессиональных кадров с управленческой компетентностью и адаптационно-творческой готовностью к деятельности в условиях наукоемкого, высокотехнологического инновационного производства. Инновационного развития рынков, информированности о современных тенденциях в системах образования различных стран мира, определения своей позиции в образовании в условиях глобализации. Гипотеза исследования заключается в анализе современного этапа развития системы Казахстанского образования, социальных факторов влияющих на эколого-экономический потенциал образования и качественную подготовку человеческого капитала для устойчивого развития. Целью исследования является: научное обоснование управления эколого-экономическим потенциалом образования на институциональном уровне. В соответствии с целью были определены задачи исследования: 1) проанализировать образование как социальный институт, выделить его структуру и функции; 2) провести социологический опрос с целью определения социальных факторов, влияющих на управление эколого-экономическим потенциалом образования как главного фактора качественного развития человеческого потенциала. Процедура и методы исследования: контент-анализ научной литературы по теме исследования; изучение нормативно-правовых источников; систематизация и обобщение мирового и регионального опыта; анкетный опрос, применение методов математической статистики. В качестве методологической основы исследования является научность и достоверность исследования, где использованы положения материалистической диалектики, позволяющие раскрыть сущность таких сложных социальных явлений как «социальный институт», «социальные факторы», «эколого-экономический потенциал образования» «интеграция образования в мировую систему», взаимосвязи и взаимообусловленности; основные законы философии, принципы системности, причинно-следственной обусловленности; системный подход, обеспечивающий общий анализ социального института как системы образования и науки в рамках качественной подготовки человеческого капитала для устойчивого развития. Теоретико-практическая значимость исследования состоит в разработке анализа системы управления эколого-экономическим потенциалом образования с точки зрения качественной подготовки человеческого капитала для устойчивого развития. Данная проблематика рассматривается как социальный институт в условиях модернизации казахстанского общества, что придает результатам исследования практическую направленность. Результаты исследования могут быть использованы в процессе научно-исследовательской и учебно-воспитательной деятельности в ВУЗах Казахстана. Предложенные методические рекомендации могут быть использованы как в сферах управления образованием, так и при планировании учебного процесса. Таким образом, Глобализация мировой экономики стала объективной реальностью. Особенно ярко это проявляется в европейских странах. В структуре экономики Европейского Союза наблюдается увеличение наукоемких отраслей, которые оказывают влияние на потребность рынка труда, требующего притока высококвалифицированных специалистов. Создание единого общеевропейского рынка труда обуславливает принятие адекватных изменений в образовательной сфере. Поэтому национальная система образования Казахстана не может развиваться без интеграции в мировое образовательное пространство, что обуславливает изучение эколого-экономического потенциала образования с точки зрения качественной подготовки человеческого капитала для устойчивого развития.

Косынбаев Бакыт Талгатович 04.12.2013

Тематика: Институциональные проблемы инновационного развития Казахстана, стран центральноазиатского региона

В последнее десятилетие общей глобальной тенденцией является пересмотр границ применения парадигмы “Инновационное развитие ”. Значительные изменения происходят в понимании роли институтов государственного регулирования для формирования стратегий индустриально-инновационного развития. Условия ускоренного экономического развития являются предпосылками для повышения эффективности использования природно-ресурсного потенциала стран, переходу на инновационные - ресурсосберегающие модели развития, к экономике знаний. По данным Всемирного банка, регион Центральной Азии и Казахстан, рассматриваемый в исследовании, охватывает территорию общей площадью в 4003 тыс. кв.км , на которой проживает 58,7 млн. человек. В Казахстане и других странах ЦАР переход от плановой экономики к рыночной был начат в условиях отсутствия рыночных институтов и инфраструктур, что отразилось на замедленном формировании инновационного пространства, дискретности инновационной активности, отставанию в теории экономики знаний. Сдерживающими факторами являются высокий коммерческий риск вложения средств в инновационную сферу при необходимости значительных финансовых вложений, длительные сроки окупаемости, несовершенство правового, налогового и финансово-кредитного обеспечения научно-технической и инновационной деятельности, особенности экономики знаний. Последние заключаются в следующем: - дискретность знания как продукта; - доступность знаний как других общественных благ для всех членов общества; - своеобразное (монопольное) положение распространителей знаний. Как свидетельствует мировой опыт, научно-техническая деятельность - решающий фактор экономического развития, способствующий преодолению кризисных явлений и стабилизации экономики. По экспертным оценкам западных специалистов, на долю новых знаний, воплощаемых в технологиях, оборудовании и организации производства, в развитых странах приходится 75-80% прироста валового внутреннего продукта (ВВП). Основу научно-технической деятельности составляет научный потенциал - определяющий элемент производительных сил об¬щества. Высокие темпы экономического роста стран Центральной Азии за счет наращивания промышленного производства с 1999 г. осуществлялись при изменении отраслевой структуры, сокращении многих видов продукции, развития отраслей природно-эксплуатирующего комплекса вследствие благоприятной мировой конъюнктуры на их продукцию. Этот процесс одновременно сопровождался снижением социальных издержек, инвестиций в человеческий капитал и углублением остроты проблем природопользования. Экономические преобразования последних десяти лет, характерные практически для всех стран ЦАР, определили скорость и содержание трансформации процессов социально-экономического и индустриально-инновационного развития. Их неравномерность и неоднородность была обусловлена национальными особенностями каждой страны, специализацией страны на мировом рынке. Преобразования затронули институты государственного регулирования. К последним относятся законодательство, стандартизация, гражданское общество, финансы, информация и информационные технологии, национальные традиции, наука и образование. Практика показала, что стабильность и эффективность процессов социально-экономического и индустриально-инновационного развития, скорость и соответствие трансформации социально-экономического и индустриально-инновационного развития содержанию процессов рыночных реформ были неоднозначны. В сложившейся ситуации необходимость переосмысления многих подходов к регулированию процессов социально-экономического и индустриально-инновационного развития очевидна. Страны ЦАР располагают значительным научным потенциалом. Сформированные национальные научные школы в различных отраслях науки: горного дела и геологии, металлургии, химии и катализа, космических исследований (космической биологии и биотехнологии), биологически активных веществ, высокомолекулярных соединений, биохимии и физиологии человека, фитохимии и др. получили мировое признание. В странах ЦАР при всей схожести проблем взаимодействия и взаимовлияния институтов государственного регулирования социально-экономического и индустриально-инновационного развития между собой, закономерности эволюции и трансформации их недостаточно изучены. Вместе с тем анализ и выявление проблем устойчивости социально-эколого-экономических проблем показал, что влияние трансформации институтов государственного регулирования на содержание процессов социально-экономического и индустриально-инновационного развития требует системного подхода с позиций новой архитектуры мировой экономики. В экономической науке фундаментальных и прикладных исследований в области интеграции социально-экономического и индустриально-инновационного развития стран Центральной Азии И Казахстана пока недостаточно. Это обусловлено междисциплинарным и многоуровневым характером проблем социально-экономического и индустриально-инновационного развития, ведомственной подчиненностью и степенью координации исследовательских организаций. Анализ публикаций, с одной стороны, свидетельствует о высокой степени заинтересованности исследователей в данной области экономической науки, с другой - о недостаточном уровне развития методологии системного анализа проблем страновой интеграции социально-экономического и индустриально-инновационного развития в целом и институциональных основ социально-экономического и индустриально-инновационного развития, в частности. Исследование обусловлено непрерывным, несмотря на динамику промышленного производства за 15 лет, снижением качества природного капитала, вследствие ухудшения природной среды, уровня жизни большей части населения, структурными диспропорциями, угрозой снижения конкурентоспособности национальной экономики каждой страны ЦАР в отдельности в долгосрочном периоде как проявлений системных дисфункций институтов интеграции государственного регулирования социально-экономического и индустриально-инновационного развития. Объективный процесс смены парадигмы социально-экономического развития в условиях глобализации сопровождается генерированием новых макроконструкций государственного регулирования социально-экономического и индустриально-инновационного развития из старых или импортом (заимствованием, трансфертом) извне, что вызывает в лучшем случае замедление в функционировании институтов государственного регулирования социально-экономического и индустриально-инновационного развития, противоречия и несовместимость между ними – в худшем. Проблема исследования состоит в необходимости переноса акцента с фрагментарного (дискретного и автономного) на целостный (всеобъемлющий) характер проблем интеграции социально-экономического и индустриально-инновационного развития стран Центральной Азии и Казахстана, определения устойчивых закономерностей социально-экономического и индустриально-инновационного развития и разработки теоретико-методологической базы государственного регулирования социально-экономического и индустриально-инновационного развития на различных этапах интеграции. Недостаточная разработанность данной проблемы в науке и потребности практики определили ее актуальность и обусловили выбор темы. Цель исследования заключается в разработке методологии оценки взаимодействия институтов интеграции государственного регулирования социально-экономического и индустриально-инновационного развития, в обосновании необходимости учета макросистемных последствий государственного регулирования и выработки рекомендаций по совершенствованию институтов интеграции государственного регулирования на основе принципов устойчивого развития. Реализация поставленной цели исследования предусматривает решение следующих задач: - развить теоретические и методологические основы интеграции государственного регулирования социально-экономического и индустриально-инновационного развития на основе исследования и обобщения современных проблем индустриально-инновационного развития, закономерностей их проявления, влияния на другие социально-экономические сферы; - разработать концептуальные подходы к формированию и функционированию институтов интеграции государственного регулирования индустриально-инновационного развития ЦАР, предложить методологию оценки взаимосвязи между формированием национальных стратегий индустриально-инновационного развития и функционированием институтов государственного регулирования каждой в отдельности из стран ЦАР; - обобщить зарубежный опыт государственного регулирования индустриально-инновационного развития в системе национальных моделей социально-экономического развития; - на основе предлагаемых методологических подходов выполнить анализ процессов индустриально-инновационного развития в Казахстане и странах ЦАР; - обосновать принципы отбора показателей, индикаторов, критериев социально- эколого-экономической эффективности институтов интеграции государственного регулирования индустриально-инновационного развития; - подготовить рекомендации по совершенствованию процессов индустриально-инновационного развития на основе системного развития институтов государственного регулирования, обеспечивающих интеграцию приоритетов социально-эколого-экономического развития. Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие между странами ЦАР, определяющиеся взаимодействием и взаимовлиянием институтов государственного регулирования индустриально-инновационного развития. Сложность и многоуровневость взаимодействия и взаимовлияния институтов интеграции государственного регулирования индустриально-инновационного развития обязывают вычленять в рамках отдельного исследования те институты государственного регулирования, которые определяют как содержание проблем индустриально-инновационного развития, так и характер их описания в предлагаемой работе. Объектом исследования является инновационно-экономическая ситуация в странах ЦАР, система макроструктур управления, процессы взаимодействия между ними. В центре анализа находятся производство, воспроизводство государством материальных и общественных благ, содержание потребления их участниками общественных отношений в процессах индустриально-инновационного развития. Методологические и теоретические основы исследования. Цель и задачи исследования предполагают использование методов системно-структурного и ситуационного анализа, экспертных оценок, программно-целевого управления, историко-хронологического, монографического, аналитического и статистического анализа, сочетание количественных и качественных подходов к изучению рассматриваемых явлений. В ходе анализа государственного регулирования индустриально-инновационного развития использовались методологические основы институциональной и классической школ. Исследование транcформации институтов государственного регулирования индустриально-инновационного развития как эволюционного процесса, в котором непрерывно генерируются институциональные инновации, невозможно исходя из одной или двух теоретических концепций. Таким образом, сочетание подходов различных теоретических направлений позволяет получить многомерные (системные) результаты, сформулировать конкретные рекомендации по совершенствованию государственного регулирования индустриально-инновационного развития. Информационная основа исследования. В работе использовались законодательные и нормативно-правовые документы по природопользованию, стандартизации, гражданскому обществу, государственным финансам, прогнозированию, науке и образованию, информатизации, статистическая информация о социально-экономическом развитии стран ЦАР и регионов, документы международных организаций (Всемирного Банка, Международного Валютного Фонда, Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), ПРООН, Всемирной Торговой Организации (ВТО), ЮНЕСКО, ЮСАИД); WEB- страницы по индустриально-инновационному развитию, министерств и ведомств Республики Казахстан и стран Центрально-азиатского региона(ЦАР), учебно-методическая и программная документация, собственные разработки авторов. МЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ Исследование анализа индустриально-инновационного развития стран ЦАР включают следующие направления: - анализ текущей социально- экономической политики каждой страны Центральной Азии и Казахстана, - изучение пространственно-временных, региональных, межотраслевых проблем инновационного развития. Исследования в странах ЦАР по научно-технической и инновационной политике можно сгруппировать по направлениям: - инновационная политика государства; - нормативно-правовое регулирование инновационного развития; - финансовые проблемы инновационного развития; - прогнозирование инновационного развития; - информационное обеспечение инновационного развития. Совершенствование процессов индустриально-инновационного развития необходимо осуществлять на основе макросистемных подходов, что соответствует, с одной стороны требованиям и тенденциям мирового развития глобализации, с другой - специфическим условиям и особенностям рыночных трансформаций каждой страны ЦАР. Воздействие мировых тенденций проявляется в усиленной эксплуатации природных ресурсов, снижении качества окружающей среды, интернализации внешних эффектов, нарастании макрофинансовых противоречий (между экономическим ростом и экономическим равновесием). С точки зрения специфики новых экономических условий, процессы социально-экономического развития нуждаются в инновационном обновлении, что невозможно без трансформации государственного регулирования. В работе в качестве самостоятельно функционирующих рассматриваются процессы индустриально-инновационного развития каждой из стран ЦАР. Такой подход улучшает качество принятия решений по реализации политики государства, прогнозов, планов, программ на основе стратегической оценки и таким образом предотвращает или минимизирует «провалы рынка». Разработка и осуществление научно-технической и инновационной политики - приоритетное направление государственного регулирования, составной частью которого является формирование и развитие инновационной инфраструктуры. Состояние науки в настоящее время в странах ЦАР имеет переходный характер, что отражается в динамике следующих показателей: - наукоемкость ВВП (отношение стоимости (объема) выполненных научных исследований и разработок к ВВП); - показатель наукоемкости по численности занятых в экономике (отношение числа научных сотрудников к численности занятых в экономике); - финансирования науки; - определение в структуре финансирования доли бюджетных расходов на научные исследования; - удельный вес собственных средств. По международным оценкам критическим уровнем финансирования является – 1,0 % от ВВП. - изменение удельного веса фундаментальных исследований; - удельный вес научно-технических услуг в структуре выполненных исследований; - удельный вес стоимости машин и оборудования в общей стоимости основных средств научно-исследовательской (конструкторской) деятельности; - инвестиции, направляемых на обновление материально-технической базы науки; - изменения численности специалистов, ведущих научные исследования и разработки, включая вспомогательный персонал, - возрастная структура научной среды страны: докторов наук с возрастом свыше 60 лет, от 50-60, кандидатов наук старше 40 лет, от 40 до 50 лет, до 40 лет; - численность исследователей на 10 тысяч человек населения; - показатели администрирования науки: наличие специалистов по управлению наукой. С переходом стран ЦАР на новую систему национального счетоводства эта отрасль включена в систему показателей “Операции с недвижимым имуществом, аренда и услуги предприятиям”, что затрудняет дальнейшее отслеживание удельного веса науки в ВВП. Институты государственного регулирования индустриально-инновационного развития, как показало исследование, рассматриваются с двух позиций: первая заключается в применении экономического анализа к институтам государственного регулирования индустриально-инновационного развития, вторая заключается в использовании методов многомерного и многоуровневого анализа к процессам индустриально-инновационного развития, международной интеграции в этой сфере. Очевидно, что политика индустриально-инновационного развития, как составная часть социально-экономической политики, будет успешна при системном, многоуровневом функционировании институтов государственного регулирования индустриально-инновационного развития - макроструктур или макрогенераций, соответствующих друг другу. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Достижение целей устойчивого развития стран Центральной Азии и Казахстана предполагает обеспечение сбалансированности между социальными обязательствами государства и ресурсными возможностями стран. Главным при этом является формирование условий для индустриально-инновационного развития, функционирование которых соответствовало состоянию развития экономики, связи между собой органически совершенствовались. Современные тенденции мирового развития вызывают необходимость переосмысления роли и функций институтов государственного регулирования индустриально-инновационного развития, выработки новых подходов к их дальнейшему совершенствованию. Последнее должно реализовываться в рамках современной государственной социально-эколого-экономической политики. Экономическая стабилизации в странах ЦАР и Казахстане последних лет сопровождается изменениями качества природной среды, уровня жизни населения, следовательно, необходимо решение проблем интеграции индустриально-инновационного развития рассматривать на основе новых концептуальных подходов. В ходе исследования были решены следующие задачи: 1. Раскрыты теоретические и методологические основы государственного регулирования индустриально-инновационного развития на основе исследования и обобщения современных проблем индустриально-инновационного развития как всего Центрально-азиатского региона, закономерностей их проявления, влияния на другие социально-экономические сферы, так и каждой из стран в отдельности; 2. Сформулированы концептуальные подходы к формированию и функционированию институтов государственного регулирования индустриально-инновационного развития на основе обобщения всего опыта государственного регулирования индустриально-инновационного развития в системе национальных моделей социально-экономического развития; 3. На основе предлагаемых методологических подходов выполнен анализ индустриально-инновационного развития в Казахстане и странах ЦАР; 4. Обоснованы принципы отбора показателей, индикаторов, критериев социально - эколого-экономической эффективности индустриально-инновационного развития; 5. На основе анализа современного состояния индустриально-инновационного развития подготовлены следующие рекомендации по совершенствованию институтов государственного регулирования, обеспечивающих интеграцию приоритетов социально-эколого-экономического развития. В инвестиционной политике сохраняются: - приоритетность сырьевого сектора; - недостаточные объемы кредитования реального сектора; - бюджетное финансирование; - диспропорции в распределении ресурсов; - недостаточно привлекательные стимулы к участию финансовых структур в инвестировании инновационной деятельности. О развитии инновационного потенциала можно судить по данным о динамике нематериальных активов и их структуре. Так, нематериальные активы имеют тенденцию к увеличению. В странах ЦАР осуществляется трансферт технологий, свидетельствующий о реализации стратегии заимствования инноваций. Косвенно этот процесс можно отследить по показателям импорта и его отраслевой структуры. Так, динамика импорта машин и оборудования, средств наземного, воздушного и водного транспорта, их частей и принадлежностей, приборов и аппаратов оптических и т.п. за анализируемый период показывает стабильное увеличение их удельного веса в структуре импорта. Индустриальный комплекс республики стран ЦАР включает предприятия и производства, обладающих устаревшей производственной базой и технологиями, что отражается в неконкурентоспособности производимой продукции. В настоящее время выделяется ряд приоритетных отраслей промышленности, которые по степени значимости можно разделить на три группы: стратегические отрасли – нефтегазовая, угольная и хромитовая. важнейшие отрасли – железорудная, марганцево-рудная, ферросплавная, меднорудная, свинцово-цинковая, алюминиевая и золоторудная. важные отрасли – титановая, серебряная, фосфоритовая и баритовая. Все перечисленные отрасли имеют значительный экспортный, инновационный потенциал и нуждаются в развитии инновационной инфраструктуры. Главными направлениями устойчивого развития всех отраслей промышленности являются укрепления сырьевых баз, освоение нефтяных ресурсов, в том числе шельфа Каспийского моря за счет совершенствования технологий разведки и добычи, переработки. Особенно это важно для отраслей с острыми сырьевыми проблемами (меднорудная, свинцово-цинковая, золоторудная и титановая). В 90-ые годы в странах ЦАР была создана сеть национальных научных центров: по комплексной переработке минерального сырья ядерный центр, по радиоэлектронике и связи, по биотехнологиям. В последующем центры были преобразованы в республиканские государственные предприятия. Последнее позволило сохранить и осуществить концентрацию высококвалифицированных ученых и специалистов на выполнение наиболее важных научно-технических программ. Однако не решило всех проблем трансформации прежней инновационной инфраструктуры в качественно и структурно новые устойчивые связи между производством и наукой, обусловленные как внутренними изменениями структуры видов экономической деятельности промышленного производства, так и других сфер общественного развития – образования, науки. Для разрешения сложившихся проблем, связанных с ускоренным внедрением инноваций, большое значение имеет формирование многоуровневой инновационной инфраструктуры в крупном, среднем и малом бизнесе. Наиболее динамично эти процессы осуществляются на крупных предприятиях, в национальных компаниях и корпорациях, совместных предприятиях различных видов экономической деятельности. Экспортоориентированные предприятия стран ЦАР поддерживают взаимовыгодные контакты со многими научными институтами и университетами стран ЦАР и стран СНГ, сохраняют центральные и заводские лаборатории. Корпорации, работающие на внутреннем рынке в условиях растущей конкуренции поддерживают многоцелевые научные контакты. Концентрация финансовых, научных и технико - технологических ресурсов позволяет крупным промышленным образованиям создавать условия для: роста инноваций, юридического оформления прав на интеллектуальную собственность, реализации и внедрения инновационной продукции, трансферта технологий, проведения маркетинговых исследований, снижения издержек производства и на этой основе повышение конкурентоспособности продукции и услуг. На совместных предприятиях создается внутрикорпоративная инновационная инфраструктура с источниками финансирования, обеспечивающими растущий спрос на технологические инновации, условия для перехода на использование высокотехнологических производств и повышение устойчивости развития корпораций. В то же время потенциал для насыщения внутреннего рынка наукоемкой продукцией, продаж технологий, ноу-хау и информацией еще не использован. Не налажены связи нефтяных, машиностроительных, металлургических компаний, работающих в странах ЦАР, между собой. В целом по странам ЦАР, фактическая утрата инновационной инфраструктуры промышленного производства (отраслевых проектных, конструкторско–технологических и научно-исследовательских институтов, объектов стандартизации, сертификации, нормоконтроля, информации, опытно-экспериментальных и испытательных баз, центров подготовки и повышения квалификации кадров), в первую очередь в машиностроительном производстве, привела к разрыву связей между наукой и производством, росту издержек на поиск научно-технической, патентной информации, нужных специалистов или организаций. Как показали обследования, выполненные казахстанскими исследователями, сотрудничество с научными лабораториями осуществляют лишь 8,6 % казахстанских предприятий. Для сравнения, удельный вес предприятий, находящихся в собственности иностранных государств и граждан, составил 29,6 %. Целевое финансирование фундаментально-поисковых исследований по ряду государственных программ в течение нескольких лет не предусматривается, что приводит к негативным последствиям: снижению качества опытно-конструкторских работ, увеличению сроков и расходов на создание новых технологий и образцов техники; снижению научно-технического уровня наукоемкой продукции и услуг, их конкурентоспособности; разрушению кадрового потенциала науки и т.д. По мере снижения инновационной активности в реальном секторе экономики происходит исчерпание созданных ранее заделов, сокращается потенциал наукоемких производств и восприимчивость промышленности к инновациям. Большие перспективы науки стран ЦАР связаны с фармацевтической промышленностью: разработки в области фитохимии позволили наладить выпуск не имеющих в мире аналогов фитопрепаратов. Опережающее развитие национальной транспортно-коммуникационной системы стран ЦАР – необходимая предпосылка для ускоренного развития объектов инновационной инфраструктуры. Отрасль, являясь крупным потребителем инновационной продукции всех видов экономической деятельности промышленности (машиностроения, приборостроения, обрабатывающей и перерабатывающей промышленности и т.п.), обеспечивает пространственную диффузию нововведений. Переход на современные технологии перевозок, техническое перевооружение железных и автомобильных дорог, внедрение современных информационных систем управления, организация и развитие автоматизированных информационных сетей с дальнейшей интеграцией их в международную транспортную и информационную системы должны способствовать снижению издержек транспортировки и, как следствие, повышению конкурентоспособности отечественной продукции. Развитие отрасли связи в странах ЦАР отличается устойчивой положительной динамикой. Как следствие - за последние годы произошли значительные изменения в связи: отрасль модернизировалась, появились новые виды связи. Большие перспективы для инновационного развития стран ЦАР и Казахстана созданы в космической отрасли. Казахстан, благодаря успешному сотрудничеству с Россией провел ряд национальных программ космических исследований и экспериментов на борту “Мир” и одну программу на борту МКС. Основные направления космических исследований были объединен в 1991 г. в целевой комплексной программе “Гарыш”. В ней приняли участие более двадцати научных институтов и организаций разных направлений. Космическая биотехнология, биомедицина, природно-ресурсный мониторинг, геофизические исследования. Институт космических исследований занимается в области дистанционного зондирования Земли, космического материаловедения, информационных технологий, экологической безопасности использования ракетных комплексов. Подписанное с Россией межгосударственное соглашение о развитии сотрудничества по эффективному использованию комплекса “Байконур”. На космодроме разрабатывают и создают новый ракетно-космический комплекс с высоким уровнем экологической безопасности. На развитие инновационной инфраструктуры влияет информатизация всех сфер экономики и управления, использование Интернета и передовых информационных технологий. Страны ЦАР обладают большим потенциалом для расширения информационного пространства. В целом в странах ЦАР развитию института науки и образования и углублению его связей с другими институтами государственного регулирования препятствует отсутствие: - достоверной и полной информации о потребностях производства и сферы услуг в соответствующих научных разработках, которые могут быть выполнены малыми инновационными фирмами; - обоснованных, применительно к странам ЦАР и Казахстану, критериев создания и функционирования бизнес – инкубаторов, в том числе определенной технологической направленности; - нормативно - определенных правил и процедур работы с потенциальными клиентами технологических бизнес-инкубаторов: отбор клиентов и проектов, порядок входа и выхода предприятий и т. д. - механизмов финансирования создания и функционирования технологических бизнес – инкубаторов и технопарков; - недоучет развития объектов инновационной инфраструктуры для решения региональных проблем природопользования и охраны окружающей среды. Решение этих проблем обеспечит конструктивные изменения в соответствующих нормативно законодательных актах, разработку необходимых плановых, инструктивно-методических, организационно-распорядительных документов для реализации содержащихся в рассматриваемых законах и программах положений, касающихся инновационной инфраструктуры. Для создания благоприятного инвестиционного климата необходимо дальнейшее формирование инструментов рынка, в частности фондового рынка, способствующего направлению финансовых потоков в реальный сектор. Влияние инфраструктуры науки и образования на региональный производственный процесс в странах ЦАР и Казахстан выражается в повышении степени диверсификации региональной экономики, росте производительности труда, изменении численности и квалификационной структуры кадров, улучшении техники, технологии и организации производственного процесса, улучшении структуры и качества продукции, снижении ее себестоимости, улучшении условий труда и жизни людей. Учреждения науки и образования в ряде регионов стран ЦАР и Казахстан являются градообразующими. Территориальная структура инфраструктуры науки и образования, представляет собой пространственную организацию совокупности ее объектов, ведущих научные исследования и опытно-конструкторские разработки - высших учебных заведений, специализированных объектов научного обеспечения, технопарков, технологических бизнес-инкубаторов, их пространственное сочетание. В странах ЦАР и Казахстан инновационная инфраструктура на региональном уровне отличается неравномерным развитием ее объектов, слабым учетом региональных факторов при их размещении. Преимущества приграничных территорий стран ЦАР и Казахстан для создания совместных с различными странами экспортно- ориентированных зон для развития наукоемких производств и соответствующей инфраструктуры не используются и не прогнозируются. Несмотря на значительное количество вузов в странах ЦАР и Казахстане, отмечается недостаточная подготовка специалистов по наукоемким специальностям в связи с отсутствием перспективных прогнозов о потребностях в них отраслей экономики республики и соответствующих регионов. Не используются условия и стимулы для развития инфраструктуры науки и образования в регионах, обладающих промышленным потенциалом и где значительны проблемы рационального использования природных ресурсов, в том числе в тех, где функционируют промышленные корпорации – филиалы ведущих транснациональных компаний. Сохраняющиеся и усиливающиеся проблемы из-за слабой диверсификации региональной экономики и растущей зависимости развития регионов от внешних факторов требуют активизации имеющихся в регионах научно-технических ресурсов через ускоренное формирование инновационной инфраструктуры. Мировой опыт создания и развития инновационной инфраструктуры свидетельствует о растущем значении и влиянии объектов инновационной инфраструктуры и их функции. Важную роль в создании экспортно-производственных зон, технопарков и формировании экспортного потенциала развивающихся стран могут сыграть транснациональные корпорации. В результате трансферта технологий в развивающиеся страны через соединение квалифицированной местной рабочей силы с вещественным фактором производства (в виде машин, оборудования, полуфабрикатов, сырья) ТНК значительно сокращали издержки производства. Возросший экспорт промышленной продукции из развивающихся стран, диверсификация структуры вывоза послужат дополнительным фактором роста валовых внутренних накоплений, используемых для нужд расширенного воспроизводства. При формировании инновационной инфраструктуры страны ЦАР и Казахстан могут использовать свои преимущества (удобное транспортное сообщение, квалифицированная рабочая сила и т.д.), а также создавать условия (системы промышленной инфраструктуры, включая дороги, электро - и водоснабжение, системы связей и телекоммуникаций, образовательной инфраструктуры) и предоставление ряда льгот для потенциальных инвесторов (беспошлинного ввоза сырья, полуфабрикатов и комплектующих, низкой арендной платы за заводские помещения и склады, упрощенных процедур капиталовложений и комфортабельных условий). Функционирование инновационной инфраструктуры обеспечивается комплексом институтов правового, финансового, информационного, образовательного, социального характера. За рубежом широкое распространение получила практика создания единой международной сети инновационных центров. Подобная сеть успешно функционирует в рамках Европейского союза. Управление инновационной инфраструктурой в различных странах претерпевает кардинальные перемены. В первую очередь, многие страны проводят реформы, связанные с государственными научно-исследовательскими учреждениями с целью их более чуткого реагирования на потребности рынка. В странах ЦАР и Казахстане необходима реализация мер по реформированию научных учреждений, установлению нормативов на их финансирование государством, повышение оплаты труда работников, обеспечиваются стимулы для размещения в них заказов на проведение исследований, развитие малых предприятий, обеспечивающих специализацию научных разработок и их гибкость к требованиям рыночной среды. Правительственные программы поддержки и развития малого инновационного предпринимательства успешно реализуются во многих странах ЦАР и Казахстан и считаются одним из инструментов прямого государственного регулирования. Экспертам ООН обозначено, что общими целями для всех элементов института науки и образования являются: • воспроизводство знаний в обществе на качественно обновляемых и новых позициях; • воспроизводство спроса на высокотехнологичные товары и услуги; • интеграция в мировое научно-техническое и образовательное пространство; • диверсификация региональной экономической структуры; • поддержка развития на технологической основе начинающих предприятий; • диффузия (распространение) и применение новых технологий; • увеличение прибыли. В странах ЦАР в ближайшем будущем вероятно будут разрабатываться Концепции международного научного сотрудничества, учитывающие национальные интересы. В них большая роль может быть отведена сотрудничеству со странами ЦАР и СНГ, с которыми будет осуществляться: восстановление и углубление научных связей, создание кооперации в разработке наукоемких технологий; обеспечение условий для единого научно-технического пространства СНГ. Трансформация международного разделения труда, субъектов хозяйственной жизни, качественных сдвигов во взаимодействии национальных экономик с мировым экономическим пространством, систем регулирования экономики в процессе глобализации требуют новых геоэкономическимх, геофинансовых, геоэкологических подходов к теоретическим исследованиям, к изучению роли национальных инновационных систем

Куатбаева Гульнар Куангалиевна 04.12.2013

Тематика: Институциональные проблемы инновационного развития Казахстана, стран центральноазиатского региона

Институциональные проблемы инновационного развития Казахстана, стран центральноазиатского региона

Куатбаева Гульнар Куангалиевна 04.12.2013

Тематика: «Казахстан-2050: вызовы, перспективы и вероятная модель долгосрочного развития»

Прежде чем начать раскрывать тему эссе «Казахстан-2050: вызовы, перспективы и вероятная модель долгосрочного развития» необходимо было изучить и проанализировать послание Президента Республики Казахстан – Лидера Нации Н. А. Назарбаева народу Казахстана. Для того чтобы стать развитой страной приходится проходить через множество преград, как экономических, так и социальных. Становление экономики, развитие инфраструктуры, социальной сферы, систем здравоохранения и образования – это только малая часть задач, которые приходится решать молодым странам. И поэтому огромную роль в развитии страны играет грамотное стратегическое планирование. С самых первых дней независимости Президент Казахстана Нурсултан Абишевич Назарбаев, ведет нашу страну, весь казахстанский народ к достижению конкретных результатов во всех отраслях жизни, к постоянному улучшению нашего благополучия. На сегодняшний день Казахстан - состоявшееся молодое государство, чьи достижения, также как и инициативы признаются мировым сообществом. И самое главное, наша страна имеет огромный потенциал и перспективы развития. Оглашение очередного Послания Президента Казахстана в последние годы проходит в разное время. В этом году Послание огласили накануне 16 декабря – Дня независимости. И это Послание можно назвать «Юбилейным», так как оно является пятнадцатым. В этом Послании Н. Назарбаев изложил основные положения «Казахстан-2050», в которых говорится, в основном, о создании благоприятного климата для инноваций, так же значения образования. Президент поручил разработать детальный план новой фазы индустриализации Казахстана. И это при том, что «уже через два года завершится первая пятилетка программы индустриально-инновационного развития». Для Казахстана Н.А.Назарбаев определил десять таких глобальных вызовов XXI века: 1. Ускорение исторического времени 2. Глобальный демографический дисбаланс 3. Угроза глобальной продовольственной безопасности 4. Острый дефицит воды 5. Глобальная энергетическая безопасность 6. Исчерпаемость природных ресурсов 7. Третья индустриальная революция 8. Нарастающая социальная нестабильность 9. Кризис ценностей нашей цивилизации 10. Угроза новой мировой дестабилизации. Все они содержат в себе угрозы безопасности для государства и общества, поэтому их нельзя не учитывать при дальнейшем планировании развития республики на долгосрочный период. Всё это вызовы мирового экономического спада, обусловленного кризисом еврозоны, а также превышением мировыми державами своего государственного долга. Все вышеуказанные проблемы могут в перспективе оказать негативное влияние на развитие республики. Поэтому для того, чтобы достойно ответить на все эти вызовы, необходимо уже, сегодня расширить горизонты стратегического планирования. Именно поэтому Глава государства предложил выстроить новый курс нации на период до 2050 года. Главная цель Казахстана - к 2050 году войти в число 30-ти самых развитых государств мира. Для достижения указанной амбициозной цели необходимо решить следующие задачи: 1. Дальнейшее развитие и укрепление государственности. 2. Переход на новые принципы экономической политики. 3. Всесторонняя поддержка предпринимательства – ведущей силы национальной экономики. 4. Формирование новой социальной модели. 5. Создание современных и эффективных систем образования и здравоохранения. 6. Повышение ответственности, эффективности и функциональности государственного аппарата. 7. Выстраивание адекватной новым вызовам международной и оборонной политики. Экономическая политика нового курса представляет собой всеобъемлющий экономический прагматизм, основанный на принципах прибыльности, возврата от инвестиций и конкурентоспособности. Это означает: - во-первых, что принятие всех без исключения экономических и управленческих решений необходимо осуществлять с точки зрения экономической целесообразности и долгосрочных интересов; - во-вторых, что необходимо определять новые рыночные ниши, в которых Казахстан может участвовать как равноправный бизнес-партнер, а также создавать новые точки экономического роста; - в-третьих, что требуется создание благоприятного инвестиционного климата с целью наращивания экономического потенциала, обеспечения прибыльности и возврата от инвестиций; - в-четвертых, что необходимо создание эффективного частного сектора экономики и развитие государственно-частного партнерства, осуществление государственного стимулирования экспорта. До 2050 года предстоит модернизировать макроэкономическую политику государства, включая: - бюджетную политику; - налоговую политику; - денежно-кредитную политику. Принципиально новым должен стать наш подход к развитию инфраструктуры. Инфраструктура должна расширять возможности экономического роста. Ее развитие необходимо осуществлять в двух направлениях: - интегрировать национальную экономику в глобальную среду; - двигаться в регионы внутри страны[1]. Центральной задачей данной стратегии выступают, социальная безопасность и благополучие казахстанцев. Для этого будет продолжена работа по обеспечению занятости и оплаты труда, будут разработаны и внедрены минимальные социальные стандарты и гарантии, которые должны прямо зависеть от роста экономики и бюджета. Прежде всего, будет расширен список потребностей индивида за счет включения в него статей на образование и здравоохранение, здоровое питание и здоровый образ жизни, удовлетворение интеллектуальных и информационных запросов и т. д. Максимально ускорятся освоение минеральных ресурсов и их экспорт на мировые рынки в обмен на доступ к передовым технологиям и создание новейших производств на территории нашей страны. Казахстан, как и раньше, будет активным участником региональной экономической интеграции, которая должна базироваться на принципах взаимной выгоды и совместного решения насущных социально-экономических проблем. Сегодня во многих передовых странах началось активное формирование кластеров совершенно нового инновационного поколения. При этом главными источниками роста становятся не промышленные предприятия, а центры инноваций и знаний, университеты, технологичные инженерные организации. Как отметил Нурсултан Назарбаев: «Это для нас новое совершенно, и мы должны одолеть это новое. Традиционная административная система, которой мы управляем все это время — и в советское время, и теперь, — плохо справляется с этой задачей. Поэтому стоит не менее важная сложная задача — новое организационное оформление кластерного развития. Изначально мы определили семь пилотных кластеров. Сейчас с учетом международной практики и нашего опыта мы должны кардинально скорректировать кластерную политику»[2]. По своей сути «Казахстан-2050» — это стратегическая программа поэтапных действий, нацеленная на опережающую политику с учетом быстро меняющихся реалий современного мира. В рамках выстраивания нового политико-экономического курса будет произведена «перезагрузка» других стратегических документов Казахстана[3]. Цели и задачи амбициозные, но как показывает опыт двух десятилетий Независимости – вполне осуществимые. Надо прямо сказать: Послание Президента «Стратегия «Казахстан-2050»: новый политический курс состоявшегося государства» — не просто повод для размышлений. Это настоящий вызов, в том числе и для нашего ученого мира. Ведь теперь предстоит моделировать наше будущее, то, как будет жить страна через почти четыре десятка лет. Ведущая фраза нового Послания Президента «Стратегия – 2050» — это то, что Президент говорит о грядущем «золотом веке» казахстанской нации. Если смотреть на все достигнутое нашей страной, из которых складываются компоненты будущности Казахстана, то не такой уж и призрачной и мистической покажется цель, которую поставил Президент в нынешнем Послании. Выдвинутая Президентом Стратегия «Казахстан-2050» — это план будущности казахстанской нации. Это – колоссальный проект. Я считаю, что мы должны приложить свои усилия к его осуществлению. Список использованной литературы: 1. Стратегия Республики Казахстан «Казахстан-2050». 2. http://www.group-global.org/publication/view/1803 [1]; 3. http://www.akorda.kz/ru/page/page_poslanie-prezidenta-respubliki-kazakhstan-lidera-natsii-nursultana-nazarbaeva-narodu-kazakhstana-[2]; 4. Zakon.kz [3]; 5. http://www.adilet.gov.kz/ru/node/41935;

Мухамбетжанова Динара Жайлыхановна 04.12.2013

Тематика: Форсайт – как инструмент планирования или система конструирования будущего

Целью написания моего эссе является внесение своего видения дальнейшего развития Казахстана. Думаю мнение каждого представителя молодого, прогрессивного поколения будет очень важно для наших государственных структур. Моя цель определить пути приближения Казахстана к технологическому лидерству и повышению эффективности наших инновационных систем. Основной задачей Форсайта является угадать будущее с участием всех основных игроков рассматриваются возможные варианты развития, среди которых выбираются наиболее приемлемые. Для решения этой задачи разрабатывается стратегия достижения желаемого результата. Знать движущие силы будущего – значит, получить возможность не только развивать те перспективные направления, которые могут дать наибольший эффект, но и влиять на формирование новых тенденций. Форсайт исходит из того, что наступление «желательного» варианта будущего во многом зависит от действий, предпринимаемых сегодня. Поэтому правильно организованный процесс форсайта обязательно содержит в себе элементы активного влияния на будущее. «Форсайт – это систематические попытки оценить долгосрочные перспективы науки, технологий, экономики и общества, чтобы определить стратегические направления исследований и новые технологии, способные принести набольшие социально-экономические блага». Бен Мартин (SPRU, University of Sussex) Набор подходов, используемых в Форсайт-проектах, постоянно расширяется и охватывает сегодня десятки методов – как качественных (интервью, обзоры литературы, морфологический анализ, «деревья соответствий», сценарии, ролевые игры и др.), так и количественных (анализ взаимного влияния (cross-impactanalysis), экстраполяция, моделирование, анализ и прогноз индикаторов методов и др.). Существует также основные методы такие как метод Дельфи, Разработка сценариев, Критические технологии, Экспертные панели, Технологическая дорожная карта. Набор методов, применяемых в том или ином проекте, может выбираться с учетом множества факторов: временных и ресурсных ограничений, наличия достаточного количества высококвалифицированных экспертов, доступа к информационным источникам и др.Тем не менее ключевым условием успешности проекта является использование методов, обеспечивающих эффективную работу привлекаемых экспертов. Система методов Форсайта постоянно развивалась и совершенствовалась, за последние десять лет накоплен большой опыт их практического применения. Эффективность комбинированного применения различных качественных и количественных методов нашла свое подтверждение. В едущие мировые державы борются за технологическое лидерство и повышение эффективности своих инновационных систем. При этом ни одна страна, включая США и Японию, расходующие на науку сотни миллионов долларов в год, не может сегодня вести полномасштабные исследования по всем научным направлениям, поскольку получение новых знаний требует сверх расходов на оборудование и подготовку специалистов. В этих условиях они научились эффективно определять приоритеты своего научно-технического и инновационного развития, сохраняя лидирующие позиции в наиболее перспективных областях. Обострение конкуренции приводит к сокращению жизненного цикла продукции. Это вынуждает правительства отдельных стран и руководителей крупнейших компаний поддерживать и развивать свои конкурентные преимущества в первую очередь за счет разработки и вывода на рынки инновационных товаров и услуг. Формируются специальные программы, определяющие приоритетные области развития наукии технологий. Сегодня мы занимаем 51 место в глобальном индексе конкурентоспособности и 49 место в рейтинге Всемирного Банка «Ведение бизнеса». Вы все знаете, что Казахстан богат природными ресурсами. Мы могли бы спокойно жить несколько поколений, ничего не делая. Инвестиции в инновационное развитие необходимы. Инновации появляются там, где есть избыток средств и технологии. В целях обеспечения устойчивого развития Казахстана на основе диверсификации и модернизации экономики, создания условий для производства конкурентных видов продукции и роста экспорта, Указом Президента Республики Казахстан от 17 мая 2003 года, была утверждена Стратегия индустриально-инновационного развития Республики Казахстан на 2003-2015 годы. Как показывает общемировая практика, пытаться воспроизводить весь инновационный производственный цикл в отдельно взятой стране – значит изобретать велосипед. Это очень дорогостоящее и не всегда результативное, продуктивное занятие. Для успеха требуется отдельная научная база, базирующаяся на опыте многих поколений ученых, специальной информации и знаний, исторически сложившихся научных школ. Быть на гребне новой технологической волны, создавать абсолютные инновации могут далеко не все страны. Это мы должны очень трезво осознавать. Поэтому нам следует выстроить очень реалистичную, максимально прагматичную стратегию. Мы должны сосредоточиться не на затратных исследованиях и разработках. Нам нужен трансферт необходимых стране технологий и обучение специалистов для их использования. EXPO-2017 должно дать толчок этому процессу и помочь нам отобрать новейшие технологии для развития энергетики будущего. Кроме того, мы вполне можем активно участвовать в масштабных международных научно-исследовательских проектах. Это даст нам возможность интегрировать усилия наших ученых с зарубежным научно-исследовательским сообществом по стратегическим инновационным направлениям. Наша цель – стать частью глобальной технологической революции. На сегодня выделяются крупные средства для различного рода инновационных исследований в них входят и форсайтинговые исследования. За 2011-2012 было затрачено 94604,7 млн. тенге на исследования и разработки. Те ресурсы которые выделяются государством нужно расходовать выборочно и максимально устранять утечку денежных ресурсов. Наибольшее количество средств было выделено для города Алматы в размере 19061,5 млн.тенге. Если обратить внимание на уровень активности применения Форсайта на различных предприятиях, то он оставляет желать лучшего 5,7% на 2012 год. Для того что бы наша страна использовала Форсайт в полной мере необходимо провести очень много работ и провести большое количество исследований. Форсайт ориентирован не только на определение возможных альтернатив, но и на выбор наиболее предпочтительных из них. В процессе выбора применяются различные критерии для определения наиболее предпочтительных вариантов. Так, например, при выборе критических технологий, может использоваться критерий достижения максимального экономического роста, а при построении технологической дорожной карты для отрасли — выявление потенциальных рыночных ниш и выбор технологий, позволяющих максимально быстро разработать конкурентоспособные продукты для возникающих рынков. Выбор стратегии развития производится на основе последовательности широких экспертных консультаций, что позволяет предвидеть самые неожиданные пути развития событий и возможные «подводные камни».Форсайт исходит из того, что наступление «желательного» варианта будущего во многом зависит от действий, предпринимаемых сегодня, поэтому выбор вариантов сопровождается разработкой мер, обеспечивающих оптимальную траекторию инновационного развития. Большинство Форсайт-проектов в качестве центрального компонента включают перспективы развития науки и технологий. Обычно эти вопросы становятся предметом обсуждения не только учёных, но и политиков, бизнесменов, специалистов-практиков из разных отраслей экономики. Результатом таких обсуждений становится появление новых идей, связанных с совершенствованием механизмов управления наукой, интеграцией науки, образования и промышленности и, в конечном счёте, повышение конкурентоспособности страны, отрасли или региона. Кроме того, уже сама организация систематических попыток «заглянуть в будущее» приводит к формированию более высокой культуры управления и в итоге — к формированию более обоснованной научно-технической и инновационной политики. Форсайт организуется как систематический процесс, который должен быть тщательно спланирован и организован. Как правило, Форсайт-проекты осуществляются достаточно регулярно, иногда по повторяющейся схеме (подобно японскому долгосрочному прогнозу, который проводится каждые 5 лет, начиная с 1971 года), в других случаях исследования проводятся как последовательность взаимосвязанных проектов, нацеленных на решение комплекса взаимосвязанных задач и формирование согласованного представления о долгосрочных перспективах развития технологий, инноваций и общества. В Казахстане применяют такие методы Форсайта, как Дорожная карта. Существует программа «Дорожная карта бизнеса 2020» , которая с успехом применяется и продлевается уже третий раз. Концепция долгосрочного прогноза индустриально- инновационного Республики Казахстан на период до 2050 года, предусматривающий проведение работ по выявлению наиболее перспективных индустриальных и инновационных направлений, которые могли бы лечь в основу долгосрочной индустриальной и инновационной политики развития страны, и оценке технологических возможностей выбранных направлений для повышения конкуренто-способности Казахстанских компаний. Реализация данного проекта должна дать новый импульс развитию Форсайта в Казахстане . Масштабы проекта, широта и разнообразие охватываемых проблем предполагают не только использование лучшего мирового опыта, но и разработку новых оригинальных методов Форсайта, наиболее адекватных вызовам, перед которыми стоит сфера инноваций в Казахстане. Список литературы 1. Журнал Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики»- «Форсайт» 2007г.- http://foresight-journal.hse.ru/data/2010/12/31/1208181000/01.pdf 2. Официальный сайт Президента Республики Казахстан –http://www.akorda.kz/ru/category/gos_programmi_razvitiya 3. Агенство Республики Казахстан по статистике –http://www.stat.kz/digital/nayka_inov/Pages/default.aspx 4. Казахстан форсайт – http://foresight.kz/index/novosti/0-6 5. Правителство Республики Казахстан – www.goverment.kz 6. Послание Президента Республики Казахстан Н.Назарбаева народу Казахстана. 14 декабря 2012 г.–http://www.akorda.kz/ru/category/poslanie_president

Махмудова Бибинур Туребаевна 03.12.2013

Тематика: Форсайт – как инструмент планирования или система конструирования будущего

Махмудова Бибинур Туребаевна 03.12.2013

Тематика: Труды Н.А. Назарбаева как исторический источник

Труды Н.А.Назарбаева как исторический источник Галиева Асем Нурсаитовна Магистрант Казахский Государственный женский педагогический университет Казахстан, Алматы. Аннотация: Автор с точки зрения науки источниковедения сообщая о том, что большую группу важных письменных сведений об истории независимого Казахстана составляют труды Н.А.Назарбаева, определила важность трудов Главы государства как источника истории государственности независимого Казахстана, объективность их появления, их фактические особенности, историческую ситуацию, сделала критический анализ форм сохранения в соответствии с требованиями науки источниковедения, провела их классификацию. Ключевые слова и фразы: источниковедение, исторические, особенности источников, объективность их появления. Важность и особенность исторических фактов и источников, в первую очередь, тесно связаны с субъектами, создающими эти исторические факты или их источники. Если сказать словами известного русского источниковеда А. С. Лаппо – Данилевского: «Исторический факт – это результат человеческой психики» [1, 365 с]. В самые сложные моменты нашей истории Н.А.Назарбаев, возглавив народ и государство, написал множество трудов, тем самым внес огромный вклад в формирование основы фактов истории независимого Казахстана. В трудах Н.А.Назарбаева как Главы государства с первых дней независимости показана история независимого Казахстана со всех сторон. Если подойти к этому с точки зрения науки источниковедения, в трудах Н.Назарбаева дана разносторонняя характеристика истории становления государственности с первых дней ее существования, начиная с первых мероприятий, проведенных для утверждения суверенитета республики. Поэтому бесспорно, что анализ трудов Н.А.Назарбаева как источника истории становления, укрепления и развития независимого Казахстана является одной из актуальных проблем не только науки источниковедения, но и всей истории Казахстана. Важность и главная особенность трудов Н.А.Назарбаева как источника истории государственности независимого Казахстана, в первую очередь, напрямую связаны с исполнением им официальных должностей накануне независимости и в годы независимости. В 80-годы прошлого века он исполнял руководящие должности республиканского уровня, а накануне независимости, став Президентом республики, ему пришлось быть в самой гуще коренных изменений тех лет, быть свидетелем важнейших исторических явлений, и все это отражено в его трудах, а это, в свою очередь, дало возможность появлению новых достоверных источников из уст основателя независимого государства. Во-вторых, важность и особенность трудов Н.А.Назарбаева как источника истории независимого Казахстана в том, что в них сохранены огромные сведения о первом Президенте Республики Казахстан, о том, как в первые труднейшие дни становления нового государства приходилось принимать исторические решения, как складывалась история формирования суверенного Казахстана. В-третьих, важность и особенность трудов Н.А.Назарбаева как источника истории независимого Казахстана в том, что они тесно связаны с личными человеческими качествами автора. Н.А.Назарбаев – человек, который родился в простой обыкновенной семье в трудные годы для страны, рано познал все тяготы сельской жизни, рано начал свою трудовую деятельность, и он отлично знал жизнь и быт своего народа, его проблемы, поэтому всю свою сознательную деятельность посвятил служению казахскому народу. В-четвертых, Н.А.Назарбаев, начиная с первичной партийной организации, прошел все ступени партийного руководства, а это дало ему возможность реально оценить социально-политическое и экономическое положение страны, отразить их в своих бесценных трудах. В 1991 году в Москве в издательстве «Молодая гвардия» на русском языке была издана книга под названием «Без правых и левых» Президента Республики Казахстан, члена Политического бюро ЦК КПСС, т.е. как одного из политиков высшего партийного уровня той системы, где сделан анализ социально-политического и экономического состояния последних лет существования СССР, и в том же году эта книга была издана на казахском языке в издательстве «Казахстан» под названием «Әділеттің ақ жолы». На титульном листе книги написано: «Жизненные пути, мысли-раздумья, направления... Ответы на вопросы издательства», а в послесловии от Издательства написано: «Книга, попавшая в ваши руки - это не автобиографический рассказ и не интервью в рамках какой-то темы. Мы предложили персонажу этой книги рассказать о себе все, что он считает нужным рассказать». Все труды Н.А.Назарбаева, кроме книги “Әділеттің ақ жолы”, появились в совсем другом социально-политическом мире, измененном коренным образом. В этих трудах изображены новые явления и общественные процессы, появившиеся в жизни казахстанского народа. Одним из этих трудов является «Стратегия становления и развития Казахстана как суверенного государства», опубликованный в мае 1992 года. Здесь Н.А. Назарбаев подчеркнул: “Трудные раздумья и решения, время коренного изменения по воле судьбы выпала на нашу долю... Без четкой цели не может существовать ни человек, ни структура, ни общество» [2, 4 с]. Следовательно, объективность появления труда, во-первых, связано с наступлением времени коренного преобразования, во-вторых, с необходимостью определения четкой цели, стоящей перед обществом, точнее, с необходимостью определения стратегии становления и развития Казахстана как суверенного государства. В 1993 году вышел в свет труд Н.А.Назарбаева «Будущее Казахстана – в идейном единстве общества». В данной работе автор, доказывая своеобразные раздумья и мысли конкретными фактами, делится с узловыми, долгие годы проанализированными решениями о платформе идеологического единства, о социально-политическом и экономическом процессах, происходящих в стране. В данном труде сделан анализ общественно-политической ситуации того времени, указаны пути достижения реальной независимости. Высказаны мысли о теоретических основах в отношении становления государственности Казахстана. Особое место как источник истории перестройки, становления и развития независимого Казахстана занимает труд Главы государства «На стыке веков», изданный в издательстве «Онер» в 1996 году. Потому что в этом труде впервые сделан разносторонний анализ распада СССР, раскрыт путь, пройденный Казахстаном с августа 1991 года по август 1996 года. Наряду с этим в данной работе Президента страны сделана системная теоретическая основа создания нового независимого государства, рассказано о первых шагах молодого государства. Но эта книга - не простой письменный источник, синхронно изображающий сопутствующие драматические события тех лет. Это – особое сложное произведение, в котором Н.А.Назарбаев с присущим только ему авторским своеобразием сделал глубокий анализ происходящему и указал пути достижения светлого будущего. Автор об особенностях своих трудов писал: «Я пишу не политические мемуары. Я сохранил не хронолическую системность, а ситуативную системность». [3, 41 с]. Также в 1998 году опубликованы два туда Н.А.Назарбева: “Қалың елім, қазағым” и «Казахстанско-Российские отношения». Особенность этих двух трудов в том, что оба подготовлены и изданы как сборник работ. В первую книгу вошли рассказы-интервью Н.А.Назарбаева о прошлой истории казахского народа, о ситуации сегодня и планах на будущее как Председателя президиума Всемирного сообщества казахов, а во вторую книгу вошли доклады, выступления, интервью о взаимоотношениях с самым крупным соседом и стратегическим партнером Республики Казахстан с Российской Федерацией. Хотя оба произведения по форме подготовки и издания похожи, они являются источниками, дающими сведения об истории двух разных отраслей нашего государства. В сборник "Қалың елім, казағым” вошли материалы об истории и судьбе, о сегодняшней жизни и планах на будущее казахской национальности, добившейся перестройки своего государства на родной земле, в своем отечестве в конце ХХ века. Значит, их появление определяет особое место казахов, как основной национальности, формирующей государственность независимого Казахстана [4,129 с]. А появление трудов «Казахстанско-Российские отношения» связано с историческими, географическими, особенно с социальными и другими факторами, занимающих особое место в истории, играющих ведущую роль во взаимоотношениях Казахстана и России сегодня и в будущем. [5,130 с]. Среди трудов Н.Назарбаева, отличающейся своей объективностью, особенностями постановки целей и задач, как особого исторического источника, можно назвать вышедшую в 1999 году в издании «Атамұра» книгу под названием «В потоке истории». Главное отличие книги Н.А.Назарбаева "В потоке истории" как письменного источника отдельного человека от других трудов в том, что автор корни истории независимости ищет в самой истории. Если в других работах раскрываются объективные предпосылки становления государственности независимого Казахстана, отображаются конкретные дела по созданию государства, то в данной книге рассказано о фундаменте, с которого это государство взяло свое начало. Одним из важных источников истории становления и укрепления независимого Казахстана явлеятся труд «Эпицентр мира», вышедший в издательстве «Елорда» в 2001 году. Объективность появления данной книги непосредственно связано с проблемами ядерного оружия. В прологе книги, которого Н.Назарбаев назвал «Семсерлер мен соқалар» написано четко о причинах издания книги: «Казахстан отказался от ядерного оружия. Время доказало мудрость этого выбора. Об этом нужно и необходимо рассказать всему человечеству, и желательно, это услышать из уст того, кто об этом заявил. И эта книга появилась именно поэтому» [6, 12 с]. Перевод книги на многие языки позволил узнать всему миру о том, кто первым отказался от ядерного оружия, и это сделано устами самого инициатора этого исторического заяления. Книга, изданная в 2003 году в издательстве «Атамұра» под названием «Критическое десятилетие» тоже посвящена проблеме безопасности. Но в ней рассказано не о ядерной опасности, а о появивишихся и широко распространяемых в последнее десятилетие социальных бедах, как терроризм, сепаратизм и о путях борьбы с ними. Определение путей международной безопасности и методов их достижения обуславливают объективность появления этой книги. Наряду с этим бесспорно, что появление книги доказывает то, что для Казахстана главными факторами региональной, национальной безопасности является мировая безопасность, его позиция – сохранение мира во всем мире. Главное дело казахского народа независимого Казахстана, казахской национальности, которым будут по праву гордиться будущее поколение – это созидательный объект, начатый по инициативе Главы государства и построенный в результате всенародной поддержки – это город Астана, новая столица нашего государства. Книга «В сердце Евразии», вышедшая в 2005 году, посвящена истории этого новейшего по архитектуре, по социальной значимости городу Астане. Следовательно, объективность появления книги в том, что в ней правдиво изображено одно из актуальных тем незавимого государства - становление города Астаны, его восьмилетняя история. Поэтому, не научившись ипользовать труды Н.А.Назарбаева как источника истории независимого Казахстана, невозможно полноценно и правдиво раскрыть новейшую историю страны. Список литературы: 1. Лаппо-Данилевский А. С. Методология истории.-СПб.,-1913.-Ч.ІІ,365 с. 2. Назарбаев Н. А. Стратегия становления и развития Казахстана как суверенного государства: - Алматы:- РГЖИ, “Дәуір”, 1992.-4 с. 3. Назарбаев Н. А. На стыке веков. – Алматы: Өнер, 1996.- 41 с. 4. Назарбаев Н. А. Қалың елім, қазағым. –Алматы: Өнер.-1998.-129 с. 5. Назарбаев Н. А. Казахстанско-Российские отношения: - Алматы: Қазақстан, -1998. – 130 с. 6. Назарбаев Н. А. Эпицентр мира. – Астана: «Елорда», 2001. -12 с.

Галиева Асем Нурсаитовна 03.12.2013

Тематика: 

Галиева Асем Нурсаитовна 03.12.2013

Тематика: Труды Н.А. Назарбаева как исторический источник

Аннотация: Автор с точки зрения науки источниковедения сообщая о том, что большую группу важных письменных сведений об истории независимого Казахстана составляют труды Н.А.Назарбаева, определила важность трудов Главы государства как источника истории государственности независимого Казахстана, объективность их появления, их фактические особенности, историческую ситуацию, сделала критический анализ форм сохранения в соответствии с требованиями науки источниковедения, провела их классификацию.

Галиева Асем Нурсаитовна 03.12.2013

Тематика: Зеленая экономика в сфере транспорта

Зелëная экономика — направление в экономической науке, сформировавшееся в последние 2 десятилетия, в рамках которого считается,что экономика является зависимым компонентом природной среды, в пределах которой она существует и является ее частью. Концепция зелёной экономики включает в себя идеи многих других направлений в экономической науке и философии, таких как феминистская экономика, постмодернизм, ресурсо-ориентированная экономика, экологическая экономика,экономика окружающей среды, антиглобализм, зелёный анархизм, зелёная политика,теория международных отношений и др. Теория зелёной экономики базируется на 3 аксиомах: • невозможно бесконечно расширять сферу влияния в ограниченном пространстве; • невозможно требовать удовлетворения бесконечно растущих потребностей в условиях ограниченности ресурсов; • все на поверхности Земли является взаимосвязанным. Сторонники зелёной экономики критикуют неоклассическую школу за то, что в ее рамках природные и социальные факторы обычно рассматриваются в качестве экстерналий; в лучшем они считаются фиксированными и не анализируются в динамике. Зелёные экономисты считают экономический рост недоразумением, так как он противоречит первой аксиоме. «Ростизм» (Growthism), считают сторонники зелёной экономики, нарушает деятельность экосистемы. Зелёными экономистами предлагается установление налога Тобина в размере 1 % от всех международных торговых сделок, с тем, чтобы направлять собранные средства бедным странам с целью торможения усиливающейся дифференциации между развитыми и не очень странами. Нынешнюю модель экономики Казахстана называют «коричневой экономикой» (экономический рост), для которой характерны: • Зависимость экономики от нефтяного сектора, горнодобывающей и тяжелой промышленности. Нефтяной сектор составляет 30% от национального ВВП и около 60% экспорта страны. • Рычаги роста опираются на интенсивное использование энергии и природных ресурсов, что делает Казахстан одиннадцатой из наиболее энергоемких стран в мире. В связи с увеличением внимания устойчивого развития в развитых странах Европы, Восточной Азии и Северной Америки, казахстанский экспорт сталкивается со все более сложными вопросами, связанными с исполнением экологических стандартов. • Зависимость от добывающих отраслей снижает возможности для инновационного развития в других перерабатывающих секторах Перед Правительством стоит задача перехода от «коричневой экономики» к «зеленой экономике», которая была озвучена в Послании Президента народу Казахстана в новой Стратегии «Казахстан-2050» (Президент Казахстана Нурсултан Назарбаев подвел основные итоги реализации Стратегии «Казахстан-2030» и обратился к народу Казахстана с Посланием «Стратегия «Казахстан-2050»: новый политический курс состоявшегося государства»). В своем выступлении Глава государства также отметил, что главной целью, которая должна быть достигнута Республикой к 2050 году, является создание общества благоденствия на основе сильного государства, в долгосрочной перспективе, при этом, не подвергая будущие поколения воздействию значительных экологических рисков В этом контексте Программа развития ООН (ПРООН) совместно с Министерством охраны окружающей среды Республики Казахстан реализует проект «Содействие Республике Казахстан в усилении межрегионального сотрудничества для продвижения «Зеленого роста» и реализации Астанинской Инициативы». Целью проекта является содействие в разработке стратегии по переходу к «зеленой экономике» Национальный координатор проекта ПРООН в Казахстане, Майра Карасаева, считает, что для достижения поставленной Главой государства целей, в первую очередь необходимо завершить разработку стратегии «зеленой экономики», что планируется сделать к середине 2013 года, затем принять программный документ и начать его реализацию. Железнодорожный транспорт Реформирование железнодорожной отрасли будет предусматривать совершенствование государственного регулирования, создание условий для частной инициативы, а также значительное обновление и модернизацию основных средств. Ключевые изменения институциональной структуры отрасли будут заключаться в организационном, финансовом и операционном разделении инфраструктурной и перевозочной видов деятельности; отсутствии ценового регулирования перевозочной деятельности со стороны государства; обеспечении недискриминационного доступа к магистральной железнодорожной инфраструктуре независимым перевозчикам и государственном субсидировании убыточных социально-значимых перевозок. Стратегические цели в сфере железнодорожного транспорта * К 2020 году построено около 1400 км новых железнодорожных линий для ускорения доставки грузов и пассажиров внутри республики и за пределы Казахстана, при этом не менее 50% финансирования строительства осуществляется за счет частных инвестиций износ основных активов железнодорожного транспорта снижен до 40 % средняя техническая скорость движения грузовых поездов по транзитным участкам железных дорог составит не менее 55 км/ч доля расходов на перевозки железнодорожным транспортом в себестоимости экспортной продукции снижена на 20% доля электрифицированных железнодорожных линий составит не менее 40% в общей протяженности железнодорожных линий функционируют 5 или более независимых крупных операторов в области грузовых и пассажирских перевозок с долей на рынке не менее 7 % для каждого оператора объем транзитных перевозок по территории Казахстана увеличится более чем два раза К 2013 году построена железнодорожная линия «Жетыген – Коргас» внедрена новая система управления железнодорожным транспортом реализована новая тарифная политика в сфере грузовых и пассажирских перевозок и утверждены предельные тарифы на услуги магистральной железнодорожной сети на 10 лет К 2012 году построена железнодорожная линия «Узень – государственная граница с Туркменистаном» Автодорожная отрасль и автомобильный транспорт Дальнейшее развитие автодорожной отрасли будет обеспечиваться сочетанием институциональных реформ и мер по дальнейшей либерализации отрасли, нацеленных на совершенствование системы содержания дорог и обеспечение инвестиций в магистральную инфраструктуру. К 2020 году будет выстроена современная автодорожная сеть, связывающая между собой крупные города и населенные пункты Казахстана. При этом особое внимание будет уделено развитию автодорог местного значения. Стратегические цели в сфере автодорожной отрасли и автомобильного транспорта * К 2020 году построены и реконструированы около 16 тыс. км автомобильных дорог республиканского значения объем транзитных перевозок по территории Казахстана возрастет в более чем два раза К 2015 году в среднем 85% автомобильных дорог республиканского значения находятся в хорошем и удовлетворительном состоянии в среднем 70% автомобильных дорог местного значения находятся в хорошем и удовлетворительном состоянии К 2014 году реконструирован международный транзитный коридор «Западная Европа – Западный Китай» К 2012 году введена платная система на отдельных участках автомобильных дорог республиканского значения внедрены экологические стандарты «Евро-3» на международных перевозках внедрены цифровые тахографы Авиатранспорт Развитие гражданской авиации будет сопровождаться постепенной либерализацией регулирования воздушных перевозок, осуществлением инвестиций в поддержание инфраструктуры авиаперевозок, повышением требований к безопасности полетов и авиационной безопасности. Стратегические цели в сфере авиатранспорта * К 2020 году 15 аэропортов имеют категорию ИКАО создан конкурентный рынок воздушных перевозок функционируют 4 международных аэропорта-«хаба» объем транзитных перевозок возрастет в более чем два раза К 2015 году число международных воздушных сообщений увеличено в два раза полностью внедрены европейские авиационные стандарты Водный транспорт Приоритетными направлениями развития отрасли водного транспорта являются развитие портовой и сервисной инфраструктуры, формирование торгового флота, развитие кадрового потенциала и обеспечение безопасности судоходства. Стратегические цели в сфере водного транспорта * К 2020 году пропускная способность морских портов Казахстана доведена до 48 млн. тонн К 2016 году национальный морской торговый флот обеспечивает 2/3 объема перевозок нефти и 1/2 объема перевозок сухих грузов из портов Республики Казахстан на Каспийском море К 2015 году обеспечено безопасное плавание судов в акватории казахстанского сектора Каспийского моря и по внутренним водным путям Основными направлениями развития транспорта будут повышение эффективности и интеграция четырех основных составляющих транспортной инфраструктуры: железнодорожной, автомобильной, воздушной и водной. Транзитный потенциал страны будет повышен через целевые инвестиции в транспортную инфраструктуру в сочетании с реформированием таможенных и пограничных процедур. Внутриконтинентальное расположение страны и отсутствие выхода к морю усиливают роль транспорта в доставке казахстанских товаров на внешние рынки сбыта, ввозе импортной продукции, развитии торговых связей с Россией и Китаем, а также в доступе к портам Персидского залива через Туркменистан и Иран. * http://www.minplan.gov.kz/2020/

Шугалей Леся 03.12.2013

Тематика: Новые направления инновационного развития в экономике

Экономика Казахстана в настоящее время располагает богатыми запасами полезных ископаемых, обширными сельскохозяйственными угодьями, квалифицированными кадрами, значительным промышленным потенциалом. Сегодня Казахстан имеет реально работающую рыночную экономику. Цель данной работы заключается в том, чтобы проанализировать инновационный тип экономического развития, вывести экономику на новый этап, рассмотреть перспективы развития инновационной экономики Казахстана. При анализе данных, предоставленных Агентством Республики Казахстан по статистике, показал, что в 2012 году в экономике Казахстана наблюдались относительно высокие темпы роста. По оперативным данным валовой внутренний продукт составил 201,7 млрд. долл. США, что на 5% выше уровня 2011 года в сопоставимых ценах. В структуре ВВП доля производства товаров составила 40,7%, услуг – 52,9%. Индекс физического объема производства товаров – 98,7%, услуг – 110%.Росту экономики способствовали благоприятная внешняя конъюнктура на мировых рынках энергоресурсов и металлов, работа Таможенного союза и начало реализации новой Стратегии «Казахстан - 2050» по вхождению его в число 30 развитых стран мира. [1] Ученые из казахстанских академических институтов занимаются исследованием возможностей выхода Казахстана на траекторию устойчивого развития и перехода к инновационной экономике. Они полагают, что инновации в Казахстане в настоящее время в первую очередь должны обеспечивать производство качественных и доступных населению продуктов питания и лекарств, строительство жилья и дорог, коммуникаций, ресурсосберегающие технологии. Многие из инноваций нужны не для гармонизации экономики, а для выживания страны. Еще одним важным аспектом формирования казахской инновационной экономики является решение проблем вузовской науки. Как известно, высшие учебные заведения Казахстана обладают значительным инновационным потенциалом. Поэтому усилия ученых и государственных работников направлены на то, чтобы, во-первых, возродить вузовскую науку как важную часть инновационного потенциала страны, а во-вторых, обеспечить подготовку качественных специалистов для высокотехнологичных отраслей экономики. Основными проблемами развития инновации в глобальном масштабе являются финансовые и экономические трудности. Потребность в увеличении затрат на развитие научно-технической сферы Казахстана обусловлена не только необходимостью достижения высокого уровня конкурентоспособности экономики, но и закрепления лидирующих позиций страны в мире. Глобальная рецессия стимулирует процессы конкуренции и реструктуризации отраслей и компаний, позволяет сконцентрироваться на поиске эффективных технологических решений, способных обеспечить сокращение трудовых, материальных и финансовых издержек. Антикризисные решения должны обеспечивать приоритетность науки и инноваций в пост кризисной структуре экономики. Важным показателем, отражающим значимость технологического развития в экономике, выступают расходы на финансирование инновационной деятельности. Объем финансирования научной сферы в Республике Казахстан составит на 2013 год 50 миллиард тенге, это сумма не изменилась с 2012 года. Если сравнивать с 2010-2011 годов на развитие науки из государственных средств выделялось порядка 20 миллиард тенге, то в 2012 году эта цифра составляла порядка 50 миллиард. То есть в 2,5 раза было увеличение абсолютных цифр. Важно отметить, что в странах, претендующих на инновационное лидерство (США, Япония и другие), в условиях нестабильного развития мировой экономики наблюдается намного больше затрат финансирования инновационной сферы в целях обеспечения конкурентоспособности научно-технического сектора и в перспективе. Активизация инновационного процесса может быть обеспечена посредством эффективного функционирования комплекса институтов правового, финансового и социального характера, обеспечивающих взаимодействие образовательных, научных, предпринимательских и некоммерческих организаций и структур во всех сферах экономики и общественной жизни – инновационной инфраструктуры. В нашей стране нужно повышать инновационный потенциал экономики. Она сказывается усилением развития процессов глобализации и потребностью в закреплении лидирующего положения Казахстана в мировом финансово-экономическом пространстве. Ограниченность рыночных механизмов в области создания и освоения научно-технических разработок, а также высоким риском, а потому не всегда привлекательная для инвесторов сфера обусловливают необходимость активной поддержки инновационных процессов со стороны государства, не замещающей при этом рыночные отношения. Мы должны расширить государственное участие в инновационном процессе, и оно должно проводиться стимулирование исследовательской деятельности. То есть соблюдать уровни бюджетных ассигнований на финансирование научных исследований. А так же стимулировать спрос на инновации, то есть обеспечивать государственный заказ на инновационные продукты. Эффективность инновационного развития экономики во многом определяется инновационной инфраструктурой. Инновационная инфраструктура является основным инструментом и механизмом инновационной экономики, она, как «архимедовы рычаг и точка опоры», способна поднять экономику страны на очень высокий уровень. Исходя из такого понимания, мы видим инновационную инфраструктуру как совокупность взаимосвязанных, взаимодополняющих производственно-технических систем, организаций, фирм и соответствующих организационно-управляющих систем, необходимых и достаточных для эффективного осуществления инновационной деятельности и реализации инноваций. Инновационная инфраструктура предопределяет темпы (скорость) развития экономики страны и рост благосостояния ее населения. Опыт развитых стран мира подтверждает, что в условиях глобальной конкуренции на мировом рынке неизбежно выигрывает тот, кто имеет развитую инфраструктуру создания и реализации инноваций, кто владеет наиболее эффективным механизмом инновационной деятельности. Поэтому для эффективного функционирования инновационной экономики страны инновационная инфраструктура должна быть функционально полной. Новым направлением станет, этап развития экономики требующего усиления и диверсификации государственного участия в осуществлении модернизационных процессов, и будет являться ключевым условием успешного инновационного развития Казахстана. В заключение хочется добавить, что проблемы экономического роста, развития, а также, самое главное, инновационного типа экономического развития овладели большой актуальностью, именно поэтому следует более глубоко исследовать возможности развития инновационной экономики нашей страны. Это может способствовать выбору эффективных направлений развития производства, достижению более высоких темпов экономического роста, повышению уровня материального благосостояния населения. Для того чтобы развить желаемый инновационный тип экономического развития нужно учесть факторы, на него влияющие, такие как: свобода творчества, свобода предпринимательства, конкуренция, высокий, уровень образования и наука. Казахстан находится на пути инновационных перемен и конечно существует ряд проблем, препятствующих реализации инновационного типа экономического развития в нашей стране. Но, все же, при всех существующих проблемах, мы пытаемся выйти на инновационный путь экономического развития, и в перспективе наша экономика все-таки встанет на инновационные рельсы.

Юнусова Лана Таирхановна 29.11.2013

Тематика: Новые направления инновационного развития в экономике

Юнусова Лана Таирхановна 29.11.2013

Тематика: 

Юнусова Лана Таирхановна 29.11.2013

Тематика: Развитие науки в Республике Казахстан.Научно-техническая и инновационная политика.

Невостребованность научных разработок и, как следствие, низкий уровень инновационной активности в промышленности обусловлены недооценкой роли науки в реформировании экономики, в то время как повышение производительности факторов производства возможно именно за счет научно-технического и инновационного прогресса. В Казахстане по сравнению с индустриально развитыми странами развитие науки имеет принципиальные особенности. В развитых странах отмечается ежегодное увеличение финансирования фундаментальных и прикладных исследований, ускоренное освоение нововведений за счет стимулирования интеграции науки с частным сектором, всемерное содействие созданию и развитию корпоративного сектора науки, ориентация научно-технического потенциала на решение насущных экономических и социальных задач. В частности, в 2000 году расходы государства на научные исследования и разработки составили: в США - 246,2 млрд. долларов (2,9% от ВВП); Японии - 94,2 млрд. долларов (3,0% от ВВП); Германии - 45,8 млрд. долларов (2,35% от ВВП); Франции - 28,0 млрд. долларов (2,25% от ВВП); Швеции - 7,6 млрд. долларов (4,0% от ВВП). Следует отметить, что Евросоюз рекомендует всем своим членам довести уровень вложений в науку до 2,5% от ВВП. В Казахстане за последние пять лет объемы финансирования науки составляют порядка 0,2% ВВП, что является недостаточным. Исходя из стратегических интересов Казахстана необходимо осуществить поэтапный переход к 2010 году к финансированию науки до уровня 2% от ВВП и до 2,5-3% в 2015 году. Недофинансирование и прекращение финансирования ряда научных тем привело к оттоку молодых ученых кадров из научной сферы, к моральному и физическому старению материально-технической базы науки. Необходимо приоритетное проведение государственной политики по реформированию науки. Основными направлениями государственной политики в области развития науки должны стать: -определение науки в качестве одного из основных стратегических приоритетов социально-экономического развития; - развитие исследований, направленных на разработку наукоемких и ресурсосберегающих и экологически чистых производств, ориентированных на экспорт продукции высоких технологий; - создание системы механизмов и стимулов, способствующих практической реализации научных достижений; - всемерное стимулирование восприимчивости экономики к нововведениям (стимулирование спроса) и создание условий для их наработки отечественным научно-техническим потенциалом (стимулирование предложений); - укрепление материальной базы для проведения научных исследований; - сохранение и развитие кадрового потенциала, подготовка и аттестация научных кадров высшей квалификации по приоритетным направлениям научно-технологического развития; - развитие системы аттестации и аккредитации научных организаций для повышения эффективности и качества научных исследований; - формирование и развитие негосударственного сектора науки, создание государственных механизмов его поддержки; - поддержка молодых талантливых ученых; - стажировка специалистов в лучших научных центрах мира; - создание и совершенствование механизмов финансирования научных исследований на грантовой основе; - обеспечение интеграции казахстанской науки с международным научно-технологическим сообществом. Реализация предлагаемых мер позволит осуществить адекватное научное обеспечение индустриально-инновационной политики. Научно-техническая и инновационная политика В общей системе экономических отношений инновационной деятельности отводится ключевая роль, так как ее конечными результатами - повышением эффективности производства, ростом производительности труда и капитала, объемом высокотехнологичной продукции - определяется экономическая мощь страны. В индустриально развитых странах на долю подготовки кадров, организации производств, новых знаний, воплощаемых в технологиях, оборудовании, приходится от 80 до 95% прироста ВВП. В этих странах внедрение новых технологий стало ключевым фактором рыночной конкуренции, основным средством повышения эффективности производства и улучшения качества товаров и услуг. В настоящее время актуальными стратегическими задачами экономики Казахстана являются развитие отечественного наукоемкого производства, разработка и освоение новых информационных технологий, ориентированных на получение конкурентоспособной продукции и обеспечение интересов национальной экономической безопасности за счет сохранения и развития промышленного и научно-технического потенциала республики. Научно-технологическая политика Казахстана должна быть направлена на активизацию инновационных процессов, внедрение новых технологических укладов, освоение новых переделов в обрабатывающей промышленности, развитие национального научно-технического потенциала, преодоление разрыва между наукой и производством, стимулирование инновационной деятельности, обеспечение реального трансферта передовой иностранной технологии и внедрение международных стандартов. Развитие инновационной деятельности невозможно без формирования предпринимательского сектора в научно-технической сфере. На протяжении последних лет доля сектора малого бизнеса в объеме промышленного производства и в численности занятых практически не меняется и составляет соответственно 2,8-3,2% и 12,0-14,0%, что в несколько раз меньше, чем в индустриально развитых странах. Основная причина сдерживания развития малого инновационного предпринимательства заключается в том, что малые предприятия, как правило, не в состоянии выпускать по сравнению с крупными предприятиями конкурентоспособную продукцию. В целях кооперации малого предпринимательства с крупными предприятиями предстоит разработать механизм передачи функций субъектов естественных монополий по оказанию услуг, не относящихся к их основной деятельности, в конкурентную среду субъектов малого бизнеса. Кроме того, необходимо создать условия для развития инновационных и наукоемких производств в малом бизнесе, в том числе за счет приобретения оборудования и технологий по лизингу и широкого распространения франчайзинговых отношений. Казахстанским производителям не хватает опыта доведения научных разработок до уровня рыночного товара, высококвалифицированных специалистов в области менеджмента, маркетинга и анализа. В связи с этим будут практиковаться стажировки казахстанских специалистов в ведущих зарубежных научно-исследовательских институтах и компаниях и привлечение в республику высококвалифицированных зарубежных специалистов для подготовки отечественных кадров. Современное состояние науки в Казахстане характеризуется наличием большого числа завершенных научных разработок, не востребованных производством. Это весьма значительный потенциал, и его использование должно стать одной из основных задач развития инновационной деятельности. Важнейшим фактором развития инновационной деятельности является использование интеллектуальной собственности и защита ее прав. Эффективный хозяйственный оборот интеллектуальной собственности за счет сбалансированности прав и законных интересов субъектов правоотношений способен обеспечить единство спроса и предложения на результаты интеллектуальной деятельности, развитие научно-технических исследований, их промышленную реализацию, производство и потребление новых конкурентоспособных товаров и услуг. В основе базовой модели инновационного развития лежит соотношение между внутренними (наращивание) и внешними (трансферт) источниками инноваций. Стратегия наращивания инноваций характерна для стран - лидеров (США, ФРГ, Англия, Япония), которые совершенствуют собственные технологии, базирующиеся на собственных фундаментальных и прикладных исследованиях. Стратегия трансферта технологий реализуется также в странах, не имеющих собственных фундаментальных и прикладных разработок и ограниченных в ресурсах на эти цели. Таким образом, основными направлениями государственной политики в сфере научно-технической и инновационной деятельности должны стать: - создание специализированных венчурных фондов с государственным участием и привлечение венчурного капитала в научно-техническую и инновационную сферу; - разработка форм и методов государственной поддержки субъектов инновационной деятельности; - формирование инновационной инфраструктуры, включающей создание специализированных субъектов инновационной деятельности государственного, межотраслевого, отраслевого и регионального характера; - подготовка и переподготовка кадров для инновационной сферы; - формирование новых технологических укладов в базовых отраслях промышленности; - стимулирование трансферта иностранных технологий путем создания условий для цивилизованного рынка технологий, то есть путем признания всех международных конвенций в области защиты авторских прав, патентов и торговых знаков; - активизация перехода отечественных предприятий на стандарты качества в соответствии с лучшей мировой практикой; - привлечение грантов международных донорских организаций, заинтересованных финансово-кредитных и хозяйственных структур.

Abdoldinova Aisulu Bolathanovna 29.11.2013

Тематика: Управление человеческими ресурсами: инновационный подход

Во всех странах мира, включая Казахстан, современный этап развития характеризуется как переходный от индустриальной эпохи к постиндустриальной, когда взамен ограниченной концепции экономического роста предлагаются новые подходы в экономике, такие как организационный, социальный, психологический и др., в которых человек рассматривается во всей совокупности его качественных характеристик. Успехи значительного числа компаний в развитых странах связаны с созданием перспективных инновационных механизмов управления человеческими ресурсами на уровне организации, в основе формирования которых стоит комплексный, стратегический подход к использованию и развитию человеческою потенциала. Приоритетами направлениями стали гибкие формы использования рабочей силы, непрерывное повышение качества человеческих ресурсов, новые подходы к организации и стимулированию труда, обращение к культурно-этическим факторам производительности и качества трудовой жизни. Очень важным сегодня является признание экономической полезности и социальной ценности человеческих ресурсов, развитие которых нуждается в инвестициях подобно другим видам ресурсов. Инновационное управление человеческими ресурсами должно быть нацелено на полное использование способностей работника в процессе деятельности. Основная часть жизни человека протекает в организованной трудовой деятельности. В этой ситуации управление персоналом организации становиться особо значимым, поскольку оно оказывает непосредственной влияние на процессы формирования и развития личностного потенциала сотрудников, обеспечивает его профессиональную реализацию, адаптацию к внешним и внутренним условиям производственной среды. Человеческий фактор сегодня приобрёл первостепенное значение, поэтому проблемы эффективного использования человеческого труда в качестве главной силы и основного действующего лица прогресса вышли на самый передний план. Ныне наибольшие резервы повышения эффективности рыночного хозяйствования лежат на путях совершенствования деятельности персонала предприятия. Управление человеческими ресурсами (human resource management) – это планирование и управление человеческими ресурсами организации. Согласно хозяйственному мышлению широкого круга руководителей, управление данными ресурсами является фактором эффективности организации, важность которого постоянно возрастает. В условиях жёсткой конкуренции, каждая организация должна постоянно искать пути усовершенствования своей деятельности. В такой ситуации следует уделять внимание рациональному использованию всех видов ресурсов, в том числе человеческих. С переходом к рынку формы и методы руководства людьми коренным образом изменяются. Существенно преобразуются ценностные и мотивационные структуры. Важнейшими особенностями современного процесса совершенствования внутрифирменного управления являются: • расширение полномочий исполнителей на местах и изменение формы контроля; • совместное принятие хозяйственных решений и создание атмосферы доверия в фирме; • развитие механизмов планирования карьеры и «пожизненной занятости» для ключевых работников; • широкое видение проблем и целостный подход к человеческим ресурсам в увязке со стратегическими установками фирмы; • создание корпоративной культуры инновационного типа. Человеческие ресурсы организации приводят в движение, организуют взаимодействие всех остальных ресурсов, в этом заключается их ключевая и стратегическая роль. В производственной системе все ресурсы находятся во взаимосвязи, и только в результате их взаимодействия достигается экономическая эффективность. До последнего времени само понятие «управление персоналом» в нашей управленческой практике отсутствовало. Правда, система управления каждым предприятием имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений. Управление персоналом приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации. Управление человеческими ресурсами представляет собой сложную систему, включающую в себя взаимосвязанные и взаимозависимые подсистемы создания, использования и развития трудовых ресурсов. Цели подсистемы управления формированием человеческих ресурсов. 1. Своевременное и качественное обеспечение предприятия соответствующими кадрами; 2. Создание условий для максимальной реализации способностей работников и достижения целей организации. Задачи подсистемы управления формированием человеческих ресурсов 1) прогнозирование и планирование потребности в работниках; 2) анализ спроса и предложения на рынке труда; 3) привлечение, подбор и отбор кадров; 4) адаптация вновь прибывших работников; 5) подъем эффективности выполняемых работ; 6) повышение качества деятельности работников; 7) повышение качества деятельности организации в целом; 8) рост уровня жизни работников; 9) совершенствование систем мотивации; 10) развитие инициативности и новаторства. Сущность подсистемы управления формированием трудовых ресурсов заключается в предоставлении работникам возможности получения и повышения образования, ротации кадров и делегировании полномочий, планировании и развитии карьеры и многом другом. Данная подсистема расширяет функции отдела кадров, что требует от его работников обширного спектра знаний в сферах производства, экономики, психологии, юриспруденции и др. Подсистема управления развитием человеческих ресурсов приобретает все большее значение. Эффективность работы предприятия обусловливается не только количеством человеческих ресурсов, но и соответствием квалификации и способностей работников занимаемым ими должностям. Вопросы, прямо относящиеся к сфере управления человеческими ресурсами, являются объектом изучения социологии. Теоретическим осмыслением проблематики, с которой сталкиваются в своей работе сотрудники отделов управления человеческими ресурсами, занимаются такие дисциплины, как социология труда, индустриальная социология и социология профессий. Признание человека ключевым ресурсом в современных организациях вызывает необходимость научного обоснования его роли. Категорию «человеческие ресурсы» не следует противопоставлять понятиям «кадры», «персонал» и «кадровые ресурсы». Человеческие ресурсы – термин, характеризующий персонал организации с точки зрения качества. Подход к людям как к экономическому ресурсу означает отказ от представлений о рабочей силе как о «даровом богатстве», освоение которого не требует инвестиций и организационных усилий со стороны организации общества. Ориентация на экономическую полезность человеческих ресурсов требует целевых капиталовложений, связанных с формированием, рациональным использованием и развития трудовых и творческих способностей работников для достижения эффективности организаций. Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Практика современного менеджмента показывает неэффективность шаблонных решений сложных социально – экономических проблем. Действительный экономический рост связан с внедрением методов, обеспечивающих реализацию новых подходов в управлении человеческими ресурсами на основе интеграции интересов предпринимателей и персонала. Именно инновационные подходы к управлению людьми, способствующие росту производительности труда и реализации творческого потенциала персонала, определяют перспективу развития соответствующих методов управления. Инновационные подходы в управлении человеческими ресурсами представляют собой важнейший инструмент современного кадрового реинжиниринга и направлены на оптимизацию и повышение эффективности деятельности сотрудников организации. В качестве составляющих инновационные подходы в управлении человеческими ресурсами мы выделим две составляющие: во-первых, следует назвать современные технологии командообразования и смежных с ним социальных программ организации, и во-вторых, необходимо охарактеризовать современные технологии тайм-менеджмента и их возможности в управлении человеческими ресурсами. Таким образом, человеческий ресурс как инновационная составляющая развития становится стратегическим конкурентным преимуществом. Появляется необходимость научиться управлять человеческими ресурсами в системе корпоративного управления, эффективно использовать знания, навыки и умения персонала, развивать потенциальные возможности сотрудников. Для многих современных казахстанских организаций характерна одна общая черта: необходимость перестройки системы управления персоналом. Недостаточное понимание собственниками и руководством предприятий значения развития человеческих ресурсов для развития бизнеса. Неоптимальное распределение ответственности за развитие человеческих ресурсов между оперативными руководителями и кадровыми работниками. На подавляющем большинстве предприятий, имеющих подразделения по работе с персоналом, за кадровыми службами, как правило, закреплены лишь регистрационно-учётные функции: ведение документации по кадрам; учёт движения персонала (приказы о приёме, повышении, увольнении); подбор персонала; обучение персонала. Но казахстанские предприятия с современным менеджментом стараются использовать в своей практике лучшие методики и подходы, разработанные в мире на сегодняшний день. Необходимо обозначить следующие направления внедрения инноваций в кадровую работу: развитие персонала, управление деловой карьерой. Сегодня наблюдается такая ориентация. Большинство организаций, заинтересованных в «качественном» персонале взяло на себя основные функции по обучению своих сотрудников. Многие создали постоянно действующие центры по обучению персонала или установили прочные и долговременные связи с различными обучающими организациями. Обучение персонала рассматривается как непрерывный процесс, оказывающий непосредственное влияние на достижение организационных целей. Цикл обучения начинается с определения потребностей, которое состоит в выявлении несоответствия между требуемым уровнем квалификации сотрудников и их реальной компетентностью. Таким образом, в современной науке и практике происходит постоянный процесс совершенствования, обновления и поиска новых подходов, концепций, идей в области управления человеческими ресурсами как ключевым и стратегическим ресурсом деловых организаций. На выбор той или иной управленческой модели влияют тип бизнеса, корпоративная стратегия и культура, организационная среда. При всём многообразии существующих в мире подходов к управлению людьми в организации, отличиях в средствах и методах их практической реализации, можно сформулировать основополагающий принцип современной концепции управления человеческими ресурсами. Главное – это признание человеческих ресурсов как решающего фактора эффективности и конкурентоспособности организации, как ключевого её ресурса, имеющего экономическую полезность и социальную ценность. На сегодняшний день одной из важнейших проблем организаций в большинстве случаев выступает разрыв между основными критериями оценки при подборе и требованиями к конкурентоспособности персонала, выдвигаемыми стратегией развития самой организации. Сложившаяся российская практика в области управления человеческими ресурсами свидетельствует о том, что те экономические субъекты, где кадровая политика представляет собой многоуровневую систему, включающую в себя подбор, учет, подготовку, расстановку кадров, получают конкурентное преимущество перед другими. Именно те организации, которые заинтересованы в конкурентоспособном персонале, будут постоянно стремиться к инновационному обновлению системы управления человеческими ресурсами, уходить от стандартов поведения, искать новые подходы к управлению. Следование именно таким правилам станет основным способом выживания организаций в условиях сложившейся жесткой конкуренции. Список использованной литературы: 1 Дафт Р. – Менеджмент – Питер, 2009 2 Федорова Н.В. – Управление персоналом организации: учебник,2011, с.536 3Тереньтева Т.А. – Подбор персонала: практические инструменты и приемы: научное издание - 2010, 400 с. 4Дресслер Г. – Управление персоналом: Москва, 2004 5http://www.be5.biz/ekonomika1/r2012/1892.htm

Бастаубаева Мадина Алмазовна 28.11.2013

Тематика: 

Товарная политика компании 1 КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ СИТУАЦИИ Название исследуемого предприятия: ТОО «Татьяна» (мини-пекарня г. Караганда). Пекарня начала свою деятельность 3 декабря 1998 года. С начала деятельности, ТОО «Татьяна» постепенно начинает технологические разработки по производству булочных и кондитерских изделий. В январе 2002 г. ТОО «Татьяна» проходит регистрацию как самостоятельный хозяйствующий субъект и регистрируется как ТОО «Мини-пекарня «Татьяна». Товарищество создается с целью насыщения рынка товарами собственного производства. В соответствии с Уставом, основной деятельностью ТОО «Мини-пекарня «Татьяна» является производство и реализация булочных и кондитерских изделий. ТОО «Мини-пекарня «Татьяна» выпускает большой ассортимент изделий: 60 наименований булочных изделий, 10 наименований из слоеного дрожжевого теста, 55 наименований пирожных, 10 наименований из слоеного теста, 20 наименований из песочного теста, 15 наименований печенья, 40 наименований тортов. Пекарня имеет свои фирменные отделы, в которых показан весь ассортимент имеющейся продукции. ТОО «Мини-пекарня» Татьяна» расширяя ассортимент, постепенно приобретает и устанавливает технологическое оборудование. Фирменные отделы находятся в различных оживленных местах и районах города Караганды и доступны, как жителям Юго-Востока и центральной части города, так и в Майкудуке. Фирменные точки продаж ТОО «Мини-пекарня «Татьяна»: - Магазин «Юбилейный», пр. Нуркена Абдирова, д. 38; - Магазин «Мир вкуса», пр. Нуркена Абдирова, д. 9; - Магазин «Сладкоежка», ул. Ержанова, д. 3; - Магазин «Универсам», ул. Кривогуза, д. 45; - Магазин «Кулинария», ул. Сатыбалдина, д. 17а. Количество сотрудников: 38 чел., в том числе 20 человек задействованы на производстве и в складском хозяйстве. Сфера деятельности компании: производство и реализация продуктов питания. Собственные производственные мощности (таблица 1): Таблица 1 Производственные мощности ТОО «Татьяна» на 1 августа 2009 года Наименование продукции Выпуск (кг, уп.)/мес. Кекс с фруктовым наполнителем в упаковке длительного хранения (400 грамм) 300 000 Поставки продукции по дилерскому договору Сухарики-гренки в упаковке длительного хранения (50 гр.) 1 000 000 Товары и рынки (ассортиментный ряд). Продукция собственного производства: а) кексы с фруктовыми наполнителями в упаковке длительного хранения (400 г., 800 г.); б) пироги с кремовой начинкой в упаковке длительного хранения (700 г.); в) печенье сдобное весовое фигурное. Реализация продукции по условиям дилерского договора (ТОО «Татьяна» является официальным дилером супермаркета «Рамстор-Караганда»): а) сухарики-гренки в упаковке длительного хранения (50 г.). б) кексы с фруктовыми наполнителями в упаковке длительного хранения (400 г.) - 300 тыс. шт./мес.; в) кексы с фруктовыми наполнителями в упаковке длительного хранения (800 г.) - 200 тыс. шт./мес.; г) пироги с кремовой начинкой в упаковке длительного хранения (700 г.) - 120 тыс. шт/мес.; д) печенье сдобное весовое фигурное - 60 тыс. кг/мес. Система реализации товара: Прямые оптовые продажи (доля в совокупном объеме продаж - 30%). Реализация через ритейл, торговые точки, отели, рестораны, кафе (доля в совокупном объеме продаж - 35%). Реализация через торговые представительства (доля в совокупном объеме продаж - 35%). Отпускная цена реализуемого товара; себестоимость производства / затраты на закупку; валовая выручка (план); вклад в ежемесячную валовую выручку по ассортименту; плановая маржинальная прибыль – представлены в таблице 2. Вклад в маржинальную прибыль по ассортименту (план): а) кексы с фруктовыми наполнителями 400 г - 28,7%; б) кексы с фруктовыми наполнителями 800 г - 25,1%. Таблица 2 Соотношение прибыль-затраты ТОО «Татьяна» по продукции «Кекс с фруктовым наполнителем в упаковке длительного хранения (400 грамм)» на 1 августа 2009 года Наименование продукции Кекс с фруктовым наполнителем в упаковке длительного хранения (400 грамм) Отпускная стоимость тенге/ед (кг) 14,50 Себестоимость производства тенге/ед (кг) 11,00 Валовая выручка тенге/мес 4 350 000 ИТОГО: 17 390 000 % вклада в валовую выручку 25% Плановая маржинальная прибыль тенге/мес 1 050 000 ИТОГО: 3 659 000 Динамика продаж. С ноября 2008 г. ежемесячный объем продаж составляет 70-75% от объемов месячного производства по всей товарной номенклатуре и поставок по условиям дилерского договора. По прогнозам директора по продажам, продажи со второй половины 2009 г. также будут падать. Обзор рыночной ситуации (на основе экспертной оценки сотрудниками компании). Компания работает в сегментах рынка с высокой конкуренцией. По продукции собственного производства компании приходится конкурировать более чем с 20 производителями в Караганде. В региональных представительствах сбыт затруднен из-за давления со стороны локальных брэндов с более привлекательной ценой. Большинство казахстанских производителей предлагают более широкую линейку продукции, привлекая клиентов ассортиментным рядом и скидками за объем. Прогнозируется дальнейший спад продаж на протяжении 2009 г. Вопросы, которые беспокоят руководство компании: Почему происходит спад объема продаж? Какие действия необходимо предпринять для поддержания объема продаж на нынешнем уровне и его дальнейшего увеличения? Какие направления товарной политики необходимо развивать? Нужно ли привлекать кредит для развития производственной базы? Какая сбытовая стратегия должна быть в регионах? 2 АНАЛИЗ СИТУАЦИИ И ПУТИ ЕЁ ИЗМЕНЕНИЯ Для анализа эффективности товарной политики ТОО «Татьяна» был проведен АВС-анализ объема заказов. АВС-анализ. Цель анализа объема заказов - регулярное отслеживание этого показателя и улучшение его значений. Поэтому необходимо ежемесячно или ежегодно рассчитывать средний объем заказов. Особое значение имеет выделение доли мелких заказов, поскольку их количество должно снижаться в результате систематической работы. О возможной группировке заказов дают представление таблиц 3 и 4. Необходимо было выявить различия в структуре объемов заказов в период до падения объемов продаж и в настоящий период. Для сравнения были проанализированы структуры объемов заказов за февраль – июль 2009 года. Таблица 3 Количество заказов ТОО «Татьяна» в период февраль 2009 - июль 2009 г.г. Количество заказов (ед./мес.) Февраль 1569 Март 1767 Апрель 1276 Май 1118 Июнь 913 Июль 1189 Таблица 4 Структура объемов заказов ТОО «Татьяна» в период до падения объемов продаж и в настоящий период Анализ структуры объемов заказов Заказы объемом от - до, тенге. ЗАКАЗЫ/ФЕВРАЛЬ: нарастающим итогом ВЫРУЧКА/ФЕВРАЛЬ: нарастающим итогом Кол-во % Кол-во (нараст. Итогом) % Тенге. % Тенге. (нараст. Итогом) % 0-3.000 536 30.33 536 30.33 804287.5 5 804287.5 5 3.001-5.500 378 21.39 914 51.73 1608575 10 2412862.5 15 5.501-8500 195 11.04 1109 62.76 1367288.75 8.5 3780151.25 23.5 8.501-11.000 107 6.055 1216 68.82 1045573.75 6.5 4825725 30 11.001-14.500 227 12.85 1443 81.66 2895435 18 7721160 48 > 30.000 68 3.848 1767 100 2734577.5 17 16085750 100 Итого: 1767 100 16085750 100 Заказы объемом от - до, тенге. ЗАКАЗЫ/ИЮЛЬ: нарастающим итогом ВЫРУЧКА/ИЮЛЬ: нарастающим итогом Кол-во % Кол-во (нараст. Итогом) % Тенге. % Тенге. (нараст. Итогом) % 0-3.000 568 47.77 568 47.77 852110 7 852110 7 3.001-5.500 143 12.03 711 59.8 608650 5 1460760 12 5.501-8500 78 6.56 789 66.36 547785 4.5 2008545 16.5 Итого: 1189 100 12173000 100 Основные показатели, отмеченные при проведении анализа объемов заказов: Отрицательная динамика количества заказов за период с февраля 2009 г. по июль 2009 г. Отношение самого большого количества заказов за месяц (март) к самому маленькому количеству заказов (июнь) составляет 1,93, т.е. разница в количестве заказов в рассматриваемый период приближалась к 100%. Изменилась средняя стоимость заказа: в феврале - 9 103 тенге., и июле - 10 238 тенге. Валовая выручка составила: 16085750 тенге. (февраль) и 12 173 тенге. (июль). При уменьшении выручки практически на 25% произошло уменьшение количества заказов на 33%. Три самые крупные группы заказов (64,5% от общего числа) дали 33% выручки в фервале, три самые крупные группы заказов в и (70,5% от общего числа) дали 66,8% выручки в июле. Самый большой вклад в выручку в феврале (24%) дала группа заказов, составляющая 8,72% от их общего числа; самый большой вклад в выручку в июле (52%) дала группа заказов, составляющая 10,7% от общего числа. В связи с тем что затраты на управление и сбыт возрастают пропорционально росту количества заказов, необходимо срочное совершенствование структуры объемов заказов, что позволило бы экономить значительные средства в сфере сбыта и производства. За счет снижения количества мелких заказов отдел сбыта может уделить больше времени поиску новых выгодных заказов. Выводы, сделанные при проведении анализа объемов заказов: Портфель заказов крайне несбалансирован. Присутствуют крупные группы заказов, приносящие 5% валовой выручки, но имеющие в общем количестве заказов 30,3% (март). В июле группа, составляющая 47,8% от общего числа заказов, принесла 7% от валовой выручки. Портфель заказов сильно смещен в сторону мелкооптовых клиентов. При положительной динамике привлечения крупнооптовых клиентов их количество не является достаточным. В июле наблюдается отток клиентов, делающих средние по объемам закупки. Шкала учета объемов заказов сильно смещена в сторону мелкооптовых клиентов, что приводит к учету средних клиентов как крупнооптовых. Предлагаемые рекомендации: Введение минимальных партий по реализации. Установление для минимальных партий цен, близких к рознице. Разработка системы скидок для крупных заказов. Отпуск мелких партий только при оплате наличными. Упрощенные расчеты по мелким заказам и разработка системы, позволяющей оформлять заказ на несколько месяцев вперед. Пересмотр существующей шкалы определения величины заказов. Активные мероприятия по привлечению клиентов, делающих средние и крупные заказы. Также могут быть предложены рекомендации по формированию ассортиментного портфеля и стратегии его развития: Сегмент № 1. Кексы с фруктовыми наполнителями (400 г, 800 г). Рекомендуемые мероприятия: - активное продвижение в регионы; - обновление упаковки. Сегмент № 2. Пироги с кремовой начинкой Рекомендуемые мероприятия: - создание и активное продвижение торговой марки в премиальном сегменте; - дифференциация на основе оригинальной рецептуры и упаковки. Сегмент № 3. Печенье сдобное весовое. Рекомендуемые мероприятия: - активное продвижение в регионы; - понижение отпускных цен; - значительное увеличение производства. Сегмент № 4. Сухарики-гренки. Рекомендуемые мероприятия: - отказ от диктата одного поставщика, формирование пакета поставщиков; - поиск поставщиков товаров-союзников и товаров-субститутов (орешки, сушеные кальмары); - активное продвижение через предприятия системы HoReCa (отели, рестораны, кафе) и розничные магазины. Сегмент № 5. Пирожные, торты, выпечка. Рекомендуемые мероприятия: - создание сети собственных фирменных розничных магазинов; - использование оригинальной рецептуры; - предложение изготовления на заказ. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Рыночный успех является главным критерием оценки деятельности предприятий, а их рыночные возможности предопределяются правильно разработанной и последовательно осуществляемой товарной политикой. Основными результатами, ожидаемыми от внедрения разработанных рекомендаций по товарной политики для ТОО «Татьяна» является следующее: - обеспечение прибыли; - увеличение товарооборота; - приумножение доли рынка, на котором действует данная фирма; - снижение расходов на производство и маркетинг; - повышение имиджа; - рассеивание риска. Кредит, который в ближайшее время будет получен предприятием, предлагается инвестировать в развитие производства и приобретение оборудования, обеспечивающее продукцией (пирожные, торты, выпечка) фирменные розничные магазины. Расширение круга поставщиков на условиях дилерских договоров для большего удовлетворения крупнооптовых клиентов. Создание продуктовой торговой марки в премиальном сегменте. Географическое расширение рынков сбыта за счет прямых продаж и построения дилерской сети. Отказ от построения системы собственных региональных представительств в связи с высокими издержками на их содержание. Расширение ассортимента предлагаемой продукции. Разработка системы скидок для привлечения и удержания клиентов, закупающих большие партии. В целях удержания мелкооптовых клиентов и развития розничных продаж, а также для успешной работы с предприятиями системы HoReCa, создание сети фирменных розничных магазинов с возможностью заказа мелкооптовых партий и изготовления кондитерских изделий на заказ. Развитие в регионах стандарта розничного магазина по системе франчайзинга. Развитие торговой марки сети розничных магазинов. Таким образом, можно отметить, что товарная политика в системе комплекса мер маркетингового воздействия занимает основное место, поскольку именно товар, его позиционирование, качество, ассортиментный набор, особенности жизненного цикла, новизна, торговая марка, упаковка, прежде всего, определяют конкурентные позиции фирмы и успех ее деятельности в рыночных условиях. На основе данной работы можно попытаться внедрить в бизнес сформированную стратегию анализа и совершенствования товарной политики фирм и Республики Казахстан в условиях мирового финансового кризиса.

Мейрамхан Айгерим Ерланкызы 28.11.2013

Тематика: 

Мейрамхан Айгерим Ерланкызы 28.11.2013

Тематика: 

Шугалей Леся 27.11.2013

Тематика: 

Шугалей Леся 27.11.2013

Тематика: Форсайт – как инструмент планирования или система конструирования будущего

Важнейшим инструментом инновационной экономики является Форсайт (Foresight) – «взгляд в будущее». Это эффективный инструмент формирования приоритетов и мобилизации большого количества умов для достижения качественно новых результатов в сфере науки и технологий, экономики, государства и общества

Омарбек Жомарт Ержанулы 27.11.2013

Тематика: УПРАВЛЕНИЕ БАНКОВСКИМИ РИСКАМИ.

В процессе своей деятельности банки сталкиваются с совокупностью различных видов рисков, отличающихся между собой местом и временем возникновения, внешними и внутренними факторами, влияющими на их уровень, и, следовательно, на способы их анализа и методы их описания. Все виды рисков взаимосвязаны и оказывают воздействие на деятельность банка. Многие финансовые операции связаны с существенным финансовым риском. Они требуют оценить степень риска и определить его величину. Это возможно с помощью теории вероятностей, которая прогнозирует случайные события, дает количественную и качественную оценку. При этом уровень неопределенности и степень риска уменьшается. Банковские риски – это вероятность, а точнее угроза потери банком своих ресурсов, недополучение доходов или произведения дополнительных расходов в результате осуществления определенных финансовых операций. Все финансовые риски можно подразделить на два вида: чистые и спекулятивные. Чистые риски означают возможность получения убытка или нулевого результата. Спекулятивные риски выражаются в вероятности получить как положительный, так и отрицательный результат. Финансовые риски относятся к спекулятивным. Особенностью финансового риска является вероятность наступления ущерба в результате проведения каких-либо операций финансово-кредитной и биржевой сферах, совершение операций с фондовыми ценными бумагами, то есть риска, который вытекает из природы этих операций. Ведущим принципом в работе коммерческих банков является стремление к получению максимальной прибыли. Оно ограничивается возможностью понести убытки. Иными словами, риск - это стоимостное выражение вероятностного события ведущего к потерям. Риски тем больше, чем выше шанс получить прибыль. Риски образуются в результате отклонений действительных данных от оценки сегодняшнего состояния и будущего развития. Этих отклонения могут быть как позитивными, так и негативными. В первом случае речь идет о шансах получить прибыли, во втором - о риске иметь убытки. Таким образом, получать прибыль можно только в случаях, если возможности понести потери (риски) будут предусмотрены заранее (взвешены) и застрахованы. Поэтому проблемам экономических рисков в деятельности коммерческих банков должно уделяться первостепенное внимание. К основным проблемам относятся: разработка классификации банковских рисков, основ оценки и методов их расчета. В мировой практике существует множество классификаций банковских рисков. Наиболее известная из них – это деление риска на систематический и несистематический. Систематический риск: Риск кризиса финансового рынка в целом. Этот вид риска является недиверсифицируемым. Анализ систематического риска сводится к оценке того, стоит ли вообще иметь дело с портфелем ценных бумаг и проводить операции с иностранной валютой, не лучше ли вообще вложить средства в другие формы активов. Несистематический риск: Этот риск связан с конкретным финансовым инструментом, данный вид риска может быть минимизирован за счет диверсификации. Исследования показали, что если портфель состоит из 10-20 различных видов финансовых инструментов, включенных с помощью случайной выборки из имеющегося на финансовом рынке набора, то несистематический риск может быть сведен к минимуму. Уровень несистематического риска – это оценка качества данного финансового инструмента. В зависимости от факторов, оказывающих влияние на размер банковских рисков, они подразделяются на внешние и внутренние. Коммерческие внешние риски могут быть: страновыми; валютными; рисками стихийных бедствий (форс-мажорных обстоятельств). Внутренние риски зависят от вида и специфики банка, характера его деятельности (операций) и состава его партнеров (клиентов и контрагентов). Банк по своему определению должен являться одним из наиболее надеж-ных институтов общества, представляет основу стабильности экономической системы. При этом профессиональное управление банковскими рисками, оперативная идентифи¬кация и учет факторов риска в повседневной деятельности приобретают первостепенное значение. В связи с формированием рыночных отношений понятие риска прочно входит в нашу жизнь. Таким образом, банки в условиях такой нестабильности, быстро меняющейся ситуации вынуждены учитывать все возмож¬ные последствия от действия своих конкурентов, клиентов, а также предвидеть вероятные изменения законодательства. Именно такая неопределен¬ность и повышенный уровень риска - это плата за полученную экономичес¬кую свободу. Ведущим принципом в работе коммерческих банков в условиях перехо-да к рыночным отношениям является стремление к получению как можно большей прибыли. Риски тем больше, чем выше шанс получить прибыль. Риски образуются в результате отклонений действительных данных от оценки сегодняшнего состояния и будущего развития. Высокая степень конкуренции на банковском рынке заставила руководителей банков изменить свое отношение к политике управления рисками. Тому, что когда-то считалось формальностью, теперь уделяется большое внимание. Прежде всего, речь идет о развитии подразделений, ответственных за управление рисками, систем управленческой информации, утверждении лимитов и методики измерения рисков. В сложившейся ситуации становится очевидным необходимость эффективного управления системой банковских рисков. Необ¬ходимо также отметить, что в процессе своей деятельности банки сталки¬ваются с совокупностью различных видов рисков, отличающихся ме¬жду собой по месту и времени возникновения, совокупности внеш¬них и внутренних факторов, влияющих на их уровень, и, следова¬тельно, по способу их анализа и методам их описания. Кроме того, все виды рисков взаимосвязаны и оказывают влияние на деятель¬ность банков. Изменения одного вида риска вызывают изменения почти всех остальных видов. Все это, естественно, затрудняет выбор метода анализа уровня конкретного риска и принятие решения по его оптимизации ведет к углубленному анализу множества других ри¬сковых факторов. Поэтому особенно важным видится выбор конкретного метода анализа уровня, подбор оптимальных факторов и совокупная оценка всей системы рисков. Таким образом, управление рисками в коммерческих банках является одним из важнейших инструментов повышения их конкурентоспособности в условиях ожесточающейся конкуренции. Качественное управление риском повышает шансы коммерческого банка добиться успехов в долгосрочной перспективе. Деятельность по управлению рисками называется политикой риска. Под политикой риска принимается совокупность различных мероприятий, имеющих целью снизить опасность ошибочного принятия решения. Знать о возможном наступлении риска необходимо, но недостаточно. Важно установить как влияет на результаты деятельности конкретный вид риска, и каковы его последствия. Выявление риска может осуществляться различными способами: 1. Анализ объективных факторов (вероятностный анализ исследования операций). 2. Анализ субъективных факторов (интуитивное предсказание тенденции поведения рынка). В настоящее время казахстанские участники банковского рынка в управлении рисками опираются на интуицию, чей-то авторитет и на предыдущий опыт. Лишь незначительный процент руководителей способен учитывать риск, с применением математических методов. Процесс управления риском достаточно динамичен и его эффективность во многом зависит от быстроты реакции на изменение условий рынка, экономической ситуации в целом, финансового состояния банка. Особое значение в решении рисковых задач играет интуиция, которая представляет собой способность находить правильное решение проблемы, а главное осознания решения некоторой проблемы. В процессе управления риском следует учитывать следующие правила: 1. Нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал. 2. Всегда нужно помнить о возможных последствиях риска. 3. Нельзя рисковать многим ради малого. 4. Положительное решение, связанное с риском, принимается лишь при отсутствии сомнений. 5. Всегда существует несколько решений рисковых задач. Комплексный подход к управлению риском позволяет более эффективно использовать ресурсы, распределять ответственность, улучшать результаты работы. Банковская система - одна из важнейших и неотъемлемых структур рыночной экономики. Развитие банков, товарного производства и обращения шло параллельно и тесно переплеталось. При этом банки, проводя денежные расчеты, кредитуя хозяйство, выступая посредниками в перераспределении капиталов, существенно повышают общую эффективность производства, способствуют росту производительности общественного труда. Современная банковская система - это важнейшая сфера национального хозяйства любого развитого государства. Её практическая роль определяется тем, что она управляет в государстве системой платежей и расчетов; большую часть своих коммерческих сделок осуществляет через вклады, инвестиции и кредитные операции; наряду с другими финансовыми посредниками банки направляют сбережения населения к фирмам и производственным структурам. Коммерческие банки, действуя в соответствии с денежно-кредитной политикой государства, регулируют движение денежных потоков, влияя на скорость их оборота, эмиссию, общую массу, включая количество наличных денег, находящихся в обращении. Стабилизация же роста денежной массы - это залог снижения темпов инфляции, обеспечение постоянства уровня цен, при достижении которого рыночные отношения воздействуют на экономику народного хозяйства самым эффективным образом. Современная банковская система - это сфера многообразных услуг своим клиентам - от традиционных депозитно-ссудных и расчетно-кассовых операций, определяющих основу банковского дела, до новейших форм денежно-кредитных и финансовых инструментов, используемых банковскими структурами (лизинг, факторинг, траст и так далее). Создание устойчивой, гибкой и эффективной банковской инфраструктуры - одна из важнейших (и чрезвычайно сложных) задач экономической реформы в Казахстане. Особенно важным видится развитие банковской системы за рубежом, так как именно практика зарубежных банков предопределяет становление современной отечественной банковской системы, приближает её к международным стандартам и, таким образом, обусловливает выход казахстанских банков на мировой уровень, а значит восстановление и укрепление доверия со стороны иностранных партнеров по отношению к нашей стране. В Казахстане развита система рыночных отношений и банк становится если не главной, то одной из важнейших структур. Если раньше банковское дело в Казахстане находилось на довольно низком уровне, как развития, так и по уделяемому вниманию в учебных заведениях, то сейчас это одна из наук, развивающихся наиболее быстрыми темпами. В условиях усиливающейся межбанковской конкуренции успех предпринимательской деятельности будет сопутствовать тем банкирам, которые лучше овладеют современными методами управления банковскими рисками. Практическая роль банковской системы в экономике народного хозяйства, связанной рыночными отношениями, определяется тем, что она управляет в государстве системой платежей и расчетов, большую часть своих коммерческих сделок осуществляет через вклады, инвестиции и кредитные операции. Наряду с другими финансовыми посредниками, банки направляют сбережения населения к предприятиям и другим производственным структурам. Реализуя банковские операции, достигая их слаженности и сбалансированности, коммерческие банки обеспечивают, тем самым, свою устойчивость, надежность, доходность, стабильность функционирования в системе рыночных отношений. Реализуя банковские операции, достигая их слаженности и сбалансированности, коммерческие банки обеспечивают, тем самым, свою устойчивость, надежность, доходность, стабильность функционирования в системе рыночных отношений. Практически на всех этапах деятельности банковской системы возникают те или иные виды банковских рисков. Это явление естественное и необходимое, т.к. риски контролируют соответствие получения максимальной прибыли и сведения до минимума потерь. Банковские риски разнообразны и зависят от конкретной банковской операции. Подобная работа не может носить отрывочный характер, и приносит результаты, когда выработана и осуществляется определенная стратегия риска. Таким образом, управление банковскими рисками является весьма скрупулезным процессом, требующим тщательной подготовки, высокой квалификации и ответственного подхода к оценке реальных последствий наступления рисковой ситуации.

Нурсултанова Дана Даулеткызы 26.11.2013

Тематика: Национальная валюта Республики Казахстан

Основные вехи истории национальной валюты запечатлены в экспонатах музея Национального банка, который открылся 13 ноября 1997 года в помещении центрального аппарата. Президент Республики Казахстан Назарбаев Н.А. открыл музей и оставил памятную запись в книге почетных гостей. В настоящее время Фонд музея имеет более 5 тыс. экспонатов, среди которых макет золотого человека, слитки и самородки золота и серебра, золотые монеты Николаевского периода достоинством 5-10 рублей выпуска 1898-1899 г.г. В связи с расширением экспонатной базы было принято решение об увеличении площади музея (с 70 до 200 кв. м.). Музей будет открыт в новом помещении, находящемся в Алматинском городском филиале Национального банка. Более 10 лет, прошедшие со дня введения тенге, подтвердили важное историческое значение и правильность выбора, сделанного Казахстаном. Национальный банк намерен не останавливаться на достигнутом и начать переход к решению задач качественно нового уровня. При этом акценты будут постепенно смещаться от активного реформирования финансового сектора к качественному улучшению финансового посредничества и совершенствованию функций надзора и регулирования. Национальный банк подготовил проект Концепции развития финансового сектора Казахстана на долгосрочную перспективу, который определяет стратегические задачи, стоящие перед финансовой системой, направления деятельности финансовых институтов и органов, ответственных за проведение денежно-кредитной политики и финансовый надзор, с ориентацией на стандарты Евросоюза. Ставка рефинансирования является одной из самых низких среди стран СНГ Набирает темпы развития страховой рынок. Стабильно растут активы накопительных пенсионных фондов, которые к концу октября достигли 249,6 млрд. тенге. На данном этапе происходит расширение полномочий Национального банка по регулированию деятельности участников финансового рынка. В настоящее время продолжается работа по подготовке законодательной базы для создания отдельного органа надзора за всеми участниками финансового сектора. Платежная система Казахстана является одной из лучших в странах СНГ и отвечает мировым стандартам. Она позволила до минимума сократить необходимый в расчетах объем денег и увеличить их оборачиваемость. Что касается укрепления тенге по отношению к доллару США, то это не играет большой роли в динамике цен. Основной импорт потребительских товаров в Казахстан приходит не из США, а из стран-соседей, стран Азиатского региона, Европы, которые используют свою национальную валюту, а не доллар США. Поэтому цены на импортную продукцию зависят от соотношения курсов тенге и валюты страны-партнера, а доллар США используется как расчетная единица в международной торговле. Таким образом, Нацбанк вынужден акцентировать внимание на обеспечении стабильности ситуации на валютном рынке, не допуская чрезмерного укрепления тенге в реальном выражении по отношению к корзине валют, а также сглаживая краткосрочные колебания курса. Прежде всего необходимо уточнить, что курс национальной валюты по отношению к иностранной валюте может изменяться как в номинальном, так и реальном выражении. Когда определяется номинальное изменение курса, то в расчет берется только отношение курсов двух валют, тогда как реальный курс рассчитывается еще с учетом изменения инфляции двух или нескольких стран. Поэтому изменение реального курса национальной валюты больше определяет уровень конкурентоспособности экономики страны по отношению к странам — торговым партнерам. Так, реальное укрепление национальной валюты приводит к снижению конкурентоспособности отечественных товаров на внешних рынках, ухудшению состояния торгового баланса страны и уменьшению налоговых поступлений в бюджет. За 2003 год реальная девальвация тенге по отношению к валютам стран — основных торговых партнеров составила два с половиной процента. Реальный эффективный обменный курс (РЭОК) по странам СНГ за рассматриваемый период снизился на 4,2 процента, а по остальным странам девальвация тенге составила полтора процента. За прошлый год тенге в реальном выражении укрепился против доллара США на 12,6 процента, а по отношению к евро и российскому рублю девальвировал на 6,9 и 5,3 процента соответственно. Таким образом, несмотря на существенное укрепление тенге к доллару, условия, обеспечивающие внешнюю конкурентоспособность казахстанских экспортеров, в целом по отношению к странам — основным торговым партнерам в 2003 году сохранялись на уровне более благоприятном, чем в предыдущие годы. В марте нынешнего года произошла смена тенденции укрепления тенге к доллару и его ослабления против евро, наблюдавшейся в течение последних месяцев. Основным фактором, который вызвал изменение ситуации на внутреннем валютном рынке, явилось усиление позиций доллара на международных рынках. Другой фактор — это сокращение притока иностранной валюты. Курс тенге в значительной степени зависит от объемов поступления валютной выручки экспортеров, от объемов внешних заимствований казахстанских банков, от позиций доллара на мировом рынке и других внутренних и внешних факторов. Поэтому в условиях существующего валютного режима точно предсказать ситуацию на валютном рынке достаточно трудно. Тем не менее Национальный банк будет следить за ходом событий на валютном рынке и при необходимости примет коррекционные меры с целью предотвращения спекулятивных скачков обменного курса тенге. За последний год ситуация с долларом на мировом рынке стала довольно непредсказуемой, и это является основной темой, которую обсуждают как мировая общественность, так и средства массовой информации. По этому поводу мы не раз давали свои комментарии. В настоящее время вряд ли кто может точно оценить последствия происходящих событий вокруг американской валюты на мировых рынках. Политика, направленная на полную либерализацию валютного режима, была принята в 2002 году и оформлена в виде Концепции либерализации валютного режима в Республике Казахстан. При этом Национальный банк намеренно идет на отмену ограничений на операции, связанные с оттоком капитала. Весьма позитивно оценил глава Нацбанка снижение долларизации экономики. Обусловлен же этот процесс, по его мнению, наблюдавшимся в течение первого полугодия укреплением тенге к доллару США. “У нас в стране раньше большая часть всех расчетов производилась в наличных долларах, в этом же году в связи укреплением тенге многие люди стали переключаться, рассчитываясь наличными тенге, что привело к увеличению спроса на него”, - пояснил он. Доказательством тому, сказал банкир, являются опережающие темпы роста наличных денег в обращении в сравнении с денежной массой. В октябре глава Нацбанка прогнозирует новое укрепление тенге к доллару. В течение первых шести месяцев текущего года тенге на внутреннем рынке стабильно укреплялся: национальная валюта ревальвировала со 156 тенге за в начале года до 146 тенге. В августе и сентябре произошел определенный откат, и стал укрепляться доллар, стоимость которого выросла со 146 тенге до 149 тенге. Между тем в последние две недели, считает г-н Марченко, валютный рынок “жил в ожидании: двинуться в сторону укрепления тенге или доллара”. Решение, по его мнению, зависело от уровня мировых цен на нефть, которая имела определенную тенденцию к снижению. Однако снижение цен на нефть, сказал далее г-н Марченко, было недолгим, цены опять поднялись до за баррель. Поэтому он считает “вполне возможным, что в дальнейшем будет происходить определенное укрепление тенге”. Дальнейшее освоение нефтяных месторождений создает дополнительные источники притока капитала по текущему счету платежного баланса, что может повлиять на снижение конкурентоспособности обрабатывающей промышленности. Увеличение экспортных поступлений, которое сопровождается дальнейшим освоением прямых инвестиций, будет оказывать непосредственное давление на реальное удорожание обменного курса тенге. В этих условиях Национальный банк вынужден будет либо допустить повышение курса национальной валюты, либо осуществлять постоянные интервенции на валютном рынке и стерилизовать рост внешних активов банковской системы. Что также имеет свои издержки: постоянный рост расходов Нацбанка может привести к снижению внутренних процентных ставок и неконтролируемому росту инфляции. Глава Нацбанка не стал прогнозировать, насколько “длинной будет данная тенденция на валютном рынке”. По его мнению, все будет зависеть от уровня цен на нефть, насколько устойчиво будут расти объемы экспорта нефти, а также от объемов валютной выручки, в частности, сколько из этой выручки экспортеры будут продавать на внутреннем рынке. Руководству Нацбанка придется решать практически неразрешимую задачу. Попытаться удержать инфляцию на запланированном уровне и не допустить чрезмерного укрепления реального курса тенге. Но здесь возникает дилемма: либо он будет сдерживать укрепление тенге - но тогда будет расти инфляция (удержание которой для Нацбанка теперь стало основной задачей) - тогда придется мириться с укреплением тенге. Конечно, само возникновение этой дилеммы лежит за пределами страны и объясняется больше всего тем, что отечественная экономика опирается на экспорт сырьевых товаров, цены на которые все последние годы растут. Но есть и другая беда. Недостаток финансовых инструментов также осложняет проблему денежных властей по поддержанию низкой инфляции и приемлемого уровня реального курса тенге. Обеспечить достижение обеих целей в этих условиях представляется весьма проблематичным. Облегчить задачу денежных властей, как ни парадоксально это звучит, может заметное снижение цен на нефть. Кроме того, снижению скорости укрепления тенге к корзине валют могло бы способствовать усиление позиций евро и рубля по отношению к доллару США. Но это внешние факторы, не зависящие от желания денежных властей. Что касается внутренних, здесь возможности, как было сказано, ограничены. Монетарным властям предстоит сделать трудный выбор между инфляцией и укреплением тенге.

Зерипова Рамиля Рахматжановна 26.11.2013

Тематика: Проблемы становления и развития контроллинга в РК.

Контроллинг – нельзя считать новым понятием в Казахстане, однако, по мере развития рыночных отношений существенно изменилось его содержание и функциональная направленность. Изучение контроллинга приобретает научное значение в теории и практике управления, трактовка методологической основы его функций и роли в рыночных преобразованиях позволяет раскрыть новый подход к пониманию механизма его функционирования. Исследования в этой плоскости позволяют лучше понять и определить общие тенденции развития контроллинга. Научные разработки зарубежных и отечественных ученых позволяют выявить основу контроллинга – экономическую систему, систему управления, информационную автоматизированную систему управления и при отсутствии хотя бы одной из этих составляющих, механизм контроллинга не реализует свои управленческие функции, направленные на повышение эффективности менеджмента компаний. При использовании всех составляющих контроллинга как свидетельствует зарубежный опыт: - повышается степень управляемости объекта контроля; - обеспечивается своевременная системы управления к изменениям внутренней и внешней среды; - эффективно используются разнообразные ресурсы и потенциал компании; - обеспечивается эффективное функционирование экономики в условиях многоплановой конкуренции. - расширяются возможности перехода экономики на инновационный путь развития. В результате проведенного исследования выявлено, что современная теоретическая база контроллинга характеризуется наличием разных концепций и множеством определений. В связи с эволюционными изменениями науки, техники, технологий, соотношением теоретических обоснований и прикладных исследований в различные периоды внимание ученых-экономистов акцентировалось на разнообразных трактовках, аспектах и практических инструментах контроллинга. Критический опыт зарубежных и отечественных исследователей по существующим определениям контроллинга позволил систематизировать различные его ориентации и разработать авторский подход к данному понятию как к элементу управления, характеризующегося целостностью, системностью и стратегической направленностью Анализ формирования и функционирования системы контроллинга в Республике Казахстан позволил сделать следующие выводы и предложения: Кардинальные экономические реформы не могут считаться завершенными до создания эффективно функционирующей системы контроллинга, позволяющей установить контроль за достижением стратегических и тактических целей хозяйствующих субъектов. Учитывая масштабы экономических преобразований, которые осуществляются в настоящее время, в Казахстане необходима такая система контроля, которая бы обеспечивала эффективное использование колоссальных материальных и финансовых средств. Наличие эффективного механизма повысит эффективность инвестиций, увеличит возможности отечественной экономики. Главная цель контроллинга - создание такой системы управления, которая позволит «отслеживать» движение предприятия к намеченной цели своего развития. Возрастание роли государственного контроля в обеспечение сокращения количества противоправных действий в сфере материального и нематериального производства, в кредитно-финансовой, бюджетной и налоговой сферах обуславливает необходимость уточнения определения контроллинга. Системный подход к теоретической базе представленного исследования убедительно свидетельствует об актуальности проблем, связанных с необходимостью ускоренного развития менеджмента инноваций, обеспечения конкурентоспособности производства, обуславливающих особую значимость методологических аспектов исследования контроллинга, и прежде всего, изучением его содержания. Традиционные подходы не позволяют в полной мере отразить особенности функционирования и развития контроллинга в современной рыночной экономике, что затрудняет его определение как инновационного инструмента управления предприятием. С авторской позиции контроллинг следует рассматривать в широком плане как систему постоянного информационно-аналитического обеспечения намеченного результата в процессах подготовки, принятия и реализации управленческого решения менеджерами на макро-, мезо-, микро- уровневых измерениях. Такой подход подчеркивает вхождение контроллинга составной частью в общую систему управления хозяйствующим субъектом, заостряет внимание на объекте его практического приложения, прикладного воздействия, позволяет определить ключевые направления принимаемых управленческих решений. Представлены теоретически обоснованные разработки о преждевременности трактовки казахстанского контроллинга как детерминированной системы, последняя предполагает наличие свойств и признаков эмерджентности, детерминированности, синергетических связей, которые не развиты или отсутствуют. В определенной степени казахстанский контроллинг можно рассматривать как систему носящую стохастический характер. Категория «контроллинг» в сочетании с другими категориями позволяет повысить значение анализа производственных отношений до уровня научности экономических процессов: o позволяет найти ресурсы для инноваций; o активизирует творческую работу персонала; o стимулирует повышение результативности труда; o способствует развитию системного мышления сотрудников; o приводит к высокой продуктивности трудовой деятельности. Внедрение контроллинга выступает гарантией повышения конкурентоспособности предприятий и уровня жизни в стране. Система контроллинга интегрирует учет, планирование, маркетинг, менеджмент, финансы в единую систему. В ней четко определяются цели компании, принципы управления, способы их реализации. Контроллинг направлен на устранение узких мест в работе компании, ориентирован на будущее в соответствии с фиксированными в ее миссии целями, на достижение конкретных результатов бизнеса с комплексным использованием методов оперативного и стратегического менеджмента. Использование контроллинга в казахстанских условиях базируется на управленческом учете как основе учетной политики - делить затраты на постоянные и переменные, выявлять объемы прибыли, учитывать затраты и результаты реализации как по видам продукции, услуг, так и по сегментам рынка, группам клиентов, местам формирования производственных и финансовых результатов. Возможности контроллинга в Казахстане используются на предприятии, когда: - контроллер в своих оценках опирается не столько на отчетные данные о работе за прошлый период, а на предвидение перспектив развития важнейших областей деятельности; - постоянное повышение требований, предъявляемых к контролеру и его службе, способствует систематическому поиску новых методов и инструментов контроллинга, инновациям, которые будут существенно способствуют решению все более сложных задач; - руководитель постоянно рискует, чтобы получить повышенные доходы для предприятия, а контроллер систематически измеряет, оценивает и соотносит риск с доходами. Требования к квалификации контроллеров в Казахстане во многом зависят от состояния внутренней и внешней среды конкретного предприятия. На многих отечественных предприятиях фактически отсутствуют системы учета затрат по видам, местам возникновения калькуляции. Без этого нереально современное планирование, контроль затрат и результатов. Быстрое изменение, неопределенность внешней среды требует от контроллеров данных, необходимых для консультирования по всем подобным проблемам руководства, подготовки, оценки и принятия наилучших управленческих решений. Для активного внедрения системы контроллинга, необходимо постоянно ее развивать и улучшать, привлекая кадры специалистов высокой квалификации. Если в развитых странах проблемой подготовки специалистов по контроллингу занимаются давно и систематически, то в Казахстане в большинстве ВУЗов и экономических факультетов пока такая специализация не введена. Сделаны следующие выводы о том, что: - формируется процесс перехода от технологии бюджетирования к технологии контроллинга, который способен существенно улучшить управление с учетом изменяющейся обстановки; - в условиях спада финансового кризиса и стабилизации условий хозяйствования создаются предпосылки лучшего применения последних достижений современного менеджмента основой, которого выступает контроллинг на базе современных информационных технологий. Отечественные компании получают новые возможности для внедрения инновационных технологий управления; - политическая стабильность и экономический рост ведут к наращиванию иностранных инвестиций, в том числе и прямых. Западные компании, приходя в Казахстан, используют собственные технологии управления, включая контроллинг, все шире привлекая в менеджмент и казахстанских специалистов; - внедрение международных стандартов бухгалтерского учета дает дополнительные импульсы совершенствованию управления, особенно при внедрении контроллинга. Бухгалтерский, налоговый и управленческий учет становятся более самостоятельными, что формирует условия для их дальнейшего развития; - менеджмент казахстанских предприятий интенсивно пополняется молодыми специалистами, получившими современное западное или отечественное бизнес-образование. Это помогает процессу восприятия новых идей и применения лучших технологий управления, особенно контроллинга; - встраивание системы бюджетирования в структуру контроллинга, построение стратегически ориентированной системы управления бюджетами позволяет в отличие от традиционной системы бюджетирования (система жестких значений), контролировать реализацию стратегии в быстро изменяющихся условиях. Для повышения конкурентоспособности Казахстана и вхождения его в число 50-ти наиболее конкурентоспособных стран мира в число прочих условий важнейшее значение имеет развитие национальной системы контроллинга. Разработанные и обоснованные в диссертационном исследовании предложения и научно-практические рекомендации позволяют в определенной степени государственным органам и хозяйствующим субъектам: - оптимизировать организацию, координацию и информационную поддержку процессов планирования, контроля и принятия решений, формирование информационной системы для повышения качества управления предприятием, обеспечение подготовки и своевременное предоставление руководству всех необходимых данных для повышения качества принимаемых управленческих решений; - использовать новые методы, различные методики и управленческие инструменты, обеспечивающие точные данные об эффективности имеющихся на предприятии ресурсов; - подготовить и представить проекты действий по внедрению инноваций, устранению выявленных недостатков, лучшему применению имеющихся резервов; Подлинная ценность контроллинга проявляется по мере развития бизнеса. Контроллинг все энергичней продвигается от элементарного сбора информации в рамках организации до стратегического уровня, когда мобилизуется информация о поставщиках клиентах, перспективах, тенденциях в обществе и т.д. Вся эта огромная информация обобщается в виде целостной системы и предоставляется руководству, на основе чего оно и получает возможность оптимизировать свои решения. Формируя планы дальнейшего развития национальной системы контроллинга, отвечающей аксиомам демократического развития необходимо обеспечить всеобщую минимальную компьютерную грамотность трудоспособного населения, целенаправленное воздействие на мотивацию субъектов хозяйствования, энергичное вовлечение их на рынке электронного бизнеса.

Турганбаева Мариям Ерлановна 26.11.2013

Тематика: Проблемы становления и развития контроллинга в РК.

В результате проведенного исследования выявлено, что современная теоретическая база контроллинга характеризуется наличием разных концепций и множеством определений. В связи с эволюционными изменениями науки, техники, технологий, соотношением теоретических обоснований и прикладных исследований в различные периоды внимание ученых-экономистов акцентировалось на разнообразных трактовках, аспектах и практических инструментах контроллинга.

Турганбаева Мариям Ерлановна 26.11.2013

Тематика: 

Ауелбеков Ербол Асфандиярович 26.11.2013

Тематика: Проблемы стратегического менеджмента в Республике Казахстан

Переход к рыночной экономике обнаружил неприемлемость действовавшей системы управления для новых условий хозяйствования, фактически застав отечественных руководителей врасплох. Предстала необходимость совершенно нового подхода к управлению, что и побудило обратиться к богатому зарубежному опыту в этой области, иными словами - к менеджменту. Однако такой подход не отвергает полностью директиву планирования, так как управление предприятием без учета прогноза конъюнктуры рынка, без планирования производственно-коммерческой деятельности предприятия, планирования реализации продукции и издержек сводит эффективность деятельности к минимуму. Во время перехода нашей страны к рыночной экономике видоизменились многие экономические категории, в частности планирование деятельности предприятия. Непосредственно планирование как функция предприятия остается, но при этом его конечный результат, виды и методы существенно изменяются. Так, сама категория «планирование» перерастает в понятие «стратегический менеджмент» [7,с 62 ]. Стратегия — это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она определяет главные цели и основные способы их достижения таким образом, что предприятие обретает единый курс движения. С помощью данного сложного и потенциально мощного орудия организация может противостоять динамичным условиям современного мира. Это непростое орудие, и его внедрение и применение обходятся недёшево, но оправдывает себя с лихвой. Стратегия заслуживает серьёзного внимания как инструмент управления, применимый не только для фирм, но и для широкого круга социальных учреждений [3, с 45]. Стратегическое управление интегрирует отдельные сведения, разрабатывает у руководителей видение предприятия как единого целого, со всеми его функциями, развивающегося в непостоянных конкурентных условиях. Стратегию можно рассматривать как основное связующее звено между ее целями и линией поведения для достижения этих целей. Это способность руководителя проанализировать окружающую среду, сделать прогноз и организовать работу предприятия таким образом, чтобы через определенный период времени предприятие и все его подразделения стали более успешными [2, с 26] . Разработка стратегии должна базироваться на глубоком понимании рынка, оценке положения предприятия на рынке, осмыслении своих конкурентных преимуществ. В хозяйственной практике Казахстана механизм стратегического ме¬неджмента находится на этапе становления. Мгновенные стратегичес¬кие решения, принесшие некоторым компаниям успех сразу после 1991 г., теперь не действуют, многие новые компании исчезли или, достигнув определенного уровня, перестали расти. Поэтому как руководители новых компаний, так и директоры многих бывших государственных предприятий подходят к представлению необходимости разработки стратегии развития. Этому способствует идентифика¬ция предприятия как целостной обособленной системы, формирование новых целевых установок и интересов предприятия и его работников [4]. Необходимость становления системы стратегического менеджмента в отечественной практике обусловливается также происходящими интеграционными процессами. Возникают промышленные группы, объединяющие технологически связанные предприятия, идет активный процесс образования финансово-промышленных групп, коммерческие компании почти одновременно с созданием основного бизнеса начали организовывать финансово-коммерческие группы. Коммерческие фирмы наряду с группами, за многими из которых стоят коммерческие банки, стали приобретать промышленные предприятия, участвуя в приватизации, инвестиционных конкурсах, активно проводя скупку акций привлекательных предприятий. Судя по всему, главная задача теперь будет состоять в том, чтобы от нынешнего состояния интеграции перейти к устойчивому и эффективному развитию интеграционных процессов, что невыполнимо без решения проблем стратегического менеджмента. Еще одной важной предпосылкой развития стратегического менеджмента является процесс глобализации бизнеса. Продукция глобальных фирм реализуется во всех странах мира и является важным фактором конкуренции на национальных рынках. Противостоять натиску товаров глобальных фирм можно, только действуя аналогичными методами, т. е. разрабатывая стратегию работы в конкурентной среде. Таким образом, у руководителей развивается осознание значимости формирования долговременных целей и планирования развития в долгосрочной перспективе. Дело осложняется тем, что многие предприятия оказались в своего рода информационном вакууме. С одной стороны, обилие неупорядоченной внешней информации, с другой — отсутствие систематизированных ориентиров для выбора направлений развития. Кроме того, инструменты разработки и реализации собственной стратегии существенно отличаются от принятой ранее системы планирования и известно о них пока сравнительно мало, так как на практике они не стали общепринятыми методами плановой работы. Большая часть отечественных производителей только подходит к пониманию того, что называется стратегическим управлением [1]. В интерпретации казахстанских особенностей менеджмента преобладающее значение имеет цель максимизации прибыли. Это проявляется в том, что рост цен не сопровождается улучшением качества, информация о потребительских свойствах продукции – ложная, реклама - агрессивная и навязчивая, продукция на рынке – в значительных объемах фальсифицированная. В социальном измерении особенности казахстанского менеджмента заключаются в том, что организационная среда находится в стадии формирования, властные полномочия централизуются у лидера организации, распространена практика формирования команды «под себя», а при подборе сотрудников большое значение придается личному знакомству и рекомендациям, что предоставляет предпринимателю дополнительные рычаги для контроля [5]. Отрицательными проявлениями менеджмента можно назвать слабую заинтересованность персонала в конечных результатах, невысокую оплату труда, задержки выплат, нарушение норм трудового законодательства, несовершенную систему управления персоналом. Причинами сложившегося менеджмента можно назвать низкий уровень институционализации внешней и внутренней среды. Система бизнес-образования не учитывает казахстанские реалии, не развита сеть консалтинговых и исследовательских организаций [1]. Одна из главных проблем менеджмента - проблема качества управленческих кадров. Это связано с малым количеством людей, имеющих реальный опыт управленческой работы в условиях рыночной экономики. В то же время известно, что менеджмент – это и наука и искусство, и что овладение знаниями в этой области неосуществимо без обретения должного практического опыта [5]. Частые конфликты между владельцами компаний и топ-менеджерами приводят к замене последних. Результат - владелец теряет ценного специалиста, что сказывается на эффективности работы компании. Суть противоречий заключается в том, что собственник хочет получения прибыли на каждом этапе, а менеджер высокой квалификации настроен на стратегические цели. Эксперты относят это на общую невысокую культуру управления в Казахстане [1]. В настоящее время новые приоритеты развития производства вызвали необходимость использования нового подхода к решению задач развития рыночной экономики в Казахстане. Необходимость повышения конкурентоспособности казахстанских предприятий, создание условий для интеграции казахстанской экономики в мировую экономику, обеспечение баланса интересов государственных органов, производителей, общественных организаций и потребителей в условиях мобильного рынка явились предпосылками разработки Концепции Развития систем менеджмента в Республике Казахстан до 2015 [6]. Таким образом, стратегия как объект управления - это набор взаимоувязанных долгосрочных целей, которые ставит перед собой организация для достижения своей миссии. Чтобы это сделать, цели необходимо определить абсолютно во всех сферах жизнедеятельности предприятия: в области маркетинга, логистики, организации бизнес-процессов, персонала и т.д. Развитие рыночной экономики в Казахстане с каждым днем ставит все новые требования к высшему менеджменту компаний. Выбор стратегических приоритетов развития бизнеса требует от менеджеров и руководителей умения использовать современные подходы в управлении компанией, т.к. именно совершенствование менеджмента, внедрение современных инструментов стратегического управления как компанией так и ее ресурсами, повышает ее конкурентоспособность в целом. Условия рынка сегодня таковы, что ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентами по всем коммерческим характеристикам товара и средствам его продвижения. Поэтому необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей сильные стороны деятельности предприятия. В таких условиях возможным решением данной проблемы предлагается формирование и реализация эффективной конкурентоспособной бизнес-модели предприятия, которая будет адекватна внешним и внутренним условиям компании, станет привлекательной для инвесторов, обеспечит приток капитала и рост рыночной стоимости компании. Список использованных источников 1. Алибекова К.Ж. Актуальные проблемы современного менеджмента в Казахстане [Электронный ресурс]. URL:http://be5.biz/ekonomika1/r2012/2644.htm (дата обращения: 11.10.2013). 2. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.:“Экономика”, - 1989.519 с. 3. Белошапка В.А., Загорий Г.В. Стратегическое управление: принципы и международная практика: Учебник. - К.: Абсолют-В, 1998. 456 с. 4. Диброва А.Д. Курс лекций “Стратегическое управление”: [Электронный ресурс]. URL:http://distant.isu.edu.ua/lib/ADD/Discipliny/_zz_Strategich_upravlenie/_zz_Strat_upr/Rus/konsp/konsp_r.html 5. Казахстанский менеджмент: в поисках эффективности: URL:http://articles.gazeta.kz/art.asp?aid=328634 (дата обращения: 08.10.2013). 6. Концепция Развития систем менеджмента в Республике Казахстан до 2015 года [Электронный ресурс]. URL: http://www.memst.kz/ru/pb/pb.php?ELEMENT_ID=138591 (дата обращения: 11.10.2013). 7. Степанова Г.Н. Стратегический менеджмент. Планирование на предприятии: Учебное пособие.- М.: Издательство МГУП, 2001. 136 с.

Ахметжанова Назым Биржановна 26.11.2013

Тематика: Система менеджмента качества на предприятии

Система менеджмента качества – это, прежде всего такой способ организации дела на предприятии, который позволяет поставлять потребителю товар или услугу, отвечающую его требованиям. Это как международный институт стандарта качества, но в узком понимании, ограниченный конкретной организацией. То есть в каждом предприятии есть свой локальный институт стандарта качества. Но узок он лишь по отношению к международному стандарту, но для конкретной организации это неотъемлемая часть деятельности, которая обеспечивает высокое качество продукции, удовлетворенность потребителя, рост на рынке. По моему мнению, внедрение системы менеджмента начинается со сбора требований от потребителя, прежде чем запускать товар в обиход, необходимо понять, что нужно клиенту. И только потом система контроля качества может начинать мониторить продукт, начиная с его создания, заканчивая прямой продажей или оказанием услуги. В процессе, естественно, стандарты могут меняться, дорабатываться, какие-то детали вовсе убираться, это все зависит от потребностей клиентов. Цель системы качества устранить дефекты при производстве, и когда ведется работа над этим, целесообразно подключать к процессу мониторинга качества лиц, участвующих в процессе создания товара или услуги. Это позволит нацелить их на периодический самоконтроль, что в свою очередь ведет к тому, что будет происходить постоянное совершенствование товара или услуги и допущение ошибки при производстве будет сведено к минимуму. У системы менеджмента качества, несомненно, много преимуществ. Во-первых, предприятие гарантированно выпускает продукт качества, соответствующего принятым стандартам. Существенно поднимается компетентность и дисциплина работников, т.к разработка продукции в соответствие стандартам это постоянный прогресс, это создание качественного продукта, что уже говорит о том, что в процессе участвовал профессионал. Меняются стандарты, ставится более высокая планка, соответственно меняется и специалист, также в сторону прогресса. Создавая качественный продукт или оказывая услугу на высоком уровне неизбежен рост конкурентоспособности, что хорошо влияет на экономику предприятия. Но получение сертификата не означает, что система менеджмента качества не должна развиваться дальше. Процесс ее совершенствования является непрерывным.

Горшенко Александр Владимирович 26.11.2013

Тематика: Международные институты стандарта качества

Что же такое стандарты качества? Это некий набор требований, который должен соблюдаться при производстве продукции или какой-либо деятельности. Одной из важнейших черт этих стандартов является их универсальность, то есть принципиальная применимость ко всем без исключения видам деятельности. Стандарты появились вследствие повышения требований потребителей к качеству продукции, усиливающегося риска приобретения некачественной продукции. В настоящее время потребитель стал требовательным, он хочет приобретать товар соответствующий принятым стандартам, начиная от рынков и заканчивая специализированными магазинами. И его можно понять, т.к рост цен происходит в геометрической прогрессии и качество продукта не должно уступать. Когда продукты и услуги соответствуют международным стандартам, потребители могут быть уверены, что они являются безопасными, надежными и качественными. Особенно важны данные стандарты для предприятий, которые ориентированы на результат в своем бизнесе. Потому что в настоящее время многие заказчики требуют подтверждения сертификатом того или иного товара или услуги, а сертификат это и есть международный стандарт качества. Плюс наличие данного сертификата лишний раз доказывает, что организация ответственно подходит к своей работе и ей можно доверять. Также работая по стандартам качества у организаций возрастает доля рынка, т.к стандарты помогают увеличить производительность и, как следствие, конкурентоспособность. Преимущество стандартов качества в том, что предприятие само решает как будет выполняться данный стандарт, т.е требования ИСО 9000 говорят о том, что должно быть сделано, а предприятие само определяет, как это должно быть сделано и подтверждено, предприятия выступают здесь «свободными художниками». Стандарты ИСО 9000 содержат минимальные требования, которым должна соответствовать организация, независимо от того, какую именно продукцию выпускает предприятие или какие услуги оно оказывает. Есть и сложности в работе со стандартами: решившись получить данные сертификаты на организацию ложиться ответственность за соблюдение этого стандарта, теперь все требования должны быть соблюдены, в противном случае организация может потерять доверие в глазах потребителя, а это крайне критично для любой организации. В более крупных предприятиях создаются даже специальные отделы контроля качества, которые следят за выполнением требований, постоянным соблюдением и изменением, если того требует потребитель. Международные организации не стоят на месте, они постоянно развиваются, модернизируя те стандарты, которые уже приняты, тем самым повышая качество товаров и услуг на порядок.

Горшенко Александр Владимирович 26.11.2013

Тематика: Влияние этики на развитие экономики Казахстана в посткризисный период

Продолжающееся разрушение естественной окружающей среды, рост населения, голод, нищета и слаборазвитость третьего, а с недавних пор также и второго мира, грозящая миграция нищеты, гонка вооружений, войны, а также продолжительная безработица волнуют многих людей. Одними из наиболее острых проблем современной экономики Республики Казахстан являются масштабы безработицы, низкий уровень жизни населения и распространение бедности. К примеру, численность безработных в сентябре 2013 года по оценке, составила 68,5 тысячи человек, уровень безработицы – 5,2%. Наиболее морально восприимчивые современники жалеют об отсутствии моральных обязательств в экономике. И поэтому они требуют больше морали и этики для преодоления кризиса. Поскольку во всех кризисах экономика занимает центральное место, особенно большие ожидания, связываются с «экономической этикой». На наш взгляд этика и моральные обязательства в любой экономической деятельности играю далеко не последнюю, а может быть и самую важную роль в становлении и развитии экономики Казахстана в посткризисный период. Многие считают, что из-за своей нацеленной на получение прибылей коммерческой политики, крупные предприятия, должны нести ответственность или, по крайней мере, часть ответственности за кризис; легитимность их коммерческой деятельности ставится под вопрос, моральные обвинения кажутся естественными последствиями. Предприятия реагируют на это, обращаясь к предпринимательской этике, бизнес-этике, которая имеет высокую конъюнктуру. Еще несколько лет назад трудно было представить словосочетание "идеология экономики" или "этика экономики", а в наши дни это стало необходимостью. Очевидно, что с кризисом нельзя бороться лишь посредством традиционных экономических и финансовых инструментов. Для достижения высокой результативности практически в любом виде экономической деятельности предпринимателю необходимо владеть определенным набором сведений, знаний, представлений о правилах, формах и методах ведения бизнеса, законодательстве той страны, в которой он осуществляет свою деятельность, о принципах делового общения. Не смотря на пересечение права и морали, право нельзя рассматривать как отражение моральных стандартов общества. Соблюдение законов и нормативных актов, закрепленных в различных правовых кодексах, не всегда равнозначно этичному поведению в бизнесе, так как законы охватывают только серьезные виды правонарушений и накладывают соответствующее наказание за причиняемый ущерб. Как правило, сила нормативных предписаний не распространяется на этику межличностных отношений, организационную культуру компании. В этом смысле этика сопряжена с естественным правом, которое в концептуальном отноше¬нии отлично от права позитивного. Этика бизнеса представляет собой изучение соответствия моральных норм человека деятельности и целям деловой организации. Она не является простым набором определенных моральных стандартов, а выступает инструментом анализа и решения проблем, которые встают перед нравственным человеком, занимающимся бизнесом. В рамках организационной культуры деловая этика воплощается в системе ценностей, формальных и неформальных норм и правил поведения, присущих тому или иному коллективу, способствующих росту эффективности его функционирования. Культура делового общения способствует установлению и развитию отношений сотрудничества и партнерства между коллегами, руководителями и подчиненными, партнерами и конкурентами. Очевидно, что любое экономическое образование как на макро-, так и на микроуровне функционирует по определенной экономической модели. В основе этой модели, наряду с другими определяющими факторами, лежит предпринимательская культура, сформированная с учетом общей культуры региона, страны и т.п. Лишь при условии учета этого важнейшего фактора можно создать эффективную экономическую модель, реализация которой на определенном уровне даст возможность достичь наивысших экономических результатов, и наоборот, неприемлемая экономическая модель с позиции организационной культуры не только не будет способствовать прогрессивному развитию экономической системы, но даже будет оказывать негативное воздействие, приводящее к ее разрушению. Бизнес-этика действует на трех соподчиненных иерархических уровнях: 1. Мировой уровень представляет собой совокупность норм, основанных на общечелове¬ческих ценностях и зафиксированных в «Принципах международного бизнеса» – всемир¬ном этическом кодексе, принятом в 1994 г. в Швейцарии представителями ведущих компаний и консультантами бизнеса из США, Западной Европы и Японии. В сжатом виде они сводятся к социальной ответственности бизнеса (обеспечение общественных благ, рабочих мест, повышение уровня жизни клиентов, служащих и акционеров, а также населения в целом); модернизации технологий, методов производства, маркетинга и коммуникаций; повышению доверия к бизнесу; уважению правовых норм и обеспечению равных возможностей в конкуренции; признанию приоритета этических норм (некоторые сделки, разрешенные законом, могут быть неприемлемы с точки зрения морали); содействию свободе многосторонней торговли; уважительному отношению к окружающей среде; отказу от противозаконных действий (взяточничества, отмывания денег, продажи оружия террористам, наркоторговли). 2. Макроуровень – рассматривает степень развития экономической культуры в масштабе отрасли или национальной экономики. 3. Микроуровень – представляет философию корпорации с системой принятия решения, а также охватывает сферу межличностных отношений, как в бизнесе, так и внутри компании. На данном уровне решаются и постоянно возникающие (особенно в сфере управления людьми) частные этические проблемы. Наращивание международного сотрудничества и "новая экономическая этика" помогут человечеству выйти из продолжающегося системного кризиса. Протекционизм только усугубляет последствия кризиса, поэтому необходимо не уменьшение, а увеличение объема международного экономического сотрудничества. При этом оно должно быть основано на взаимных интересах, а не на "примитивном национальном эгоизме", на "сбалансированной мультиполярности", включающей страны с развивающейся экономикой, а не на "глобальном доминировании". Конечной целью любой экономической деятельности должно быть общее благо людей, а не накопление капитала. Соответственно производимые блага должны справедливо распределяться между людьми. Нам нужна новая экономическая этика, а не засилие потребительства - с одной стороны, и разнузданный капитализм свободного рынка, что находит свое самое яркое выражение в так называемой "акционерной стоимости", - с другой. Новой экономике, понадобятся добросовестные управляющие предприятий, которые будут предотвращать решения, удовлетворяющие лишь чьи-то узкие интересы, если эти решения вредят предпринимательству и обществу в целом. Также во время мирового кризиса мировые религии способны играть особо важную роль в выделении духовных и гуманистических ценностей, напоминая людям об их ответственности за общее благо человечества и противопоставляя их обществу, пронизанному лишь стремлением к обогащению и потреблению. В силу чрезвычайного распространения такого греха, как зависть, никакая экономическая система не будет справедливой для всех. Но всякая попытка создания государства безгрешных людей, обладающего совершенной экономической системой, будет утопией. Действуя в людях, грехи всегда заставляют их лгать и нарушать установленные ими порядки, порождают несправедливость. Без искренней и действенной заботы о человеке не удастся преодолеть ни одно критическое состояние, ибо самая малая доля двоедушия и двусмысленности немедленно начнет создавать условия для нового кризиса. Труд не богоугоден, если он направлен на служение эгоистическим и греховным потребностям личности. Сегодня все больше предпринимателей озабочены вопросами, связанными с дозволенным и запретным поведением в бизнесе, правильными взаимоотношениями с партнерами. Ведь торговля, финансы, производство – это не просто отрасли экономики, это особый мир со своей системой ценностей, типом поведения, профессиональным и общественным опытом. В этике труда и предпринимательства базовыми ценностями являются повседневное трудолюбие и добросовестность, честность и выполнение долга. А это значит, что есть точки соприкосновения для создания крепких, стабильных, доверительных взаимоотношений в построении нравственного, этически корректного бизнеса.

Горшенко Александр Владимирович 26.11.2013

Тематика: МОЛОДЕЖНАЯ СУБКУЛЬТУРА НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ

В духовной сфере общества процессы становления государственной независимости страны являются одной из актуальных задач патриотического гражданского воспитания молодежи. Эффективным способом формирования мировоззрения личности, привитие ей политических и нравственных ценностей, соответствующих социальному заказу общества, является культура. Культура во все времена играла важную роль в поисках разрешения проблем общества, адаптировала человека к постоянно меняющимся условиям жизни, помогала ему найти ее смысл и цель, сохранить человеческое в человеке. Молодежная культура является одним из следствий процесса социализации. Ее социально-психологические истоки находятся в стремлении молодого человека и молодежи в целом к самосознанию, самоутверждению, самовыражению и самореализации. Входящий в мир человек не соглашается быть пассивным объектом, он далеко не все принимает в предлагаемой культуре. Процесс критического осмысления и творческого обновления культуры, позволяющий делать ее действительно своей, в конце концов, и приводит к появлению молодежной культуры. Молодежь становится носителем особой – молодежной субкультуры, которая, однако, существует наряду с другими – городской, сельской и т.д. Вопрос о молодежной субкультуре является в настоящее время актуальным. Ведь образование и культура тесно взаимосвязаны. Поэтому изучение проблемы молодежной субкультуры является целью моей статьи. Субкультура молодого поколения приобретает заметные контркультурные элементы: досуг, особенно юношеством, воспринимается как основная сфера жизнедеятельности, и от удовлетворенности им зависит общая удовлетворенность жизнью молодого человека. Общее образование для школьника и профессиональное для студента как бы отходят на другой план перед реализацией экономических потребностей, таких как «зарабатывать деньги» и досуговых, к примеру «интересно провести свободное время». Ценности национальной культуры, как классической, так и народной, вытесняются схематизированными стереотипами – образцами массовой культуры, ориентированными на внедрение ценностей «американского образа жизни» в его примитивном и облегченном воспроизведении. Любимыми героями и в определенной степени образцами для подражания становятся, для девушек героини так называемых «мыльных опер», а для юношей видеотриллеры типа Рэмбо. Однако вестернизация культурных интересов имеет и более широкую сферу приложения: художественные образы экстраполируются на уровень группового и индивидуального поведения молодых людей и проявляются в таких чертах социального поведения, как прагматизм, жестокость, стремление к материальному благополучию в ущерб профессиональной самореализации. Групповые стереотипы и престижная иерархия ценностей обусловлены половой принадлежностью, уровнем образования, в определенной мере местожительством и национальностью реципиента, однако в любом случае суть их одна: культурный конформизм в рамках неформальной группы общения и неприятие других ценностей и стереотипов, от более мягкого в среде студенческой молодежи до более агрессивного в среде учащихся средней школы. Крайним направлением этой тенденции молодежной субкультуры являются так называемые «команды» с жесткой регламентацией ролей и статусов их членов. Досуговая самореализация молодежи осуществляется вне учреждений культуры и относительно заметно обусловлена воздействием одного лишь телевидения – наиболее влиятельного институционального источника не только эстетического, но и в целом социализирующего воздействия. Народная культура (традиции, обычаи, фольклор и т. п.) большинством молодых людей воспринимается как анахронизм. Попытки внесения этнокультурного содержания в процесс социализации в большинстве случаев ограничиваются соблюдением отдельных религиозных традиций, между тем как народные традиции, безусловно, не ограничиваются одними лишь религиозными ценностями. Кроме того, этнокультурная самоидентификация состоит, прежде всего, в формировании положительных чувств в отношении к истории, традициям своего народа, т. е. того, что принято называть «любовью к Отечеству», а не в знакомстве и в приобщении к одной, пусть даже самой массовой конфессии. Наблюдается тенденция к дегуманизации и деморализации в содержании искусства, что проявляется, прежде всего, в принижении, деформации и разрушении образа человека. В частности, это фиксируется в нарастании сцен и эпизодов насилия, в усилении их жестокости, натуралистичности (кинематограф, театр, рок-музыка, литература, изобразительное искусство), что противоречит народной нравственности и оказывает негативное воздействие на молодежную аудиторию. Отрицательное влияние на аудиторию эскалации сцен насилия в кино, на телевидении и видео доказывается многочисленными исследованиями. С конца 80-х годов ситуация в нашем массовом искусстве, особенно в экранных видах искусства, стала резко изменяться, приобретая все более негативный характер. В частности, «идолы потребления» (поп-, рок-музыканты, шоумены, королевы красоты, культуристы, астрологи, экстрасенсы и т. п.) вытеснили «идолов производства» (рабочие, крестьяне и т.д.) на теле- и киноэкранах. На телевизионном экране все чаще также демонстрируются насилие, особенно в связи с распространением негосударственного местного и кабельного телевидения, по которому обычно идут все те же западные малохудожественные фильмы. С социально-психологической точки зрения несомненно, что экранное насилие вносит свой вклад в криминализацию современной жизни, особенно влияя на детей, подростков и молодежь, которые составляют основную аудиторию кинотеатров и видеосалонов. Как известно, преступность среди них неуклонно продолжает расти. Не случайно в развитых западных странах общественностью созданы организации типа Международной коалиции борьбы против телевизионного насилия (США). Применяются всевозможные возрастные ограничения. Необходимо понять суть молодежных исканий, отрешиться от безусловного осуждения того, что несет с собой молодежная культура, дифференцированно подходить к явлениям жизни современной молодежи. Научить людей и научиться самим, жить вместе, преобразовать существующую взаимозависимость государства и этносов в сознательную солидарность. Мы все являемся преемниками бесценного евразийского интеллектуального и духовного наследия, у нас общая территория проживания и многовековые традиции братства и согласия во всех сферах жизнедеятельности. Поднимая уровень культуры, уровень цивилизованного ведения руководства, бизнеса, тем самым мы поднимаем социально-экономический, политический статус страны, уровень жизни нашего народа.

Горшенко Александр Владимирович 26.11.2013

Тематика: Процесс стратегического управления: организация и реализация

Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления. Единой для всех компаний стратегии не существует, так же как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как во многом зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, позволяющие говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегии поведения фирмы на рынке и осуществления стратегического управления. К ним относится процесс стратегического управления. Стратегическое управление - это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации. Предметом стратегического управления являются: - проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации; - проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме. - проблемы, связанные с внешними факторами, которые являются неконтролируемыми. Проблемы стратегического управления чаще всего возникают в результате действия многочисленных внешних факторов. Поэтому, чтобы не ошибиться в выборе стратегии, важно определить, какие экономические, политические, научно-технические, социальные и другие факторы оказывают влияние на будущее организации. Стержнем стратегического управления выступает система стратегий, включающая ряд взаимосвязанных конкретных предпринимательских, организационных и трудовых стратегий. Стратегия - это заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды, линия ее поведения, выбранная для достижения желаемого результата. Ключевые характеристики стратегического аспекта управления организацией в сравнении с оперативным управлением, которое широко применялось в бизнесе более 20 лет, представлены таблице 1 Таблица1-Ключевые характеристики аспекта управления организацией Отличительный признак Оперативное управление Стратегическое управление Основное назначение организации Производство товаров и услуг Выживание в долгосрочной перспективе Способ достижения цели Эффективное использование внутренних ресурсов Поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, адаптация к внешним изменениям Важность фактора времени Ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу Ориентация на долгосрочную перспективу Роль персонала Работник – один из ресурсов организации, исполнитель работ Работник – основа организации, источник ее благополучия Критерии эффективности Прибыльность и рациональность использования производственного потенциала Гибкость и готовность к изменениям Сущность стратегического управления заключается в ответе на следующие вопросы: - в каком положении предприятие находится в настоящее время? - в каком положении оно хотело бы находиться через 3, 5, 10 месяцев? - каким способом достичь желаемого результата? Для решения первого вопроса необходима информационная основа с соответствующими данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Второй вопрос отражает такую важную особенность для стратегического управления, как его ориентация на будущее. Необходимо определить миссию и цели организации. Третий вопрос связан с реализацией выбранной стратегии, в ходе которой может происходить корректировка двух предыдущих этапов. Важнейшими составляющими данного этапа являются имеющиеся или доступные ресурсы, система управления, организационная структура и персонал, который будет реализовывать данную стратегию. Таким образом, сущность стратегического управления состоит в формировании и реализации стратегии развития организации на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в ее деятельности с целью поддержания способности к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды. Процесс стратегического управления включает следующие основные элементы и этапы: - стратегический анализ; - стратегическое планирование; - организация выполнения стратегических планов; - реализация стратегических задач; - оценка и контроль реализации стратегии. Стратегический анализ требует четкого понимания со стороны менеджмента того, на какой стадии развития находится предприятие, прежде чем решать, куда двигаться дальше. Для этого необходима эффективная информационная система, обеспечивающая данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Хорошо проведенная бизнес-диагностика сильных и слабых сторон деятельности предприятия дает реальную оценку его ресурсов и возможностей, а также является отправной точкой разработки стратегии. Важны и знания о конкурентном окружении, в котором работает фирма. Наряду с анализом внутренней среды, организации необходима также диагностика внешнего окружения, чтобы знать возможности и угрозы развития в будущем. Анализ внешней среды осуществляется в следующих областях: экономика, политика, рынок, технология, конкуренция, международное положение и социально-культурное поведение. Таким образом, стратегический анализ выступает важнейшим этапом управления при выработке эффективной стратегии. Организация выполнения стратегических планов предполагает формирование будущего потенциала предприятия, согласование структуры и системы управления с выбранной стратегией развития, создание корпоративной культуры, координацию действий менеджеров по формированию и реализации выбранной стратегии, которая заключается в согласовании стратегических решений различных уровней и последовательной консолидации целей и стратегий структурных подразделений на более высоких ступенях управления. Необходимо помнить и о мотивации, как функции стратегического управления, которая связана с разработкой системы стимулов, побуждающих к достижению поставленных стратегических результатов. Итак, мы видим, что процесс стратегического управления является непрерывным, циклическим и взаимосвязанным на всех своих этапах. Его действенная реализация в конечном счете определяет эффективность деятельности предприятия в долгосрочной перспективе.

Горшенко Александр Владимирович 25.11.2013

Тематика: Конкурентоспособность малого и среднего бизнеса Казахстана в Едином Экономическом Пространстве

На сегодняшний день, очевидно, что предпринимательство является важным элементом современного общества, без которого не может гармонично развиваться государство. Надо сказать, в последнее время предпринимательской деятельности уделяется большое внимание: разработана необходимая законодательная база для ее поддержки, намечены основные направления развития, упрощена регистрация предпринимателей, проводятся мероприятия по совершенствованию инфраструктуры содействия развитию предпринимательства. Однако не стоит забывать и о том, что немаловажную роль играет подготовке кадров для предпринимательской деятельности. Участники бизнес-сообщества должны владеть современным инструментарием получения и анализа информации, уметь быстро и эффективно применять для поиска наилучших вариантов использования ресурсов. Эту актуальную задачу решают вузовская система подготовки специалистов для национальной экономики, а также система подготовки и переподготовки. Переход от формализованных дисциплинарных подходов в учебном процессе к междисциплинарному, базирующемуся на усилии профессиональной и фундаментальной подготовки кадров, развитии самостоятельной работы студентов. Обеспечение студентов не столько суммой знаний, сколько набором ключевых компетенций, позволяющих мобильно адаптироваться в динамично изменяющихся социально-экономических условиях и применять свои знания при создании новой конкурентоспособной продукции и услуг. Сегодня качество подготовки выпускников выражается не только в умении анализировать и решать проблемы, но и в способности совершенствовать технологии собственной деятельности и определять ее стратегию. В сфере подготовки бизнес-кадров при использовании инновационных элементов следует учитывать процесс глобализации. В настоящее время в обиход вошло новое понятие – «глобализация образования», обозначающее наступление качественно нового этапа подготовки кадров. Традиционный университет, как отмечают ученые, заключенный в рамки своей территории, ограничивает возможности студентов, что в перспективе может привести к разделению и появлению двух форм образования – традиционной и виртуальной. Так, например, в некоторых университетах Великобритании и других стран формируется глобальная сеть сотрудничества, с помощью которой по сети Интернет продаются пакеты образовательных программ. В рамках образовательной системы Республики Казахстана необходимо учитывать следующий аспект: возникновение мирового рынка образовательных услуг при разработке политики развития образования и подготовки кадров для бизнеса, что создаст условия для повышения конкурентоспособности образовательных услуг, будет способствовать вхождению национальной системы образования в мировое образовательное пространство, а также позволит внедрить новые типы программ обучения для предпринимательского и других секторов экономики. Система образования, существующая в настоящее время, носит дисциплинарный характер, а инновационное образование предусматривает обязательность междисциплинарных связей, обеспечивающих системность и востребованность полученных знаний. Сложившаяся система высшего профессионально образования продолжает «поставлять» на рынок труда невостребованных специалистов, что становится причиной, побуждающей многих из них к получению второго высшего образования. Это связано с тем, что количество выпускников некоторых специальностей не соответствует реальной потребности рынка труда той или иной профессии. Кроме того, с развитием рыночной экономики и частного предпринимательства в бизнес пришли люди, которые не получили соответствующего профессионального вузовского образования. Им необходимы новые знания, которые можно применить к современной рыночной практике. Доля получающих второе образование растет и в связи с ускорением темпов обновления профессиональных знаний и исчезновением некоторых профессий. Спрос на переподготовку кадров должен удовлетворяться путем изменения громоздких и длительных программы. Модернизация системы образования – веление времени, так как этого требуют достижения научно-технического прогресса, глобализация экономических процессов, развитие инновационного потенциала страны. Однако модернизация образования должна проходить умеренно, взвешенно, чтобы сохранить все лучшие традиции отечественного образования. Список литературы: 1. Косинец А.Н. Инновационное образование – главный ресурс конкурентоспособной экономики государства // Высш.шк. 2007. 2. Стефанович И.В. Инвестиционные вложения в человеческий капитал // Экономика и управление. 2006. 3. Мартиненко О.О. Инновационное проектирование учебного процесса // Высшее образование сегодня. 2006.

Горшенко Александр Владимирович 25.11.2013

Тематика: Сингапурский опыт стратегического развития

Республика Сингапур - город-государство, расположенный на острове в Юго-Восточной Азии, по размеру территории одна из самых маленьких стран - членов блока АСЕАН. Население - всего 5 312 400 человек (2012г.). Модернизация Сингапура под руководством Ли КуанЮ проходила почти ровно тридцать лет – в1959-1990 годы.В момент обретения независимости Сингапур представлял собой маленькую бедную страну, которой приходилось импортировать даже пресную воду и строительный песок. Стратегия экономического развития правительства Ли КуанЮ строилась на превращении Сингапура в финансовый и торговый центр Юго-Восточной Азии, а также на привлечении иностранных инвесторов. «Мы приветствовали каждого инвестора… Мы просто из шкуры вон лезли, чтобы помочь ему начать производство», — писал Ли Куан Ю. В результате «американские транснациональные корпорации заложили фундамент масштабной высокотехнологичной промышленности Сингапура». За быстрый рост экономики и благосостояния населения (с 1967 г. по 2002 г. доход на душу населения вырос с 00 до 400, т.е., более чем в 11 раз) Сингапур получил титул одного из «восточноазиатских тигров». Реальный рост ВВП за период в 2004-2007 гг. в среднем составлял 7%. В 2012 году ВВП составил 6 млрд. Валовой национальный продукт на душу населения в Сингапуре - один из самых высоких в мире (в 2012 г. - 048). В мировом рейтинге конкурентоспособности экономика Сингапура в последние годы неизменно занимает первые места. Благоприятный инвестиционный климат, высококонкурентная среда, высокообразованное и дисциплинированное население – все это доказывает, что стратегия развития была построена верно и отдает необходимый результат. Достижения Сингапура в сфере борьбы с коррупцией впечатляют. Авторитарными методами правительство держит под контролем бюрократию, успешно справляется с задачей предупреждения коррупции. И во многом за счет этого обеспечивает благоприятный инвестиционный климат Сингапура.

Горшенко Александр Владимирович 25.11.2013

Тематика: Моделирование ситуационной комнаты для объектов здравоохранения

В данной статье рассматриваются этапы моделирования ситуационной комнаты для объектов здравоохранения. В соответствии с Посланием Президента Казахстан-2050, Концепцией развития электронного здравоохранения РК на 2013-2020 гг. существует необходимость создания ситуационной комнаты для объектов здравоохранения. 80 % медицинских учреждений Казахстана находятся в государственной собственности. Именно поэтому государство играет важную роль в вопросах медицины. Доля частной медицины больше в отдельных секторах (например, 70 % стоматологических клиник - частные), однако, в общем, здравоохранение подконтрольно республиканским и муниципальным государственным органам. По данным 2010 г. в Республике Казахстан функционируют 998 больничных (из них 162 — специализированные) и 3332 амбулаторно-клинических медицинских организаций В целом по республике оказывают медицинские услуги 54,8 тысяч врачей и 117 тысяч среднего медицинского персонала (по данным 2010 г.). Количество оптовых компаний, специализирующихся на продажах медицинского и лабораторного оборудования, лекарственных средств - около 200. В 2010 г. была внедрена Единая Нацональная система здравоохранения (ЕНСЗ). В 2013 году на укрепление материально-технической базы организаций здравоохранения из республиканского бюджета выделено 18,1 млрд тенге. На сегодняшний день, сельскому населению медицинскую помощь оказывают 180 центральных и районных больниц, 139 сельских участковых и сельских больниц, 1460 врачебный амбулаторий и около 4800 фельдшерско-акушерских пунктов. Целью создания ситуационной комнаты будет формирований предложений по улучшению качества медицинских услуг как для пациентов, так и для врачей. Поставленная цель определяет необходимость решения следующих задач: 1. Управление ситуациями в первичной медико-санитарной помощи: Формирование базы знаний о первичной медико-санитарной помощи Обучения персонала учреждений первичной медико-санитарной помощи 2. Управление ситуациями в скорой медицинской помощи: В частности по количеству вызовов скорой медицинской помощи в РК: • В 2010 году выполнено 613374вызовов. • В 2011 году выполнено 671915 вызовов. • В 2012 году выполнено 726743 вызовов В связи с этим в управлении ситуаций в скорой медицинской помощи стоят следующие задачи: оптимизация вызовов скорой медицинской помощи с учетом типа вызовов (обычная, кардиологическая бригады) хранение истории вызовов с историей болезни пациента единый формат данных для результатов анализов (для анализа крови существует порядка 10 типов алгоритмов распознавания, перевод результатов данных в единый формат удобный для обработки медицинским персоналом) записи о госпитализации пациента 3. Управление ситуациями в стационарных медицинских учреждениях Управление ситуациями по степени тяжести состояния больных, количеству свободных коек и др. 4. Управление ситуациями в поликлиниках - поликлиника без очередей. Ситуационная комната позволит решить оптимизационные задачи и улучшит качество медицинских услуг Список литературы Послание Президента Народу Казахстана "Казахстан -2050" Кодекс Республики Казахстан «О здоровье народа и системе здравоохранения» Закон Республики Казахстан «О персональных данных» Государственная программа «Саламатты Қазақстан» на 2011-2015 годы Государственная программа «Информационный Казахстан 2020» Концепция развития электронного здравоохранения РК на 2013-2020 гг.

Куатбаева Акмарал Алихановна 25.11.2013

Тематика: Развитие государственного предпринимательства в депрессивных районах

Развитие малого и среднего бизнеса в депрессивных районах происходит достаточно медленно. Так как открытие предприятий в данных районах подразумевает множество рисков, и к тому же окупаемость проектов может занять достаточно длительный срок. Существующие льготы для бизнеса в депрессивных районах не особо привлекают предпринимателей. При таких обстоятельствах развитие бизнеса в данных районах может потребовать десятки лет, однако решение социально-экономических проблем требует меньшего срока. Поэтому для решения социально-экономических проблем депрессивных и сельских районов, уменьшения количества безработного и самозанятого населения, увеличения доходов в бюджет моногородов и сел необходимо развивать государственное предпринимательство и франчайзинг. Государство будет "искусственно выращивать бизнес" в депрессивных районах. В настоящее время управлениями компаниями перешло в руки платных менеджеров, владельцы же отрываясь от управления и организации непосредственного производства, становятся бесполезными даже с точки зрения создания прибыли. Поэтому, что мешает государству быть владельцем коммерческих предприятий и нанимать эффективных менеджеров?! Готовые "выращенные", а главное прибыльные бизнес- проекты привлекут бизнесменов, и естественно могут быть проданы по рыночной стоимости или остаться на балансе города или села. Каждое государственное предприятие будут иметь свой резервный фонд. Так как частные предприятия не имеют подобных фондов, в случае кризисных ситуаций, не задумываясь сокращает работников, повышают цену на продукцию, берут кредиты в банках для покрытия убытков. Резервный фонд позволит избежать таких кризисных ситуаций. Новые коммерческие гос предприятия в первую очередь должны работать в стратегически важных секторах экономики для государства. В строительстве, сельском хозяйстве, транспортно-коммуникационном и других секторах экономики в зависимости от потребностей региона. Гос предприятия смогут выполнять гос заказы, что позволит не только сократить значительные средства, но и сократить уровнь коррупции и минимизируются риски не добросовестного выполнения работ частными предпринимателями. Государство должно взять на себя ответственность и самостоятельно "искусственно выращивать малый и средний бизнес". Это позволит в кратчайшие сроки улучшить жизнь миллионов человек, проживающих в моногородах и селах.

Ли Алексей Олегович 24.11.2013

Тематика: соответствует ли их подход к управлению рисками задачам по трансформации бизнеса

Дин Симоун, руководитель подразделения PwC по страхованию от рисков, предлагает руководителям высшего звена задать себе следующие вопросы. Они позволят определить, соответствует ли их подход к управлению рисками задачам по трансформации бизнеса. Характерна ли для вашей организационной структуры устойчивость к рискам, предполагающая реагирование на непредвиденные, многоуровневые риски, которые возникают в процессе рыночных и бизнес-преобразований? В сегодняшней непредсказуемой, неоднозначной и динамичной бизнес-среде компаниям нужны структуры, устойчивые к любым рискам, независимо от того, когда и где они возникают. Успешные организации укрепляют прямые связи между управлением рисками, стратегическим/операционным планированием и реализацией, чтобы обеспечить своевременную передачу информации о рисках лицам, ответственным за принятие решений, и использовать ее для определения стратегической направленности и при необходимости корректировки курса компании. Директора по управлению рисками должны более активно применять системы наблюдения за обстановкой и раннего предупреждения для определения существующих тенденций, а также стресс-тестирование для выявления основных слабых мест. Более гибкие схемы готовности к принятию риска, планирование действий компании в непредвиденных обстоятельствах и учет рисков в корпоративной культуре, которая бросает вызов традиционным представлениям, способны повысить эффективность управления рисками. Внесли ли вы изменения в схемы поощрения по результатам работы с тем, чтобы новые, трансформационные бизнес-стратегии не стали источником ненужных рисков для вашей организации? Вот как объясняет важность схем поощрения по результатам работы с учетом рисков Том Коллиган (Tom Colligan), бывший заместитель председателя правления PwC, а ныне член правления компании Office Depot и других организаций: «Слишком часто вознаграждение по результатам труда способствует тому, что руководители совершают действия, которые повышают уровень рисков. Такие вознаграждения, например, внесли определенный вклад в финансовый кризис». По словам Коллигана, более сбалансированная оценка, включающая в свой состав поощрение по результатам работы, но с учетом рисков, может уменьшить эту угрозу, хотя и требует более активного участия правления компании. Учтены ли в вашей системе управления рисками компьютерные риски, способные свести на нет новую стратегию ведения бизнеса, основанную на технологиях? В сегодняшнем цифровом мире разнообразные компьютерные риски, начиная от отказа системы и пробелов в защите до нарушения прав интеллектуальной собственности и подрыва репутации со стороны социальных медиа, могут отрицательно сказаться на результатах деятельности. Сегодня крайне важно, чтобы лица, ответственные за управление рисками, учитывали риски, связанные с цифровыми технологиями, в своей работе и способствовали распространению информации о таких рисках во всей организации. Проводите ли вы аудиты интеллектуальной собственности, бренда и репутации для обеспечения надлежащей защиты ваших активов? Есть ли у вас программы для отслеживания и реагирования на отрицательные отзывы в социальных медиа? Созданы ли в вашей компании действенные механизмы отслеживания новых цифровых концепций, например, «облачных» технологий и схем использования сотрудниками собственных мобильных устройств для решения рабочих задач? Разработали ли вы планы минимизации рисков в результате неудачного внедрения инициатив по трансформации бизнеса? Например, проанализировали ли вы аналогичные попытки трансформации бизнеса в других компаниях, чтобы понять, что пошло не так? Были ли документально оформлены результаты анализа неудачных инициатив, чтобы определить возможности или извлечь максимальную пользу из полученного опыта (например, исследования конкретных примеров для обучения, корректировки сценариев риска и т. д.)? Проводили ли вы оценку квалификации персонала с тем, чтобы убедиться, что у вас есть правильная команда для решения новых стратегических задач? Активно ли высшее руководство занимается внедрением изменений и формированием сознательного отношения в пределах всей организации? Есть ли у вас стратегии противодействия потенциальным рискам, например, сопротивлению внутри организации и со стороны рынка? Главным приоритетом для компаний в 2013 году станет активизация усилий в плане обмена информацией и данными. В полной ли мере вы пользуетесь последними разработками в области анализа рисков следующего поколения? Используете ли вы интегрированное хранилище данных о рисках для того, чтобы собрать данные из многочисленных источников как внутри, так и за пределами вашей организации, и на их основе более быстро и эффективно принимать решения? Учитываете ли вы риски, связанные с трансформацией бизнеса (например, риски, касающиеся кадровых ресурсов и технологий), в ваших системах приоритезации рисков? Способны ли ваши системы управления рисками определять сложные взаимосвязи и последствия распространения рисков? Создали ли вы систему ключевых показателей риска для того, чтобы держать руководителей в курсе изменений и рисков, возникающих в связи с различными событиями?

Юсупова Майя Алтаевна 20.11.2013

Тематика: Основные риски на мировом рынке в 2013 году: как с ними живут и как ими управляют

1. Экономический спад или низкие темпы роста экономики. Мировая экономика, как показывают данные статистики, ещё не оправилась от кризиса 2008-2009 года. Более того, темпы роста экономики мира снизились в 2012 году на 3%. Многие компании боятся, что эта тенденция продолжится, и в 2013-14 годах снова начнется кризис. Особенно тревожная ситуация наблюдается в отдельных регионах. В результате, компании пока не хотят активно осуществлять инвестиционную деятельность и торговать прежними докризисными темпами. На выбор именно этого риска в опросе повлияли следующие общемировые тенденции: 1. Кризис Еврозоны 2. Замедление темпов экономического развития Индии и Китая в 2013 году 3. Изменения в бюджете Японии 4. Повышенные показатели безработицы во всем мире (а особенно в США) 5. Неопределенности, связанные с бюджетной политикой в США. Поскольку эти проблемы - общемировые, их последствия отражаются даже на самой маленькой компании в самом далеком уголке мира, этот риск и занял первое место в рейтинге. Любопытно, что именно эту проблему на первый план выделили компании в сфере производства: авиастроение, химическая промышленность, машино- и приборостроительные компании и т.д., в то время как агропромышленные компании и фирмы, занимающиеся производством продуктов, отнесли её только на 6 место. 2. Изменения нормативно-правовой базы. Когда в России власти готовят очередной нормативно-правовой акт, все лица, которых он в какой-то мере касается, готовятся к самому страшному. И зачастую не зря - новые законы не только вносят кардинальные изменения, но и порой не в лучшую сторону. Ситуация за рубежом отличается немногим. Поэтому на втором месте в рейтинге оказалось именно изменение законодательства. Самой важной этот риск стал для банков, правительственных организаций, сферы здравоохранения и фармацевтики. И причиной такого выбора стал тоже кризис 2009 года. После него власти всех стран активизировались и начали создавать более надежные механизмы регулирования экономики. Однако это не всегда было успешным, да и бизнесу сложно адаптироваться к быстро меняющимся правилам. А несоблюдение законодательства может повлечь ухудшение репутации и потерю клиентов. Так, например, в 2011 году при аналогичном исследовании 54% компаний указали на снижение доходов в последние 12 месяцев именно из-за изменения нормативно-правовой базы. 3. Рост конкуренции Именно данный риск стал острейшей проблемой в последнее время: из-за того, что благодаря интернету резко увеличилась скорость распространения информации, заимствование успешных бизнес-идей происходит сплошь и рядом. Заимствуются не только отдельные идеи, но и вся концепция бизнеса в целом. Так, у некоторых успешных фирм могут существовать десятки клонов по всему миру, а особенно в Китае. Это наносит существенный ущерб любой компании, т.к. сильно снижает его долю рынка, и мешает использовать свои преимущества. Наиболее остро эту проблему ощутили предприятия в сфере перепродажи, а следом за ними (2 по важности) выделили производственные компании. 4. Ущерб репутации/ бренду Ущерб репутации компании обычно влияет на отзыв продукции, нарушение поставок, а иногда способствует и банкротству. И зачастую такой вред наносится абсолютно неожиданно, т.е. данный риск непредсказуем. В 2013 году потери у некоторых компаний из-за этого увеличились до 40%. По исследованию AON 7 из 10 компаний из-за потери репутации стали стоить на треть дешевле, а ещё 2 компании потеряли целых 90 % своей стоимости. Однако есть и другая сторона медали. Если компания выдержала кризис успешно, то это доказывает её устойчивость и вызывает доверие потребителей. В результате её стоимость наоборот увеличивается. Наиболее важен именно данный риск для компаний, деятельность которых не связана с получением прибыли, а также для образовательных учреждений (актуальный пример в России - скандалы с диссертационными советами и коммерческими учебными заведениями). 5. Невозможность удержать хороших сотрудников/ привлечь на работу лучших сотрудников. Медленный экономический рост потребовал от организаций получения большей экономической эффективности. Достичь её возможно, используя труд самых лучших сотрудников: креативных, быстрых в выполнении дел. Т.е. результаты роста достигаются с меньшим количеством ресурсов и ограниченным бюджетом. Компании прилагают усилия, чтобы генерировать больше продуктивности и инновации от каждого оставшегося человека. Кроме того, в условиях конкуренции талант человека - это тоже ресурс, причем весьма ценный. Идет постоянная борьба за него. Чтобы прилечь такой ресурс, компания разрабатывает целый механизм оценки их деятельности, систему поощрения, создает отдельные планы по их работе. И если такой человек из организации уходит, это огромные упущенные выгоды. Наиболее остро понимают проблему привлечения лучших сотрудников организации в сфере здравоохранения, правительственные организации, а также сфера производства. 6. Невозможность осуществления инноваций/ неудовлетворение желаний потребителей. Поскольку рынок постоянно насыщается товарами, то, что вчера было модно, сегодня уже никому не нужно. Необходимы инновации, чтобы фирма могла постоянно поставлять на рынок более совершенную продукцию или услуги. Однако, из 95% опрошенных компаний, которые признают важность инноваций, только у половины из них есть механизм для осуществления этих инноваций. На третье место именно этот вид риска поставили компании в сфере авиастроения и разработки техники. 7. Приостановление производства/ банкротства Большинство факторов, которые влияют на приостановление производства нельзя предсказать. Это могут быть не только природные катаклизмы, землетрясения, ураганы, но и обычные перебои с электричеством. Среди опрошенных компаний 36% существенно теряли свой доход в 2012 году именно и-за такого рода рисков. События последних лет, такие как землетрясения и цунами, события на Фукусиме, наводнение в Таиланде, ураган «Сэнди» и др. послужили причиной тому, что 69% компаний выбрали именно этот вид риска. После этого предприятия стали разрабатывать целые планы по обеспечению бесперебойной работы. На второе место по важности именно данный риск вынесли компании в сфере добычи металла и его переработки, а на третье место - деревообрабатывающие компании, а также целлюлозно-бумажная промышленность. 8. Риск повышения/ понижения цен Данный риск в последние три года является основным для агробизнеса, пищевой промышленности, энергетики и добычи полезных ископаемых. Причем, по результатам опроса 40% компаний не готово к изменению цен. 9. Риск ликвидности активов Связан с невозможностью реализовать активы (различные услуги и финансовые инструменты) в тех или иных сегментах финансового рынка, что прямо ведет к потерям. Данный вид риска прочно вошел в десятку самых опасных видов риска после кризиса 2009 года. На третье место данный риск отнесли строительные компании и авиастроение. 10. Политическая нестабильность В конце 2012 года Pew Research Center опубликовал перечень 600 политических событий. И более половины из них были связаны с военными конфликтами. Многие компании в условиях конкуренции пытаются освоить новые рынки. Политическая неопределенность же препятствует этому. В целом за прошедший год эксперты выделили следующие направления того, как политическая ситуация повлияла в худшую сторону на экономические отношения: 1. Конфискация, экспроприация или национализация активов. 2. Отмена экспорта или импорта из-за эмбарго. 3. Повреждение товаров из-за политической ситуации в стране (война, теракт и т.д.). 4. Неуплата из-за моратория на перевод валюты. 5. Срыв потока товаров или услуг. 6. Отзыв контракта. 7. Неплатежи со стороны Правительства или государственных учреждений. 8 Увеличение стоимости товаров и сырья. На второе место по важности данный пункт отнесли предприятия коммунальной сферы, пятым по значимости он стал для правительственных организаций. Помимо этого, стоит отметить, что все риски взаимосвязаны между собой. Например, политический риск может сказаться на способности организации закупать товар, сырье или энергию из страны, где произошли какие-либо политические события, в результате, это создаст угрозу для цепочки поставок. Это будет способствовать приостановлению работы, а, следовательно, ухудшению репутации. Компании с плохой репутацией будет сложно привлечь новых высококвалифицированных сотрудников, а, значит, она будет не способна к инновациям, и не будет удовлетворять потребности клиентов. Разные компании по-разному оценивают свою готовность к данному риску: Так, самый ожидаемый риск в 2013 году - это приостановление деятельности бизнеса. К нему готово 69% компаний.

Юсупова Майя Алтаевна 20.11.2013

Тематика: Основные риски на мировом рынке в 2013 году: как с ними живут и как ими управляют

В постоянно меняющемся мире всевозможные риски подстерегают компании на каждом шагу. И это справедливо для любой организации, от крупнейшей международной до небольшой, буквально, состоящей из двух человек. Но, тем не менее, современные тенденции таковы, что если этими рисками не управлять - компания на рынке просто не выживет. Управление рисками присуще каждой крупной организации, а также государственным органам. Кроме того, ряд международных организаций ежегодно проводит опросы компаний в различных сферах, о том, какие риски наиболее для них опасны и почему.

Юсупова Майя Алтаевна 20.11.2013

Тематика: Основные риски на мировом рынке в 2013 году: как с ними живут и как ими управляют

Юсупова Майя Алтаевна 20.11.2013

Тематика: Основные риски на мировом рынке в 2013 году: как с ними живут и как ими управляют

Юсупова Майя Алтаевна 20.11.2013

Тематика: Модели разработки и реализации стратегических планов: зарубежный опыт

Ибрагимов Берик Примкулович 19.11.2013

Тематика: ФИНАНСОВАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ.

Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса. Управление финансовой устойчивостью является крайне важной и актуальной проблемой, как для отдельного предприятия, так и для страны в целом. Совершенно очевидно, что в этом случае финансовая устойчивость страны, в конечном счете, непосредственно зависит от финансовой устойчивости предприятий. Финансовая устойчивость служит залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия в рыночных условиях. Если предприятие финансово устойчиво, платежеспособно, то оно имеет ряд преимуществ перед другими предприятиями того же профиля для получения кредитов, привлечения инвестиций, в выборе поставщиков и в подборе квалифицированных кадров. Чем выше устойчивость предприятия, тем более оно независимо от неожиданного изменения рыночной конъюнктуры и, следовательно, тем меньше риск оказаться на краю банкротства. Под финансовым состоянием предприятия подразумевается финансирование своей деятельности. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью. Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым и кризисным. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе свидетельствует о его хорошем финансовом состоянии. Для оценки устойчивости финансового состояния предприятия используется целая система показателей, характеризующих изменения: а) структуры капитала предприятия по его размещению и источникам образования; б) эффективности и интенсивности его использования; в) платежеспособности и кредитоспособности предприятия; г) запаса его финансовой устойчивости. На финансовую устойчивость предприятия оказывают влияние различные факторы: - положение предприятия на товарном рынке; - производство и выпуск дешевой, качественной и пользующейся спросом на рынке продукции; - его потенциал в деловом сотрудничестве; - степень зависимости от внешних кредиторов и инвесторов; - наличие неплатежеспособных дебиторов; - эффективность хозяйственных и финансовых операций и т.п. Виды финансовой устойчивости: 1.Внутренняя финансовая устойчивость - это такое общее финансовое состояние предприятия, при котором обеспечивается стабильно высокий результат его функционирования. В основе ее достижения лежит принцип активного реагирования на изменение внутренних и внешних факторов. Внешняя финансовая устойчивость предприятия обусловлена стабильностью экономической среды, в рамках которой осуществляется его деятельность. Она достигается соответствующей системой управления рыночной экономикой в масштабах всей страны. 2.Общая финансовая устойчивость предприятия - это такое движение денежных потоков, которое обеспечивает постоянное превышение поступления средств (доходов) над их расходованием (затратами). 3. Финансовая устойчивость является отражением стабильного превышения доходов над расходами, обеспечивает свободное маневрирование денежными средствами предприятия и путем эффективного их использования способствует бесперебойному процессу производства и реализации продукции. Поэтому финансовая устойчивость формируется в процессе всей производственно-хозяйственной деятельности и является главным компонентом общей устойчивости предприятия. Исходя из вышеперечисленных видах финансовой устойчивости предприятия, выделяют четыре типа финансовой устойчивости: абсолютная, нормальная, неустойчивое финансовое состояние, кризисное финансовое состояние. Для управления финансовой устойчивостью используют абсолютные показатели, характеризующие степень обеспеченности запасов и затрат источниками их формирования: наличие собственных оборотных средств, наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат, общая величина основных источников формирования запасов и затрат, излишек или недостаток собственных оборотных средств и др. А также относительные показатели (коэффициенты): коэффициент обеспеченности собственными средствами, коэффициент обеспеченности материальных запасов собственными оборотными средствами, коэффициент маневренности собственных средств, индекс постоянного актива, К долгосрочно привлеченных заемных средств, К износа, К реальной стоимости имущества и степень финансовой независимости, К автономии, К соотношения заемных и собственных средств. Рассчитанные фактические коэффициенты отчетного периода сравниваются с нормой, со значением предыдущего периода, аналогичным предприятием, и тем самым выявляется реальное финансовое состояние, слабые и сильные стороны фирмы.

Оразбаева Карлыгаш Бидайбековна 19.11.2013

Тематика: Стратегическое управление

Ахметжанова Назым Биржановна 19.11.2013

Тематика: Развитие и актуальные проблемы человеческих ресурсов в Республике Казахстан

Бастаубаева Мадина Алмазовна 19.11.2013

Тематика: Эколого-экономический потенциал образования:теория, практика

Косынбаев Бакыт Талгатович 18.11.2013

Тематика: институциональные факторы социально-экономического развития Республики Казахстан

Куатбаева Гульнар Куангалиевна 18.11.2013

Тематика: 

Косынбай Елдар Бакытулы 13.11.2013

Тематика: Судебная реформа.

АЛЬТЕРНАТИВНАЯ ПРОГРАММА СУДЕБНОЙ РЕФОРМЫ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН Введение. Альтернативная программа судебной реформы (далее - Программа) разработана согласно требованиям ст.77 Конституции Республики Казахстан в целях обеспечения независимости судей и верховенства закона при отправлении правосудия. Она будет направлена на искоренинение коррупции в рядах судебной власти и на обеспечение беспристрастности суда, без чего невозможна защита прав человека. А защита прав человека является основой демократического, гражданского общества. 1. Анализ состояния проблемы. Как известно, судебная реформа Казахстана началась с момента провозглашения независимости с целью перестройки судебной системы суверенного государства в соответствии с международными демократическими нормами, поскольку существующая на тот момент судебная система служила тоталитарному режиму Советского Союза. В соответствии со ст.76 Конституции Республики Казахстан, «Судебная власть осуществляется от имени Республики Казахстан и имеет своим назначением защиту прав, свобод и законных интересов граждан и организаций». То есть все дела, рассматриваемые судом, прямо или косвенно относятся к человеческой судьбе. Следовательно, суд не имеет право на ошибку, не говоря уже о нарушении закона при отправлении правосудия. К сожалению, представители судебной власти в Казахстане превратили человеческую судьбу в источник незаконных доходов. Об этом свидетельствуют не прекращающиеся факты задержания правоохранительными органами судей разных уровней при получении взяток, что нетерпимо в правовом государстве. А изобличение сразу шести судей Верховного Суда в коррупционной деятельности свидетельствует о коррумпированности всей судебной системы. Когда коррумпирована судебная власть, то не может быть и речи о защите прав человека. Как отметил председатель республиканского общественного Совета по борьбе с коррупцией при НДП «Нур Отан», депутат Сената Парламента РК Оралбай Абдыкаримов, деятельность судейского корпуса продолжает вызывать нарекания со стороны населения. По его мнению, одной из проблем судебной системы остается коррупция. (г. Астана, 30 октября 2012 года) Анализ развития судебной системы Казахстана показывает, что реформа, проводимая в течение 20 лет, не дает ощутимых результатов в искоренении коррупции в судебной системе. Все факты по выявлению и изобличению коррумпированных судей, это безусловно, большая заслуга Агентства Республики Казахстан по борьбе с экономической и коррупционной преступностью. К сожалению, это всего лишь борьба с последствиями коррупции. И это будет продолжаться, пока существует человеческая жадность. Это можно увидеть на примере задержания председателя Шиелийского районного суда Кызылординской области Г. Алмахан за взятку. Казалось бы, после изобличения сразу шести судей Верховного суда судьи нижестоящих судов сами должны были сделать выводы и прекратить вымогать взятку, убедившись о неотвратимости наказания. В информации, распространенной Агентством финансовой полиции, сообщается: "На основании поступившего заявления сотрудниками финансовой полиции Кызылординской области в результате проведения специальных оперативно-розыскных мероприятий было установлено, что 26 апреля 2012 года осужденный Е. передал начальнику отдела службы контролеров колонии-поселения Альсугурову 100 тысяч тенге. Последний, оставив себе 30 тысяч тенге, 70 тысяч тенге передал главному специалисту Шиелийского районного суда Досанову, который передал их председателю Шиелийского районного суда Г. Алмахан". Как отмечается, в отношении председателя районного суда возбуждено еще три уголовных дел по фактам получения взяток. Данные обстоятельства свидетельствуют, что председателем суда Алмахан взятка поставлена на поток. При этом вовлечены в преступную деятельность другие должностные лица. И это будет продолжасться, пока будет существовать принцип: «не пойман, не вор». Чтобы одержать победу над коррупцией, необходимо в первую очередь ликвидировать предпосылки, создающие коррупцию. В стратегическом плане Верховного Суда Республики Казахстан на 2011-2015 годы указывается: «Дальнейшее реформирование судебной системы будет проводиться на принципах подлинной независимости судов, эффективного общественного контроля гражданского общества за законностью отправления правосудия, профессионализма и беспристрастности судей, упрощения судопроизводства и исключения излишней регламентации, в результате чего будет достигнута высокая степень доверия общества к судебной системе и повышена эффективность функционирования судов. Будут обеспечены организационно-правовые гарантии независимости судей при отправлении правосудия на всех уровнях и инстанциях судебной иерархии». Однако реализация данного «Стратегического плана» вызывает сомнение при существовании нынешней судебной системы, так как сохранена структура советской судебной системы. То есть, сохранено вертикальное подчинение судов. Следовательно, судебная система Казахстана не соответствует требованиям Конституции. В нынешней «трехуровневой системе» судья не может быть независимым, по следующим объективным причинам. Во-первых, судья по службе подчиняется председателю суда. Во-вторых, судья при принятии судебного решения вместо законности подсознательно будет думать «как оценит его решение вышестоящяя инстанция?!», поскольку оценка судебных решений первой инстанции прерогатива вышестоящих инстанций. При таком раскладе, каковы действия судьи?! Естественно, в целях самосохранения он будет искать покровителя в вышестоящем суде. Если он согласует с вышестоящим судом, то ему никакой закон не указ. При таких обстоятельствах законность отходит на второй план, а для незаконного обогащения создаются тепличные условия, о чем свидетельствует задержанная за вынесение заведомо неправосудного судебного решения судьи Алматинского городского суда Утемисовой К., приговорившая к условному сроку гендиректора Silicium Kazakhstan Александра Сутягинского. Также «просьбы» судей вышестоящих инстанции, безусловно, будут выполняться судьей, рассматривающие дела. При таком отношении к судопроизводству можно обеспечить показатель на 100%, а простой смертный перед судебной машиной остается беспомощным. Более того, об отрицательных результатах вертикального подчинения свидетельствуют также заявление экс-председателя Верховного суда Б.Бекназарова. В частности он заявил, «Отдельные председатели областных судов злоупотребляют правом внесения представлений на возбуждение дисциплинарного дела, а дисциплинарные судебные коллегии областных судов безропотно подчиняются. К нам обращаются отдельные судьи и сообщают, что они подвергаются гонениям за то, что они не приняли тот или иной судебный акт». Ярким примером тому является случай с молодой судьей из Качирского районного суда Павлодарской области Алией Жумашевой, которая дважды вынесла оправдательный приговор без согласия вышестоящей инстанции и попала под прессинг со стороны «старших товарищей». Это всего лишь один из методов влияния на суд первой инстанции. И самый главный недостаток нынешней судебной системы, это возможность судьи любой инстанции толковать закон по своему усмотрению. То есть нет единого толкования законов, что является основой процветания коррупции. Об этом свидетельствуют противоречивые выводы судов первой инстанции по аналогичным делам, также разных инстанции (здесь имеется в виду судов первой, аппеляционной, кассационной и надзорной инстанции) по одному и тому же делу. К примеру, аким одного из сел Карагандинской области Н.Ш., ранее приговоренный к 7,5 годам, освобожден из-под стражи, сообщает Tengrinews.kz со ссылкой на официального представителя Верховного суда Казахстана Оксану Петерс. Здесь никто не может с полной уверенностью сказать, какое именно решение законное. Аким действительно невиновен или нашел подход к нужным людям. Если невиновен, то на каком основании вынесен приговор и как этот приговор оставлен в силе на аппеляционном и кассационном инстанциях… И такие факты не единичные. При таких обстоятельствах непопровимое, если невиновный отсидит назначенный срок. Представьте себе, если тот же аким без вины отсидел бы 7,5 лет, как сложилась бы его дальнейшая судьба. Может быть он осужден из-за того, что не дал взятку. Хорошо судьям: нарушил закон, осудил и забыл... Перечисленные обстоятельства в совокупности одназначно свидетельствуют о необходимости кардинального изменения судебной системы. 2.Цели и задачи Программы Основной целью и задачей настоящей Программы является обеспечение верховенства закона и независимости судьей в соответствии с требованиями Конституции Республики Казахстан. 3.Основные направления реализации Программы 1)Реорганизация судебной структуры в соотвествии с требованиями Конституции. Ст.77 Конституции Республики Казахстан указывает: «Судья при отправлении правосудия независим и подчиняется только Конституции и закону». Во исполнения требовании Конституции, в целях обеспечения независимости судьи при отправлении правосудия создать одноструктурный суд. То есть, ликвидировать аппеляционные и кассационные инстанции суда и институт председателя районного суда. 2)Обеспечение верховенство закона. С этой целью необходимо реорганизовать Верхвоный Суд. Он должен заниматься единым толкованием законов и выработкой единой практики в вопросах применения норм законодательства путем обобщения судебной практики, что должна иметь статус источника права и обязательным для руководства судами общей юрисдикции при отправлении правосудия. Это исключит возможность толковать закон по своему усмотрению, обеспечит верховенство закона и возложит на судью персональную отвественность за каждое решение. 3)Обеспечение гластности и прозрачности судебных процессов. Один из важных элементов, который не позволит судье нарушать закон - это гластность и прозрачность судебных процессов. В настоящее время судья под любым предлогом не допускает на процесс представителей СМИ. Законодательно нужно закрепить права сторон и СМИ зафиксировать судебный процесс. 4)Единый надзор за единообразным применением законов судами в соотвествии со ст.83 Конституцией РК возложит на прокуратуру, поскольку практика показала неэффективность внутреннего судебного надзора. В случае обнаружения нарушения законности при вынесении судебного решения по делу, прокурор будет обязан направить дело со своим протестом в Верховный Суд. А Верховный Суд в свою очередь должен дать заключение по делу и обобщать результаты в общую копилку судебной практики. При этом Верховный Суд должен участвовать в роли эксперта права и не принимать самостоятельного решения по делу. 5)Мотивация качественной работы судей. Средства, освободившиеся за счет сокращения апелляционного и кассацонного инстанции суда, направить на создания пощрительных фондов. Эти средства должны быть распределены 30% в республиканский, 70% в областные фонды. За счет областного фонда выплачивать судьям, не допустившим брак в работе, ежеквартальные премиальные выплаты. По результатам каждого года из республиканского фонда лучшим судьям выплачивать премиальные выплаты один раз в год. 6)Очищение судебных рядов от случайных людей. Судью, первый раз допустившего ошибку при отправлении правосудия, лишить премиальных выплат на один календарный год, а за вторую ошибку отправить на переаттестацию и поставить в резерв, если он пройдет переаттестацию. За нарушение законности судью уволить по отрицательным мотивам без права на востановление, если это нарушение не влечет уголовную отвественность. 7)Повышение имиджа судьи. По результатам квартальных и годового показателей регулярно в СМИ показать работу лучших работников судов. Квалификационные классы должны присваиваться только лучшим судьям. Судьей, пять раз подряд занявших почетные места по общесреспубликанским показателям, представлять к государственной награде. 8)Совершенствование деятельности вспомогательных служб, обеспечивающих работу суда. 9)Мониторинг и внесение изменения в законодательства, связанные с реализацией настоящей Программы. Президент Общественного объединения «Азаматтық қоғам орталығы» Ж.Абильдинов

Абильдинов Жуматай Темиржанович 02.11.2013