Создание Автономного кластерного фонда Almaty Tech Garden отвечает задачам, определенным в 63-ем шаге программы «100 шагов по реализации пяти институциональных реформ» Главы государства. Об этом в интервью корреспонденту Казинформа сказал генеральный директор Автономного кластерного фонда «Парк инновационных технологий Almaty Tech Garden (новая управляющая компания «ПИТ «Алатау») Санжар Кеттебеков.

- Каковы приоритетные задачи фонда?

- Алматинский кластер направлен на привлечение и создание ядра из высокотехнологических компаний, и отечественных, и зарубежных. У нас есть четкое понимание того, что необходимо сделать. Мы используем предыдущий опыт проделанной работы, учитываем ошибки, анализируем то, чего нам не хватает, исходя из нашей особенности, и создаем структурированный подход. Наша задача - сконцентрировать и развить три - четыре новых направления, позволяющих диверсифицировать экономику. К примеру, вывести горнодобывающую отрасль на сервисный уровень. Экспортоориентированность продукции - один из четких принципов, которых мы придерживаемся. Для создания этих условий мы используем все привилегии и преференции специальной экономической зоны плюс инструменты, позволяющие открыть Казахстан для инновационных стартапов. Планируем привлечь около 500 стартапов - из стран СНГ.

Инициатива Президента Казахстана о создании Международного финансового центра в Астане с британским правом, основанная на принципах стабильной и прозрачной системы, позволяет нам говорить о привлечении западных венчурных фондов, так как они будут работать в британской юрисдикции. Мы будем ориентироваться на их экспертизу и способствовать тому, чтобы отечественные технологии, которые создаются здесь, могли втиснуться в глобальную цепочку поставщиков этих технологий. Наша задача состоит не в том, чтобы закрыть Казахстан и создать 100% импортозамещение, а наоборот - открыться и занять свою нишу в глобальной цепочке.

- Возможно, нужен один амбициозный закон, который стал бы драйвером всех процессов, чтобы преодолеть проблемы и разобщенность ученых на этом поле.

- Надо признать, что более 20 лет в этой сфере Казахстан развивался несколько обособленно. К сожалению, не все принципы из советских научных подходов смогли найти себе место в технологиях, которые востребованы рынком и определяют пути развития некоторых отраслей. То есть, у нас наблюдается большой проигрыш именно в методологии. Не то, чтобы наши технологии хуже, а потому, что они создаются иначе, наши методы не были правильно коммерциализированы. К примеру, когда крупная корпорация или компания тратит серьезные средства на разработку, она будет выбирать проверенную методологию. Кроме того, доминирование не совсем прикладных направлений научных разработок привело к обособленности.

Перед нами стоит непростая задача - освоить западную методологию и занять свое место в этой системе. Для решения этого вопроса мы предлагаем гибридный подход - скрестить самые современные подходы от западных методологий и отечественные разработки. Но, чтобы иметь доступ к западным методологиям, мы должны привлечь транснациональные компании, обладающие этими технологиями, и развиваться на их базе. Здесь мы говорим о создании преференций и условий, чтобы уменьшить этот порог входа. В принципе все эти компании уже присутствуют на нашем рынке, но проблема в том, что они работают на уровне офис-продаж, а не технологических партнеров.

Задача реализации 63 шага как раз и состоит в том, чтобы превратить их в технологических партнеров. Пока, на практике они продают свои технологии и сервисы. В таких корпоративных офисах нет компетенции, чтобы изучить какие-то казахстанские наработки. Сегодня уже есть определенная заинтересованность со стороны нескольких компаний, присутствующих в Казахстане на уровне офис-продаж. Это - IBM, McKinsey, INС, Ericsson. У каждой своя мотивация, но все они являются полноправными участниками этой глобальной цепочки технологического развития. Наша задача - использовать их в качестве центра компетенций.

- Выгодно ли транснациональным компаниям, чтобы новейшие технологии пришли в страны с менее развитой экономикой? Исходя из какого принципа, к примеру, IBM будет делиться своими технологиями?

- IBM будет делиться с нами технологиями, чтобы, во-первых, проникнуть туда, где она еще не присутствует. Если мы говорим о транснациональных IT-компаниях, то общая тенденция такова, что они от общего идут в вертикальные отрасли. К примеру, специфичные решения для горно-металлургического комплекса стоят намного дороже, чем просто программное обеспечение общего назначения. Это и есть та добавленная стоимость, о которой мы говорим. Им очень интересно развитие этой добавленной стоимости. Казахстан в данном случае является прекрасным полигоном для разработки этой добавленной стоимости и выхода на тот же российский рынок. Они знают, как масштабировать эти разработки на другой рынок.

А что будет иметь Казахстан? Когда они создают такие центры и привозят свои последние технологические платформы, нам не надо сидеть и изобретать с нуля велосипед. Наша задача - на основе того, что уже сделано, взращивать свои местные кадры, чтобы создать критическую массу инноваторов. Я верю, что в Казахстане есть потенциал, а иначе я бы не вернулся из Силиконовой долины.

- Ваше впечатление о работе парка СЭС «ПИТ «Алатау».

- Думаю, что там преимущественно должны работать производственные, а не IT-компании. Анализ показал, что у нас пока очень мало коммерциализируемых наработок. Казахстан страдает из-за малого количества проектов. Не секрет, что Национальному агентству по технологическому развитию (НАТР) приходится, мягко говоря, вытягивать некоторые проекты, но это не их вина. Опять же это системная проблема, которую мы унаследовали от прежней организации науки.

Надо четко понимать, что коммерциализация - это не единичный шаг. Это большой путь, в зависимости от направления компании. Цепочка коммерциализации - это стадия научной разработки, которая переходит в структуру по получению государственного гранта, также важно понимание, насколько это направление востребовано, и как правильно потом интегрировать это в производство. Сегодня наиболее успешной считается венчурная цепочка развития инноваций, в которую вовлечен частный капитал и у которого есть четкая задача - внедрить это в индустрию.

Справка:

С.Кеттебеков получил степень бакалавра в Пенсильванском государственном университете, защитил докторскую степень по профилю «Человеческий фактор, искусственный интеллект». Затем работал научным сотрудником в Массачусетском технологическом институте в сфере новых технологий, связанных с взаимодействием компьютера и человека. Там же занимался внедрением новых технологий в психиатрии, неврологии при Гарвардской медицинской школе. Затем, присоединившись к стартап-инкубатору, начал разрабатывать поисковые интерфейсы для Yahoo!.
Имеет опыт работы в глобальной консалтинговой компании, где сотрудничал с компаниями из списка Fortune 500. Возглавлял информационную архитектуру корпорации Tribunе, включающую такие крупные издания, как «Лос-Анджелес таймс», «Чикаго трибьюн», «Ньюс дей». В 2009 году создал инкубатор компаний для воплощения своих идей, одна из них - Receptive -вышла на рынок.

Автор: Турысбеков Ерден

Источник: kazinform.kz

2208