Объект исследования: теория и практика управления на современном этапе. Отмечена неравномерность развития подсистем менеджмента в республике, обусловленная различиями уровней конкуренции в отраслях, степеней обновленности технологий и др. Позитивными названы процессы разукрупнения предприятий, замены вертикальных иерархий на горизонтальные, создания управленческих департаментов рыночного профиля, внедрения новых типов адаптивных структур (проектных, матричных). Выделены следующие направления развития менеджмента в Казахстане: расширение сетевых организаций, формирование плоских иерархий и "прозрачных" систем управления, реинжиниринг производственно-хозяйственной деятельности, переход от традиционных принципов управления "стабильность, экономичность, контроль" к новым - "партнерство, гуманизация, экологичность", распространение предпринимательского самоуправления.